金融機構職工小家的效益怎麼寫

A. 如何申報職工小家

工會模範職工小家申報材料
項目工會在上海事業部黨支部及公司工會、黨總支的領導下，以「圍繞項目促發展，好小家促和諧」的思想為主線，在項目上大力開展創建模範職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰鬥力的提高，一步步扭轉了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現了項目「職工小家」與「工程大家」的互相繁榮互相促進發展。
一、 重民主管理，興和諧小家
項目嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規定，組織職工代表參加公司職代會，會後及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協調解決員工關心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權利。
項目工會認真落實企務公開制度，按公司企務公開實施辦法及時對項目應公開的事項進行公開，各項關繫到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛徵求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權益。
二、安全文明先行，建平安小家
工程建設進行,安全責任重於泰山。項目工會以公司的發展目標為指針，以「安康杯」立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結協作，爭先創優，實現「以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧」的主題目標。
自項目開工至今，未發生一起重大安全質量事故，全體項目管理人員紮根現場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質量爭先的雙向發展目標。在多次上級和安監站、質監站的檢查中，項目以文明的施工現場和齊全的內業資料獲得多次好評，順利通過公司內審和中建協會審核，上海市施工現場安保體系認證優良，並獲得年度上海市安全質量達標考核優良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。
三、 以人發展帶動項目發展，創先進小家
項目工會積極採取教育與制度約束相結合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發展帶動項目全面發展，使職工樹立了良好的內在和外在形象，項目的精神文明建設邁上新台階。項目工會通過每周例會、每月學習日等形式，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓、崗位練兵和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質和業務素質同步提高。
自項目成立至今，有3人獲得公司「安康杯」立功競賽雙優個人稱號，2人榮獲「08年優秀工作者」稱號，1人獲得「08年優秀總工」，1人獲得「08年度優秀女職工」榮譽稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質提高促項目更快更好發展。
四、 凝心聚力、關愛員工，造溫暖小家
項目工會本著「家和萬事興」，員工家庭和諧才有企業大「家」和諧的建家方針，切實關心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化「家」文化，延續「家」內涵，使職工消除了疑問、疑慮和後顧之憂，保持了職工隊伍的穩定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰鬥力。
七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調，並設專人在施工現場發放鹽汽水及防暑葯品，真正將工會的清涼送到每位員工心裡。工程的建設，繁忙又勞累，項目工會結合項目實際，利用雨天及業余時間廣泛開展文娛活動，「十一乒乓球賽」、「中秋節包餃子」、「項目圖書角」、「周末籃球賽」、「愛國主義電影集體看」等活動的展開，豐富了職工的生活，增強了職工隊伍的團結穩定。
哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關愛幫助互動；有心存誤會的務工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協調，耐心講解；小到項目常備的「工會醫葯箱」，大到「農民工業余學校」,項目工會時刻將職工權益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心裡。
在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創優，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今後的工作中，項目工會將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權益，圍繞項目發展這個中心點，將模範職工小家的建設推向一個新的台階。
工會模範職工小家申報材料（二）
20**年大理郵政工會工作，在省公司、省郵政工會和州郵政局黨委的領導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以人為本，關注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關心、最直接、最現實的根本利益，把XX省郵政公司、XX省郵政公司工會為職工十件實事作為工會工作的重點工作，通過職工小家建設，幫助支局所的同志解決了他們長期想解決、但一直又有得到妥善解決的飲水、入廁等到問題，可以說小家建設，是幫助基層員工排憂解難的大好事，是維護好、發揮好職工的積極性、創造性和構建和諧企業具體措施，是落實「員工至上」具體體現，扎實有效地開展好「職工小家建設」，我們的體會主要有以下幾個方面：一、營造氛圍爭取支持 20**年大理郵政申報農村郵政支局、所小家建設35個，按照省郵政工會的統一部署，我局在工作開展時工會的同志不失時機地在州局召開的各種會議和不同場合進行宣傳，介紹農村郵政支局所小家建設工作的重要性。及時向州局黨政領導匯報小家建設工作的申報情況，形成全局上下都知曉此項工作。引起局領導的重視與支持，州局黨、政、工領導高度重視此項工作，在全州郵政縣局長會議期間，專門安排布置具體工作，小家建設工作得以順利展開。首先由各局自己請專業人員預算，按州局基建程序上報預算方案。然後根據先易後難得原則安排建設。共新建或改造農村支局（所）：小食堂 7 個（海東、紅岩、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個，廁所 4 個，休息室、小活動室 34 個。由於鶴慶局松桂支局建設費用預算太大故延期緩建。配置電視機27台、微波爐、電磁爐7台、電冰箱2台（紅岩、漕澗）；飲水、洗浴設施 34 台。
二、指導思想 遵照省公司、省郵政工會「關於認真落實以農村支局（所）為重點的『職工小家』的通知」精神，為使大理郵政「職工小家」創建活動落在實處，建立健全領導組織機構，州郵政工會制定 「職工小家」建設方案，明確小家建設的指導思想、目的意義。
三、組織領導 成立領導組 組 長： 楊建生（州局副局長、州郵政工會主席） 副組長： 王 洪（州郵政工會副主席） 成 員：楊錦熙（州局安保部主任） 施善童（州局人力資源部主任） 楊世華（州局綜合辦公室主任） 楊春麗（州局財務部主任）李美蓉（大理郵政現業工會主席、州郵政工會女工委主任） 領導組下設辦公室，由州郵政工會具體負責實施小家建設的具體工作。領導組不定期召開協調會議，一是向州局黨委匯報進展情況，二是及時協調解決建家過程中的問題。
四、建家的基本原則
（一）在州局黨委的統一領導，行政的大力支持下，工會具體實施，職工積極參與。
（二）以職工為主體，堅持職工建家、愛家、管家、用家。（三）實事求是根據需要穩步實施。根據省郵政工會關於小家建設的工作部署，我州郵政工會按每個郵政支局所4000元預撥各局工會，主要用於購置相關設施（如活動室、廚房等），房屋改造由行政支持。建設過程中由州郵政工會、州局安保部、各縣局領導一同督導進行，統一驗收。
五、堅持硬體軟體同時進行。
（一）建章立制。制定管理辦法，建立學習制度；教育職工遵紀守法，愛崗敬業，為郵政發展獻計獻策。深入開展學習國家制定的有關勞動安全衛生法律法規，不斷改善勞動安全衛生條件，切實消除事故隱患，提高職工的勞動安全衛生意識，使職工小家成為人本之家。
（二）一所一策。根據支局所實際，本著勤儉建家的原則，添置必要的傢具、廚具、所內綠化、板報、所務公開欄等。
（三）搭建平台。建成職工小家，組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動、戶外活動，讓職工放鬆身心，養精蓄銳，使之愉快地工作，愉快地學習，把建小家活動與創建學習型組織爭做知識型職工、創建和諧企業、創建文明單位緊密結合起來。
（四）努力建設和諧小家。 一是盡一切努力為農村支局所實現「五小」齊全，添置「四有」為員工解決現實生活、娛樂困難。二是通過「和諧職工小家」建設，增強企業凝聚力，充分調動員工業務發展積極性。 三是所長必須提升管理、發展能力，帶領員工一起干，一起管理。四是妥善安排員工膳食。給每個辦食堂的農村支局所每月補助適當的伙食費。
六、「小家」建設的具體內容 1、按時完成或超額完成上級下達的各項業務發展計劃，無服務質量和安全生產重大問題發生。 2、開展豐富多彩的思想教育和學政治、學業務、學技術、學先進模範人物活動，團隊精神強，職工隊伍整體素質明顯提高。 3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動，採取多種形式努力提高職工技術業務素質和生產技能。 4、根據省郵政工會的安排深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，隨著職工收入隨企業效益增長不斷增加，使支局（所）生產生活環境干凈整潔，條件得到明顯改善。因地制宜地建有職工就餐、飲水、洗浴、入廁、文體活動場地等。各縣局工會一定要按照隨文印發的職工小家考核驗收，小家建設根據各家條件不同進行，不搞一刀切。有條件的搞好一點，條件差的就堅決急需的一、兩項。
七、效果 1、提升基層郵政職工的生產、生活水平。通過職工小家建設活動，可以把勞務工和業務外包人員工吸引到工會的活動中來，建成集教育、學習、服務、生活於一體的「職工小家」； 2、促進基層郵政所的基礎管理和民主管理；通過小家建設活動，創造溝通平台，職工在工作中團結協調，目標一致，能夠自覺完成任務，自覺維護郵政支局（所）形象。通過小家的作用，達到充分調動和發揮廣大職工的積極和創造性的目的。為企業發展激發積極因素。 3、 促進基層郵政所所務公開； 4、 提升基層郵政企業形象，使郵政更好地服務三農。 5、 促進企業的經營發展、穩定。
八、存在問題 1、投資太少；由於郵電分家十年來，企業對基層郵政所的投入不足，基層郵政支局所普遍存在房屋破舊、設施差，應與行政一同聯動結合郵政支局所房屋維修、安防改造同時進行，工會積極協調、配合。 2、硬體投入比重應加大。 九、今後打算及努力方向在七月召開的大理州郵政局二屆一次職工代表大會上，州局黨委發出了號召，與會的職工代表向全州郵政員工發出倡議，將「熱愛本職工作，建設美好家園」作為大理郵政今後的一項重點工作來抓，用2-3年的時間將大理郵政的生產生活條件徹底改變。在過去的時間里，求生存、求發展成為大理郵政人的主題。我們沒有能力沒有條件解決基層郵政網點員工的生產生活問題。近幾年來在省郵政公司的正確領導下，通過全州郵政員工的共同努力，大理郵政有力了長足的發展，企業經營業績逐年穩步提高，財務狀況逐步好轉，營業窗口的創收能力逐漸增強，改革發展的效果初步顯現。為使員工能共享企業發展的成果大理州局在做好小家建設的基礎上決定實施美好家園的建設，使之成為大理郵政「共建和諧、共謀發展、共享成果」的一個品牌工程，要從貫徹落實科學發展觀的高度，繼續開展小家建設，明確深入開展小家建設活動的重要性和必要性，小家建設是貫徹落實科學發展觀、構建和諧企業的本質要求，是建立現代企業制度、促進企業又好又快發展的內在需求，是基層員工改善環境的共同願望。加強職工小家建設是企業領導關愛職工的具體體現，企業給職工多一點關愛，職工會以更大的工作熱情回報企業，這對推動企業又好又快發展會起到很大的作用。結合大理郵政改革發展的實際提出深入推進小家建設的指導思想：要加強領導，堅持以人為本，全面貫徹落實科學發展觀；要擴大范圍，堅持突出重點，講求小家建設的實際效果；要加大投入，堅持保證質量，建立小家建設的長效機制；要強化管理，堅持不斷創新，為小家建設增添新的活力；具體抓好以下幾項工作： 1、實施局所營業場地、網點門面裝修、安防改造，解決資金安全押運、建設標准金庫。 2、實施縣城投遞站建設，更新報刊分發、投遞的生產設施，重塑郵政投遞的品牌形象。 3、建設卷煙配送中心縣局中轉站，注重效率、形象和標准化，形成儲存、中轉分發、標准配送的規范流程，使大理郵政與大理煙草企業成為長期合作發展的夥伴。 4、建設教材發行配送中心，使教材發行工作做到征訂、儲存、分發、運輸、配送的信息化。 5、建設縣局職工沐浴室，在縣局院內建設職工沐浴室，讓職工在完成本職工作後，能清潔、干凈回家，提高郵政職工的衛生健康水平和郵政職工的文明形象。 6、重建各縣局職工之家，今年根據省郵政工會安排對縣局職工之家進行回頭看的要求，州局決定對各縣局職工之家進行重建，在縣局院內的適當地點安排職工之家建設。做到既方便職工上班又方便職工活動，重新規劃各縣局的院子，達到外觀統一、內觀一致。院內滿足煙草配送中轉、教材發行配送、投遞站、職工活動之家、員工沐浴五大功能。
7、實施郵政支局所房屋維修改造工程。對多年來欠維修的郵政局所房屋進行維修、改造，努力改善廣大郵政職工的工作環境和條件。在全州郵政支局所的職工小家建設工作取得進展的基礎上，進一步改善基層職工的工作環境，切實解決基層職工的困難，讓農村郵政支局、所職工「有電視、有沐浴、有廚房、有廁所」。今年大理州局爭取建設23個農村郵政支局所「小家」，今後凡3人以上的農村郵政支局、所，都要達到「小家」建設的標准。

B. 建立「職工小家」應處理哪幾個關系

基層工會建「大家」和分工會、工會小組建「小家」活動是相輔相成，互為作用的。一方面只有「大家」建設好，基層工會才能在更大的范圍內發揮作用，才有能力指導分工會和工會小組建「小家」活動；另一方面只有把「小家」建設好，「大家」才有厚實的基礎，才能解決上熱下冷的問題，推進工會群眾化、民主化建設。

建「職工小家」和車間、班組建設的關系

在基層企業中，在車間尤其是班組一級，黨政工各項工作往往緊密結合在一起。因此，車間分工會在建「職工小家」中要充分考慮車間管理實際情況，將分工會建「職工小家」成為促進車間管理上台階和提高車間職工素質的重要環節。工會小組建「職工小家」是企業班組建設系統工程中的一個有機組成部分，目的是推動和保證班組建設工作的更好進行，而不是離開班組建設另搞一套，更不是代替班組建設工作。為此，建「職工小家」要做到五個有利於，即：有利於班組經濟效益的提高，有利於班組建設的加強，有利於班組思想政治工作的開展，有利於班組人際關系的改善，有利於班組職工素質的提升。總之，在車間和班組建「職工小家」過程中，由於車間和班組這一級，工會工作本身與黨政工作結合在一起，必須採取黨政工攜手，共同參與，才能保證車間、班組建「職工小家」活動的順利開展。

形象建家與實質建家的關系

形象建家指工會建「職工小家」過程中建設活動室、活動角，改善作業休息環境；實質建家指工會小家的本質性工作如民主管理、思想政治工作、增強職工團結等。形象建家一般作為建「職工小家」的突破口，它僅是建家開始的第一步，通過改善職工工作和休息環境，使職工感到建家的好處。但開展建家不能片面追求形式，要在企事業單位現有條件下，通過會員自己動手，自力更生，改善環境，修整休息室，使小家美觀實用、清潔衛生。更重要的是要重視建家的內容，要使小活動室成為會員開展民主管理，搞好思想政治工作，增強職工團結，提高職工素質的陣地，使分工會和工會小組真正成為「文明、民主、溫暖、安全」的職工之家。

C. 怎麼寫公司經濟效益考核辦法

企業是以盈利為目的的組織，企業的出發點和歸宿是獲利。一般說來，企業佔有的市場空間越寬廣，其交換成本肯定就越低，從而效益就會越高，獲利能力就越強。所以企業一旦成立，就應該以生存、發展、獲利作為管理的目標，想方設法提高企業經濟效益，只有這樣才會有競爭的優勢，才能生存下去，才能獲利，才有足夠的資金去發展壯大。長期以來煤礦企業由於其主要工作場所在井下的特殊性，形成了管理體制與一般企業不同的粗放型管理模式。但煤炭產品在市場競爭中最直接的表現也是價格的競爭，沒有比別人更低的價格就等於沒有市場。對一個煤礦企業來說，只有成本才能制約價格，為了企業在競爭中取得一定的市場份額，就必須控制和降低成本，建立成本倒算機制，提高企業的市場競爭力，從而提高企業經濟效益。全成本摸擬市場核算正是為了加強企業內部管理，提高企業經營管理水平，轉換經營機制，增強全體職工成本意識、競爭意識、節約意識，從而促進企業取得經濟效益的最大化。

一、提高企業經濟效益的措施

1.全成本摸擬市場核算

2.全成本摸擬市場核算的運作

3.通過全成本摸擬市場核算提高企業經濟效益

二、提高企業經濟效益的途徑

1.全成本摸擬市場核算

所謂全成本摸擬市場核算，就是將市場機制引入企業內部各單位，按照市場觀念把原來由礦上直接管理的各項指標，通過實行全成本摸擬市場核算，實行成本倒算全部分解落實到各基層單位，使各基層單位成為產品成本控制的主體，從生產源頭上控制生產成本。礦上和各基層單位之間實行有償服務，以買賣關系進行生產經營，按期進行考核，獎罰兌現，使幹部職工對低成本、高產出有切身體會，從而調動廣大職工的勞動積極性和創造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機結合起來，才能真正提高職工的市場意識和成本觀念，使企業更具活力。

2.全成本摸擬市場核算的運作

一方面由礦會計服務中心採用復式記賬法，按照經營目標，採取倒演算法制定成本計劃，與現核算體系和報表體系脫鉤，代理記賬進行會計核算，編制會計報表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來結算均實行有償服務，以買賣關系進行生產經營。在確定各單位保本價的基礎上核算各單位保本經營的資金、收入、成本和利潤等各項指標。

另一方面反映各單位的成本支出情況。礦會計服務中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、電費、租賃費和隨工資計提的各項費用等成本費用的計劃成本和實際成本，便於分析基層單位各項成本費用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識和管理水平。

① 工資考核。即是根據產量、進尺完成量乘以單價，減去各項成本、費用和罰款，最後核算出工資。產量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控製成本，有時甚至於連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。

② 材料費考核。根據井下生產材料需要，考慮地質條件變化的浮動系數，月初在制定生產計劃時對材料費實行切塊承包。同時建立大型材料、支護材料的回收復用制度，對核定的指標承包基數，根據任務完成量多少的系數進行增加或減少，並且實行節獎超罰，同單位的績效工資直接掛鉤。

③ 電費考核。實行噸煤電費承包，對礦屬各單位根據噸煤電費指標核算出用電計劃，每月隨生產計劃下達各單位。

④ 租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。

通過以上多項指標的考核，使每個單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調動職工的成本意識和勞動積極性。

3.全成本摸擬市場核算對提高企業經濟效益的原因

全成本內部核算機制的出台，是礦上在對基層各單位深入調查研究，全礦進行充分討論，組織專家論證後制定的；並經過對幾個單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應用的。由於礦上各種配套措施的制定，使礦上對指標分解後有嚴格的措施保證這些指標的落實；因此，使全成本內部核算制度被全礦職工認可並且很快就發揮了重要的作用，充分調動了職工工作積極性，使四礦在新機制的運作下，每年總是提前超額完成集團公司下達的各項指標，並且人均收入名列集團公司第一。實際上，全成本內部核算機制的實行對企業經濟效益帶來的變化是多方面。

① 強化了職工的成本意識

在企業實行全成本摸擬市場核算前，由於是礦上直接管理各種成本指標，只是在月初下達生產計劃時，對基層單位指令性地定一些材料費、電費等指標，基層管理人員對成本有一定的了解，而基層單位職工心中根本沒有成本意識，關心的只有產量和進尺。而在實行全成本市場核算後，使基層單位的職工對成本和自己的收入有了一個新的認識。每天自己干多少活，出了多少煤，進了多少尺，成本是多少，當班創造的經濟效益是多少，當班的工資大約是多少，心中有了一個粗略的估算，使他們都能切身體會到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關心成本，處處算計降低成本的局面。實行全成本擬市場核算，企業的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補，使職工更充分認識到成本下不來等於沒有工資，促進他們努力降低成本，從而增加工資收入，過去在井下一線職工形成的只要產量和進尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點現在有了變化，職工在井下議論產量高低的同時，一定也在說成本的多少，並且深深體會到節約一分錢，就增一分利的成本管理理念。

② 管理機制上的創新

實行全成本市場核算後，企業根據倒演算法在每月給基層各單位下達成本指標後，基層單位內部在月初組織生產時，就能有計劃地把成本指標分解到生產班組中去。從月初生產就開始控製成本，在生產的同時算經濟賬，計算本單位的投入產出比是多少。這樣一個基層區隊就形成了一個小的以經濟效益為中心的單元，各個小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住了成本，噸煤成本也肯定不會超。針對這種管理機制，一些任務量不飽滿的單位在月初根據生產任務計算本單位投入產出比時，一旦發現可能虧損，就想方設法找活干，以多餘的工作量來彌補虧損額，從而提高本單位職工工資。一定程度上使礦上逼著幹活的局面變為我找礦上要活乾的局面，使長期以來形成的自上而下的管理機製得到了創新。

③ 調動了職工工作積極性

全成本摸擬市場核算的推廣應用，礦上對基層單位的工資也實行了績效考核，按考核結果結算工資，徹底體現出多勞多得。多乾的工作量由企管科和會計服務中心計算出來後，當月即可兌現，使職工從多勞中能迅速受益，一定程度上調動其工作積極性。在井下一線遇采面搬家，通常情況下，參加搬家單位和職工由礦搬家指揮部協調布置工作任務，職工按計時工資支付，需要一個月的時間完成。可由於全成本摸擬市場核算的執行，搬家單位和職工不滿足於計時工資，結果以前需要一星期的任務三天硬是干好了，搬家進度迅速加快，最後采面搬家提前三分之一甚至更多時間完成了任務，在本礦創造了采面搬家的最快速度，為采面接替和礦井產量穩定贏得了時間。在井上，為生產服務的工廠在礦上實行全成本摸擬市場核算後，本單位算細賬，找活干，平時在任務量少的情況下，他們主動組織職工到井下邊遠死角回收閑置的設備；對一些過去不能用的小機器、小配件重新找出來維修改造，修舊利廢，由礦有關部門對其進行工作量認定，既為礦上節約了材料投入，延長材料使用周期，又減少了大量的資金投入；同時也使職工工資收入有一定的提高，這都極大地調動了職工工作積極性。

三、結束語

當前，國有煤炭企業出現了一些可喜的變化，隨著關閉布局不合理，安全生產條件差的小煤礦工作進一步深入和國家宏觀經濟的持續向好，煤炭產品出現了多年來難得的產銷兩旺局面。煤炭價格也出現了恢復性增長，煤礦企業經濟效益明顯提高。但作為煤炭企業我們要牢記過去幾年煤炭市場疲軟情況下所面臨的種種困難，抓住當前這個有利時機，加大企業的改革力度，積極探索能夠適應於本企業的經營管理機制，以滿足企業發展和經濟效益提高的需要。四礦推行的全成本摸擬市場核算管理機制，雖然在實踐中取得了不小的成績，但還有待於在實踐中進一步的補充完善，從而更好地為煤礦企業的發展服務。

(提綱)
題目 提高企業經濟效益的措施和途徑

一、提高企業經濟效益的措施

1.全成本摸擬市場核算

2.全成本摸擬市場核算的運作

3.通過全成本摸擬市場核算提高企業經濟效益

二、提高企業經濟效益的途徑

1.全成本摸擬市場核算

2.全成本摸擬市場核算的運作
①工資考核。

②材料費考核。

③電費考核。

④租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。

3. 全成本摸擬市場核算對提高企業經濟效益的原因

①強化了職工的成本意識

②管理機制上的創新

③調動了職工工作積極性

四、結束語
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對我有幫助

D. 經濟效益分析怎麼寫

企業經濟效益分析方法
企業經濟效益分析可以採用統計的、數學的等具體方法，這些方法是多種多樣的，企業應該依分析目的、企業特點以及掌握資料的性質和內容來決定。下面介紹幾種經濟效益分析的方法。
1，因素分析法。把綜合性指標分解成各個原始的因素，以便確定影響經濟效益的原因，這種方法稱為因素分析法，其要點如下：
（1）確定某項指標是由哪幾項因素構成的，各因素的排列要遵循正常的順序。
（2）確定各因素與某項指標的關系，如加減關系，乘除關系，乘方關系，函數關系等。
（3）根據分析的目的對每個因素進行分析，測定某一因素對指標變動的影響方向和程度。
因素分析法的每一層次分析計算也稱為連鎖替代法，這種方法就是把影響一項指標的幾個相互聯系的因素依次的把其中每一個因素作為變數，暫時把其他因素作為不變數，逐個進行替換，以測定此因素對該項指標的影響程度。根據測定的結果，可以初步分清主要因素與次要因素，從而抓住關鍵性因素，有針對性的提出改善經營管理的措施。因素的排列順序要根據因素的內在聯系加以確定。
2，結構分析法。結構分析法也稱比重分析法，這種方法就是計算某項經濟指標各項組成部分佔總體的比重，分析其內容構成的變化，從而區分主要矛盾和次要矛盾。從結構分析中，能夠掌握事物的特點和變化趨勢，如按構成流動資金的各個專案占流動資金的總額的比重確定流動資金的結構，然後將不同時期的資金結構相比較，觀察構成變化與產品積壓的情況，以及產銷平衡定額情況，為進一步挖掘資金潛力之明了方向。
3，動態分析法。動態分析法是將不同時間的同類指標的數值進行對比，計算動態相對數藉以分析指標發展的方向和增減速度。例如以某年作為基準年，該年的某一指標定為100，將以後幾年的指標與該基準年的指標相比較，換成百分數，或者採用環比的方法以次來分析某項指標的變化趨勢

E. 什麼是建設「職工小家」的基本要求

班組建設「職工小家」是深入建設職工之家和增強企業活力的重要組成部分。通過「建小家」，使最薄弱的工會小組切切實實得到加強。由於企業性質不同，不同企業建設「職工小家」的具體要求也有差別，在制訂班組建設「職工小家」的具體目標時，也必須考慮到企業規模、班組結構及工會工作基礎等因素。綜合各地的經驗，建設「職工小家」的基本要求可歸納為：

(1)勞動競賽多樣化。工會小組長和工會積極分子要協助班組長組織職工完成生產（工作）任務，引導全體職工圍繞提高企業經濟效益，開展合理化建議和發明創造活動。根據每個時期企業的中心工作和班組薄弱環節，積極主動與行政配合，開展以「雙增雙節」為主要內容的勞動競賽，增進職工之間的團結協作，創造最佳的經濟效益。

(2)民主管理制度化。班組民主管理工作能依據有關法規條例，建立符合班組工作實際的各種民主管理制度，使班組各項民主管理有章可循。工會小組長定期向班組民主管理會匯報班組民主管理工作情況。處理好班組民主管理會與班組長的關系，協調班組與職工個人之間的利益關系，辦事公開透明，使職工在班組中真正當家作主。

(3)思想教育工作經常化。班組思想教育工作，要以培育「四有」職工為目標，進一步開展「四有」教育，做好職工的日常思想政治工作，堅持正面教育和疏通引導的方法。組織各種讀書會、報告會等職工讀書活動；學先進、幫後進活動；全員應知應會的學習與競賽；群眾性的業余文藝、體育活動等職工自我教育的方法，使職工群眾在平等自由、寬松和諧的政治氣氛中受到教育和啟迪。

(4)人際關系家庭化。建設「職工小家」的一個重要內容是，班組內部形成思想上、生活上互相關心，互相幫助，和諧友愛的人際關系和良好風氣。做到活動有考核、家訪有登記、工作有台賬，三清楚（班組家庭成員清楚，經濟情況清楚，家庭住址清楚），五必訪（職工病、喪、婚、產、事必訪）成為大家自覺行動。人與人之間關系融洽，在班組內形成親切、團結、溫暖如春的友愛氣氛。

(5)自身建設規范化。加強工會小組建設，制訂工會小組職責，完善工會小組工作和活動計劃，明確工會小組長在建設「職工小家」活動中的具體職責，及時進行民主改選，建立工會會員評家制度。

班組建設「職工小家」是基層工會建設職工之家活動的深入發展，它涉及班組內部各項工作，又涉及班組外部各方面關系，情況比較復雜，需要在實踐中不斷探索創新。基層工會對建小家活動驗收時，要考慮工會小組的實際，避免繁瑣的形式，盡量減少工會小組的壓力，讓工會小組在建小家活動中進行創造性的工作。

F. 社會效益和社會經濟怎麼寫 主要是有哪些步驟

這問題一般都是針對項目申報，獲驗收寫的。
可以分為社會效益和經濟效益兩方面內，社會效益您容可以重環境，對當地的帶動作用，對同行業的引導，就業等方面回答；經濟的比較泛，可以從現在說達到的效益和未來預計的效益來寫。

G. 企業產生的經濟效益怎麼寫

進一步研究表明技術創新是經濟發展的決定性因素，必須通過標准和技術規則的推廣和引用加以實現。2001年德國標准化的投入達到7.7億歐元，產生了160億歐元的效益

H. 社會效益怎麼寫

社會效益就是項目實施後對社會能起到的積極作用。一般包括：促進地方回經濟發展、促進社會進步答、帶動就業、提高人民生活水平等等一些內容。這個沒有明確的指標和考核內容，只需根據項目實施內容進行文字描述即可。

拓展資料：

社會效益是指最大限度地利用有限的資源滿足社會上人們日益增長的物質文化需求。

包括項目實施後為社會所作的貢獻、企業經濟活動給社會帶來的收入、學校培養人才的數量與質量、畢業生在社會上做出的成績與貢獻、軟科學研究成果對社會的科技政治文化生態環境等方面所做出或可能做出的貢獻等等，涵蓋了人類生存的各個方面。

這問題一般都是針對項目申報，獲驗收寫的。
可以分為社會效益和經濟效益兩方面，社會效益您可以重環境，對當地的帶動作用，對同行業的引導，就業等方面回答；經濟的比較泛，可以從現在說達到的效益和未來預計的效益來寫。

I. "課題的預期效益"怎麼寫

預期效益是課題完成後會實現的效果.應實事求是,否則結題驗收時會因為完不成或過版不到預期權效果而不得通過.
個人認為預期效益主要分為社會效益和經濟效益兩類。有些課題暫時沒有經濟效益的可以不寫。從社會效益來說就是：研究達到目標為該研究領域所帶來的益處、培養\培訓人才數量、發表論文論著情況、申請專科情況等。建議量化指標不要太過肯定，給自己一個浮動空間。如：培養碩士研究生3-5名、論文3-5篇之類的。

J. 建設「職工小家」有哪些基本要求

班組建設「職工小家」是深入建設職工之家和增強企業活力的重要組成部分。通過「建小家」，使最薄弱的工會小組切切實實得到加強。由於企業性質不同，不同企業建設「職工小家」的具體要求也有差別，在制定班組建設「職工小家」的具體目標時，也必須考慮到企業規模、班組結構及工會工作基礎等因素。綜合各地的經驗，建設「職工小家」的基本要求可歸納為：

（1）勞動競賽多樣化。工會小組長和工會積極分子要協助班組長組織職工完成生產（工作）任務，引導全體職工圍繞提高企業經濟效益，開展合理化建議和發明創造活動。根據每個時期企業的中心工作和班組薄弱環節，積極主動地與行政配合，開展以「雙增雙節」為主要內容的勞動競賽，增進職工之間的團結協作，創造最佳的經濟效益。

（2）民主管理制度化。班組民主管理工作能依據有關法規條例，建立符合班組工作實際的各種民主管理制度，使班組各項民主管理有章可循。工會小組長定期向班組民主管理會匯報班組民主管理工作情況。處理好班組民主管理會與班組長的關系，協調班組與職工個人之間的利益關系，辦事公開透明，使職工在班組中真正當家做主。

（3）思想教育工作經常化。班組思想教育工作，要以培育「四有」職工為目標，進一步開展「四有」教育，做好職工的日常思想政治工作，堅持正面教育和疏通引導的方法。組織各種讀書會、報告會等職工讀書活動；學先進、幫後進活動；全員應知應會的學習與競賽；群眾性的業余文藝、體育活動等職工自我教育的方法，使職工群眾在平等自由、寬松和諧的政治氣氛中受到教育和啟迪。

（4）人際關系家庭化。建設「職工小家」的一個重要內容是，班組內部形成思想上、生活上互相關心，互相幫助，和諧友愛的人際關系和良好風氣。做到活動有考核、家訪有登記、工作有台賬，三清楚（班組家庭成員清楚，經濟情況清楚，家庭住址清楚），五必訪（職工病、喪、婚、產、事必訪）成為大家自覺行動。人與人之間關系融洽，在班組形成親切、團結、溫暖如春的友愛氣氛。

（5）自身建設規范化。加強工會小組建設，制訂工會小組職責，完善工會小組工作和活動計劃，明確工會小組長在建設「職工小家」活動中的具體職責，及時進行民主改選，建立工會會員評家制度。

班組建設「職工小家」是基層工會建設職工之家活動的深入發展，它涉及班組內部各項工作，又涉及班組外部各方面關系，情況比較復雜，需要在實踐中不斷探索創新。基層工會對建小家活動驗收時，要考慮工會小組的實際，避免煩瑣的形式，盡量減少工會小組的壓力，讓工會小組在建小家活動中進行創造性的工作。