㈠ 2020年銀行開門紅怎麼做
銀行開門紅蓄客方法
周末做暖場，有吃有喝有表演有互動，親子什麼diy各種上。傳統節日包粽子，送湯圓，送月餅，清吃團圓飯，送艾蒿送玫瑰康乃馨。
銀行開門紅蓄客方法
兒童節兒童嘉年華走起，各種兒童充氣城堡侏羅紀釣魚釣蝦釣螃蟹。五一十一大型活動走起，連續三天。開樣板房，做新聞發布會，開售樓處，請明星，蓄客認籌做大活動。開盤簡單來舞台表演。
平時多和活動公司走動，節假日除了搞定自己項目，多踩盤，多去監控其他樓盤動態，做代理可以和公司其他策劃共享資源。
方式方法很多，有針對性的話，記住每次活動的意義是為了吸引上門，促進成交。
針對目標客戶的有噱頭，場子熱的活動，是好活動。至於寫方案的話，提案的就天花亂墜，不用太具體到細節，審批特別是費用方面和流程方面要細扣。
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所謂開門紅，是指銀行採取各項活動措施，在陽歷新年伊始大力「吸金」，為全年工作奪得「好彩頭」的一種營銷現象。
開門紅營銷期間產生的業績對銀行全年的發展，有著舉足輕重的影響，開門紅旺季營銷的成敗決定著全年指標能否達成，因此開門紅成了每家銀行非常重視的一場戰役。
但是隨著互聯網金融的沖擊、利率市場化進程的加速和客戶消費習慣的變化，銀行的業務發展越來越艱難，網點客戶到訪量逐漸減少，電話營銷也遭到客戶拒絕。
銀行開門紅任務艱巨，無論是貸款還是存款都是各行重視的業務。而且對銀行領導來說，不做開門紅完不成指標，因此開門紅依然是各行首季度營銷必行之路，且一年比一年投入大。
㈡ 有關銀行開門紅的方案
唉，你也有開門紅啊
開門紅，開門紅，
哪裡都有開門紅，每年都有開門紅，
你紅我紅他也紅，銀行郁悶小員工
oh，yeah
橫批，任務壓死人
㈢ 銀行如何做2020鼠年開門紅
銀行如何做2020鼠年開門紅方案，
這個題目太大了。
只能給你一個思路：
結合同行的優秀案例，
突出你行的優勢，
結合鼠年特色，
就OK了。
㈣ 2019年銀保渠道開門紅
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
三個崗位都是內勤崗，一般都專不會承擔銷售任務，屬但年終獎是會按分公司的任務達成計算的。
我不知道二樓指的轉正要求是不是某些區域的泰康會這樣要求，正規的壽險公司是不準內勤做業務的，當然你也親戚朋友要買，可以介紹給你公司的業務員，你願意提成的話，是業務員把他的傭金返給你。
督訓、企劃、渠道管理都是可以新人做起的崗位，並不是一定要工作或則管理經驗。
督訓是督導和組訓的工作，負責銀保客戶經理業績追蹤，方案宣導追蹤，早夕會經營等方面的工作。
企劃是負責根據經營目標和節奏制定企劃方案的崗位，具體例如製作年末沖刺或則開門紅經營的激勵方案。
渠道管理只要是配合銀保渠道經理做銀行的外聯、維護工作，讓雙方的合作更順暢，並負責雙方相關培訓安排、聯系等工作。
然後再解釋下培訓，一般壽險公司都是專門的個、銀險培訓部，沒設培訓部話會有專門的培訓崗，組訓會培訓培訓崗，有時也肩負一些例行的培訓工作（例如銷售技能提升、新險種學習），二樓的朋友可能主要是從銷售角度給你介紹了一下，我在從內勤角度做一下補充。
㈤ 銀保渠道2019開門紅
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
三個崗位都是內勤崗，一般都內不會承擔銷售任務，但年終獎容是會按分公司的任務達成計算的。
我不知道二樓指的轉正要求是不是某些區域的泰康會這樣要求，正規的壽險公司是不準內勤做業務的，當然你也親戚朋友要買，可以介紹給你公司的業務員，你願意提成的話，是業務員把他的傭金返給你。
督訓、企劃、渠道管理都是可以新人做起的崗位，並不是一定要工作或則管理經驗。
督訓是督導和組訓的工作，負責銀保客戶經理業績追蹤，方案宣導追蹤，早夕會經營等方面的工作。
企劃是負責根據經營目標和節奏制定企劃方案的崗位，具體例如製作年末沖刺或則開門紅經營的激勵方案。
渠道管理只要是配合銀保渠道經理做銀行的外聯、維護工作，讓雙方的合作更順暢，並負責雙方相關培訓安排、聯系等工作。
然後再解釋下培訓，一般壽險公司都是專門的個、銀險培訓部，沒設培訓部話會有專門的培訓崗，組訓會培訓培訓崗，有時也肩負一些例行的培訓工作（例如銷售技能提升、新險種學習），二樓的朋友可能主要是從銷售角度給你介紹了一下，我在從內勤角度做一下補充。
㈥ 2019年壽險開門紅方案
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
希望本計劃對你有幫助。
1.迅速啟動提前跨入開門紅
中支計劃在12月下旬的適當時間召開全轄開門紅啟動大會，總結表彰2010年全年表現優秀的團隊和個人，提振士氣；宣導2011年規劃和政策方案，啟動開門紅。開門紅啟動大會後，全轄全面進入開門紅，各營銷服務部分別二次啟動，並在中支個險部、培訓部的指導和支持下，對每一位主管、重點業務員做一次全面的規劃面談，詳細指明其利益點，明確規劃其努力方向，確保開門紅首戰告捷
2.持續推動准主顧積累活動
中支在12月初即推出持續兩個月的准客戶積累活動方案，確定在12月、1月積累至少9000名准客戶的活動目標，為開門紅及明年一季度儲備准客戶。進入1月，此項活動將繼續按既定節奏和步驟有效推進，個險部隨時做好達成統計及進度反饋，督促各營銷服務部必保達成各自的准客戶積累目標。
3.利用年節組織客戶聯誼活動
充分抓住聖誕、元旦、春節等傳統節日來臨的有利時機，每個營銷服務部在12月下旬和1月中下旬各召開一次客戶聯誼活動，以拉動業績提升和增員工作的開展。中支根據各機構活動形式和規模，適當提供禮品支持。個險、培訓全力協助各機構活動的組織和實施。
4.個人業務激勵方案內容
貴公司的方案+根據相關利益點，在分公司開門紅方案的基礎上，對開單、明星、鑽星、萬元以上績優及標准部組等設定適當的補充方案，以激勵業務團隊打好開門紅。