用五步工作法助推農村產業發展取得革命性

❶ 產業八要素和五步法是什麼

「產業革命八要素」主要是指：

1、產業選擇。貴在因地制宜、凸顯特色。「因地制宜」就是真正把自身比較優勢發揮好；「凸顯特色」就是人無我有、人有我優、人優我特、人特我精，並且有質量有規模有品牌，提高生產力水平，降低勞動成本，增強市場競爭力。

2、培訓農民。貴在貼近生產、實在管用。「貼近生產」就是要辦好新時代農民講習所，開展有針對性的實用技術和實用技能培訓，解決好種不好、養不好、賣不好的問題；「實在管用」就是要突出提高農民綜合素質這個重點，從思想上拔窮根，消除精神貧困，激發群眾脫貧致富內生動力。

3、技術服務。貴在專業科學、全程全面。「專業科學」就是要圍繞特色優勢產業的重點環節，構建「產、學、研、用」聯合協作機制，實現問題就地攻關、技術就地集成、成果就地轉化；「全程全面」就是必須加強科技興農、智慧興農，把技術服務與技能培訓結合起來，為群眾提供育種育苗、田間管理、疫病防治等全過程技術服務。

4、資金籌措。貴在多元投入、規范高效。「多元投入」就是要創新財政支農方式、拓展金融資金渠道、帶動城市工商資本反哺農業、反哺農村；「規范高效」就是要用好脫貧攻堅產業基金，優化資金撥付流程，簡化審批程序，切實做到組織申報快、審批放款快、落地見效快。

5、組織方式。貴在優勢互補、帶動農民。「優勢互補」就是要發揮各類基層組織的作用，優化資源配置，凝聚各方力量，激發產業革命的持久動力；「帶動農民」就是要堅持「強龍頭、創品牌、帶農戶」的思路，明確貧困戶、農戶在綠色優質農產品產業鏈、利益鏈中的位置，保障農民利益。

6、產銷對接。貴在未雨綢繆、無縫銜接。「未雨綢繆」就是要充分發揮貴州的生態、氣候、環保優勢，在品種、生產、流通、加工、管理等產業鏈的各個環節努力降低成本、提高品質；「無縫銜接」就是要建立完善產銷對接機制，開展農超對接、農校對接、農社對接。

7、利益聯接。貴在機制合理、惠農增收。「機制合理」就是通過科學的制度設計和模式設定，使農戶特別是貧困戶成為最大、最終、最廣泛的受益者；「惠農增收」就是要拓展農民轉移就業渠道，增加農民工資性、經營性收入。

8、基層黨建。貴在發揮作用、提升組織力。「發揮作用」就是要充分發揮黨員先鋒模範作用，為打好振興農村經濟的產業革命提供堅強保證和有力支撐；「提升組織力」就是要突出政治功能，讓基層黨組織成為產業革命的「指揮所」和「先鋒隊」，不斷強化黨組織的凝聚力和號召力。

產業革命五步工作法是指：政策設計、工作部署、幹部培訓、督促檢查、追責問責。

❷ 貴州鄉村振興,助力脫貧攻堅創新體現在哪些方面,主要包括( )

(一)探索創新開展農村產業革命。

通過深入開展農村產業革命，全面推廣產業選擇、培訓農民、技術服務、資金籌措、組織方式、產銷對接、利益聯結、基層黨建「八要素」，有效推動了思想觀念、發展方式、工作作風「三個轉變」，為穩定農業效益，提升農民收入和脫貧攻堅作出了重要貢獻。

(二)探索創新「五步工作法」助推貧困縣退出。

為確保14個縣如期退出，貴州省緊緊圍繞貧困縣退出核心指標，創造性地將「政策設計、工作部署、幹部培訓、監督檢查、追責問責」五步工作法運用到實際工作中，取得了明顯成效。

(2)用五步工作法助推農村產業發展取得革命性擴展閱讀：

鄉村振興戰略提出了總體要求，就是堅持農村優先發展，按照實現產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求，推動城鄉一體、融合發展，推進農業農村現代化。

要弘揚鄉土氣息的優秀傳統文化，樹立社會主義核心價值觀的新風尚，使整個鄉村社會更加互助發展，鄉鄰和睦，鄉風文明。

鄉村治理是社會治理的最基礎，要堅持法治、德治、村民自治相結合的治理結構，讓村民牢固樹立法治意識，做遵紀守法的好公民，要弘揚和傳承優良的傳統道德觀，把尊老愛幼、濟貧扶弱、維護公益作為道德標准去衡量。

❸ 安順市發展金刺梨加工業的有利區位條件

深秋十月，普定縣上下按照抓具體、抓深入的要求，縱深推進農村產業革命，著力把一塊塊黃土地培育成農業現代化樣板田、試驗田、示範田，全縣秋後壩區產業興旺、頻傳捷報。
當前，位於馬官鎮的金刺梨基地迎來豐收，集中連片的果園內，金刺梨掛滿枝頭，微風拂過，果香沁人心脾。這個豐收季，基地里的採摘農戶忙個不停。基地的工人任清娥手上的剪刀在金刺梨林里穿梭，一顆顆金刺梨應聲落入筐中，在產業結構調整中，她就是得到實惠的農戶之一。「我在這里務工，一天就有70元，中午還供我們一頓飯，自己已經心滿意足了。」任清娥說得很簡單，也很朴實。
思路決定出路。馬官鎮金刺梨基地圍繞500畝以上壩區農業產業結構調整目標任務，旨在進一步積極引導農業生產、優化供給結構，以深入推進農業供給側結構性改革為主線，以提高農業供給質量為主攻方向，加強一二產融合發展，把企業建設在基地旁，產銷得到就近解決。
據介紹，馬官鎮金刺梨基地有金刺梨1000餘畝，從2012年開始種植以來，經過6年多的精心管護，金刺梨經濟效益凸顯，每年可產100多萬斤，產值可達250萬元以上。
以體制改革和機制創新為根本途徑，以進一步增加農民收入、保障有效供給為主要目標，不斷優化農業產業體系，全面激活農村活力。在此基礎上，產品銷售將採用「合作社+果商」模式，由當地合作社組織群眾採收，果商到產地收購後外銷。同時採用鎮政府組織平台公司幫助銷售、農戶自行零售、網路銷售、金刺梨深加工企業收購等多形式促進銷售。
在企業收購方面，以貴州春歸保健科技有限公司為主。該公司董事長楊夢海告訴記者，我們對金刺梨的採摘種植、施肥、施葯方面進行全程指導，收購採用「公司+合作社+農戶」的形式，進行訂單式的採摘收購，這樣所有的合作社和農戶都願意跟我們合作。我們產銷利益對接機制是非常完美的，尤其在種植管理方面都加大了力度，促進金刺梨產量增加，不僅使他們獲得更多的利益，我們也取得了很好的社會效益與經濟效益。
「在網路銷售方面，我們通過平鄉郵、黔郵鄉等互聯網來訂貨，還有當地的金刺梨加工企業春歸公司等工廠到這里來收購，銷路上是不成問題的。」馬官鎮馬官社區黨總支書記周忠說道。
近年來，普定縣聚焦農村產業革命「八要素」，落實「五步工作法」，以500畝以上壩區為突破口，聚焦重點產業和優勢品種，重點支持，率先突破，加快形成了「專業化、精細化、特色化」的農業產業發展格局。

❹ 什麼是產業革命八要素

「產業革命八要素」主要是指：

1. 產業選擇。貴在因地制宜、凸顯特色。「因地制宜」就是真正把自身比較優勢發揮好；「凸顯特色」就是人無我有、人有我優、人優我特、人特我精，並且有質量有規模有品牌，提高生產力水平，降低勞動成本，增強市場競爭力。

2. 培訓農民。貴在貼近生產、實在管用。「貼近生產」就是要辦好新時代農民講習所，開展有針對性的實用技術和實用技能培訓，解決好種不好、養不好、賣不好的問題；「實在管用」就是要突出提高農民綜合素質這個重點，從思想上拔窮根，消除精神貧困，激發群眾脫貧致富內生動力。

3. 技術服務。貴在專業科學、全程全面。「專業科學」就是要圍繞特色優勢產業的重點環節，構建「產、學、研、用」聯合協作機制，實現問題就地攻關、技術就地集成、成果就地轉化；「全程全面」就是必須加強科技興農、智慧興農，把技術服務與技能培訓結合起來，為群眾提供育種育苗、田間管理、疫病防治等全過程技術服務。

4. 資金籌措。貴在多元投入、規范高效。「多元投入」就是要創新財政支農方式、拓展金融資金渠道、帶動城市工商資本反哺農業、反哺農村；「規范高效」就是要用好脫貧攻堅產業基金，優化資金撥付流程，簡化審批程序，切實做到組織申報快、審批放款快、落地見效快。

5. 組織方式。貴在優勢互補、帶動農民。「優勢互補」就是要發揮各類基層組織的作用，優化資源配置，凝聚各方力量，激發產業革命的持久動力；「帶動農民」就是要堅持「強龍頭、創品牌、帶農戶」的思路，明確貧困戶、農戶在綠色優質農產品產業鏈、利益鏈中的位置，保障農民利益。

6. 產銷對接。貴在未雨綢繆、無縫銜接。「未雨綢繆」就是要充分發揮貴州的生態、氣候、環保優勢，在品種、生產、流通、加工、管理等產業鏈的各個環節努力降低成本、提高品質；「無縫銜接」就是要建立完善產銷對接機制，開展農超對接、農校對接、農社對接。

7. 利益聯接。貴在機制合理、惠農增收。「機制合理」就是通過科學的制度設計和模式設定，使農戶特別是貧困戶成為最大、最終、最廣泛的受益者；「惠農增收」就是要拓展農民轉移就業渠道，增加農民工資性、經營性收入。

8. 基層黨建。貴在發揮作用、提升組織力。「發揮作用」就是要充分發揮黨員先鋒模範作用，為打好振興農村經濟的產業革命提供堅強保證和有力支撐；「提升組織力」就是要突出政治功能，讓基層黨組織成為產業革命的「指揮所」和「先鋒隊」，不斷強化黨組織的凝聚力和號召力。

(4)用五步工作法助推農村產業發展取得革命性擴展閱讀

產業革命五步工作法是指：政策設計、工作部署、幹部培訓、督促檢查、追責問責。

參考資料

網路：產業

❺ 如何理解五步工作法

模式是企業在某種環境條件下，企業發展過程中形成的從企業戰略到經營策略、資源配置、內部管理；從工作程序到行為方式、管理方式；從思維習慣到價值觀念；都成為某種內在一致的特定類型的狀態。模式化是企業在上一個發展時期圍繞成功的目標、戰略決策配置資源，整合經營管理全過程基礎上形成的，與第一次創業、第二次創業和第三次創業緊密聯系在一起的。模式轉換意味著組織整體性的變革，涉及到戰略策略、價值觀念、思維方式、學習過程和管理方式等多方面的重構整合，是一項復雜的系統工程。
模式轉換或者組織革新，其困難在於：一是存在於人們頭腦中的潛意識；二是缺乏一般輿論和觀點的支持而難於理解；三是來自於高層領導人特別是創立者的阻力；四是新模式形成前舊模式頑強發揮作用。
模式轉換的四個步驟：提出問題=>探索變革=>全面展開=>模式重塑。
結合實際把握規律轉變觀念
蘑菇管理規律
告訴我們：「蘑菇」經歷就像蠶繭是羽化前必經之路，我們大家已經羽化成為管理崗位上的中堅力量，一定要重視自己的價值和作用。
誠如阿甘的媽媽說：要往前走得先忘掉過去。
彼得原理
告訴我們：把合適人放在合適崗位上，把最好的人放在最合適的崗位上。強調學習的重要性，實現由不稱職到稱職的轉變。
不值得定律
告訴我們：認識你的價值和工作崗位重要性，用順向思維理解，值得做的事情，就值得做好。進了企業門，就是企業人。企業搭台，我們唱戲。「選擇你所愛的，愛你所選擇的」。強化崗位意識，愛崗、敬業、樂業。
手錶定理
告訴我們：從中明確企業的共同目標，就是在實行集中一貫制條件下的所追求的企業利潤。
杜拉克在西方被稱之為「一代管理之父」、「大師中的大師」，他提出了「企業理論」三問題的永恆問題具有永恆價值：你的業務是什麼？誰是你的客戶？客戶認知的價值是什麼？為了很好地回答這些問題，通過「五步工作法」，有助於「企業理論」三問題的解決。