日本三大金融机构

Ⅰ 日本四大财团的三井财团

三井财团（Mitsui Business Group），是日本四大财阀之一。资产总额为至少36万亿日元，雇员近24万人。核心成员有家大垄断公司，其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家。由这些企业组成的经理会、称为二木会，是三井财团的最高领导机构。其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业，这三大企业的首脑人物形成最高领导核心，对外代表三井财团。除了二木会成员企业外，还有未参加二木会而参加月曜会的16家直系子公司。此外三井财团还通过贷款、持股和人事关系，控制着一批旁系公司，其中持股率超过10%的联带公司达114家。
三井财团历史
三井财团的前身是由三井家族统治的三井财阀。创始人三井八郎兵卫高利于1673年在江户(今东京)和京都开办绸缎庄，以后兼营钱庄。从18世纪20年代起开设了以经办银钱汇兑业务为主的三井兑换店，成为商业资本加高利贷资本；并同时资助封建诸侯，替德川幕府包办汇兑，作为御用特权商人而成为富商巨贾。到明治维新时，在日本明治新政权与德川幕府的争斗中，三井家族曾资助新的天皇制政府；如为政府筹集会计基金和壬辰战争的军费、发行“太政官札”、创立汇兑公司、以“为替方三井祖”名义管理官方钱财，发行“正金兑换证劵”（三井札）等。通过以上与明治维新政府的合作计划及建立深厚合作伙伴关系，在明治政权初年，三井家族将自己身份由御用特权商人转为新时代的政商，确保了自己的身份和利益不受政权更替而产生影响。1876 年（明治9年），由于在明治维新初年转到新朝廷方面，并得到明治政府的照顾把持了全国的金融业。三井家族在此时通过整合三井兑换店以及其附属金融机构及以掌握当时的官银为基础开办起自己的私营银行--三井银行；三井银行是明治维新后日本的第一家私人银行。接着三井家族又开办起三井物产公司。在1888年从政府廉价购入三池煤矿，1892年成立三井矿山公司。当时的公司负责人中上川彦次郎随即着手进行改革，撤销了原有的“大元方，以同族会议理事会为核心，确立工业、土地两大部门和银行、矿山、物产三大公司的所谓”两部三社制。”此后，财团不断扩大产业领域，进入了纺织业、采矿业和机械制造业等行业。控制了芝浦制造厂、王子造纸公司、北海道煤矿、轮船公司和钟渊纺织公司等。1909年通过成立资本达五千万日元的“三井合名会社”。1910年改组“三井合名会社”同时建立总持股公司，基本形成了近代的三井财阀体系；最终成为当时日本规模最大的财阀。在第一次世界大战时，出于战争需要，当时的政府逼切需要一家大财阀作为政府供应军需物资方面的核心和后盾；此时的三井财团看准了时势，与执政者签下了大量合作协议合约，因而在当时的军需品发展上大发横财。在第一次世界大战后，三井财阀成为最大的垄断资本集团。而在战后不断出现的本国经济危机中，通过乘机合并一大批弱小企业来扩充增强了自己的体系。到1931年（昭和6年）三井合股公司拥有资金三亿日元，直系和旁系公司达到四十个；但因购买美元事件受指责，合股公司理事长团琢磨遭暗杀。五一五事件和二·二六事件后，军部和右翼势力有所抬头并对财阀进行攻击。因此三井财阀转变方向，向公共事业捐款，且三井家族退出第一线及不再公开持股数目等等。随着战时体制的实施，三井财阀又与军部合作，向军需工业和占领地事业扩展，最后在二战前发展成为拥有151个直系、旁系和投资公司的大财阀。其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元。二战期间，三井财阀的核心--三井银行，兼并了日本第一银行更名为帝国银行。其经营实力很快就超过了安田银行而居财阀银行首位，使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业通过此次银行合并得到更加雄厚及强而有力的资金支持，得到更快发展的机会。 到第二次世界大战结束时，三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司数量共达273余家，包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等。三井集团实缴资本接近日本全国公司实缴资本总额的10%，可见该集团体系十分庞大。
第二次世界大战后，由于战争结束后美国占领军对日本实行战后管制，作为日本军国主义的其中一件工具，三井财阀在此期间曾一度被政府要求进行解散。最后在政府主导执行的解散财阀行动中，三井财阀也不能幸免的被迫解体。三井财阀由于同政府关系长期较为密切，因而在解散中理所当然地受到了更大的打击；所以在后来的复活中也因为受到某种制约而没有其他几家财阀那样快速地进行恢复和扩张，因而其当时的地位由二战前的第一财阀落到了三菱、富士、住友的后面。直到50年代初，由三井银行发起成立了月曜会，接着以促进三井物产公司的合并为目的而成立了总经理一级的五日会；一直到50年代后期，三井财阀的核心企业才走上正轨：通过重组三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构恢复了经营活力，为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作，为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山虽然已风光不再，但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土光敏夫治理后活力大增，东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一，称雄于国际市场。为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑，土光敏夫也因此而享誉世界工商业界。 到了1960年月曜会与五日会合并并改名为二木会，之后二木会逐渐成为三井财团的统筹领导机构。到50年代末，原三井财阀直系、旁系的所有公司通过加入二木会得以重新集结在一起；并全部以现代企业集团模式的新架构形式出现在政府面前，从而恢复元气成为昔日的大财团。
目前三井财团二木会的成员包括总公司及其子公司和联带公司，会员数量共达150多家。与日本其他大财团一样，三井财阀通过改革二木会重新建立了与自身有相关利益的关联性庞大产业集团。虽然三井财阀和其他财阀一样经过了解散和复活的过程，与日本其他大财团一样建立了庞大的产业集团。但是相对于三菱集团、住友集团，三井集团来说架构较为松散，在架构当中除原来持有的三井家关联企业外也包含如丰田汽车、东芝电器等独立性较强的公司。2001年，三井集团的核心企业樱花银行与住友集团的核心银行住友银行进行了合并，成立了三井住友银行；从此在金融行业诞生了新的巨无霸金融企业——三井住友金融集团。在其他一些领域，原三井财阀的公司也与住友财团的公司积极展开了合并或者合作的活动。如日本最大的海运公司商船三井就是由原住友集团的大阪商船与三井财阀的三井船舶于1964年合并而成。目前其旗下产业有：樱花银行、三井物产、索尼、东芝、丰田、三洋、新王子制纸。
三井财团成功的奥秘就是凭借对产业链最上游资源类企业一般不超过10%的参股、入股作为润滑剂，取得资源品的长期价格控制优势；同时借助庞大的物流和贸易网络，把这种优势进一步巩固。这样的路径，在三井帝国的版图上进行了最大限度的复制，从核电站到鸡蛋，几乎囊括了所有能够想象的产业。也因此原因，甚少有人知道三井通过各种隐秘渠道越来越广泛的影响世界经济，尤其是与之一水之隔的中国——比如稀有功能糖产业。如果没有中国企业奋起直追，三井于7年前布下的棋局，将扼住13亿中国人未来健康食糖的咽喉。无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者。 三井财团的经营策略就是如影子般站在企业背后，利用自己雄厚的资本、发达的贸易体系以及占有的丰富资源，在推动企业的发展同时，也向着世界微观经济的每一个角落渗透。通过化整为零隐藏于大小各类企业背后的三井帝国，事实上有着自己的一套“行动 逻辑”——资源、贸易、金融以及信息是为关键词。逐一看来，全球贸易网络、产业资本与金融资本的融合，以综合供应链管理为特征的物流体系，以及强大的信息搜集系统，正是如此庞大的商业帝国得以高效运转的关键所在。2007年4月，三井物产决定将核能、生物燃料等新兴能源从原有的钢铁原料/有色金属本部划出，成立新的能源本部。原有的钢铁原料/有色金属本部改名为矿产/金属资源本部，以便将精力更集中于矿产资源尤其是铁矿石的开采和交易上。日本关西大学经济政治研究所的教授小松原聪在接受《商务周刊》采访时指出：“铁矿石等原材料上游产业，是三井综合商社海外扩张的重点，这不仅表现在铁 矿及金属资源给企业带来的巨大利润，同时也支撑着整个日本钢铁业在全球的翘楚地位。”如果将三井比作帝国，那么，铁矿石就是这个帝国王冠上最璀璨的一颗明珠。而这颗明珠的诞生过程，是对三井“帝国攻略”的最好诠释。目前，全球铁矿石的开采主要分布在澳大利亚、巴西以及印度等国家。 在澳大利亚24个主要铁矿中，日本企业重点投资8家，参股16家。1965年，三井物产开始投资澳大利亚的罗布河（Robe River）铁矿山。1967年，继续投资澳大利亚的纽曼（Newman）铁矿山。目前，位于西澳大利亚纽曼西北112公里处的西安吉拉斯（West Angelas）矿山和潘那沃尼加（Pannawonica）的罗布河矿山由澳大利亚力拓公司、三井物产、新日铁、住友金属工业公司共同拥有和开采。 根据三井物产公布的资料，目前，三井还和澳大利亚必和必拓、日本伊藤忠商社共同拥有距离Port Hedland以南353公里的MAC铁矿和距纽曼以东15公里的BHP-OB23/25铁矿；在纽曼西北90公里处的BHP-Yandi铁矿、Port Hedland以东175公里处的Goldsworthy铁矿，以及位于纽曼山的威尔巴克矿山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物产以及澳大利亚CI矿产有限责任公司三家公司共同开发。而在巴西，三井物产早在 2001年就开始介入淡水河谷对Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收购。据白益民所著的《三井帝国启示录》一书介绍，三井物产首先从CMM创始人的孙子Frering兄弟手中买进 CMM公司60%具有表决权的股份，加上之前已经拥有的40%的股份，三井物产彻底并购CMM后，再将一半的CMM股份卖给淡水河谷，帮助后者成功控制 CMM。在合作过程中，白益民透露，三井物产不仅向淡水河谷提供产品和技术，还积极给于后者以金融援助，帮助后者扩展业务范围。双方同时还有着非常密切的人员交流。例如，三井物产派人出任淡水河谷的客户经理，率领三井物产的客户管理团队常驻巴西，在现场推进与淡水河谷开展的各项业务。2003年，三井最终 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——这家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的势力同样根深蒂固。 2006年淡水河谷与德国蒂森-克虏伯旷日持久的铁矿石谈判中，印度最大私营铁矿石出口商SesaGoa公司表示，该公司将把铁矿石价格上调19%，从而积极策应淡水河谷的价格谈判。原来，三井物产拥有印度Sesa Goa公司51%的股份，该公司目前年产矿石量大约900万吨，其市场多元化，覆盖日本主要的钢铁厂及欧洲大的钢厂，在中国的主要客户包括宝钢、马钢、重钢、昆钢、南钢等重要的钢铁生产商。

Ⅱ 三井住友银行的简介

（英文表记:Sumitomo Mitsui Banking Corporation略称：SMBC）是日本的三大银行之一。
2003年3月17日，同属日本三井住友金融集团旗下的两家银行三井住友银行宣布与Wakashio银行（WB）正式合并，SMBC将牌照移交给WB。合并后新建的银行仍名为Sumitomo Mitsui Banking Corporation，不过，合并之后，WB将继续经营银行业务，而原有SMBC则被解散。该合并案于3月11日获得日本政府监管部门批准。通过合并，可以将两家银行的资本从合并前的3万亿日元压缩到5000亿日元至1万亿日元之间，余下的2万亿日元的富余可以用来弥补潜在的控股损失。
截止2004年3月31日，该银行在全日本共有455个营业网点。其在全球24个国家和地区设立了37家海外分行。三井住友银行在我国上海、天津、杭州、苏州、广州和深圳设有6家分行，并在北京、大连、沈阳、重庆开设了代表处。
三井住友银行（SMBC）是日本第二大商业银行、世界十大商业银行之一。2001年由樱花银行和住友银行合并而成，总部位于东京都千代田区。三井住友银行在世界许多国家和地区设有分行。 三井住友银行日文假名：みついすみともぎんこう
罗马字：Mitsui Sumitomo Ginkou
三井住友银行是三井住友金融集团(sumitomo mitsui financial group inc)的核心银行子公司；该公司称，计划在获得营业执照后于2010年春季前后在华设立法人银行。获得三井住友银行中国法人资格并作为本地子公司开展业务将允许三井住友银行在华开设分行，为其在中国这个新兴经济体提供新金融产品铺平了道路。2008年，日本瑞穗实业银行(mizuho corporate bank)和三菱东京ufj银行(bank of tokyo-mitsubishi ufj)、西方金融机构花旗集团(citigroup inc.)和汇丰控股有限公司(hsbc holdings plc)相继获得了法人资格。
与东亚银行接成伙伴
Nov 18, 2008日本三井住友银行(TYO:8316)已经决定与东亚银行(HKG:0023)结成商业伙伴，作为他们在亚洲实现扩展业务的一部分。
东亚银行在中国大陆拥有超过60家运营机构，其创造盈利接近总利润的30%。日本三井住友银行希望借助这次合作加强对日本企业的服务，例如帮助这些公司买入人民币。三井住友金融集团将加强亚洲运营看做是其全球化战略的支柱。他们在中国有七家分支机构和办公室，并且他们希望最早在2009年成立第一个本地公司。日本三井住友金融财团发言人表示，随着全球金融危机抬高了贷款成本，其上半年的净利润下跌了51.2%，这收益情况就是全球经济危机影响日本造成的结果。日本银行因为相对保守的借款操作，曾一度被认作是相对有免疫力的。
集团还说，随着国内宏观经济形势的恶化以及美国雷曼兄弟公司宣布破产，上半年信贷成本剧增。但是公司仍然保持全年净利润一千八百亿日元的预测，公司的利润预期其实由于信贷危机的原因已经在两周前削减了大约三分之二。 盲目自大的心理导致了大型机构不考虑市场规律极端投入，即使个别大户有力量在短期内操纵和控制
国际市场，但从长期来看，如果其入市方向与国际基本面相反，最后的结局无异于以卵击石
中航油事件在很大程度上与三井住友事件有着相似之处。中航油事件中的主事者陈久霖就像当年三井住友的滨中泰男一样自信满满。但是，市场最终打击了他们的自信。盲目自信给机构带来巨大损失的事件，中航油不是开端，也不会是终结。
如果说巴林银行的倒闭事件警醒了欧美金融界，那么，三井住友银行在期铜上的巨大损失给亚洲带来的震撼绝不亚于巴林这枚重磅炸弹。
在日本经济高速增长的上个世纪80年代，日本对铜等基本金属的需求殷切。从事铜贸易的住友商社在LME期铜交易上也有很大影响力，其首席交易员滨中泰男控制着全球铜交易量的5%。然而，正是这个期铜大鳄，在1996年5月31日起的短短34个交易日里亏损了40亿美元。上世纪90年代中期，日本经济逐渐走向衰退，对基本金属的需求明显放缓，而此时滨中泰男手中却持有大量多头头寸。于是，滨中泰男拉高现货价格，从而带动期价，对空头形成挤压，希望逼迫空头止损离场来达到令自己全身而退的目的。索罗斯在深刻洞察了供需的基本面之后，联合了一家欧洲的大型基金及加拿大的矿业大王猛烈抛空，与住友展开了一场多空大战。
自1996年5月31日起的34个交易日，LME铜的价格由2712美元跌到1740美元，住友商社亏损26亿美元，此后因恐慌导致的大量抛盘把这一损失进一步扩大到40亿美元。由于该事件影响，期铜指数进一步下跌，受住友三井银行事件影响倒闭的公司不计其数。
40亿美元的巨额损失把三井住友银行推上了风口浪尖，业界纷纷指责其过于孤注一掷的投机行为。 尤其是在期铜交易中盲目自大，不考虑市场规律，妄图操纵全球铜市场。这种不负责任的行为导致全球铜市场一度低迷。
实际上，住友的情况只是很多有实力的机构的代表。一些有实力的机构和大户常常在赚了几次钱之后就变得飘飘然，认为“我有钱，行情我说了算”。这些大户为了达到操纵市场的目的，有时甚至联手一齐入市。但市场并不是完全以资金大小来决定其长期走势的，尤其是铜铝市场，国内铜铝市场受国际铜铝市场的影响，而国际铜铝市场又受全球经济形势与经济周期的影响，个别大户即使有力量在短期内操纵和控制国际铜市。
三井住友事件以后，日本银行业展开了广泛的内部改革，即使如此，日本银行业存在的内部监管过于松散的问题仍然没有完全解决。有消息称，此次中航油事件中，中航油最大的贷款来源正是三井住友银行。显然，40亿美元的教训在投机可能带来的巨大利润空间面前仍然缺乏力度。

Ⅲ 日本有哪些比较大的银行

日本比较大的银行：

1、三菱银行：三菱银行是日本大商业银行。三菱企业集团的核心。1919年成立了三菱银行，公司设立了总务、银行、营业、煤炭、矿山、地所等各个部门，实行分权体制。

2、三井银行是明治维新后日本的第一家私人银行，兼并了日本第一银行。

3、住友银行无论是在资金容量上，还是在收益上，都位居都市银行的前列。因此，同系统的金融机构住友信托银行、住友生命的资金能力也很强大。

4、富士（芙蓉）银行：从事的业务主要有存款、贷款，有价证券投资，国内汇兑，国外汇兑，公司债的受托和登记。

5、三和银行：主要业务有存款业务、贷款业务、国际业务和其它服务业务。

6、第一劝业银行：日本最大的商业银行，是专向农业和工业提供长期低息贷款，受日本政府严格控制的半官方性质的银行

(3)日本三大金融机构扩展阅读

富士财团由30家左右的大企业组成。日本人称富士山为“芙蓉之峰”，所以富士财团又称芙蓉财团，该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较大的影响力。

其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能以及日本生产轴承最大企业日本精工及农业机械最大厂家久保田等。

以纺织业起家的丸红商社是日本的大型综合商社，是世界最大的商贸企业之一。富士财团的经理会称“芙蓉会”。

三井财团（Mitsui Business Group），是日本四大财阀之一。其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家。

由这些企业组成的经理会称为二木会，是三井财团的最高领导机构。其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业。

Ⅳ 日本四大财团的住友财团

住友集团（すみともグループ）是日本最古老的企业集团之一，拥有400多年历史。早在16世纪时，住友家族因在四国岛上开创并经营一座铜矿而日益发展壮大，成为日本官方指定的供铜商，主要服务于当时日本一些极具实力的名门望族，其中包括在1603—1868年间统治日本长达200多年的德川幕府。当时，该家族的掌门人自豪地宣称，住友商社是全球最大的铜出口商。17世纪由住友政友（すみとも まさとも） 1585-1652 在京都创办的“富士屋”发祥而来。从经营铜制乐器的商号开始，元禄4年 (1691年) 到取得别子铜山的经营权，之后283年铜的生产得以持续，住友也因此不断成长。经历了明治维新混乱时期的别子铜山，在引进外国的技术和机械后生产能力得到大幅飞跃。之后在吸收西洋技术不断扩展铜生产量的同时，机械工业、石炭工业、电线制造业、林业等关连事业也相继得以开展。后发展成为以矿工业和金融业为中心的近代财团。
住友财团 - 财团历史
19世纪中叶，日本市场逐步对西方开放，住友商社也更为广泛地在冶钢及炼钢等领域发展起来。到20世纪初，住友家族已经迅速发展成为日本国第三大金融财阀。上世纪30年代及第二次世界大战期间，一些颇具政治影响力的垄断集团成为日本军国主义的主要追随者，住友财团也不例外。在此期间，住友财团的家族集中化更加明显，该财团的大部分产业都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代传人已经掌握了财团股本总额的90%之多。
日本战败后，各财阀在美国的限制下纷纷解体而改组成为企业集团。随着战后财团的解体，住友旗下的企业也走上了各自独立的道路，住友家族在日本政治经济上的影响力也大大削弱。但是，随着战后日本经济的复苏，住友财团又东山再起，日益发展壮大。在不同的事业领域中发挥着作用，从那以后，住友商社更加广泛地参与国际间金属、机械、石油、化工、食品及纺织等领域的贸易活动，成为住友财团的核心企业及日本四大贸易商之一 。住友政友的《文殊院旨意书》作为住友的企业精神被代代传承。现在住友集团已经成为日本屈指可数的企业集团之一。旗下多家企业进入世界500强的行列。
过去住友集团的核心系被称为“住友三大家”的是住友银行、住友金属工业、住友化学三家企业。其中，住友银行的地位最高。住友银行无论是在资金容量上，还是在收益上，都位居都市银行的前列。因此，同系统的金融机构住友信托银行、住友生命的资金能力也很强大。住友金属工业是住友集团的另一核心。以前，住友金属工业只是单纯地生产平炉的企业。此后，在川崎制铁企业迅猛发展的刺激下，与高炉生产厂家小仓制铁合并，成为铁钢流水作业生产厂。住友金属工业的进一步改造不仅提高了自身在住友集团中的地位，也相应地促使了住友集团力量的强化。住友化学是住友集团的第三大中心，在日本化学工业成长之前，住友化学只是一个肥料公司。在通产者的石油化学工业扶植计划下，引进外围技术大力发展石油化学工业。
到现今的21世纪，住友商事、住友电器工业、日本电气三家公司作为现时住友集团新的核心而被称为“住友新三大家”。住友集团现有主要的企业有20家企业名 （英文名） 业种日新电机株式会社（Nissin Electric co.,Ltd）输变电、控制、载能束应用住友化学株式会社（Sumitomo Chemical Co., Ltd.） 化学住友重机械工业株式会社（Sumitomo Heavy Instries, Ltd.） 机械、造船株式会社三井住友银行（Sumitomo Mitsui Banking Corporation） 金融住友金属工业株式会社（Sumitomo Metal Instries, Ltd.） 钢铁住友金属矿山株式会社（Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.） 非鉄金属住友商事株式会社（Sumitomo Corporation） 综合商社住友信托银行株式会社（The Sumitomo Trust & Banking Co., Ltd.） 金融住友生命保险相互会社（Sumitomo Life Insurance Co.） 生命保険住友石炭矿业株式会社（Sumitomo Coal Mining Co., Ltd.） 矿业株式会社 住友仓库（The Sumitomo Warehouse Co., Ltd.） 仓库住友电气工业株式会社（Sumitomo Electric Instries, Ltd.） 非鉄金属三井住友海上火灾保险株式会社（Mitsui Sumitomo Insurance Co., Ltd.） 损害保险日本板硝子株式会社（Nippon Sheet Glass Co., Ltd.） 硝子NEC（NEC Corporation） 电器机器住友不动产株式会社（Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.） 房地产住友大阪水泥株式会社（Sumitomo Osaka Cement Co., Ltd.） 水泥住友轻金属工业株式会社（Sumitomo Light Metal Instries, Ltd.） 非铁金属三井住友建设株式会社（Sumitomo Mitsui Construction Co., Ltd.） 建设住友酚醛塑料株式会社（Sumitomo Bakelite Co., Ltd.） 化学住友林业株式会社（Sumitomo Forestry Co., Ltd.） 木材、住宅住友橡胶株式会社（Sumitomo Rubber Co., Ltd.） 橡胶产品白水会——作为住友集团的管理核心，由当时的住友集团领导人负责成立的总经理会议白水会是在1915年前后成立的，目前其成员已增加到二十家企业。其中住友轻金属、住友建设、住友林业等4家企业是在1977年加入的。此外，住友集团中还拥有许多准住友系统企业，以及松下电器产业、马自达、朝日啤酒等住友周边工业。这些准住友系统企业与住友周边企业的存在形成了住友集团外延膨胀作战这大特色。住友集团在日本经济中所占比例虽稍逊于三菱与三井，但集团的凝聚力空前强大，常有组织的三菱，人的三井，团结的住友这一说法。

Ⅳ 日本四大财团旗下分别有哪些品牌

三菱财团
成立于1954年，共有28家大企业组成，是日本数一数二的巨大企业集团。其核心企业有：东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱电机、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。
三井财团
成立于1961年，目前有25家大企业组成。其核心企业有樱花银行、三井物产、新王子制纸、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。
住友财团
成立于1951年，目前有20家大企业组成。该财团在金属业、金融业以及电气产业方面有较强的实力。其核心大企业有住友银行、住友金属、住友化学、住友商事、松下电器、日本电器（NEC）、三洋电机、朝日啤酒等。
富士财团
日本人称富士山为"芙蓉之峰"，所以富士集团又称芙蓉集团，成立于1966年，目前有29家大企业组成。该财团在日本制造业、商业和金融业等各重要领域有较大的影响力。其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红、佳能、以及日本生产轴承最大企业“日本精工” 及农业机械最大厂家“久保田”等。
三和财团
成立于1967年，目前有44家大企业组成。其核心企业有三和银行、日商岩井、日本电信电话（NTT）、日棉、科思摩石油、神户制钢所、夏普、日本通运、积水化学工业等。
第一劝银财团
成立于1978年，目前有48家大企业组成。该财团是六大财团中成立时间较晚而成员最多的一个财团。其核心企业有第一劝业银行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建设、川崎制铁、旭化成工业、富士电机、横滨橡胶等。

其中最有实力的是三井、三菱、住友、安田四家，通称日本的“四大财阀”。

Ⅵ 日本的发行银行卡的机构是

日本的发行银行卡的机构是日本的各大银行，例如东京银行、三菱银行、大和银行、富士银行等都是有权发行银行卡的的机构。

1、东京银行是日本唯一的外汇专业银行。前身为1880年建立的横滨正金银行，第二次世界大战后解散，1946年东京银行成立，承继了横滨正金银行在国内的资产和负债。

2、三菱银行是日本大商业银行。三菱企业集团的核心。前身为1880年成立的三菱兑换店，1895年为三菱合资公司的银行部。1919年8月独立，改称现名。

3、和银行日本大商业银行之一，为日本国内最大的金融机构之一。公认为唯一一家除提供银行服务外，亦设有信托银行业务的城市银行。为向中小型企业提供贷款的主要贷款机构，为客户提供广泛及完备的服务，包括地产及私人银行服务等。

4、日本富士银行是日本和世界大商业银行之一，是日本芙蓉企业集团的骨干企业之一，集团成员还包括众多日本及世界驰名企业，如佳能、日立、日产汽车、雅马哈、丸红等。富士银行从事的业务主要有存款、贷款，有价证券投资，国内汇兑，国外汇兑，公司债的受托和登记。

(6)日本三大金融机构扩展阅读：

日本银行卡在各大银行机构就可以办理，而且办理银行卡不需要其它特殊的要求，首次存钱可以只存5日元，没有其它特殊限制。凡是日历上的土、日、祝日，银行营业窗口完全休息，不能办理任何业务。 ATM机和网上银行，在土、日、祝日仍然可以正常办理各种金融业务。

年末年始连休期间，一部分银行金融机构不仅营业窗口休息，ATM机和网上银行也暂停受理业务。日本普通的个人银行账户、银行卡、信用卡的取款密码均为4位纯数字。中国内地发行的银联借记卡或信用卡，在日本办理刷卡结账或取款业务时，输入原有的6位数密码即可。

参考资料来源：网络-东京银行

网络-三菱银行

网络-大和银行

网络-日本富士银行

Ⅶ 在中国的日本货与日本企业（请详细

汽车类：本田、丰田、3菱、铃木、马自达、尼桑、5十铃等
服装类：美津浓、伊都锦版 等
化妆权品类：曼秀雷敦、高丝、花王、苏菲、东洋之花等
电子电气类：索尼、松下、东芝、富士通、卡西欧、佳能、尼康、日立、先锋、理光、兄弟、夏普、NEC、京瓷、3洋、柯尼卡美能达、雅马哈、山水

Ⅷ 世界上著名的投资银行有哪些

1.高盛GoldmanSachs（按排名顺序排列）

世界上最早的专业投资银行，由先生创办于1861年。

高盛以其浓厚的企业文化著称，在100多年的历史，上一直坚持投行主体战略，很少涉足商业银行、零售经纪等领域(但并非完全不涉足)，是华尔街投行之首。

(8)日本三大金融机构扩展阅读：

投资银行 (Investment Banks) 是与商业银行相对应的一类金融机构，主要从事证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介。

投资银行是美国和欧洲大陆的称谓，英国称之为商人银行，在日本则指证券公司。

投资银行的组织形态主要有四种：

一是独立型的专业性投资银行，这种类型的机构比较多，遍布世界各地，他们有各自擅长的业务方向，比如美国的高盛、摩根斯坦利；

二是商业银行拥有的投资银行，主要是商业银行通过兼并收购其他投资银行，参股或建立附属公司从事投资银行业务，这种形式在英德等国非常典型，比如汇丰集团、瑞银集团；

三是全能型银行直接经营投资银行业务，这种形式主要出现在欧洲，银行在从事投资银行业务的同时也从事商业银行业务，比如德意志银行；

四是一些大型跨国公司兴办的财务公司。在中国，投资银行的主要代表有：中国国际金融有限公司、中信证券等。

参考资料：投资银行-网络

Ⅸ 三井住友集团

三井住友金融集团株式会社（日语：三井住友フィナンシャルグループ，Sumitomo Mitsui Financial Group），简称SMFG，是日本第三大金融机构。 旗下公司 三井住友银行 三井住友信用卡株式会社 三井住友银行信贷株式会社 株式会社日本综合研究所 大和住银投信投资顾问株式会社 大和证券SMBC株式会社 邦民20.71% 日兴证券 经历 2002年12月 由原住友银行及樱花银行合并而成的三井住友银行，透过股票过户创立三井住友金融集团（SMFG）。SMFG的股票立即在东京证券交易所、大阪证券交易所与名古屋证券交易所第一部挂牌。 2003年2月 三井住友信用卡有限公司（三井住友カード株式会社）、三井住友银行信贷有限公司（三井住友银リース株式会社）与日本综合研究所有限公司（株式会社日本総合研究所）成为SMFG全资子公司。 2004年6月 在消费者财务业务与邦民财务（プロミス，香港“邦民日本财务”之全资母公司）达成战略合作协议（2005年4月开始合作业务）。 2005年4月 在信用卡业务与NTT DoCoMo达成战略合作协议。（转移部份SMFG所持有的三井住友信用卡有限公司股份到NTT DoCoMo，2005年7月三井住友信用卡发行新股并以第三方分配额分配给NTT DoCoMo。2005年12月开始合作业务） 2006年9月 SMBC Friend证券有限公司（SMBCフレンド证券株式会社）成为SMFG全资子公司。 2006年10月 在出租及汽车出租业务与住友商事达成继续共同业务协议。 2009年5月1日三井住友金融集团收购花旗集团旗下的零售经纪公司Nikko Cordial Securities Inc.，以及Nikko Citigroup Ltd.的证券承销部门，作价5450亿日元（约合427亿港元） (约合55亿美元）。 协定内容包括完全接收日兴证券（Nikko Cordial Securities）及部分接收投资银行“日兴花旗”（NikkoCitigroup） 花旗2008年1月才完成的一系列交易为收购Nikko Cordial支付了1.6万亿日圆（161.7亿美元） 股东 发行股票总数：8,374,273 股东数目：187,571 主要股东： 股东名称 持股数 持股比率（%）
日本トラスティ・サービス信托银行株式会社（信托帐户）日本服务信托银行 879,076 6.23
日本マスタートラスト信托银行株式会社（信托帐户9）日本大师信托银行 718,269 5.09
日本トラスティ・サービス信托银行 264,420 1.87
The Chase Manhattan Bank, N.A. London Secs Lending Omnibus Account（大通曼哈顿银行北美伦敦秒借贷综合性帐户） 219,907 1.55
SSBT OD05中国条约八十零点八一五万综合（疑为中投） 181,411 1.28
State Street Bank and Trust Company505223（道富信托银行505223帐户） 98,904 1.33
State Street Bank and Trust Company505225（道富信托银行505225帐户） 97,400 1.31
日本生命保险公司 154,666 1.09
Mellon Bank, N.A. As Agent For Its
Client Mellon Omnibus us Pension(纽约梅隆银行北美退休基金 ) 147,614 1.04
The Chase Manhattan Bank385036（大通曼哈顿银行385036帐户） 73,866 0.99

编辑本段公司规模
三井住友金融集团下辖三井住友银行、三井住友租赁、三井住友信用卡公司和日本综合研究所等4家子公司。三井住友金融集团的特点是只有个人银行业务，缺少法人业务。所以在对UFJ的并购案中不惜提出1：1的对等合并的条件。其目的就是要通过UFJ集团扩充法人业务、信托和证券业务。 总资产达100万亿日元的三井住友银行系日本三井财团和住友财团的核心企业，是日本第二大商业银行、世界十大商业银行之一。目前其在全球24个国家和地区设立了37家海外分行。此前，三井住友银行在我国上海、天津、苏州和广州设有4家分行，并在北京、大连、沈阳、重庆开设了代表处。
编辑本段发展简史
住友生命成立于1907年，从属于住友集团，是日本第三大人寿和健康保险公司。住友集团在日本是仅次于三菱集团的第二大集团，最初经营制造业，目前旗下企业覆盖钢铁、机械、电机、化学、地产、金融等十多个领域。2000年，原来的银行和财产保险公司与日本三井集团的银行和财产保险公司合并，成立三井住友银行和三井住友海上火灾保险公司。 住友生命是一家相互制保险公司，目前有4万多名营销员，累计拥有700多万保单持有人，在由40家公司组成的日本寿险市场中，住友生命占据13%左右的市场份额，住友集团的下属公司，比如NEC等都是它的客户。 2003年3月17日，同属日本三井住友金融集团旗下的两家银行三井住友银行（Sumitomo Mitsui Bank－ing Corp.，简称SMBC）宣布与Wakashio银行（WB）正式合并，SMBC将牌照移交给WB。合并后新建的银行仍名为Sumitomo Mitsui Banking Corpora－tion，不过，合并之后，WB将继续经营银行业务，而原有SMBC则被解散。该合并案于3月11日获得日本政府监管部门批准。通过合并，可以将两家银行的资本从合并前的3万亿日元压缩到5000亿日元至1万亿日元之间，余下的2万亿日元的富余可以用来弥补潜在的控股损失。

Ⅹ 中国金融市场与日本的区别

无论是全球经济还是一国国内经济，经济的波动，或称为经济周期总是无可避免的。经济周

期的特点是往往伴随着金融危机或经济危机。金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家

与地

区的全部或大部分金融指标，如短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产

数和金融机构倒闭数等的急剧、短暂和超周期的恶化，如果蔓延到全球，则会发生全球金融危机

。金融危机的实质是虚拟经济问题，其对实体经济将或多或少产生影响，如果对实体经济影响较

大，经济总量与经济规模出现较大的损失，实体经济增长在一定时期内放缓，则会产生经济危机

。金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机、次贷危机等类型。近年来的金融危机越来

越呈现出混合形式的危机。

这次全球金融危机最初是由美国“次贷危机”引发的，2006年春季开始逐步显现，2007年8

月席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场。自第二次世界大战结束后，每隔4年至10年爆发一

次金融危机或经济危机，但这次危机最为严重，而且与其他金融危机有着本质区别，当前的危机

在一定意义上标志着以美元为全球储备基础之上的信贷扩张时代的终结。以往其它周期性危机则

一般是规模较大经济周期的组成部分，而当前的金融危机则是一轮持续了60多年超级繁荣周期的

顶峰。此次金融危机，是美国一贯的金融霸权惹的祸，世界银行、国际货币基金组织和世界贸易

组织等都是由美国主导并按照美国的意愿组织或建立起来的，有关国际金融或国际经济规则的制

定也是由美国主导的，体现了美国的意志。美国利用美元的全球中心地位，变相剥削其他国家，

无限地推动本国金融泡沫发展和超前消费，最终导致金融危机。此次金融危机，必然削弱美国的

金融霸权，导致国际金融或国际经济新秩序的重构。对我国而言，尤其是出口企业，如何应对危

机，从中寻求新的机遇，化危为机，值得高度重视。

一、2008年：金融危机对我国出口的影响

此次危机愈演愈烈，蔓延全球，影响深度也在一步步扩大，并且在向实体经济延伸，中国经

济也无可避免地受到了影响和冲击。但相比欧美发达国家和其他发展中国家，中国所受的影响相

对较小，主要影响在于可能导致出口的负增长、投资增长的放缓以及外汇资产的贬值或损失。由

于中国经济的外贸依存度高，已经高达60%，我国GDP的40%左右是由出口拉动的，因此，在金融危

机阴影的笼罩下，我国的外贸出口将受到最大冲击，但不同的企业、不同的行业、不同的地区受

到冲击的程度不同。2008年，金融危机对我国的出口影响逐月增加，从11月开始首次出现了负增

长，11月份当月我国口1149.9亿美元，下降2.2%，中国外贸单月进出口首次出现负增长。12月份

当月我国进出口总值1833.3亿美元，下降11.1%；其中出口1111.6亿美元，下降2.8%；进口721.8

亿美元，下降21.3%。根据我国海关统计，2008年，我国外贸总额达25616.3亿美元，比上年增长

17.8%。其中出口14285.5亿美元，增长17.2%；进口11330.8亿美元，增长18.5%。贸易顺差2954.7

亿美元，比上年增长12.5%，净增加328.3亿美元。从全年统计数字来看，主要有以下特点：

第一，出口名义增长率较高，实际增长率大幅回落。从名义利率来看，2008年出口增长17.2%

，但2008年人民币升值程度达到了近7%，同时通货膨胀也较高，扣除这两个因素的影响，出口实

际增长率不到10%。

第二，一般贸易出口增长速度快于加工贸易增长速度。2008年我国一般贸易出口6625.8亿美

元，增长22.9%；同期，加工贸易出口6751.8亿美元，增长9.3%。

第三，高新技术型企业受金融危机影响较小，劳动密集型企业受影响较大。从出口统计数据

来看，劳动密集型产品与“两高一资”产品出口增长速度低于机电产品和高新技术产品。中国纺

织、房产、玩具、钢铁行业以及家具、卫浴、五金、电子等产品的出口企业受到严重影响。在出

口商品中，2008年我国机电产品出口8229.3亿美元，增长17.3%。其中，电器及电子产品出口

3420.2亿美元，增长13.9%；机械及设备出口2686.3亿美元，增长17.5%；高新技术产品出口

4156.1亿美元，增长13.1%。同期，我国服装及衣着附件出口1197.9亿美元，增长4.1%；纺织纱线

、织物及制品出口653.7亿美元，增长16.6%，加快1.6个百分点；鞋类出口296.6亿美元，增长

17.2%，加快1.2个百分点；家具出口269.1亿美元，增长21.5%；塑料制品出口158.3亿美元，增长

9.4%，小幅提高0.6个百分点。

第四，向美、日、欧出口明显减少。欧盟、美国和日本是我国前三大贸易伙伴，受金融危机

影响，2008年向三个市场的出口明显回落。在我国主要贸易伙伴中，欧盟继续为我国第一大贸易

伙伴。2008年中欧双边贸易总值为4255.8亿美元，增长19.5%，分别高于同期中美、中日双边贸易

增速9个和6.5个百分点。同期，美国继续为我国第二大贸易伙伴，中美双边贸易总值为3337.4亿

美元，增长10.5%。日本仍为我国第三大贸易伙伴，2008年中日双边贸易总值为2667.8亿美元，增

长13%。

第四，出口依赖型地区出口明显回落。据海关统计，广东、江苏、上海继续位列各省市对外

贸易进出口总值前三名。2008年，广东省进出口总值6832.6亿美元，增长7.7%，进出口规模位列

全国各省市之首。同期，江苏、上海进出口总值分别为3922.7亿美元和3221亿美元，分别增长

12.2%和13.9%。扣除物价因素以及人民币升值因素，广东的实际增长为负增长，江苏和上海的实

际增长幅度也很小。但新疆、广西、四川、重庆、宁夏增长速度一般超过40%，最高的是新疆，增

长83%。

二、2009年：我国出口面临的困境和风险

随着金融危机的蔓延，我国出口企业面临前所未有的困境，主要有以下方面：

首先，受金融危机影响，美、日、欧三大贸易伙伴需求急剧减少，国际市场萎缩。根据近几

年的统计，美、日、欧市场占我国出口份额的60%以上。但美、日、欧由于金融危机导致经济滑坡

，需求必然减少，根据国际货币基金组织（IMF）的预测，2009年全球经济增速将回落1.5个百分

点，美国经济2009年将下降0.7%，欧元区2009年经济将下降0.5%，日本将下降0.2%，新兴和发展

中经济体经济将增长5.1%，比2008年回落1.5个百分点。此外，据IMF初步预测，2009年世界贸易

将增长2.1%，比上年的4.6%回落2.5个百分点；发达经济体进出口贸易均出现大幅回落，进口将比

2008年下降0.1%，比上年回落1.9个百分点；出口增速将达到1.2%，比上年回落2.9个百分点；新

兴市场和发展中国家的进口将增长5.2%，增速比上年回落5.7个百分点；出口将增长5.3%，增速比

上年回落0.3个百分点。在这种背景下，我国的出口将受到极大影响。

其次，贸易保护主义猖獗，贸易摩擦将加剧。贸易摩擦与全球或一国经济的发展状况有很大

关系，但经济发展良好时，贸易摩擦会减少，当经济发展减弱时，贸易摩擦将加剧。2008年，受

金融危机的影响，我国遭遇了大量贸易壁垒，贸易摩擦加剧。以贸易救济调查为例，2008年，美

国对中国的不锈钢压力管、管线管、柠檬酸、后拖式草地维护设备、厨房器具置物架和挂物架等

产品发起5起反倾销反补贴合并调查，涉案金额5.1亿美元。同时，美国对中国的床用内置弹簧组

等产品发起5起反倾销调查，涉案金额2.8亿美元。另外，美国还对中国的定尺碳素钢板发起1起反

规避调查。2008年，欧盟先后对华冷轧不锈钢板、蜡烛、钢绞线、盘条、无缝钢管、铝箔发起6起

反倾销调查。此外，欧盟还对华钢铁管配件、皮面鞋靴、糠醇、活页环发起4起反倾销日落复审。

另外我国还遭受国外的技术性贸易壁垒，据统计，近几年，我国因遭受国外的技术性贸易壁垒每

年损失至少几百亿美元，遭受技术性贸易壁垒前五位的国家和地区是美国、欧盟、日本、东盟和

俄罗斯，主要贸易伙伴影响我国工业品出口的技术性贸易措施类型集中在认证要求、技术标准要

求、产品的人身安全要求、环保要求、有毒有害物质限量要求和包装及材料的要求等六个方面；

影响农产品(000061,股吧)出口的技术性贸易措施类型集中在食品中农兽药残留要求、细菌等卫生

指标要求、重金属等有害物质限量要求、加工厂和仓库注册要求以及食品标签要求等五个方面。

受国外技术性贸易措施影响较大的行业排在前五位的是机电仪器、橡塑皮革、农食产品、纺织鞋

帽和化矿金属。受国外技术性贸易措施影响较大的省份排在前五位的是广东省、山东省、江苏省

、上海市、河南省。2009年，受金融危机的影响，我国遭受贸易摩擦将更加严重，增加出口的困

难。

最后，我国的出口还将受到生产成本升高、出口企业融资困难与融资成本上升、出口政策调

整不确定性、人民币升值压力的影响，上述影响对于一个企业来说大部分都是外部的。同时出口

企业遭遇的困境也与企业或行业自身的问题有关，如缺乏行业自律，企业间恶性竞争；缺少研发

、技术、设备的投入，大部分为劳动密集型产品；缺乏诚信、不注重企业自身的形象。这些因素

也在某种程度上影响企业产品出口。

三、出口企业的出路

受金融危机的影响，出口企业面临着上述困境，它使出口企业销售困难，盈利水平降低，甚

至亏损，开工率下降，停产或倒闭，工人失业。同时，出口企业也面临着货款回收风险。由于进

口国经济衰退，企业和个人支付能力下降，信用降低，出现支付困难，产品出口到货后不能及时

收回货款，或根本无法收回货款。在这种形势下，为了应对金融危机下的出口困境，政府、企业

应当做好以下工作：

第一，采取多项措施，增加国内需求。目前，扩大内需是当务之急，只有增加国内需求，国

内过剩的生产能力才会被消化，从而也消除了制造巨额外贸顺差的根源。扩大内需的关键在于推

进金融、教育、交通、环境等现代服务业部门的市场化改革，即通过增加有效供给来扩大内需。

第二，继续加大出口促进政策力度。推进提高部分产品出口退税率的政策，推动加工贸易转

型升级，支持中西部加工贸易重点承接地的发展，促进加工贸易梯度转移。协调金融部门改善出

口的金融环境，加大对企业的信贷支持力度，改善企业融资担保条件，健全出口信用风险保障机

制。

第三，开拓新市场。我国出口企业一方面应该及时调整出口市场结构，努力寻求新的出口市

场，开发多元市场，走市场多元化战略，如企业应当努力开拓南亚、中东、中亚、南美、东欧等

新兴经济体和发展中国家出口市场。

第四，转变经济增长模式，促进结构升级，优化出口商品结构。注重开发高技术、环保产品

，推动自主品牌产品和大型机械、成套设备以及优势农产品、劳动密集型产品出口，加大对中小

企业技术创新和参与国际竞争的扶持力度。

第五，大力发展外向型服务贸易。完善服务贸易促进政策，支持软件、文化和中医药等重点

领域服务出口。在航空、运输、金融、旅游等优势行业，培育一批有国际竞争力的服务贸易企业

，鼓励中小型服务企业开展对外交流和合作，培育服务贸易品牌。

第六，为了防范出口货款回收风险，企业应该重视对进口商资信的采集和评估，重视出口信

用保险，完善企业财务制度和风险控制制度。

第七，企业尤其是中小企业，应当注重引进和培养金融人才，防范汇率风险。在全球金融危

机和世界经济衰退中，各国所受影响不尽相同，汇率变动不可避免。如果人民币升值，出口所收

外汇贬值，会造成出口商的实际损失。通过金融人才的引进，企业才能避免因汇率变动造成的不

必要损失。