金融机构转型成功案例

Ⅰ 产业转型的产业转型成功案例

滕头案例
城市最佳实践区是世博园区中新理念、新技术和新材料的集中示范基地，将成为体现可持续发展理念的街区改造范例。上海世博会城市最佳实践区总策划师唐子来说：“上海世博会宁波滕头案馆所展示的恰恰是世界产业转型的一种模式。”
“城市的发展离不开农村的，滕头正好是在城乡结合部，它适应发达地区、大都市郊区的农村发展，因为区位优势明显”。大都市外围才有可能发展休闲农业、观光农业，在山区就要有另外的发展模式。滕头发展的资源就是生态，故滕头发展生态农业具有主动性，是一种较新型的新农村发展模式。
滕头村现在发展并不是为了生产粮食了，而是发展创汇、精品、高效、生态和旅游观光为主的现代化农业。滕头村全村直接从事农业劳动力总数已隆至8%，基本实现了农业现代化。
以发展出口创汇农业为例，滕头村村与日本大和种子种苗株式会社合作，引进国外先进技术，创办优质蔬瓜种子种苗基地，开展优良品种杂交试种，并全部出口到日本，开创了宁波市种子种苗出口之先河。另外滕头村还有其他农业公司，种植高标准、高品质的大葱、小辣椒等出口到日本、韩国等东南亚地区和国家。
发展精品农业，滕头村与浙江大学植物研究所、浙江省农科院联姻，办创“滕头植物组织培养中心”，通过对植物快速繁殖、转基因导入、脱毒培养等一系列高科技农业研究、示范，培育国内外优质、名贵花卉苗木。
在发展高效农业方面，滕头村充分发挥30多年的花卉苗木栽培技术优势，分别在省内外租凭土地，发展花卉苗木产业。至今，全村拥有花卉苗圃基地3万多亩，各类品种数已达1000多种。
借着现代化农业和生态资源，滕头投入巨资实施“蓝天、碧水、绿地”三大工程，搞起了观光旅游和体验农业。1998年，滕头村成为全国最早收门票的村庄之一。滕头建成了江南情园、农家乐、农民公园、盆景园等20多处生态景观，营造了“花香日丽四季春，碧水涟涟胜桃源”的江南田园美景。滕头村智慧地将农业和服务业结合起来，例如，滕头引进种植了一种体型较大的南瓜，而这种南瓜并不是用来当粮食的，而是具有多种造型，是一种艺术南瓜。除了南瓜，城市人还能在滕头还能体验到草莓、葡萄、黄花梨、小青瓜、水果玉米、玫瑰花等的采摘。唐子来说：“这种由农业转型为服务业了的发展模式，也是滕头被选进世博案例展示的原因。”

Ⅱ 目前数字化转型有哪些可供借鉴的成功案例

数字复化转型实实在在发生制在我们周围，正改变着我们生活的大趋势，例如共享单车，就是传统的租车业务结合上数字化技术——借助GPS的定位和监控，共享单车公司可以实时看到十万计的单车位置和运行轨迹，这既方便了单车的回收，也为单车的部署决策起到了重要作用。同样它还借助了移动支付这个平台，使用户能够以最便捷的方式租到车、付租金，公司也能以最快的速度汇集大量现金，而充足的现金流为企业的进一步扩张和更多业务的发展起到至关重要的作用。针对这些方面，中大咨询有非常丰富的经验，有兴趣可以在官网查看。

Ⅲ 小额贷款公司转型成为“村镇银行”具体是怎么个情况啊国内现在有转型成功的案例吗

依据《小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定》，小额贷款公司改制为村镇银行必须满专足村镇银行市场准入属的基本条件，包括必须有银行业金融机构作为主发起人。除此之外，拟改制小额贷款公司还应当在法人治理、内部控制、经营管理及支农服务等方面符合一定要求。
小额贷款的最终目标都是想成为“村镇银行”飞上枝头就可以变凤凰了，但据我所知现在转型的成功案例就有上海的一家。

Ⅳ 著名企业从失败走向成功的案例

IBM 会跳舞的大象。。 1993年，IBM宣布公司董事长兼CEO约翰·埃克斯决定退休。当时华尔街以及硅谷电脑预言家们对IBM有不少评论，最突出的大概要数一本叫作《电脑大战》的书，对IBM的未来持一种相当悲观的论调：“IBM几乎已经不可能再继续成为工业界的一支主力军了。比尔·盖茨这个让工业界所有人既爱又恨且拒绝接受的软件业巨头，曾经在一个不设防的时刻说过，IBM‘将在几年之内倒闭’。” IBM的当时赌注是：在未来的10年中，顾客将逐渐看重那些能够提供整体解决方案——即能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案，以及（也是更重要的）能将技术整合到一个企业流程中的公司。 在经过几年的积极整合后， “谁说大象不能跳舞？” IBM首席执行官郭士纳先生的这番质问，不仅拯救了庞大的IBM自己，也问醒了全世界千千万万的大型企业集团。在GOOGLE里键入这几个字，仅用0.08秒的时间就可以搜索出186000条相关消息，除了IBM，其中还不乏SONY、三星、石化、长虹、联想等知名企业。超大规模的企业都与“会跳舞的大象”建立了姻亲关系。文摘出处： http://www.xinxihua.cn/htmlcontent.asp

Ⅳ 想从目前低净值行业转身出去，大家都有跨行业转型成功的案例没

技术时代，隔行如隔山，互联网市场经济时代，跨行业并不难，难的是跨行的同内时还能为新东家带来足够的容岗位经验，行业分类越来越多，越来越细，将来会有更多人无法做到一生忠守一个行业，跨行业的能力是将来、甚至当下求职所必备的个人能力。分清楚行业与职业这两个关键名词的区别，跨行求职其实并不很难，至于是否算成功，做了才知道。 来自职Q用户：老韩：来我圈子耍！
从我身边的朋友们的实际情况来看，跨行业转型的还没有成功的。现在的问题是经济持续衰退，政治不明，未来几年继续衰退是大概率事件。 来自职Q用户：阿先生

Ⅵ 金融危机之后，杭州企业调整转型成功的案例

求这次在美国次贷危机引发的全球金融危机中浙江民营企业的案例，可以是失败的然而，陶寿龙夫妇在10月3日把手机留给秘书之后神秘失踪。 目前可以证实的是,

Ⅶ 相比与柯达转型失败的成功案例

【案例1】中旺集团投资的“五谷道场”方便面上市后，凭借陈宝国代言的电视广告和一句“非油炸，更健康”产品诉求颠覆了整个方便面行业。面对康师傅、统一、华龙等巨头，“五谷道场”选择了以“非油炸”来进行市场切割。尽管此举在业内引发了强烈的集体反击，但“五谷道场”却成功地借此吸引了消费者和经销商的眼球，从而迅速地实现了市场扩张。
2006年，“五谷道场”完成全国市场布局，产品呈现一片旺销势头，当年实现销售额5亿多元。但是，由于前期广告投入过高，加之在产业基地建设上冒进，五谷道场最终因为资金链断裂而折戟沉沙，不得不“委身”于中粮集团。
从“五谷道场”的迅速沉寂，我们明白：尽管“五谷道场”在定位、媒体传播、招商等环节的表现常成功，但新品上市后，中旺集团在销售体系建设与管控、渠道整合与管理、终端拓展与维护、线下促销等方面的不足逐渐暴露出来。
对于方便面这样的快速消费品来说，渠道控制显得更为关键，而“五谷道场”上市后，渠道的短板效应迅速显露，各区域的办事机构和队伍都在仓促中组建，未形成合力，由此造成其营销费用大量浪费，严重透支了企业的资源，成为直接导致企业失败的主要原因之一。
如果“五谷道场”能够运用价值链营销思想来经营企业，结局也许会有所不同。我们可以根据“五谷道场”的核心活动提炼出一条营销价值链：产品研发—新品招商—品牌传播—渠道拓展—渠道维护—终端管理。“五谷道场”在产品研发、新品招商和品牌传播这三个环节表现优异，但其在渠道拓展、渠道维护和终端管理上表现不佳；在营销价值链的辅助活动方面问题则更为严重，
如在规模扩张上操之过急，由此造成整条营销价值链前后无法有机整合，一旦面临竞争对手的猛烈反攻和资金短缺，将很快陷入危机。如果“五谷道场”从价值链的角度，尽早在渠道拓展、渠道维护、终端管理、人力资源规模、营销费用管控等薄弱环节加以强化和提升，缩小和行业巨头的差距，不断巩固核心能力，才能真正塑造自己的竞争优势。
企业进行战略转型时，应当将模式作为解决方案的核心内容之一，只有掌握了营销模式的特性和本质，企业才可能透彻了解营销活动的规律，从被动适应转变为主动引领，从而在市场竞争中赢得先机。

Ⅷ 请列举几个著名企业 因及时转变经营战略而获得成功的例子

太多了吧，王老吉转型，以前那玩意是闽南一带用来去火的一种药物，平时不会经常喝，后来王老吉改变思维方式，把这玩意诉求为一种凉茶，具有清热去火的作用，短短几年时间，销售额从一两个亿转到几十个亿。
HTC以前是帮诺基亚做代工的，后来自己转型开发智能机，现在市场就不用说了，你也晓得很火了。
太合麦田是一家唱片公司是大家都晓得了，但是一直都没有很大的突破，在2003年的时候从传统唱片转向做数字唱片，目前是国内最好的一家数字唱片公司。
这种案列非常多

Ⅸ 有哪些金融机构从事金融衍生工具最后失败的例子

巴林银行，非常典型的案例。

巴林银行破产之前的交易主要集中在日本股市指数——Nikkei225的期回货和日本政答府债券的期货之上，其把赌注押在股市的上升上。从1992年起，里森陆陆续续买进了许多Nikkei225期货。啊1993年和1994年上半年，日本股市基本处於牛市，Nikkei225从1993年1月的不到17000点一度曾升到21500点，上升了4500点。然而，最终伴随着日本股市的崩盘，巴林银行也倒闭了。