金融機構首席戰略官

Ⅰ 公司的首席戰略官是什麼首席運營官又是什麼求通俗解釋

您好， 首席運營官（Chief Operating Officer，縮寫 COO，營運長），就是干具體活兒的人（制定企業長遠戰專略，督導各分屬公司總經理執行工作的官）。主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理，不對企業的發展趨勢負責。首席戰略官是CEO（首席執行官）身邊的幫手，望採納

Ⅱ 首席戰略官的具備條件

首席戰略官是來一個多面手。大源多數CSO聲稱，他們曾在技術管理、市場營銷與運營等領域有過豐富的一線管理和部門經驗。只有不到五分之一的人在成為CSO之前從事過戰略規劃方面的工作。
一位明星選手。大多數CSO都曾在以前的工作中取得過出色的業務成績，在他們眼中，首席戰略官只是一個跳板、而不是最終目標。
一個實幹家、而不只是思想家。盡管CSO在戰略制定與執行的時間分配上大致平衡，但他們必須把重點放在後者。
重視「中期階段」（horizon two）的戰略規劃。高管團隊通常能夠很好地處理短期和長期事務。但對於期限在1年與4年之間的中期問題，卻不能給予充分的關注。CSO必須把企業的注意力集中到「中期階段」戰略規劃上來，因為它是戰略執行的關鍵時期。
做一個影響者、而不是專斷者。CSO決不能依靠濫用權力來獲得成功。他們是通過發揮自己深厚的行業知識、組織聯系和有效的溝通能力來取勝的。

Ⅲ 首席戰略官的設立原則

重視中期戰略所有高管都會根據三個戰略層面來劃分自己的時間層面。這三個戰版略層面是：在短期之內權拓展和維護核心業務（第一層面）；在中期之內培育新興業務（第二層面）；為了長期發展而制定切實可行的方案（第三層面）。
然而，CSO會特別關注第二層面，並且努力使三個層面渾然一體。高管團隊的其他成員在長期和短期上所花時間較多，而對中期關注較少。因此，CSO對中期的關注恰恰凸顯了他的獨特價值。

Ⅳ 首席戰略官的職責

最近一些網站登載了一篇文章。題目叫《首席信息官的職責有哪些》。這篇文章，既沒有講清什麼是首席信息官，又沒有講清首席信息官在企業信息化中究竟有什麼作用？有什麼職責？反而明顯的把首席信息官的職責低俗化了。認為首席信息官連企業工會的那台電腦的維修都得管好。至於企業的信息化戰略那沒他什麼事。這種觀點，很容易在群眾中造成許多誤解。為此，筆者選寫此文予以反駁。
一、什麼是首席信息官
CIO是英文chiefinformationofficer的縮寫。中文意思是首席信息官或首席資訊官。通常負責對企業內部信息系統和信息資源規劃進行戰略管理和整合管理的高級行政管理人員。他即可以是政府管理部門中的首席信息官，也可以是企業中的信息化管理要員。美國企業中的首席信息官相當於企業負責信息工作的副總經理，直接對最高決策者負責。
現代管理學告訴我們：一個新管理職位的出現是管理實踐的要求和呼喚。
CIO的出現和設立，就是隨著網路信息技術的發展應運而生的。它是網路信息技術作用的擴展化、深入化、顯著化的必然要求。是信息管理人員壓力越來越大，職責越來越重的必然結果。這種壓力越來越大，職責越來越重，就使人們對信息化官員和信息化主管的管理職責和管理許可權發生了「角色轉變」和「許可權放大」。
這種「角色轉變」和「許可權放大」使人們開始重新審視信息管理官員在政府和企業管理環節和管理鏈條中的功能定位，認識到：適應這種「角色轉變」和「許可權放大」只有將這些信息化管理人員進行能力提升，職責提升才能適應網路信息技術發展的要求。於是：首席信息官出現了。
企業首席信息官專業雜志《CIO》指出，以前，首席信息官可能是負責為企業導入ERP，實現企業e化。如今，首席信息官的工作內容愈來愈擴展了。像設置保護員工安全與監視的影像監視系統也要信息官管理，這就「讓首席信息官角色轉變的現象浮上檯面」。
不僅如此，「首席信息官手上掌握的預算」也越來越多。首席信息官在企業所扮演的角色也越來越重要。特別是某些相關管理部門的職責和許可權開始向信息管理部門流動和集中。IT技術的應用已經完全打破了企業的傳統勢力格局，企業信息系統的負責人已經迅速躋身高級管理層，動輒掌握數以億計的IT投資。比如，通用汽車的IT負責人TonyScott掌握著這家財富100強排行第三名的公司每年大約30億美元的IT投資。
以美國達拉斯的DFW機場（Dallas-FortWorth）為例，它引進一套數字影像監視系統，不僅可遠距離監管機場的動態。對機場實施數字化儲存和數字化管理，更有助於迅速決定緊急情況下的應變措施和應急指揮。而這樣一項重要信息化設備的選型和采購，以致管理也都由IT資訊部門負責。
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p；為了適應這種要求，早在1995年，美國國會通過的《信息技術管理改革法》就明確授權在政府部門設立負責信息技術的CIO。授權在管理與預算處下設立一個美國CIO辦公室，由總統任命的CIO出任辦公室主任。
1996年，美國國會又通過了《信息技術管理改革法修訂案》，明確規定每個聯邦機構都要設立CIO職位，負責本部門或本地區的政府信息資源管理、信息化項目監督和評估、信息系統運行維護等工作。該修訂案還要求建立一個CIO委員會，以便定期地指導和協調執行機構中與信息技術和信息資源管理有關的活動。此外，美國各州政府也都有CIO，一般由該州第一副手擔任，並由州長任命。
思科系統公司高級副總裁兼CIO彼得·蘇維克就是一個美國最佳首席信息官，他以一個成功者的經驗，詮釋了CIO在傳統企業向互聯網企業轉型的過程中所起到的重要作用。作為思科公司全球信息技術應用的首席信息官，他主持構建了「思科在線」。通過這個系統，思科公司每天獲得的訂單超過3000萬美元，每年節省運營費用超過5億美元，並可以在任何一天之內完成全球財務結算。因此，蘇維克先生連續數年獲得了殊榮。
正因此，在美國到80年代末，已經有近4成的財富500強企業設立了CIO的職位。
許多發達國家的經驗表明，CIO在組織推進信息化的過程中起到了舉足輕重的作用。這不僅對於建立合理的組織結構將起到重要作用，而且對於有效地推進企業的信息化建設，也發揮了重要的作用。
就我國的情況而言，我國目前的CIO還只不過是一個與信息化有關的「熱門名詞」。
一些企業盡管進行了相應的嘗試，也還沿用著「計算中心主任」、「信息中心主任」這樣的頭銜。並沒有實現信息官在企業戰略地位的提升，和管理職能的轉換。
一項調查提供的資料表明，58%的受訪者仍處於部門經理的級別，雖有有12%的受訪者屬於公司副總裁或副經理，但也「只是為了在ERP實施中有點權威性」。因此有人說：「中國還沒有真正把CIO職業化，沒有從法律上明確和規范CIO的職責、形成一套完善的、機制健全的CIO。
事實上，隨著我國電子政務建設的不斷深化，已經從初期的「一把手工程」逐步進入了冷靜思考階段。這個階段的特點是大規模的數據整合、流程梳理以及區域合作過程。這時，政府部門迫切需要一個決策層的信息管理官員來進行信息共享的有機協調，信息資源的深度開發和信息化建設的戰略思索。因此，CIO制度的建立對加強我國的電子政務建設，提升信息化的質量和效益也將具有重要的作用。
二、「首席信息官」的職責究竟是什麼？
《首席信息官的職責有哪些》一文說：「CIO的職責主要是由企業信息功能的集成程度及特定企業對信息資源管理的理解等因素所決定的，它也受信息功能組織內部分工的制約」。那麼首席信息官究竟干什麼？管什麼？
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sp；文章說：首席信息官主要是要管理「典型的信息功能」。
什麼是「典型的信息功能」呢？。
文章列舉了：隸屬於董事會的；隸屬於企業總部的；隸屬於宣傳部門的；隸屬於科技情報部門的；隸屬於辦公室；隸屬於工會組織的；隸屬於總部或單獨建制的；隸屬於各類分支機構、事業部、子公司乃至基層企業的「信息組織」。和「受信息功能組織內部分工的制約」的信息功能。這話說白了，就是要首席信息官去管每一個部門和崗位的運營和維護。
應該說，這種說法和認識是一種對首席信息官職責的典型的低俗化的表現和反映。他沒有看到首席信息官的戰略地位的提升和戰略職能的轉換。
在當前掀起的一股「首席信息官」熱中，這種低俗化具有一定的代表性。
前不久康國平同志就寫過一篇文章，已經開始批評這種低俗化。文章指出：
「反觀國內的名片上印有CIO頭銜的一部分人，他們要麼是職位很低，只是部門經理級別，幾乎沒有主導權；要麼是他們不懂戰略，只懂技術；更多CIO，可能真的是負責企業IT設備采購和維修的一個人，而不懂具體的技術，更無從談影響新技術戰略和業務戰略。這是中國式CIO的寫照」。
這段話深刻而生動地說明了CIO的現狀和本質。
事實上，信息產業部和CEAC國家信息化培訓認證管理辦公室，在對CIO進行教育培訓設計的時候，非常深刻的指出：「把中國的「准CIO」們從單純的技術管理提高到決策層管理，使之成為具有較高的專業知識和技能，能夠對信息資源和信息技術實行有效管理的首席信息決策管理者。
這段話指出的「從單純的技術管理提高到決策層管理」的轉變是CIO的一種戰略管理職能的轉變。這種轉變要求CIO必須實現：「個人信息管理與企業的戰略管理水平」的提升。必須實施「將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合」。突出地反應了首席信息官的戰略定位和本質特徵。
戰略管理不是一般的管理。是一種競爭未來的管理能力。
戰略管理的重要性在於：它能保障企業久遠的、未來的發展與成功。正像《競爭大未來》的作者所指出的：戰略管理可以使企業競爭未來，在「重劃新的競爭空間的競爭」中獲得主動。
一個首席信息官在實現了「從單純的技術管理提高到決策層管理」以後，他既是企業總體戰略制定的參與者，又是總體戰略的貫徹執行者。因此，必須「明白」自己作為信息化戰略和總體戰略的戰略對應關系。必須通過信息化戰略的支撐，確保企業總體戰略的實施。
因此，一個首席信息官，必須具有實現信息化戰略目標的清晰思路、進擊路線和戰略重點，必須能夠帶領企業「找到一條通往目標的道路，而且確保經過努力能達到企業設計的總體戰略目標。並通過戰略實施，發揮出你的獨有優勢，形成你的特殊戰鬥力，獲取信息化的最大價值。
這，才應該是一個「首席信息官」的戰略定位和職責！

Ⅳ 聽說大岩資本有個首席戰略官知道的介紹下

大岩資本首席戰略官是張志峰，是斯坦福大學數學系博士後、紐約大學柯朗數學研究所數學博士。先後在摩根斯坦利、BGI、LaBranch等知名基金公司擔任過高管，在業界算是個大咖

Ⅵ 首席戰略官是什麼職稱

首席戰略官（Chief Strategy Officer,CSO）是運用現代企業戰略管理知識、技術、方法和手段為企業提供發展規劃、組織結構、業務模式、運營流程以及企業文化、品牌、營銷、人力資源、財務稅收、信息化、管理等綜合系統或單一層面戰略服務的人員。

公司在高管團隊中增設CSO這個職位，通常有好幾個方面的原因。
首先，商業世界發生了諸多變化，比如組織結構更加復雜、全球化進程迅猛、出台了監管新規、創新困難重重，這些變化使得CEO越發難以掌控一切，即便對於戰略執行這樣一個重要領域也是如此。
其次，是戰略本身的性質使然。戰略的制定是一個持續不斷的過程，而不是一個階段性的過程。因此，戰略的成功執行比以往任何時候都更倚重快速高效的決策。
最後，由於直線經理會按照自己的方式對戰略進行解讀和詮釋，高管團隊即便施以鐵腕，戰略執行過程仍然會經常失控。在這種情況下，CEO身邊需要有一位高管做幫手，為自己分擔重任。
總的說來，CSO是能夠行使職權、擁有多種技能，從而使戰略付諸實施的人。CSO的角色很容易被人誤解。實際上，他們並不是純粹的戰略規劃人士，也不是僅僅研究戰略的專家。相反，他們經驗豐富，戰略導向明確，往往領導過一些重大的戰略行動或者重要業務，在就任CSO這個職位之前擔任過運營方面的多種職務。CSO必須承擔三項關鍵的任務：使人們致力於明確的戰略計劃；立即推動變革；推動能維系組織變革的決策。

Ⅶ 首席戰略官和獨立董事有什麼區別，哪一個對外給人感覺更高大上

首席戰略官是個髙階職員，受聘專門主導戰略;獨立董事擁有董事會授權或持有股權，沒有專門的范圍，權力更大些，地位更髙，不算是職員;感覺上獨立董事屬高大上，CSO遜色些

Ⅷ 恆昌集團首席戰略官是誰

恆昌集團首席戰略官是翟南賓先生。

Ⅸ 資客通消費金融合法嗎

這是合法的。

即時消費金融是經中國銀行業監督管理委員會批準的金融機構，公司以「以用戶為中心」的價值觀和「科技讓生活更輕松」的理念，致力於成為最值得信賴的金融服務提供商。

消費金融首席執行官趙國慶博士，原京東聯席董事長兼首席戰略官，中關村互聯網金融協會會長，中國互聯網協會會員，他擁有中歐和清華大學五道口金融學院的EMBA學位。

(9)金融機構首席戰略官擴展閱讀:

馬上消費金融於2015年6月正式開業，引入了重慶百貨、重慶銀行等國有股東，以及物美集團、陽光保險、浙江小商品城等社會化股東，形成極具活力的多元化混合所有制股東結構。公司於2016、2017、2018年分別完成三次增資擴股，注冊資本金達40億元。

消費金融公司是指經銀監會批准，在中華人民共和國境內設立的，不吸收公眾存款，以小額、分散為原則，為中國境內居民個人提供以消費為目的的貸款的非銀行金融機構。

2010年啟動試點，採取了先試點、後逐步放開的方式，最初試點城市為北京、天津、上海和成都四地， 2013年11月，銀監會修訂了消費金融公司試點管理辦法，並新增沈陽、南京、杭州、合肥、泉州、武漢、廣州、重慶、西安、青島等10個城市參與消費金融公司試點工作。

銀監會非銀行金融機構監管部副主任陳瓊表示，設立消費金融公司這樣一類新型金融機構，是促進我國經濟從投資主導型向消費主導型轉變的需要。

消費金融在提高消費者生活水平、支持經濟增長等方面發揮著積極的推動作用，這一金融服務方式目前在成熟市場和新興市場均已得到廣泛使用。

參考資料來源：網路-馬上消費金融股份有限公司

Ⅹ 首席戰略官的設立原因

公司在高管團隊中增設CSO這個職位，通常有好幾個方面的原因。
首先，商業世專界發生了諸多變屬化，比如組織結構更加復雜、全球化進程迅猛、出台了監管新規、創新困難重重，這些變化使得CEO越發難以掌控一切，即便對於戰略執行這樣一個重要領域也是如此。
其次，是戰略本身的性質使然。戰略的制定是一個持續不斷的過程，而不是一個階段性的過程。因此，戰略的成功執行比以往任何時候都更倚重快速高效的決策。
最後，由於直線經理會按照自己的方式對戰略進行解讀和詮釋，高管團隊即便施以鐵腕，戰略執行過程仍然會經常失控。在這種情況下，CEO身邊需要有一位高管做幫手，為自己分擔重任。
總的說來，CSO是能夠行使職權、擁有多種技能，從而使戰略付諸實施的人。CSO的角色很容易被人誤解。實際上，他們並不是純粹的戰略規劃人士，也不是僅僅研究戰略的專家。相反，他們經驗豐富，戰略導向明確，往往領導過一些重大的戰略行動或者重要業務，在就任CSO這個職位之前擔任過運營方面的多種職務。CSO必須承擔三項關鍵的任務：使人們致力於明確的戰略計劃；立即推動變革；推動能維系組織變革的決策。