金融机构首席战略官

Ⅰ 公司的首席战略官是什么首席运营官又是什么求通俗解释

您好， 首席运营官（Chief Operating Officer，缩写 COO，营运长），就是干具体活儿的人（制定企业长远战专略，督导各分属公司总经理执行工作的官）。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理，不对企业的发展趋势负责。首席战略官是CEO（首席执行官）身边的帮手，望采纳

Ⅱ 首席战略官的具备条件

首席战略官是来一个多面手。大源多数CSO声称，他们曾在技术管理、市场营销与运营等领域有过丰富的一线管理和部门经验。只有不到五分之一的人在成为CSO之前从事过战略规划方面的工作。
一位明星选手。大多数CSO都曾在以前的工作中取得过出色的业务成绩，在他们眼中，首席战略官只是一个跳板、而不是最终目标。
一个实干家、而不只是思想家。尽管CSO在战略制定与执行的时间分配上大致平衡，但他们必须把重点放在后者。
重视“中期阶段”（horizon two）的战略规划。高管团队通常能够很好地处理短期和长期事务。但对于期限在1年与4年之间的中期问题，却不能给予充分的关注。CSO必须把企业的注意力集中到“中期阶段”战略规划上来，因为它是战略执行的关键时期。
做一个影响者、而不是专断者。CSO决不能依靠滥用权力来获得成功。他们是通过发挥自己深厚的行业知识、组织联系和有效的沟通能力来取胜的。

Ⅲ 首席战略官的设立原则

重视中期战略所有高管都会根据三个战略层面来划分自己的时间层面。这三个战版略层面是：在短期之内权拓展和维护核心业务（第一层面）；在中期之内培育新兴业务（第二层面）；为了长期发展而制定切实可行的方案（第三层面）。
然而，CSO会特别关注第二层面，并且努力使三个层面浑然一体。高管团队的其他成员在长期和短期上所花时间较多，而对中期关注较少。因此，CSO对中期的关注恰恰凸显了他的独特价值。

Ⅳ 首席战略官的职责

最近一些网站登载了一篇文章。题目叫《首席信息官的职责有哪些》。这篇文章，既没有讲清什么是首席信息官，又没有讲清首席信息官在企业信息化中究竟有什么作用？有什么职责？反而明显的把首席信息官的职责低俗化了。认为首席信息官连企业工会的那台电脑的维修都得管好。至于企业的信息化战略那没他什么事。这种观点，很容易在群众中造成许多误解。为此，笔者选写此文予以反驳。
一、什么是首席信息官
CIO是英文chiefinformationofficer的缩写。中文意思是首席信息官或首席资讯官。通常负责对企业内部信息系统和信息资源规划进行战略管理和整合管理的高级行政管理人员。他即可以是政府管理部门中的首席信息官，也可以是企业中的信息化管理要员。美国企业中的首席信息官相当于企业负责信息工作的副总经理，直接对最高决策者负责。
现代管理学告诉我们：一个新管理职位的出现是管理实践的要求和呼唤。
CIO的出现和设立，就是随着网络信息技术的发展应运而生的。它是网络信息技术作用的扩展化、深入化、显著化的必然要求。是信息管理人员压力越来越大，职责越来越重的必然结果。这种压力越来越大，职责越来越重，就使人们对信息化官员和信息化主管的管理职责和管理权限发生了“角色转变”和“权限放大”。
这种“角色转变”和“权限放大”使人们开始重新审视信息管理官员在政府和企业管理环节和管理链条中的功能定位，认识到：适应这种“角色转变”和“权限放大”只有将这些信息化管理人员进行能力提升，职责提升才能适应网络信息技术发展的要求。于是：首席信息官出现了。
企业首席信息官专业杂志《CIO》指出，以前，首席信息官可能是负责为企业导入ERP，实现企业e化。如今，首席信息官的工作内容愈来愈扩展了。像设置保护员工安全与监视的影像监视系统也要信息官管理，这就“让首席信息官角色转变的现象浮上台面”。
不仅如此，“首席信息官手上掌握的预算”也越来越多。首席信息官在企业所扮演的角色也越来越重要。特别是某些相关管理部门的职责和权限开始向信息管理部门流动和集中。IT技术的应用已经完全打破了企业的传统势力格局，企业信息系统的负责人已经迅速跻身高级管理层，动辄掌握数以亿计的IT投资。比如，通用汽车的IT负责人TonyScott掌握着这家财富100强排行第三名的公司每年大约30亿美元的IT投资。
以美国达拉斯的DFW机场（Dallas-FortWorth）为例，它引进一套数字影像监视系统，不仅可远距离监管机场的动态。对机场实施数字化储存和数字化管理，更有助于迅速决定紧急情况下的应变措施和应急指挥。而这样一项重要信息化设备的选型和采购，以致管理也都由IT资讯部门负责。
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p；为了适应这种要求，早在1995年，美国国会通过的《信息技术管理改革法》就明确授权在政府部门设立负责信息技术的CIO。授权在管理与预算处下设立一个美国CIO办公室，由总统任命的CIO出任办公室主任。
1996年，美国国会又通过了《信息技术管理改革法修订案》，明确规定每个联邦机构都要设立CIO职位，负责本部门或本地区的政府信息资源管理、信息化项目监督和评估、信息系统运行维护等工作。该修订案还要求建立一个CIO委员会，以便定期地指导和协调执行机构中与信息技术和信息资源管理有关的活动。此外，美国各州政府也都有CIO，一般由该州第一副手担任，并由州长任命。
思科系统公司高级副总裁兼CIO彼得·苏维克就是一个美国最佳首席信息官，他以一个成功者的经验，诠释了CIO在传统企业向互联网企业转型的过程中所起到的重要作用。作为思科公司全球信息技术应用的首席信息官，他主持构建了“思科在线”。通过这个系统，思科公司每天获得的订单超过3000万美元，每年节省运营费用超过5亿美元，并可以在任何一天之内完成全球财务结算。因此，苏维克先生连续数年获得了殊荣。
正因此，在美国到80年代末，已经有近4成的财富500强企业设立了CIO的职位。
许多发达国家的经验表明，CIO在组织推进信息化的过程中起到了举足轻重的作用。这不仅对于建立合理的组织结构将起到重要作用，而且对于有效地推进企业的信息化建设，也发挥了重要的作用。
就我国的情况而言，我国目前的CIO还只不过是一个与信息化有关的“热门名词”。
一些企业尽管进行了相应的尝试，也还沿用着“计算中心主任”、“信息中心主任”这样的头衔。并没有实现信息官在企业战略地位的提升，和管理职能的转换。
一项调查提供的资料表明，58%的受访者仍处于部门经理的级别，虽有有12%的受访者属于公司副总裁或副经理，但也“只是为了在ERP实施中有点权威性”。因此有人说：“中国还没有真正把CIO职业化，没有从法律上明确和规范CIO的职责、形成一套完善的、机制健全的CIO。
事实上，随着我国电子政务建设的不断深化，已经从初期的“一把手工程”逐步进入了冷静思考阶段。这个阶段的特点是大规模的数据整合、流程梳理以及区域合作过程。这时，政府部门迫切需要一个决策层的信息管理官员来进行信息共享的有机协调，信息资源的深度开发和信息化建设的战略思索。因此，CIO制度的建立对加强我国的电子政务建设，提升信息化的质量和效益也将具有重要的作用。
二、“首席信息官”的职责究竟是什么？
《首席信息官的职责有哪些》一文说：“CIO的职责主要是由企业信息功能的集成程度及特定企业对信息资源管理的理解等因素所决定的，它也受信息功能组织内部分工的制约”。那么首席信息官究竟干什么？管什么？
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sp；文章说：首席信息官主要是要管理“典型的信息功能”。
什么是“典型的信息功能”呢？。
文章列举了：隶属于董事会的；隶属于企业总部的；隶属于宣传部门的；隶属于科技情报部门的；隶属于办公室；隶属于工会组织的；隶属于总部或单独建制的；隶属于各类分支机构、事业部、子公司乃至基层企业的“信息组织”。和“受信息功能组织内部分工的制约”的信息功能。这话说白了，就是要首席信息官去管每一个部门和岗位的运营和维护。
应该说，这种说法和认识是一种对首席信息官职责的典型的低俗化的表现和反映。他没有看到首席信息官的战略地位的提升和战略职能的转换。
在当前掀起的一股“首席信息官”热中，这种低俗化具有一定的代表性。
前不久康国平同志就写过一篇文章，已经开始批评这种低俗化。文章指出：
“反观国内的名片上印有CIO头衔的一部分人，他们要么是职位很低，只是部门经理级别，几乎没有主导权；要么是他们不懂战略，只懂技术；更多CIO，可能真的是负责企业IT设备采购和维修的一个人，而不懂具体的技术，更无从谈影响新技术战略和业务战略。这是中国式CIO的写照”。
这段话深刻而生动地说明了CIO的现状和本质。
事实上，信息产业部和CEAC国家信息化培训认证管理办公室，在对CIO进行教育培训设计的时候，非常深刻的指出：“把中国的“准CIO”们从单纯的技术管理提高到决策层管理，使之成为具有较高的专业知识和技能，能够对信息资源和信息技术实行有效管理的首席信息决策管理者。
这段话指出的“从单纯的技术管理提高到决策层管理”的转变是CIO的一种战略管理职能的转变。这种转变要求CIO必须实现：“个人信息管理与企业的战略管理水平”的提升。必须实施“将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合”。突出地反应了首席信息官的战略定位和本质特征。
战略管理不是一般的管理。是一种竞争未来的管理能力。
战略管理的重要性在于：它能保障企业久远的、未来的发展与成功。正像《竞争大未来》的作者所指出的：战略管理可以使企业竞争未来，在“重划新的竞争空间的竞争”中获得主动。
一个首席信息官在实现了“从单纯的技术管理提高到决策层管理”以后，他既是企业总体战略制定的参与者，又是总体战略的贯彻执行者。因此，必须“明白”自己作为信息化战略和总体战略的战略对应关系。必须通过信息化战略的支撑，确保企业总体战略的实施。
因此，一个首席信息官，必须具有实现信息化战略目标的清晰思路、进击路线和战略重点，必须能够带领企业“找到一条通往目标的道路，而且确保经过努力能达到企业设计的总体战略目标。并通过战略实施，发挥出你的独有优势，形成你的特殊战斗力，获取信息化的最大价值。
这，才应该是一个“首席信息官”的战略定位和职责！

Ⅳ 听说大岩资本有个首席战略官知道的介绍下

大岩资本首席战略官是张志峰，是斯坦福大学数学系博士后、纽约大学柯朗数学研究所数学博士。先后在摩根斯坦利、BGI、LaBranch等知名基金公司担任过高管，在业界算是个大咖

Ⅵ 首席战略官是什么职称

首席战略官（Chief Strategy Officer,CSO）是运用现代企业战略管理知识、技术、方法和手段为企业提供发展规划、组织结构、业务模式、运营流程以及企业文化、品牌、营销、人力资源、财务税收、信息化、管理等综合系统或单一层面战略服务的人员。

公司在高管团队中增设CSO这个职位，通常有好几个方面的原因。
首先，商业世界发生了诸多变化，比如组织结构更加复杂、全球化进程迅猛、出台了监管新规、创新困难重重，这些变化使得CEO越发难以掌控一切，即便对于战略执行这样一个重要领域也是如此。
其次，是战略本身的性质使然。战略的制定是一个持续不断的过程，而不是一个阶段性的过程。因此，战略的成功执行比以往任何时候都更倚重快速高效的决策。
最后，由于直线经理会按照自己的方式对战略进行解读和诠释，高管团队即便施以铁腕，战略执行过程仍然会经常失控。在这种情况下，CEO身边需要有一位高管做帮手，为自己分担重任。
总的说来，CSO是能够行使职权、拥有多种技能，从而使战略付诸实施的人。CSO的角色很容易被人误解。实际上，他们并不是纯粹的战略规划人士，也不是仅仅研究战略的专家。相反，他们经验丰富，战略导向明确，往往领导过一些重大的战略行动或者重要业务，在就任CSO这个职位之前担任过运营方面的多种职务。CSO必须承担三项关键的任务：使人们致力于明确的战略计划；立即推动变革；推动能维系组织变革的决策。

Ⅶ 首席战略官和独立董事有什么区别，哪一个对外给人感觉更高大上

首席战略官是个髙阶职员，受聘专门主导战略;独立董事拥有董事会授权或持有股权，没有专门的范围，权力更大些，地位更髙，不算是职员;感觉上独立董事属高大上，CSO逊色些

Ⅷ 恒昌集团首席战略官是谁

恒昌集团首席战略官是翟南宾先生。

Ⅸ 资客通消费金融合法吗

这是合法的。

即时消费金融是经中国银行业监督管理委员会批准的金融机构，公司以“以用户为中心”的价值观和“科技让生活更轻松”的理念，致力于成为最值得信赖的金融服务提供商。

消费金融首席执行官赵国庆博士，原京东联席董事长兼首席战略官，中关村互联网金融协会会长，中国互联网协会会员，他拥有中欧和清华大学五道口金融学院的EMBA学位。

(9)金融机构首席战略官扩展阅读:

马上消费金融于2015年6月正式开业，引入了重庆百货、重庆银行等国有股东，以及物美集团、阳光保险、浙江小商品城等社会化股东，形成极具活力的多元化混合所有制股东结构。公司于2016、2017、2018年分别完成三次增资扩股，注册资本金达40亿元。

消费金融公司是指经银监会批准，在中华人民共和国境内设立的，不吸收公众存款，以小额、分散为原则，为中国境内居民个人提供以消费为目的的贷款的非银行金融机构。

2010年启动试点，采取了先试点、后逐步放开的方式，最初试点城市为北京、天津、上海和成都四地， 2013年11月，银监会修订了消费金融公司试点管理办法，并新增沈阳、南京、杭州、合肥、泉州、武汉、广州、重庆、西安、青岛等10个城市参与消费金融公司试点工作。

银监会非银行金融机构监管部副主任陈琼表示，设立消费金融公司这样一类新型金融机构，是促进我国经济从投资主导型向消费主导型转变的需要。

消费金融在提高消费者生活水平、支持经济增长等方面发挥着积极的推动作用，这一金融服务方式目前在成熟市场和新兴市场均已得到广泛使用。

参考资料来源：网络-马上消费金融股份有限公司

Ⅹ 首席战略官的设立原因

公司在高管团队中增设CSO这个职位，通常有好几个方面的原因。
首先，商业世专界发生了诸多变属化，比如组织结构更加复杂、全球化进程迅猛、出台了监管新规、创新困难重重，这些变化使得CEO越发难以掌控一切，即便对于战略执行这样一个重要领域也是如此。
其次，是战略本身的性质使然。战略的制定是一个持续不断的过程，而不是一个阶段性的过程。因此，战略的成功执行比以往任何时候都更倚重快速高效的决策。
最后，由于直线经理会按照自己的方式对战略进行解读和诠释，高管团队即便施以铁腕，战略执行过程仍然会经常失控。在这种情况下，CEO身边需要有一位高管做帮手，为自己分担重任。
总的说来，CSO是能够行使职权、拥有多种技能，从而使战略付诸实施的人。CSO的角色很容易被人误解。实际上，他们并不是纯粹的战略规划人士，也不是仅仅研究战略的专家。相反，他们经验丰富，战略导向明确，往往领导过一些重大的战略行动或者重要业务，在就任CSO这个职位之前担任过运营方面的多种职务。CSO必须承担三项关键的任务：使人们致力于明确的战略计划；立即推动变革；推动能维系组织变革的决策。