培訓產業鏈

1. 期貨協會後續培訓 菜籽產業鏈基礎知識 答案

期貨協會的後續培訓都有視頻課程的，課後的習題答案都能在視頻中找出來。

2. 培訓機構圍繞競賽已形成了產業鏈嗎

據報道，近年來熱度不減的「華杯賽」、「學而思杯」、「希望杯」等「杯賽」包括大型培訓機構的「統測」成績，成了「幼升小」、「小升初」擇校競爭的敲門磚，培訓機構圍繞「杯賽」形成產業鏈。

目前，校外培訓南北有一定差異，北方很多都是全科培訓，南方則是分塊，缺哪兒補哪兒。原來廣州這邊培訓機構補差為主，補習的學生主要是成績處於中下游的，現在培優的越來越多，培訓機構圍繞「杯賽」形成了培訓、與學校合作等完整產業鏈。

此外，部分培訓機構利用家長對孩子升學考試的恐慌，通過「飢餓銷售」，大搞奧數等各類加重學生負擔的「提優培訓」，提前教育、全民奧數等模式，培訓學生「應試」技巧，裹挾家長帶著孩子拚命搶跑，無形中增加家長的群體焦慮。

文章來源：央廣網

3. 什麼叫做"全產業鏈布局"

全產業鏈定義：全產業鏈是以消費者為導向，從產業鏈源頭做起，經過種植與采購、貿易及物流、食品原料和飼料原料的加工、養殖屠宰、食品加工、分銷及物流、品牌推廣、食品銷售等每一個環節，實現食品安全可追溯，形成安全、營養、健康的食品供應全過程。

4. 中國的電競培訓產業鏈成熟嗎

這方面中國的電競產業正在慢慢的改畫，樂動在電競培訓做的挺不錯的，所以說現在相對來說還是比較成熟了。

5. 新東方在線產業鏈是怎樣組成的

新東方在線成抄立於2005年，是新東方集團旗下專業的在線教育公司，擔負著讓學習變簡單的使命。新東方在線深耕在線教育十餘年，積累了眾多優質品牌資產，旗下在線學習網站「新東方在線網」和純直播在線教育平台「酷學網」已成為中國最大的大學生在線教育平台和英語在線教育平台，兒童教育品牌「酷學多納」已成為蘋果應用商店唯一長期推薦的國內開發者的兒童教育類品牌， B2B業務品牌「新東方教育雲」已成為中國公共圖書館及高校語言類資料庫客戶覆蓋度最廣的品牌。

據悉，新東方在線此次與新東方集團、天津尚悅成立投資公司「東方新創」，主要是專注於教育科技領域的天使和早期投資，一方面可以完善自身的產業鏈布局；一方面將幫助在線教育行業優質的創業公司加速成長，推動整個在線教育培訓行業的快速發展。在此之前，新東方在線曾分別對北京寓樂世界教育科技有限公司、北京翼鷗教育科技有限公司和北京時代雲圖圖書有限責任公司等進行了戰略性投資。

6. 培訓機構如何營銷策略

線上線下同步進行最好。
線上可以利用培訓匯小程序
線下注意以下幾點
禮儀問候，不正面否定家長觀點，模糊回答，話向轉為作具體了解再針對性回答。
了解家長需求，做適當分析 (間接影響學生成績的所有因素)，並結合學大個性化輔導特色引導(找准需求)。
了解溝通後建立初步的認可及信任感。使家長迫於想見到咨詢師幫助其解決困惑，並能給對方留下深刻印象，只要有需要第一個想到的是你。
溝通過程中有技巧的獲得對方信息：主要是家長需求及聯系方式，其次是家長及學生姓名、學生學校、年級、信息來源、大概住處。
給家長危急感，預約具體上門時間，並留下話柄在具體時間回訪家長，落實上門時間。
在預約的時間回訪，安排好來訪咨詢時間。
預約時，讓帶學生試卷及課本來。
當次不能確定上門的，做好跟蹤工作。
客戶跟蹤可以利用培訓匯輕ERP進行建檔、跟進、預約、試聽等工作。

7. 電競的產業鏈也包括培訓課程嗎

應該包括吧，總要有一些人需要培訓的。

擴展知識：
電競行業背後的生意產業鏈到底有多少

為了推動電競產業商業化進程，電競圈在推動主客場制度和聯盟化發展模式，這也被視為電競比賽真正走向成熟的標志。但是如何讓主客場制真正落地呢，最基本的要求就是有專業的電競館！
有了電競館一切好辦事
主客場制度下電競賽事則衍生出更多的商業潛力。以城市為單位本地化運營方式，會創造新的收入來源，當電競戰隊被貼上城市標簽之後，會形成本地化粉絲圈，這為電競在C端營收創造了可能。伴隨城市規模拓展，可以打破比賽集中於上海、北京個別城市的現狀，吸引不同城市粉絲到本地線下參觀比賽、組織粉絲活動、進行游戲文化體驗等。而這一切都是基於打造一個符合電競賽事和泛娛樂需求的電競館。

俱樂部有了立足之根
電競館里有一支職業俱樂部的存在，無疑具備了成為網紅打卡地的基本條件。本土化的粉絲經濟也隨之形成，而針對當地城市人文特色，電競館可以開展豐富的線下體驗活動如電競文化節、游戲嘉年華、動漫節等等迎合年輕大眾的娛樂項目。聚集人氣，實現商業變現。既給電競館帶來可觀的營收，也能盤活周邊的商業實體。而對於俱樂部來說，依託自家電競館的主場存在，能讓俱樂部長遠的生存下去，紮根於本土，打造出一支具有濃郁地方特色的電競俱樂部，形成自己獨有的文化符號，成為城市文化的名片。
有電競館才能打造電競小鎮
當前中國各地誕生了一系列的特色小鎮，其中就有電競小鎮，但是電競小鎮應該如何發展？我們要搞懂一件事，首先你得先吸引人進來，把配套設施齊全，其次你要有一個專業的電競場館來承辦各類電競賽事，這樣才能以點帶面，讓人才沉澱下來，讓各類電競企業有生存的空間，小鎮才真正成為小鎮。只有電競館做到了盈利，才能帶動周邊產業良性發展，形成一個產業生態鏈之後，電競小鎮才能發展狀大，否則就成為四不像，既沒有人氣也沒有旅遊景點的價值。
電競館必須多元化經營
電競產業是歸屬於新文創領域的，一切和文創相關的行業都可以是電競館的合作夥伴。電競館的特別之處就在於它的泛娛樂性、開放性、跨界交融性、多元共生性，電競可以無限+，電競+影視、電競+綜藝、電競+動漫、電競+工業、電競+智能製造等。

8. 企業培訓未來幾年發展趨勢

雖然金融危機讓很多企業受到影響，但如今企業發展的趨勢還是逐漸上升。
企業培訓的需求也就隨之增長，企業培訓就成為培訓行業人士關心的問題。
以下就列出未來幾年裡企業培訓發展的9大趨勢。
1、企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成，培訓經理、培訓師和培訓機構各司其職。
一個行業發展並成熟的標志是分工逐漸清晰。
在培訓行業中，最重要的三個群體是培訓師、培訓機構和培訓經理，均應有符合自身專業特長的角色定位。
培訓經理要與培訓機構、培訓師良好合作，選擇和儲備優質的培訓資源；培訓師應該專注於研發培訓課程等知識產品，不斷提升自身的授課能力；培訓機構要准確理解企業的培訓需求，以便進行系統性的資源整合，做好專業化服務。
2、管理類課程實操性需求增強：不僅要「聽懂」還要「學會」。
過去，培訓各方在過度關注培訓氣氛的同時，往往忽略了培訓的實效。
近年來，企業管理培訓行業開始著眼於於培訓效果的探討和研究，做到既要「笑料不斷」，還能「真學實練」。
筆者在參與企業培訓項目時，除了完成授課任務外，要求自己深挖企業存在的問題，與企業及時交換意見，因為這是一個培訓師的責任。
管理培訓不是請客吃飯，更不是演講娛樂。
在培訓過程中發現企業問題，並幫助企業真正解決問題才是最重要的。
此外，管理培訓聽懂了不難，但「學會」並做到卻並不容易，所以就要加強對「學會」的歷練。
筆者在給部分企業做輔導培訓時，通過系列的作業和工具訓練，努力提升知識的轉化率。
企業應該清楚，講得好是培訓師的能力，而做得好才是學員的能力。
3、管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。
我國企業管理培訓起步於2000年左右，經過10年的發展，從零散培訓到成長為一個相當規模的行業，經歷了起步、成長和發展多個發展階段。
因為管理學科起步較晚，高等院校管理學科教育相對滯後。
由於管理類培訓越來越受到企業重視，所以專業化管理培訓得以發展，隨之而來的管理類職業資格認證風起雲涌。
近年來，筆者曾主持或參與了多個國家職業資格標准認證體系的制定和實施工作。
職業資格標准及認證培訓對提升管理者素質、推動管理人員的職業化進程無疑發揮了非常重要的作用。
但是當獲取證書變成證書培訓的主要目的，當標准化忽視優化強調泛化的時候，職業資格標准認證培訓的含金量將大打折扣。
筆者認為，職業資格認證的標準是從業者的最低標准，職業資格證書類培訓的重點應在職業技能領域，不適合以中高層管理者為主的群體。
管理者的職業化和素質提升作為系統工程，不可能經過三、五天或十幾天培訓就大功告成。
所以，中高層管理者培訓更應注重能力提升，而非證書的認可度之類，輕易獲得的證書遠不如能力更重要。
4、培訓公司急需業務轉型：培訓機構呈現市場細分傾向。
據不完全統計，全國企業培訓類的機構有十萬家左右，原來一套管理課程表面對所有企業的推廣方式，如同大海撈針，越來越收效甚微。
培訓行業小公司眾多，絕大多數是「三五個人七八條槍」，掌握了幾個老師的信息就開始招生做培訓，因此普遍長不大、活不長，行業零散度極高。
最近兩年一些培訓機構面對企業的需求變化開始主動進行業務轉型，其中市場細分、走專業化方向就是一種比較好的路徑。
比如按照金融行業、食品行業、建設施工行業等進行市場定位，進行行業研究，研發行業課程，從而提高培訓的針對性。
5、企業總裁班越來越難招：老總常規培訓需求已基本飽和。
由於長期在一些著名高校的MBA、EMBA和總裁研修班授課，近兩年經常有培訓機構負責人坦訴：現在總裁班越來越難招生了。
的確，以前只要打出著名高校名頭，都能招到七八十個、甚至一兩百個企業老總作為學員，但是，現在招生難已經成為全國各地培訓機構的普遍問題。
究其主要原因：一是經過多年的市場開發，絕大多數企業老總學習過類似課程，故而參加同類型培訓的需求基本飽和；二是企業高層管理者的培訓選擇越來越多樣化，不僅僅青睞於總裁研修班；三是隨著名校類似項目越來越多，同質化傾向非常嚴重，大家對名校的嚮往度和認可度逐漸降低，而且昂貴的培訓費用以及課程的質量等問題，也使得企業老總的培訓選擇更加趨於理性。
6、培訓學員層級逐漸下移：中層經理和骨幹員工培訓逐漸成為重點。
近期在幫助企業制定培訓規劃時，感覺管理培訓的重點已經從高層管理者逐漸向中層經理和基層員工轉移。
雖然「培訓不是萬能的，但是沒有培訓也是萬萬不能的。
」畢竟提升企業人才素質，培訓是最直接最有效的途徑。
企業人才的職業化進程任重道遠，尤其是中層經理和骨幹員工的培訓為培養企業的後備人才有著舉足輕重的作用，提升企業經理人和員工團隊的職業化素質才是企業核心競爭力的源泉。
7、對企業培訓負責人挑戰加劇：培訓經理應強化自身專業性。
在培訓工作中，經常接觸到企業的培訓負責人，他們也有自己的困惑。
一位有十幾年經驗的大型企業人力資源總監曾經坦言：「理清老師，我們企業還是非常重視培訓的，而企業的管理問題是長期存在的，但卻很難與相應的課程進行對接，而找到合適的培訓機構和師資也非常不容易。
面對同樣的問題，培訓機構的困惑同樣存在。
由於培訓公司獲得的來自企業的管理問題和培訓需求往往是表象化的症狀，難以據此進行准確的診斷，盡管給企業提供了很多課程和師資，但很大程度上是碰運氣，成功率並不高。
因此，有必要盡快加強企業培訓負責人的專業性，以便充分理解企業的發展戰略、人力資源規劃和企業領導的要求，並將企業需要解決的問題進行系統的總結和歸納，幫助培訓機構及培訓師開展有效的需求分析，提高培訓課程的有效性。
8、培訓「服務外包」時代即將到來：企業內訓超越公開課成為主流。
在企業培訓需求逐漸增長的過程中，隨著培訓服務專業細分、學員層級下移、以及行業競爭加劇，使得企業內訓逐漸超越公開課成為主流。
如何能贏得企業培訓外包的訂單，象廣告公司、公關公司的服務模式一樣，成為大中型企業培訓服務的提供商，培訓機構提升專業能力就顯得尤為重要。
未來培訓項目公開招標和競標將成為培訓機構開拓業務的主要模式。
因此，培訓機構和培訓師的專業化服務能力需要不斷提高，才能適應培訓市場的要求。
在這個過程中，通過越來越激烈的市場競爭，推動整個培訓行業的發展與成熟。
9、從「菜單式」拼湊到專項「定製化」：企業培訓個性化需求越來越突出。
每年年底前至次年第一季度，企業在制定培訓規劃時，大都會收到各種各樣的「培訓菜單」，幾年下來發現這些菜單大同小異，固定的通用的課程是很難解決企業個性化問題的。
因此，向企業提供針對性課程，甚至專門為企業定製課程，是管理培訓行業發展的必然趨勢。
雖然管理制度越來越完善、管理工具越來越多、管理模板越來越容易獲得，但同樣的管理制度、工具和模板用在不同的企業，效果卻大相庭徑，最根本的原因就是每個企業人才素質存在著巨大的差異性。