寶鋼財務公司產業鏈金融風險

1. 寶鋼集團財務有限責任公司怎麼樣

簡介：寶鋼集團財務有限責任公司（以下簡稱財務公司）是1992年6月經中國人民銀行總行批准成立的全國性非銀行金融機構，是國內成立最早的財務公司之一。
法定代表人：朱可炳
成立時間：1992-10-06
注冊資本：140000萬人民幣
工商注冊號：310115000003336
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區世博大道1859號1號樓9樓

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徐工科技2008年度償債能力分析報告
所屬行業：專業設備製造業 股票代碼：000425
一、企業簡介：
徐州工程機械科技股份有限公司(以下簡稱公司)原名徐州工程機械股份有限公司，系1993年6月15日經江蘇省體改委蘇體改生(1993)230號文批准，由徐州工程機械集團公司以其所屬的工程機械廠、裝裁機廠和營銷公司1993年4月30日經評估後的凈資產組建的定向募集股份有限公司。公司於1993年12月15日注冊成立，注冊資本為人民幣95,946,600元。1996年8屏蔽內容中國證監會批准，公司向社會公開發行2400萬股人民幣普通股(每股面值為人民幣1元)，發行後股本增至119,946,600元。1996年8月至2004年6月，經股東大會、中國證監會批准，通過以利潤、公積金轉增或配股等方式，公司股本增至545,087,620元。
公司是集築路機械、鏟運機械、路面機械等工程機械的開發、製造與銷售為一體的專業公司，產品達四大類、七個系列、近100個品種，主要應用於高速公路、機場港口、鐵路橋梁、水電能源設施等基礎設施的建設與養護。公司主要產品有：工程起重機械、築路機械、路面及養護機械、壓實機械、鏟土運輸機械、高空消防設備、特種專用車輛、工程機械專用底盤等系列工程機械主機和驅動橋、回轉支承、液壓件等基礎零部件產品，大多數產品市場佔有率居國內第一位。其中70％的產品為國內領先水平，20％的產品達到國際當代先進水平。公司大力發展外向型經濟，實施以產品出口為支撐的國際化戰略，工程機械產品遠銷歐美、日韓、東南亞、非洲等國際市場。
二、企業2008年償債能力指標的計算：
（一）短期償債能力指標
1、流動比率=流動資產÷流動負債=2467656202.46÷2311443363.33=1.07
2、應收賬款周轉率=主營業務收入÷[(期初+期末)應收帳款÷2]= 7.67
3、存貨周轉率=主營業務收入成本÷[(期初+期末)存貨÷2]= 2.96
4、速動比率=(流動資產-存貨)÷流動負債=(2467656202.46-1144568216.84)÷2311443363.33= 0.57
5、現金比率=(貨幣資金+短期投資凈額)÷流動負債 =(458056962.89+ 6680000)÷2311443363.33=0.198
（二） 長期償債能力指標
1、資產負債率=(負債總額÷資產總額)X100%=（2320557679.97÷3638232589.15）X100%=63.78%
2、產權比率=(負債總額÷所有者權益總額)×100%=（2320557679.97÷1317674909.18）X100%=176.11%
3、有形凈值債務率=[負債總額÷(股東權益-無形資產凈值)]X100%=
[2320557679.97÷(1317674909.18-83635454.66)]X100%= 210.27%
4、利息償付倍數=(稅前利潤+利息費用)÷利息費用 =（135301976.59+33454085.78）÷33454085.78=12.22
三、企業償債能力的分析：
（一）短期償債能力的分析
1、歷史比較分析
通過附件中徐工科技2008年和2007年的資料，進行比較分析。該企業實際指標值如下表：
財務指標 2008年末值 2007年末值 差額
流動比率 1.07 1.25 -0.18
應收賬款周轉率 7.67 5.99 1.68
存貨周轉率 2.96 2.82 0.14
速動比率 0.57 0.69 -0.12
現金比率 0.198 0.228 -0.03
（1）流動比率分析
從上表我們可以看出，該企業2008年末值 流動比率實際值低於2007年末值實際值，說明該企業的償債能力比上年降低了。 流動比率是衡量企業短期償債能力的指標， 流動比率越高，企業的償債能力就越強，債權人利益的安全程度也就越高。但是流動比率自身也存在一定的局限性，因為流動資產中包含有流動性較差的存貨，以及不能變現的預付帳款、預付費用等，使流動比率所反映的償債能力也受到懷疑，所以為進一步掌握流動比率的質量，我們仍然需要分析應收賬款和存貨的流動性。
（2）應收賬款和存貨的流動性分析
從上表可以看出，該企業應收賬款周轉率高於上年值，存貨周轉比率也比上年有所提高，說明該企業應收賬款和存貨比較良好。
（3）速動比率分析
進一步評價企業償債能力，還需要要比較速動比率。通過上表可以看出徐工科技2008年末速動比率比2007年末有所降低，說明該企業償還流動負債的能力降低。而表中反映的應收賬款周轉率和存貨周轉率都高於上年值，說明該企業應收賬款和存貨問題良好。但是速動比率為什麼會降低呢？我們通過附件中的財務報表比較分析，可以看出流動資產和流動負債變化並不大，而存貨數量比上年實際值有較大增加，這說明速動比率的降低與存貨增加有關，表明公司關注了存貨的使用，所以存貨狀況良好。
（4）現金比率分析
在知道了速動比率降低的原因後，應進一步計算現金比率。從上表可以看出， 徐工科技2008年末現金比率比上年實際值有所降低，說明該企業用現金償還短期債務的能力有所降低。
通過上述分析，可以得出結論：徐工科技的短期償債能力在降低，然而也存在不能忽視的問題，特別是流動比率，它的降低會引起企業短期償債能力的下降，所以公司應加強對流動比率的管理。
2、同業比較分析
通過徐工科技2008年資料，進行同業比較分析。該企業實際指標值及同行業標准值如下表：
指標 企業實際值 同行業標准值 差額
流動比率 1.07 1.44 -0.37
應收賬款周轉率 7.67 14.7 -7.03
存貨周轉率 2.96 2.11 0.85
速動比率 0.57 0.64 -0.07
現金比率 0.198 0.29 -0.092
（1）流動比率分析
從上表可以看出，該企業流動比率實際值低於行業標准值，說明該企業的短期償債能力不及行業平均值，但是差距不大。為進一步掌握流動比率的質量，應分析流動資產的流動性強弱，主要是應收賬款和存貨的流動性。
（2）應收賬款和存貨的流動性分析
從上表可以看出，該企業應收賬款周轉率低於行業標准值，說明該企業資產的流動性低於行業標准值。而存貨周轉率與行業標准值相比，高於行業標准值。初步結論是：（1）存貨周轉率略高於行業標准值，說明該企業存貨相對於銷售量比較平均，表明公司關注存貨的使用。（2）應收帳款周轉率與行業標准值差距較大，只相當行業標准值的一半，說明這是企業流動比率低於行業標准值的主要原因。該企業應收帳款的佔用相對於銷售收入而言太高了，應進一步分析企業採用的信用政策和應收帳款的帳齡，看看哪裡出了問題。
（3）速動比率分析
從上表看，徐工科技本年速動比率略低於行業標准值，表明該公司短期償債能力低於行業平均水平。而該指標所反映的短期償債能力比流動比率更為准確，更加可信。
（4）現金比率分析
從上表看，徐工科技本年現金比率低於行業標准值，說明該企業用現金償還短期債務的能力較低。
通過同行業材料的比較分析，可以得出這樣的結論：2008年年末徐工科技的短期償債能力低於行業平均水平。但是如同上述，徐工科技也同樣存在問題，特別是應收帳款問題，其佔用較大，與同行業標准值相比較差距大是主要矛盾。
3、其他因素分析
上述短期償債能力指標，都是從財務報表資料中獲取的。可一些在財務報表中沒有反映出來的因素，也會影響企業的短期償債能力。例如增加償債能力的因素有：可動用的銀行貸款指標、准備很快變現的長期資產和償債能力的聲譽；減少償債能力的因素有：未作記錄的或有負債、擔保責任引起的或有負債等。
（二）長期償債能力的分析
1、歷史比較分析
通過附件中徐工科技2008年和2007年的資料，進行比較分析。該企業實際指標值如下表：

財務指標 2008年末值 2007年末值 差額
資產負債率 0.6378 0.6067 0.0311
產權比率 1.7611 1.5436 0.2175
有形凈值債務率 2.1027 1.6813 0.4214
利息償付倍數 12.22 2.70 1.4
（1）資產負債率分析
從上表可以看出，該企業2008年末資產負債率提高，由2007年末的60.67%，提高到2008年末的63.78%，上升幅度不是太大。說明該企業的長期償債能力比上年降低，但差距不大。公司採用的是開放型財務策略，財務風險較高。而資產負債率產生變化的原因主要有：（1）所有者權益由上年的1,188,595,302.27元，增加到本年的1,317,674,909.18元，增加了129079606.91元，其中本年未分配利潤為172402287.95元。（2）負債總額由上年的1,834,658,908.66元，增加到本年的2,320,557,679.97元，增加了485898771.31元。（3）企業資產結構有大的調整，資產總額由上年的3,023,254,210.93元，增加到本年的3,638,232,589.15元，增加了614978378.22元。其中流動資產由年初2,118,636,512.96元，增加到本年的2,467,656,202.46元。流動資產占總資產的比重上年為70.1%,本年為81.6%，本年比上年相比較有所上升。通過分析，我們可以得出結論：該公司調整了資本結構，雖然長期償債能力仍有所降低，但降低幅度不大，而財務風險有繼續惡化可能。
（2）產權比率分析
從上表可以看出，該企業產權比率與上年值相比上升不多，說明該企業長期償債能力有所降低，雖然上升幅度不大，但財務風險繼續惡化。所有者權益就是企業的凈資產，產權比率反映的償債能力是以凈資產為物質保障的。但是凈資產中的某些項目，如：無形資產、遞延資產、待攤費用、待處理財產損益等價值具有極大的不確定性，且不易形成支付能力。因此，在使用產權比率時，必須結合有形凈值債務率指標，作進一步分析。
（3）有形凈值債務率分析
為了進一步評價企業長期償債能力，我們有必要比較企業的有形凈值債務率。有形凈值債務率是企業負債總額與有形凈值的百分比，有形凈值債務率用於揭示企業的長期償債能力，表明債權人在企業破產時的被保護程度。從上表可以看出，徐工科技2008年末有形凈值債務率明顯高於上年實際值，說明企業長期償債能力減弱，財務風險明顯增大。企業籌資能力雖然很強，但利用財務杠桿的風險很高。
（4）利息償付倍數分析
因行業不同，利息償付倍數有不同的標准界限， 一般公認的利息償付倍數為3，1998年我國國有企業平均利息償付倍數為1。一般情況下，該指標大於1則表明企業負債經營能賺取比資金成本更高的利潤。但是這僅僅表明企業能維持經營，利息償付倍數為1是遠遠不夠的；利息償付倍數如果小於1，則表明企業無力賺取大於資金成本的利潤，企業債務風險大。影響利息償付倍數提高的因素有利潤總額的提高和利息費用的降低。從上表可以看出，徐工科技2008年末利息償付倍數比上年實際值提高挺多，這說明企業償還利息的能力明顯增強，風險降低，但不能完全說明企業就一定有足夠的利潤來償還利息費用，還要看與同行業標准值的比較，進一步進行深入分析。
2、同業比較分析
通過徐工科技2008年資料，進行同業比較分析。該企業實際指標值及同行業標准值如下表：

指標 企業實際值 行業標准值 差額
資產負債率 63.78 52.39 11.39
產權比率 176.11 168.73 7.38
有形凈值債務率 210.27 187.23 23.04
利息償付倍數 12.22 8.84 -3.8
（1）資產負債率分析
從上表可以看出，徐工科技2008年資產負債率高於行業標准值，有一個較高的資產負負債率水平，說明該企業的長期償債能力較差。公司採用的是開放型財務策略，推測公司可能財務風險較高，可能存在今後需要現金時的借款能力較差問題。
（2）產權比率分析
從上表可以看出，徐工科技2008年產權比率高於行業平均水平，說明企業長期償債能力較低，財務風險提高。在使用產權比率時，必須結合有形凈值債務率指標，作進一步分析。
（3）有形凈值債務率分析
為進一步評價企業長期償債能力，要比較有形凈值債務率。從上表看徐工科技2008年有形凈值債務率明顯高於行業標准值，說明企業籌資能力雖然很強，但不排除利用財務杠桿的風險過高。
（4）利息償付倍數分析
從上表可以看出，徐工科技本年利息償付倍數比行業標准值低的太多，表明企業沒有足夠資金來源償還債務利息，企業長期償債能力低下。從理論上說，利息償付倍數一般要大於1，如果利息償付倍數小於1，說明借錢給該公司的風險就很大。利息償付倍數低的主要原因是本年該公司的利潤總額出現虧損，這說明企業沒有足夠的利潤，沒有能力償付利息費用。
3、其他因素分析
影響企業的長期償債能力的因素還有：長期資產和長期債務、長期租貢、退休金計劃、或有事項、承諾、金融工具等。
四、概括結論
1、通過歷史比較觀察，徐工科技2008年末短期償債能力中的流動比率、存貨周轉率、速動比率和現金比率等指標，與2007年相比無太大差別，但是應收帳款周轉率相比去年提高較多，提高幅度比較大，這說明該企業應收賬款相對更良好。
2、通過同業比較觀察，徐工科技2008年末短期償債能力中的流動比率、速動比率、現金比率與行業標准值相比無太多差別，其中存貨周轉率略高於行業標准值，應進一步引起重視。而最需要關注的是應收帳款，因為企業2008年末應收帳款周轉率與行業標准值相比差的較多，說明該企業的應收帳款存在較嚴重的問題，要特別引起重視。
3、通過歷史比較觀察，徐工科技2008年末長期償債能力的資產負債率、產權比率、有形凈值債務率、利息償付倍數等指標，與2007年相比無太大差距。
4、通過同業比較觀察，徐工科技2008年末長期償債能力中的產權比率、資產負債率、有形凈值債務率、利息償付倍數等指標，與行業標准值差距明顯，說明企業有資不抵債的可能。
通過上述綜合分析，可以得出結論：徐工科技的償債能力總體逐漸提高，比去年有明顯改善，但是不排除存在著不能按時償還債務的風險。這是因為：一方面公司的應收賬款周轉率從2007年5.99提高到2008年的7.67，提高幅度大，而與同行業標准值14.7相比，差距也較大，說明應收帳款存在較嚴重的問題，可能加大短期償債的風險；另一方面公司的利息償付倍數與同行業標准值相比較過低。利息償付倍數不僅反映了企業獲利能力的大小，而且反映了獲利能力對償還到期債務的保證程度，它既是企業舉債經營的前提依據，也是衡量企業長期償債能力大小的重要標志。要維持正常償債能力，利息償付倍數至少應大於1，利息保障倍數過低，企業將面臨虧損、償債的安全性與穩定性下降的風險。從資料可以看出徐工科技利息償付倍數雖然已經大於1，但與同行業標准值相比較還存在一定的差距，所以並不能完全擺脫不能按時償還債務的風險。
五、提出建議
徐工科技採用的是開放型財務策略，如果想要降低財務風險，提高企業償債能力，可以採取以下建議：
1、如果企業營業收入穩定且有上升趨勢，可以提高負債比重。因為企業營業收入穩定可靠，獲利就有保障，即使企業負債籌資數額較大，也會因企業資金周轉順暢、獲利穩定而能支付到期本息，不會遇到較高的財務風險。相反，如果企業營業收入降低時，企業的負債比重就應當適當降低，否則企業就會陷入償債困境，而且可能導致企業虧損甚至破產。
2、應繼續加強對應收帳款和存貨的管理，加速應收帳款回籠的速度。
3、降低利息費用的支出，減少借款。
4、擴大銷售，才能獲利，只有足夠的盈餘，才會有能力償付利息費用，企業才能長遠發展。

3. 寶鋼是一個大型企業集團。為什麼寶鋼不採取更廣泛的多元化戰略來規避產業風險分析多元化戰略的產業風

寶鋼的產業政策，是國家來定的。所以自主性並不強。
國企的性質要搞清楚咯。

4. 急需一份寶鋼近三年財務報告分析，最好能有附圖，謝謝 急啊

本報告通過對寶鋼股份200412-200909的財務數據分析，梳理出該公司近5年的業績表現，包括資本結構、盈利能力、營運能力、償債能力、增長能力等，並通過杜邦分析獲得該公司的整體評價以及這些結論對未來投資的意義。資產負債表( 單位：億)時間總資產流動資產現金資產存貨應收帳款流動負債長期負債營運資金凈資產--152929在 4年公司運作中總資產增加了1357億，年均增長率為33%(其中流動資產增加428億，年均增長率為38%);流動負債增加599億，年均增長率為 56%;長期負債增加200億，年均增長率為31%。凈資產增加501億，年均增長率為22%;從中不難發現流動負債的年均增長率超過了資產平均增長率 23個百分點，營運資金也從38億變成-133億，顯示目前公司資本結構出現惡化趨勢，債務成本不斷增加。同時存貨增加291億，增長率為53%，顯示目 前公司銷售較為困難，產品積壓嚴重。再來考察200812-200909這九個月資產負債表的變化，總資產增加12億，增長0.6%(其 中流動資產減少31億，增長率為-5.3%，包括短期及長期投資在內的現金資產減少11億，增長率為-9.5%，存貨減少47億，增長率為-13.2%， 應收帳款增加32億，增長率為30.5%)，流動負債減少11億，增長率為-1.5%;長期負債增加了11億，增長率為3.7%。凈資產增加9億，增長率 為1%。營運資金則繼續增加了19億達到-152億的規模。顯示目前公司的資本結構的惡化趨勢並沒有從根本上改變。對寶鋼資產負債表的整體評價：作 為中國一流的鋼鐵企業，在目前經濟大環境下不可避免的出現資產負債表數據的惡化現象，集中體現在現金資產的減少、存貨、應收帳款、流動負債及長期負債的增 加。但這種惡化的趨勢在目前經濟持續改善的背景之下能否繼續，我們保持謹慎的態度。同時作為行業的龍頭企業以及國家的大型央企，我們對其資產負債表的持續 改善保有謹慎的信心。寶鋼目前8元左右的市場報價相對於其0.62元/股的平均收益而言，目前的收益率大約為8%，股息率為2.5%左右，相對於目前市場平均3.5%左右的收益率而言還是有一定的吸引力。

5. 寶鋼集團有限公司的主要產業

寶鋼資源有限公司（簡稱寶鋼資源）是寶鋼集團的全資子公司，前身是寶鋼貿易有限公司，成立於2006年7月21日，是寶鋼集團六大業務板塊之一，公司追求國際化合作共贏，著眼於礦產資源的全球化配置，致力於為客戶提供礦石、煤炭、合金及有色金屬、不銹鋼原料、廢鋼鐵、物流等優質產品和增值服務。 寶鋼資源與澳大利亞、巴西、印度、智利和南非等國家的知名供應商建立了鐵礦石長期戰略合作關系；與國內外多家大型煤炭生產企業建立了煤炭戰略合作關系，並合資，合作成立了4家子公司、參股了6家煤炭企業；在國內建立了鎳鐵生產基地，在印度參股成立了寶威資源有限公司進行鉻鐵加工；在上海、浙江、江蘇等省市建有廢鋼加工生產基地，擁有上海地區拆車行業的龍頭企業、上海地區唯一的擁有國家廢舊船舶拆解資質的拆船企業。
寶鋼資源經營的鐵礦石、冶金輔料品種有：鐵粉礦、塊礦、球團、石灰石、白雲石、蛇紋石、橄欖石等；煤炭品種有：主焦煤、肥煤、噴吹煤、動力煤、塊煤和冶金焦等；不銹鋼原料主要有：鎳、鎳鐵、鉻、鉻鐵以及紅土鎳礦、鉻礦等；廢鋼品種有：剪切料、打包塊、純凈廢鋼等。
寶鋼資源還提供船代、貨代、鐵路發運、倉儲、碼頭裝卸等物流服務，並與中海集團等企業進行戰略合作，發展遠洋運輸業務。 寶鋼發展有限公司（簡稱寶鋼發展）是寶鋼集團的全資子公司之一，為大力發展生產服務業，提升生產服務等領域的運作效率和服務質量，為鋼鐵主業的發展提供有力支撐，2007年底寶鋼發展對原寶鋼集團企業開發總公司的各項業務進行業務整合、機構重組，組建成立寶鋼發展。
寶鋼集團在新一輪發展戰略中，把生產服務業作為其總體規劃的的一項重要的業務板塊。在寶鋼集團生產服務業的構成中，寶鋼發展凈資產約佔40%，銷售收入約佔75%，利潤約佔60%，是寶鋼集團生產服務業發展的重要平台。經整合、重組後，寶鋼發展將其業務劃分為三大核心事業部（資源再生事業部、工廠作業事業部、工廠物業事業部）和一個支撐業務板塊（上海中允投資發展有限公司）。
資源再生事業部主要從事冶金生產過程中產生的廢棄物無害化處置及資源化綜合利用等服務。其主要產品有：新型建材類的礦渣微粉、水渣、粉煤灰、鋼渣等；磁性材料類的氧化鐵紅、氧化鐵磷、磁芯等；冶金原輔料類的鐵水脫磷劑、冶金球團、鋼水保溫劑等；以及廢舊物資類的再生耐材、廢油再生、氧化鐵顏料等等。
工廠作業事業部主要提供生產作業外協、設備設施的維護維修、冶金產品包裝等服務，多年來積累了豐富的專業化運作經驗，成為寶鋼鋼鐵主業重要的輔助支撐，且已具備為大中型製造企業、工業園區提供集成性生產協同服務的能力。
工廠物業事業部全面通過ISO9001/ISO14001/ISO18001三位一體的綜合貫標體系論證，主要提供餐飲供應服務、物業管理服務、通勤服務、綠化管理服務、道路保潔服務、工業環保服務、醫療保健服務、體檢服務和洗滌服務等。
支撐業務板塊（上海中允投資發展有限公司）作為寶鋼發展三大核心事業部之外的重要支撐業務板塊，自身定位為三大中心：資金結算中心、資金增值運作中心和會計記賬中心，集中承擔公司范圍內各單位的會計核算外包業務、進行資金結算、並利用公司集中管理後閑置的資金，進行增值運作，實現資金的規模效益。
寶鋼發展正開展業務整合，對現有業務進行深層次的調整和重組，聚焦在核心產業領域，著力於核心競爭力提升，通過與鋼鐵主業的共同發展，實現專業化、市場化、社會化的發展目標，力求打造出一個現代化的生產服務平台，成長為中國最有競爭力的工業服務提供商。 上海寶鋼工程技術有限公司（簡稱寶鋼工程）是寶鋼集團有限公司的全資子公司，是寶鋼發展工程技術服務業的主體企業。致力於研究、應用和推廣先進的鋼鐵工藝技術和冶金成套設備輸出，服務領域從鋼鐵業延伸至有色、輕工、化工、機械、交通、能源、環保等多種行業。擁有十餘傢具備一流冶金設備設計與製造能力的子公司，現全國冶金行業具有完備工程設計、設備設計與製造、成套設備供應一體化優勢的工程技術企業。 寶鋼工程集「科研開發、設計製造、成套供應、工程總包」於一體，先後完成了上海一鋼不銹鋼、寧波寶新不銹鋼冷軋、浦鋼特鋼、五鋼不銹鋼長型材等重大工程的設計，由寶鋼工程勘查、設計的寶鋼集團一鋼公司不銹鋼及碳鋼熱軋板卷技術改造項目榮獲「二OO七年度國家優質工程金質獎」。寶鋼工程在高爐噴煤及余熱回收、頂底復合吹煉、二次精煉、鋼渣處理、鋼鐵廠除塵、冷軋廠廢水處理、帶鋼連續處理、油井管加工線、輕型鋼結構等方面擁有核心技術，在業內享有較高聲譽。
寶鋼工程正向著為現代鋼鐵企業提供全面解決方案的國際一流工程公司邁進，全力支撐寶鋼新一輪規模化擴張。07年先後承接了浦鋼搬遷羅涇項目工程總體設計、COREX爐噴煤系統項目技術總成及設備成套，新疆八鋼中厚板遷建工程、石灰窯工程等項目，為寶鋼新一輪的發展提供了強有力的支持。
同時寶鋼工程積極開拓集團外市場，與韶鋼、鞍鋼、包鋼、邯鋼等國內大型鋼鐵企業建立了戰略合作關系，先後中標韶鋼RH、包鋼RH、安鋼RH以及湖南藍伯電石爐總包等項目。並在海外業務上實現新突破，先後簽訂韓國現代300噸RH、LF精煉裝置、印度JSW渣處理等項目合同，成功走向海外市場。 上海寶鋼化工有限公司（以下簡稱寶鋼化工）是與寶鋼鋼鐵主業相配套發展的資源利用型產業，是寶鋼戰略發展的重要組成部分。寶鋼化工以冶金化工產品的生產、銷售、科研為主營業務，是寶鋼煤化工業的核心企業，在與寶鋼鋼鐵主業配套發展的同時，開拓高技術含量、高附加值下游煤化學品領域。
寶鋼化工現擁有上海寶山、南京梅山及蘇州寶化炭黑有限公司三大生產基地，以及參股的山西太化寶源化工有限公司。在企業規模、經濟實力、技術經濟指標、產品質量等方面，經過20多年的建設和發展，寶鋼化工已成為國內最大、競爭力最強的煤化工企業。
作為寶鋼集團多元板塊之一，在新的發展形勢下，寶鋼化工以「安全、環保、質量、成本、效益、發展」的經營理念，立足於焦化副產品綜合利用，跟隨鋼鐵業務規模擴張和布局延伸，充分利用社會資源，走「做大產品規模、做強化工產品、謀求產業升級」的道路，實現規模和效益的同步增長，向著建設世界一流煤化工企業的目標邁進！ 公司固定資產原值為68億，總資產為48億，具有28億立方米焦爐煤氣、75萬噸焦油、21.5萬噸粗苯的處理能力，焦油加工能力國際排名第五，國內排名第一，具備發展成為世界級煤化工企業的規模優勢。
寶鋼化工主要產品有精製焦爐煤氣、苯類、萘類、酚類、喹啉類、油類、古馬隆、硫酸銨、咔唑、蒽醌、瀝青焦、炭黑系列產品等五十餘種，廣泛應用於建築、醫葯、農葯、塑料、輪胎、染料等領域。 華寶信託有限責任公司（簡稱華寶信託）成立於1998年，是寶鋼發展金融產業的主體企業，注冊資本10億元人民幣（含1500萬美元），旗下控股華寶興業基金管理有限公司（簡稱華寶興業基金）和華寶證券經紀有限責任公司（簡稱華寶證券）。
2007年是華寶信託實施六年發展戰略規劃的第一年，公司以專業化和差異化發展為基本戰略，重點以資產管理與信託服務為兩大主業，強化能力建設、品牌建設和渠道建設，在資產管理、資產證券化、結構化證券投資和私募基金託管、企業年金及員工福利 計劃等業務上取得規模化發展。2007年，華寶信託合並經營收入突破21.92億，合並實現利潤15.18億元，比2006年度的3.78億元，增加了301%，合並管理資產規模達1,250億元，創公司成立至今經營業績新高。
在資產管理業務上，華寶信託管理的同類型股票型賬戶，在全部245家偏股型基金中名列前20位，成為工商銀行首期FOF產品及興業銀行保本策略產品的投資顧問，走上了資產管理的主流舞台。
在渠道建設上，華寶信託強化了與七大國內商業銀行、外資銀行的合作，相繼發行FOF、新股申購、保本策略等各類理財產品，其中「增強型基金優選」和「得利寶天藍新股隨心打」分別榮獲了2007年度首屆中國十大最佳銀行理財產品稱號。
在資產證券化業務上，華寶信託擔任浦發銀行、工行項目的受託人，發行規模突破84億，占當年國內市場資產證券化份額的47%。
在企業年金業務方面，有8家世界500強企業和多家國內知名企業成為華寶信託的「寫意人生」集合福利計劃和企業年金業務的客戶，福建省將三個城市100多家企業的企業年金移交華寶信託管理。
華寶信託的經營業績和規范管理得到廣泛認同。2007年4月，獲中國銀監會批准，成為首家通過「重新登記」的信託公司。在滬深兩地媒體《上海證券報》和《證券時報》分別舉辦的優秀信託公司評選中，榮獲「中國最佳信託公司」和「最優秀信託公司」稱號，公司選送的項目全部入圍，獲得「最佳證券信託計劃」、「最佳公益信託計劃」，並榮獲「最值得尊敬的信託業領袖」、「最佳信託經理」等獎項。
華寶興業基金創立於2003年2月，是由華寶信託與法國興業資產管理有限公司組建的國內第二家正式開業的中外合資基金管理公司，注冊資本為1.5億元人民幣，其中華寶信託持有51%的股份，法興資產持有49%的股份。2007年，華寶興業基金在「TOP10鑽石基金」評選（第二屆）中，寶康靈活配置、收益增長和先進成長等三隻基金同時入選鑽石基金，成為同時獲得「鑽石基金」獎項最多的基金公司。同年取得QDII資格，並設計出QDII新產品。
華寶證券於2002年3月8日開業，注冊地上海，注冊資本金人民幣5億元。設有上海營業部、北京營業部、杭州營業部、舟山營業部、福州營業部、深圳營業部。經營范圍：證券的代理買賣、代理還本付息、分紅派息、證券代保管、鑒證、代理登記開戶。2007年，華寶證券以平穩過渡、規范發展、夯實基礎、調整布局為方針，在抓好基礎管理工作的同時，抓住市場機遇，摘掉了風險類券商的帽子，妥善解決了歷史遺留問題，籌建研究所，完成客戶資產第三方存管、賬戶清理。
寶鋼集團財務有限責任公司（簡稱財務公司）是經中國人民銀行批准成立的全國性非銀行金融機構，主要為集團成員單位提供包括現金集中管理、貸款、貼現、資金結算、委託理財等各項金融服務。 2012年11月12日，蔡司（上海）國際貿易有限公司與寶鋼集團共建掃描電子顯微束應用分析技術聯合中心揭牌儀式暨簽約儀式隆重舉辦。
寶鋼集團公司總經理助理中央研究院院長張丕軍、蔡司（上海）國際貿易有限公司總裁兼執行董事Maximilian Foerst先生、顯微鏡部副總裁張育薪先生、蔡司電鏡中國區代理商歐波同納米技術有限公司總經理皮曉宇先生出席揭牌儀式。
共建「掃描電子顯微束應用分析技術聯合中心」的成立是寶鋼面向全球開展材料研究的一項重要舉措。今後，聯合中心將專門從事鋼鐵材料微觀組織分析、失效分析、質量控制、新產品研發等高級研究，並就課題研究、高新鋼種研發等方面與蔡司開展合作。
在此次合作項目中，蔡司電鏡中國區指定戰略合作夥伴——歐波同納米技術有限公司發揮了重要的作用。作為蔡司電子顯微束應用技術在中國推廣的主要窗口，歐波同率領頂尖的專家團隊於2011年為寶鋼的檢測實驗室提供了三台鎢燈絲掃描電鏡、一台蔡司高端場發射電鏡及多項全面有效的檢測解決方案，歐波同優質的服務與扎實的技術實力為寶鋼與蔡司共建聯合技術中心奠定了堅實的合作基礎。
技術聯合中心的成立，將融合兩家公司的優勢，拓展雙方在研究和技術領域的進步，為雙方在掃描電子顯微束應用分析技術領域的合作建立了一個新的平台。今後，蔡司將在掃描電子顯微束應用分析技術領域與寶鋼集團中央研究院展開全面的合作，最大限度的發揮蔡司掃描電鏡技術在寶鋼產品研發中的作用。
簽約儀式結束後，出席揭牌儀式的嘉賓參觀了技術聯合中心，並合影留念。 2005年10月17號，寶鋼集團公司已經變更為國有獨資公司，並按照《公司法》的有關規定，經工商管理機關變更登記為寶鋼集團有限公司。
國務院國資委企業改革局局長劉東生專門解釋了新加的這「有限」兩字：這表明寶鋼已從國有獨資企業轉變為國有獨資公司，從過去受《企業法》調節轉變為受《公司法》調節。寶鋼在中央企業中第一家建立外部董事超過半數的國有獨資公司董事會。
強調制衡，有效決策
謝企華把「完善董事會試點工作」稱作寶鋼發展的契機。她表示寶鋼將進一步規范出資人、董事會、監事會和經理層的權責，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制。
絕大多數中央企業的母公司還是按《企業法》登記的國有企業，基本上都沒有建立規范的董事會。寶鋼走出試點的第一步意義重大。
劉東生表示，只要有好的董事會，強調制衡，有效決策，國有獨資公司就一定會推動股份制等各項改革的進程，也會更好地代表股東利益，完善中央企業實施重組的動力機制，並且規范行使中央企業對其控股上市公司的股東權利。
在17日舉行的寶鋼集團有限公司董事會試點工作會議上，國務院國資委主任李榮融表示，寶鋼董事會要切實履行其義務和責任：一是對出資人負責，代表出資人利益追求投資回報；二是依法維護企業職工、債權人、用戶、供貨商等利益相關者的合法權益，承擔應盡的社會責任；三是及時向國資委提供必要的、真實的信息，確保寶鋼和董事會運作的透明度。
國資委定位
李榮融把國有獨資公司董事會的職權分為兩大方面：一是重大決策和戰略性監控；二是對經理層進行管理。
由於寶鋼外部董事超過了半數，規范的董事會已經建立起來，李榮融宣布，國資委不再負責此項考核。
由於薪酬與業績考核掛鉤，決定經理人員的薪酬。今後選聘有關經理人員，也將由寶鋼董事會負責。李榮融表示，為使董事會充分發揮作用，國資委將把出資人的部分職權授予規范的國有獨資公司董事會行使。
相關人士表示，過去國有獨資企業董事會和經理層人員高度重合，決策權與執行權難以分開，董事會對經理層的管理最後變成了「自己挑選、考核、獎懲自己」。在企業董事會不健全的情況下，許多事情國資委「不得不越位進行管理」。國有獨資公司完善董事會的試點實質性展開，只要董事會到位，國資委就能定位，對建立健全國有資產監管體制意義重大。
「優勢企業」
李榮融說，召開的黨的十六屆五中全會提出了中國「十一五」時期國民經濟和社會發展的主要目標，其中一項目標是形成一批「擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業」。
他表示，寶鋼應在國家的這個目標上做出「自己應有的貢獻」。作為深化國有企業改革的一項措施，寶鋼董事會試點具有很強的示範和帶動作用。寶鋼應率先建立比較完善的現代企業制度。
謝企華說，寶鋼建設20多年來，已基本建成中國現代化程度最高、工藝技術最先進、規模最大的鋼鐵精品基地，成為中國創新能力較強的鋼鐵工業新工藝、新技術、新材料研發基地，躋身於世界500強和國際先進鋼鐵企業行列。「十一五」期間寶鋼將進入新的戰略發展期，目標是鋼鐵主業綜合競爭力進入世界鋼鐵業前3強。「完善董事會運作機制，使企業的制度形式與體制的內在要求相協調，將是保證企業可持續發展的基本要求」。

6. 請詳盡分析會計在金融行業和傳統行業的從業前景，從工作生態、行業薪酬、職業風險等各個角度，謝謝！

我以為你寫論文用呢
這樣的話我還是建議你去金融吧，我現在是在福田金融做財版務，以前自權己也自學過一些金融的知識，感覺在金融行業里有會計基礎還是非常重要的，有時候在審單什麼的時候有會計知識做基礎感覺看的比較透徹，個人歡玩股票，在這方面感覺會計和金融的結合就用處更大了
薪酬的話，我感覺實體業務跟金融還是沒法比的，我們公司今年金融的利潤佔了得有1/4，而且以實體業務行業競爭會逐漸加大，你靠什麼來拿利潤，自然是靠資金的運作
風險的話我感覺也是看個人問題，我知道你說是什麼風險，如果說的是行業風險的話我感覺金融會大一點，因為金融經營的就是風險，當然因為這個問題對你個人來說其實沒什麼太大的影響，因為在金融行業因判斷失誤造成逾期的情況很多，這些公司就消化了
有問題再追問

7. 上海寶鋼在同行業的優勢和劣勢是什麼

優勢：
1、國內先進的企業組織管理體系
2、國內先進的生產技術水平
3、國內先進的質量控制管理體系
結論：寶鋼合同組織能力、產品質量保證能力、產品技術含量、成本控制能力明顯高出國內其他鋼廠，因此在經營利潤上與其他鋼廠相比優勢明顯。
劣勢：
福利薪酬和管理費用高於同類企業
其他方面寶鋼沒有劣勢

8. 助力實體經濟 財務公司如何走差異化經營之路

所謂財務公司，最基本職能是將集團內部的分散資金歸集到一起，並給成員單位發放貸款，這樣一來，就不用再向銀行借貸，從而可以節省出一筆不菲的財務成本。在宏觀經濟下行的形勢下，財務公司大力創新金融服務，緩解成員單位「融資難、融資貴」問題。資金瓶頸一直是綠色低碳產業發展的一大挑戰，中節能財務有限公司總經理杜樂就介紹了他們在綠色金融領域的實踐與創新。
杜樂：充分發揮財務公司資金撬動的作用，通過我們來做牽頭行，做銀團貸款，或者引入基金公司的資金進入清潔能源項目。再一個充分發揮財務公司財務顧問的作用，進行金融產品需求的時候，我們會對產品的價格和服務提出我們的意見。
截至目前，我國共有224家企業集團財務公司，服務的企業集團成員單位超過了6萬家。而據測算，由於設立運營財務公司，僅2015年全年就可以為所屬企業集團節約貸款利息支出約700億元。財務公司成為服務實體經濟最直接、與產業融合度最高的金融機構。
不過，財務公司的業務大多與商業銀行重合，兩者之間的競爭愈發激烈。上汽財務有限責任公司總經理沈根偉對此深有感觸。
沈根偉：上汽財務公司面對商業銀行的競爭可能更嚴重些。我們上汽集團來說，集團層面，不管中方還是外方，都不能下達行政命令，必須把存款放在財務公司，這是我們成立來一直面臨的瓶頸，我們十幾年前就確立了市場化競爭之路，提升自己的服務，我們的目標是產品和服務不能輸給銀行。
而在中國電力財務有限公司總經理侯培建看來，財務公司也有自己的先天優勢，未來產業鏈金融服務將是重要發展方向。
侯培建：開展產業鏈金融服務是財務公司未來發展重要的方向。財務公司背靠企業集團，可以有效獲取成員單位的采購訂單、還有銷售合同等方面的信息，在業務拓展和風險防控方面比銀行有先天的優勢。