Ⅰ 有關銀行網點選址策略分析是如何進行的呢
在選擇銀行網點最佳位置時，既要進行定性分析，又要進行定量測算，還要做好選址工作的多種有效策略。很多企業分析都是找北京宏圖遠見給做的
Ⅱ 關於銀行網點選址的要點
選點是要人民銀行審批的.快則半年慢則一年.你可以去建行\中行看他們怎麼布局的啊.他們現在都是全國統一布局,裝修材料都要求一樣.看完你在修改一下不就行了.
Ⅲ 銀行網點選址考慮因素
1、網點覆蓋范圍，周圍300米內是否有本行的網點。2、所選擇網點安全性如何。3、高影響力，網點位置是否便於銀行廣告宣傳和方便客戶。4、客戶群體聚集區。5、追求高的跨行交易量 。6、租金成本。
Ⅳ 影響銀行分支機構選址的因素有哪些
銀行分支機構選址的優劣直接影響銀行的收益，如果把銀行看作一個生產企業專，銀行總部製造產屬品,分支機構進行分銷。核心表現形式是把銀行的服務准確地送到客戶的手中。地址選得好，才能銷售好。
商業銀行的分支機構在分銷過程中起到了極其關鍵的作用。目前,我國商業銀行撤並分支機構基本上沒有一個規范的標准和內部程序,但商業銀行分支機構的布局始終貫穿於經營活動的全過程。對商業銀行分支機構進行選址時,經營面積、人口和可支配收入都是需要重點考慮的因素。
只有對選取了的商圈范圍內的人口數、收入水平、交通情況、地價或租金、集客源、競爭對手、營業面積等因素進行研究，綜合考慮預期收益、資源配置、市場佔有、形象宣傳、市場成熟度、預選樓盤建設進度等各方面因素，統籌安排。注意避免過早進入未成熟區域和防止進入衰退區域。
Ⅳ 銀行選址需要哪些基本要素
沒有什麼特殊的
銀行一般選擇商業區設立網點
或高薪收入群體居住的地區
如果能兼顧這兩點就更好了
Ⅵ 關於銀行網點的選址，有那些因素是必須考慮的啊
區域的宏觀投資環境調研（定性分析）
區域的經濟狀況
人口數量、人口結構版、職業構成、收入水平權、消費水平、消費傾向等
區域的狀況和發展規劃
功能區域定位、發展規劃、重點樓盤、商業、行政和商務狀況等
區域的市場調研（定性和定量分析結合）
區域內競爭行調研
競爭行分布、功能定位、內部分區、優劣勢分析
消費者行為調研
消費開戶偏好、出行方式、辦理業務頻率、辦理業務時間、距離偏好、等待時間等
區域內目標客戶調研
目標客戶的數量、職業構成、收入狀況、年齡構成等
輻射范圍和輻射半徑確定
網點功能類型定位
市場細分、競爭分析、功能定位、差異化定位
立地條件（可行性研究）
交通便利性：道路特徵、停車條件
物業狀況：物業屬性、物業面積、空間、層高和內部結構
外部營銷設置指引
內部功能分區指引
租金水平
投資評估(NPV分析)
分攤運營成本（人員工資、日常運營、租金分攤、設備折舊、裝修費用分攤）
預期收益（利息收益、中間業務收益）
投資盈虧平衡分析
Ⅶ 誰知道各家銀行的什麼部門負責新網點的選址工作
新網點選址不是由哪個部門定的，是由市區地級分行行領導定的。
Ⅷ 銀行設立營業網點是怎麼選址的
當然是選有發展前途的地方了，可以有存款存入或貸款貸出，比如說：一版個地方沒有什麼居民或權單位，你設立一個網點，就不會有什麼存貸款而言，那麼這個網點就不會盈利，現在銀行都是講究以盈利為主的了，不是計劃經濟年代了。
Ⅸ 工行、農行、建行等的營業網點選址有哪些要求
銀行營業機構網點是商業銀行進行客戶細分和市場定位，與客戶直接面對面提供服務的觸角和駐點，也是銀行進入市場最前沿的競爭陣地。在外資銀行即將大舉進入，其他同業機構對營業機構布局的優化及創新工作日益重視的情況下，對銀行營業機構進行科學性規劃、合理布局是極其必要的。從戰略高度重視未來網點在區域市場的競爭實力和網點規劃布局的科學性和前瞻性。網點轉型和網點布局、規劃和選址工作已經成為銀行的一項戰略任務和使命 二、關於富晨網點規劃事業部 富晨網點規劃事業部是目前國內最早，最專業化項目團隊，是國內最具有經驗的項目團隊，具備最多項目案例。 富晨在網點轉型領域的經驗 合作優勢：富晨理財已成為海門聯社、農行無錫分行、中行江西省分行、工行雲南省分行、中行湖北省分行、河南省分行、河北省分行、陝西省分行、遼寧省營口分行網點轉型的顧問合作單位，與建行、中行和城商行系統業已建立良好和持續性的合作關系。 行業先鋒：2004年，大陸首家網點規劃專業研究機構，系統性展開富晨理財作為大陸最早從事零售銀行轉型業務研究的第三方理財顧問咨詢機構，在零售網點轉型方面卓有建樹，業已成為大陸零售金融顧問行業和零售銀行業務轉型領域先鋒品牌。 實踐優勢：富晨理財做為建行江蘇分行、重慶分行、天津分行、寧波分行以及建行總行網點規劃轉型的顧問合作單位，是建行總行網點規劃標准文本的撰稿人，為建行系統網點轉型工作做出了自己應有的貢獻。 專業優勢：「因為專注、所以專業」，富晨只做銀行網點轉型！案例最多、合作機構最多，是大陸零售銀行轉型的當之無愧的推動者和行業先鋒。 技術優勢：自主研發的BankGIS系統；引領大陸零售銀行網點規劃可視化動態管理時代。 平台優勢：富晨知識管理流水線（富晨KMC）形成大陸網點規劃最多案例庫，富晨調研、地圖製作和規劃研究的流水線，在知識型企業形成一流的知識和技術信息管理平台。 三、網點規劃、選址服務流程 採用富晨理財自主開發的零售銀行「天地人」三網合一渠道研究模型，前期調研涉及網點外部地理空間選址、戶外視覺營銷、內部空間布局和消費者抽樣調查等四個方面內容。 富晨.網點規劃、布局和選址「四步法」： 第一步： 開展金融消費者行為特徵調查抽樣研究，進行零售銀行目標客戶定位研究工作。 第二步： 對主城區金融需求點、營業網點和城市發展規劃等地理信息資料進行調查研究，並進行圖上作業，劃分金融功能區，完成營業網點開發的目標市場定位研究。 第三步： 在以上研究分析基礎上，開展營業網點進行總量研究、功能類型研究定位工作。 第四步：完成營業網點規劃、布局和選址研究。 四、網點規劃事業部服務內容 1、銀行網點三年戰略規劃總體研究 2、銀行網點物理競爭力評估研究——富晨FI0模型介紹 3、銀行網點布局優化調整研究 4、離行式自助銀行選址 最終的城市區域銀行服務網點體系必將是一個由重構的傳統網點、各種新型分行模式和單獨布放的自助服務設備（如ATM等）組成，這些不同模式網點的數量及分布則應完全根據整合營銷策略要素進行確定。 作為業務營銷和向客戶提供服務的一種准銀行網點，自助銀行建設和規劃理所當然地應該從本行業務發展的目標出發，確定出目標客戶群的分布及數量多少，從而確定出自助銀行的城市區域布局，在合適的地點建設合適類型的自助服務網點。 建設自助銀行不是目的，發展業務，最大限度地爭奪客戶份額，留存忠誠客戶才是銀行業務渠道建設的真正目的，自助銀行只是其中的工具之一。在營銷渠道整合布局時，最先應該考慮的是如何通過結構重建充分發揮現有網點的作用。