信息化金融機構案例分析

❶ 求信息分析的案例

美的集團企業信息化案例分析
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美的集團企業信息化案例分析
姓 名：劉雄林
班 級：電商0901
指導教師：吳老師
摘要：本論文分析美的集團企業信息化的狀況，明確企業信息化所帶來的好處和競爭優勢，針對美的集團現有的企業信息化狀況，對其作出明確的分析，了解其優點和缺點，針對其出現的問題，作出評估從而對其作出必要的建議。此為我之些這篇論文的目的所在，也是我希望能讓大家明白這篇論文的精髓所在。 關鍵字：美的集團 企業信息化 信息分析
第一章：緒論
隨著融合了計算機、通信和信息處理技術的電子信息技術的飛速發展，特別是隨著計算機互聯網進入千家萬戶，使得信息共享應用日益廣泛與深入，世界范圍的信息革命激發了人類歷史上最活躍的生產力，人類在經歷了農業社會、工業社會後，已步入信息化社會。物質、能源與信息已成為社會發展的三大資源，人類開始從主要要依賴物質和能源的社會步入物質、能源、和信息三位一體的社會。信息技術是當代最活躍的生產力，正在對經濟和社會的發展產生巨大的而深遠的影響。信息化水平的高低已成為衡量一個國家、一個地區現代化水平和綜合國力的重要標志。各種信息化系統已成為國家基礎設施，他們支撐著電子商務、電子政務、電子金融、科學研究、網路教學、能源、通信、交通、和社會保障等方方面面，信息成為人類社會必須的重要資源。世界各國更加關注和重視構建未來的信息社會，發達國家藉助掌握的信息技術的優勢，大力推進國家信息基礎設施的建設，促進本國的產業結構重組，從而增強自身的國際競爭力。本文主要針對美的集團進行信息化案例分析，主要分析的方面和分析結構如下：
第一章：緒論
第二章：
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2.1中小企業信息化現狀分析
2.2國際企業信息化狀況 2.3我國企業信息化現狀
第三章：
3.1美的集團信息化發展建設
3.2 企業簡介
3.3美的企業信息化實施情況（好或壞）
3.4美的企業信息化評價（或存在問題）
第四章：對美的企業信息化建設的建議
第五章：總結
第二章
2.1 中小企業信息化現狀分析
（1）、中小企業信息化程度 硬體設備情況
調查顯示，幾乎所有中小企業都配備了電腦，其中擁有10台以上電腦的中小企業佔47.9%，有6.2%的中小企業甚至已經擁有100台以上的規模。有18.7%的中小企業還擁有5台以上的筆記本，71.9%的中小企業配備有專用的伺服器，而且有21.5%的中小企業擁有3台以上的伺服器。可見，中小企業信息化建設已形成一定的規模。
網路設備情況
調查結果顯示，所有受調查企業都擁有至少一台網路設備。26.2%的企業擁有5台以上網路設備。所有受調查企業都擁有至少一台專業存儲設備。21.2%的企業擁有5台以上存儲設備。由於中小企業整體信息化水平不斷提高，列印機產品在受訪企業中的配備率很高，91.6%的中小企業配有列印機，甚至有57%的企業配有3台以上的列印機。
網路平台建設情況
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企業內部網的建設為實現企業信息資源共享提供了基礎網路。各企業雖然信息化建設的程度不一樣，但多數企業都利用已有的IT資源，建成了完善程度不同的內部網路。在接受調查的企業中，僅有17.3%沒有建設區域網，仍然處於單機操作的階段，大多數企業已經意識到區域網的價值，並且建設了本單位的區域網。在被調查企業中，82.7%的企業擁有區域網，而且有50.6%的企業區域網已覆蓋了全單位的所有部門。
主幹網帶寬
企業上網需求正在迅速上升，大多數企業通過寬頻主幹網接人互聯網。12.7%的受訪企業通過100M以上寬頻接入互聯網，48.3%的企業通過100M以下、10M以上寬頻接入互聯網，通過10M以下帶寬接人互聯網的企業僅佔39%。對於具有較多上網需求的企業來說，互聯網接入帶寬直接影響數據傳輸的速率，也影響著企業信息化的實施效果，因此，加強接入服務對於企業信息化建設仍具有重大的意義。
聯網率
全面實施信息化需要將企業中的計算機緊密聯系在一起，即全面實現互聯。企業計算機聯網率越高說明企業信息化實施覆蓋范圍越廣，員工參與程度越高。從調查結果看，34.8%的中小企業計算機聯網率超過90%，42.5%的企業內部計算機聯網率低於70%。中小企業中計算計聯網率總體水平較高，但還需要繼續加強，以便在企業內部全面實施信息化。
電子商務
四成中小企業已開展電子商務應用，近一半中小企業尚未開展電子商務應用。
（2）中小企業信息化建設存在的問題及原因
信息技術的低層次應用和不飽和應用
中小企業因為某一方面的應用需要而購買一套功能無所不包的信息系統，但由於自身的使用水平跟不上信息技術的發展，信息系統的功能還未得到利用。這種情況有時並不是因為企業的盲目購買，而可能是因為供企業挑選的餘地不大。或是企業出於前瞻性考慮。

❷ 企業信息化整體解決方案的案例分析

企業信息化整體解決方案中的上海力企信息科技有限公司是中工信融集團旗下直屬分回支機構。專為中國中答小企業提供電子商務外包服務的專業化機構，客戶遍布全國100多個大中城市，橫跨50多個不同行業. 作為集團研發和運營中心，依託擁有自主知識產權的「雲合網路營銷平台系統」，針對廣大中小企業需求，在北京組建了「中國中小企業電子商務外包服務中心」。中心由互聯網行業資深專家負責管理，所有技術及服務專員均有多年企業電子商務服務經驗，並接受集團統一認證培訓。中心為廣大中小企業提供從營銷型官網、移動官網建設、關鍵詞矩陣推廣、移動微營銷、網路和千家網站深度營銷等個性化服務，對廣大中小企業充分減少投入，提高效率，促進工業化和信息化深度融合發揮重要作用。中工信融集團在各地成立服務分支機構，各分支機構與中心一起為廣大中小企業提供一站式的電子商務外包服務。

❸ 企業管理成功案例分析

江鈴於二十世紀八十年代中期在中國率先通過引進國際上最新的卡車技術製造五十鈴汽車，成為中國主要的輕型卡車製造商，目前已擁有10萬輛/年一流水平的沖壓、焊裝、塗裝、總裝製造能力。節能、實用、環保的江鈴汽車產品，已經包括了「凱運」 「順達」及JMC輕卡、「寶典」皮卡、「寶威」多功能越野車、「運霸」麵包車在內的四大系列車型。江鈴自主品牌的寶典皮卡、凱運及JMC輕卡系列的銷量連續占據中高檔市場的主導地位。江鈴還將具有性價比優勢的汽車打入國際市場，海外銷售網路已延伸到中東、中美洲的許多國家是中國輕型柴油商用車最大出口商,被商務部和發改委認定為「國家整車出口基地」，江鈴品牌成為商務部重點支持的兩家商用車出口品牌之一。 作為江西較早引入外商投資的企業，江鈴以開放的理念和富於進取性的發展戰略，積極吸收世界最前沿的產品技術、製造工藝、管理理念，有效的股權制衡機制、高效透明的運作和高水準的經營管理，使公司形成了規范的管理運作體制，以科學的制度保證了公司治理和科學決策的有效性。江鈴建立了ERP信息化支持系統，高效的物流體系實現了拉動式均衡生產；建立了JPS江鈴精益生產系統，整體水平不斷提升；建立了質量管理信息網路系統，推廣NOVA-C、FCPA評審，運用6sigma工具不斷提升產品質量、節約成本。2000年被中國機械工業管理協會評定為「管理進步示範型企業」，2003年更榮獲全國機械行業九家「現代化管理企業」之一的榮譽。2005年底成為國內率先通過OHSAS18001：1999職業健康安全管理體系、EN ISO14001：2004環境管理體系、ISO/TS16949：2002質量管理體系等一體化管理審核的汽車企業。 公司十分注重人才的培養，充分提供發展的空間，鼓勵員工樹立終身學習的理念。根據工作需要，公司定期組織大量內、外部培訓（如JPS精益生產、8D、6σ、UG、質量和環境體系、同步物流、溝通技巧、培訓師TTT、英語等技術和管理培訓），同時不定期選送優秀的技術、管理骨幹出國培訓，或到國內知名高校進行系統培訓和深造（如推薦攻讀在職研究生的學歷教育）；員工申請經領導批准後，考取在職研究生畢業時取得學位或畢業證，學費予以報銷等優惠政策。 U8管理軟體與企業管理有效結合，協助企業實現管理增值。U8在廣州五十鈴有限公司的成功應用，協助企業消除了信息孤島，真正實現了財務業務一體化；采購流程的科學化保證了庫存成本最小化；項目管理的應用，加強了對成本費用的控制和分析，加速了資金的周轉，保證了資金的安全性；實現了產品成本核算和管理。 客戶背景 廣州五十鈴客車有限公司（下文簡稱五十鈴）是由廣州汽車集團有限公司、日本五十鈴自動車株式會社和五十鈴（中國）投資公司投資的中外合資企業。公司引進日本五十鈴先進的客車製造技術，生產五十鈴20世紀90年代末投放市場的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪華客車。 客戶面臨的問題 競爭環境變化對企業管理的要求 隨著IT技術的飛速發展，Internet/Intranet技術和電子商務的廣泛應用，企業面臨的競爭環境發生了根本性變化，如顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短，競爭日趨激烈等。在這種形勢下，企業管理必須轉變：從生產導向向市場導向轉變，從粗放經營向成本控制轉變，從部門管理向企業級協同管理轉變。 國內企業的前車之鑒 目前國內很多企業在經營中遇到了諸多困難，如銷售不暢、三角債泛濫、資金匱乏、庫存積壓、生產管理成本高等。形成這種現象的原因固然是多方面的，但有一個共同點，那就是忽視以計算機管理為基礎的財務業務信息一體化的建設。各部門不能及時得到相關信息，尤其業務部門與財務部門不能很好溝通，造成結算拖延、壞賬損失加大、信用下降、庫存與賬目不符等弊端，財務對各購銷存業務的發生情況也無法做到有效監控。作為企業整體來講，根本不能形成完整的分析決策體系。 五十鈴通過一系列的分析，意識到企業信息化建設的重要性，因此一上馬就開始進行財務業務一體化的籌劃。 U8管理軟體的解決方案 硬體解決方案 五十鈴各部在同一座辦公樓辦公，為了給管理信息系統提供硬體環境，公司在辦公樓內搭建了區域網，採用奔騰至強700（雙CPU）伺服器，整個網路有15個工作站。 網路拓撲圖如

❹ 企業信息化的案例分析題!求分析!!!!!!!!!

這是一種很明顯的由管理不當造成的事故,企業應該完善管理制度，應設立嚴格的信息專傳遞方式，將信息屬紙面化，信息實施認定時需各負責人簽字後方可實施，另外設立一個專門的監督部門，隨時檢查各部門的進展狀況。如可能在設立嚴格賞罰分明的制度，使責任到人提高各部門人員的責任意識，鼓勵員工進行自我創新。

❺ 信息化成功案例怎麼寫

那就要看你寫信息化案例的目的了，不同的目的側重點不一樣的！

❻ erp案例分析

從後往前回答，該研究所可以實施ERP系統這個不用懷疑的，問題是怎麼實施專，以及實施ERP項目要達到的目標。原因如屬下，ERP系統是企業等多用戶多作業的主體運作的管理工具，能做數據的存儲、分析、核算等等。
解決方案可以參照以下：1、各類單據入系統，包含采購單、申請單、計劃單等等；2、許可權清晰，責任分明；3、採用版本管理管理半成品成品等；4、研發階段與投產階段的明確清晰；5
、使用ERP系統做成本核算；6、倉庫管理無論物料、成品等都採用ABC級管理；7、臨時變動部分可以結合ERP系統的預算部分+可視化管理達到合理性
問題就不一一闡述了。望以上拙見能達到一些幫助