金融服务懒人思维

⑴ 平常有时候不想运动，但是每次洗澡时，看到自己的胸肌那么大，就想运动了 为什么

你这是一个典型的懒人思维，必须克服这样的思维，不要因为洗澡的时候看到自己胸肌大才想运动，而是应该自觉的随时的去参与运动。

⑵ 请问物理思维方式

物理思维其实就是懒人思维。
不喜欢记住太多的东西，喜欢去理解他。配合数学知识，让你的理解成为能解决实际问题的手段。

⑶ 互联网当面是什么意思

现在是“晒”时代，大家可以利用互联网实现各种“晒”。生活在“晒”时代的互联网世界，我们如何通过互联网进行思维并盈利？
问题一：我们是如何进入互联网时代的？
——人类经济文明的四个阶段
从人类文明发展进程的角度讲，全球经济模式的发展可以分为四个阶段：
第一阶段：农业经济阶段——经验就是力量。
第二阶段：工业经济阶段——标准就是规模。
第三阶段：服务经济阶段——得懒人者得天下。
第四阶段：体验经济阶段——乐趣是参与的前提。
让我用一个线索来贯穿一下这四个时代。举个例子来讲，人类从出现之日起，就不断希望更好地用文字和画面来记录自己的历史。较之于文字，第一信号系统的画面当然就来的更直接和方便。
在农业经济时代，图像记录依靠的主要手段是绘画，这个时候，经过良好技能训练的画家就变得十分重要。因为对于如何绘画，他们更有经验。经验，是农业经济阶段的法宝。
后来，进入工业经济时代，有了大规模的机械印刷。机器和操作的标准就是成了重中之重，只有统一标准，才能有规模和效益。
后来，我们有了照相机，可以用胶片记录历史。年长一些的朋友应该还有记忆，原来的相机，基本都是125、130型号的，操作这种相机，都要经过专业化的训练，要在“经验”和“标准”的技术前提下才能操作，非专业技术一般人操作不了。但是，后来，突然出现另一种相机，任何人都可以方便地使用，不用学就会，只按一下快门，别的都不用管——这就是后来一统天下的“傻瓜相机”。所以，在服务经济时代，得懒人者得天下。谁能让客户更简单、更方便地实现目的，谁就能成为赢家。
且慢，也许有的朋友会提出不同意见——你说的不对，现在“傻瓜相机”过时了，今天是单反相机的天下，单反相机是需要操作技术才能实现的，并不简单，并不以“懒人”为本，为什么操作复杂的单反相机反而大为流行呢？
恭喜你，当你提出这个问题，证明你的思维已经进入到“体验经济”阶段。我要说的是：单反相机恰恰是“服务经济”到“体验经济”转换的标志。它功能复杂，目的在于让顾客成为可以体验到摄影快乐的玩家。另外，在满足玩家们极致体验的同时，也为“服务经济”的“非玩家”们保留了一个“傻瓜”模式。这种个性化选择就能满足更多的用户。在互联网时代，细分是增，而不是减。
从这个角度讲，相机的发展就像汽车排档发展是一样的道理。汽车排档的发展方向一定是自动档位取代手动档，因为这个才符合“懒人原则”，但是高级跑车或者硬派越野车却都基本是手动挡，为什么？因为这只有手动档，才更能体验驾驶的乐趣，真正做到人车合一，达到操控或者穿越的极限快感。体验需要参与，在体验经济时代，乐趣才是参与的提前。在体验中，没有人是“旁观者”，所有人都是“当事人”。
从历史线索看，农业、工业、服务、体验，这四个阶段基本是先后出现的，从逻辑角度看，经验+标准，服务+体验在今天却同时并存，我们就由此进入了时空隧道——互联网时代。因为，只有互联网时代才是这样一个现实与梦幻可以同时感受的时代。
问题二：我们是如何生活在互联网时代的？
——从“蒙面互联网”到“当面互联网”
在互联网时代，我们该如何生活？
先问个小问题：
这个世界上最痛快的感觉是什么？
你先考虑30秒，然后再看我的答案。
答案是：挥霍。
因为所谓挥霍，就是想怎么样就怎么样。随心所欲，为所欲为。这才是最痛快的感觉。
那么，沿着这个思路，错开一层，我们接着往下追问：
这个世界上最痛快的挥霍又是什么呢？
你先考虑30秒，然后再看我的答案。
答案是：分享。
因为所有的挥霍中，关于物质、金钱、时间等方面的挥霍都是越挥霍越少，只有知识、信息、思想等方面的分享是越挥霍越多。
说句实话，我们中国人不是一个爱分享的民族（读者中没有日本人吧？那好，我们就关起门来，真正进行深刻自我批评了）。对于物质性财富，我们中国人的基本观点是个人化——唯我独占；但是对于自己的每天的经历、状态、想法等非物质信息，我们却恨不得拿给所有人看。因为只有分享才是最痛快的感觉，尤其是在朋友圈。
我们说，微信“朋友圈”的最大贡献就是把“互联网思维”从上个世纪的“蒙面互联网”时代推进到了21世纪的“当面互联网”时代。
在上个世纪的“蒙面互联网”时代，最经典的一句话是：“你不知道电脑那边是人是狗”。你的网络言行有可能遭到暴民的“怒骂”或者疯狗的“狂咬”。因为只有在“蒙面”的状态下，大家的懦弱性才会暴露出来，这就是网络暴民现象——反正你不知道我是谁。
就像开车时的“路怒症”。为什么平时温婉可亲的淑女、彬彬有礼的绅士，一旦坐到方向盘后边，往往立即变成不断狂骂、狂按喇叭的暴躁症患者了呢？这是因为我们每个人内心都有“狂暴”的一面吗？
不是。
思维不错层，就事论事，你永远找不到事物的本质。
“路怒症”的真正本质不是因为我们每个人内心都有“狂暴”的一面，而是因为我们每个人内心都有“懦弱”的一面——驾驶室就像上个世纪的“蒙面互联网”，它以“屏蔽”的方式“保护”了你的隐私，让对方不知道你是谁（大家都在开车赶路，谁也犯不着因为你按喇叭而下车揍你，再说，万一你车里带着武器，或者我打不过你呢），正是因为这种“秫秸杆打狼，两头害怕”的心理，所以，只有当坐在驾驶室里的时候，我们才敢如此肆无忌惮地张扬平日一直隐藏着的懦弱。
微信的朋友圈中“晒”与“赞”功能的开放与限制，预示着互联网思维已经从“蒙面互联网”发展到“当面互联网”阶段。尽管这只是一个小举措，但却意味着互联网思维的大变革。长久以来，我始终没有找到一句话说明微博与微信的本质差别。但是现在觉得，尽管都属于新媒体、都可以进行微营销，但是微博与微信的区别，不在于传播与交流，而在于分属的阵营不同：微博属于“蒙面互联网”时代，微信属于“当面互联网”时代。
在“当面互联网”时代，朋友圈的“透明性”，反而“屏蔽”了反馈信息的“负面性”，因为它把原本藏在背后的评价“当面”化了——在背后，你有可能说我好，也有可能说我坏，但是在当面，你保证不好意思或者不敢直接骂我。
如果能理解这个问题，你就会知道，为什么互联网时代，大家都爱“晒”（share）。越多“评论”、越多“点赞”，我们就越心花怒放，因为在朋友圈分享，大家都知道彼此透明，无论我晒啥、怎么晒，你保证不敢、也不好意思在朋友圈里骂我，因为我知道你是谁。所以，不管真心还是假意，反正我听到的都是赞扬，我这个“草根”、“屌丝”就像众多佣人服侍、照顾、关心的明星，我怎能不美滋滋？
微信朋友圈的反馈机制，基本上就是因为融合了“服务”与“体验”两大功能结果。微信朋友圈表达反馈意见的按钮只有两个：点赞和评论。
“点赞”就顺应了“服务经济”。“服务经济”做到了“懒人思维”的极致：你只能“点赞”，别无选择。如果你是“懒人”，又想表现一下你对对方的关注，只需轻轻一点即可。当然，你也可以不辞辛苦，不惜用打字的方式表示你对我“晒”的“参与”——“评论”。
“评论”功能超越了“服务经济”的“懒人模式”——你不辞辛苦地打字“评论”我，我也会不好意思不“评论”你。这就进入到了体验阶段。这就让服务经济条件价下千篇一律的懒人 “点赞”变成了体验经济条件下可以体验的具体“温情”。所以，我们看到具体的留言“评论”往往比看到单一点赞的“❤”更有乐趣。
顺便提一句，我们也经常看到有人在“晒”自己的“小痛苦”和“小不幸”时，也会经常被“点赞”。于是“晒主”往往懊恼和不解：你们这些“点赞”的什么意思？嘲笑我的不幸吗？其实，“点赞”只是一种懒人模式的显现，不是真正赞你的不幸，而是表示你的“晒”我已经“关注”，但是我对你的“讨好程度”还没到我可以花更多的时间去认真倾听你的“不幸”，然后用更多的具体语言去安慰你的地步。

⑷ 你认为懒人思维是怎样形成的

高考专业选择。我之前看过当年的表，专业选择的一塌糊涂。几乎完全靠着分数来选。当时内家长老师和我容都认为分数高的专业更好。我现在记得很清楚，当时因为专业选择的问题纠结了很久，因为自己隐隐觉得会决定未来的人生走向。但是自己完全没有搜集信息的意识，而是直接放弃去探索各个专业当时的工作状态。也许探索了以后也仍然选择不对，但是根据分数这个思路肯定有一些问题。而且对于不同省份分数差异大的这个事情，也完全没用概念。当时信息源还是有不少的，但是根本没用心去问过。

⑸ 如何以懒人的心态思考解决问题

想要以懒人的抄心态去思考问题，解决问题的话一定要看透这个问题的本质，因为只有看透一个问题的本质，才能够非常轻松的去解决这个问题。所以说想要一个懒人的心态去思考，解决问题的话，一定要看清问题本质才去解决问题。

⑹ 谁有中层管理人员的八项修炼的培训内容

第一部分：思维碰撞之意识改变
A: 管理者的挑战
管理者最大的挑战是什么？
如何改变人做事的结果？
B: 成功和失败的哲学
案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败）
你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由
C：学以致用
学会放下与空杯心态
学习的四个境界
为什么“培训会没有用”？
如何做，才能更好的“学以致用”？
D：职业意识转变
为什么世界上80%的财富，掌握在20%的人手中？
什么是弱者思维？
为什么拥有“弱者思维”的人会成为真正的强者？
习惯养成之魔法定律：7/21法则
新事物接受的三种境界
思维修炼的三种境界
如何做一个“先知先觉”的人？
（很多公司举办过多次培训，但培训效果并不是很理想，“学员往往培训时很激动、课后也很感动，但过段时间还是一动不动”，管理者也会因此质疑培训是不是有用？
如何真正的解决这个困惑，从根本上改变学员的意识与观念，提升培训的长久效果，从而达到最终提升绩效的目的，正是本章节要解决的问题。
本章节讲述的内容将与学员固化的观念发生激烈的碰撞，并引发学员深入的思考。这部分学习的效果，将影响整个培训过程及培训后实施的效果，也必将奠定学员职业化观念的基础）
第二部分：自我修炼
A:三项修炼
能力提升的三项修炼
三项修炼的精彩诠释
案例解析（技能是如何修炼而成的）
B:改变命运唯一的机会——学习
世界上唯一不变的就是“变”，但比“变”更可怕的是“一成不变”
富不学，富不长；穷不学，穷不尽
读万卷书，不如名师指路
学习最快的方法是什么？
学习最高的境界是什么？
C:职业化修炼
忠诚与能力孰重孰轻的思考？
德才兼备
案例分享（道德常常能够弥补智慧的不足，但智慧永远无法填补道德的空白）
相随心生（修炼从心开始）
职业选手必备的五大能力
职业化修炼的六大秘诀
修炼的基本逻辑（透过现象看本质，复杂问题简单化，以“道”“驭”“术”）
D：人生反思
人活着的目的是什么？
让人生变得更有意义的四件事是什么？
人生的价值用什么标准去衡量？
工作中，怎么做才能让他人和自己都开心？
（本章节通过《三项修炼》的诠释指引了职业化修炼的方向，通过《修炼的六大秘诀》揭示了修炼的技巧，通过《忠诚与能力》的辩证，揭示了“德才兼备”的深度含义。
本章节也探寻了一个非常大众而又深奥的问题，即“人为什么活着，如何活的更有意义？”。课程中的精彩的诠释，将令您豁然开朗，并引导您进入全新的思维世界）

第三部分：企业的经营哲学
A:做事的哲学
案例分析（努力一定要在方向正确的情况下，才有机会成功）
选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事
方向，方法和时空哪一个更重要？
管理者的角色认知
B:企业永恒的目标
案例分析（战略决定未来）
企业追求的永恒目标
企业最终的发展会“止于人”
案例解析（智慧的案例）
C:企业管理六要素
企业管理六要素
案例分析（某上市公司的四五规划）
案例分析（某上市公司的经营策略）
华为企业文化之“狼性与做实文化”解析
（如何选择正确的时空，做正确的事情，同时还能把事情做正确。）
（洞悉管理的哲学、企业管理的六要素、如何站在经营者的角度看待公司管理以及如何站在企业的高度去明确自己的角色与定位）

第四部分：管理修炼
A:做事最重要的前提
做事不由东，累死也无功
别人需求和自己需求间的平衡
何为素质？
若你是老板，你会雇佣现在的你吗？
做一个自己满意的人
B:管理修炼
管理的经典诠释
管理的手段与目的
PDCA的经典诠释
（学员掌握管理修炼的方向和核心技巧）

第五部分：领导力提升
A:团队解析
团队VS“团伙”
为什么一个人是“龙”，一群人就变成 “虫”？
如何避免“三个和尚没水吃”的困境？
B:沟通技巧
案例解析（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）
沟通的本质
高效沟通的技巧
跨部门沟通的技巧
C:领导力提升
何为领导？
领导力提升的核心技巧
三大纪律解析
执行力提升之黄金定律：新三大纪律
违纪的处理之“征心”原则（员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？）
管理的四境界
团队的打造目标
D:主动性提升
世界上最遥远的距离是从“头”到“脚”的距离，也就是从“想”到“做”的距离
知而未行的原因
三省吾身
主动性提升的核心技巧
（指引学员看到管理的本质，并掌握领导力提升的核心技巧。）
（不仅是要解决“知”的问题，还要解决“行”的问题，如何解决“知易行难”？）

第六部分：职业心态
A：职业观念
“正心、修身、齐家、治国、平天下”给我们带来的启示
职业观念
保持创新的8条秘诀
B：职场成功的秘诀
“变态”和“五心”
“赢”的解析
如何成为职场赢家？
案例分享（因为专注，所以专业）
C：改变从心开始
关于改变，值得深思的三句话
人生哲学
案例解析（One of my days in SH）
成功是从爱上你的工作开始（Love what U do）
什么样的心态就有什么样的人生
如何实现个人、家庭、同事和企业的多赢？
(引导学员如何树立正确的职业观念和职业心态，并揭示了职场成功的秘诀是从“爱上自己的工作”开始。)
（当一个人成长为职业选手时，也就变成了“招之即来，来之能战，战之能胜”的个人，团队的战斗力也会随之大大增加)

第七部分：标准化实施技巧
A：标准化的解析
“让习惯符合标准，让标准变成习惯”的思考
何为标准化？
B：管理之路
管理标准化
标准表单化
表单信息化
信息绩效化
C：标准化实施的技巧
制定标准的目的
目的、目标解析
目标设定之SMARTER原则
制定标准的原则
标准化策划之葵花宝典：MECE
MECE的使用技巧
MECE的判定标准
懒人思维在标准化策划中的应用
案例解析（懒人思维的具体应用）
D：标准化的软件工具
Mindmanager在流程化、标准化中的应用技巧
Visio绘制流程图的技巧
Adobe Acrobat在文件整合中的应用技巧
E：流程优化技巧
流程优化之SIPOC解析
企业运营流程全景图制作实例
流程制作实例与技巧
表单设计技术
(揭示“如何通过制定标准，让不同的人做同样的事，有同样的结果”的方法与技巧。)
（“工欲善其事，必先利其器”，本章节将通过MECE、懒人法则、Mindmanager、Visio与Adobe Acrobat等工具的综合应用，使流程优化与标准化的实施过程变成一种享受)

第八部分：绩效管理与提升技巧
A：管理的核心
人之初，“性本善”还是“性本恶”的探索
人性解读
管理的核心之人性管理
B：绩效考核
“做事的哲学源于战争，管理的哲学源于太极”的解析
绩效管理四原则
为什么大部分的企业绩效考核都以失败告终？
企业中绩效考核的终极目标是什么？
绩效考核实施的案例分析
绩效考核实施中的核心技巧及原则
C：绩效系统构建绩效
绩效监控系统构建实例解析
绩效数据分析技巧
绩效提升的技巧
(“人管人，累死人”，通过什么方式能让员工更主动、积极、自发、持续的努力工作？
站在当下，我们应该告别过去“洗脑式培训”，取而代之的是科学的绩效管理体系。它将通过“绩效管理”这双无形的手推动我们的员工以绩效提升为目的持续的改进，改进，再改进。
如何构建绩效体系，如何进行绩效考核、如何进行绩效提升以及如何规避绩效考核的误区也将是中高层管理者的必修课)

⑺ 学习不好的人，一定是注意力有缺陷

我不这样认为，学习不好的原因是多方面的，与人的智力和注意力以及学习方法和习惯都有关系的。

⑻ 真正的懒人买了懒人支架却懒得装上，懒人装置究竟还能如何创新

懒人支架根据不同型号、不同牌子的平板电脑、手机等数码产品，设计出来的，可以支撑使用这类数码产品的支架。 主要是为了求舒适而避免人们患上颈椎病。懒人支架根据人体工程学，人—机的设计理念，让使用者获得更舒适的方式使用数码产品。

I-make宿舍定向门铃懒人科技

在宿舍，如果有一款门铃可以定向呼叫你，你想要吗？I-make宿舍定向门铃的最大亮点就在于可以定向呼叫功能。宿舍门口和每个床位都安装门铃。你可以通过对门铃的感触端操作，可以定向精准呼叫你想见的人，被呼叫的人还可以选择多种回应功能，有了它，屋内的人就可少跑腿。

⑼ 穷人贪图安逸，舒舒服服如何成为富人

人穷且贪图安逸，要想过富人的生活，一是突然中了大奖。二是嫁给了富人。三是娶了富婆。四是继承了巨额财产。否则只能穷一辈子。

⑽ 形式化是一种什么的思维方式

形式化是一种固定思维，也是一种懒人思维。有这种思维的人往往不敢创新，墨守成规。