消費金融公司it建設費用投入比重

Ⅰ 金融IT的市場現狀

最新中抄國銀行業IT投入報告襲中，分析了各類型銀行的IT投入規模。大型國有商業銀行IT系統最為成熟，所佔IT投入的比重最大。其次是股份制銀行，其資產規模大約是國有商業銀行的1/4，年增長率略高於國有商業銀行，IT系統較為成熟。城市商業銀行大部分正在努力建設自己的IT系統。政策性銀行和郵政銀行資產規模較大，但利潤很低，這類銀行的IT系統較為薄弱。農村銀行和信用社IT建設極其薄弱，隨著銀行業改革的深入，這類銀行即將成為銀行IT業的重要市場。

Ⅱ IT企業的運營維護成本

財政支出績效評價研究

趙學群

1

施建軍

2

（

1

、

南京大學商學院

江蘇

南京

210093；

2

、

對外經濟貿易大學

北京

100029

）

摘要：

本文基於財政對公安部門投入經費的績效，

分別從公安支出總量

、

支出占財政支出的比重和支出中

的人員經費

、

公用經費的結構分布等進行了研究

。

結果發現：

治安案件

、

刑事案件的發案率和查處率

、

破案率與財

政投入公安支出總量顯著相關，

並提出政策建議

。

關鍵詞：

公安支出

發案率

破案率

績效評價

作者簡介：

趙學群

（

1968－

）

，

女，

上海市人，

南京大學商學院博士研究生

施建軍

（

1955－

）

，

男，

安徽無為人，

對外經濟貿易大學校長

公共財政理論要求財政要保障國家機器運轉所需的經費，

財政投入的多少一定程度上關繫到部門履行職能的績效

。

江蘇省財政對公安的

經費投入是否有效促進公安部門的工作績效，

是值得關注的問題

。

從公安部門處理的案件性質看，

可分為治安案件

、

刑事案件

、

經濟案件等，

為

更加突出公安部門在維護社會安全和公共秩序方面的工作職責，

重點分析治安案件和刑事案件

。

以發案率

、

破案率兩個指標作為因變數，

反映

公安部門履行職能的成效；

以公安支出總量

、

公安支出占財政支出的比重以及將公安支出按不同內容細分成人員經費和公用經費作為主要自

變數，

從經費投入總量和結構上進行分析

。

一

、

研究背景和文獻回顧

（一）

研究背景

20世紀70年代末期以來，

西方各國紛紛開展了政府改革運動，

即新公共管理運動

（

NewPublicManagement

）

。

新公共管理

運動的一項重要改革措施是將企業管理中以結果為導向的績效理念引入公共領域，

將績效評價和績效管理滲透到公共管理之中，

建立以政府

公共支出績效評價為基礎的績效預算制度

。

理論上看，

績效預算是出發點，

績效評價是落腳點，

績效預算是起點，

績效評價是終點

（

余小平

、

孔志

鋒，

2004

）

。

操作上看，

績效評價和績效預算之間是雞生蛋，

蛋生雞的關系

（

張馨

、

袁星侯，

2005

）

，

兩者相互依存

。

在目前我國的財政工作實際中，

大多是先對一些類別的財政支出進行績效評價

。

今後預算改革的方向是在部門預算基礎上，

設定績效目標，

進行績效評價，

以評價結果反饋改

進部門預算編制，

全面實行績效預算

。

財政支出績效評價講求的是政府如何有效地管理和使用財政資金，

把政府的公共開支控制在一定的規模

內，

提高公共開支的

「

效率性

」

和

「

有效性

」

。

實施財政支出績效評價要對政府支出管理設定量化的效果目標，

並將效果與財政支出有機聯系起

來，

依據一些指標體系，

藉助一定的分析工具，

對財政支出的效果進行分析和評價

。

其核心是強調公共支出管理中的目標與結果及其結果有效

性的關系，

本質是對政府行為進行內部控制，

促使部門改進管理，

提高運行效率，

以最少的投入

、

最佳的方式，

實現最大的效果

。

政法經費的績效

是指政法部門為保衛國家安全

、

維護社會穩定而使用的經費所產生的政治的

、

經濟的

、

社會的效益

。

有的績效指標可定量分析，

如政法部門的隊

伍

、

裝備

、

業務量等；

有的只能定性分析，

如居民安全感

、

警察執法權威等

。

因此，

在對政法經費進行績效評價時，

要根據政法工作特點，

建立適用

的指標體系，

選擇適當的評價方法

。

（二

）

文獻回顧

關於警察的績效問題，

西方國家很早就使用犯罪率

、

逮捕率等指標進行衡量

。

首先，

對一個國家或地區警察績效進行評價

要考核犯罪率指標

。

Maltz

（

1972

）

、

Beattie

（

1960

）

、

Biderman

（

1966

）

都採用犯罪率指標衡量和比較警察的績效

。

他們認為犯罪率是社會是否安全

、

法制是否生效的鮮明標志

。

RobertC．Lind＆JohnP．Lipsky

（

1971

）

認為，

政法系統的成本不僅包括直接資源投入，

如人員工資和裝備投入，

還包

括私人承擔的成本，

如法官

、

律師

、

陪審團花費的時間和費用支出

。

政法系統的目標是使犯罪和打擊犯罪的綜合社會成本最小

。

因此，

計量犯罪

的社會成本和衡量政法系統績效的指標是犯罪率

。

其次，

評價警察績效時要考核逮捕率指標

。

RebeccaTodd

＆KavasseriV．

Ramanathan

（

1994

）

認為，應用模型時至關重要的步驟是確立能夠衡量績效成果的指標，一些模糊的工作目標如維持法制

、

秩序可通過解決犯罪問題予以明確

。

BruceL．Benson

（

1994

）

等認為，

警察在大多數公民心目中的作用是打擊犯罪，

逮捕率是衡量警察工作有效性的標志

。

Mark

H．Moore＆Anthony

A．Braga

（

2004

）

認為，

警察績效主要反映在以下六個方面，

一是降低犯罪案件數量和犯罪人數，

二是將罪犯繩之以法，

三是提高公眾安全感，

四是

預防犯罪，

五是維持公共秩序，

六是緊急處理和服務

。

這六個方面中無疑最重要的還是犯罪率和逮捕率指標

。

再次，

對於犯罪率

、

逮捕率與預算

資金的關系，

一些學者得出了相關結論

。

BruceL．Benson

（

1994

）

等認為，

逮捕率不是增加預算的唯一指標，

高犯罪率往往與更多的資源投入相

關，

但並不是投入的資源越多，

犯罪率就能下降

。

RebeccaTodd＆KavasseriV．Ramanathan

（

1994

）

認為，

如果預算系統滿足部門需求，

就可預期

預算分配能提高破案率

。

國外研究犯罪率和逮捕率時，

大多從社會角度進行研究，

主要研究犯罪率

、

逮捕率與種族

、

性別

、

貧困程度

、

失業率

、

人

口密度

、

18－24歲人口數量

、

區域等的因果關系

。

HopeCorman＆TneodoreJoyce

（

1990

）

分別以犯罪率與逮捕率為因變數建立了方程，

研究犯罪率

與逮捕率之間的關系，

自變數考慮了滯後效應，

並選擇了警察人數

、

失業率等其他變數

。

有部分學者從經濟角度研究投入產出問題

。

Stephen

L．

Mehay

（

1979

）

設立了兩組方程，

一組研究警察人力投入和上期犯罪率

、

人均資產

、

人口密度等變數的關系，

另一組研究犯罪率與警察人數占人口

比重

、

人均支出

、

黑人比重等變數的關系

。

也有一些學者從預算資金角度出發研究犯罪率

、

逮捕率與預算資金的關系

。

RebeccaTodd＆Kavasseri

——

—

基於江蘇省公安數據

趙學群

施建軍：

財政公安支出績效評價研究

88

·

綜

表

1

主要回歸結果

變數

a1

a2

a1＿1

a2＿1

lpoli

prop1

R－sq

Vif

模型

1

參數估計值

64．6602

4．45＊＊＊

－45．4899

－3．05＊＊＊

－9．0378

－2．21＊＊

3．5802

0．04

0．4303

平均

2．58

，

最大

4．62

模型

2

參數估計值

－11．9603

－3．92＊＊＊

－6．7718

－2．21＊＊

0．3267

0．24

－60．7464

－2．16＊＊

0．6328

平均

2．69

，

最大

4．67

變數

c1

c2

lpoli

prop1

R－sq

vif

模型

3

參數估計值

0．0005

3．38＊＊＊

0．0136

0．96

－0．1865

－0．67

0．0406

平均

2．92

，

最大

5．18

模型

4

參數估計值

－0．0053

－7．26＊＊＊

0．0288

1．27

0．9824

2．18＊＊

0．2249

平均

3．08

，

最大

5．14

注

：

「

＊＊＊

」

表示在

1％

水平顯著，

「

＊＊

」

表示在

5％

水平顯著，

「

＊

」

表示在

10％

水平顯著

。

V．Ramanathan

（

1994

）

從投入和產出的角度進行考察，

投入模型分別以警察人數

、

預算資金為因變數，

以重案犯罪率和輕案犯罪率為自變數建

立了兩個方程，

產出模型以犯罪率為因變數，

分別以警察人數

、

預算資金為自變數建立了兩個方程

。

GregA．

Caldeira＆AndrewT．Cowart

（

1980

）

以預算需求和實際撥款的差額為因變數，

以年度之間的犯罪率變化為自變數建立模型，

研究犯罪率變化對預算撥款的影響

。

二

、

研究設計

（一）

數據和變數選擇

本文數據主要來源於統計年鑒和財政決算資料

。

共有江蘇省52個縣1996－2006年的572個樣本

。

主要變數有：

治安

案件發案率

（

c1

）

是以全年受理的治安案件數量除以轄區內實有人口數量

（

萬人

）

；

治安案件查處率

（

a1

）

是以全年查處的治安案件數量除以受理的治

安案件數量；

刑事案件發案率

（

c2

）

是以全年立案的刑事案件數量除以轄區內實有人口數量

（

萬人

）

；

刑事案件破案率

（

a2

）

是以全年偵破的刑事案件

數量除以立案的刑事案件數量

。

公安支出

（

lpoli，

對數形式

）

是指財政部門安排給當地公安機關的財政撥款數

（

含行政事業性收費及罰沒收入安排

數

）

；

人員經費

（

lmanp，

對數形式

）

反映民警工資

、

津貼

、

獎金

、

社會保障繳費及其他福利收入等情況；

本文中將公安支出中除去人員經費全部作為公

用經費

（

loffi，

對數形式

）

，

它既反映公安機關正常辦公運轉所需的水電費

、

郵電費

、

差旅費

、

會議費

、

接待費等辦公支出，

還反映公安機關執法辦案

、

網

絡建設

、

組織檢查

、

實施調研等專項支出以及設備購置經費等；

公安支出占財政支出的比重

（

prop1

）

是以公安支出數除以同期本級財政總支出

。

在

其他自變數的選擇中，

借鑒國外文獻的有關做法，

選擇民警人數占轄區人口的比重

（

prop2

）

、

流動人口占轄區人口的比重

（

prop3

）

等變數

。

（二

）

假設和模型構建

結合以上數據變數，

本文提出假設，

並構建出模型研究

。

假設

1

：

治安案件發案率

、

刑事案件發案率與公安支出總量

、

公安支出占財政支出的比重以及人員經費

、

公用經費負相關

假設

2

：

治安案件查處率

、

刑事案件破案率與公安支出總量

、

公安支出占財政支出的比重以及人員經費

、

公用經費正相關

財政應當在財力可能范圍內滿足公安工作所需資金

。

公安支出總量

、

公安支出占財政支出的比重應起到抑制發案率

、

提高查處率

、

破案率

的作用

。

公安支出可分為人員經費和公用經費等不同組成部分，

人員經費是公安部門正常運轉的前提條件，

是執法辦案的基礎保障；

公用經費

中用於辦案

、

裝備

、

項目等方面的投入，

資金使用目的就是要增強裝備

、

防範犯罪

、

執法辦案，

應當有利於降低發案率，

並通過提升破案技術能力

從而提高查處率

、

破案率

。

因此，

人員經費

、

公用經費與發案率負相關，

與查處率

、

破案率正相關

。

假設

3

：

發案率與查處率

、

破案率負相關

在同等人力

、

物力

、

財力的情況下，

發案率上升，

可導致查處率

、

破案率下降；

反之，

一個地區查處率

、

破案率水平高，

社會安全和穩定狀況良

好，

公安對犯罪的威懾力得到增強，

發案率就應下降

。

查處率

、

破案率對發案率的影響有滯後效應

。

在建立模型時，

首先借鑒Rebecca

Todd

＆

KavasseriV．Ramanathan

（

1994

）

的產出模型，

將發案率和查處率

、

破案率作為財政對公安經費安排以及其他相關因素共同作用的結果

。

為更好

地加以分析，

以公安支出總量

、

公安支出占財政支出的比重為主要自變數設立第一組模型，

將公安支出分成人員經費和公用經費，

分別作為自

變數設立第二組模型

。

每一組模型中以發案率為因變數設立模型1

、

模型2，

以查處率

、

破案率為因變數設立模型3

、

模型4

。

其次借鑒HopeCorman

＆TneodoreJoyce

（

1990

）

關於犯罪率與逮捕率的模型，

加入研究發案率與查處率

、

破案率之間的關系，

並借鑒滯後變數的做法，

在以發案率為因

變數的模型1

、

模型2中，

加上上年查處率

（

a1＿1

）

、

上年破案率

（

a2＿1

）

作為自變數

。

再次，

對其他自變數分別側重其與發案率或查處率

、

破案率的相

關性進行選擇

。

主要考慮轄區人口中流動人口所佔比重

、

轄區人口中民警人數所佔比重，

因為流動人口的多少會影響到查案

、

破案的難度，

警察

人數的多少關繫到辦案力量

。

模型中使用了地區

（

area

）

和年份

（

year

）

控制變數，

目的是考察發案率和查處率

、

破案率在蘇南

、

蘇中

、

蘇北地區是否

存在增減趨勢，

以及隨著時間推移是否存在某種變化趨勢

。

兩組模型如下：

第一組模型，

分析公安支出總量和公安支出占財政支出的比重對治安案件

、

刑事案件發案率和查處率

、

破案率的影響

。

模型1：

c

1

＝

α

0

＋

α

1

a

1

＋

α

2a1＿1＋

α

3

lpoli＋

α

4

prop1＋

α

5

prop2＋

α

6

prop3＋

α

7

area＋

α

8

year

模型2：

c

2

＝

α

0

＋

α

1

a

2

＋

α

2a2＿1＋

α

3

lpoli＋

α

4

prop1＋

α

5

prop2＋

α

6

prop3＋

α

7

area＋

α

8

year

模型3：

a

1

＝

β

0

＋

β

1

c

1

＋

β

2lpoli＋

β

3

prop1＋

β

4

prop2＋

β

5

prop3＋

β

6

area＋

β

7

year

模型4：

a

2

＝

β

0

＋

β

1

c

2

＋

β

2lpoli＋

β

3

prop1＋

β

4

prop2＋

β

5

prop3＋

β

6

area＋

β

7

year

第二組模型，

分析人員經費和公用經費對治安案件

、

刑事案件發案

率和查處率

、

破案率的影響

。

分別將lmanp

、

loffi放入第一組模型中作為

自變數，

取代第一組模型中的lpoli和prop1兩個自變數

。

三

、

實證結果分析

（一）

相關性分析

本文採用Stata軟體進行統計分析

。

治安案件

、

刑事案件發案率相對查處率

、

破案率而言，

與公安支出總量的相關性更

高

。

刑事案件發案率

、

破案率與公安支出占財政支出的比重的相關系數

稍高

。

治安案件發案率和上年查處率

、

刑事案件發案率和上年破案率

、

刑事案件破案率和當年發案率之間均呈負相關

。

大多數自變數之間的

相關系數均較低，

應不存在嚴重的共線性

。

（二

）

回歸分析

研究結果顯示江蘇省財政的公安經費保障對公

安部門履職發揮了一定的作用

。

第一，

各級財政對公安的投入有效地控

（

下轉第

117

頁

）

89

·

綜



（

上接第

89

頁

）

公司規模的大小也是內部控制信息披露中，

需要十分關注的一個因素

。

自從美國薩班斯法案公布以來，

很多小公司從美國公開交易市場下市或

原本准備上市的公司也不再上市，

說明強制披露內部控制信息成本過高，

小公司已無力這種大的成本

。

這提醒相關政府部門，

是否需要根據公

司大小，

對公司規模過小的公司採用簡化的內部控制報告披露與審計方式

。

第二，

其他非內控信息的披露可以從中得到極大的啟示與借鑒

。

當

然，

上述研究只是研究了自願披露內部控制信息公司狀況，

而未同時關注發生在深市要求的強制披露內部控制信息情況，

這主要是由於深市上

市公司披露的內部控制信息基本上是好的消息，

未出現有披露內部控制缺陷情況報告出現，

以至分析可能借鑒意義不大

。

參考文獻：

［

1

］

崔學剛：

《

公司治理機制對公司透明度的影響

—

來自中國上市公司的經驗數據

》

，

《

會計研究

》

2008年第8期

。

［

2

］

范德玲

、

劉春林

、

殷楓：

《

上市公司自願信息披露的影響因素研究

》

，

《

經濟管理

》

2004年第2期

。

［

3

］

繆艷娟：

《

英美上市公司內控信息披露制度對我國的啟示

》

，

《

會計研究

》

2007年第9期

。

［

4

］

林鍾高

、

鄭軍

、

王書珍：

《

內部控制與企業價值研究

——

—

來自滬深兩市A股的經驗分析

》

，

《

財經研究

》

2007年第4期

。

［

5

］

劉玉廷：

《

新形勢下加強單位內部會計監督的里程碑

》

，

《

會計研究

》

2001年第9期

。

．

［

6

］

Chen．J．P，

Charles，

Jaggi，

B．L，

，

The

Association

between

Independent

Nonexecutive

Directors，

Family

Control

and

Financial

Dis－closures．，

，

1998．

［

7

］

Chow．C，

Wong－Boren，

A．，

TheAccountingReview，

1987．

［

8

］

Chuleeporn，

Changchit，

Clyde，

W．Holsapple，

Donald．，

L．Madden，

Supporting

Managers

』

Internal

Control

Evaluations；An

Expert

System

and

ExperimentalResults，

DecisionSupportSystems，

2004．

［

9

］

Dorothy．A，

Mc．Mullen，

，

AccountingHorizons，

2002．

［

10

］

Forker，

J．J，

．AccountingandBusinessResearch，

1992．

［

11

］

Gregory，

Smiller．，

JournalofAccountingResearch，

2002．

［

12

］

Weili，Ge，Sarah，Mc，Vay，

Ⅲ 消費金融系統一般多少錢，主要有哪些費用

目前在行業中，許多軟體公司都在做消費金融系統，價錢方面都會按照需求以及功回能來進行報價。比如現在答的消費信貸系統和消費分期系統，雖然都是消費系統但形式不一樣，其程序員在架構和介面方式也是有諸多的不同。因此我們不能說一個消費金融系統的價錢是多少，這都是要根據實際的功能來的。

Ⅳ 製造業it預算在企業中的比重多少比較合適

IT環境下集團戰略預算管理框架的構建當前，企業特別是企業集團面臨著很多的不確定因素，這些不確定因素會在很大程度上影響公司為股東創造的價值，因而對企業集團而言，實施戰略預算管理變得尤其重要。IT環境下的集團戰略預算管理與傳統的預算管理有很多的不同。本文通過分析當前集團預算管理中存在的問題，提出集團預算管理的重要性，並重點介紹了集團戰略預算管理中的環境信息模塊、目標制定模塊、實施控制模塊三個模塊的內容，以期對我國集團的戰略預算管理有一定程度的借鑒意義。一、集團預算管理中存在的問題在我國，企業脫離「計劃經濟」進入市場，其自身的計劃對企業發展來說越來越重要。預算作為企業內部的計劃工具慢慢在我國企業中推廣，但在實際操作中集團預算管理通常面臨困難：（一）集團整個預算編制過程難以控制。集團預算管理中，由於預算單位眾多、管理具有多層級性，導致各個管理層級之間的信息傳遞不順暢、不透明，一定程度上延長了編制周期；集團下屬子公司的管理水平、執行能力不同，預算的編制和實施的進度差別很大；並且在集團預算編制過程中缺少合作與交流，各自編制自己的預算，各自為政。以上種種因素導致了集團整個預算的流程難以控制。（二）預算固化，缺乏靈活性，不能根據業務的變化及時調整。隨集團的經營環境的不斷變化，集團的階段目標可能會隨時調整。當集團的業績目標調整時，所需的資源要及時相應調整。在傳統的編制方式下，預算調整時間可能同預算編制的時間差不多，不能滿足業務的需求，有時會因為資源的不到而位延誤戰機。（三）預算管理執行過程中缺乏有效控制與分析的機制和手段。由於數據量大、數據來源廣泛，集團對各個公司、各個公司對各個部門的預算執行情況無法及時了解，導致預算流於形式，起不到真正的指導和控製作用，無法保證預算分析的及時性、全面性、深入性。（四）預算缺乏集團戰略的明確指導，甚至與戰略脫節。由於數據量大、經營個體多，集團的戰略實施缺乏具體的數據支持，企業的預算不能與公司的戰略緊密聯系。很多企業的預算是在年度經營計劃指導下的年度預算，並且通常是單項預算。在沒有企業戰略的環境下談預算管理，會導致重視短期活動而忽視長期目標的行為產生，使短期的預算指標與長期的企業發展戰略不相適應，各期編制的預算銜接性差。二、IT環境下集團戰略預算管理分析框架IT環境下的集團戰略預算管理必須依照戰略預算管理的思想和戰略預算管理流程來構建。由於戰略預算管理是遵循戰略環境分析、戰略計劃制定、戰略預算目標及指標確定、戰略預算編制、戰略預算實施控制、戰略績效考評與戰略薪酬支付的完整流程進行的，因此，IT環境下的集團戰略預算管理一般由基礎設置模塊、戰略預算環境信息模塊、戰略選擇與戰略計劃制定模塊、戰略預算目標制定模塊、戰略預算編制模塊、戰略預算實施控制模塊、戰略預算考評模塊組成。本文依據《企業風險管理——整體框架》對原有內部控制框架的創新，重點分析戰略預算環境信息模塊、戰略預算目標制定模塊、戰略預算實施控制模塊三個模塊。（一）戰略預算環境信息模塊。預算環境包括內部環境和外部環境，戰略預算環境不僅影響企業戰略預算目標的制定，同時也影響戰略預算實施控制的設計和執行，因而對戰略預算環境的設計至關重要。戰略預算環境分析是戰略預算管理的重要組成部分，戰略預算環境分析分為外部環境分析和內部環境分析兩大部分，其中外部環境分析分為宏觀環境分析和行業環境分析，宏觀環境分析主要分析政治、經濟、科學、技術變動趨勢等，行業環境分析分析行業規模、增長率、供求形勢、行業生命周期和行業競爭結構等。內部環境分析主要分析的是企業自身的戰略資源與能力，包括財務資源、人力資源、管理資源及資源協同效應等。

Ⅳ 深圳消費金融IT解決方案公司達普信服務怎麼樣 知道提問

售後服務中避免不了會出現各種各樣的問題，要了解售後服務是否到位，然後達成相應的售後服務協議。

Ⅵ 現在企業越來越重視IT了，大家覺得未來企業IT建設的預算投入會集中在哪幾個領域呢

未來的十年是向DT時代發展的十年，數據將越發顯現出特有的商業價值，因此未專來企業之間的競屬爭也將會圍繞用數據驅動來經營、決策的。從全球范圍來看，商業智能（BI）即將成為最具有美好前景的信息化領域之一。在商業智能這塊，觀遠數據還創新的加入了先進的AI演算法，能實現傳統BI無法做到的監控預警，智能決策等功能，讓商業智能更上一個層級。

Ⅶ 數據中心機房建設一平方成本需要多少錢

關於數據中心成本，本章將分別從建設期的一次性投入成本和運行維護期的長期運營成本兩個方面進行論述。

7.1一次性投入成本分析

數據中心的一次性投入成本主要發生在建設期。其建設方式可分為新建和改建兩種。

7.1.1.新建數據中心

新建數據中心是指企業在自己擁有的土地上，依照數據中心等級標准，建設專用建築物和附屬設施，並形成一個功能完善的數據中心園區。

新建數據中心項目的一次性投入成本是指數據中心開發建設過程中企業需要投入的一次性費用，一般分為開發成本和開發期間費用，參見表7-1。

表7-4主要運營成本一覽表

Ⅷ IT預算在企業中的比重多少比較合適

1、不同的行業（或企業），成本費用所佔的合理比例區間均有不同，不可硬性回作出推斷；
2、一答般地，應對本企業一段期間的成本費用比例進行比較，結合考核期間的盈利水平以及經營狀況進行分析配比，以得出實績資料，為日後設定成本費用預算提供依據；
3、那麼，通過一段時期的實績對比，逐步推出適用於本企業的經濟指標（即成本費用率 等等），從而制定預算，並按照預算開展相關工作；
4、可見，並非一味追求單純的某項比例，而是應該通過分析來設定合理的適用於自身的數據。