香港毕马威咨询公司金融部

⑴ 毕马威企业咨询（中国）有限公司杭州分公司怎么样

简介：毕马威企业咨询（中国）有限公司杭州分公司成立于2005年09月15日，主要经营范围内为财务容咨询，税务咨询，商务咨询（除商品中介），投资咨询（除证券、期货），企业管理咨询，国际经济咨询及市场调研，受客户委托进行企业尽职调查（国家限制类和禁止类的项目除外），风险及系统咨询，成年人的非文化教育培训等。
法定代表人：卢奕
成立时间：2005-09-15
工商注册号：330100500005335
企业类型：分公司
公司地址：浙江省杭州市江干区平安金融中心1幢1201-2室

⑵ 毕马威企业咨询（中国）有限公司南京分公司怎么样

简介：毕马威企业咨询（中国）有限公司南京分公司成立于2008年03月11日，主要经营范围为许可经版营项目：权无一般经营项目：在隶属公司的经营范围内从事财务咨询、税务咨询、商务咨询、投资咨询、企业管理咨询、国际经济咨询及市场调研等。
法定代表人：LEWIS YI LU
成立时间：2008-03-11
注册资本：0万人民币
工商注册号：320100500026577
企业类型：台、港、澳投资公司分公司
公司地址：南京市玄武区珠江路1号珠江1号大厦46层

⑶ 毕马威企业咨询（中国）有限公司怎么样

简介：毕马威企业咨询（中国）有限公司于2003年12月16日在上海市工商局登记成立。法版定代权表人陶匡淳（HONSONTO），公司经营范围包括财务咨询、税务咨询、商务咨询、投资咨询、企业管理咨询等。
法定代表人：陶匡淳（HONSON TO）
成立时间：2003-12-16
注册资本：605万美元
工商注册号：310000400365876
企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
公司地址：上海市静安区南京西路1266号2幢23层2301-2313室、25层2501室

⑷ 询问KPMG（毕马威）中IES部门的待遇

我曾经是KPMG的员工，经验之谈，听不听随楼主。

当年刚毕业，我跟同寝室的哥们差不多时间进的KP，他稍晚一点进来，本身是农村苦出来的，老实勤奋又学习能力特别强，跟大家都处得挺好，谁都觉得他一定能干出名堂。结果不知道受了什么蛊惑，自愿去了IES部门。仔细研究了offer，发现起薪只有我的一半。不过我兄弟向来乐观进取，以为好好干，将来升职加薪自然就赶上来了。结果那个什么部门，起薪低、加薪少、还有潜规则不给OT，我们系一块儿进去的都做到assistant manager了，就他还在那里grade A。我记得很清楚，我刚B3那会儿，还没加薪底薪就是他3倍多，不过大家心知肚明，OT才是收入的盼头，加上这部分，差距就更可怕了。我后来跳槽是真心累了，靠KP的阅历混了个待遇相当不错的闲职，多点时间顾家顾老婆小孩。我哥们跳槽，是真心无奈了，本来家庭环境就差点，加上外省人，被他当时女朋友（现在的老婆）的妈妈贬得一无是处，说他那点收入不要做买房梦了，还娶什么老婆（虽然也是客观事实，但作为兄弟我还是曾经极度鄙视了那位准丈母娘），差点一段姻缘就这么毁了。最后下了狠心，撒手去了另一家著名会计师事务所（咱不说是哪家，其实也就这么几个），底薪瞬间翻了一倍，也不是人家给的多高，实在是本来的太低。现在他混得相当不错，据说刚过去虽然还做初级员工，但就连manager要做的事都能support，哪个partner会不喜欢，升得挺顺利的，不过终究浪费了不少年头，多少心里还是有点遗憾吧。

一口气写挺多的，奉劝楼主一句，但凡有口饱饭吃，千万别去那儿。要是有能力的还能勉强改变命运，万一能力欠点儿，想跳槽都没地方要你，那就不知道要出什么悲剧了。当然，说不说由我，听不听由你。楼主自己衡量看看吧。

⑸ 有人了解毕马威 Deal Advisory 财务咨询这个部门吗

KPMG的Information Technology Advisory(ITA)是一个隶属于KPMG advisory(毕马威咨询，和通常说的“四大”毕马威华振从法律版上来说并不是一个公司，属权于历史原因，故事太长，就不讲了)的部门。 在内部还有另外一个旧称叫做Information Risk Managemen。

⑹ 毕马威金融风险咨询这个工作怎么样，职业发展路径如何

毕马威风险咨询这个工作挺好的，
职业发展路径慢慢升职，
环境好，
待遇挺好

⑺ 毕马威企业咨询（中国）有限公司广州分公司怎么样

简介：毕马威企业咨询（中国）有限公司广州分公司成立于2005年09月06日，版主要经营范围为贸易咨询服权务等。
法定代表人：黄文楷
成立时间：2005-09-06
工商注册号：004318
企业类型：分公司
公司地址：广州市天河区珠江东路6号广州周大福金融中心2001-05&12单元及2106-11单元

⑻ 四大咨询公司是指

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

(8)香港毕马威咨询公司金融部扩展阅读：

管理咨询：

向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

财务咨询：

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

工程咨询：

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

技术咨询：

这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

互联网转型咨询：

在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。

传统咨询公司价值：

传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：

1、代劳的效用。

很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、战略效用

即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。

参考资料：咨询公司 网络