日本三大金融機構

Ⅰ 日本四大財團的三井財團

三井財團（Mitsui Business Group），是日本四大財閥之一。資產總額為至少36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯帶公司達114家。
三井財團歷史
三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利於1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞庄，以後兼營錢庄。從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本；並同時資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。到明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府；如為政府籌集會計基金和壬辰戰爭的軍費、發行「太政官札」、創立匯兌公司、以「為替方三井祖」名義管理官方錢財，發行「正金兌換證劵」（三井札）等。通過以上與明治維新政府的合作計劃及建立深厚合作夥伴關系，在明治政權初年，三井家族將自己身份由御用特權商人轉為新時代的政商，確保了自己的身份和利益不受政權更替而產生影響。1876 年（明治9年），由於在明治維新初年轉到新朝廷方面，並得到明治政府的照顧把持了全國的金融業。三井家族在此時通過整合三井兌換店以及其附屬金融機構及以掌握當時的官銀為基礎開辦起自己的私營銀行--三井銀行；三井銀行是明治維新後日本的第一家私人銀行。接著三井家族又開辦起三井物產公司。在1888年從政府廉價購入三池煤礦，1892年成立三井礦山公司。當時的公司負責人中上川彥次郎隨即著手進行改革，撤銷了原有的「大元方，以同族會議理事會為核心，確立工業、土地兩大部門和銀行、礦山、物產三大公司的所謂」兩部三社制。」此後，財團不斷擴大產業領域，進入了紡織業、采礦業和機械製造業等行業。控制了芝浦製造廠、王子造紙公司、北海道煤礦、輪船公司和鍾淵紡織公司等。1909年通過成立資本達五千萬日元的「三井合名會社」。1910年改組「三井合名會社」同時建立總持股公司，基本形成了近代的三井財閥體系；最終成為當時日本規模最大的財閥。在第一次世界大戰時，出於戰爭需要，當時的政府逼切需要一家大財閥作為政府供應軍需物資方面的核心和後盾；此時的三井財團看準了時勢，與執政者簽下了大量合作協議合約，因而在當時的軍需品發展上大發橫財。在第一次世界大戰後，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。而在戰後不斷出現的本國經濟危機中，通過乘機合並一大批弱小企業來擴充增強了自己的體系。到1931年（昭和6年）三井合股公司擁有資金三億日元，直系和旁系公司達到四十個；但因購買美元事件受指責，合股公司理事長團琢磨遭暗殺。五一五事件和二·二六事件後，軍部和右翼勢力有所抬頭並對財閥進行攻擊。因此三井財閥轉變方向，向公共事業捐款，且三井家族退出第一線及不再公開持股數目等等。隨著戰時體制的實施，三井財閥又與軍部合作，向軍需工業和佔領地事業擴展，最後在二戰前發展成為擁有151個直系、旁系和投資公司的大財閥。其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為帝國銀行。其經營實力很快就超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業通過此次銀行合並得到更加雄厚及強而有力的資金支持，得到更快發展的機會。 到第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司數量共達273餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。三井集團實繳資本接近日本全國公司實繳資本總額的10%，可見該集團體系十分龐大。
第二次世界大戰後，由於戰爭結束後美國佔領軍對日本實行戰後管制，作為日本軍國主義的其中一件工具，三井財閥在此期間曾一度被政府要求進行解散。最後在政府主導執行的解散財閥行動中，三井財閥也不能倖免的被迫解體。三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊；所以在後來的復活中也因為受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快速地進行恢復和擴張，因而其當時的地位由二戰前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的後面。直到50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合並為目的而成立了總經理一級的五日會；一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：通過重組三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山雖然已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土光敏夫治理後活力大增，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。 到了1960年月曜會與五日會合並並改名為二木會，之後二木會逐漸成為三井財團的統籌領導機構。到50年代末，原三井財閥直系、旁系的所有公司通過加入二木會得以重新集結在一起；並全部以現代企業集團模式的新架構形式出現在政府面前，從而恢復元氣成為昔日的大財團。
目前三井財團二木會的成員包括總公司及其子公司和聯帶公司，會員數量共達150多家。與日本其他大財團一樣，三井財閥通過改革二木會重新建立了與自身有相關利益的關聯性龐大產業集團。雖然三井財閥和其他財閥一樣經過了解散和復活的過程，與日本其他大財團一樣建立了龐大的產業集團。但是相對於三菱集團、住友集團，三井集團來說架構較為鬆散，在架構當中除原來持有的三井家關聯企業外也包含如豐田汽車、東芝電器等獨立性較強的公司。2001年，三井集團的核心企業櫻花銀行與住友集團的核心銀行住友銀行進行了合並，成立了三井住友銀行；從此在金融行業誕生了新的巨無霸金融企業——三井住友金融集團。在其他一些領域，原三井財閥的公司也與住友財團的公司積極展開了合並或者合作的活動。如日本最大的海運公司商船三井就是由原住友集團的大阪商船與三井財閥的三井船舶於1964年合並而成。目前其旗下產業有：櫻花銀行、三井物產、索尼、東芝、豐田、三洋、新王子制紙。
三井財團成功的奧秘就是憑借對產業鏈最上游資源類企業一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優勢；同時藉助龐大的物流和貿易網路，把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想像的產業。也因此原因，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產業。如果沒有中國企業奮起直追，三井於7年前布下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產、貿易和物流環節，三井都扮演著「幕後推手」的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到台前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了「影子帝國」里的王者。 三井財團的經營策略就是如影子般站在企業背後，利用自己雄厚的資本、發達的貿易體系以及佔有的豐富資源，在推動企業的發展同時，也向著世界微觀經濟的每一個角落滲透。通過化整為零隱藏於大小各類企業背後的三井帝國，事實上有著自己的一套「行動 邏輯」——資源、貿易、金融以及信息是為關鍵詞。逐一看來，全球貿易網路、產業資本與金融資本的融合，以綜合供應鏈管理為特徵的物流體系，以及強大的信息搜集系統，正是如此龐大的商業帝國得以高效運轉的關鍵所在。2007年4月，三井物產決定將核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產/金屬資源本部，以便將精力更集中於礦產資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關西大學經濟政治研究所的教授小松原聰在接受《商務周刊》采訪時指出：「鐵礦石等原材料上游產業，是三井綜合商社海外擴張的重點，這不僅表現在鐵 礦及金屬資源給企業帶來的巨大利潤，同時也支撐著整個日本鋼鐵業在全球的翹楚地位。」如果將三井比作帝國，那麼，鐵礦石就是這個帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對三井「帝國攻略」的最好詮釋。目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。 在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資8家，參股16家。1965年，三井物產開始投資澳大利亞的羅布河（Robe River）鐵礦山。1967年，繼續投資澳大利亞的紐曼（Newman）鐵礦山。目前，位於西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯（West Angelas）礦山和潘那沃尼加（Pannawonica）的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物產、新日鐵、住友金屬工業公司共同擁有和開采。 根據三井物產公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公里的MAC鐵礦和距紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦；在紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公里處的Goldsworthy鐵礦，以及位於紐曼山的威爾巴克礦山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物產以及澳大利亞CI礦產有限責任公司三家公司共同開發。而在巴西，三井物產早在 2001年就開始介入淡水河谷對Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收購。據白益民所著的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物產首先從CMM創始人的孫子Frering兄弟手中買進 CMM公司60%具有表決權的股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物產徹底並購CMM後，再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助後者成功控制 CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給於後者以金融援助，幫助後者擴展業務范圍。雙方同時還有著非常密切的人員交流。例如，三井物產派人出任淡水河谷的客戶經理，率領三井物產的客戶管理團隊常駐巴西，在現場推進與淡水河谷開展的各項業務。2003年，三井最終 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——這家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的勢力同樣根深蒂固。 2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司將把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物產擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年產礦石量大約900萬噸，其市場多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生產商。

Ⅱ 三井住友銀行的簡介

（英文表記:Sumitomo Mitsui Banking Corporation略稱：SMBC）是日本的三大銀行之一。
2003年3月17日，同屬日本三井住友金融集團旗下的兩家銀行三井住友銀行宣布與Wakashio銀行（WB）正式合並，SMBC將牌照移交給WB。合並後新建的銀行仍名為Sumitomo Mitsui Banking Corporation，不過，合並之後，WB將繼續經營銀行業務，而原有SMBC則被解散。該合並案於3月11日獲得日本政府監管部門批准。通過合並，可以將兩家銀行的資本從合並前的3萬億日元壓縮到5000億日元至1萬億日元之間，餘下的2萬億日元的富餘可以用來彌補潛在的控股損失。
截止2004年3月31日，該銀行在全日本共有455個營業網點。其在全球24個國家和地區設立了37家海外分行。三井住友銀行在我國上海、天津、杭州、蘇州、廣州和深圳設有6家分行，並在北京、大連、沈陽、重慶開設了代表處。
三井住友銀行（SMBC）是日本第二大商業銀行、世界十大商業銀行之一。2001年由櫻花銀行和住友銀行合並而成，總部位於東京都千代田區。三井住友銀行在世界許多國家和地區設有分行。 三井住友銀行日文假名：みついすみともぎんこう
羅馬字：Mitsui Sumitomo Ginkou
三井住友銀行是三井住友金融集團(sumitomo mitsui financial group inc)的核心銀行子公司；該公司稱，計劃在獲得營業執照後於2010年春季前後在華設立法人銀行。獲得三井住友銀行中國法人資格並作為本地子公司開展業務將允許三井住友銀行在華開設分行，為其在中國這個新興經濟體提供新金融產品鋪平了道路。2008年，日本瑞穗實業銀行(mizuho corporate bank)和三菱東京ufj銀行(bank of tokyo-mitsubishi ufj)、西方金融機構花旗集團(citigroup inc.)和匯豐控股有限公司(hsbc holdings plc)相繼獲得了法人資格。
與東亞銀行接成夥伴
Nov 18, 2008日本三井住友銀行(TYO:8316)已經決定與東亞銀行(HKG:0023)結成商業夥伴，作為他們在亞洲實現擴展業務的一部分。
東亞銀行在中國大陸擁有超過60家運營機構，其創造盈利接近總利潤的30%。日本三井住友銀行希望藉助這次合作加強對日本企業的服務，例如幫助這些公司買入人民幣。三井住友金融集團將加強亞洲運營看做是其全球化戰略的支柱。他們在中國有七家分支機構和辦公室，並且他們希望最早在2009年成立第一個本地公司。日本三井住友金融財團發言人表示，隨著全球金融危機抬高了貸款成本，其上半年的凈利潤下跌了51.2%，這收益情況就是全球經濟危機影響日本造成的結果。日本銀行因為相對保守的借款操作，曾一度被認作是相對有免疫力的。
集團還說，隨著國內宏觀經濟形勢的惡化以及美國雷曼兄弟公司宣布破產，上半年信貸成本劇增。但是公司仍然保持全年凈利潤一千八百億日元的預測，公司的利潤預期其實由於信貸危機的原因已經在兩周前削減了大約三分之二。 盲目自大的心理導致了大型機構不考慮市場規律極端投入，即使個別大戶有力量在短期內操縱和控制
國際市場，但從長期來看，如果其入市方向與國際基本面相反，最後的結局無異於以卵擊石
中航油事件在很大程度上與三井住友事件有著相似之處。中航油事件中的主事者陳久霖就像當年三井住友的濱中泰男一樣自信滿滿。但是，市場最終打擊了他們的自信。盲目自信給機構帶來巨大損失的事件，中航油不是開端，也不會是終結。
如果說巴林銀行的倒閉事件警醒了歐美金融界，那麼，三井住友銀行在期銅上的巨大損失給亞洲帶來的震撼絕不亞於巴林這枚重磅炸彈。
在日本經濟高速增長的上個世紀80年代，日本對銅等基本金屬的需求殷切。從事銅貿易的住友商社在LME期銅交易上也有很大影響力，其首席交易員濱中泰男控制著全球銅交易量的5%。然而，正是這個期銅大鱷，在1996年5月31日起的短短34個交易日里虧損了40億美元。上世紀90年代中期，日本經濟逐漸走向衰退，對基本金屬的需求明顯放緩，而此時濱中泰男手中卻持有大量多頭頭寸。於是，濱中泰男拉高現貨價格，從而帶動期價，對空頭形成擠壓，希望逼迫空頭止損離場來達到令自己全身而退的目的。索羅斯在深刻洞察了供需的基本面之後，聯合了一家歐洲的大型基金及加拿大的礦業大王猛烈拋空，與住友展開了一場多空大戰。
自1996年5月31日起的34個交易日，LME銅的價格由2712美元跌到1740美元，住友商社虧損26億美元，此後因恐慌導致的大量拋盤把這一損失進一步擴大到40億美元。由於該事件影響，期銅指數進一步下跌，受住友三井銀行事件影響倒閉的公司不計其數。
40億美元的巨額損失把三井住友銀行推上了風口浪尖，業界紛紛指責其過於孤注一擲的投機行為。 尤其是在期銅交易中盲目自大，不考慮市場規律，妄圖操縱全球銅市場。這種不負責任的行為導致全球銅市場一度低迷。
實際上，住友的情況只是很多有實力的機構的代表。一些有實力的機構和大戶常常在賺了幾次錢之後就變得飄飄然，認為「我有錢，行情我說了算」。這些大戶為了達到操縱市場的目的，有時甚至聯手一齊入市。但市場並不是完全以資金大小來決定其長期走勢的，尤其是銅鋁市場，國內銅鋁市場受國際銅鋁市場的影響，而國際銅鋁市場又受全球經濟形勢與經濟周期的影響，個別大戶即使有力量在短期內操縱和控制國際銅市。
三井住友事件以後，日本銀行業展開了廣泛的內部改革，即使如此，日本銀行業存在的內部監管過於鬆散的問題仍然沒有完全解決。有消息稱，此次中航油事件中，中航油最大的貸款來源正是三井住友銀行。顯然，40億美元的教訓在投機可能帶來的巨大利潤空間面前仍然缺乏力度。

Ⅲ 日本有哪些比較大的銀行

日本比較大的銀行：

1、三菱銀行：三菱銀行是日本大商業銀行。三菱企業集團的核心。1919年成立了三菱銀行，公司設立了總務、銀行、營業、煤炭、礦山、地所等各個部門，實行分權體制。

2、三井銀行是明治維新後日本的第一家私人銀行，兼並了日本第一銀行。

3、住友銀行無論是在資金容量上，還是在收益上，都位居都市銀行的前列。因此，同系統的金融機構住友信託銀行、住友生命的資金能力也很強大。

4、富士（芙蓉）銀行：從事的業務主要有存款、貸款，有價證券投資，國內匯兌，國外匯兌，公司債的受託和登記。

5、三和銀行：主要業務有存款業務、貸款業務、國際業務和其它服務業務。

6、第一勸業銀行：日本最大的商業銀行，是專向農業和工業提供長期低息貸款，受日本政府嚴格控制的半官方性質的銀行

(3)日本三大金融機構擴展閱讀

富士財團由30家左右的大企業組成。日本人稱富士山為「芙蓉之峰」，所以富士財團又稱芙蓉財團，該財團在日本製造業、商業和金融業等各重要領域有較大的影響力。

其核心企業有富士銀行、日產汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能以及日本生產軸承最大企業日本精工及農業機械最大廠家久保田等。

以紡織業起家的丸紅商社是日本的大型綜合商社，是世界最大的商貿企業之一。富士財團的經理會稱「芙蓉會」。

三井財團（Mitsui Business Group），是日本四大財閥之一。其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。

由這些企業組成的經理會稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業。

Ⅳ 日本四大財團的住友財團

住友集團（すみともグループ）是日本最古老的企業集團之一，擁有400多年歷史。早在16世紀時，住友家族因在四國島上開創並經營一座銅礦而日益發展壯大，成為日本官方指定的供銅商，主要服務於當時日本一些極具實力的名門望族，其中包括在1603—1868年間統治日本長達200多年的德川幕府。當時，該家族的掌門人自豪地宣稱，住友商社是全球最大的銅出口商。17世紀由住友政友（すみとも まさとも） 1585-1652 在京都創辦的「富士屋」發祥而來。從經營銅制樂器的商號開始，元祿4年 (1691年) 到取得別子銅山的經營權，之後283年銅的生產得以持續，住友也因此不斷成長。經歷了明治維新混亂時期的別子銅山，在引進外國的技術和機械後生產能力得到大幅飛躍。之後在吸收西洋技術不斷擴展銅生產量的同時，機械工業、石炭工業、電線製造業、林業等關連事業也相繼得以開展。後發展成為以礦工業和金融業為中心的近代財團。
住友財團 - 財團歷史
19世紀中葉，日本市場逐步對西方開放，住友商社也更為廣泛地在冶鋼及煉鋼等領域發展起來。到20世紀初，住友家族已經迅速發展成為日本國第三大金融財閥。上世紀30年代及第二次世界大戰期間，一些頗具政治影響力的壟斷集團成為日本軍國主義的主要追隨者，住友財團也不例外。在此期間，住友財團的家族集中化更加明顯，該財團的大部分產業都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代傳人已經掌握了財團股本總額的90%之多。
日本戰敗後，各財閥在美國的限制下紛紛解體而改組成為企業集團。隨著戰後財團的解體，住友旗下的企業也走上了各自獨立的道路，住友家族在日本政治經濟上的影響力也大大削弱。但是，隨著戰後日本經濟的復甦，住友財團又東山再起，日益發展壯大。在不同的事業領域中發揮著作用，從那以後，住友商社更加廣泛地參與國際間金屬、機械、石油、化工、食品及紡織等領域的貿易活動，成為住友財團的核心企業及日本四大貿易商之一 。住友政友的《文殊院旨意書》作為住友的企業精神被代代傳承。現在住友集團已經成為日本屈指可數的企業集團之一。旗下多家企業進入世界500強的行列。
過去住友集團的核心系被稱為「住友三大家」的是住友銀行、住友金屬工業、住友化學三家企業。其中，住友銀行的地位最高。住友銀行無論是在資金容量上，還是在收益上，都位居都市銀行的前列。因此，同系統的金融機構住友信託銀行、住友生命的資金能力也很強大。住友金屬工業是住友集團的另一核心。以前，住友金屬工業只是單純地生產平爐的企業。此後，在川崎制鐵企業迅猛發展的刺激下，與高爐生產廠家小倉制鐵合並，成為鐵鋼流水作業生產廠。住友金屬工業的進一步改造不僅提高了自身在住友集團中的地位，也相應地促使了住友集團力量的強化。住友化學是住友集團的第三大中心，在日本化學工業成長之前，住友化學只是一個肥料公司。在通產者的石油化學工業扶植計劃下，引進外圍技術大力發展石油化學工業。
到現今的21世紀，住友商事、住友電器工業、日本電氣三家公司作為現時住友集團新的核心而被稱為「住友新三大家」。住友集團現有主要的企業有20家企業名 （英文名） 業種日新電機株式會社（Nissin Electric co.,Ltd）輸變電、控制、載能束應用住友化學株式會社（Sumitomo Chemical Co., Ltd.） 化學住友重機械工業株式會社（Sumitomo Heavy Instries, Ltd.） 機械、造船株式會社三井住友銀行（Sumitomo Mitsui Banking Corporation） 金融住友金屬工業株式會社（Sumitomo Metal Instries, Ltd.） 鋼鐵住友金屬礦山株式會社（Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.） 非鉄金屬住友商事株式會社（Sumitomo Corporation） 綜合商社住友信託銀行株式會社（The Sumitomo Trust & Banking Co., Ltd.） 金融住友生命保險相互會社（Sumitomo Life Insurance Co.） 生命保険住友石炭礦業株式會社（Sumitomo Coal Mining Co., Ltd.） 礦業株式會社 住友倉庫（The Sumitomo Warehouse Co., Ltd.） 倉庫住友電氣工業株式會社（Sumitomo Electric Instries, Ltd.） 非鉄金屬三井住友海上火災保險株式會社（Mitsui Sumitomo Insurance Co., Ltd.） 損害保險日本板硝子株式會社（Nippon Sheet Glass Co., Ltd.） 硝子NEC（NEC Corporation） 電器機器住友不動產株式會社（Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.） 房地產住友大阪水泥株式會社（Sumitomo Osaka Cement Co., Ltd.） 水泥住友輕金屬工業株式會社（Sumitomo Light Metal Instries, Ltd.） 非鐵金屬三井住友建設株式會社（Sumitomo Mitsui Construction Co., Ltd.） 建設住友酚醛塑料株式會社（Sumitomo Bakelite Co., Ltd.） 化學住友林業株式會社（Sumitomo Forestry Co., Ltd.） 木材、住宅住友橡膠株式會社（Sumitomo Rubber Co., Ltd.） 橡膠產品白水會——作為住友集團的管理核心，由當時的住友集團領導人負責成立的總經理會議白水會是在1915年前後成立的，目前其成員已增加到二十家企業。其中住友輕金屬、住友建設、住友林業等4家企業是在1977年加入的。此外，住友集團中還擁有許多准住友系統企業，以及松下電器產業、馬自達、朝日啤酒等住友周邊工業。這些准住友系統企業與住友周邊企業的存在形成了住友集團外延膨脹作戰這大特色。住友集團在日本經濟中所佔比例雖稍遜於三菱與三井，但集團的凝聚力空前強大，常有組織的三菱，人的三井，團結的住友這一說法。

Ⅳ 日本四大財團旗下分別有哪些品牌

三菱財團
成立於1954年，共有28家大企業組成，是日本數一數二的巨大企業集團。其核心企業有：東京三菱銀行、三菱商事、三菱重工、三菱電機、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。
三井財團
成立於1961年，目前有25家大企業組成。其核心企業有櫻花銀行、三井物產、新王子制紙、東芝、豐田汽車、三越、東麗、三井不動產等。
住友財團
成立於1951年，目前有20家大企業組成。該財團在金屬業、金融業以及電氣產業方面有較強的實力。其核心大企業有住友銀行、住友金屬、住友化學、住友商事、松下電器、日本電器（NEC）、三洋電機、朝日啤酒等。
富士財團
日本人稱富士山為"芙蓉之峰"，所以富士集團又稱芙蓉集團，成立於1966年，目前有29家大企業組成。該財團在日本製造業、商業和金融業等各重要領域有較大的影響力。其核心企業有富士銀行、日產汽車、日本鋼管、札幌啤酒、日立、丸紅、佳能、以及日本生產軸承最大企業「日本精工」 及農業機械最大廠家「久保田」等。
三和財團
成立於1967年，目前有44家大企業組成。其核心企業有三和銀行、日商岩井、日本電信電話（NTT）、日棉、科思摩石油、神戶制鋼所、夏普、日本通運、積水化學工業等。
第一勸銀財團
成立於1978年，目前有48家大企業組成。該財團是六大財團中成立時間較晚而成員最多的一個財團。其核心企業有第一勸業銀行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建設、川崎制鐵、旭化成工業、富士電機、橫濱橡膠等。

其中最有實力的是三井、三菱、住友、安田四家，通稱日本的「四大財閥」。

Ⅵ 日本的發行銀行卡的機構是

日本的發行銀行卡的機構是日本的各大銀行，例如東京銀行、三菱銀行、大和銀行、富士銀行等都是有權發行銀行卡的的機構。

1、東京銀行是日本唯一的外匯專業銀行。前身為1880年建立的橫濱正金銀行，第二次世界大戰後解散，1946年東京銀行成立，承繼了橫濱正金銀行在國內的資產和負債。

2、三菱銀行是日本大商業銀行。三菱企業集團的核心。前身為1880年成立的三菱兌換店，1895年為三菱合資公司的銀行部。1919年8月獨立，改稱現名。

3、和銀行日本大商業銀行之一，為日本國內最大的金融機構之一。公認為唯一一家除提供銀行服務外，亦設有信託銀行業務的城市銀行。為向中小型企業提供貸款的主要貸款機構，為客戶提供廣泛及完備的服務，包括地產及私人銀行服務等。

4、日本富士銀行是日本和世界大商業銀行之一，是日本芙蓉企業集團的骨幹企業之一，集團成員還包括眾多日本及世界馳名企業，如佳能、日立、日產汽車、雅馬哈、丸紅等。富士銀行從事的業務主要有存款、貸款，有價證券投資，國內匯兌，國外匯兌，公司債的受託和登記。

(6)日本三大金融機構擴展閱讀：

日本銀行卡在各大銀行機構就可以辦理，而且辦理銀行卡不需要其它特殊的要求，首次存錢可以只存5日元，沒有其它特殊限制。凡是日歷上的土、日、祝日，銀行營業窗口完全休息，不能辦理任何業務。 ATM機和網上銀行，在土、日、祝日仍然可以正常辦理各種金融業務。

年末年始連休期間，一部分銀行金融機構不僅營業窗口休息，ATM機和網上銀行也暫停受理業務。日本普通的個人銀行賬戶、銀行卡、信用卡的取款密碼均為4位純數字。中國內地發行的銀聯借記卡或信用卡，在日本辦理刷卡結賬或取款業務時，輸入原有的6位數密碼即可。

參考資料來源：網路-東京銀行

網路-三菱銀行

網路-大和銀行

網路-日本富士銀行

Ⅶ 在中國的日本貨與日本企業（請詳細

汽車類：本田、豐田、3菱、鈴木、馬自達、尼桑、5十鈴等
服裝類：美津濃、伊都錦版 等
化妝權品類：曼秀雷敦、高絲、花王、蘇菲、東洋之花等
電子電氣類：索尼、松下、東芝、富士通、卡西歐、佳能、尼康、日立、先鋒、理光、兄弟、夏普、NEC、京瓷、3洋、柯尼卡美能達、雅馬哈、山水

Ⅷ 世界上著名的投資銀行有哪些

1.高盛GoldmanSachs（按排名順序排列）

世界上最早的專業投資銀行，由先生創辦於1861年。

高盛以其濃厚的企業文化著稱，在100多年的歷史，上一直堅持投行主體戰略，很少涉足商業銀行、零售經紀等領域(但並非完全不涉足)，是華爾街投行之首。

(8)日本三大金融機構擴展閱讀：

投資銀行 (Investment Banks) 是與商業銀行相對應的一類金融機構，主要從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構，是資本市場上的主要金融中介。

投資銀行是美國和歐洲大陸的稱謂，英國稱之為商人銀行，在日本則指證券公司。

投資銀行的組織形態主要有四種：

一是獨立型的專業性投資銀行，這種類型的機構比較多，遍布世界各地，他們有各自擅長的業務方向，比如美國的高盛、摩根斯坦利；

二是商業銀行擁有的投資銀行，主要是商業銀行通過兼並收購其他投資銀行，參股或建立附屬公司從事投資銀行業務，這種形式在英德等國非常典型，比如匯豐集團、瑞銀集團；

三是全能型銀行直接經營投資銀行業務，這種形式主要出現在歐洲，銀行在從事投資銀行業務的同時也從事商業銀行業務，比如德意志銀行；

四是一些大型跨國公司興辦的財務公司。在中國，投資銀行的主要代表有：中國國際金融有限公司、中信證券等。

參考資料：投資銀行-網路

Ⅸ 三井住友集團

三井住友金融集團株式會社（日語：三井住友フィナンシャルグループ，Sumitomo Mitsui Financial Group），簡稱SMFG，是日本第三大金融機構。 旗下公司 三井住友銀行 三井住友信用卡株式會社 三井住友銀行信貸株式會社 株式會社日本綜合研究所 大和住銀投信投資顧問株式會社 大和證券SMBC株式會社 邦民20.71% 日興證券 經歷 2002年12月 由原住友銀行及櫻花銀行合並而成的三井住友銀行，透過股票過戶創立三井住友金融集團（SMFG）。SMFG的股票立即在東京證券交易所、大阪證券交易所與名古屋證券交易所第一部掛牌。 2003年2月 三井住友信用卡有限公司（三井住友カード株式會社）、三井住友銀行信貸有限公司（三井住友銀リース株式會社）與日本綜合研究所有限公司（株式會社日本総合研究所）成為SMFG全資子公司。 2004年6月 在消費者財務業務與邦民財務（プロミス，香港「邦民日本財務」之全資母公司）達成戰略合作協議（2005年4月開始合作業務）。 2005年4月 在信用卡業務與NTT DoCoMo達成戰略合作協議。（轉移部份SMFG所持有的三井住友信用卡有限公司股份到NTT DoCoMo，2005年7月三井住友信用卡發行新股並以第三方分配額分配給NTT DoCoMo。2005年12月開始合作業務） 2006年9月 SMBC Friend證券有限公司（SMBCフレンド證券株式會社）成為SMFG全資子公司。 2006年10月 在出租及汽車出租業務與住友商事達成繼續共同業務協議。 2009年5月1日三井住友金融集團收購花旗集團旗下的零售經紀公司Nikko Cordial Securities Inc.，以及Nikko Citigroup Ltd.的證券承銷部門，作價5450億日元（約合427億港元） (約合55億美元）。 協定內容包括完全接收日興證券（Nikko Cordial Securities）及部分接收投資銀行「日興花旗」（NikkoCitigroup） 花旗2008年1月才完成的一系列交易為收購Nikko Cordial支付了1.6萬億日圓（161.7億美元） 股東 發行股票總數：8,374,273 股東數目：187,571 主要股東： 股東名稱 持股數 持股比率（%）
日本トラスティ・サービス信託銀行株式會社（信託帳戶）日本服務信託銀行 879,076 6.23
日本マスタートラスト信託銀行株式會社（信託帳戶9）日本大師信託銀行 718,269 5.09
日本トラスティ・サービス信託銀行 264,420 1.87
The Chase Manhattan Bank, N.A. London Secs Lending Omnibus Account（大通曼哈頓銀行北美倫敦秒借貸綜合性帳戶） 219,907 1.55
SSBT OD05中國條約八十零點八一五萬綜合（疑為中投） 181,411 1.28
State Street Bank and Trust Company505223（道富信託銀行505223帳戶） 98,904 1.33
State Street Bank and Trust Company505225（道富信託銀行505225帳戶） 97,400 1.31
日本生命保險公司 154,666 1.09
Mellon Bank, N.A. As Agent For Its
Client Mellon Omnibus us Pension(紐約梅隆銀行北美退休基金 ) 147,614 1.04
The Chase Manhattan Bank385036（大通曼哈頓銀行385036帳戶） 73,866 0.99

編輯本段公司規模
三井住友金融集團下轄三井住友銀行、三井住友租賃、三井住友信用卡公司和日本綜合研究所等4家子公司。三井住友金融集團的特點是只有個人銀行業務，缺少法人業務。所以在對UFJ的並購案中不惜提出1：1的對等合並的條件。其目的就是要通過UFJ集團擴充法人業務、信託和證券業務。 總資產達100萬億日元的三井住友銀行系日本三井財團和住友財團的核心企業，是日本第二大商業銀行、世界十大商業銀行之一。目前其在全球24個國家和地區設立了37家海外分行。此前，三井住友銀行在我國上海、天津、蘇州和廣州設有4家分行，並在北京、大連、沈陽、重慶開設了代表處。
編輯本段發展簡史
住友生命成立於1907年，從屬於住友集團，是日本第三大人壽和健康保險公司。住友集團在日本是僅次於三菱集團的第二大集團，最初經營製造業，目前旗下企業覆蓋鋼鐵、機械、電機、化學、地產、金融等十多個領域。2000年，原來的銀行和財產保險公司與日本三井集團的銀行和財產保險公司合並，成立三井住友銀行和三井住友海上火災保險公司。 住友生命是一家相互制保險公司，目前有4萬多名營銷員，累計擁有700多萬保單持有人，在由40家公司組成的日本壽險市場中，住友生命占據13%左右的市場份額，住友集團的下屬公司，比如NEC等都是它的客戶。 2003年3月17日，同屬日本三井住友金融集團旗下的兩家銀行三井住友銀行（Sumitomo Mitsui Bank－ing Corp.，簡稱SMBC）宣布與Wakashio銀行（WB）正式合並，SMBC將牌照移交給WB。合並後新建的銀行仍名為Sumitomo Mitsui Banking Corpora－tion，不過，合並之後，WB將繼續經營銀行業務，而原有SMBC則被解散。該合並案於3月11日獲得日本政府監管部門批准。通過合並，可以將兩家銀行的資本從合並前的3萬億日元壓縮到5000億日元至1萬億日元之間，餘下的2萬億日元的富餘可以用來彌補潛在的控股損失。

Ⅹ 中國金融市場與日本的區別

無論是全球經濟還是一國國內經濟，經濟的波動，或稱為經濟周期總是無可避免的。經濟周

期的特點是往往伴隨著金融危機或經濟危機。金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家

與地

區的全部或大部分金融指標，如短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地價格、商業破產

數和金融機構倒閉數等的急劇、短暫和超周期的惡化，如果蔓延到全球，則會發生全球金融危機

。金融危機的實質是虛擬經濟問題，其對實體經濟將或多或少產生影響，如果對實體經濟影響較

大，經濟總量與經濟規模出現較大的損失，實體經濟增長在一定時期內放緩，則會產生經濟危機

。金融危機可以分為貨幣危機、債務危機、銀行危機、次貸危機等類型。近年來的金融危機越來

越呈現出混合形式的危機。

這次全球金融危機最初是由美國「次貸危機」引發的，2006年春季開始逐步顯現，2007年8

月席捲美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。自第二次世界大戰結束後，每隔4年至10年爆發一

次金融危機或經濟危機，但這次危機最為嚴重，而且與其他金融危機有著本質區別，當前的危機

在一定意義上標志著以美元為全球儲備基礎之上的信貸擴張時代的終結。以往其它周期性危機則

一般是規模較大經濟周期的組成部分，而當前的金融危機則是一輪持續了60多年超級繁榮周期的

頂峰。此次金融危機，是美國一貫的金融霸權惹的禍，世界銀行、國際貨幣基金組織和世界貿易

組織等都是由美國主導並按照美國的意願組織或建立起來的，有關國際金融或國際經濟規則的制

定也是由美國主導的，體現了美國的意志。美國利用美元的全球中心地位，變相剝削其他國家，

無限地推動本國金融泡沫發展和超前消費，最終導致金融危機。此次金融危機，必然削弱美國的

金融霸權，導致國際金融或國際經濟新秩序的重構。對我國而言，尤其是出口企業，如何應對危

機，從中尋求新的機遇，化危為機，值得高度重視。

一、2008年：金融危機對我國出口的影響

此次危機愈演愈烈，蔓延全球，影響深度也在一步步擴大，並且在向實體經濟延伸，中國經

濟也無可避免地受到了影響和沖擊。但相比歐美發達國家和其他發展中國家，中國所受的影響相

對較小，主要影響在於可能導致出口的負增長、投資增長的放緩以及外匯資產的貶值或損失。由

於中國經濟的外貿依存度高，已經高達60%，我國GDP的40%左右是由出口拉動的，因此，在金融危

機陰影的籠罩下，我國的外貿出口將受到最大沖擊，但不同的企業、不同的行業、不同的地區受

到沖擊的程度不同。2008年，金融危機對我國的出口影響逐月增加，從11月開始首次出現了負增

長，11月份當月我國口1149.9億美元，下降2.2%，中國外貿單月進出口首次出現負增長。12月份

當月我國進出口總值1833.3億美元，下降11.1%；其中出口1111.6億美元，下降2.8%；進口721.8

億美元，下降21.3%。根據我國海關統計，2008年，我國外貿總額達25616.3億美元，比上年增長

17.8%。其中出口14285.5億美元，增長17.2%；進口11330.8億美元，增長18.5%。貿易順差2954.7

億美元，比上年增長12.5%，凈增加328.3億美元。從全年統計數字來看，主要有以下特點：

第一，出口名義增長率較高，實際增長率大幅回落。從名義利率來看，2008年出口增長17.2%

，但2008年人民幣升值程度達到了近7%，同時通貨膨脹也較高，扣除這兩個因素的影響，出口實

際增長率不到10%。

第二，一般貿易出口增長速度快於加工貿易增長速度。2008年我國一般貿易出口6625.8億美

元，增長22.9%；同期，加工貿易出口6751.8億美元，增長9.3%。

第三，高新技術型企業受金融危機影響較小，勞動密集型企業受影響較大。從出口統計數據

來看，勞動密集型產品與「兩高一資」產品出口增長速度低於機電產品和高新技術產品。中國紡

織、房產、玩具、鋼鐵行業以及傢具、衛浴、五金、電子等產品的出口企業受到嚴重影響。在出

口商品中，2008年我國機電產品出口8229.3億美元，增長17.3%。其中，電器及電子產品出口

3420.2億美元，增長13.9%；機械及設備出口2686.3億美元，增長17.5%；高新技術產品出口

4156.1億美元，增長13.1%。同期，我國服裝及衣著附件出口1197.9億美元，增長4.1%；紡織紗線

、織物及製品出口653.7億美元，增長16.6%，加快1.6個百分點；鞋類出口296.6億美元，增長

17.2%，加快1.2個百分點；傢具出口269.1億美元，增長21.5%；塑料製品出口158.3億美元，增長

9.4%，小幅提高0.6個百分點。

第四，向美、日、歐出口明顯減少。歐盟、美國和日本是我國前三大貿易夥伴，受金融危機

影響，2008年向三個市場的出口明顯回落。在我國主要貿易夥伴中，歐盟繼續為我國第一大貿易

夥伴。2008年中歐雙邊貿易總值為4255.8億美元，增長19.5%，分別高於同期中美、中日雙邊貿易

增速9個和6.5個百分點。同期，美國繼續為我國第二大貿易夥伴，中美雙邊貿易總值為3337.4億

美元，增長10.5%。日本仍為我國第三大貿易夥伴，2008年中日雙邊貿易總值為2667.8億美元，增

長13%。

第四，出口依賴型地區出口明顯回落。據海關統計，廣東、江蘇、上海繼續位列各省市對外

貿易進出口總值前三名。2008年，廣東省進出口總值6832.6億美元，增長7.7%，進出口規模位列

全國各省市之首。同期，江蘇、上海進出口總值分別為3922.7億美元和3221億美元，分別增長

12.2%和13.9%。扣除物價因素以及人民幣升值因素，廣東的實際增長為負增長，江蘇和上海的實

際增長幅度也很小。但新疆、廣西、四川、重慶、寧夏增長速度一般超過40%，最高的是新疆，增

長83%。

二、2009年：我國出口面臨的困境和風險

隨著金融危機的蔓延，我國出口企業面臨前所未有的困境，主要有以下方面：

首先，受金融危機影響，美、日、歐三大貿易夥伴需求急劇減少，國際市場萎縮。根據近幾

年的統計，美、日、歐市場占我國出口份額的60%以上。但美、日、歐由於金融危機導致經濟滑坡

，需求必然減少，根據國際貨幣基金組織（IMF）的預測，2009年全球經濟增速將回落1.5個百分

點，美國經濟2009年將下降0.7%，歐元區2009年經濟將下降0.5%，日本將下降0.2%，新興和發展

中經濟體經濟將增長5.1%，比2008年回落1.5個百分點。此外，據IMF初步預測，2009年世界貿易

將增長2.1%，比上年的4.6%回落2.5個百分點；發達經濟體進出口貿易均出現大幅回落，進口將比

2008年下降0.1%，比上年回落1.9個百分點；出口增速將達到1.2%，比上年回落2.9個百分點；新

興市場和發展中國家的進口將增長5.2%，增速比上年回落5.7個百分點；出口將增長5.3%，增速比

上年回落0.3個百分點。在這種背景下，我國的出口將受到極大影響。

其次，貿易保護主義猖獗，貿易摩擦將加劇。貿易摩擦與全球或一國經濟的發展狀況有很大

關系，但經濟發展良好時，貿易摩擦會減少，當經濟發展減弱時，貿易摩擦將加劇。2008年，受

金融危機的影響，我國遭遇了大量貿易壁壘，貿易摩擦加劇。以貿易救濟調查為例，2008年，美

國對中國的不銹鋼壓力管、管線管、檸檬酸、後拖式草地維護設備、廚房器具置物架和掛物架等

產品發起5起反傾銷反補貼合並調查，涉案金額5.1億美元。同時，美國對中國的床用內置彈簧組

等產品發起5起反傾銷調查，涉案金額2.8億美元。另外，美國還對中國的定尺碳素鋼板發起1起反

規避調查。2008年，歐盟先後對華冷軋不銹鋼板、蠟燭、鋼絞線、盤條、無縫鋼管、鋁箔發起6起

反傾銷調查。此外，歐盟還對華鋼鐵管配件、皮面鞋靴、糠醇、活頁環發起4起反傾銷日落復審。

另外我國還遭受國外的技術性貿易壁壘，據統計，近幾年，我國因遭受國外的技術性貿易壁壘每

年損失至少幾百億美元，遭受技術性貿易壁壘前五位的國家和地區是美國、歐盟、日本、東盟和

俄羅斯，主要貿易夥伴影響我國工業品出口的技術性貿易措施類型集中在認證要求、技術標准要

求、產品的人身安全要求、環保要求、有毒有害物質限量要求和包裝及材料的要求等六個方面；

影響農產品(000061,股吧)出口的技術性貿易措施類型集中在食品中農獸葯殘留要求、細菌等衛生

指標要求、重金屬等有害物質限量要求、加工廠和倉庫注冊要求以及食品標簽要求等五個方面。

受國外技術性貿易措施影響較大的行業排在前五位的是機電儀器、橡塑皮革、農食產品、紡織鞋

帽和化礦金屬。受國外技術性貿易措施影響較大的省份排在前五位的是廣東省、山東省、江蘇省

、上海市、河南省。2009年，受金融危機的影響，我國遭受貿易摩擦將更加嚴重，增加出口的困

難。

最後，我國的出口還將受到生產成本升高、出口企業融資困難與融資成本上升、出口政策調

整不確定性、人民幣升值壓力的影響，上述影響對於一個企業來說大部分都是外部的。同時出口

企業遭遇的困境也與企業或行業自身的問題有關，如缺乏行業自律，企業間惡性競爭；缺少研發

、技術、設備的投入，大部分為勞動密集型產品；缺乏誠信、不注重企業自身的形象。這些因素

也在某種程度上影響企業產品出口。

三、出口企業的出路

受金融危機的影響，出口企業面臨著上述困境，它使出口企業銷售困難，盈利水平降低，甚

至虧損，開工率下降，停產或倒閉，工人失業。同時，出口企業也面臨著貨款回收風險。由於進

口國經濟衰退，企業和個人支付能力下降，信用降低，出現支付困難，產品出口到貨後不能及時

收回貨款，或根本無法收回貨款。在這種形勢下，為了應對金融危機下的出口困境，政府、企業

應當做好以下工作：

第一，採取多項措施，增加國內需求。目前，擴大內需是當務之急，只有增加國內需求，國

內過剩的生產能力才會被消化，從而也消除了製造巨額外貿順差的根源。擴大內需的關鍵在於推

進金融、教育、交通、環境等現代服務業部門的市場化改革，即通過增加有效供給來擴大內需。

第二，繼續加大出口促進政策力度。推進提高部分產品出口退稅率的政策，推動加工貿易轉

型升級，支持中西部加工貿易重點承接地的發展，促進加工貿易梯度轉移。協調金融部門改善出

口的金融環境，加大對企業的信貸支持力度，改善企業融資擔保條件，健全出口信用風險保障機

制。

第三，開拓新市場。我國出口企業一方面應該及時調整出口市場結構，努力尋求新的出口市

場，開發多元市場，走市場多元化戰略，如企業應當努力開拓南亞、中東、中亞、南美、東歐等

新興經濟體和發展中國家出口市場。

第四，轉變經濟增長模式，促進結構升級，優化出口商品結構。注重開發高技術、環保產品

，推動自主品牌產品和大型機械、成套設備以及優勢農產品、勞動密集型產品出口，加大對中小

企業技術創新和參與國際競爭的扶持力度。

第五，大力發展外向型服務貿易。完善服務貿易促進政策，支持軟體、文化和中醫葯等重點

領域服務出口。在航空、運輸、金融、旅遊等優勢行業，培育一批有國際競爭力的服務貿易企業

，鼓勵中小型服務企業開展對外交流和合作，培育服務貿易品牌。

第六，為了防範出口貨款回收風險，企業應該重視對進口商資信的採集和評估，重視出口信

用保險，完善企業財務制度和風險控制制度。

第七，企業尤其是中小企業，應當注重引進和培養金融人才，防範匯率風險。在全球金融危

機和世界經濟衰退中，各國所受影響不盡相同，匯率變動不可避免。如果人民幣升值，出口所收

外匯貶值，會造成出口商的實際損失。通過金融人才的引進，企業才能避免因匯率變動造成的不

必要損失。