農業產業集團發展規劃

① 農業產業規劃應注意哪些問題

農業產業化是以市場為導向，以效益為中心，依託龍頭帶動和促版進科技進步，對農業和農村權經濟實行區域化布局、專業化生產、一體化經營、社會化服務和企業化管理，形成貿工農一體化、產加銷一條龍的農村經濟經營方式和產業組織形式。農業產業化是實現農業結構調整的重要環節，是增加農民收入的重要途徑，是提高農業競爭力的有力措施，是農業經營體制的重大創新，是實現農業現代化的必然要求。遠景設計研究院在農業產業規劃這塊提醒特別要注意在以下幾個方面：
農業產業基地建設規劃
產業基地的現狀與評價分析
產業基地發展思路與目標
農產品基地發展規劃
農產品發展規劃
農業配套服務提升方案
在以上幾個方面認真做好之後應該就沒有什麼問題了。

② 農業產業發展規劃是什麼樣的結構

農業產業發展規劃-綠維創景-是一家非常專業的農業產業發展規劃公司，農業產業發展應該結合旅遊業的發展，設計出休閑度假型農業旅遊。主要是利用不同的農業資源，如森林、牧場、果園等，吸引遊客前去度假，開展農業體驗、自然生態領略、垂釣、野味品嘗，住宿、度假、游樂等各種觀光、休閑度假旅遊活動。如澳大利亞人則常於周末或假日，自己駕車，帶上小孩，選一個離家不遠的牧場小住幾天，大人可以放鬆一下身心，而孩子們則可了解都市裡無法見識的牧場生活。而美國的庄園主在蘋果、梨子、葡萄、西瓜之類的瓜果快熟的時候，就在報刊上登廣告，招攬遊客去農場摘水果度假，城裡的人熱烈響應，紛紛根據廣告上的示意地圖開車前往，水果隨便吃，累了可以在樹下草地休息，呼吸新鮮空氣，聆聽鳥兒的歌唱，直到太陽西斜，人們還可以在農舍小住一夜，品嘗農莊主人准備的別有格調的晚餐，享受到一個別致的假期。關於農業產業發展規劃建議關注一下綠維創景的官網。

③ 什麼是集團發展戰略規劃

華彩咨詢集團官方網站上有個十二五發展規劃十步法，集團發展戰略規劃類似於一個五年規劃，可以參照。
十二五發展規劃十步法
1.調研診斷
正確的方法
全面地調研
客觀評估
情況梳理與診斷
十二五發展規劃的診斷具體包括：對規劃本身的評價、對規劃方法論的評價、對規劃敏感度的評價、領導人因素分析、企業組織智商分析、規劃認識論的評價、規劃偏好（即文化）分析等；診斷的關鍵在發現問題和情況梳理；
2.分析與預測
把握國家政經周期
理解區域規劃
明確產業政策
發掘培養企業核心能力
新的路徑、體制分析
華彩咨詢運用自身對國家政經周期的整體把握以及對區域層面的規劃趨勢進行研究分析，對企業的經營環境，即各種環境因素的狀態及變化趨勢進行分析，對企業當前外部資源及內部能力進行剖析，發現企業可以在十二五期間把握的機會，洞悉環境因素變化可能產生的威脅。在十二五發展規劃的整體思路下，構建公司核心能力目標。重點分析一下幾點：新的路徑與體制，組織運作模式；新的業務組合與利潤模型；新的價值設計，組織，生產，溝通，交付方式；影響未來的重要動力，趨勢，思想的揭示與預測。
3.十二五規劃的戰略任務
回顧與展望
優勢與劣勢
現實與願景
十二五發展規劃的戰略任務包括對企業發展歷史的回顧，總結優勢和不足、分析高績效領域，對企業現狀分析及展望，發現企業的成長趨勢、環境對企業戰略的主要制約或者支持，市場競爭對戰略的要求等；在以上基礎上提煉八層次戰略任務：如克服危機、抓住機遇、強化及製造競爭優勢、對產品及服務進行結構性創新、對公司發展路徑進行創新、對行業進行創新、基於整體市場和生活方式進行創新、引領和創造未來。
4.重大戰略課題研究
企業在產業布局中的地位
企業在區域經濟協調發展中的作用
提升創新能力
節能低碳的經濟發展
十二五規劃編制過程中，一系列重大戰略課題的研究是其中的研究重點：比如產業集群布局及產業集聚效應研究，區域經濟協調發展研究，提高創新能力思路及對策研究，節能減排和低碳經濟發展的目標、思路及措施研究，先進製造業發展的目標、重點及對策措施研究等宏觀課題，也包括我們現在在產業組合上碰到集團企業管理的微觀課題，比如說企業認為總是收購的企業歸屬感沒法保證，怎麼辦？還有經常出現低成本收購高成本整合的問題，這種問題怎麼保證等等。
5.十二五發展規劃思考
十二五發展規劃思考是確定企業的使命和目標，是企業十二五規劃的制定和評估的依據，應包括五方面的內容：應該明確企業是什麼和希望成為什麼；在國家戰略和區域經濟規劃中實現企業創造性地發展，並且在戰術上限制企業進行一些冒險行為；使本企業或機構有別於其他同類型的企業或機構；指出作為評價企業在十二五期間發展經營的框架。
6.十二五發展規劃方案設計
從實際操作角度分析，十二五發展規劃方案設計應注重以下八個方面：規劃的滾動實施和公司動態成長的結合；領導層對未來的設想與企業核心價值的結合；規劃和戰略管理體系之間的有機結合；形成產業整合優勢與子公司高質量運營的結合；公司十二五規劃與國家產業改革政策的結合；規劃的發展思路與市場競爭環境的結合；遠景、發展規劃與核心能力的結合；員工發展與公司十二五發展規劃方向的結合。
7.集團，總部，子集團，業務單元的規劃
在集團整體十二五規劃的框架下，進行集團層面、總部層面、子集團層面和業務單元層面的規劃，整體包括：遠景，發展哲學及長期目標體系、發展模式、資本運作戰略、產業組合戰略、橫向戰略、集團總部層面戰略等等；
8.集團各層次經營計劃體系
在十二五發展規劃架構下，要實現發展規劃和年度經營計劃的轉換和控制機制，為保證發展規劃的有效性，公司需在對發展經營計劃進行審核與回顧的基礎上，重新評估公司的發展經營環境和內部資源，從而對公司的發展規劃進行修正，如此循環往復，使企業實施發展規劃的同時形成對環境的自適應性機制。
9.規劃實施保障工程
規劃實施就是將規劃轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用等。規劃推動是通過管控體系實施，協助集團戰略在落實中的動態管理和糾偏；通過整體戰略績效引導到下屬個層面的績效產業導向中去；通過引導文化再造或轉型，進而影響下屬企業的目標體系和經營方式，進而整體上推動規劃實施。
10.規劃實施與管理
十二五發展規劃的實施與管理需要企業管理能力體系進行支持和落實，具體包括決策能力、規劃能力、執行能力、控制能力等。同時在規劃實施進程中需要進行監控，因為企業發展的環境是不斷在發生著變化的。對行為的控制，就是要建立起有效的業績評估機制和激勵機制，使員工和團隊能夠更加有效地、自發地、能動地從事日常工作，實現戰略目標。

④ 農業園區規劃的發展趨勢

1、園區生產方式由設施農業向大田農業轉化：農業園區在開始建設時候，基本以設施農業為主，它具有科技含量高和產出高的優點，但是由於投入較高，加之我國農業科技研發水平的限制，這種生產方式難以在我國大多數地區推廣。近年來，農業園區的生產方式正在由設施農業開始逐步向大田農業轉化，涵蓋了種植業、畜牧業、加工業等各個產業，空間不斷擴大，輻射范圍越來越廣，生產方式越來越多樣化。
2、園區產業從單一化向多元化轉變：開始建設的農業園區基本以單一產業為主，下一步將逐步實現產業多元化、產業一體化、產業鏈條化。實現從種植業、養殖業、加工業、營銷業、旅遊業等多鏈條相結合的方向發展。
3、園區功能從單一示範向帶動區域經濟龍頭轉變：園區傳統的功能主要是生產功能和示範功能，今後將以此為基礎，逐步向第二和第三產業延伸，實現第一、二、三產業聯合，使園區成為區域經濟發展的龍頭。
4、園區投資從單一主體向多元投資主體轉變：農業園區在建設初期，基本由各級政府投資，但這種投資方式很難實現可持續發展，同時給財政帶來很大壓力。 近年來，各農業科技園區在投資機制上，通過利用各方面的力量籌集資金，基本形成政府投資、外商投資、園區自籌、銀行貸款的投資體制。融資渠道越來越寬，融資數量越來越大，從而有力地促進了農業園區的良性發展。
5、園區建設主體從政府為主體向企業為主體轉變：農業園區在本質上看是一種經濟組織。在我國農業園區建設的初級階段，政府積極介入並大力支持十分必要和重要。但從長遠看，政府必須逐步從中退出，一方面可以讓企業尤其是民營企業進入農業科技園區，在該領域發展壯大，活力增強; 另一方面可以減輕政府財政負擔，並提高資源配置效率。

⑤ 農業產業規劃包括哪些方面

農產品產業體系。包括糧食、棉花、油料、畜牧、水產、蔬菜、水果等各個產業，以確保國家糧食安全和主要農產品供給。
二是多功能產業體系。包括生態保護、休閑觀光、文化傳承、生物能源等密切相關的循環農業、特色產業、生物能源產業、鄉村旅遊業和農村二、三產業等，以充分發揮農業多種功能，增進經濟社會效益。
三是現代農業支撐產業體系。包括農業科技、社會化服務、農產品加工、市場流通、信息咨詢等為農服務的相關產業，以提升農業現代化水平，提高農業抗風險能力、國際競爭能力、可持續發展能力。

⑥ 農業園區規劃的規劃內容

規劃成果在形式上包括：研究報告；文本、圖集；規劃說明書；基礎資料匯編四大部分。
1、基礎資料收集與分析：主要包括五個方面的內容：
（1）園區所在區域所做的該區域農業園區宏觀布局規劃的成果(如沒有，可以收集相關的文件或導向性政策以及現有的相關研究成果);
（2）當地農業現狀(生產力水平、技術水平、主要產業等);
（3）各級農產品市場情況(包括地區、全國乃至相關的世界市場);
（4）園區所在地自然條件(包括環境污染程度);
（5）園區所在地社會條件
2、定性與定位：主要包括三個方面：
（1）園區的性質與規模;
（2）園區的主要功能與發展方向;
（3）園區的發展階段及每階段的發展目標。
3、發展戰略：內容主要有：
（1）確定實現園區目標的可能途徑;
（2）找出提高農產品競爭力的核心因素;
（3）制定園區發展的戰略。
4、園區項目規劃：主要有6點:
（1）各級市場前景分析與預測;（2）關鍵技術選擇;（3）適用性評估;（4）制定操作方案;（5）投資及運行費用測算；（6）效益與風險評估。
5、園區產業布局規劃
對規劃的園區項目進行合理的布局，以發揮最大效益。工作內容有:
（1）土地利用現狀及利用效益評估;（2）產業關聯程度分析;
（3）功能分析;（4）體現「定性與定位」部分的要求。
6、園區空間布局：主要內容有：
（1）確定若干功能區; （2）確定景觀及經濟軸線;（3）劃定產業帶;
（4）劃定核心區、示範區以及輻射區的范圍;（5）完成功能布局圖。
7、園區土地利用規劃：包括：
（1生產用地規劃；（2村鎮規劃;（3道路系統規劃；（4林地規劃；（5完成土地利用規劃圖。
8、園區景觀系統規劃：包括六個方面：
（1）確定景觀林、防護林以及苗圃的位置;（2）確定適當的景觀綠地;
（3）重新組織園區水系，使之符合生產、交通以及景觀的三重需要;
（4）設計一條或若干條(視園區大小和景點/示範點多少而定)景觀游線;
（5）調整旅遊接待設施的位置與數量;（6）完成景觀系統規劃圖。
9、綠色農產品環境保障規劃：主要包括八個部分：
（1）園區及所處區域環境現狀分析(特別是土壤與水體以及限制性生態環境因子分析);
（2）規劃目標、治理期限以及范圍; （3）環境功能區劃及環境控制目標;
（4）水環境治理與保護規劃;（5）大氣環境治理與保護規劃;
（6）固體廢物污染治理與資源化規劃;（7）農業生態環境保護與建設規劃;
（8）實施規劃的保證措施與管理對策。
10、園區運行模式規劃
（1）組織與管理模式
（2）園區運行機制：①資金籌措機制; ②土地流轉機制; ③技術支撐機制; ④經營機制; ⑤風險保障機制。

⑦ 農業產業化發展規劃該怎麼做較好

農業產業化發展規劃-綠維創景-規劃的比較出色，北京綠維創景規劃設計院是集"產業研究、項目策劃、工程咨詢、城市規劃、建築設計、景觀設計"六位一體的專業規劃設計院，強調對"旅遊產業、文化創意產業、房地產業、新城新區開發"四大領域進行系統整合，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設計及後期顧問的"全程服務"。認為發展農業產業化經營，可以促進農業和農村經濟結構戰略性調整向廣度和深度進軍，有效拉長農業產業鏈條，增加農業附加值，使農業的整體效益得到顯著提高，可以促進小城鎮的發展，創造更多的就業崗位，轉移農村剩餘勞力，增加農民的非農業收入；可以通過農業產業化經營組織與農民建立利益聯結機制，使參與產業化經營的農民不但從種、養業中獲利，還可分享加工、銷售環節的利潤，增加收入。關於農業產業化發展規劃的問題建議關注綠維創景的官網，里邊有很多詳細的介紹。

⑧ 農業產業主要包括哪些內容農業產業規劃該怎麼做

農業產業以及農業產業規劃- 綠維創景 -做的比較好，農業產業化是以市場為導向，以經濟效益為中心，以主導產業、產品為重點，優化組合各種生產要素，實行區域化布局、專業化生產、規模化建設、系列化加工、社會化服務、企業化管理，形成種養加、產供銷、貿工農、農工商、農科教一體化經營體系，使農業走上自我發展，自我積累、自我約束、自我調節的良性發展軌道的現代化經營方式和產業組織形式。它的實質上是指對傳統農業進行技術改造，推動農業科技進步的過程。這種經營模式從整體上推進傳統農業向現代農業的轉變，是加速農業現代化的有效途徑。更多農業產業以及農業產業規劃的問題可以直接搜索 綠維創景 。

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