金融机构职工小家的效益怎么写

A. 如何申报职工小家

工会模范职工小家申报材料
项目工会在上海事业部党支部及公司工会、党总支的领导下，以“围绕项目促发展，好小家促和谐”的思想为主线，在项目上大力开展创建模范职工小家的活动，通过整个项目管理团队凝聚力、向心力和战斗力的提高，一步步扭转了项目初期进度缓慢、各方配合缺乏的被动局面，实现了项目“职工小家”与“工程大家”的互相繁荣互相促进发展。
一、 重民主管理，兴和谐小家
项目严格落实职工代表大会制度及民主管理监督制度。项目及时按照《职工代表大会条例》的规定，组织职工代表参加公司职代会，会后及时召项目会议，充分听取代表广大一线员工的心声，竭力协调解决员工关心的热点问题。让员工参政议政，充分行使自己的合法权利。
项目工会认真落实企务公开制度，按公司企务公开实施办法及时对项目应公开的事项进行公开，各项关系到职工切身利益的事宜，项目工会广泛征求意见，民主决策，最大限度地维护职工的合法权益。
二、安全文明先行，建平安小家
工程建设进行,安全责任重于泰山。项目工会以公司的发展目标为指针，以“安康杯”立功竞赛活动为契机，积极动员和组织全体员工团结协作，争先创优，实现“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”的主题目标。
自项目开工至今，未发生一起重大安全质量事故，全体项目管理人员扎根现场、尽职尽责，保证了项目安全文明施工与进度质量争先的双向发展目标。在多次上级和安监站、质监站的检查中，项目以文明的施工现场和齐全的内业资料获得多次好评，顺利通过公司内审和中建协会审核，上海市施工现场安保体系认证优良，并获得年度上海市安全质量达标考核优良工地和上海市轨道交通文明工地等荣誉称号。
三、 以人发展带动项目发展，创先进小家
项目工会积极采取教育与制度约束相结合的方式，突出文明施工抓管理，强化措施抓完善，以职工的全面发展带动项目全面发展，使职工树立了良好的内在和外在形象，项目的精神文明建设迈上新台阶。项目工会通过每周例会、每月学习日等形式，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；在新员工中及时开展岗位培训、岗位练兵和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。
自项目成立至今，有3人获得公司“安康杯”立功竞赛双优个人称号，2人荣获“08年优秀工作者”称号，1人获得“08年优秀总工”，1人获得“08年度优秀女职工”荣誉称号，所有08年新员工均可在自身岗位开展独立工作。项目还积极开展全体职工每月述职评比活动，督促全体员工以优秀典型为榜样，真正做到以项目为家，以项目为荣，以工程为己任，以个人素质提高促项目更快更好发展。
四、 凝心聚力、关爱员工，造温暖小家
项目工会本着“家和万事兴”，员工家庭和谐才有企业大“家”和谐的建家方针，切实关心职工生活，多渠道为职工排忧解难，全方位健全职工利益保障机制，深化“家”文化，延续“家”内涵，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了整个项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。
七月的上海，骄阳似火，项目工会及时为职工宿舍安装了电扇、空调，并设专人在施工现场发放盐汽水及防暑药品，真正将工会的清凉送到每位员工心里。工程的建设，繁忙又劳累，项目工会结合项目实际，利用雨天及业余时间广泛开展文娱活动，“十一乒乓球赛”、“中秋节包饺子”、“项目图书角”、“周末篮球赛”、“爱国主义电影集体看”等活动的展开，丰富了职工的生活，增强了职工队伍的团结稳定。
哪位职工有特殊困难，工会组织第一个开展关爱帮助互动；有心存误会的务工人员来项目部讨说法，工会委员第一个出面协调，耐心讲解；小到项目常备的“工会医药箱”，大到“农民工业余学校”,项目工会时刻将职工权益放在第一位,真正将温暖小家营造到每一位职工心里。
在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正象一个和谐、安定的小家庭。在今后的工作中，项目工会将继续与时俱进、开拓进取，积极构建学习型、民主型、和谐型工会，重视加强工会信息工作，切实落实职工权益，围绕项目发展这个中心点，将模范职工小家的建设推向一个新的台阶。
工会模范职工小家申报材料（二）
20**年大理邮政工会工作，在省公司、省邮政工会和州邮政局党委的领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以人为本，关注民生、保障民生、改善民生，维护职工最关心、最直接、最现实的根本利益，把XX省邮政公司、XX省邮政公司工会为职工十件实事作为工会工作的重点工作，通过职工小家建设，帮助支局所的同志解决了他们长期想解决、但一直又有得到妥善解决的饮水、入厕等到问题，可以说小家建设，是帮助基层员工排忧解难的大好事，是维护好、发挥好职工的积极性、创造性和构建和谐企业具体措施，是落实“员工至上”具体体现，扎实有效地开展好“职工小家建设”，我们的体会主要有以下几个方面：一、营造氛围争取支持 20**年大理邮政申报农村邮政支局、所小家建设35个，按照省邮政工会的统一部署，我局在工作开展时工会的同志不失时机地在州局召开的各种会议和不同场合进行宣传，介绍农村邮政支局所小家建设工作的重要性。及时向州局党政领导汇报小家建设工作的申报情况，形成全局上下都知晓此项工作。引起局领导的重视与支持，州局党、政、工领导高度重视此项工作，在全州邮政县局长会议期间，专门安排布置具体工作，小家建设工作得以顺利展开。首先由各局自己请专业人员预算，按州局基建程序上报预算方案。然后根据先易后难得原则安排建设。共新建或改造农村支局（所）：小食堂 7 个（海东、红岩、漕涧、公郎、禾甸、刘厂、平川），小浴室 31个，厕所 4 个，休息室、小活动室 34 个。由于鹤庆局松桂支局建设费用预算太大故延期缓建。配置电视机27台、微波炉、电磁炉7台、电冰箱2台（红岩、漕涧）；饮水、洗浴设施 34 台。
二、指导思想 遵照省公司、省邮政工会“关于认真落实以农村支局（所）为重点的‘职工小家’的通知”精神，为使大理邮政“职工小家”创建活动落在实处，建立健全领导组织机构，州邮政工会制定 “职工小家”建设方案，明确小家建设的指导思想、目的意义。
三、组织领导 成立领导组 组 长： 杨建生（州局副局长、州邮政工会主席） 副组长： 王 洪（州邮政工会副主席） 成 员：杨锦熙（州局安保部主任） 施善童（州局人力资源部主任） 杨世华（州局综合办公室主任） 杨春丽（州局财务部主任）李美蓉（大理邮政现业工会主席、州邮政工会女工委主任） 领导组下设办公室，由州邮政工会具体负责实施小家建设的具体工作。领导组不定期召开协调会议，一是向州局党委汇报进展情况，二是及时协调解决建家过程中的问题。
四、建家的基本原则
（一）在州局党委的统一领导，行政的大力支持下，工会具体实施，职工积极参与。
（二）以职工为主体，坚持职工建家、爱家、管家、用家。（三）实事求是根据需要稳步实施。根据省邮政工会关于小家建设的工作部署，我州邮政工会按每个邮政支局所4000元预拨各局工会，主要用于购置相关设施（如活动室、厨房等），房屋改造由行政支持。建设过程中由州邮政工会、州局安保部、各县局领导一同督导进行，统一验收。
五、坚持硬件软件同时进行。
（一）建章立制。制定管理办法，建立学习制度；教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为邮政发展献计献策。深入开展学习国家制定的有关劳动安全卫生法律法规，不断改善劳动安全卫生条件，切实消除事故隐患，提高职工的劳动安全卫生意识，使职工小家成为人本之家。
（二）一所一策。根据支局所实际，本着勤俭建家的原则，添置必要的家具、厨具、所内绿化、板报、所务公开栏等。
（三）搭建平台。建成职工小家，组织丰富多彩的小家教育宣传活动，举办职工喜闻乐见，健康向上的文体活动、户外活动，让职工放松身心，养精蓄锐，使之愉快地工作，愉快地学习，把建小家活动与创建学习型组织争做知识型职工、创建和谐企业、创建文明单位紧密结合起来。
（四）努力建设和谐小家。 一是尽一切努力为农村支局所实现“五小”齐全，添置“四有”为员工解决现实生活、娱乐困难。二是通过“和谐职工小家”建设，增强企业凝聚力，充分调动员工业务发展积极性。 三是所长必须提升管理、发展能力，带领员工一起干，一起管理。四是妥善安排员工膳食。给每个办食堂的农村支局所每月补助适当的伙食费。
六、“小家”建设的具体内容 1、按时完成或超额完成上级下达的各项业务发展计划，无服务质量和安全生产重大问题发生。 2、开展丰富多彩的思想教育和学政治、学业务、学技术、学先进模范人物活动，团队精神强，职工队伍整体素质明显提高。 3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。 4、根据省邮政工会的安排深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，随着职工收入随企业效益增长不断增加，使支局（所）生产生活环境干净整洁，条件得到明显改善。因地制宜地建有职工就餐、饮水、洗浴、入厕、文体活动场地等。各县局工会一定要按照随文印发的职工小家考核验收，小家建设根据各家条件不同进行，不搞一刀切。有条件的搞好一点，条件差的就坚决急需的一、两项。
七、效果 1、提升基层邮政职工的生产、生活水平。通过职工小家建设活动，可以把劳务工和业务外包人员工吸引到工会的活动中来，建成集教育、学习、服务、生活于一体的“职工小家”； 2、促进基层邮政所的基础管理和民主管理；通过小家建设活动，创造沟通平台，职工在工作中团结协调，目标一致，能够自觉完成任务，自觉维护邮政支局（所）形象。通过小家的作用，达到充分调动和发挥广大职工的积极和创造性的目的。为企业发展激发积极因素。 3、 促进基层邮政所所务公开； 4、 提升基层邮政企业形象，使邮政更好地服务三农。 5、 促进企业的经营发展、稳定。
八、存在问题 1、投资太少；由于邮电分家十年来，企业对基层邮政所的投入不足，基层邮政支局所普遍存在房屋破旧、设施差，应与行政一同联动结合邮政支局所房屋维修、安防改造同时进行，工会积极协调、配合。 2、硬件投入比重应加大。 九、今后打算及努力方向在七月召开的大理州邮政局二届一次职工代表大会上，州局党委发出了号召，与会的职工代表向全州邮政员工发出倡议，将“热爱本职工作，建设美好家园”作为大理邮政今后的一项重点工作来抓，用2-3年的时间将大理邮政的生产生活条件彻底改变。在过去的时间里，求生存、求发展成为大理邮政人的主题。我们没有能力没有条件解决基层邮政网点员工的生产生活问题。近几年来在省邮政公司的正确领导下，通过全州邮政员工的共同努力，大理邮政有力了长足的发展，企业经营业绩逐年稳步提高，财务状况逐步好转，营业窗口的创收能力逐渐增强，改革发展的效果初步显现。为使员工能共享企业发展的成果大理州局在做好小家建设的基础上决定实施美好家园的建设，使之成为大理邮政“共建和谐、共谋发展、共享成果”的一个品牌工程，要从贯彻落实科学发展观的高度，继续开展小家建设，明确深入开展小家建设活动的重要性和必要性，小家建设是贯彻落实科学发展观、构建和谐企业的本质要求，是建立现代企业制度、促进企业又好又快发展的内在需求，是基层员工改善环境的共同愿望。加强职工小家建设是企业领导关爱职工的具体体现，企业给职工多一点关爱，职工会以更大的工作热情回报企业，这对推动企业又好又快发展会起到很大的作用。结合大理邮政改革发展的实际提出深入推进小家建设的指导思想：要加强领导，坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观；要扩大范围，坚持突出重点，讲求小家建设的实际效果；要加大投入，坚持保证质量，建立小家建设的长效机制；要强化管理，坚持不断创新，为小家建设增添新的活力；具体抓好以下几项工作： 1、实施局所营业场地、网点门面装修、安防改造，解决资金安全押运、建设标准金库。 2、实施县城投递站建设，更新报刊分发、投递的生产设施，重塑邮政投递的品牌形象。 3、建设卷烟配送中心县局中转站，注重效率、形象和标准化，形成储存、中转分发、标准配送的规范流程，使大理邮政与大理烟草企业成为长期合作发展的伙伴。 4、建设教材发行配送中心，使教材发行工作做到征订、储存、分发、运输、配送的信息化。 5、建设县局职工沐浴室，在县局院内建设职工沐浴室，让职工在完成本职工作后，能清洁、干净回家，提高邮政职工的卫生健康水平和邮政职工的文明形象。 6、重建各县局职工之家，今年根据省邮政工会安排对县局职工之家进行回头看的要求，州局决定对各县局职工之家进行重建，在县局院内的适当地点安排职工之家建设。做到既方便职工上班又方便职工活动，重新规划各县局的院子，达到外观统一、内观一致。院内满足烟草配送中转、教材发行配送、投递站、职工活动之家、员工沐浴五大功能。
7、实施邮政支局所房屋维修改造工程。对多年来欠维修的邮政局所房屋进行维修、改造，努力改善广大邮政职工的工作环境和条件。在全州邮政支局所的职工小家建设工作取得进展的基础上，进一步改善基层职工的工作环境，切实解决基层职工的困难，让农村邮政支局、所职工“有电视、有沐浴、有厨房、有厕所”。今年大理州局争取建设23个农村邮政支局所“小家”，今后凡3人以上的农村邮政支局、所，都要达到“小家”建设的标准。

B. 建立“职工小家”应处理哪几个关系

基层工会建“大家”和分工会、工会小组建“小家”活动是相辅相成，互为作用的。一方面只有“大家”建设好，基层工会才能在更大的范围内发挥作用，才有能力指导分工会和工会小组建“小家”活动；另一方面只有把“小家”建设好，“大家”才有厚实的基础，才能解决上热下冷的问题，推进工会群众化、民主化建设。

建“职工小家”和车间、班组建设的关系

在基层企业中，在车间尤其是班组一级，党政工各项工作往往紧密结合在一起。因此，车间分工会在建“职工小家”中要充分考虑车间管理实际情况，将分工会建“职工小家”成为促进车间管理上台阶和提高车间职工素质的重要环节。工会小组建“职工小家”是企业班组建设系统工程中的一个有机组成部分，目的是推动和保证班组建设工作的更好进行，而不是离开班组建设另搞一套，更不是代替班组建设工作。为此，建“职工小家”要做到五个有利于，即：有利于班组经济效益的提高，有利于班组建设的加强，有利于班组思想政治工作的开展，有利于班组人际关系的改善，有利于班组职工素质的提升。总之，在车间和班组建“职工小家”过程中，由于车间和班组这一级，工会工作本身与党政工作结合在一起，必须采取党政工携手，共同参与，才能保证车间、班组建“职工小家”活动的顺利开展。

形象建家与实质建家的关系

形象建家指工会建“职工小家”过程中建设活动室、活动角，改善作业休息环境；实质建家指工会小家的本质性工作如民主管理、思想政治工作、增强职工团结等。形象建家一般作为建“职工小家”的突破口，它仅是建家开始的第一步，通过改善职工工作和休息环境，使职工感到建家的好处。但开展建家不能片面追求形式，要在企事业单位现有条件下，通过会员自己动手，自力更生，改善环境，修整休息室，使小家美观实用、清洁卫生。更重要的是要重视建家的内容，要使小活动室成为会员开展民主管理，搞好思想政治工作，增强职工团结，提高职工素质的阵地，使分工会和工会小组真正成为“文明、民主、温暖、安全”的职工之家。

C. 怎么写公司经济效益考核办法

企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。长期以来煤矿企业由于其主要工作场所在井下的特殊性，形成了管理体制与一般企业不同的粗放型管理模式。但煤炭产品在市场竞争中最直接的表现也是价格的竞争，没有比别人更低的价格就等于没有市场。对一个煤矿企业来说，只有成本才能制约价格，为了企业在竞争中取得一定的市场份额，就必须控制和降低成本，建立成本倒算机制，提高企业的市场竞争力，从而提高企业经济效益。全成本摸拟市场核算正是为了加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识，从而促进企业取得经济效益的最大化。

一、提高企业经济效益的措施

1.全成本摸拟市场核算

2.全成本摸拟市场核算的运作

3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益

二、提高企业经济效益的途径

1.全成本摸拟市场核算

所谓全成本摸拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过实行全成本摸拟市场核算，实行成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从生产源头上控制生产成本。矿上和各基层单位之间实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营，按期进行考核，奖罚兑现，使干部职工对低成本、高产出有切身体会，从而调动广大职工的劳动积极性和创造性。只有这样使职工的收入与成本控制有机结合起来，才能真正提高职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。

2.全成本摸拟市场核算的运作

一方面由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表体系脱钩，代理记账进行会计核算，编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间往来结算均实行有偿服务，以买卖关系进行生产经营。在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。

另一方面反映各单位的成本支出情况。矿会计服务中心每月分别核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等成本费用的计划成本和实际成本，便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成本意识和管理水平。

① 工资考核。即是根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资。产量高、成本低，职工工资收入自然就高；反之工资收入就降低，如不注意控制成本，有时甚至于连工资也可能拿不到；使成本的高低与职工收入真正挂钩。

② 材料费考核。根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据任务完成量多少的系数进行增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。

③ 电费考核。实行吨煤电费承包，对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划，每月随生产计划下达各单位。

④ 租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。

通过以上多项指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调动职工的成本意识和劳动积极性。

3.全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因

全成本内部核算机制的出台，是矿上在对基层各单位深入调查研究，全矿进行充分讨论，组织专家论证后制定的；并经过对几个单位的试行才逐步在全矿各单位推广应用的。由于矿上各种配套措施的制定，使矿上对指标分解后有严格的措施保证这些指标的落实；因此，使全成本内部核算制度被全矿职工认可并且很快就发挥了重要的作用，充分调动了职工工作积极性，使四矿在新机制的运作下，每年总是提前超额完成集团公司下达的各项指标，并且人均收入名列集团公司第一。实际上，全成本内部核算机制的实行对企业经济效益带来的变化是多方面。

① 强化了职工的成本意识

在企业实行全成本摸拟市场核算前，由于是矿上直接管理各种成本指标，只是在月初下达生产计划时，对基层单位指令性地定一些材料费、电费等指标，基层管理人员对成本有一定的了解，而基层单位职工心中根本没有成本意识，关心的只有产量和进尺。而在实行全成本市场核算后，使基层单位的职工对成本和自己的收入有了一个新的认识。每天自己干多少活，出了多少煤，进了多少尺，成本是多少，当班创造的经济效益是多少，当班的工资大约是多少，心中有了一个粗略的估算，使他们都能切身体会到成本高低直接影响工资收入。这样在职工中就形成了人人关心成本，处处算计降低成本的局面。实行全成本拟市场核算，企业的基层单位工资直接与盈亏挂钩，彻底体现多劳多得，不劳不得，亏损额由工资抵补，使职工更充分认识到成本下不来等于没有工资，促进他们努力降低成本，从而增加工资收入，过去在井下一线职工形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，职工在井下议论产量高低的同时，一定也在说成本的多少，并且深深体会到节约一分钱，就增一分利的成本管理理念。

② 管理机制上的创新

实行全成本市场核算后，企业根据倒算法在每月给基层各单位下达成本指标后，基层单位内部在月初组织生产时，就能有计划地把成本指标分解到生产班组中去。从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比是多少。这样一个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本，吨煤成本也肯定不会超。针对这种管理机制，一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏损，就想方设法找活干，以多余的工作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工工资。一定程度上使矿上逼着干活的局面变为我找矿上要活干的局面，使长期以来形成的自上而下的管理机制得到了创新。

③ 调动了职工工作积极性

全成本摸拟市场核算的推广应用，矿上对基层单位的工资也实行了绩效考核，按考核结果结算工资，彻底体现出多劳多得。多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后，当月即可兑现，使职工从多劳中能迅速受益，一定程度上调动其工作积极性。在井下一线遇采面搬家，通常情况下，参加搬家单位和职工由矿搬家指挥部协调布置工作任务，职工按计时工资支付，需要一个月的时间完成。可由于全成本摸拟市场核算的执行，搬家单位和职工不满足于计时工资，结果以前需要一星期的任务三天硬是干好了，搬家进度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多时间完成了任务，在本矿创造了采面搬家的最快速度，为采面接替和矿井产量稳定赢得了时间。在井上，为生产服务的工厂在矿上实行全成本摸拟市场核算后，本单位算细账，找活干，平时在任务量少的情况下，他们主动组织职工到井下边远死角回收闲置的设备；对一些过去不能用的小机器、小配件重新找出来维修改造，修旧利废，由矿有关部门对其进行工作量认定，既为矿上节约了材料投入，延长材料使用周期，又减少了大量的资金投入；同时也使职工工资收入有一定的提高，这都极大地调动了职工工作积极性。

三、结束语

当前，国有煤炭企业出现了一些可喜的变化，随着关闭布局不合理，安全生产条件差的小煤矿工作进一步深入和国家宏观经济的持续向好，煤炭产品出现了多年来难得的产销两旺局面。煤炭价格也出现了恢复性增长，煤矿企业经济效益明显提高。但作为煤炭企业我们要牢记过去几年煤炭市场疲软情况下所面临的种种困难，抓住当前这个有利时机，加大企业的改革力度，积极探索能够适应于本企业的经营管理机制，以满足企业发展和经济效益提高的需要。四矿推行的全成本摸拟市场核算管理机制，虽然在实践中取得了不小的成绩，但还有待于在实践中进一步的补充完善，从而更好地为煤矿企业的发展服务。

(提纲)
题目 提高企业经济效益的措施和途径

一、提高企业经济效益的措施

1.全成本摸拟市场核算

2.全成本摸拟市场核算的运作

3.通过全成本摸拟市场核算提高企业经济效益

二、提高企业经济效益的途径

1.全成本摸拟市场核算

2.全成本摸拟市场核算的运作
①工资考核。

②材料费考核。

③电费考核。

④租赁费由主管部门考核，核定指标，下达计划。

3. 全成本摸拟市场核算对提高企业经济效益的原因

①强化了职工的成本意识

②管理机制上的创新

③调动了职工工作积极性

四、结束语
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D. 经济效益分析怎么写

企业经济效益分析方法
企业经济效益分析可以采用统计的、数学的等具体方法，这些方法是多种多样的，企业应该依分析目的、企业特点以及掌握资料的性质和内容来决定。下面介绍几种经济效益分析的方法。
1，因素分析法。把综合性指标分解成各个原始的因素，以便确定影响经济效益的原因，这种方法称为因素分析法，其要点如下：
（1）确定某项指标是由哪几项因素构成的，各因素的排列要遵循正常的顺序。
（2）确定各因素与某项指标的关系，如加减关系，乘除关系，乘方关系，函数关系等。
（3）根据分析的目的对每个因素进行分析，测定某一因素对指标变动的影响方向和程度。
因素分析法的每一层次分析计算也称为连锁替代法，这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变数，暂时把其他因素作为不变数，逐个进行替换，以测定此因素对该项指标的影响程度。根据测定的结果，可以初步分清主要因素与次要因素，从而抓住关键性因素，有针对性的提出改善经营管理的措施。因素的排列顺序要根据因素的内在联系加以确定。
2，结构分析法。结构分析法也称比重分析法，这种方法就是计算某项经济指标各项组成部分占总体的比重，分析其内容构成的变化，从而区分主要矛盾和次要矛盾。从结构分析中，能够掌握事物的特点和变化趋势，如按构成流动资金的各个专案占流动资金的总额的比重确定流动资金的结构，然后将不同时期的资金结构相比较，观察构成变化与产品积压的情况，以及产销平衡定额情况，为进一步挖掘资金潜力之明了方向。
3，动态分析法。动态分析法是将不同时间的同类指标的数值进行对比，计算动态相对数藉以分析指标发展的方向和增减速度。例如以某年作为基准年，该年的某一指标定为100，将以后几年的指标与该基准年的指标相比较，换成百分数，或者采用环比的方法以次来分析某项指标的变化趋势

E. 什么是建设“职工小家”的基本要求

班组建设“职工小家”是深入建设职工之家和增强企业活力的重要组成部分。通过“建小家”，使最薄弱的工会小组切切实实得到加强。由于企业性质不同，不同企业建设“职工小家”的具体要求也有差别，在制订班组建设“职工小家”的具体目标时，也必须考虑到企业规模、班组结构及工会工作基础等因素。综合各地的经验，建设“职工小家”的基本要求可归纳为：

(1)劳动竞赛多样化。工会小组长和工会积极分子要协助班组长组织职工完成生产（工作）任务，引导全体职工围绕提高企业经济效益，开展合理化建议和发明创造活动。根据每个时期企业的中心工作和班组薄弱环节，积极主动与行政配合，开展以“双增双节”为主要内容的劳动竞赛，增进职工之间的团结协作，创造最佳的经济效益。

(2)民主管理制度化。班组民主管理工作能依据有关法规条例，建立符合班组工作实际的各种民主管理制度，使班组各项民主管理有章可循。工会小组长定期向班组民主管理会汇报班组民主管理工作情况。处理好班组民主管理会与班组长的关系，协调班组与职工个人之间的利益关系，办事公开透明，使职工在班组中真正当家作主。

(3)思想教育工作经常化。班组思想教育工作，要以培育“四有”职工为目标，进一步开展“四有”教育，做好职工的日常思想政治工作，坚持正面教育和疏通引导的方法。组织各种读书会、报告会等职工读书活动；学先进、帮后进活动；全员应知应会的学习与竞赛；群众性的业余文艺、体育活动等职工自我教育的方法，使职工群众在平等自由、宽松和谐的政治气氛中受到教育和启迪。

(4)人际关系家庭化。建设“职工小家”的一个重要内容是，班组内部形成思想上、生活上互相关心，互相帮助，和谐友爱的人际关系和良好风气。做到活动有考核、家访有登记、工作有台账，三清楚（班组家庭成员清楚，经济情况清楚，家庭住址清楚），五必访（职工病、丧、婚、产、事必访）成为大家自觉行动。人与人之间关系融洽，在班组内形成亲切、团结、温暖如春的友爱气氛。

(5)自身建设规范化。加强工会小组建设，制订工会小组职责，完善工会小组工作和活动计划，明确工会小组长在建设“职工小家”活动中的具体职责，及时进行民主改选，建立工会会员评家制度。

班组建设“职工小家”是基层工会建设职工之家活动的深入发展，它涉及班组内部各项工作，又涉及班组外部各方面关系，情况比较复杂，需要在实践中不断探索创新。基层工会对建小家活动验收时，要考虑工会小组的实际，避免繁琐的形式，尽量减少工会小组的压力，让工会小组在建小家活动中进行创造性的工作。

F. 社会效益和社会经济怎么写 主要是有哪些步骤

这问题一般都是针对项目申报，获验收写的。
可以分为社会效益和经济效益两方面内，社会效益您容可以重环境，对当地的带动作用，对同行业的引导，就业等方面回答；经济的比较泛，可以从现在说达到的效益和未来预计的效益来写。

G. 企业产生的经济效益怎么写

进一步研究表明技术创新是经济发展的决定性因素，必须通过标准和技术规则的推广和引用加以实现。2001年德国标准化的投入达到7.7亿欧元，产生了160亿欧元的效益

H. 社会效益怎么写

社会效益就是项目实施后对社会能起到的积极作用。一般包括：促进地方回经济发展、促进社会进步答、带动就业、提高人民生活水平等等一些内容。这个没有明确的指标和考核内容，只需根据项目实施内容进行文字描述即可。

拓展资料：

社会效益是指最大限度地利用有限的资源满足社会上人们日益增长的物质文化需求。

包括项目实施后为社会所作的贡献、企业经济活动给社会带来的收入、学校培养人才的数量与质量、毕业生在社会上做出的成绩与贡献、软科学研究成果对社会的科技政治文化生态环境等方面所做出或可能做出的贡献等等，涵盖了人类生存的各个方面。

这问题一般都是针对项目申报，获验收写的。
可以分为社会效益和经济效益两方面，社会效益您可以重环境，对当地的带动作用，对同行业的引导，就业等方面回答；经济的比较泛，可以从现在说达到的效益和未来预计的效益来写。

I. "课题的预期效益"怎么写

预期效益是课题完成后会实现的效果.应实事求是,否则结题验收时会因为完不成或过版不到预期权效果而不得通过.
个人认为预期效益主要分为社会效益和经济效益两类。有些课题暂时没有经济效益的可以不写。从社会效益来说就是：研究达到目标为该研究领域所带来的益处、培养\培训人才数量、发表论文论著情况、申请专科情况等。建议量化指标不要太过肯定，给自己一个浮动空间。如：培养硕士研究生3-5名、论文3-5篇之类的。

J. 建设“职工小家”有哪些基本要求

班组建设“职工小家”是深入建设职工之家和增强企业活力的重要组成部分。通过“建小家”，使最薄弱的工会小组切切实实得到加强。由于企业性质不同，不同企业建设“职工小家”的具体要求也有差别，在制定班组建设“职工小家”的具体目标时，也必须考虑到企业规模、班组结构及工会工作基础等因素。综合各地的经验，建设“职工小家”的基本要求可归纳为：

（1）劳动竞赛多样化。工会小组长和工会积极分子要协助班组长组织职工完成生产（工作）任务，引导全体职工围绕提高企业经济效益，开展合理化建议和发明创造活动。根据每个时期企业的中心工作和班组薄弱环节，积极主动地与行政配合，开展以“双增双节”为主要内容的劳动竞赛，增进职工之间的团结协作，创造最佳的经济效益。

（2）民主管理制度化。班组民主管理工作能依据有关法规条例，建立符合班组工作实际的各种民主管理制度，使班组各项民主管理有章可循。工会小组长定期向班组民主管理会汇报班组民主管理工作情况。处理好班组民主管理会与班组长的关系，协调班组与职工个人之间的利益关系，办事公开透明，使职工在班组中真正当家做主。

（3）思想教育工作经常化。班组思想教育工作，要以培育“四有”职工为目标，进一步开展“四有”教育，做好职工的日常思想政治工作，坚持正面教育和疏通引导的方法。组织各种读书会、报告会等职工读书活动；学先进、帮后进活动；全员应知应会的学习与竞赛；群众性的业余文艺、体育活动等职工自我教育的方法，使职工群众在平等自由、宽松和谐的政治气氛中受到教育和启迪。

（4）人际关系家庭化。建设“职工小家”的一个重要内容是，班组内部形成思想上、生活上互相关心，互相帮助，和谐友爱的人际关系和良好风气。做到活动有考核、家访有登记、工作有台账，三清楚（班组家庭成员清楚，经济情况清楚，家庭住址清楚），五必访（职工病、丧、婚、产、事必访）成为大家自觉行动。人与人之间关系融洽，在班组形成亲切、团结、温暖如春的友爱气氛。

（5）自身建设规范化。加强工会小组建设，制订工会小组职责，完善工会小组工作和活动计划，明确工会小组长在建设“职工小家”活动中的具体职责，及时进行民主改选，建立工会会员评家制度。

班组建设“职工小家”是基层工会建设职工之家活动的深入发展，它涉及班组内部各项工作，又涉及班组外部各方面关系，情况比较复杂，需要在实践中不断探索创新。基层工会对建小家活动验收时，要考虑工会小组的实际，避免烦琐的形式，尽量减少工会小组的压力，让工会小组在建小家活动中进行创造性的工作。