金融服務懶人思維

⑴ 平常有時候不想運動，但是每次洗澡時，看到自己的胸肌那麼大，就想運動了 為什麼

你這是一個典型的懶人思維，必須克服這樣的思維，不要因為洗澡的時候看到自己胸肌大才想運動，而是應該自覺的隨時的去參與運動。

⑵ 請問物理思維方式

物理思維其實就是懶人思維。
不喜歡記住太多的東西，喜歡去理解他。配合數學知識，讓你的理解成為能解決實際問題的手段。

⑶ 互聯網當面是什麼意思

現在是「曬」時代，大家可以利用互聯網實現各種「曬」。生活在「曬」時代的互聯網世界，我們如何通過互聯網進行思維並盈利？
問題一：我們是如何進入互聯網時代的？
——人類經濟文明的四個階段
從人類文明發展進程的角度講，全球經濟模式的發展可以分為四個階段：
第一階段：農業經濟階段——經驗就是力量。
第二階段：工業經濟階段——標准就是規模。
第三階段：服務經濟階段——得懶人者得天下。
第四階段：體驗經濟階段——樂趣是參與的前提。
讓我用一個線索來貫穿一下這四個時代。舉個例子來講，人類從出現之日起，就不斷希望更好地用文字和畫面來記錄自己的歷史。較之於文字，第一信號系統的畫面當然就來的更直接和方便。
在農業經濟時代，圖像記錄依靠的主要手段是繪畫，這個時候，經過良好技能訓練的畫家就變得十分重要。因為對於如何繪畫，他們更有經驗。經驗，是農業經濟階段的法寶。
後來，進入工業經濟時代，有了大規模的機械印刷。機器和操作的標准就是成了重中之重，只有統一標准，才能有規模和效益。
後來，我們有了照相機，可以用膠片記錄歷史。年長一些的朋友應該還有記憶，原來的相機，基本都是125、130型號的，操作這種相機，都要經過專業化的訓練，要在「經驗」和「標准」的技術前提下才能操作，非專業技術一般人操作不了。但是，後來，突然出現另一種相機，任何人都可以方便地使用，不用學就會，只按一下快門，別的都不用管——這就是後來一統天下的「傻瓜相機」。所以，在服務經濟時代，得懶人者得天下。誰能讓客戶更簡單、更方便地實現目的，誰就能成為贏家。
且慢，也許有的朋友會提出不同意見——你說的不對，現在「傻瓜相機」過時了，今天是單反相機的天下，單反相機是需要操作技術才能實現的，並不簡單，並不以「懶人」為本，為什麼操作復雜的單反相機反而大為流行呢？
恭喜你，當你提出這個問題，證明你的思維已經進入到「體驗經濟」階段。我要說的是：單反相機恰恰是「服務經濟」到「體驗經濟」轉換的標志。它功能復雜，目的在於讓顧客成為可以體驗到攝影快樂的玩家。另外，在滿足玩家們極致體驗的同時，也為「服務經濟」的「非玩家」們保留了一個「傻瓜」模式。這種個性化選擇就能滿足更多的用戶。在互聯網時代，細分是增，而不是減。
從這個角度講，相機的發展就像汽車排檔發展是一樣的道理。汽車排檔的發展方向一定是自動檔位取代手動檔，因為這個才符合「懶人原則」，但是高級跑車或者硬派越野車卻都基本是手動擋，為什麼？因為這只有手動檔，才更能體驗駕駛的樂趣，真正做到人車合一，達到操控或者穿越的極限快感。體驗需要參與，在體驗經濟時代，樂趣才是參與的提前。在體驗中，沒有人是「旁觀者」，所有人都是「當事人」。
從歷史線索看，農業、工業、服務、體驗，這四個階段基本是先後出現的，從邏輯角度看，經驗+標准，服務+體驗在今天卻同時並存，我們就由此進入了時空隧道——互聯網時代。因為，只有互聯網時代才是這樣一個現實與夢幻可以同時感受的時代。
問題二：我們是如何生活在互聯網時代的？
——從「蒙面互聯網」到「當面互聯網」
在互聯網時代，我們該如何生活？
先問個小問題：
這個世界上最痛快的感覺是什麼？
你先考慮30秒，然後再看我的答案。
答案是：揮霍。
因為所謂揮霍，就是想怎麼樣就怎麼樣。隨心所欲，為所欲為。這才是最痛快的感覺。
那麼，沿著這個思路，錯開一層，我們接著往下追問：
這個世界上最痛快的揮霍又是什麼呢？
你先考慮30秒，然後再看我的答案。
答案是：分享。
因為所有的揮霍中，關於物質、金錢、時間等方面的揮霍都是越揮霍越少，只有知識、信息、思想等方面的分享是越揮霍越多。
說句實話，我們中國人不是一個愛分享的民族（讀者中沒有日本人吧？那好，我們就關起門來，真正進行深刻自我批評了）。對於物質性財富，我們中國人的基本觀點是個人化——唯我獨占；但是對於自己的每天的經歷、狀態、想法等非物質信息，我們卻恨不得拿給所有人看。因為只有分享才是最痛快的感覺，尤其是在朋友圈。
我們說，微信「朋友圈」的最大貢獻就是把「互聯網思維」從上個世紀的「蒙面互聯網」時代推進到了21世紀的「當面互聯網」時代。
在上個世紀的「蒙面互聯網」時代，最經典的一句話是：「你不知道電腦那邊是人是狗」。你的網路言行有可能遭到暴民的「怒罵」或者瘋狗的「狂咬」。因為只有在「蒙面」的狀態下，大家的懦弱性才會暴露出來，這就是網路暴民現象——反正你不知道我是誰。
就像開車時的「路怒症」。為什麼平時溫婉可親的淑女、彬彬有禮的紳士，一旦坐到方向盤後邊，往往立即變成不斷狂罵、狂按喇叭的暴躁症患者了呢？這是因為我們每個人內心都有「狂暴」的一面嗎？
不是。
思維不錯層，就事論事，你永遠找不到事物的本質。
「路怒症」的真正本質不是因為我們每個人內心都有「狂暴」的一面，而是因為我們每個人內心都有「懦弱」的一面——駕駛室就像上個世紀的「蒙面互聯網」，它以「屏蔽」的方式「保護」了你的隱私，讓對方不知道你是誰（大家都在開車趕路，誰也犯不著因為你按喇叭而下車揍你，再說，萬一你車里帶著武器，或者我打不過你呢），正是因為這種「秫秸桿打狼，兩頭害怕」的心理，所以，只有當坐在駕駛室里的時候，我們才敢如此肆無忌憚地張揚平日一直隱藏著的懦弱。
微信的朋友圈中「曬」與「贊」功能的開放與限制，預示著互聯網思維已經從「蒙面互聯網」發展到「當面互聯網」階段。盡管這只是一個小舉措，但卻意味著互聯網思維的大變革。長久以來，我始終沒有找到一句話說明微博與微信的本質差別。但是現在覺得，盡管都屬於新媒體、都可以進行微營銷，但是微博與微信的區別，不在於傳播與交流，而在於分屬的陣營不同：微博屬於「蒙面互聯網」時代，微信屬於「當面互聯網」時代。
在「當面互聯網」時代，朋友圈的「透明性」，反而「屏蔽」了反饋信息的「負面性」，因為它把原本藏在背後的評價「當面」化了——在背後，你有可能說我好，也有可能說我壞，但是在當面，你保證不好意思或者不敢直接罵我。
如果能理解這個問題，你就會知道，為什麼互聯網時代，大家都愛「曬」（share）。越多「評論」、越多「點贊」，我們就越心花怒放，因為在朋友圈分享，大家都知道彼此透明，無論我曬啥、怎麼曬，你保證不敢、也不好意思在朋友圈裡罵我，因為我知道你是誰。所以，不管真心還是假意，反正我聽到的都是贊揚，我這個「草根」、「屌絲」就像眾多傭人服侍、照顧、關心的明星，我怎能不美滋滋？
微信朋友圈的反饋機制，基本上就是因為融合了「服務」與「體驗」兩大功能結果。微信朋友圈表達反饋意見的按鈕只有兩個：點贊和評論。
「點贊」就順應了「服務經濟」。「服務經濟」做到了「懶人思維」的極致：你只能「點贊」，別無選擇。如果你是「懶人」，又想表現一下你對對方的關注，只需輕輕一點即可。當然，你也可以不辭辛苦，不惜用打字的方式表示你對我「曬」的「參與」——「評論」。
「評論」功能超越了「服務經濟」的「懶人模式」——你不辭辛苦地打字「評論」我，我也會不好意思不「評論」你。這就進入到了體驗階段。這就讓服務經濟條件價下千篇一律的懶人 「點贊」變成了體驗經濟條件下可以體驗的具體「溫情」。所以，我們看到具體的留言「評論」往往比看到單一點贊的「❤」更有樂趣。
順便提一句，我們也經常看到有人在「曬」自己的「小痛苦」和「小不幸」時，也會經常被「點贊」。於是「曬主」往往懊惱和不解：你們這些「點贊」的什麼意思？嘲笑我的不幸嗎？其實，「點贊」只是一種懶人模式的顯現，不是真正贊你的不幸，而是表示你的「曬」我已經「關注」，但是我對你的「討好程度」還沒到我可以花更多的時間去認真傾聽你的「不幸」，然後用更多的具體語言去安慰你的地步。

⑷ 你認為懶人思維是怎樣形成的

高考專業選擇。我之前看過當年的表，專業選擇的一塌糊塗。幾乎完全靠著分數來選。當時內家長老師和我容都認為分數高的專業更好。我現在記得很清楚，當時因為專業選擇的問題糾結了很久，因為自己隱隱覺得會決定未來的人生走向。但是自己完全沒有搜集信息的意識，而是直接放棄去探索各個專業當時的工作狀態。也許探索了以後也仍然選擇不對，但是根據分數這個思路肯定有一些問題。而且對於不同省份分數差異大的這個事情，也完全沒用概念。當時信息源還是有不少的，但是根本沒用心去問過。

⑸ 如何以懶人的心態思考解決問題

想要以懶人的抄心態去思考問題，解決問題的話一定要看透這個問題的本質，因為只有看透一個問題的本質，才能夠非常輕松的去解決這個問題。所以說想要一個懶人的心態去思考，解決問題的話，一定要看清問題本質才去解決問題。

⑹ 誰有中層管理人員的八項修煉的培訓內容

第一部分：思維碰撞之意識改變
A: 管理者的挑戰
管理者最大的挑戰是什麼？
如何改變人做事的結果？
B: 成功和失敗的哲學
案例分析（失敗雖然是成功之母，但過去成功的經驗，往往也容易造成今天的失敗）
你擁有的知識和經驗是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由
C：學以致用
學會放下與空杯心態
學習的四個境界
為什麼「培訓會沒有用」？
如何做，才能更好的「學以致用」？
D：職業意識轉變
為什麼世界上80%的財富，掌握在20%的人手中？
什麼是弱者思維？
為什麼擁有「弱者思維」的人會成為真正的強者？
習慣養成之魔法定律：7/21法則
新事物接受的三種境界
思維修煉的三種境界
如何做一個「先知先覺」的人？
（很多公司舉辦過多次培訓，但培訓效果並不是很理想，「學員往往培訓時很激動、課後也很感動，但過段時間還是一動不動」，管理者也會因此質疑培訓是不是有用？
如何真正的解決這個困惑，從根本上改變學員的意識與觀念，提升培訓的長久效果，從而達到最終提升績效的目的，正是本章節要解決的問題。
本章節講述的內容將與學員固化的觀念發生激烈的碰撞，並引發學員深入的思考。這部分學習的效果，將影響整個培訓過程及培訓後實施的效果，也必將奠定學員職業化觀念的基礎）
第二部分：自我修煉
A:三項修煉
能力提升的三項修煉
三項修煉的精彩詮釋
案例解析（技能是如何修煉而成的）
B:改變命運唯一的機會——學習
世界上唯一不變的就是「變」，但比「變」更可怕的是「一成不變」
富不學，富不長；窮不學，窮不盡
讀萬卷書，不如名師指路
學習最快的方法是什麼？
學習最高的境界是什麼？
C:職業化修煉
忠誠與能力孰重孰輕的思考？
德才兼備
案例分享（道德常常能夠彌補智慧的不足，但智慧永遠無法填補道德的空白）
相隨心生（修煉從心開始）
職業選手必備的五大能力
職業化修煉的六大秘訣
修煉的基本邏輯（透過現象看本質，復雜問題簡單化，以「道」「馭」「術」）
D：人生反思
人活著的目的是什麼？
讓人生變得更有意義的四件事是什麼？
人生的價值用什麼標准去衡量？
工作中，怎麼做才能讓他人和自己都開心？
（本章節通過《三項修煉》的詮釋指引了職業化修煉的方向，通過《修煉的六大秘訣》揭示了修煉的技巧，通過《忠誠與能力》的辯證，揭示了「德才兼備」的深度含義。
本章節也探尋了一個非常大眾而又深奧的問題，即「人為什麼活著，如何活的更有意義？」。課程中的精彩的詮釋，將令您豁然開朗，並引導您進入全新的思維世界）

第三部分：企業的經營哲學
A:做事的哲學
案例分析（努力一定要在方向正確的情況下，才有機會成功）
選擇正確的時空，做正確的事情，同時還要正確的做事
方向，方法和時空哪一個更重要？
管理者的角色認知
B:企業永恆的目標
案例分析（戰略決定未來）
企業追求的永恆目標
企業最終的發展會「止於人」
案例解析（智慧的案例）
C:企業管理六要素
企業管理六要素
案例分析（某上市公司的四五規劃）
案例分析（某上市公司的經營策略）
華為企業文化之「狼性與做實文化」解析
（如何選擇正確的時空，做正確的事情，同時還能把事情做正確。）
（洞悉管理的哲學、企業管理的六要素、如何站在經營者的角度看待公司管理以及如何站在企業的高度去明確自己的角色與定位）

第四部分：管理修煉
A:做事最重要的前提
做事不由東，累死也無功
別人需求和自己需求間的平衡
何為素質？
若你是老闆，你會僱傭現在的你嗎？
做一個自己滿意的人
B:管理修煉
管理的經典詮釋
管理的手段與目的
PDCA的經典詮釋
（學員掌握管理修煉的方向和核心技巧）

第五部分：領導力提升
A:團隊解析
團隊VS「團伙」
為什麼一個人是「龍」，一群人就變成 「蟲」？
如何避免「三個和尚沒水吃」的困境？
B:溝通技巧
案例解析（你對別人的態度，決定了別人對你的回應）
溝通的本質
高效溝通的技巧
跨部門溝通的技巧
C:領導力提升
何為領導？
領導力提升的核心技巧
三大紀律解析
執行力提升之黃金定律：新三大紀律
違紀的處理之「征心」原則（員工罷工，老闆發怒，我一個中層幹部怎麼辦？）
管理的四境界
團隊的打造目標
D:主動性提升
世界上最遙遠的距離是從「頭」到「腳」的距離，也就是從「想」到「做」的距離
知而未行的原因
三省吾身
主動性提升的核心技巧
（指引學員看到管理的本質，並掌握領導力提升的核心技巧。）
（不僅是要解決「知」的問題，還要解決「行」的問題，如何解決「知易行難」？）

第六部分：職業心態
A：職業觀念
「正心、修身、齊家、治國、平天下」給我們帶來的啟示
職業觀念
保持創新的8條秘訣
B：職場成功的秘訣
「變態」和「五心」
「贏」的解析
如何成為職場贏家？
案例分享（因為專注，所以專業）
C：改變從心開始
關於改變，值得深思的三句話
人生哲學
案例解析（One of my days in SH）
成功是從愛上你的工作開始（Love what U do）
什麼樣的心態就有什麼樣的人生
如何實現個人、家庭、同事和企業的多贏？
(引導學員如何樹立正確的職業觀念和職業心態，並揭示了職場成功的秘訣是從「愛上自己的工作」開始。)
（當一個人成長為職業選手時，也就變成了「招之即來，來之能戰，戰之能勝」的個人，團隊的戰鬥力也會隨之大大增加)

第七部分：標准化實施技巧
A：標准化的解析
「讓習慣符合標准，讓標准變成習慣」的思考
何為標准化？
B：管理之路
管理標准化
標准表單化
表單信息化
信息績效化
C：標准化實施的技巧
制定標準的目的
目的、目標解析
目標設定之SMARTER原則
制定標準的原則
標准化策劃之葵花寶典：MECE
MECE的使用技巧
MECE的判定標准
懶人思維在標准化策劃中的應用
案例解析（懶人思維的具體應用）
D：標准化的軟體工具
Mindmanager在流程化、標准化中的應用技巧
Visio繪制流程圖的技巧
Adobe Acrobat在文件整合中的應用技巧
E：流程優化技巧
流程優化之SIPOC解析
企業運營流程全景圖製作實例
流程製作實例與技巧
表單設計技術
(揭示「如何通過制定標准，讓不同的人做同樣的事，有同樣的結果」的方法與技巧。)
（「工欲善其事，必先利其器」，本章節將通過MECE、懶人法則、Mindmanager、Visio與Adobe Acrobat等工具的綜合應用，使流程優化與標准化的實施過程變成一種享受)

第八部分：績效管理與提升技巧
A：管理的核心
人之初，「性本善」還是「性本惡」的探索
人性解讀
管理的核心之人性管理
B：績效考核
「做事的哲學源於戰爭，管理的哲學源於太極」的解析
績效管理四原則
為什麼大部分的企業績效考核都以失敗告終？
企業中績效考核的終極目標是什麼？
績效考核實施的案例分析
績效考核實施中的核心技巧及原則
C：績效系統構建績效
績效監控系統構建實例解析
績效數據分析技巧
績效提升的技巧
(「人管人，累死人」，通過什麼方式能讓員工更主動、積極、自發、持續的努力工作？
站在當下，我們應該告別過去「洗腦式培訓」，取而代之的是科學的績效管理體系。它將通過「績效管理」這雙無形的手推動我們的員工以績效提升為目的持續的改進，改進，再改進。
如何構建績效體系，如何進行績效考核、如何進行績效提升以及如何規避績效考核的誤區也將是中高層管理者的必修課)

⑺ 學習不好的人，一定是注意力有缺陷

我不這樣認為，學習不好的原因是多方面的，與人的智力和注意力以及學習方法和習慣都有關系的。

⑻ 真正的懶人買了懶人支架卻懶得裝上，懶人裝置究竟還能如何創新

懶人支架根據不同型號、不同牌子的平板電腦、手機等數碼產品，設計出來的，可以支撐使用這類數碼產品的支架。 主要是為了求舒適而避免人們患上頸椎病。懶人支架根據人體工程學，人—機的設計理念，讓使用者獲得更舒適的方式使用數碼產品。

I-make宿舍定向門鈴懶人科技

在宿舍，如果有一款門鈴可以定向呼叫你，你想要嗎？I-make宿舍定向門鈴的最大亮點就在於可以定向呼叫功能。宿舍門口和每個床位都安裝門鈴。你可以通過對門鈴的感觸端操作，可以定向精準呼叫你想見的人，被呼叫的人還可以選擇多種回應功能，有了它，屋內的人就可少跑腿。

⑼ 窮人貪圖安逸，舒舒服服如何成為富人

人窮且貪圖安逸，要想過富人的生活，一是突然中了大獎。二是嫁給了富人。三是娶了富婆。四是繼承了巨額財產。否則只能窮一輩子。

⑽ 形式化是一種什麼的思維方式

形式化是一種固定思維，也是一種懶人思維。有這種思維的人往往不敢創新，墨守成規。