發展特色產業不是短期的任務

『壹』 試論新疆兵團建制撤銷的可能性

第一、新疆生產建設兵團是目前我國保留的唯一一個兵團級建制單位。幾十年前由於戰爭的需要和形勢的變化我軍開始設立大集團作戰單位---兵團。現在為什麼這么多年過去了，中央仍然保留新疆兵團，其原因就是新疆兵團對自治區的長治久安起到了決定性作用。新疆作為自治區有市、州、縣、鄉各級行政區劃，在中央幫扶、民族自治的基礎上，兵團協助自治區政府統籌全區生產、教育、文化等關系民生的大問題，利用自己的優勢帶動全區在這些方面又好又快的發展。尤其在農業生產上，新疆兵團是全區的帶頭大哥，對穩定地方經濟發揮了不可替代的作用。 第二、一旦貿然撤銷兵團建制勢必會對已有動盪苗頭的新疆產生推波助瀾的反作用。作為一個完整的行政機關，公、檢、法及軍隊之間的聯系必然會成一團亂麻，對維護正常的行政管理秩序會有極大影響，我想，作為多民族融合的自治區，區黨委和政府勢必會以維穩為第一要務。 第三、兵團多年來與自治區百姓建立了良好的互利互信，突然撤編再換一批援疆幹部其效果顯然要差些。而且，現在自治區百姓普遍有『壓迫之感』，有些事情可以讓他們自己做，援藏人員卻硬要自己來，還有，百姓們厭惡了說感謝漢族同胞···，但是某些場合他們仍要勉力為之。現階段還存在這樣的問題，如果撤編這些問題會進一步擴大化嚴重化。 所以，撤銷新疆生產建設兵團在若干年內是不現實的。

『貳』 推銷產品的技巧

1、熟悉自己推銷的產品的特點。

優點、缺點、價格策略、技術、品種、規格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。

2、熟悉自己推銷產品的目標客戶。

這些目標客戶要進行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點客戶，哪些是非重點客戶，客戶可以分成幾類，按照什麼方式分類，爭對不同的客戶類別應該分別採用什麼不同的策略和方法。

3、熟悉產品的市場。

市場怎樣細分，競爭對手有哪些，市場的容量如何，客戶的地理分布和產品的時間分布如何，產品市場的短期發展趨勢(未來2-3年的發展趨勢)。

4、合理安排時間。

推銷產品時，要合理安排時間，要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。

5、銷售人員要有良好的心理素質。

銷售時最經常碰到的現象是被冷漠的拒絕，所以要承受被拒絕、被冷落、被挖苦等等現象。銷售時還有一種現象是不得其門而入，這是就要動腦筋達到目標。尤其是要注意克服惰性和克服畏難情緒。

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推銷員如何挖掘和推銷賣點：

1、品牌賣點

產品的品牌地位處於有利地位時，能讓顧客產生一種心理上的滿足感，能給顧客帶來很多附加值。從顧客的角度出發，品牌是顧客下定決心購買的重要因素，因此當你進行銷售時，假如你的產品很有品牌優勢，就一定要抓住品牌效應作為賣點向顧客推銷。

2、人文賣點

現在是個創意的時代，我們只有給產品賦予某種新的文化概念，其附加值才能得到更大的提升。例如，買菜講究無公害、買奶粉講究不添加等等。

3、心理賣點

每個顧客的文化程度、收入水平，社會背景都不一樣，所以，不同的人對產品的需求就會有不同。例如，青少年和兒童傢具，環保和款式最能打動顧客;價格、高雅等最能打動中產階級。

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