金融機構轉型成功案例

Ⅰ 產業轉型的產業轉型成功案例

滕頭案例
城市最佳實踐區是世博園區中新理念、新技術和新材料的集中示範基地，將成為體現可持續發展理念的街區改造範例。上海世博會城市最佳實踐區總策劃師唐子來說：「上海世博會寧波滕頭案館所展示的恰恰是世界產業轉型的一種模式。」
「城市的發展離不開農村的，滕頭正好是在城鄉結合部，它適應發達地區、大都市郊區的農村發展，因為區位優勢明顯」。大都市外圍才有可能發展休閑農業、觀光農業，在山區就要有另外的發展模式。滕頭發展的資源就是生態，故滕頭發展生態農業具有主動性，是一種較新型的新農村發展模式。
滕頭村現在發展並不是為了生產糧食了，而是發展創匯、精品、高效、生態和旅遊觀光為主的現代化農業。滕頭村全村直接從事農業勞動力總數已隆至8%，基本實現了農業現代化。
以發展出口創匯農業為例，滕頭村村與日本大和種子種苗株式會社合作，引進國外先進技術，創辦優質蔬瓜種子種苗基地，開展優良品種雜交試種，並全部出口到日本，開創了寧波市種子種苗出口之先河。另外滕頭村還有其他農業公司，種植高標准、高品質的大蔥、小辣椒等出口到日本、韓國等東南亞地區和國家。
發展精品農業，滕頭村與浙江大學植物研究所、浙江省農科院聯姻，辦創「滕頭植物組織培養中心」，通過對植物快速繁殖、轉基因導入、脫毒培養等一系列高科技農業研究、示範，培育國內外優質、名貴花卉苗木。
在發展高效農業方面，滕頭村充分發揮30多年的花卉苗木栽培技術優勢，分別在省內外租憑土地，發展花卉苗木產業。至今，全村擁有花卉苗圃基地3萬多畝，各類品種數已達1000多種。
借著現代化農業和生態資源，滕頭投入巨資實施「藍天、碧水、綠地」三大工程，搞起了觀光旅遊和體驗農業。1998年，滕頭村成為全國最早收門票的村莊之一。滕頭建成了江南情園、農家樂、農民公園、盆景園等20多處生態景觀，營造了「花香日麗四季春，碧水漣漣勝桃源」的江南田園美景。滕頭村智慧地將農業和服務業結合起來，例如，滕頭引進種植了一種體型較大的南瓜，而這種南瓜並不是用來當糧食的，而是具有多種造型，是一種藝術南瓜。除了南瓜，城市人還能在滕頭還能體驗到草莓、葡萄、黃花梨、小青瓜、水果玉米、玫瑰花等的採摘。唐子來說：「這種由農業轉型為服務業了的發展模式，也是滕頭被選進世博案例展示的原因。」

Ⅱ 目前數字化轉型有哪些可供借鑒的成功案例

數字復化轉型實實在在發生制在我們周圍，正改變著我們生活的大趨勢，例如共享單車，就是傳統的租車業務結合上數字化技術——藉助GPS的定位和監控，共享單車公司可以實時看到十萬計的單車位置和運行軌跡，這既方便了單車的回收，也為單車的部署決策起到了重要作用。同樣它還藉助了移動支付這個平台，使用戶能夠以最便捷的方式租到車、付租金，公司也能以最快的速度匯集大量現金，而充足的現金流為企業的進一步擴張和更多業務的發展起到至關重要的作用。針對這些方面，中大咨詢有非常豐富的經驗，有興趣可以在官網查看。

Ⅲ 小額貸款公司轉型成為「村鎮銀行」具體是怎麼個情況啊國內現在有轉型成功的案例嗎

依據《小額貸款公司改制設立村鎮銀行暫行規定》，小額貸款公司改制為村鎮銀行必須滿專足村鎮銀行市場准入屬的基本條件，包括必須有銀行業金融機構作為主發起人。除此之外，擬改制小額貸款公司還應當在法人治理、內部控制、經營管理及支農服務等方面符合一定要求。
小額貸款的最終目標都是想成為「村鎮銀行」飛上枝頭就可以變鳳凰了，但據我所知現在轉型的成功案例就有上海的一家。

Ⅳ 著名企業從失敗走向成功的案例

IBM 會跳舞的大象。。 1993年，IBM宣布公司董事長兼CEO約翰·埃克斯決定退休。當時華爾街以及矽谷電腦預言家們對IBM有不少評論，最突出的大概要數一本叫作《電腦大戰》的書，對IBM的未來持一種相當悲觀的論調：「IBM幾乎已經不可能再繼續成為工業界的一支主力軍了。比爾·蓋茨這個讓工業界所有人既愛又恨且拒絕接受的軟體業巨頭，曾經在一個不設防的時刻說過，IBM『將在幾年之內倒閉』。」 IBM的當時賭注是：在未來的10年中，顧客將逐漸看重那些能夠提供整體解決方案——即能夠將各種供應商所提供的電腦零部件進行整合的技術方案，以及（也是更重要的）能將技術整合到一個企業流程中的公司。 在經過幾年的積極整合後， 「誰說大象不能跳舞？」 IBM首席執行官郭士納先生的這番質問，不僅拯救了龐大的IBM自己，也問醒了全世界千千萬萬的大型企業集團。在GOOGLE里鍵入這幾個字，僅用0.08秒的時間就可以搜索出186000條相關消息，除了IBM，其中還不乏SONY、三星、石化、長虹、聯想等知名企業。超大規模的企業都與「會跳舞的大象」建立了姻親關系。文摘出處： http://www.xinxihua.cn/htmlcontent.asp

Ⅳ 想從目前低凈值行業轉身出去，大家都有跨行業轉型成功的案例沒

技術時代，隔行如隔山，互聯網市場經濟時代，跨行業並不難，難的是跨行的同內時還能為新東家帶來足夠的容崗位經驗，行業分類越來越多，越來越細，將來會有更多人無法做到一生忠守一個行業，跨行業的能力是將來、甚至當下求職所必備的個人能力。分清楚行業與職業這兩個關鍵名詞的區別，跨行求職其實並不很難，至於是否算成功，做了才知道。 來自職Q用戶：老韓：來我圈子耍！
從我身邊的朋友們的實際情況來看，跨行業轉型的還沒有成功的。現在的問題是經濟持續衰退，政治不明，未來幾年繼續衰退是大概率事件。 來自職Q用戶：阿先生

Ⅵ 金融危機之後，杭州企業調整轉型成功的案例

求這次在美國次貸危機引發的全球金融危機中浙江民營企業的案例，可以是失敗的然而，陶壽龍夫婦在10月3日把手機留給秘書之後神秘失蹤。 目前可以證實的是,

Ⅶ 相比與柯達轉型失敗的成功案例

【案例1】中旺集團投資的「五穀道場」方便麵上市後，憑借陳寶國代言的電視廣告和一句「非油炸，更健康」產品訴求顛覆了整個方便麵行業。面對康師傅、統一、華龍等巨頭，「五穀道場」選擇了以「非油炸」來進行市場切割。盡管此舉在業內引發了強烈的集體反擊，但「五穀道場」卻成功地藉此吸引了消費者和經銷商的眼球，從而迅速地實現了市場擴張。
2006年，「五穀道場」完成全國市場布局，產品呈現一片旺銷勢頭，當年實現銷售額5億多元。但是，由於前期廣告投入過高，加之在產業基地建設上冒進，五穀道場最終因為資金鏈斷裂而折戟沉沙，不得不「委身」於中糧集團。
從「五穀道場」的迅速沉寂，我們明白：盡管「五穀道場」在定位、媒體傳播、招商等環節的表現常成功，但新品上市後，中旺集團在銷售體系建設與管控、渠道整合與管理、終端拓展與維護、線下促銷等方面的不足逐漸暴露出來。
對於方便麵這樣的快速消費品來說，渠道控制顯得更為關鍵，而「五穀道場」上市後，渠道的短板效應迅速顯露，各區域的辦事機構和隊伍都在倉促中組建，未形成合力，由此造成其營銷費用大量浪費，嚴重透支了企業的資源，成為直接導致企業失敗的主要原因之一。
如果「五穀道場」能夠運用價值鏈營銷思想來經營企業，結局也許會有所不同。我們可以根據「五穀道場」的核心活動提煉出一條營銷價值鏈：產品研發—新品招商—品牌傳播—渠道拓展—渠道維護—終端管理。「五穀道場」在產品研發、新品招商和品牌傳播這三個環節表現優異，但其在渠道拓展、渠道維護和終端管理上表現不佳；在營銷價值鏈的輔助活動方面問題則更為嚴重，
如在規模擴張上操之過急，由此造成整條營銷價值鏈前後無法有機整合，一旦面臨競爭對手的猛烈反攻和資金短缺，將很快陷入危機。如果「五穀道場」從價值鏈的角度，盡早在渠道拓展、渠道維護、終端管理、人力資源規模、營銷費用管控等薄弱環節加以強化和提升，縮小和行業巨頭的差距，不斷鞏固核心能力，才能真正塑造自己的競爭優勢。
企業進行戰略轉型時，應當將模式作為解決方案的核心內容之一，只有掌握了營銷模式的特性和本質，企業才可能透徹了解營銷活動的規律，從被動適應轉變為主動引領，從而在市場競爭中贏得先機。

Ⅷ 請列舉幾個著名企業 因及時轉變經營戰略而獲得成功的例子

太多了吧，王老吉轉型，以前那玩意是閩南一帶用來去火的一種葯物，平時不會經常喝，後來王老吉改變思維方式，把這玩意訴求為一種涼茶，具有清熱去火的作用，短短幾年時間，銷售額從一兩個億轉到幾十個億。
HTC以前是幫諾基亞做代工的，後來自己轉型開發智能機，現在市場就不用說了，你也曉得很火了。
太合麥田是一家唱片公司是大家都曉得了，但是一直都沒有很大的突破，在2003年的時候從傳統唱片轉向做數字唱片，目前是國內最好的一家數字唱片公司。
這種案列非常多

Ⅸ 有哪些金融機構從事金融衍生工具最後失敗的例子

巴林銀行，非常典型的案例。

巴林銀行破產之前的交易主要集中在日本股市指數——Nikkei225的期回貨和日本政答府債券的期貨之上，其把賭注押在股市的上升上。從1992年起，里森陸陸續續買進了許多Nikkei225期貨。啊1993年和1994年上半年，日本股市基本處於牛市，Nikkei225從1993年1月的不到17000點一度曾升到21500點，上升了4500點。然而，最終伴隨著日本股市的崩盤，巴林銀行也倒閉了。