電力產業鏈金融服務模式

1. 互聯網金融對銀行沖擊很大嗎

互聯網金融對銀行的沖擊：
1、重新審視金融戰略，適應互聯網金融模式帶來的挑戰。互聯網金融模式的出現為中小銀行提供了與大銀行競爭的契機。如果能夠利用好這一模式，積極創新，將在一些新興業務上趕超大銀行，形成競爭力。傳統銀行業可能因為互聯網金融模式發生競爭格局的改變。一些互聯網企業已不滿足只做第三方網路支付平台，而是憑借數據信息積累與挖掘的優勢，直接向供應鏈、小微企業信貸等融資領域擴張，未來可能沖擊傳統銀行的核心業務、搶奪銀行客戶資源、替代銀行物理渠道，顛覆銀行傳統經營模式和盈利方式。

2、拓展銀行業務的客戶和渠道。客戶是商業銀行等金融機構各項業務的基礎。互聯網金融模式有利於商業銀行拓展客戶基礎。2012年，全球互聯網用戶達24億人;我國互聯網用戶為5.65億人2，網購人數1.93億人3。在互聯網金融模式下，商業銀行可以與自身戰略結合，一方面挖掘、吸引新客戶;另一方面增加客戶粘合度，拉近與客戶間的業務關系。互聯網金融模式下，銀行傳統目標客戶群可能發生改變，傳統物理網點優勢弱化，追求多樣化、個性化服務的中小企業及個人客戶更傾向於通過互聯網參與各種金融交易。商業銀行傳統價值創造和實現方式將發生改變，能夠提供快捷、低成本服務的金融機構會得到市場青睞。
3、提升資源配置效率，有效解決小微企業融資難題。互聯網金融企業擁有大數據、雲計算和微貸技術。這三項技術可以使互聯網金融企業全面了解小企業和個人客戶的經營行為和信用等級，建立資料庫和網路信用體系。在信貸審核時，投資者將網路交易和信用記錄作為參考和分析指標。貸款對象如違約，互聯網金融企業還可利用網路平台搜集和發布信息，提高違約成本，降低投資者風險，在服務中小企業融資及個人貸款具有獨特優勢。因此，互聯網金融模式可以超越傳統融資方式的資源配置效率，大幅減少交易成本，有力支持實體經濟發展。
4、價格發現功能，推動利率市場化。互聯網金融模式能夠客觀反映市場供求雙方的價格偏好，是商業銀行等金融機構應對利率市場化的有效方式。互聯網金融作為交易平台，資金借方報價，貸方依據對流動性、風險等因素偏好選擇貸款對象，雙方議價成交，交易完全市場化。隨著利率市場化推進，金融機構不能完全依賴央行的基準利率指導，應主動在市場上尋找利率基準。互聯網模式下，金融機構可以通過互聯網金融市場利率走勢，判斷特定客戶群的利率水平。如果還能夠深入研究挖掘數據，甚至可以形成完全由市場決定的「利率指數」，從而完善貸款定價基礎。
5、加速金融脫媒。傳統銀行在金融業務往來中，主要充當資金中介的職能。互聯網金融將加速金融脫媒，使商業銀行的資金中介功能邊緣化。在互聯網金融模式下，互聯網企業為資金供需雙方提供金融搜索平台，充當資金信息中介的角色。從融資角度看，資金供需雙方利用搜索平台尋找交易對象，之後的融資交易過程由雙方自己完成。

2. 電力行業的上下游產業有哪些

電力行業產業鏈包括燃料供應商、設備供應商、電力設計院等上游公司，以及發電企業、輸配電及售電企業等產業鏈核心環節。由於在我國發電裝機容量中，火電占據了絕對領先的份額，煤炭行業成為我國電力行業的重要上遊行業。由於煤炭價格已經實現市場化，其價格波動不僅受供需影響，也與全球經濟和大宗商品價格具備較大關聯度，而電力價格是由國家制定，因此，煤炭價格的波動是火電行業的主要風險之一。對於水電、風電，兩者的原材料均與自然氣候密切相關，河流的來水和雨量以及風力的變化等自然因素直接影響到其發電總量及穩定性。發電企業的下游是電網公司，包括國家電網公司和南方電網公司。

電網行業屬於非行政性的自然壟斷行業。由於電網運行的特定性質及關繫到國家戰略安全的需要，可以預計，即使在電力體制改革以後，電網將仍然保持較高的壟斷性質。

雖然上網電價由政府制定，但是上網電量主要靠電網調度機構掌握。相對於發電企業，電網企業處於強勢地位。由於水電的電調順序靠前，與火電相比，來自電網的競爭壓力相對較小。

從電力最終消費者來看，工業用戶用電量佔全社會總用電量的70%以上，而其中鋼鐵、有色、化工、建材四大耗能行業更是重中之重。此外，居民用電也是電力的主要消費者之一。

3. 廣州金保供應鏈科技有限公司怎麼樣

簡介：廣州金保供應鏈科技有限公司主要是依託互聯網技術提供金融資產基礎信回息管理服務，為金融機答構提供產業鏈信息可視化參考和授信全過程管理，促進傳統授信模式與互聯網模式的有機結合，提高信貸資產管理水平；致力於專業市場、核心企業和連鎖商圈的交易信息平台建設和融資平台服務，打通中小企業金融服務最後一公里。
法定代表人：張兵
成立時間：2014-10-08
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：440101000302709
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：廣州市天河區珠江東路11號1301房（部位：自編06B單元）（僅限辦公用途）

4. 國家電網企業文化有哪些

國家電網的企業文化從大的方面來看有以下幾個方面：

統一價值理念、統一發展戰略 、統一制度標准、統一行為規范、統一公司品牌。

再往細了說那就多了，我在這里寫一下主要的部分：

公司使命

奉獻清潔能源 建設和諧社會

「奉獻清潔能源，建設和諧社會」的企業使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。

作為國家能源戰略布局的重要組成部分和能源產業鏈的重要環節，國家電網公司在中國能源的優化配置中扮演著重要角色。堅強的智能電網不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網路市場功能的能源資源優化配置載體。充分發揮電網功能，保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應，促使發展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好是國家電網公司的神聖使命。

公司宗旨

服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展

「四個服務」的企業宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點。

服務黨和國家工作大局：公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業業績的根本標准。

服務電力客戶：公司作為經營范圍遍及全國26個省(自治區、直轄市)，供電人口超過10億的供電企業，承擔著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應和優質服務的基本職責。公司堅持服務至上，以客戶為中心，不斷深化優質服務，持續為客戶創造價值。

服務發電企業：公司作為電力行業中落實國家能源政策、聯系發電企業和客戶、發揮橋梁作用的經營性企業，承擔著開放透明、依法經營的責任。公司遵循電力工業發展規律，科學規劃建設電網，嚴格執行「公開、公平、公正」調度，與合作夥伴共同創造廣闊發展空間。

服務經濟社會發展：公司作為國家能源戰略的實施主體之一，承擔著優化能源資源配置，滿足經濟社會快速增長對電力需求的責任。公司堅持經濟責任與社會責任相統一，保障電力安全可靠供應，服務清潔能源開發，推進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任，服務社會主義和諧社會建設。

公司願景

建設世界一流電網 建設國際一流企業

「兩個一流」的企業願景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目標追求。

建設世界一流電網：從我國國情、能源資源狀況和電網發展規律的實際出發，堅持以科學發展觀為指導，堅持自主創新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術和設備，按照統一規劃、統一標准、統一建設的原則，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展、具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網。

建設國際一流企業：堅持以國際先進水平為導向，以同業對標為手段，推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設，把公司建設成為具有科學發展理念、持續創新活力、優秀企業文化、強烈社會責任感和國際一流競爭力的現代企業。

企業精神

努力超越 追求卓越

「兩越」精神是公司和員工勇於超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業價值實現的精神境界。

「兩越」精神的本質是與時俱進、開拓創新和科學發展。弘揚企業精神根本在於激勵引導全體幹部員工以黨和國家利益為重，立足於發展壯大國家電網事業，堅持、堅守、堅韌、堅強，鍥而不舍，在實踐中不斷自我革新，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破。

核心價值觀

誠信 責任 創新 奉獻

「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現願景和使命的信念支撐和根本方法。

「誠信」，是企業立業、員工立身的道德基石。

每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司與社會共同發展的基本前提。

「責任」，是勇挑重擔、盡職盡責的工作態度。

公司在經濟社會發展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉化為推進「兩個轉變」的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業負責、對自己負責。

「創新」，是企業發展、事業進步的根本動力。

公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不可能建成世界一流電網、國際一流企業。需要大力倡導勇於變革、敢為人先、敢於打破常規、敢於承擔風險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新。

「奉獻」，是愛國愛企、愛崗敬業的自覺行動。

企業對國家、員工對企業都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、奧運保電、世博保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拚搏保供電，這就是奉獻;在應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻;廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦幹，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。堅持在奉獻中體現價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。

企業理念

以人為本 忠誠企業 奉獻社會

「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念是公司處理與員工、電力客戶、合作夥伴及社會之間關系的基本信條和行為准則。

「以人為本」，是以實現人的全面發展為目標，尊重人、關心人、依靠人和為了人。

公司視人才為企業的第一資源，堅持以人為本、共同成長的社會責任准則。公司善待員工、切實維護員工的根本利益，充分尊重員工的價值和願望，保證員工與企業共同發展;公司善待客戶，以客戶為中心，始於客戶需求、終於客戶滿意;公司善待合作夥伴，互利互惠，合作共贏，努力營造健康、和諧、有序的電力運營和發展環境。

「忠誠企業」，是熱愛企業、關心企業，為企業盡心盡力，忠實維護企業利益和形象。

公司通過建立完善規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系，為員工發展提供機遇和舞台，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，贏得員工對企業的忠誠。

「奉獻社會」，是關愛社會、服務社會、回報社會，履行社會責任。

公司堅持發展公司、服務社會的社會責任目標，以公司的發展實現員工成長、客戶滿意、政府放心，促進經濟發展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚，樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業形象。

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5. 供應鏈金融的收益在哪靠什麼賺錢

金融如果不能夠服抄務於產業，這樣的金襲融就是曇花一現，危害企業和社會。銀行貸款很難發放給中小企業，因為中小企業資信狀況差，財務制度不健全，抗風險能力也弱，銀行為了減少呆賬壞賬，往往惜貸，懼貸，即使放貸也是成本高昂。所以，供應鏈金融已經成為各個產業尋求競爭力和可持續發展的重要管理變革的研究對象。但是這一趨勢的背後有很多值得警惕和關注的問題，特使是在實踐中出現很多「偽供應鏈金融」現象，或者說是打著互聯網金融和供應鏈金融的旗號，干著套利套匯的事情。好的供應鏈金融綜合服務難找，雲圖@供應鏈金融%算是不錯的。關注「雲圖金融」每天獲取供應鏈金融干貨。

6. 如何規避供應鏈金融風險

1.嚴格確定供應鏈核心企業的准入條件
供應鏈金融各種業務模式直接或者間接都涉及到核心企業的信用水平，核心企業在對上下游企業融資起著擔保作用的同時，其經營風險也對供應鏈上其他企業具有直接的傳遞性，直接決定著供應鏈業務整體的榮損，對其准入管理尤為重要。銀行應設定核心企業的選擇標准：
一是考慮核心企業的經營實力。如股權結構、主營業務、投資收益、稅收政策、已有授信、或有負債、信用記錄、行業地位、市場份額、發展前景等因素，按照往年采購成本或銷售收入的一定比例，對核心企業設定供應鏈金融授信限額。
二是考察核心企業對上下遊客戶的管理能力。如核心企業對供應商、經銷商是否有準入和退出管理；對供應商、經銷商是否提供排他性優惠政策，比如訂單保障、銷售返點、價差補償、營銷支持等；對供應商、經銷商是否有激勵和約束機制。
三是考察核心企業對銀行的協助能力。即核心企業能否藉助其客戶關系管理能力，協助銀行加大供應鏈金融的違約成本。
2.選擇基礎條件較好的企業鏈群
對供應鏈成員企業要不斷優選，重點在鋼鐵、汽車、石化、電力、電信等產業鏈條較完備、行業秩序良好、與銀行合作程度較高的若干行業進行優選，要通過調閱財務報表、查看過去的交易記錄和電話調查等多種手段，幫助核心企業制度性地評估供應鏈成員企業。要引導核心企業在選擇成員企業的過程中，將信用度的評價作為一項重要標准。對各加盟企業進行嚴格篩選，對潛在的不良成員要及時予以淘汰，保證企業供應鏈及供應鏈金融的和諧發展。
3.建立明確而又細致的操作規范
在貸前調查階段，考慮到信息要求比一般企業授信更復雜。銀行應建立專業的調查、審查模板和相關指引，調查人員應客羆模板要求的框架進行信息搜集，有效降低調查人員主觀能力對調查結果有效性的影響。
在授信業務落地環節，應細化與授信主體及其二下游企業之間合同協議簽訂，印章核實，票據、文書的傳遞等事項的操作職責、操作要點和規范要求。在出賬和貸後管理環節，應明確資金支付、質物監控、貨款回籠等事項的操作流程、關注的風險點和操作的步驟要求，使得操作人員有章可循。
要針對業務管理需要，明確權責。建立起專業的管理部門、設置專業的管理崗位、明確流程環節中各崗位的職責分工，並細化到崗、到人，實現由專人專崗負責業務推動、業務管理、價格管理、合同簽署、核保、資金支付和回籠監管等相關工作，使得各崗位之間能夠做到既相互銜接配合又相互監督檢查，真正實現通過流程化管理落實對供應鏈金融業務的封閉操作和全程監控，實現供應鏈金融業務的專業化運作和集約化運營。
4.加強供應鏈金融管理的信息化建設
為了保證供應鏈金融中物流、資金流與信息流的協調，保證各種信息流活動的無縫隙融合，應加大信息管理硬體投入以及相關專業人員的培訓，藉助互聯網技術和軟體，建立物資與資金數據高度共享，並藉助信息技術平台，將供應鏈的上下游企業組織起來，加強各企業間的信息交流，降低信息傳遞風險。
現實中，在相當多的供應鏈中，核心企業並非如銀行所期待的那樣實力雄厚，盡管圍繞核心企業形成了一個完整的供應鏈，它們的貿易活動也滿足供應鏈的形態，但僅靠它們自身的條件不足以獲得銀行的信用授信支持，這時就需要外部為其提供一些增信服務，如信用保險。保險公司也樂於以信用保險為介入手段，為後續全方位地推進其他險種業務打下基礎。信用保險還可與第三方監管結合起來，如果由保險公司充當物流監管者，則既滿足對貨物進行監管的需要，又為信用保險反擔保措施的落實提供了條件。

7. 發生了什麼國家電網為何會退出房地產業務

因為國家電網身為國有企業龍頭，有義務將自己的主要資源放在國家重大核心領域。

8. 助力實體經濟 財務公司如何走差異化經營之路

所謂財務公司，最基本職能是將集團內部的分散資金歸集到一起，並給成員單位發放貸款，這樣一來，就不用再向銀行借貸，從而可以節省出一筆不菲的財務成本。在宏觀經濟下行的形勢下，財務公司大力創新金融服務，緩解成員單位「融資難、融資貴」問題。資金瓶頸一直是綠色低碳產業發展的一大挑戰，中節能財務有限公司總經理杜樂就介紹了他們在綠色金融領域的實踐與創新。
杜樂：充分發揮財務公司資金撬動的作用，通過我們來做牽頭行，做銀團貸款，或者引入基金公司的資金進入清潔能源項目。再一個充分發揮財務公司財務顧問的作用，進行金融產品需求的時候，我們會對產品的價格和服務提出我們的意見。
截至目前，我國共有224家企業集團財務公司，服務的企業集團成員單位超過了6萬家。而據測算，由於設立運營財務公司，僅2015年全年就可以為所屬企業集團節約貸款利息支出約700億元。財務公司成為服務實體經濟最直接、與產業融合度最高的金融機構。
不過，財務公司的業務大多與商業銀行重合，兩者之間的競爭愈發激烈。上汽財務有限責任公司總經理沈根偉對此深有感觸。
沈根偉：上汽財務公司面對商業銀行的競爭可能更嚴重些。我們上汽集團來說，集團層面，不管中方還是外方，都不能下達行政命令，必須把存款放在財務公司，這是我們成立來一直面臨的瓶頸，我們十幾年前就確立了市場化競爭之路，提升自己的服務，我們的目標是產品和服務不能輸給銀行。
而在中國電力財務有限公司總經理侯培建看來，財務公司也有自己的先天優勢，未來產業鏈金融服務將是重要發展方向。
侯培建：開展產業鏈金融服務是財務公司未來發展重要的方向。財務公司背靠企業集團，可以有效獲取成員單位的采購訂單、還有銷售合同等方面的信息，在業務拓展和風險防控方面比銀行有先天的優勢。