❶ 公司要每個人提出5條建設性意見，誰能幫我！
文化建設
激勵制度
團隊建設
搞一些小活動
主人翁意識等
❷ 為了企業的發展跟領導提一些建設性的意見
你有合理的意見提出來給領導的話，那自然是好事，但是要是你的意見跟領導的意見向左
的話，那就不好說了，只能是服從領導的意見，先去執行領導的要求，你的意見可以保留的。
❸ 如何給公司的建設提建議與意見
工作中，我們經常會聽到建設性意見
明確建議對象
如果你對一個設計師提意見，那你要告訴他，這么做，設計的會更漂亮，更符合市場。
如果你對一個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這么做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這么做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資本為導向。
結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。2.
執行利弊與隱形條件
所謂建設性意見的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關鍵的還是需要以下幾點。
2.3
建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定隱形的因素責任、權利、利害。
結論：除說明利弊關系外，然後指出執行所需的人、財、物、責、權、利。3.
時間周期與應對策略
3.1
執行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到，時間周期之間關繫到決策人的判斷與否。
所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個人的時間，如果只是提一個想法，自己就是想當然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人
針對公司的經營方向，還有公司現有的問題提出合理的建議，對於公司的營銷創新有自己的獨到見解，提出來大家分析，自己發現的任何問題都可以提，因為誰都不知道哪一個問題是具有建設性意義的。
❹ 2014年我對自己所在金融公司團隊的一些意見或建議範文急求 跪謝！
2014年對我國消費金融公司發展的建議
(一)定位目標客戶
由於與既有的一些金融機構信貸業務存在著重合，消費金融公司要發展首先要確定自身的目標客戶群。在西方國家已有400多年歷史的專業消費金融公司，之所以能夠在激烈的競爭中保有一席之地.正在於它並非與商業銀行一樣致力於服務中高端客戶，而是作為銀行信貸產品的一種重要補充，面向那些收入不高、不能從銀行獲得消費貸款或信用卡額度偏低的年輕人和家庭。雖然在現階段，我國居民的消費水平還受到一些客觀因素的限制，但是大眾的消費觀念已悄然發生改變，消費信貸作為一種貸款金額小、門檻低、非常簡單方便的新型服務，適合目前收入偏低的人群提前消費家用電器等耐用品以及支付一些必要支出，因此，應該將主要目標客戶定位在具有現代消費觀念、重視生活質量、易於接受新生事物的年輕一代和具有穩定收人來源但收入偏低的家庭。
(二)發展特色服務
在美國.消費金融公司主要是向那些信用水平較低.不能獲得銀行貸款或信用卡的人提供信貸服務，是商業銀行個人信貸業務的重要補充。有別於服務「三農」 的小額貸款公司，消費金融公司所面對的人群主要是城市居民，借鑒發達國家經驗，可以考慮使消費金融公司走進社區，既方便於服務社區，又能及時「抓」住常住居民，特別是年輕住戶，建立起小范圍、面對面的社區金融服務網路。
(三) 3.設計有效、靈活的個人預警指標體系
在美國具有發達的個人消費資料網路與完善的個人資信評估機制，我國以目前的現實情況，無法建立一個覆蓋全社會的個人信用體系，消費金融公司此次出台對化解我國受金融危機影響有積極作用。需要社會更多機構支持提供信息使消費金融公司不斷完善個人信用檔案和信用記錄，不斷完善個人信用評估制度。建議消費金融公司設置專門信用機構，收集消費信貸者日常在金融機構和商業機構信用支付情況，並將來自曾經工作過的機構記錄加以整理分析，記入消費信貸信用檔案。有了充分數據後，加以分類，科學設計出一套個人預警指標體系，其體系必須突出以下內容，包括年齡，職業情況，房屋居住情況，居住穩定性，還款能力，抵押擔保能力，是否購買保險，是否有配偶，配偶的收入情況等具體內容，加以權重。這些宏觀信息變化或者個人信息變化應當及時調整到個人預警指標體系，使操作人員能夠可靠充分利用個人預警指標體系功能，控制風險，降低不良貸款率。
(四) 鼓勵民間資本進入消費金融領域
消費金融公司未來要取得長足發展，要積極鼓勵民間資本進入消費金融領域。促進民間資本進入消費金融領域能為其提供更大的發展空間。這對於促進民間資本發展壯大以及我國經濟長期可持續發展無疑具有重要意義。吸引民間資本進入消費金融領域可以促進金融業競爭和多層次金融體系的建立，還可以在很大程度上將民間金融活動納入監管體系之下，防範不透明不規范引發的金融風險。
參考參考吧，採納
❺ 怎樣給公司提建設性意見
工作中，我們經常會聽到建設性意見 明確建議對象 如果你對一個設計師提意見，那你要告訴他，這么做，設計的會更漂亮，更符合市場。 如果你對一個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這么做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這么做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資本為導向。 結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。2. 執行利弊與隱形條件 所謂建設性意見的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關鍵的還是需要以下幾點。 2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定隱形的因素責任、權利、利害。 結論：除說明利弊關系外，然後指出執行所需的人、財、物、責、權、利。3. 時間周期與應對策略 3.1 執行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到，時間周期之間關繫到決策人的判斷與否。 所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個人的時間，如果只是提一個想法，自己就是想當然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人 針對公司的經營方向，還有公司現有的問題提出合理的建議，對於公司的營銷創新有自己的獨到見解，提出來大家分析，自己發現的任何問題都可以提，因為誰都不知道哪一個問題是具有建設性意義的。
❻ 身為公司的一名會計如何給公司提一些建設性的意見
看你自己處在什麼樣的位置，針對會計不同崗位提出不同的建議，總的來說有關於公司內部會計制度的問題，內部會計人員的具體工作的分配等等，只要覺得公司關於會計方面點都可以提提，只供參考。
❼ 如何給公司提意見和建議
那你就不要找那些有建設性的大問題，你可以看看其他的一些小細節上的問題，再一個就是你看看領導是什麼樣的人，然後你就圍繞他來看看。
❽ 對公司的合理化建議或建設性意見有什麼
賞罰分明 懂得用人 制度管人。
老闆要關心總經理，總經理要關心經理，經理要關心員工，員工要關心顧客，要讓顧客關心產品。
綜合部發出的行政文件，各部門要切實履行。
合理的反饋機制。