㈠ 2020年银行开门红怎么做
银行开门红蓄客方法
周末做暖场，有吃有喝有表演有互动，亲子什么diy各种上。传统节日包粽子，送汤圆，送月饼，清吃团圆饭，送艾蒿送玫瑰康乃馨。
银行开门红蓄客方法
儿童节儿童嘉年华走起，各种儿童充气城堡侏罗纪钓鱼钓虾钓螃蟹。五一十一大型活动走起，连续三天。开样板房，做新闻发布会，开售楼处，请明星，蓄客认筹做大活动。开盘简单来舞台表演。
平时多和活动公司走动，节假日除了搞定自己项目，多踩盘，多去监控其他楼盘动态，做代理可以和公司其他策划共享资源。
方式方法很多，有针对性的话，记住每次活动的意义是为了吸引上门，促进成交。
针对目标客户的有噱头，场子热的活动，是好活动。至于写方案的话，提案的就天花乱坠，不用太具体到细节，审批特别是费用方面和流程方面要细扣。
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所谓开门红，是指银行采取各项活动措施，在阳历新年伊始大力“吸金”，为全年工作夺得“好彩头”的一种营销现象。
开门红营销期间产生的业绩对银行全年的发展，有着举足轻重的影响，开门红旺季营销的成败决定着全年指标能否达成，因此开门红成了每家银行非常重视的一场战役。
但是随着互联网金融的冲击、利率市场化进程的加速和客户消费习惯的变化，银行的业务发展越来越艰难，网点客户到访量逐渐减少，电话营销也遭到客户拒绝。
银行开门红任务艰巨，无论是贷款还是存款都是各行重视的业务。而且对银行领导来说，不做开门红完不成指标，因此开门红依然是各行首季度营销必行之路，且一年比一年投入大。
㈡ 有关银行开门红的方案
唉，你也有开门红啊
开门红，开门红，
哪里都有开门红，每年都有开门红，
你红我红他也红，银行郁闷小员工
oh，yeah
横批，任务压死人
㈢ 银行如何做2020鼠年开门红
银行如何做2020鼠年开门红方案，
这个题目太大了。
只能给你一个思路：
结合同行的优秀案例，
突出你行的优势，
结合鼠年特色，
就OK了。
㈣ 2019年银保渠道开门红
保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。
三个岗位都是内勤岗，一般都专不会承担销售任务，属但年终奖是会按分公司的任务达成计算的。
我不知道二楼指的转正要求是不是某些区域的泰康会这样要求，正规的寿险公司是不准内勤做业务的，当然你也亲戚朋友要买，可以介绍给你公司的业务员，你愿意提成的话，是业务员把他的佣金返给你。
督训、企划、渠道管理都是可以新人做起的岗位，并不是一定要工作或则管理经验。
督训是督导和组训的工作，负责银保客户经理业绩追踪，方案宣导追踪，早夕会经营等方面的工作。
企划是负责根据经营目标和节奏制定企划方案的岗位，具体例如制作年末冲刺或则开门红经营的激励方案。
渠道管理只要是配合银保渠道经理做银行的外联、维护工作，让双方的合作更顺畅，并负责双方相关培训安排、联系等工作。
然后再解释下培训，一般寿险公司都是专门的个、银险培训部，没设培训部话会有专门的培训岗，组训会培训培训岗，有时也肩负一些例行的培训工作（例如销售技能提升、新险种学习），二楼的朋友可能主要是从销售角度给你介绍了一下，我在从内勤角度做一下补充。
㈤ 银保渠道2019开门红
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三个岗位都是内勤岗，一般都内不会承担销售任务，但年终奖容是会按分公司的任务达成计算的。
我不知道二楼指的转正要求是不是某些区域的泰康会这样要求，正规的寿险公司是不准内勤做业务的，当然你也亲戚朋友要买，可以介绍给你公司的业务员，你愿意提成的话，是业务员把他的佣金返给你。
督训、企划、渠道管理都是可以新人做起的岗位，并不是一定要工作或则管理经验。
督训是督导和组训的工作，负责银保客户经理业绩追踪，方案宣导追踪，早夕会经营等方面的工作。
企划是负责根据经营目标和节奏制定企划方案的岗位，具体例如制作年末冲刺或则开门红经营的激励方案。
渠道管理只要是配合银保渠道经理做银行的外联、维护工作，让双方的合作更顺畅，并负责双方相关培训安排、联系等工作。
然后再解释下培训，一般寿险公司都是专门的个、银险培训部，没设培训部话会有专门的培训岗，组训会培训培训岗，有时也肩负一些例行的培训工作（例如销售技能提升、新险种学习），二楼的朋友可能主要是从销售角度给你介绍了一下，我在从内勤角度做一下补充。
㈥ 2019年寿险开门红方案
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希望本计划对你有帮助。
1.迅速启动提前跨入开门红
中支计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会，总结表彰2010年全年表现优秀的团队和个人，提振士气；宣导2011年规划和政策方案，启动开门红。开门红启动大会后，全辖全面进入开门红，各营销服务部分别二次启动，并在中支个险部、培训部的指导和支持下，对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈，详细指明其利益点，明确规划其努力方向，确保开门红首战告捷
2.持续推动准主顾积累活动
中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案，确定在12月、1月积累至少9000名准客户的活动目标，为开门红及明年一季度储备准客户。进入1月，此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进，个险部随时做好达成统计及进度反馈，督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。
3.利用年节组织客户联谊活动
充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机，每个营销服务部在12月下旬和1月中下旬各召开一次客户联谊活动，以拉动业绩提升和增员工作的开展。中支根据各机构活动形式和规模，适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。
4.个人业务激励方案内容
贵公司的方案+根据相关利益点，在分公司开门红方案的基础上，对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案，以激励业务团队打好开门红。