體育產業發展報告

A. 2015文化產業並購報告出爐 哪些行業最"熱鬧

2013年，被認為是文化傳媒業的「並購元年」，「並購」「重組」成了2013年文化傳媒業的年度關鍵詞。2014年和2015年的文化傳媒行業的並購延續了這種形勢。據小文不完全統計，截止2015年12月25日，文化傳媒行業共發生並購事件166起，數量略高於2014年水平；除23起並未透露並購金額，其它並購總規模達到1499.04億元，同比增長50%。
從所屬行業來看，影視行業並購總額最高，達507.78億元；游戲行業據次，達到328.9億元；旅遊行業、體育行業、傳媒行業位列第三、四、五位；動漫行業僅有3起，位列第六。從每起並購的平均金額來看，除去各行業未披露金額的並購案例，旅遊業以29.76億元居首，影視億18.81億元位居第二，體育、游戲、動漫位居第三、四、五位，傳媒行業以每起平均5.88億元位居最後。
2015年全年文化企業並購166起
並購規模近1500億元

「十二五」時期是我國文化產業大發展、大繁榮時期，五年時間里，國家出台多項推動文化產業發展的政策，涉及土地、稅收、投融資等多個領域，文化產業佔GDP的比重也從2010年的2.75%升至2014年的3.76%。近日公布的「十三五」規劃也再次提出，「文化產業成為國民經濟支柱性產業」。在此利好背景下，我國文化企業也獲得長足發展，企業間兼並重組數量顯著增加，行業整合優化，一些文化龍頭企業逐漸浮出水面。

據不完全統計，2013年，文化產業發生96起並購事件，並購金額500億元；截止2014年12月20日，文化產業共發生並購事件159起，並購總規模達1000億元人民幣，2014年前6個月的並購規模已超過2013年全年總規模。截止2015年12月25日，文化傳媒行業共發生並購事件166起，數量略高於2014年水平；除23起並未透露並購金額，其它並購總規模達到1499.04億元，同比增長50%。

從月份來看，四季度文化企業並購案例最多，達到65起；一季度共31起，二季度為39起，三季度為31起。

從並購金額來看，11月份並購金額達到一年的峰值——424.23億元，其中，阿里巴巴全額收購優酷土豆耗資46.7億美元（約300億元人民幣），約占當月所有並購總額的71.4%。

影視、游戲並購火爆
體育、旅遊產業異軍突起

據了解，2014年並購事件主要發生在影視傳媒、游戲動漫、移動互聯網、教育培訓和旅遊戶外5個行業板塊，其中影視、新媒體板塊是並購的熱點領域。與之相類似，2015年，影視、游戲等行業並購仍然火爆，體育、旅遊等產業異軍突起。

據小文不完全統計，截止2015年12月25日，影視行業發生31起並購行為，除4起未披露金額外，並購總額高達507.78億元，位居各行業第一；游戲行業發生並購行為21起，除2起未披露金額外，並購總額達到328.9億元，位列各行業第二；旅遊行業發生11起並購事件，除3起未披露金額外，並購總額為238.06億元；體育行業發生13起並購，除了1起未披露金額以外，並購總額達到213.93億元；動漫行業並購事件僅3件，1起未披露金額，其他兩起並購金額為21.04億元；傳媒行業發生37起並購案例，除6起未披露金額以外，並購總額達到180.77億元。

從單起並購平均金額來看，旅遊行業以29.76億元，位居第一；影視行業以18.81億元位列第二；體育行業（17.83億元）、游戲行業（17.73億元）、動漫行業（10.52億元）位列第三、四、五位；傳媒行業平均每起並購案耗資5.83億元，位列最後。

此外，今年國內文化企業加大了海外並購的步伐，並購涉及體育、旅遊、影視、傳媒等多個行業，共計19起，除兩起並未透露金額外，並購金額高達337.37億元（均按照12月30日匯率進行換算）。其中，體育行業是國內企業海外並購數量最多、金額最大的行業。據小文統計，國內企業海外並購涉及體育行業的達到8起，約佔2015年全部體育行業並購案例的61.5%，並購金額達到197.87億元，約佔2015年全部體育行業並購總額的92.5%；約佔2015年所有海外並購案例的42.1%，體育行業海外並購金額約占所有海外並購金額的58.6%。

政策、市場帶動行業並購
行業龍頭企業加速擴張

通過對以上數據的分析，政策和市場的紅利是加速行業並購的重要推手。

2015年，我國影視行業獲得較大發展：電影方面，2014年中國電影票房未能突破300億大關，而截至2015年9月2日，全國城市影院總票房已破296.39億元，超過2014年全年票房；截止12月5日，電影票房已經超過400億元規模。電視劇方面，現象級電視劇層出不窮，收視紀錄屢屢被打破；各家衛視競爭激烈，推出獨家綜藝吸引觀眾目光；視頻網站發力網路自製劇劇和網路綜藝節目，與傳統的電視台爭奪用戶，並加速試水收費模式，增加收入。

在此背景下，影視行業並購也風生水起，不僅大型影視公司兼並重組小型公司，延伸、完善整個產業鏈，例如阿里巴巴收購優酷土豆，布局影視生態系統；還有很多非影視行業的公司跨界進入影視行業，欲分一杯羹，例如共達電聲收購春天融和100%股權、樂華文化100%股權，開始涉足影視娛樂業。延續2014年的收購態勢，以BAT為代表的互聯網公司繼續大舉進入影視行業，擴展自己的影響力。

體育行業方面，2014年10月16日，《國務院關於加快發展體育產業 促進體育消費的若干意見》（國發〔2014〕46號）正式下發，提出了「到2025年，體育產業總規模超過5萬億元，產業體系更加完善、產業環境明顯優化、產業基礎更加堅實」的發展目標。2015年3月16日，《國務院辦公廳關於印發中國足球 改革發展總體方案的通知》（國辦發〔2015〕11號）下發，明確提出「鼓勵社會力量發展足球」，並提出要「加強足球產業開發，加大足球無形資產開發和保護力度，通過打造賽事品牌、開發足球附屬產品、培育足球服務市場、探索足球產業與相關產業的融合發展，構建全方位、全過程足球產業鏈，不斷增加足球產業收益，形成多種經濟成分共同興辦足球產業的格局。」這些政策紅利，大大推動去年和今年體育產業的發展。今年，萬達集團耗資10.5億歐元並購總部位於瑞士的盈方體育傳媒集團100％的股權，收購金額位列2015年體育行業各大並購案例之首。

在12月28日召開的全國體育局長會議上透露的數據顯示，2014年全國體育及相關產業總規模達到13574.71億元，實現增加值4040.98億元。而在2013年，全國體育及相關產業實現增加值僅為3563億元，增加值佔GDP比重為0.63％。對於2016年體育產業領域的發展目標，國家體育總局局長劉鵬表示：「繼續貫徹落實《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，搶抓深化供給側結構性改革等機遇，推進各項工作，努力開創體育產業繁榮發展新局面。」小文認為，明年體育行業還將迎來較大大發展；但體育行業畢竟是一個「燒錢」的行業，因此「入行門檻」較高，或許將來通過並購整合，會逐漸演變成幾個行業巨頭之間的斗爭。

與體育產業類似，近兩年，國家也出台了很多推動旅遊產業發展的政策，例如2014年8月21日，《國務院關於促進旅遊業改革發展的若干意見》（國發〔2014〕31號）正式下發，提出「到2020年，境內旅遊總消費額達到5.5萬億元，城鄉居民年人均出遊4.5次，旅遊業增加值占國內生產總值的比重超過5%。」的要求。2015年8月11日，《國務院辦公廳關於進一步促進旅遊投資和消費的若干意見》（國辦發〔2015〕62號）正式下發，提出「實施旅遊投資促進計劃，新辟旅遊消費市場」等要求。在政策紅利的推動下，我國旅遊產業發展迅猛：12月17日，國家旅遊局發布了2014年中國旅遊業統計公報。公報顯示，全國國內旅遊人數36.11億人次，比上年增長10.7%。全國國內旅遊收入30311.87億元人民幣，比上年增長15.4%。我國公民出境旅遊人數達到1.07億人次，出境旅遊花費896.4億美元。

為了爭奪中國出境游市場，很多國家實行對華免簽或者落地簽政策。一些國內旅遊企業看到其中商機，開始投資海外旅遊資源，收購國外成熟的度假村、酒店等，並提供中文服務，以期憑借「老鄉情誼」，吸引更多的中國遊客入住，並從中分一杯羹。2015年，便有豫園商城以9.47億元收購日本滑雪場度假村、錦江國際集團收購法國盧浮酒店集團等新聞流出。小文認為，國家先後發布多條政策，放開上海自貿區、北京兩地外資設立中外合資旅行社，開展除台灣地區以外的出境業務，旅遊行業的行業整合調整還將繼續

B. 求美國文化、體育、娛樂行業上市公司的內部控制評價報告，一家即可，英文的也可以

The Walt Disney Company, incorporated on July 28, 1995, together with its subsidiaries, is a diversified worldwide entertainment company. The Company operates in five business segments: Media Networks, Parks and Resorts, Studio Entertainment, Consumer Procts and Interactive. The Company has a 51% effective ownership interest in Disneyland Paris, a 5,510-acre development located in Marne-la-Vallee, approximately 20 miles east of Paris, France. The Company manages and has a 40% equity interest in Euro Disney S.C.A. The Company owns a 48% interest in Hong Kong Disneyland Resort through Hongkong International Theme Parks Limited. On November 7, 2012, the Company sold its 50% interest in ESPN STAR Sports (ESS). On November 7, 2012, the Company sold its 50% equity interest in ESPN STAR Sports (ESS). On December 21, 2012, the Company acquired Lucasfilm Ltd. LLC.

Media Networks

The Media Networks segment includes international and domestic cable television networks, a domestic broadcast television network, television proction operations, domestic and international television distribution, domestic television stations, domestic broadcast radio networks and stations, and publishing and digital operations. The Company』s cable networks include ESPN, Disney Channels Worldwide, ABC Family, and SOAPnet. The Company also operates the UTV/Bindass networks in India. The cable networks group proces its own programs or acquires rights from third-parties to air programs on its networks.

ESPN is a multimedia, multinational sports entertainment company that operates eight 24-hour domestic television sports networks: ESPN, ESPN2, ESPNEWS, ESPN Classic, ESPN Deportes (a Spanish language network), ESPNU (a network devoted to college sports), ESPN 3D, and the regionally focused Longhorn Network (a network dedicated to The University of Texas athletics). Disney Channels Worldwide is a portfolio of over 100 entertainment channels and/or channel feeds available in 35 languages and 167 countries/territories and includes Disney Channel, Disney Junior, Disney XD, Disney Cinemagic, Hungama and Radio Disney. ABC Family is a United States television programming service that targets viewers in the 14-34 demographic. ABC Family proces original live-action programming including the returning series The Secret Life of the American Teenager, Switched at Birth, Melissa & Joey, as well as new original series Bunheads, Baby Daddy and the reality series Beverly Hills Nannies. SOAPnet offers same-day episodes of daytime dramas and classic episodes of daytime dramas and primetime series. Programming includes daytime dramas such as Days of its Lives, General Hospital and The Young and the Restless and classic episodes from series such as All My Children, One Life to Live, The O.C., One Tree Hill, Beverly Hills 90210, The Gilmore Girls, Veronica Mars and Brothers & Sisters.

Parks and Resorts

The Company owns and operates the Walt Disney World Resort in Florida, the Disneyland Resort in California, Aulani, a Disney Resort & Spa in Hawaii, the Disney Vacation Club, the Disney Cruise Line and Adventures by Disney. The Company manages and has effective ownership interests of 51% in Disneyland Paris, 48% in Hong Kong Disneyland Resort and 43% in Shanghai Disney Resort. The Company also licenses the operations of the Tokyo Disney Resort in Japan. The Company』s Walt Disney Imagineering unit designs and develops new theme park concepts and attractions as well as resort properties.

The Walt Disney World Resort is located 22 miles southwest of Orlando, Florida, on approximately 25,000 acres of owned land. The resort includes theme parks (the Magic Kingdom, Epcot, Disney』s Hollywood Studios and Disney』s Animal Kingdom); hotels; vacation club properties; a retail, dining and entertainment complex; a sports complex; conference centers; campgrounds; golf courses; water parks; and other recreational facilities designed to attract visitors for an extended stay. The Company owns 461 acres and has the rights under long-term lease for use of an additional 49 acres of land in Anaheim, California. The Disneyland Resort includes two theme parks (Disneyland and Disney California Adventure), three hotels and Downtown Disney, a retail, dining and entertainment complex designed to attract visitors for an extended stay. Tokyo Disney Resort is located on approximately 494 acres of land, six miles east of downtown Tokyo, Japan. The resort includes two theme parks (Tokyo Disneyland and Tokyo DisneySea); three Disney-branded hotels; six independently operated hotels; and a retail, dining and entertainment complex.

The Disney Vacation Club offers ownership interests in 11 resort facilities located at the Walt Disney World Resort; Disneyland Resort; Vero Beach, Florida; Hilton Head Island, South Carolina; and Oahu, Hawaii. Disney Cruise Line, which operates out of ports in North America and Europe, is a vacation cruise line that includes four ships: the Disney Magic, the Disney Wonder, the Disney Dream, and the Disney Fantasy. Adventures by Disney offers all-inclusive guided vacation tour packages predominantly at non-Disney sites around the world. Walt Disney Imagineering provides master planning, real estate development, attraction, entertainment and show design, engineering support, proction support, project management and other development services, including research and development for the Company』s operations.

Studio Entertainment

The Studio Entertainment segment proces and acquires live-action and animated motion pictures, direct-to-video content, musical recordings and live stage plays. The Company distributes proced and acquired films (including its film and television library) in the theatrical, home entertainment and television markets primarily under the Walt Disney Pictures, Pixar and Marvel banners. The Company proces and distributes Indian movies worldwide through its UTV banner. The Company holds a 99% interest in UTV, film proction studios and film distributors in India, which proces and co-proces live-action and animated content. During fiscal year ended September 29, 2012 (fiscal 2012), UTV releases included Rowdy Rathore and Barfi. The Company proces and distributes both live-action films and full-length animated films. In the domestic market, the Company distributes home entertainment releases directly under each of its motion picture banners.

The Disney Music Group includes Walt Disney Records, Hollywood Records (including the Mammoth Records and Buena Vista Records labels), Lyric Street Records, Buena Vista Concerts and Disney Music Publishing. Disney Theatrical Proctions develops proces and licenses live entertainment events. The Company has proced and licensed Broadway musicals around the world, including Beauty and the Beast, The Lion King, Elton John & Tim Rice』s Aida, Mary Poppins (a coproction with Cameron Mackintosh Ltd), Little Mermaid, Newsies, and TARZAN.

Consumer Procts

The Consumer Procts segment engages with among others licensees, publishers and retailers throughout the world who design, develop, publish, promote and sell a range of procts based on existing and new characters and other Company intellectual property through its Merchandise Licensing, Publishing and Retail businesses. The Company』s merchandise licensing operations cover a diverse range of proct categories, which include toys, apparel, home decor and furnishings, stationery, health and beauty, accessories, food, footwear, and consumer electronics. Disney Publishing Worldwide (DPW) creates, distributes, licenses and publishes children』s books, magazines and digital procts in multiple countries and languages based on the Company』s Disney-, Pixar- and Marvel-branded franchises. The Company markets Disney- and Marvel-themed procts through retail stores operated under the Disney Store name and through Internet sites in North America (DisneyStore.com and Marvelstore.com), Western Europe, and Japan. The Company owns and operates 216 stores in North America, 106 stores in Europe, and 47 stores in Japan.

Interactive

The Interactive Games business creates, develops, markets and distributes console and handheld, games worldwide, including 2012 titles, such as Disney Universe and Brave. The Interactive Games business also proces online games, such as Disney』s Club Penguin and Disney Fairies Pixie Hollow, interactive games for social networking websites such as Gardens of Time and Marvel Avengers Alliance, and games for smartphone platforms, such as Where』s My Water and Where』s My Perry. Certain properties are also licensed to third-party video game publishers. Interactive Media develops, publishes and distributes content for branded online services intended for kids and family entertainment through a portfolio of websites including Disney.com and the Disney Family Network. Interactive Media also provides Website maintenance and design for other Company businesses.

C. 撰寫體育產業調查研究報告有哪些內容

前瞻產業研究院《2016-2021年中國體育產業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》

參考下，有用請採納，謝謝！
第1章：體育產業總體發展現狀、趨勢與前景
1.1 體育產業發展狀況與趨勢分析
1.1.1 中國體育產業發展概況
1.1.2 中國體育產業總體規模
1.1.3 中國體育產業市場結構
1.1.4 中國體育產業發展趨勢
1.2 體育產業基地建設進展與前景分析
1.2.1 國家體育產業基地發展概況
1.2.2 深圳國家體育產業基地發展分析
（1）深圳國家體育產業基地概況
（2）深圳國家體育產業基地的發展思路和空間布局
（3）深圳國家體育產業基地建設進展
（4）深圳體育產業發展規劃
1.2.3 成都國家體育產業基地發展分析
（1）成都國家體育產業基地概況
（2）成都國家體育產業基地建設進展
（3）成都國家體育產業基地工作思路
（4）成都市體育產業發展規劃
1.2.4 晉江國家體育產業基地發展分析
（1）晉江國家體育產業基地概況
（2）晉江國家體育產業基地建設進展
（3）晉江國家體育產業基地工作思路
1.2.5 北京龍潭湖國家體育產業基地發展分析
（1）北京龍潭湖國家體育產業基地概況
（2）北京龍潭湖國家體育產業基地特色優勢
（3）北京龍潭湖國家體育產業基地功能定位與建設規劃
（4）北京龍潭湖國家體育產業基地規劃建設進展
（5）北京龍潭湖國家體育產業基地發展過程中的瓶頸和亟待解決的問題
（6）北京龍潭湖國家體育產業基地建設思路
1.2.6 杭州富陽國家體育產業基地發展分析
（1）杭州富陽國家體育產業基地揭牌
（2）杭州富陽體育產業發展分析
（3）杭州富陽發展規劃
第2章：體育用品行業發展現狀、趨勢與前景
2.1 體育用品行業整體發展狀況
2.1.1 體育用品行業定義及范圍
2.1.2 體育用品行業發展總體概況
2.1.3 體育用品行業進出口狀況
（1）體育用品行業進出口總體情況
（2）行業出口市場分析
（3）行業進口情況分析
2.2 運動服裝市場發展前景分析
2.2.1 運動服裝行業經營規模
2.2.2 運動服裝行業競爭格局
2.2.3 大眾運動服裝消費群體特徵
（1）大眾運動服裝消費群體范圍
（2）大眾運動服消費群體性別特徵
（3）大眾運動服消費群體年齡特徵
2.2.4 行業標桿企業經營情況分析
（1）行業標桿企業分區域市場分析
（2）行業標桿企業市場數據對比
2.2.5 運動服行業發展前景與趨勢
（1）行業發展前景
（2）行業發展趨勢
2.3 運動鞋市場發展前景分析
2.3.1 運動鞋行業經營規模
2.3.2 運動鞋行業競爭格局
（1）行業整體競爭格局
（2）籃球鞋市場品牌格局
（3）足球鞋市場品牌格局
（4）慢跑鞋市場品牌格局
（5）旱冰鞋市場品牌格局
（6）帆布鞋市場品牌格局
（7）休閑運動鞋市場品牌格局
2.3.3 運動鞋行業標桿企業經營情況分析
（1）李寧
（2）安踏
（3）中國動向
（4）特步國際
（5）匹克體育
（6）361度
（7）美克國際
（8）貴人鳥
2.3.4 運動鞋行業發展前景與趨勢
（1）街頭運動群體成為重點市場
（2）戶外運動鞋市場更加細分
（3）老年人運動鞋市場潛力依然大
2.4 運動器材市場發展前景分析
2.4.1 球類製造市場總體發展概況
（1）球類製造行業概述
（2）球類製造行業經營情況
（3）球類製造行業重點產品品牌格局
（4）球類製造行業發展前景預測
2.4.2 訓練健身器材市場發展分析
（1）訓練健身器材行業概述
（2）訓練健身器材行業經營情況
2.4.3 訓練健身器材行業品牌格局分析
2.4.4 訓練健身器材行業發展前景與趨勢
2.5 個人運動防護用品市場發展前景分析
2.5.1 個人運動防護用品行業總體發展情況
（1）個人運動防護用品行業概述
（2）個人運動防護用品經營情況分析
2.5.2 個人運動防護用品行業重點產品品牌格局
（1）個人眼睛防護用品市場品牌格局
（2）個人頭部（除眼睛）防護用品市場品牌格局
（3）其他個人防護用品市場品牌格局
2.5.3 個人運動防護用品行業發展前景預測
2.6 戶外用品市場發展前景分析
2.6.1 戶外用品行業經營情況
（1）行業發展概況
（2）戶外用品結構
（3）戶外用品品牌格局
（4）戶外用品銷售渠道
2.6.2 戶外用品行業重點產品品牌格局分析
（1）帳篷市場品牌格局
（2）睡袋市場品牌格局
（3）戶外登山鞋市場品牌格局
（4）戶外防護用品市場品牌格局
2.6.3 戶外用品行業標桿企業經營情況
（1）企業營銷渠道分析
（2）企業產品銷售分析
（3）企業經營效益分析
2.6.4 戶外用品行業發展前景與趨勢
（1）戶外用品行業發展將日趨成熟
（2）本土戶外品牌加快二三線市場布局
（3）戶外用品電商業務向全渠道模式發展
第3章：體育場館行業發展現狀、趨勢與前景
3.1 中國體育場館行業發展狀況分析
3.1.1 中國體育場館行業規模
3.1.2 中國體育場館系統分布
3.1.3 中國體育場館類型分布
3.1.4 中國體育場館城鄉分布
3.1.5 中國體育場館地區分布
3.1.6 中國體育場館企業性質分布
3.1.7 中國體育場館行業現存問題
3.2 中國體育場館行業發展趨勢分析
3.2.1 中國體育場館行業運營升級
（1）運營逐步國際化
（2）運營逐步市場化
（3）運營逐步專業化
3.2.2 中國體育場館行業結構調整
（1）企業從業機構比例上升
（2）委託經營比例上升
3.2.3 中國體育場館發展方向不一
（1）分類發展
（2）多元化發展
3.3 中國體育場館行業發展前景預測
3.3.1 體育場館行業發展的驅動因素分析
（1）國家政策支持
（2）大型體育賽事舉辦
（3）居民體育消費需求增長
3.3.2 體育場館行業發展的障礙因素分析
（1）體制障礙
（2）管理理念滯後
3.3.3 中國體育場館行業發展前景分析
第4章：體育彩票行業發展現狀、趨勢與前景
4.1 中國彩票行業市場規模與結構
4.1.1 中國彩票業市場規模
4.1.2 中國彩票業市場結構
4.2 中國體育彩票業市場規模與區域分布
4.2.1 中國體育彩票業市場規模分析
4.2.2 中國體育彩票業區域分布分析
4.3 中國體育彩票業競爭格局分析
4.3.1 替代品的競爭
4.3.2 區域競爭情況
4.3.3 省市競爭情況
4.4 中國體育彩票業細分市場潛力分析
4.4.1 中國體育彩票業細分產品市場規模
（1）體育彩票細分產品市場規模
（2）體育彩票細分產品市場結構
4.4.2 樂透數字型體育彩票市場潛力分析
（1）市場規模現狀分析
（2）市場需求潛力分析
4.4.3 即開型體育彩票市場潛力分析
（1）市場規模現狀分析
（2）市場需求潛力分析
4.4.4 競猜型體育彩票市場潛力分析
（1）市場規模現狀分析
（2）市場需求潛力分析
4.5 體育彩票業發展前景及預測分析
4.5.1 體育彩票業發展前景及市場規模預測
（1）前景分析
（2）市場規模預測
4.5.2 各細分彩種發展前景及市場規模預測
（1）前景分析
（2）市場規模預測
4.5.3 各地區體育彩票業發展前景及預測分析
（1）全國部分省市體育彩票政策規劃
（2）2016-2021年各區域市場份額預測
第5章：體育服務行業發展現狀、趨勢與前景
5.1 體育競賽業發展分析
5.1.1 體育競賽業發展概況
5.1.2 職業體育俱樂部競賽業發展分析
（1）職業體育賽事發展概況
（2）中國職業體育俱樂部發展概況
（3）職業體育俱樂部賽事發展分析
5.1.3 其他組織模式的體育競賽業發展分析
（1）非俱樂部職業賽事發展分析
（2）非職業俱樂部賽事發展分析
（3）非職業非俱樂部體育賽事發展分析
5.1.4 體育競賽業發展趨勢預測
5.1.5 體育競賽業發展前景評估
5.2 體育健身業發展分析
5.2.1 體育健身業發展概況
5.2.2 健身俱樂部經營模式發展分析
（1）健身俱樂部發展現狀及經營特點
（2）健身俱樂部經營模式分析
5.2.3 非俱樂部經營模式發展分析
（1）非俱樂部健身業發展現狀及經營特點
（2）非俱樂部健身業經營模式分析
（3）非俱樂部健身業市場經營成本與收益
5.2.4 體育健身業發展趨勢預測
5.2.5 體育建設業發展前景評估
5.3 體育中介業發展分析
5.3.1 體育中介的內涵及分類
（1）體育中介業的內涵
（2）體育中介的分類
5.3.2 體育中介業發展情況
5.3.3 體育中介業經營效益
5.3.4 國內外體育中介業比較分析
（1）體育中介業的市場資源開放程度的比較
（2）體育中介市場產品差別化程度的比較
5.3.5 體育中介業發展趨勢預測
5.3.6 體育中介業發展前景評估
5.4 體育傳媒業發展分析
5.4.1 體育傳媒業總體發展概況
5.4.2 體育媒體運營個案分析
（1）CCTV-5個案分析
（2）新浪網體育頻道個案分析
5.4.3 體育傳媒業發展趨勢預測
5.4.4 體育傳媒業發展前景評估
第6章：體育產業領先企業經營情況分析
6.1 領先體育用品企業經營情況分析
6.1.1 李寧有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業運營能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業發展能力分析
（7）企業產品結構及新產品動向
（8）企業銷售渠道與網路
（9）企業經營狀況優劣勢分析
（10）企業投資兼並與重組分析
6.1.2 安踏體育用品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業運營能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業發展能力分析
（7）企業產品結構及新產品動向
（8）企業銷售渠道與網路
（9）企業經營狀況優劣勢分析
6.1.3 中國動向（集團）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業運營能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業發展能力分析
（7）企業組織架構分析
（8）企業產品結構及品牌定位
（9）企業營銷策略和新產品研發
（10）企業銷售渠道與網路
（11）企業經營狀況優劣勢分析
6.1.4 特步國際控股有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業運營能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業發展能力分析
（7）企業產品結構及新產品動向
（8）企業營銷策略及供應鏈管理
（9）企業銷售渠道與網路
（10）企業經營狀況優劣勢分析
6.1.5 匹克體育用品有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業運營能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業發展能力分析
（7）企業產品結構及營銷模式
（8）企業銷售渠道與網路
（9）企業經營狀況優劣勢分析
6.1.6 三六一度國際有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業運營能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業發展能力分析
（7）企業組織架構分析
（8）企業產品結構及新產品動向
（9）企業銷售渠道與網路
（10）企業經營狀況優劣勢分析
6.1.7 貴人鳥股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業運營能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業發展能力分析
（7）企業產品結構及新產品動向
（8）企業銷售渠道與網路
（9）企業經營狀況優劣勢分析
6.1.8 美克國際控股有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業運營能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業發展能力分析
（7）企業產品結構及新產品動向
（8）企業銷售渠道與網路
（9）企業經營狀況優劣勢分析
6.2 領先體育健身企業經營情況分析
6.2.1 一兆韋德健身管理有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業健身會所建設及分布情況
（4）企業健身項目分析
（5）企業健身教練情況分析
（6）企業渠道資源與經營模式分析
（7）企業經營狀況優劣勢分析
6.2.2 上海美格菲健身中心有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業健身會所建設及分布情況
（4）企業健身項目分析
（5）企業渠道資源與經營模式分析
（6）企業經營狀況優劣勢分析
6.2.3 威康健身管理咨詢（上海）有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業健身會所建設及分布情況
（4）企業健身項目分析
（5）企業健身教練情況分析
（6）企業渠道資源與經營模式分析
（7）企業經營狀況優劣勢分析
6.2.4 青島英派斯健康管理有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業健身會所建設及分布情況
（4）企業健身項目分析
（5）企業健身教練情況分析
（6）企業渠道資源和經營模式分析
（7）企業經營狀況優劣勢分析
6.2.5 上海金仕堡體育發展有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業健身會所建設及分布情況
（4）企業健身項目分析
（5）企業健身教練情況分析
（6）企業渠道資源和經營模式分析
（7）企業經營狀況優劣勢分析
6.3 領先體育中介企業經營情況分析
6.3.1 中視體育娛樂有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業成功體育運營案例分析
（4）企業經營狀況優劣勢分析
（5）企業最新發展動向分析
6.3.2 北京眾輝國際體育管理公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業成功體育運營案例分析
（4）企業經營狀況優劣勢分析
（5）企業最新發展動向分析
6.3.3 中體保險經紀有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業體育項目保險產品及保險條款分析
（4）企業經營狀況優劣勢分析
（5）企業最新發展動向分析
6.3.4 中體經紀管理有限公司經營情況分析
（1）企業發展簡況分析
（2）企業主營業務分析
（3）企業成功體育運營案例分析
（4）企業經營狀況優劣勢分析
（5）企業最新發展動向分析
6.4 領先體育場館及運營企業經營情況分析
6.4.1 國家奧林匹克體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.4.2 廣東奧林匹克體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.4.3 南京奧林匹克體育中心
（1）場館簡介
（2）場館規模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.4.4 沈陽奧林匹克體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
6.4.5 天津奧林匹克中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規模
（3）場館設施
（4）場館服務項目
（5）場館運營管理
（6）場館特色
6.4.6 中體產業集團股份有限公司
（1）企業簡介
（2）企業主要經濟指標分析
（3）企業盈利能力分析
（4）企業運營能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業發展能力分析
（7）企業體育場館運營戰略分析
（8）企業體育場館運營業務分析
（9）企業經營狀況優劣勢分析
（10）企業最新動態
6.5 領先體育彩票管理中心經營情況分析
6.5.1 深圳市體育彩票管理中心
（1）中心發展簡況分析
（2）中心經營情況分析
（3）中心體育彩票相關彩種分析
（4）中心經營優劣勢分析
（5）中心最新發展動向分析
6.5.2 南京市體育彩票管理中心
（1）中心發展簡況分析
（2）中心經營情況分析
（3）中心體育彩票相關彩種分析
（4）中心經營優劣勢分析
（5）中心最新發展動向分析
6.5.3 廣州市體育彩票管理中心
（1）中心發展簡況分析
（2）中心經營情況分析
（3）中心體育彩票相關彩種分析
（4）中心經營優劣勢分析
（5）中心最新發展動向分析
6.5.4 成都市體育彩票管理中心
（1）中心發展簡況分析
（2）中心經營情況分析
（3）中心體育彩票相關彩種分析
（4）中心經營優劣勢分析
（5）中心最新發展動向分析
6.5.5 大連市體育彩票管理中心
（1）中心發展簡況分析
（2）中心經營情況分析
（3）中心體育彩票相關彩種分析
（4）中心經營優劣勢分析
（5）中心最新發展動向分析
第7章：體育產業發展前景與投資規劃分析
7.1 中國體育產業發展前景預測
7.1.1 各級政府全面支持體育產業
7.1.2 體育產業投資熱度不斷升溫
7.1.3 體育產業總體市場規模預測
7.1.4 互聯網+體育發展前景預測
7.2 中國體育產業兼並重組分析
7.2.1 體育產業投資兼並與重組動向
7.2.2 體育產業投資兼並與重組方式
7.2.3 體育產業投資兼並與重組動機
7.2.4 體育產業投資兼並與重組趨勢
7.3 中國體育產業投資策略與建議
7.3.1 體育產業投資價值分析
7.3.2 體育產業投資機會分析
7.3.3 體育產業投資策略與建議

D. 新能源以後發展好嗎

近年來，隨著國家對於環境的重視，節能減排成了很多企業的目標。汽車行業積極響應，推出了新能源汽車。所以，對於新能源汽車的專業技術人員供不應求。岳陽富岳科技職業學校和各大汽車公司合作，訂單式培養，致力於培養出專業的新能源汽車技術人員。前景非常好，目前全球開發新能源!解決問題氣候氣候變化情況!我國政府也在大力開發新能源技術，大街上隨處可見的新能源汽車就可以看出來了!

新能源汽車技術就業方向：

1、新能源汽車專業就業前景光明。

當前，我國正在貫徹「資源節約型，環境友好型」的發展戰略，國家對新能源汽車實施重點扶持政策。目前國家財政扶持節能減排，促進了新能源產業加速發展，並且已成為新一輪汽車促銷的亮點。隨著油價不斷攀升，能源與環保問題日益突出，新能源汽車無疑會成為未來汽車的發展方向。因此，新能源汽車技術專業所培養的人才定然是未來的稀缺人才。

2、新能源汽車專業畢業生就業途徑比較廣。

新能源汽車專業畢業生可以通過競聘，做新能源汽車公司的技術人員;也可以到4S店做新能源汽車的維修技師;還可以通過自主創業實現就業。

3、新能源汽車專業簡介：

新能源汽車技術專業是國家大力發展電動汽車為主的新能源汽車緊缺人才專業。

新能源汽車技術的專業核心能力：具備新能源轎車的裝配、檢測、維護能力和汽車與配件營銷服務能力。

通過以上介紹，相信大家對新能源汽車技術有了一定的了解，現在就來看看職業學校中校企合作新能源的學校比較好的是哪所。

E. 需要一份三千字左右的體育產業中某行業的行業經濟分析報告

谷歌搜索.不然誰會為了你200分寫論文？