麥肯錫咨詢公司國際金融

⑴ 求問麥肯錫、貝恩之類的大牛級咨詢公司的年薪有多少

年薪大來約是20-30萬（第一年，本科源、碩士都一樣）。
工作還是比較有前景的。主要是因為中國國際化過程中需要這些國際化的戰略咨詢公司為中國的企業出謀劃策。國內的咨詢公司在國內業務上挺強的，但是涉及到國際業務就力不從心了。
每年加薪40%-50%（前提是你沒被淘汰）。大咨詢公司一般半年到一年考評一次，KPI不達標會可以走人了。這個政策叫opt or out。這個壓力很大的，一般每次會有10%-20%的人離開。

⑵ 麥肯錫咨詢公司的公司比較

在全球戰略咨詢公司中，麥肯錫、波士頓和貝恩咨詢公司三大公司可謂各領風騷。其咨詢業務80年代便進入中國，20多年過去了，雖然在市場競爭中也出現過一些失誤，但其完善的咨詢服務模式還依然在咨詢界得到普遍承認。
中國分配力量比較
麥肯錫： 業務網路覆蓋43個國家，擁有82家分公司，近9000名員工。麥肯錫1959年進入亞太地區，在中國的業務始於1985年。自那時起，麥肯錫在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中國大陸公司從1993年開始成立，麥肯錫公司大中華地區的咨詢顧問大約有180人，中國大陸的咨詢顧問超過80人，大中華地區的人員規模已經超過波士頓分公司。麥肯錫中國公司的客戶已經從以前100%的跨國公司發展到今天60%以上是中國本土公司，包括國有企業、私營企業等；從1996年到2000年，麥肯錫在大中華區做了近300個咨詢項目，不包括沒有完全完成的項目，這是非常有挑戰性的。
波士頓： 波士頓顧問公司成立於1963年。經過近40多年的發展，波士頓顧問公司已經成為一家全球著名的管理顧問公司。就發展策略及經營業績為大型國際性企業和組織提供專業的咨詢服務。波士頓20世紀80年代進入中國市場，並於1993年1月在上海正式成立了波士頓咨詢上海有限公司，包含香港在內在中國有70餘名咨詢顧問，在全球擁有2700名顧問。
貝恩： Bain & Company創立於1973年，總部位於波士頓。其主要創始人威廉·貝恩早年就業於波士頓咨詢公司。在1973年貝恩帶領幾名咨詢顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。在1973年到80年代中期，貝恩公司的年增長速度為50%左右。在1998年，貝恩公司擁有咨詢顧問近1500人，年營業收入 4.5億美元，客戶主要分布在60多個國家。
貝恩於1993年在北京正式建立辦事處，是北京第一家戰略顧問公司。在中國已經有50多位咨詢顧問，在全球擁有2800多位顧問。
業務特色比較
麥肯錫：虔誠的咨詢教士 麥肯錫的特色在於嚴格遵循清規戒律，有人甚至稱麥肯錫人為虔誠的咨詢教士。「做咨詢時一定要保持獨立性，一定不要過多干預客戶的內部事務」，這是上個世紀麥肯錫創始人之一馬文·鮑爾為公司制定的一條戒律，這條戒律長期在咨詢業占據主導地位並被許多咨詢公司奉為金科玉律，也成了咨詢業得以成長的第一個行業規范。
波士頓：用知識管理占據市場 1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條「用知識管理占據市場」的經營之路。
貝恩：為客戶提供最佳成效 貝恩的顧問把提高客戶全部經濟價值作為自己的使命，他們認為向客戶提供的應該是基於經驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務。他們的業務並不局限於任何單一的傳統產業，而是從眾多工業和商業模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。
業務范圍比較
麥肯錫 麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，為各個不同的行業客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業的戰略制訂，經營運作，組織結構。通常集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。
波士頓 公司的主要業務范圍涉及消費品及零售業、工業品、能源與公用事業、醫療保健、高新科技、金融服務等行業。主要為企業提供以下幾個方面的咨詢服務：
不同企業范疇間的資源分配；發展多元化的新業務；制定長遠的策略，以適應競爭環境的轉變；了解競爭對手的實力和經營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、製造、營運及開發新產品等方面，改善對顧客需求的回應；識別恰當的機會，建立策略性聯盟、合營企業及進行收購與分拆；協助新創建的企業走上正常營運的軌道。
波士頓正逐步開拓其他專項領域，其中包括采礦業、紙漿及造紙業、環境生態等行業；以及為企業策略創新而發展的「價值為本管理模式」及「企業再造工程」等管理概念。
貝恩 公司的主要業務領域包括：戰略決策、電子商務戰略、客戶關系、企業成長、企業運作管理優化、供應鏈管理、組織與變革管理、兼並重組。
咨詢工具比較
麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型 麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。
三層面理論的核心是在確保核心業務的基礎上，選擇第二層面業務，使其迅速發展為第一層面，同時為未來長遠發展選擇第三層面業務。
7－S 模型指出了企業在發展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。也就是說，企業僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的。在模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的「硬體」，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的「軟體」。
波士頓：波士頓矩陣領跑系列咨詢工具 波士頓的經營理念影響了世界上無數公司。商界流行的競爭手法如價格戰、廣告戰、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問們那裡找到根源。
波士頓提出了一系列分析工具和管理概念：經驗曲線 Experience curve、以時間為本的競爭 Time－Based competition、針對市場細分的營銷法Segment-of-one marketing、投資或產品組合策略（增長/佔有率矩陣）Portfolio strategy the growth/share matrix、以價值為本的管理模式Value-based management、持續增長方程式Sustainable growth formula、股東總值Total shareholder value、策略性的市場細分Strategic segmentation、拓展准顧客Customer discovery、價值鏈分析Value chain analysis。
貝恩：《主營利潤》追求持續盈利增長 貝恩公司通過10年的戰略決策研究後，推出了《主營利潤》一書。書中的結果顯示在過去10年裡世界上90%的公司未能取得持續盈利增長。在對長期盈利公司的戰略進行分析後，貝恩公司發現，一個企業要想成功制定和實施成長戰略，有兩個至關重要的因素：釋放核心業務的全部潛力；擴展環繞核心業務的臨近業務。在對此理論的研究過程中，貝恩公司總結了一系列企業咨詢理論，如市場劃分、競爭對手評估、臨近行業利潤分析、客戶分析、客戶群細分、生產率提高、競爭力標桿管理，客戶忠誠度、價格分析、相關業務劃分、市場進入分析等。

⑶ 麥肯錫咨詢公司招金融系的嗎 招國外的一般是要TOP20的嗎

當然招金融系的了，國內一般都是頂級院校，海龜的信息還真不太清楚

⑷ 國際上著名的咨詢公司有哪些

國際著名咨詢公司：麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼、波士頓、畢博、埃森哲、錫恩、安內達信

國內著名咨詢容公司：遠卓、新華信、漢普、北大縱橫

另外還有：葉茂中策劃（廣告）、麥肯特（營銷傳播網）

中國最優秀的市場調研公司：艾瑞市場咨詢iRearch

中智庫瑪（中國著名在線市場調研公司）

國外著名的市場調研公司：
DisplaySearch（DisplaySearch是一個由29名成員組成的核心團隊，分布於北美和亞洲，提供全套有價值的市場預測，技術評估，調查，研究和分析，並組織有影響力的全球性行業事件。）

iSuppli（iSuppli是一家全球領先的針對電子製造領域的市場研究公司。）

IDC（國際數據公司(IDC)是全球著名的市場咨詢和顧問機構。）

MCG（MCG是一家國際著名的咨詢公司，在市場調研領域有眾多成功案例。）

國外著名的商情資料庫有:DIALOG、DATA_STAR、ORBIT、DUN＆BRADS系統等。

⑸ 例如麥肯錫之類的咨詢公司，做那種行業分析報告的，比如服務業、金融業全球報告，怎麼才能進去

這種國際咨詢機構比較重視人才，每年4月左右會招聘實習生，你可以去應聘，如果實習期表現好，再去應聘正式崗位會有優勢。你學的專業最好是管理金融或經濟類，學歷碩士有優勢，學校成績和課外活動比較重要，特別是課外社團活動，能加分不少。

⑹ 除了麥肯錫這種的外資咨詢公司外，國內哪些咨詢公司比較有實力

四大（普華永道（PwC）、德勤（DTT）、畢馬威（KPMG）、安永（EY））都有咨詢業務的喔，其中普華永道咨詢最強，可以試用一下。

⑺ 麥肯錫是四大咨詢公司之一嗎

四大管理咨詢公司：麥肯錫、波士頓咨詢公司、埃森哲咨詢公司、羅蘭.貝格咨專詢公司。

麥肯屬錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建 。

自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的優秀組織機構。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與台北四家分公司。

(7)麥肯錫咨詢公司國際金融擴展閱讀：

服務范圍

1、公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、主要業務范圍：為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上，工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。

⑻ 高盛VS.麥肯錫：投行咨詢對比，誰前景更好

各有各的優點吧，高盛是一家國際領先的投資銀行，向全球提供廣泛的投資回、咨詢和金融服務，擁有答大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。
麥肯錫公司在20世紀50年代實現了快速發展，成為美國國內咨詢業首屈一指的領先者，並為其隨後於60年代在國際市場上的拓展作好了充分的准備。到60年代末，麥肯錫公司已成為一家在歐洲和北美市場享有盛譽的大型咨詢公司。

⑼ 請問您對麥肯錫這類的大咨詢公司了解多嗎我想知道自己是否有機會去麥肯錫工作。

現在咨詢公司招員工，兩類，一類是銷售崗，另一類是咨詢顧問崗。
銷售崗位一般版是企業招來銷售權人員，然後培訓一定企業管理知識，就可以去談客戶，客戶有一定意向，銷售人員就拉著顧問去客戶那談方案了。
招咨詢顧問有兩個方向，一是企業管理畢業的本科或碩士，經過企業大學或企業內部培訓，就可以上崗，不能勝任咨詢顧問的，合適的就去做售前了。二是有具體工作經驗的比如做過具體的企業管理工作的，這些人上手快，但成本也高，像IBM，SAP，ORACLE，他們原來的顧問都是這一類的，後來MBA的興起，以及國內高校工商管理專業與國際化接軌，逐漸自己培養顧問了。
如果你有類似咨詢公司的經驗，學歷也不錯，可以向IBM全球咨詢部，SAP，ORACLE，麥肯錫，普華永道，波士頓咨詢或者國內一些北大縱橫等投簡歷，如果能有人介紹更好。

⑽ 世界五大咨詢公司

IBM咨詢，收購原普華永道咨詢公司(Pricewaterhousecoopers)。

普華永道是全球最具規模的專業服務機構。在全球一百四十二個國家擁有超過十二萬五千名專業人士。普華永道融合他們所具備的淵博知識與豐富經驗，以最高的職業操守為客戶提供高質量的服務。普華永道為PricewaterhouseCoopers國際網路成員公司。每一家國際網路成員公司都是獨立運作的法律實體。組成了具有豐富行業知識和經驗的多面手隊伍,並和在下列行業中的客戶一起工作：能源和礦產、消費品和工業產品、電信、信息、媒介及娛樂、金融業和服務業。2002年7月IBM以35億美元的代價收購普華永道咨詢公司.

凱捷安永咨詢(CAP GEMINI ERNST&YOUNG)，由原來的安永咨詢與歐洲IT巨頭凱捷公司合並組成。

凱捷集團創建於1967年，是全球最著名的管理咨詢，技術和外包服務的供應商之一。凱捷以自己獨特的方式與客戶進行協作，將其稱之為協同管理關系。基於對互利雙贏和由此產生的企業價值增長的鄭重承諾，凱捷為企業幫助企業制定發展戰略，並提供相應的技術支持。凱捷在34個國家擁有55000名員工，在專業服務領域中位居世界前三名，並已在巴黎證券交易所掛牌，榮列CAC40, Euronext 100, Dow Jones STOXX 和 Dow Jones Euro STOXX indices。 為充分發揮咨詢和技術資源的優勢，凱捷目前的組織涉及五大戰略業務部（或稱為SBU）：三個地理部（北美、北歐和亞太、中歐和南歐），一個歐洲外包部和 一個本地專業服務部。 凱捷於1996年登陸中國。隨著業務的發展，自2002年起，凱捷總部將中國作為其在亞太地區的重點業務發展區域。目前，在上海、北京、廣州、香港和台北等地均設有分公司和辦事處。凱捷擁有一流咨詢顧問團隊，具備全球領先的業務知識和豐富深入的本地經驗,為中國的本土企業和跨國企業提供全面的管理咨詢、技術和外包服務

畢博咨詢(Bearingpoint)，即原來的畢馬威咨詢(KPMG)。

全球最大的管理咨詢公司和系統集成商之一,2001年2，與畢馬威會計師事務所脫離，成為全球五大會計師事務所中第一家從母公司脫離並成功上市的管理咨詢公司。1997-2001年，業績年增長率為32%，年收入近30億美元。2002年5月，成功並購原安達信企業咨詢業務，成為目前中國最大的管理咨詢公司。2002年10月，由KPMG Consulting 更名為Bearing Point，中文名為畢博。

德勤咨詢(Deloitte)。

德勤企業管理咨詢公司是世界上處於領先地位和發展最快的咨詢公司之一。在過去的四年中平均以30%的速度增長，2000年全球營業額達50億美元，擁有28600多名員工。

德勤咨詢面向大型企業，政府機構和跨國公司，為客戶的發展提供包括戰略規劃、公司運營，流程優化、信息化管理和人力資源管理在內的全方位服務。德勤咨詢的業務跨越七大行業–能源、公共事業、製造業、通信、消費品行業、金融和醫療保健。

埃森哲咨詢(Accenture)。

埃森哲(Accenture)是全球領先的管理及信息技術咨詢機構，2003財政年度純收入達118億美元。擁有約95,000多名員工，在全球48個國家和地區設有110多家分支機構。 埃森哲一向以出眾的領導能力、成功決心、專業服務和質量承諾在客戶中享有盛譽。《財富》100強中的86家、《財富》500強中超過半數都是我們的客戶。而且在前100名客戶中，有80多家連續5年都是埃森哲的長期客戶。埃森哲通過企業策略、業務流程、信息技術和人員組織的緊密結合，幫助企業實現具有深遠意義的變革，提高企業的績效水平。通過聯盟、協作及其競爭力，不斷增強自身咨詢及外包能力，努力拓展公司的業務服務網路，有效幫助各行各業客戶迅速實現其經營目標。在新的經濟時代里，埃森哲竭力在管理咨詢、信息技術、經營外包、企業聯盟等業務領域為客戶提供卓越的專業化服務。