轉型健康產業

❶ 如何促進企業經濟健康發展，提出三點意見

加快技術改造和設備更新，為轉型發展打好基礎。積極支持企業通過技術引進、科技創新等多種方式，運用高新技術和先進適用技術，加強企業生產設備、技術工藝等重點環節的改造與提升，促進企業實現轉型升級和結構調整。進一步優化紡織服裝、勞保製鞋等傳統產業鏈配套，強化技術研發、差別化生產，進行技術創新，推進傳統產業由勞動密集型成為技術密集型，提高產品附加值。
延伸企業上下游產業鏈，力促企業提升。抓好骨幹龍頭企業的培育工作，強化企業配套協作，按上下游產業鏈建立起平等互助的專業化分工與協作關系，努力打造規模經濟和規模效益，鼓勵龍頭企業逐步剝離專業化強的零部件和生產環節，發展專業化配套企業；支持中小企業與大企業開展多種形式的經濟技術合作，建立穩定的供應、生產、銷售、技術開發等合作關系；圍繞家紡新材料、機械製造、食品加工、製鞋等支柱產業，構建產前、產中、產後的專業生產服務體系和產銷配套服務體系，形成發展合力。
緊抓發展的關鍵環節，引導企業從單一生產製造向「生產+服務」轉型。引導企業著力於系統集成、供應鏈管理、再製造增值服務等環節，加快從單一生產製造向「生產+服務」轉型，向產業鏈高端延伸發展，圍繞產品功能擴展服務業務，搞好售後服務、全壽命周期服務。發展維護檢修倉儲物流、電子商務等專業服務和增值服務，向下游延伸。鼓勵大中型骨幹企業、「專精特新」科技型優勢中小企業，順應現代科技的發展和市場變化，不斷變革、創新製造方式和服務業態，推進製造業的智能化、數字化、網路化、服務化，向研發、設計服務上游擴展，建成一批以現代製造服務業務為主業的製造與服務融合型企業。
用信息技術改造傳統產業。發揮企業主體作用，激發企業運用信息技術的內在需求，強化信息技術在設計、生產、管理、營銷、服務和品牌建設等各個環節的深度應用。利用信息技術改造紡織服裝、機械製造、勞保製鞋、化工建材、食品加工五大優勢產業。在研發設計、生產製造、經營管理、市場營銷等環節進行集成應用，推進信息技術與新興產業、服務業的融合發展，努力提高「兩化」融合指數。

❷ 美容行業是什麼時候轉型為健康產業

健康產業將成為未來數個世紀中國乃至全球規模最大和最具潛力的黃金產業之一，尤其在中國，它正面臨著前所未有的發展機遇。健康產業的這股財富浪潮也影響了美容行業，以傳統中醫養生美容文化為主導的健康美容時代正在悄然到來。

❸ 如何把握大健康產業萬億商機

2012-2016年大健抄康產業重點扶持政策

根據上述共性，未來葯企要涉足大健康產業，必須注重以上幾點。

首先，資金准備。企業需結合自身實力，來判斷是否要轉型。若資金實力並不允許，可以考慮暫不進入，或者通過各種融資渠道來獲得資金。需要提醒的是，大健康戰略是一個長期的過程，面臨激烈的競爭時可能會產生大量的營銷費用，企業須提前意識和准備。

其次，轉型時機。轉型時機不應該單純的以快和慢來決定，因為關注行業前景好而盲目投資，或者因為看到成功案例不多而原地踏步都是不可取的做法。轉型時機應該由產品定位來決定，企業應先找到一個具備成功要素的產品，產品調研快不得，市場推廣慢不得。

再次，產品選擇要謹慎，營養保健類的「新概念產品」為首選。

最後，營銷要下功夫，保證分銷渠道和電商的鋪貨，注重廣告和炒作，將目光投向直銷。

❹ 周嘉福周偉鴻為什麼轉型大健康行業

在采訪的時候有說過是想讓更多的人活得更加健康，更加成功。

❺ 現在最有前途的職業是什麼

現在最有前途的職業是軟體開發人員、物理治療師、護理人員、數據分析師、數字內容專家、信息安全分析師、生物醫學工程師，下面來看看具體介紹。

1、軟體開發人員

隨著互聯網的發展，機器變得越來越智能，對有才華的軟體開發人員的需求將會擴大。尤其是移動應用開發，被認為是2020年及以後最好的職業之一。

(5)轉型健康產業擴展閱讀：

選職業注意事項

1、對行業的認識

建議選擇行業之前先做一份行業分析報告，因為選擇職業絕對不是腦子一熱的事，必須非常理智和花點功夫哦，當你認真做完一份行業分析報告之後，你就知道你選擇的這個行業是不是你想要發展方向了。

2、家庭環境因素

比如你的家庭大多數都是公務員，或者你的家庭是做生意的，條件比較好，那就可以按照自己的興趣來選擇職業了，如果你迫於生活壓力，家庭條件不是太好，那就要考慮如何快速地改變自己的經濟狀況了，不管如何影響，都必須選對職業和行業。

3、感情因素

這個也是重要的事情，比如你的女朋友現在在上海，而你在北京，如果你們確定了戀愛關系，在做職業選擇時就必須考慮這些問題。

4、將來生活城市因素

也就是你必須考慮稍長遠一點，你計劃在哪個城市立住腳，並在那裡生活安家，這個因素也非常重要哦。

❻ 柳鋼股份601003重組收購傳聞、轉型發展其它業務

柳鋼股份真是一波三折，鐵了心要收購，可是別人坐起地起價，要價太高了，加上柳鋼從去年開始已經謀求轉型，前期經過重組不成功，不代表以後不會進行業務轉變，因為是國字輩掌控大權，絕對的大權，連手上有5%股權的股東都沒有，你看82.51%就是我的了，高度控股的好處在重組，收購比較有利，權益分明。今明兩年改革，革命之年，很多國企，地方政府企業都有所動作，柳鋼也不例外。

柳鋼集團在柳州市裡屬於一個巨無霸企業，距離柳州市約10公里，佔地面積13平方公里之大。自1958年創建以來，柳鋼現發展成為擁有資產總額超過500億元的國有特大型鋼鐵聯合企業，形成了以鋼鐵為主，包括工程設計、建築安裝、機械製造、汽車運輸、旅遊商貿、房地產、環保、水泥、船運等產業的（集團）公司。除了鋼鐵之外還有很多優質資產，將來集團也可以打包整體上市。

但近年來隨著柳州市向周邊的發展，環保建設柳州市的提出，加上中國對鋼鐵業產能的控制，柳鋼在柳州市已經屬於需要外搬遷的企業之一，最佳選擇地為港口城市，方便水運，降低成本，而13平方公里的企業基地有望使柳鋼進軍房地產領域，早年成立的工程設計、建築部門，參股或合資的房地產開發公司有跡象表明將來成為柳鋼謀求轉型的方向，目前包括在柳州，防城港，南寧、桂林、北海都有房地產開發，在東盟的基建中，都會看到柳鋼的施工團隊。

這幾年柳鋼集團可以說不只是做鋼鐵的，特別是從2013年開始集團轉變，目標是千億企業，做大，做強，走出去成為柳鋼長期的發展目標，於2014年中期籌劃開始，終於在年底前有成果，以出資60%絕對控股，與柳州市興佳房地產開發有限責任公司等共同發起設立桂林仙源健康產業股份有限公司。一期規劃中集養老，旅遊，二期規劃以旅遊房地產配套開發，最終目標是以健康，休閑，養老、房地產開發，打造最有特色最完善的養老產業鏈。

說干就干，同期在2014年底成立自己的船運公司，這個動作確實讓專業從事船運的人大吃一驚，柳州市大部分貨物都是通過水運，而柳鋼的船運業務就佔了這條江的80%，一旦成立自己的船運公司就等於壟斷了柳江的貨運，鐵礦石進來，鋼材，水泥運出去都通過船運，柳鋼得天獨厚的條件，通過柳江船南下至廣東，東南亞周邊國家，通過自家船運，運輸成本馬下來，同時其它公司的貨運業務都交由柳鋼的船運公司，新成立的船運公司還可以掙外塊了。

柳鋼的緋聞也是很多，明的也有，暗的也有，比較暗的是與武鋼分手，個中原由，很多人分析是柳鋼是區內是比較大型企業，合並後利益股權之分不清，但也有人說柳鋼集團隨著體制改革，集團的發展目標不是只為做大鋼鐵業務，相反是精減這方面業務，以嶺南特有的礦產資源才是集團最關注的，岑溪稀土卻被中鋁收於囊中，對於近水樓台不得月的柳鋼來說耿耿於懷。為此柳鋼又物色起"北海誠德鎳業"這位小姑娘，但這姑娘要求蠻多的，原先以為發行股份及支付現金形式購買資產這點聘禮就可以搞定了，沒想到對方獅子大開口，要價有點高，還要求有名有份。無奈身為國資委掌權的柳鋼放不下身子。收購暫時中斷，據可靠人消息說，一次見面不成功還有下次，然下之意是條件沒談妥，但還是沒中斷。

最近有傳言說柳鋼加碼汽車充電樁業務，這個應該是遲早的事情，同為柳城的三柳(柳鋼，柳工，柳微）大型企業關系都很緊密，柳鋼為它們生產有特定的鋼板，鋼材。為此內部增設了涉外消費部門，專注綠色環保方面的業務，這一點也得到內部員工的證實，確實有這么一回事，最近高層接見的資本投資，業務合作的公司也較多，也印證了業務拓寬，轉型的新思路，同時受益於一帶一路，中國——東盟建設。

緋聞不怕多，總有一次是成功的，近期同是國字輩的一家大型數字傳媒集團看上了柳鋼，大家都是有身份的，都是國資輩，這回是門當戶對的了。不是沒有可能，只是意想不到而已，雲浮廣業硫鐵礦收購貴糖股份，廣州日報集團借殼廣鋼股份，是吧，無任何關聯的收購或是借殼確實讓人想不到。柳鋼股份又何不是呢，或許601003的代碼曾經只是代表過叫柳鋼股份而已。

❼ 如何依託項目規劃實現企業戰略轉型

一、 選擇進入大健康產業的理由
1、老齡化帶來了與日俱增的市場需求

從 2000 年後，中國進入人口老齡化時代，根據國家民政部發布的信息，截

至 2014 年底，全國 60 歲及以上老年人口 2.12 億人，占總人口的 15.5%，其中

65 歲及以上人口 1.37 億人，占總人口的 10.1%。預計到本世紀中葉，老年人口

將達到 4.5 億，約占總人口的三分之一。由於過去三十年來的獨生子女政策，中

國養老市場的需求正方興未艾。此外，人口老化及環境污染也帶來了逐漸攀升的

醫療需求。

2、國家扶持醫療和養老產業政策力度加大

國家要健康發展，維持社會穩定，養老和醫療問題必須解決。十八大以來，

中央政府非常關心養老和醫療事業的投入和發展。要加快建立社會養老服務體系

和發展老年服務產業，鼓勵民營與外資參與。同時，繼續深化醫葯衛生體制改革

的舉措，積極鼓勵社會辦醫，為老齡群體提供多樣化服，為此也出台一系列醫療

及養老新政策。

二、轉型大健康產業依託的資源

1、股票上市資本平台

依託公司股票上市資本平台，提供公司大健康產業平台多元的融資渠道，及

開展股權並購、戰略投資等多元的投資模式。

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2、公司擁有上海土地資源約 590 畝

公司瓷磚生產基地搬遷江西後，擁有的約 590 畝土地可用於開發大健康產業，

為項目投資節約大量土地成本，加快項目投資回收周期。

3、台灣大健康領域資源

公司作為台資背景企業，結合在大陸二十年的深耕發展積淀，具備能力整合

台灣豐富的大健康領域資源，可借鑒台灣優質的服務理念，引入成熟的運營模式

和資深管理人才，與本地管理人才相結合，形成管理和品牌差異化的核心競爭力。

三、專業核心領導團隊

1、邱文達先生

聘請曾任台灣衛生福利部部長邱文達先生擔任公司全資子公司上海悅心健康

醫療投資管理有限公司董事長，統籌管理醫療事業群的規劃與建設，整合兩

岸及國際優質醫療資源。

2、蔡芳文先生

聘請台灣雙連安養中心執行長蔡芳文先生擔任養老事業總顧問，引進台灣雙

連安養中心多層級連續性養老體系，為公司培養建立養老運營團隊。

3、江山先生

聘請曾任上海知名老年服務業具備豐富行業及領導經驗的江山先生擔任公司

全資子公司上海悅心安頤投資管理有限公司總裁，和蔡芳文先生對接負責養

老事業群的規劃、建設與運營。

4、張平先生

聘請曾任上海長寧區衛生局局長、炎黃東方健康科技有限公司總裁張平先生

擔任公司總裁助理，和邱文達先生對接負責健康醫療事業群的規劃、建設與

運營。

四、轉型策略

1、整合大健康產業服務鏈

公司擬針對大健康產業的終端服務鏈，透過公司自建發展、對外購並控股股

權、戰略投資參股等方式，建立一個從預防保健、醫療、康復、養老的大健康服

務鏈條，結合醫療和養老保險及全病程的大數據管理，為客戶提供全面、完整、

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可信賴的大健康服務體系。

2、輕資產運行

公司將著重輕資產運行的發展策略，以服務運營為核心競爭力，採用公建民

營、戰略投資、並購重組等投資管理模式，整合建立輕資產投入、重運營能力的

服務鏈平台。和地方政府合作，在上海自有土地建設「悅心健康城」項目，綜合

養老、醫療、病程管理、金融保險、輔具中心等服務，成為公司大健康產業平台

的旗艦示範項目。再陸續將旗艦項目的營運模式和成功經驗，逐步拓展復制到全

國及海外華人地區。

3、整合台灣專業的醫療和養老服務資源

整合台灣豐富的健康、醫療和養老產業資源，借鑒台灣優質的服務理念，引

入台灣成熟的運營模式和資深管理人才，與大陸本土管理人才相結合，形成優質

的管理和差異化的品牌競爭力，進行產業橫向及縱向的整合綜效，為股東創造價

值。

五、長期願景

讓「悅心健康」成為中國重視健康的中高端家庭的首選品牌。

六、戰略轉型的階段目標及進展

1、醫療事業

醫療事業將以老年常見突發疾病的預防與治療（如心腦血管意外、老年性痴

呆、惡性腫瘤等）、亞急性與慢性病康復為核心業務。公司於 2015 年 6 月注冊成

立了全資子公司上海悅心健康醫療投資管理有限公司，統籌負責醫療產業相關項

目的投資及管理業務。

上海悅心健康醫療投資管理有限公司主要發展業務內容計劃如下：

（1） 建立「悅心聯合診所」：主要包括癌症治療中心、腦神經及失智症防治、

心血管治療中心、康復醫院、眼科、骨科等。

（2） 託管綜合醫院。

（3） 提供醫技配套系統服務：主要包括醫療設備租賃、醫療大數據服務、健康

管理護理學院、醫院後勤及護工管理、醫葯公司及連鎖葯局、遠距醫療及

手術示範教學。

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未來三年發展規劃：

（1） 和武漢江漢大學附屬醫院合作經營：為規避過早投資的風險和不確定性，

已由公司控股股東關聯企業進行前期盡職調查工作，若合作條件成熟，再

由公司接手合作運營。

（2） 計劃在上海新虹橋國際醫學中心內設立「台灣名醫診療中心」：正在進行

前期的籌劃協商。

（3） 在上海閔行浦江鎮和地方政府合作，以公建民營方式建立一家與養老機構

相配套的康復醫院。已和浦江鎮政府下屬公司達成項目合作意向，由合作

方提供物業 2 萬平方米左右作為醫養結合的示範基地，物業租賃期限 20

年。

（4） 並購腫瘤放射精確治療技術公司：已簽訂一項合作意向書。

（5） 以戰略投資參股方式，投資全病程管理公司：目前已和一家達成初步合作

意向。

（6） 在上海閔行浦江鎮自有用地上建設「悅心國際醫學中心」：擬邀請來自兩

岸及國際的醫學專家團隊組成，專注於老年常見突發疾病，主要發展轉化

醫學、替代醫學、老年病學。

2、 養老事業

養老事業將以服務營運為核心競爭力，建立從養老機構延伸至社區和居家的

整體服務體系。計劃三年內建設完成功力扎實的運營團隊及管理服務體系。

公司和台灣雙連安養中心達成了戰略合作，由雙連安養中心提供公司全面的

養老照護產業顧問咨詢服務，公司引進其多層級連續性的養老體系。

公司成立了全資子公司上海悅心安頤投資管理有限公司，統籌負責養老產業

相關項目的投資及管理業務。

公司和浦江鎮政府下屬公司達成了項目合作意向，由合作方提供物業 2 萬平

方米左右作為醫養結合的示範基地，物業租賃期限 20 年。

養老事業主要發展業務內容計劃如下：

（1）投資管理業務：包括為租賃取得和收購或自建項目及第三方輸出投資管理

咨詢業務，主要類型為集中服務和咨詢服務。

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（2）租賃項目業務：通過租賃他人物業並改建成養老資產後進行經營，計劃租

賃期間 15 到 20 年，租賃物業面積 1 萬到 2 萬平方米，改建為養老資產 100

到 200 套。

（3）並購或自建養老住宅項目，建設大型持續照料退休社區、全齡化建康城。

未來三年發展規劃：

（1） 和地方政府合作建設醫養結合示範基地：前述公司和浦江鎮政府下屬公司

達成了項目合作意向，由合作方提供物業 2 萬平方米左右作為醫養結合的

示範基地。與此同時，公司持續和上海閔行區浦江鎮政府洽商，以公建民

營方式建立一家養老機構，該項目計劃於 2017 年初正式運營。

（2） 輔導或託管 2 到 5 家養老機構，形成輕資產的品牌運營模式。

（3） 在上海閔行浦江鎮自有用地上建設開發「悅心健康城」的養老項目。

3、健康環境技術事業

結合公司向大健康產業戰略轉型，並促進斯米克負離子健康板經營業務進一

步拓展為健康環境技術業務，2014 年 12 月公司投資設立了全資子公司上海斯米

克健康環境技術有限公司，計劃將與健康環境業務相關的經營資產及負債轉讓給

健康環境公司，並提供管理團隊參與投資入股健康環境公司，激勵團隊積極性。

斯米克負離子健康板產品，已申請了「一種輕質高強蛭石硅酸鈣板及其制備

方法」等 19 項專利，包括 12 項發明專利、7 項實用新型專利，斯米克負離子健

康板系列產品也取得了中國建築材料聯合會生態環境建材分會關於生態建材的

功能特性認可，取得了會標使用證書、調濕功能建材產品標識使用證書、凈化功

能建材產品標識使用證書。同時，斯米克負離子健康板具備的殺菌效果更通過了

上海市建築科學研究院的空氣微生物凈化效果測試。目前該產品已運用於多項工

程，如人民日報社、成都成美廣場、中國工商銀行上海分行、上海三湘海尚、深

圳民生銀行總部辦公室、深圳民生銀行社保中心網點等。

未來三年發展計劃：

（1）繼續發展經銷商和建立銷售渠道，提高產品市場認可度，加大廣告宣傳；

（2）推進荊州斯米克新材料有限公司建設，完成廠房建設、設備安裝及產品試

產；

❽ 從培訓行業轉型到大健康應該怎麼發朋友圈

從培訓行業轉型到大健康，可以這樣發朋友圈。朋友們我已經改行了，歡迎朋友們前來。我將竭誠為大家服務。

❾ 雲肽康劉雲為什麼轉型大健康產業

國內的大健康產業尚處開發初期，劉雲認為其發展空間還是很大。而且本身對健康的關注度也是比較高的，常年的體力腦力消耗，他也知道健康是很重要的，需要正面重視了。
何況馬雲都說了，下一個能超越我的人，一定是出現在健康產業里。
風向標擺出來了，有判斷力、經濟頭腦的應該都會有明確的方向了。

❿ 社會經濟

中國的疫情已近尾聲，經過全國上下的艱苦努力，總算基本渡過難關。此次疫情來勢兇猛，中國政府採取的斷然隔離措施很到位，加之正值春節放假，整個社會經濟生活基本處於停頓狀態，對經濟造成的損失，不論從哪個方面來說，都是極其慘重的。僅就全國范圍內的企業停工停產以及春節消費黃金期的完全停頓，其損失就是極其高昂的。我們從宏觀、中觀和微觀三個層次來簡單分析一下，就不難得出結論。

從宏觀上來看，疫情相當於使中國經濟停滯了一個季度。2019年中國的GDP是99.1萬億元，按照正常的發展速度，哪怕中國經濟今年只增長5%，也會超過100萬億元。在第一季度顆粒無收的極端情況下，就減少了25萬億元；在此基礎上打一個對折，就是12.5萬元；再打一個對折，也有6.2萬億元，相當於減少了一個正常年份的增加值。保守估計，疫情對中國經濟增長造成的損失應當在5—10萬億元的范圍之內，約佔中國GDP總量的5—10%。

從中觀上來看，除了保證14億人口的基本吃穿用度的企業和行業，包括能源、電力、交通、醫療用品、食品、供水等，許多企業和行業都停工停產了。受疫情影響最大的行業，首先是餐飲業，由於存貨受損，加上租金和員工工資等剛性支出，遭受了階段性的毀滅性打擊。嚴重依賴線下的服務業，如旅遊、娛樂、航空、零售等，也受到了嚴重打擊，出現了收入大幅度下降的「斷崖效應」。2019年春節黃金周期間，全國零售和餐飲業實現銷售額1.005萬億元，旅遊業收入0.514萬億元。2020年春節長假，消費幾乎停擺。全國鐵路、公路、水路、民航共發送旅客比上年同期下降近73%。餐飲業受沖擊後，隨之而來的，食品糧油加工業和裝備製造以及其他原材料供應企業都被連累。受工人返程、工廠延遲復工等原因的影響，導致勞動密集型製造業、房地產、基建投資等也陷入停滯狀態。總體而言，從受沖擊的程度來看，民企大於國企，小微企業大於大企業，農民工大於正式員工。

從微觀上來看，企業的損失可以算細賬。筆者有一位企業家朋友，就算了這樣一筆賬：「製造業一年最多300個工作日，疫情多放假15天，佔5%，一年產值減少5%，而房租、人工、庫存、五險一金等成本卻不減。很多製造企業一年利潤也就5%，這一年差不多就白幹了。」新潮傳媒集團復工第一天，作為自救手段的第一條，就宣布裁員500人。其董事長說，賬上盡管還有近10億元現金，但如果收入歸零，也只能活六、七個月。該集團的其它措施包括：高管帶頭降薪20%，危機期間不拿績效工資，「兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳」。

上述冷冰冰的數字背後，是活生生的人的生活狀況。疫情之下，影響的不僅僅是一個個看到的裁員或倒閉企業，還有廣大的上下游的供應鏈與代理商，更有成千上萬的員工與家庭，牽一發而動全身。這些無形的損失，一方面是損失，另一方面是也激勵千千萬萬的勞動者鼓起勇氣、再次創業的巨大精神動力，任何的企業、政府的管理者和決策者們，都不要忽視這股無形而強大的力量！

社會經濟的運行，自有其客觀規律，諸如疫情之類的「例外因素」會產生影響，但不會從根本上動搖經濟運行的內生因素。有一種所謂「災難經濟學」或「戰爭經濟學」的說法，就是災難和戰爭類似於「破窗理論」中的那塊玻璃，將其打碎，就可以啟動經濟發展。這種說法，來源於凱恩斯的「挖坑理論」：「如果我們的政治家們由於受到古典學派經濟學的影響太大，想不出更好的辦法，那麼建造金字塔、地震、甚至戰爭都可以起著增加財富的作用」。這種理論，充其量只是一種對現象的描述，並沒有觸及經濟發展的內生因素。具體說來，經濟發展源於三大內生因素：一是由於人的吃穿用度等客觀剛性需求而促使勞動者更加迸發出其主動性和創造性的潛力，也就是人力資本的因素是促進生產力發展的最活躍的決定性因素；二是作為社會經濟增長平台的企業組織，也是勞動力發揮創造性的載體，一定會發揮組織勞動力和社會其它資源進行生產的驅動作用，這就是市場的那隻「看不見的手」；三是政府對經濟的強力干預，隨之而來的一些政策措施可以對經濟起到啟動和牽引的效果，這可視為政府伸出的那隻「看得見的手」。只要有了勞動力、企業和正確有效的政策措施這三大經濟內生因素，社會經濟一定會在短期內啟動並加速發展。隨之而來的，有可能出現六大社會經濟效應。

一是被壓抑的消費和生產能力釋放所產生的「彈簧效應」。

這幾天，全國范圍的復工潮洶涌，這是在響應3月4日中共中央政治局常委會「研究當前新冠肺炎疫情防控和穩定經濟社會運行重點工作」的主題。那次會議強調，要把復工復產與擴大內需結合起來，把被抑制、被凍結的消費釋放出來，把在疫情防控中催生的新型消費、升級消費培育壯大起來，使實物消費和服務消費得到回補。會議指出，要選好投資項目，加強用地、用能、資金等政策配套，加快推進國家規劃已明確的重大工程和基礎設施建設。要加大公共衛生服務、應急物資保障領域投入，加快5G網路、數據中心等新型基礎設施建設進度。會議特別強調，要注重調動民間投資積極性。

從宏觀上看，中央的上述要求和相關政策走向，勢必會使被疫情壓抑的消費和生產能力最大限度地釋放出來，由此而出現一個社會經濟快速增長的局面，我們可以將其概括為「彈簧效應」。

靜止的彈簧是毫無力量的，而施加越多的壓力，它向上的彈力就會越強，這就是「彈簧效應」。這種效應在生活和工作中隨處可見，它的核心要義就是，某一事物受到的環境壓力越大，其自身的爆發潛力和空間也就越大；受到的環境壓力越小，其自身的爆發潛力也越小。一場大的災難，必定蘊含了一些新的能量。此次疫情，對中國的考驗亘古未見。以城市和省區為單位進行全國范圍的隔離和延長假期，相當於對處於正常運行狀態的社會經濟施以極大的反向壓力，一旦這種壓力消除，它所產生的「彈簧效應」將是極其明顯而力量巨大的。

隨著企業復工復產的大范圍、大幅度推開，有可能會出現「四搶」的現象：搶勞動力、搶原材料、搶銀行貸款、搶市場客戶。由此會導致各方面的價格上漲，幾個月之後待一切恢復常態，價格也會慢慢回落。這就既需要政府推出的政策有針對性和持續性，更需要微觀層面的企業對宏觀大勢和中觀政策走向有比較清晰而精準的把握，從而未雨綢繆，根據行業和企業自身的特點，及早採取行動，把「四搶」所導致的負面影響控制在一定的范圍之內。

二是公共衛生應急預防體系建立後形成冗餘度的「過度補償效應」。

「過度補償」是管理學家彼得•聖吉在其《第五頂修煉》中提出來的，大意是：在一個系統中，動作和反饋有時間差，讓你覺得付出的動作沒有回報，於是施以更大的付出，最後發現用力過猛，導致更多的悲劇。

關於「過度補償」的含義，我曾經將其概括為「和面理論」，就是「水多了加面，面多了加水」。許多省區、城市和企業通過這次疫情，反思和發現自身在公共衛生應急預防體系的硬體和軟體建設兩方面都存在的短板，從而會採取堅決的措施進行彌補。從政府的視角來說，這也是可以理解的，畢竟需要吸取經驗教訓，以體現政治正確，由此帶來的問題就是「過度補償」。

疫情過後，各地政府和有些企業勢必會採取更多的措施建立預防體系，這就需要很多的投入。當投入超過需求，哪怕是最高極限的需求，就會形成過度的冗餘度，從而形成某種「過度補償效應」。這種效應的好處，就是有利於經濟的加速啟動，可以說是某種「破窗效應」的變種。從我們國家的治理體制的完善與提升來說，這種「過度補償效應」帶有某種不可避免性，它是疫情過後的慣性力量使然，不是理性的思維所能扭轉或制止的。相關的政府部門和企業只能因勢利導，在這種大趨勢下找到自己發展的機會與路徑。

有的時候，個體的「過度補償」並不帶來對於整體的損害，反而有助於整體的利益。比如，購買健康或財產保險就屬於這種情況。如果說保險支出是一種「過度補償」，只是針對一個家庭的經濟狀況而言的；對於公眾來說，則是一種帶有互助性質的慈善行為。疫情之後，公眾應該提升這種健康保險的意識，適當從總收入中拿出一部分作為「過度補償」，是十分有益處的。

三是糧食、醫療和健康產業高速增長所產生的「漲潮效應」。

最近幾天，出現一個有趣的現象，就是媒體密集報道多個地市的黨政「一把手」下館子吃飯，南京市長則是去實體書店買了兩本書《南京傳》和《浮生六計》。其意自明，前者就是想把餐飲業作為啟動經濟的「引擎」，後者傳達的信息或許是「知識就是力量」吧，同時也希望人們走出家門去逛街。我個人從中悟出一個更深層的含義，那就是清朝名臣曾國藩寫給他弟弟曾國荃的兩句詩「千秋邈矣獨留我，百戰歸來再讀書」。

疫情過後，糧食、醫療和健康產業等會有一個較大的發展，會出現一個「漲潮效應」。把這三類產業放在一起來討論，是因為它們才是維系人類生命健康和生活快樂的物質基礎。

民以食為天。疫情持續時間這么長，全中國十幾億人要吃喝拉撒，其基礎物質條件就是糧食，以及由糧食洐生出來的雞鴨魚肉蛋奶糖。疫情開始時，湖北省公開說，糧食夠吃一年，後來又說夠吃半年。不管怎麼說，總是沒有聽說什麼人被餓死，或者糧食及其他食品的調運和供應發生嚴重問題。至於農副產品的品種、質量和價格等方面出現問題，在這么嚴重的疫情中是再正常不過的事情了。俗話說：「一日春耕十日糧，十日春耕谷滿倉。」「不違農時」是農業生產的「天條」。疫情過後，糧食生產是當務之急。美國真正的核心競爭力，是其高度發達的農業生產。中國人的飯碗，一定要捧在中國人自己的手裡，這一點，任何時候都不能猶豫和動搖。支持糧食及相關食品產業的發展，是疫情之後中國面臨的重大而長遠的課題。

科技進步是戰勝疾病的主要力量。一部人類文明史，也是一部與疾病斗爭的歷史。最初人類面對瘟疫只能寄託於神靈、依靠原始宗教，付出慘痛代價。20世紀以來現代分子生物學的快速發展，人類對引發傳染病的各種病毒結構和屬性有了更加深入系統的認識，抗生素、疫苗、電子顯微鏡、基因測序技術等現代科學新知識和新技術的不斷涌現，為鑒定病毒、研發葯物、制備疫苗提供了重要的科研和治療基礎。人類同疾病較量最有力的武器就是科學技術，人類戰勝大災大疫離不開科學發展和技術創新。近些年來，世界各國在抗擊SARS（嚴重急性呼吸綜合征）、MERS（中東呼吸綜合征）、甲型H1N1流感、埃博拉病毒等重大傳染病中，科學技術都發揮了不可或缺的重要作用。只有依靠科學技術，人類才能從根本上找到戰勝疫病的有效途徑和解決方案。疫情之後，醫療科技事業必將得到快速的發展。

通過這次疫情，讓更多人明白，生而為人，充滿了遺憾，你永遠不知道明天和意外哪一個先來，無數次思考生與死，仍不得其解，每一次天災人禍的時候，才會感嘆生命的美好。健康不是第一，而是唯一。為了預防疾病，人們會採取很多措施，許多盡管不盡科學合理，但由於權威人士和權威部門不能及時地傳播正確的信息和方法，人們還是會「自我救贖」。比如，疫情期間發生的「雙黃連事件」，稍微有一點醫學常識的人會認為這是瞎扯，但有些企業就是這么宣傳，在那種「病急亂求醫」而去抓救命稻草的危急和混亂時刻，出現搶購雙黃連的現象也就不足為奇了。由此追溯到2003年的非典疫情，許多單位和個人搶購板藍根，實屬異曲同工。這里所講的健康產業，並不是指開發幾種不靠譜的「靈丹妙葯」，而是指與人民形成健康生活習慣相關的一系列活動和產品，比如各種體檢設備、健身器材、健身場所和療養機構，更重要的是要有健康的意識和良好的生活習慣，這需要系統化的思考和構建，然後根據市場化的原則交由企業加以運作。

如果上述三類產業真正受到重視，一定能夠出現快速發展的「漲潮效應」。

四是疫情倒逼一些企業和行業形成的「轉型效應」。

對於許多企業和行業來說，疫情是有影響的，但也別把啥鍋都甩給疫情，它不過是把有些問題提前暴露而已，對企業只是一種倒逼。對早該倒閉的，逼你倒閉；對早該轉型的，逼你轉型。據清華大學經管學院的一項最新調查顯示，29.58%的中小民營企業營業收入下降幅度超過50%，58.05%的企業下降20%以上。同時，85.01%的企業維持不了3個月的生存，在政府和金融機構支持後，一部分企業的維持時間將超過3個月。如果疫情持續半年以後，90%的中小民營企業將難以為繼。

不轉型，就只有等死。未來最重要的就是企業的數字化經營轉型。電商和線上教育具有某種「超視距效應」，它是一種集約化的共享經營模式，是未來世界的主要交流和經營手段。據麥肯錫的權威預測，中國GDP的構成，數字化比例將從2018年的34.8%躍升至2023年的51.3%。此次疫情，更是給這種人類生活方式的轉型注入了強大的驅動力。平常千家萬戶須臾離不開的「外送小哥」的走街串巷和挨家挨戶，其背後就是線上、線下相結合的數字化經營，它與我們的生活已經密不可分了。新裂變所產生的新動能，會催生並加速許多行業和企業的智能化、數字化轉型。數字化是許多行業、企業「鳳凰涅槃」的最後機會。

企業數字化的體現方式，最重要的就是自動化辦公，包括線上的績效創造、評估和考核管理系統。它的本質，就是足不出戶而創造價值，當然不會受什麼疫情、洪水或地震等外在因素的影響。數字員工、數字企業、數字行業、數字城市、數字國家和數字地球，這些概念和模式就是未來的方向，擁抱它們的企業，便會基業長青；否則，就去「立地成佛」吧。

五是人類命運息息相關的「地球村效應」。

病毒的傳播無國界，世界的關聯度越來越緊密，沒有哪個國家會倖免。這次疫情，不僅是中國，世界許多國家都出現了病例。據網上報道，截止2020年3月16日，中國以外地區的新冠肺炎確診病例超過8.6萬例，死亡病例首次超過中國，達6513例；同期中國大陸和港澳台累計死亡病例3218例。

中國政府以前倡導「人類命運共同體」，許多國家不以為然，甚至採取某種極端敵視的態度和做法。以美國特朗普政府為例，為了自身政治利益，退出《巴黎氣候協定》，拒絕與國際社會合作控制碳排放，無視迫在眉睫的環境危機，這是在把全世界人民的健康和性命作為其利益交換的砝碼。特朗普政府在應對新冠疫情方面，整整兩個月里只考慮經濟穩定以便自己競選連任，犯下了無數低級錯誤，延誤了時機，對其他國家的人民造成了致命威脅。3月17日晚上，我的大學同學從他所生活的美國芝加哥發來一張紐約時代廣場空盪盪的照片，說了一句「紐約封城，史無前例」。依我的解讀，這張照片表達了兩個含義，一是直截了當地說明了此次冠狀病毒疫情的凶險，二是間接委婉地認可了人類命運共同體的理念。「地球村」太小了，國家之間沒有給病毒留下「實體隔離帶」，更沒有「戰略緩沖區」。

反觀中國，在自身疫情基本得到控制、還沒有完全消除的情況下，積極慷慨地向其他國家伸出援助之手，還有什麼比攜手抗擊病毒更能詮釋人類命運共同體的含義嗎？3月5日，外交部表示：向中方提出援助請求的國家，很多曾經向中國提供過捐助。中國有一句古話：「受人滴水之恩，當以湧泉相報。」中國言出既行，立即在自己能力所及范圍內對有關國家施以援手，這也是對於有些國家對中國幫助的回報。

2月13日，中國抗疫初期，伊朗捐贈的N95口罩等第二批醫療物資抵達中國。伊朗駐華大使館在官方微博上喊出「武漢勝則湖北勝，湖北勝則中國勝，中國勝則世界勝！」為中國加油打氣。2月25日，中國向伊朗捐贈25萬只口罩及5000人份核酸檢測試劑盒，上面寫著古代波斯著名詩人薩迪的名句：「亞當子孫皆兄弟，兄弟猶如手足親。」2月28日凌晨，中國紅十字會5名專家抵達伊朗，同機抵達的還有900公斤醫療物資。

2月20日，中國捐贈日本厚生勞動省1.25萬只核酸檢測試劑盒。2月29日，中國繼續向日本捐贈5000套防護服和10萬只口罩。除此以外很多中國地方省市、企業和個人也在積極行動，向日本捐款捐物，為日本加油打氣。

3月6日，中國援助韓國10萬只N95口罩、100萬只醫用外科口罩、1萬套醫用防護服，首批8萬只N95口罩和1萬套醫用防護服於3月11日抵達仁川機場。此前上海市、威海市、南京市、紹興市政府已向韓國陸續捐贈大批口罩及防護服、護目鏡等其他醫療物資。

3月12日，中國向疫情比較嚴重的義大利派出9名醫療專家以及31噸醫療物資（包含ICU病房設備、醫療防護用品、抗病毒葯劑、普通健康人血漿和新冠康復者血漿等）。這是中國在新冠疫情之後，首次向發達國家派出醫療隊。網上流傳著一個小視頻，義大利羅馬A線地鐵站Re di Roma附近的小區於14日響起中國國歌，並有義大利人大聲高喊「Grazie Cina（感謝中國）！」周圍居民紛紛鼓掌致意。小米公司在給義大利捐贈的口罩包裝箱上，貼著一句古羅馬思想家塞涅卡的名言：「我們都是同一片大海的波浪，同一棵樹上的葉子。」

有一個特別的細節需要予以特殊關注，就是中國援助義大利的醫療組9名專家，有5人來自四川，而且後續四川又發出一大批抗疫物資給義大利。這其中包含著一段感人的故事。1988年，義大利政府無償捐助四川建立了最大型的急救中心，30多年來，這個急救中心為四川的醫療服務提供了很大的支撐作用。更重要的是，在2008年汶川大地震時，義大利的紅十字會以及醫學會派了14名急救專家駐扎在四川綿陽的重災區，為搶救傷員做了長時間工作，一共有約900名傷員在義大利專家的指導下轉危為安。

3月15日，塞爾維亞總統武契奇發表電視講話：「歐盟的團結是不存在的，這都是寫在紙上的童話。困難來臨之際，我們不能寄希望於歐盟，唯一會向塞爾維亞伸出援助之手的只有中國。」武契奇說完這段話時，在電視近鏡頭中，可以明顯看到他的眼裡含著淚水。塞爾維亞從中國采購了500萬個口罩，並將尋求中方醫療援助。當天，西班牙與菲律賓也向中國尋求技術及物資援助。塞爾維亞政府16日宣布，在中國駐塞爾維亞使館和塞爾維亞政府的協調配合下，中國援助首批核酸檢測試劑盒於當地時間15日晚運抵貝爾格萊德,這是塞爾維亞收到的第一批來自國外的疫情防控物資，塞爾維亞總統武契奇和總理布爾納比奇分別通過媒體向中國表示感謝。我們中國人民也不會忘記，在中國人民全力抗擊新冠肺炎疫情的特殊時期，塞爾維亞政府於2020年2月26日派第一副總理兼外長達契奇專程訪華，成為中國發生疫情以來接待的第一位外長。外交部長王毅表示，塞爾維亞代表團專程訪華，以實際行動體現塞爾維亞對中國人民的友好情誼，體現中塞牢不可破的「鐵桿之情」，體現在關鍵時刻相互堅定支持的良好傳統。

以德報德，是中國人歷來的傳統。與此同時，中國人也有不計前嫌、以德報怨的美德。3月6日，美國媒體《市場觀察》（Market Watch）報道稱：特朗普政府已經對從中國進口的100多種醫療產品（包括口罩、凈手濕巾、檢查手套等）免除了進口關稅。3月12日，鍾南山院士和醫院重症監護團隊與美國哈佛大學醫學院及美國重症監護方面的專家進行多方視頻連線，雙方討論就新冠肺炎臨床研究開展合作。此前，美國副總統彭斯在集會上喊話中國：「中國應該向美國提供口罩等物資，要有大國擔當。」彭總指揮大概忘記了，美國還在對中國實施貿易戰，「關稅大棒」仍然高高地舉著。如果美國可以轉變態度，誠懇地向中國提出援助的請求，我們也會「以德報怨」對美國施以援手。

中國的種種嘉言善行，獲得了國際社會的廣泛認可和高度信賴。2月25日，世界衛生組織（WHO）召開發布會，總幹事高級顧問艾爾沃德感嘆：「如果我感染了，我希望在中國治療。」這是對中國的醫療水平和國家形象的高度肯定。隨著世界各國抗擊疫情的不斷深入，各國之間聯手合作的事例會越來越多，大家禍福相倚、守望相助的人類命運共同體意識會更加深入人心，某某「優先」的狹隘觀念越來越沒有市場，「地球村效應」也會越來越明顯。

六是世界經濟更加相互依賴融合的「一體化效應」。

國家之間可以通過修牆隔開，但病毒沒有國界，它是隨著人員的流動而傳播的。世界是一個「地球村」，人類的命運確實是一榮俱榮、一損俱損的。前文所述的一些中國與其他國家之間相互支持、共抗疫情的實際行動，今後會以各種不同的方式繼續展現出來。世界衛生組織一再強調，中國模式是唯一有效對抗病毒的手段，事實也證明運用中國模式可以迅速撲滅疫情。這種先做好「作業」再讓別人來「抄」的示範效應，隨著時間的推移一定會顯示出來。各國目前採取的隔離措施，就是在中國得到驗證的最有力、最有效的抗疫手段。

經濟發展離不開資本。對於大資本而言，安全是排在第一位的。疫情之後，全球投資者會重新評估「安全」的含義。在過去，投資者追求的安全有兩個要素：一是政治穩定，二是資本流動的自由。截止到2018年，全球吸引外資排名第一的是美國（2520億美元），中國大陸是第二（1390億美元），中國香港第四（1160億美元）。疫情之後，這個狀況會發生很大的變化，因為資本會突然發現，資金的「安全」還有一個遭遇突發公共安全事件應變能力的問題。同樣是遭遇疫情的突襲，中國就可以全民動員給病毒以雷霆一擊，在2個月內撲滅疫情，實現社會系統的安全運轉，而歐美等一些發達國家在疫情面前卻脆弱不堪，暴露了其「泥足巨人」的虛弱本質。我們可以有把握地預測，疫情之後，全球資金、技術、產業鏈會加速向中國匯集，而絕不像美國商務部長在中國疫情爆發後幸災樂禍地說什麼「有助於加速工作機會流回美國」。美國「優先」的意淫恐怕又要破滅了，這一次與以往不同，只會朝著與美國政客們所期待的相反方向演化，必將加速推動中國的產業升級和經濟騰飛。

不論是抗疫，還是發展經濟，世界各國都需要更加密切地合作，沒有什麼只有自己優先或安全的「世外桃源」。正如日本贈送中國物品箱上印著的那八個字「山川異域，風月同天」，所謂的「優先」和「脫鉤」，都是無稽之談，痴人說夢，與世界和平、發展和合作的潮流背道而馳。中國此次抗疫形成的醫療物資和設備生產能力，在疫情過後也不會閑置，而是為世界范圍的抗疫增加能力和產品。與此相關的產業鏈會得到發展，而且會成為全球產業一體化和經濟一體化中的重要組成部分。

中國離不開世界，世界更離不開中國。義大利的一位網友說：「讓我們不要忘記，當這一切結束時，是誰幫助了我們。讓我們不要忘記他們以及我們的醫護人員。確保「不要忘記」的最好方式，就是世界各國進一步加強交流與合作，通過經濟發展的具體成果，使各自獲得相應的利益，進而通過利益鏈將彼此緊緊地聯系在一起，使世界社會經濟的「一體化效應」得到越來越明顯的體現，使世界各國人民收獲越來越多的實惠。