金融公司的財務主管

Ⅰ 什麼是財務主管、賬套主管、財務總監都是干什麼的

財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管，一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監等。與會計主管是對稱，在中國中小企業財務與會計不再細分一樣，習慣中有時代稱。未設置會計機構的單位一般指主辦會計，單位設有分管財務的領導又具有財會從業任職資格的有時為分管財務領導。
財務主管職責：
1．負責公司的全面財務會計工作；2．負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法；3．解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度；4．分析檢查公司財務收支和預算的執行情況；5．審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；7．編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理；8．編制、核算每月的工資、獎金發放表；9．定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符；10． 不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符； 11． 按照印鑒分管制度，負責保管銀行預留印鑒中的一枚財務章；12． 承辦總經理和財務總監交辦的其他工作。
財務總監協助決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執行及公司財務管理及內部控制，根據公司發展的計劃完成年度財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作引。
財務總監職責1．制定該公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告；2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。 1．制定該公司的財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告； 2．建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率； 3．對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範； 4．建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作； 5．協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益； 6．審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考； 7．確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作； 8．根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構； 9．完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。 財務總監職責要求： 1.財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優先考慮； 2．熟知合同法、經濟法等法規政策，熟練操作用友或金蝶等財務軟體； 3．具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上高科技生產型企業（電子、自動化、通訊、計算機、軟體）財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗； 4．有較強的財務分析預測、投融資及風險防範能力，對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧； 5．熟知相關政策法規並具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程； 6．有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧； 7．具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經驗； 8．具有良好的職業道德風尚、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感。

Ⅱ 公司財務部與金融相關的崗位是什麼

財務分析，所有融資需求都會用到的。所謂金融也就是針對企業的資金回服務，服務前你肯定要答了解企業噻。融資的話，需要了解各種融資渠道、產品、工具等。投資的話，也是要了解各種方式、產品的。所有這些都需要進行資金方面的分析的。

Ⅲ 在金融公司做財務主管老闆拿錢跑了罪名大嗎

起訴見分曉……

Ⅳ 請問金融公司主管是做什麼，不勝感激！

〔關鍵詞〕 主管 做什麼
在管理方面的教科書和管理研討班中，關於管理的定義有很多，一個常被採用的簡單定義是：管理就是通過他人來達成工作目標。管理者為了通過他人完成任務，需要採用教育、鼓舞、溝通、懲罰、激勵等方式。所有這些行為都不是僅有最高層主管來實施的。主管在組織中遍及所有層次，從最高層到最基層。不同階層的主管功能不同，應該履行相應的職責；然而，現實中由於人們弄不清每一個階層的角色和功能，「管理者錯位」現象時常出現。因此，了解階層組織中不同管理階層的功能非常重要。
從服務與責任的觀點來看，通常都把管理階層分為高層、中層、基層，倘若每一階層都能盡職盡責，而不發生重復和錯位現象，那麼整個公司就會井然有序，蒸蒸日上。一般而言，高層及基層的管理職能比較容易區分，中層管理的職責卻不易說明，而且中層管理所產生的問題也遠比其他階層多。
在高、基層主管的職能劃分上，高層主管主要確立公司價值理念與使命；制訂和評價長期計劃和戰略；評價不同部門的總體運作業績、保證合作；選任重要人員；就重要問題提供指導。主要從事「規劃」和「組織」工作，關心公司的長期發展問題。高層主管應是基於價值觀為基礎的領導：要長於想事，想別人不敢想的事，重視並信賴員工，有長遠眼光，挑戰現實，重溝通說服，重長遠發展，保證公司「做正確的事」。
基層主管則負責確定詳細的短期經營計劃；考察員工的工作業績；管理和監督日常經營運作；制訂詳細的任務分配計劃；維系工作紀律。主要從事「指揮」和「控制」，關心短期問題。基層主管應是基於事實基礎上的管理，專於辦事，干別人想好的事，控制員工並重視組織，以現實為依據，重解決問題，保證「正確地做事」。
在公司管理金字塔結構中，中層主管的職責比較難以釐清，但中層主管的功能和角色卻很多，如計劃、組織、指揮、協調、控制等。中層主管既要參與長期計劃，又要過問短期計劃，卻經常處理中程計劃問題。既要向高層主管匯報工作，又要幫助基層主管解決問題。中層主管擔任高、基層主管之間的緩沖，並調節它們的工作方向。具體來說則是制定中、長期計劃，供高層主管審查；分析業績，考察和確定提升人員的個人能力；制定部門政策；審察部門工作進程；選擇招募員工；對下屬提供支持等。
中層管理者不可忽視，沒有堅實的中層管理隊伍，就相當於沒有打好地基的樓房一樣，上面建得再漂亮，沒准風一吹就搖搖欲墜了。當一個企業的組織結構和業務范圍橫向擴展到一定程度時，老闆一個人已經管不過來了，為了使企業仍然能夠運行有序，老闆就需要找一些替身，去傳達他的思想、執行他的戰略。如果把一個企業比作一個人的話，老闆就是腦袋，要去思考企業的方向和戰略；中層就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那裡。因此，可以說，中層就是老闆的「替身」，也就是支持大腦的「脊樑」。中層核心的價值是執行能力，作為一個管理者，怎樣把領導者的戰略到位的貫徹下去，這一點對企業至關重要。麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發展和改革，達到更高的業績，關鍵的因素不在於高級管理者，而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。這些人把高層主管的意願、工作動能及生產率與市場現實這三股企業發展的動力連接在一起，實現企業的目標。
以上是就主管的一般分工和工作特點對各級主管進行的簡要描述。此外，我們還可以就管理的性質把管理分為：程序化管理和非程序化管理。這樣，就很自然地產生四種組合：高層的程序化管理，高層的非程序化管理；基層的程序化管理，基層的非程序化管理。程序化管理是指一切按規章制度辦事的管理。無論是高層還是基層，只要是日常管理就是程序化管理。日常的管理不按規章制度辦，公司就無秩序可言，就不會有效率。程序化的管理是必要的，沒有規矩不成方圓，沒有程序化的管理，就沒有組織化的氛圍。但僅有程序化的管理又是不夠的，因為「市場唯一不變的法則是永遠在變」，公司內外環境永遠處在變動中，在主觀或客觀情況發生變化，而又沒有固定程序可以遵守的情況下，或原有的固定程序已不起作用的情況下，必須另立程序，臨機應變。
在非程序化的管理中，高層主管既不能遵照固定的、標準的操作程序，也不能按習慣、常規辦事，主要依靠價值觀、經驗、洞察力、甚至直覺作出判斷。因此，機動性大，有較多的機會發揮自己的創造力和靈活處理事務的才能，更多地表現出藝術性。基層主管處理非程序化工作的場合較少，則機動性相對較小，按規章制度辦事的場合較多，更多地表出科學性。中層主管介於二者之間，兼具二者之職能，具體來說則是處理高層主管的程序化工作與基層主管的非程序化工作。在一個完整的管理系統之中，高層主管的思路或決策需要通過中層主管傳達或分派給基層主管，由基層主管具體負責執行。通常，高層主管的思路或決策往往比較抽象或籠統，中層主管在傳達或分派過程中，需要加以說明，使思路或決策更加具體，進而轉變成真實的行動。同時，中層主管還要密切注意下屬的工作成果，發現問題和經驗，向高層主管反映基層的建議和信息，以幫助高層主管制定正確的決策。
在一個高度「組織化」的公司內，職責明確，各負其責而又互相配合，呈現積極向上、井然有序的工作氛圍。然而，現實中有些管理不太規范的公司內，許多人不明白自己應該干什麼。有些老闆、高層主管事無巨細，越級指揮，整天忙於具體事務，沒時間思考公司的使命、價值理念、戰略決策。而中、基層主管甚至員工，業務不盡心、工作不到位，卻整天思考老闆、高層主管應該思考的問題。這種管理者錯位的問題帶有一定的普遍性，應當引起各級管理者的深思。
盡管不同層次的管理人員具有不同的任務和職責，但它們都必須具備一些共同的技能。根據專家的研究，這些技能主要分為三種：技術技能，人員技能和概念技能。
技術技能是指管理人員的專業技能。如燃氣公司管理人員應該具有燃氣知識，財會人員應具有財務專業知識，家電企業管理人員應具備電氣專業知識等。人員技能是指人際關系和協作能力，溝通和激勵能力等。概念技能是指概念思維能力，全局觀念和整合能力。
雖然沒一個主管都應具備這三種能力，但因為其不同層次的功能與職責不同，這些技能的重要程度也不盡相同。基層管理人員技術技能為主，人員技能次之，概念技能要求不高；中層管理人員技術技能和人員技能相對平衡，概念技能次之；高層管理人員概念技能要求較高，人員技能次之，對技術技能要求相對較低。

Ⅳ 金融部門財務總監職責

工作責任：

一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

Ⅵ 應聘企業財務主管需要什麼條件

公司目前對人員選聘的門檻不低，作為企業重要部門之一的財務部對部門人員的要求更是苛刻。財務會計是一個專業技術很強和個人素質要求較高的工作，企業對從業人員自然就有了更高的期望和要求。

專業必須對口

財務部門作為企業的組成部分，在企業的運轉過程中，起到了不可或缺的作用。所以財務人員必須具有財務專業的背景，這一點得到了大多數企業的肯定。最近一項調查顯示，90%以上的財務單位認為，「專業對口」是挑選人才時最主要的因素。

工作經驗豐富

從業人員既要掌握現代會計、財務、稅法、金融、財政、計算機理論和技術，又要具有一定的實踐工作經驗。具有一定的財會工作經驗，並取得一定會計資格或職稱的中高級會計人才，如注冊會計師、ACCA、CGA，將會成為人才市場上的搶手貨。世強財務有一位朋友，取得了注冊會計師資格和中級職稱，她在事務所有一份很不錯的收入，還兼任幾個企業的會計工作，每月輕輕鬆鬆賺取五位數的收入。

學習和適應能力強

會計人員的適應能力是用人單位很看重的，適應能力包括用所學的理論知識適應實際工作情況的主動性，還包括能融洽地協調人際關系。一般來說，企業希望應聘者能初步了解企業所屬行業的最新發展動態，而不僅限於書本上的條條框框。例如，一位去應聘物流公司會計助理的會計專業本科生，在面試時，居然不知道SAP（當今國際上流行的德國先進物流管理系統），最後被人婉拒。其實這只需稍微關注一下行業人的最新動態就略知一二了。

人品是考核重點

會計工作天天與金錢打交道，往往會給一些經不起金錢誘惑之人帶來可乘之機。因此，要求財務會計人員必須具備很好的品行、誠實做人、朴實本分、不慕虛榮。一家企業負責招聘的工作人員介紹，「盡管無法用一個量化指標來完成，但對於財務人員的人品是必須考核的。」

會計工作往往處理一些很煩瑣的細節性問題，要求從業者必須踏踏實實，勤勤懇懇，有一個良好的心態，能夠並願意把一點一滴的小事做好。

細心謹慎

會計工作與數字為伍，工作內容很細微卻往往責任重大，因此必須細心謹慎。這也許是為什麼企業多招聘女性擔任財務工作的緣故。

溝通能力良好

財務會計部門一般是企業的一個綜合性管理部門，要和企業內外方方面面的人進行接觸，因此必須學會如何與別人溝通協調。良好的語言表達、邏輯思維和待人熱情周到也是會計人員的基本素質要求。

應屆畢業生如何積累財務經驗

很多企業要求財會人員要有工作經驗，這是剛剛邁出校園的畢業生不得不面對的問題。

「對於經驗問題我們也是無可奈何，也沒有太多的實習機會，先混經驗吧！」大學生們一臉無奈。「經驗不是等出來的，而是自己爭取出來的，正因為畢業生很難在學校讀書期間就獲得財會工作的實習機會，所以在就業時必須樹立起從小做起，一點一滴的積累，這也是必經之路。」一位工作了幾年的財會人員說道。

Ⅶ 利用金融體系,作為一家大公司的財務主管,你計劃下一年借入7000萬美元有哪些渠道

是國有的嗎,如果是那你只能從合法的金融機構融資,或者發股票,債券

Ⅷ 如何做好一個財務主管財務主管如何開展工作如何做好

1、第一類：企業的財務人員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。

2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、咨詢。

3、第三類：進入金融機構，比如銀行、證券公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。

4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以後，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規范財務會計制度、准則、理論和教學等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

Ⅸ 金融公司財務經理主要業務是做什麼

主要負責該單位的財務工作。屬於管理型的范疇。
一個公司只有管理到位，才能更好的發展壯大。其中財務管理很重要。所以財務經理更是單位的重要管理者。 以上內容僅供參考謝謝！