Ⅰ 有关银行网点选址策略分析是如何进行的呢
在选择银行网点最佳位置时，既要进行定性分析，又要进行定量测算，还要做好选址工作的多种有效策略。很多企业分析都是找北京宏图远见给做的
Ⅱ 关于银行网点选址的要点
选点是要人民银行审批的.快则半年慢则一年.你可以去建行\中行看他们怎么布局的啊.他们现在都是全国统一布局,装修材料都要求一样.看完你在修改一下不就行了.
Ⅲ 银行网点选址考虑因素
1、网点覆盖范围，周围300米内是否有本行的网点。2、所选择网点安全性如何。3、高影响力，网点位置是否便于银行广告宣传和方便客户。4、客户群体聚集区。5、追求高的跨行交易量 。6、租金成本。
Ⅳ 影响银行分支机构选址的因素有哪些
银行分支机构选址的优劣直接影响银行的收益，如果把银行看作一个生产企业专，银行总部制造产属品,分支机构进行分销。核心表现形式是把银行的服务准确地送到客户的手中。地址选得好，才能销售好。
商业银行的分支机构在分销过程中起到了极其关键的作用。目前,我国商业银行撤并分支机构基本上没有一个规范的标准和内部程序,但商业银行分支机构的布局始终贯穿于经营活动的全过程。对商业银行分支机构进行选址时,经营面积、人口和可支配收入都是需要重点考虑的因素。
只有对选取了的商圈范围内的人口数、收入水平、交通情况、地价或租金、集客源、竞争对手、营业面积等因素进行研究，综合考虑预期收益、资源配置、市场占有、形象宣传、市场成熟度、预选楼盘建设进度等各方面因素，统筹安排。注意避免过早进入未成熟区域和防止进入衰退区域。
Ⅳ 银行选址需要哪些基本要素
没有什么特殊的
银行一般选择商业区设立网点
或高薪收入群体居住的地区
如果能兼顾这两点就更好了
Ⅵ 关于银行网点的选址，有那些因素是必须考虑的啊
区域的宏观投资环境调研（定性分析）
区域的经济状况
人口数量、人口结构版、职业构成、收入水平权、消费水平、消费倾向等
区域的状况和发展规划
功能区域定位、发展规划、重点楼盘、商业、行政和商务状况等
区域的市场调研（定性和定量分析结合）
区域内竞争行调研
竞争行分布、功能定位、内部分区、优劣势分析
消费者行为调研
消费开户偏好、出行方式、办理业务频率、办理业务时间、距离偏好、等待时间等
区域内目标客户调研
目标客户的数量、职业构成、收入状况、年龄构成等
辐射范围和辐射半径确定
网点功能类型定位
市场细分、竞争分析、功能定位、差异化定位
立地条件（可行性研究）
交通便利性：道路特征、停车条件
物业状况：物业属性、物业面积、空间、层高和内部结构
外部营销设置指引
内部功能分区指引
租金水平
投资评估(NPV分析)
分摊运营成本（人员工资、日常运营、租金分摊、设备折旧、装修费用分摊）
预期收益（利息收益、中间业务收益）
投资盈亏平衡分析
Ⅶ 谁知道各家银行的什么部门负责新网点的选址工作
新网点选址不是由哪个部门定的，是由市区地级分行行领导定的。
Ⅷ 银行设立营业网点是怎么选址的
当然是选有发展前途的地方了，可以有存款存入或贷款贷出，比如说：一版个地方没有什么居民或权单位，你设立一个网点，就不会有什么存贷款而言，那么这个网点就不会盈利，现在银行都是讲究以盈利为主的了，不是计划经济年代了。
Ⅸ 工行、农行、建行等的营业网点选址有哪些要求
银行营业机构网点是商业银行进行客户细分和市场定位，与客户直接面对面提供服务的触角和驻点，也是银行进入市场最前沿的竞争阵地。在外资银行即将大举进入，其他同业机构对营业机构布局的优化及创新工作日益重视的情况下，对银行营业机构进行科学性规划、合理布局是极其必要的。从战略高度重视未来网点在区域市场的竞争实力和网点规划布局的科学性和前瞻性。网点转型和网点布局、规划和选址工作已经成为银行的一项战略任务和使命 二、关于富晨网点规划事业部 富晨网点规划事业部是目前国内最早，最专业化项目团队，是国内最具有经验的项目团队，具备最多项目案例。 富晨在网点转型领域的经验 合作优势：富晨理财已成为海门联社、农行无锡分行、中行江西省分行、工行云南省分行、中行湖北省分行、河南省分行、河北省分行、陕西省分行、辽宁省营口分行网点转型的顾问合作单位，与建行、中行和城商行系统业已建立良好和持续性的合作关系。 行业先锋：2004年，大陆首家网点规划专业研究机构，系统性展开富晨理财作为大陆最早从事零售银行转型业务研究的第三方理财顾问咨询机构，在零售网点转型方面卓有建树，业已成为大陆零售金融顾问行业和零售银行业务转型领域先锋品牌。 实践优势：富晨理财做为建行江苏分行、重庆分行、天津分行、宁波分行以及建行总行网点规划转型的顾问合作单位，是建行总行网点规划标准文本的撰稿人，为建行系统网点转型工作做出了自己应有的贡献。 专业优势：“因为专注、所以专业”，富晨只做银行网点转型！案例最多、合作机构最多，是大陆零售银行转型的当之无愧的推动者和行业先锋。 技术优势：自主研发的BankGIS系统；引领大陆零售银行网点规划可视化动态管理时代。 平台优势：富晨知识管理流水线（富晨KMC）形成大陆网点规划最多案例库，富晨调研、地图制作和规划研究的流水线，在知识型企业形成一流的知识和技术信息管理平台。 三、网点规划、选址服务流程 采用富晨理财自主开发的零售银行“天地人”三网合一渠道研究模型，前期调研涉及网点外部地理空间选址、户外视觉营销、内部空间布局和消费者抽样调查等四个方面内容。 富晨.网点规划、布局和选址“四步法”： 第一步： 开展金融消费者行为特征调查抽样研究，进行零售银行目标客户定位研究工作。 第二步： 对主城区金融需求点、营业网点和城市发展规划等地理信息资料进行调查研究，并进行图上作业，划分金融功能区，完成营业网点开发的目标市场定位研究。 第三步： 在以上研究分析基础上，开展营业网点进行总量研究、功能类型研究定位工作。 第四步：完成营业网点规划、布局和选址研究。 四、网点规划事业部服务内容 1、银行网点三年战略规划总体研究 2、银行网点物理竞争力评估研究——富晨FI0模型介绍 3、银行网点布局优化调整研究 4、离行式自助银行选址 最终的城市区域银行服务网点体系必将是一个由重构的传统网点、各种新型分行模式和单独布放的自助服务设备（如ATM等）组成，这些不同模式网点的数量及分布则应完全根据整合营销策略要素进行确定。 作为业务营销和向客户提供服务的一种准银行网点，自助银行建设和规划理所当然地应该从本行业务发展的目标出发，确定出目标客户群的分布及数量多少，从而确定出自助银行的城市区域布局，在合适的地点建设合适类型的自助服务网点。 建设自助银行不是目的，发展业务，最大限度地争夺客户份额，留存忠诚客户才是银行业务渠道建设的真正目的，自助银行只是其中的工具之一。在营销渠道整合布局时，最先应该考虑的是如何通过结构重建充分发挥现有网点的作用。