區域產業發展框架

『壹』 如何構造以地區主導產業主體的產業結構框架

正確處理主導產業與非主導產業之間的關系是任何地區都面臨的問題。
一個地區，除了發專展主導屬產業以外，還應該發展如下性質的產業，以求區域經濟協調發展：

(1)與主導產業直接產生生產性和非生產性聯系的產業。包括為主導產業直接提供原材料及其他發展條件的產業，利用主導產業產品進行深加工的產業，為主導產業技術進步進行研究與開發的產業，為主導產業發展提供人才培訓的教育產業以及金融業、廣告業等等，這些產業與主導產業一起構成地區主導產業群，主導產業群在區域經濟中所佔份額不低於50％。

(2)基礎設施產業。基礎設施是區域內一切經濟社會活動賴以進行的基本條件，是衡量區域投資環境硬體的主要指標。任何地區都需要努力發展基礎設施產業，盡可能提高基礎設施的技術水平和服務質量，使地區基礎設施與全國甚至與世界基礎設施的發展水平接軌。

(3)為地方生產和生活提供服務的產業。包括商業、飲食、衛生、教育等傳統的服務業以及旅遊、娛樂、保健、保險等新興服務業，這些產業為中小企業提供廣大的發展空間，對於擴大就業、豐富生活、活躍地方經濟具有重要的作用。

『貳』 如何規劃跨區域的產業合作與發展

對已有產業的發展只能走優勢 互補、要素重組、和諧發展、共同壯大的路子，即采 取同位互補模式，力避區域同質化惡性競爭，保證 區域傳統產業轉型升級，做大做強，成為優勢產業。 同時，根據區域資源稟賦差異，實行相對錯位發展， 即採取錯位互補模式，下大力氣向那些技術水平較 高、規模報酬遞升特徵明顯、產業盈利能力較強的 產業結構轉換，大幅度提高對前沿性、戰略性、原創 性技術領域的研究和開發投資，大力發展高端製造 產業、高新技術產業和現代農業產業，鼓勵跨區域 的合並重組，推動企業盡快實現結構升級，形成區 域各具特色、各有優勢的新的支柱產業，不斷壯大 區域的經濟發展規模。
採取兩個互補模式，一是不損害區域各方利益，二是不傷害區域本來弱小的產 業基礎，並加快產業的集群發展、規模發展。

『叄』 如何理解區域產業布局"分散一聚集一分散"的發展趨勢

聚集和分散是區域產業布局發展過程中的兩個方面。二者相輔相成，在不同時版期又表權現為不 同側重點。
在地區工業化的早期，企業自發布局於某個 區域，但是數量少而且分散，形不成氣候。
隨著企業盈利的增加，吸引越來越多的企業投資，逐漸形成產業規模，企業不斷追求「做大做強」，專業化分工協作日益深化，二三產業加快發展，形成區域的聚集效應。
企業規模擴張到一定程度，超出管理人員的能力，企業的管理成本、內部交易費用將日益上升。區域產業發展到一定規模，超出城市的土地、基礎設施和社會服務體系的承載能力，就會使得外部交易成本上升，迫使企業將生產經營分散。
現代通訊技術和物流技術為產業分散提供了技術條件。

『肆』 產業園區規劃的框架

規劃框架和思路：
第一章 產業園區規劃的背景
主要包括產業園區規劃的目的、意義以及產業園區發展的有利條件等。
第二章 產業園區的發展定位
主要包括產業園區的區位選擇、功能定位、產業定位等。
第三章 產業園區的規劃布局
主要包括產業園區的用地布局、各功能區的建設規模與產業布局。
第四章 產業園區的投資成本與收益估算
主要包括產業園區總投資、分階段投資、成本估算、產值、銷售收入及銷售稅金估算和社會效益、生態效益評估。
第五章 產業園區適應性評價指標體系
主要包括目標適應性指標、經濟適應性指標以及社會適應性指標等。
第六章 產業園區招商引資方案
主要包括產業園區的品牌推廣策略、團隊管理及運作模式、招商引資目標企業推介等。

『伍』 發展戰略的發展戰略框架

既然企業戰略的本質是發展，企業如何來發展。在十多年戰略咨詢實踐和戰略理論研究中，我們逐步提練出解決企業發展問題的四個核心問題。如果企業要實現發展，就需要思考四個問題：
（1）企業未來要發展成為什麼樣子？（發展方向）
（2）企業未來以什麼樣的速度與質量來實現發展？（發展速度與質量）
（3）企業未來從哪些發展點來保證這種速度與質量？（發展點）
（4）企業未來需要哪些發展能力支撐？（發展能力）
這四個問題是以企業發展為導向，關於這四個問題的回答就能系統解決企業的發展問題，它們分別解決企業的發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力。如果這四個問題都能有效解決，那麼企業的發展問題就能得到系統的、有效的解決。在這四個問題的思考上，我們最終形成了系統解決企業發展問題的一個戰略解決方案。
我們認為，企業戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，並確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。
在發展戰略理論關於戰略定義的基礎上，我們形成了一個系統解決企業發展問題的戰略框架，即發展戰略框架，也曾稱東方戰略框架。發展戰略由願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略四大部分組成。
（1）願景：企業未來要成為一個什麼樣的企業？
（2）戰略目標：企業未來要達到一個什麼樣的發展目標？
（3）業務戰略：企業未來需要哪些發展點？要在哪些產業、哪些區域、哪些客戶、哪些產品發展？怎樣發展？
（4）職能戰略：企業未來需要什麼樣的發展能力？需要在市場營銷、技術研發、生產製造、人力資源、財務投資等方面採取什麼樣的策略和措施以支持企業願景、戰略目標、業務戰略的實現？
戰略的本質是要解決企業的發展問題。在發展戰略框架中，所有構成部分都是圍繞企業發展來進行，願景是企業發展的起點，它指引企業發展方向；戰略目標是企業發展的要求，它是明確了發展速度和發展質量；業務戰略，包含產品戰略、客戶戰略、區域戰略和產業戰略是企業發展的手段，它指明了企業的發展點；職能戰略是企業發展的支撐，它為確定了企業的發展能力。願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略構成企業戰略自上而下的四個層面。上一層面為下一層面提供方向與思路，下一層面對上一層面提供有力支撐，它們之間相互影響，構成一個有機的發展戰略系統。
發展戰略框架是一種良好的戰略方法論體系，它通過明確企業發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力等戰略問題，幫助企業真正解決發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。
發展戰略框架經過十年余年、百餘家企業的咨詢實踐，對企業經營管理和戰略發展起到了非常好的導向作用，成功地幫助眾多企業解決了戰略發展難題，其中不少企業取得了長足進步和突破性發展。目前發展戰略思想、理念及方法論體系已被更廣大的企業接納與運用，正成為一種廣泛運用的戰略理論。許多企業戰略實踐證明，發展戰略理論是一個對企業戰略發展具有重大指導意義、實戰性強、實踐效果好，能真正幫助企業系統解決企業發展問題，實現快速、健康、持續發展的戰略理論體系。

『陸』 什麼叫產業區域化

品種區域化是葡萄生產現代化的重要前提。它是指在一個地方或地區，通過試驗，內選擇一組最適容合當地栽培的葡萄優良品種，充分發揮當地的生態優勢和品種的生產優勢。也就是說，把葡萄品種栽培在最能充分發揮其優良特性的適宜地區，在一個地區，栽培最適合當地條件的一組葡萄優良品種。品種區域化的具體方案要經過實地栽培試驗總結分析才能得出。一個地區在品種選擇上萬萬不可盲目套用外地的經驗，更不可輕易相信一些不負責任的廣告宣傳。

『柒』 區域農業發展與產業區布局

獨特的區位抄條件和農業襲自然資源特點，使得浙東北農業區具有發展都市型、外向型農業的優勢。根據《環杭州灣產業帶農業發展規劃》，本區域農業發展將以都市化、產業化、國際化、綠色化為方向，主動融入以上海為龍頭的「長三角」都市圈，力爭成為接軌「大上海」都市農業的前沿區、外向型農業發展的領航區、農業與農村現代化先行區、生態農業建設的示範區。奠定其在全省農業中的核心和龍頭地位。

依據發展目標和戰略定位，結合區域區位、農業資源條件和社會經濟條件，可以將全區劃分為6個農業亞區（圖版Ⅹ-2），即杭州城市生態農業亞區、嘉湖都市農業亞區、寧紹創匯型農業亞區、舟山沿海島嶼生態漁業亞區、東部丘陵山區生態型特色農業亞區、西北部丘陵山區生態型特色農業亞區。各亞區農業發展總體定位與方向見表10-1。

表10-1 浙東北都市型、外向型農業發展區

『捌』 如何編制產業規劃

第一部分 產業發展現狀與趨勢
一、國際XX產業發展現狀與趨勢
二、國內XX產業發展現狀與趨勢
第二部分 當地產業發展現狀與基礎
一、當地產業發展概況
1、行業發展現狀
2、重點企業發展現狀
二、當地產業發展條件
1、區位條件
2、資源條件
3、產業配套條件
4、其他條件
三、當地產業發展環境現狀
1、政策環境
2、市場環境
3、融資環境
4、人才環境
四、當地產業發展存在的問題
第三部分 當地產業發展思路和目標
一、指導思想
二、產業定位
三、發展目標
第四部分 產業發展導向和產業鏈設計
一、核心產業鏈及產品
二、配套產業鏈和產品
三、相關產業鏈與產品
第五部分 產業發展空間布局
一、產業發展的核心產業基地
二、產業發展的重要拓展區
第六部分 產業發展的政策保障
一、組織保障
二、招商引資
三、政策扶持
四、需要注意的問題
第七部分 產業發展的重大培育工程
一、產業基地的創建工程
二、龍頭企業的培育工程
三、創新能力的提升工程
四、合作平台的搭建工程
五、推廣運用的示範工程
第八部分 附錄
附錄1：當地現有企業基本狀況
附錄2：主產業鏈概述
附錄3：產業發展目錄

『玖』 如何理解區域產業布局」分散－聚集－分散」的發展趨勢

聚集和分散是區域產業布局發展過程中的兩個方面。二者相輔相成，在版不同時期又表現為不權 同側重點。
在地區工業化的早期，企業自發布局於某個 區域，但是數量少而且分散，形不成氣候。
隨著企業盈利的增加，吸引越來越多的企業投資，逐漸形成產業規模，企業不斷追求「做大做強」，專業化分工協作日益深化，二三產業加快發展，形成區域的聚集效應。
企業規模擴張到一定程度，超出管理人員的能力，企業的管理成本、內部交易費用將日益上升。區域產業發展到一定規模，超出城市的土地、基礎設施和社會服務體系的承載能力，就會使得外部交易成本上升，迫使企業將生產經營分散。
現代通訊技術和物流技術為產業分散提供了技術條件。

『拾』 如何編制區域產業規劃

特定區域內某個產業的快速健康發展有賴於當地政府以前瞻性的眼光擬定科學合理的發展規劃，特別是一些戰略性新興產業更需要地方政府制定切實可行的扶持和培育規劃。通過區域產業規劃來確定地方經濟發展的產業支撐體系，為招商工作確定方向和框架。我們針對各大城市、區縣鎮等區域的產業發展規劃，將圍繞「產業分析→產業定位→產業規劃→產業實施」這條主線來展開。
1.區域產業發展現狀與趨勢分析
區域自身產業發展能力分析
區域外部產業發展競爭環境分析
區域范圍內重點/主導產業分析
2.區域主導產業定位
區域主導產業的選擇原則與方法分析
區域主導產業的篩選及其可行性分析
區域主導產業及其關聯性產業組合分析
區域輔助性產業發展定位
3.區域產業規劃
區域產業發展目標定位
區域產業發展策略制定及其實施路徑分析
區域產業發展布局規劃
4.區域產業發展戰略實施
區域產業發展配套政策設計
區域產業發展功能型配套措施的設計
區域產業發展服務型公共平台的設計與搭建
我們服務的行業
物流園區規劃 文化創意產業園區開發規劃 旅遊片區開發規劃 生態農業產業園規劃 高新技術產業園規劃 生物醫葯產業園規劃 新能源產業園規劃 新材料產業園規劃 節能環保、循環經濟規劃 新能源汽車產業園規劃 裝備製造產業園規劃 化工產業園規劃 信息軟體業產業園規劃 冶金產業園區規劃
我們的服務優勢
1.規劃緊扣當地產業發展實際
比較優勢的經濟理論告訴我們，各地由於資源稟賦不同，發展相關產業的條件也就不同，只有準確的理解區域內產業發展基礎和潛力，才能編制出符合當地實際的產業發展規劃。中投顧問擁有一套完善的調研訪談方案，能夠快速全面的根據當地實際條件提取編制規劃所需遵循的一些約束性指標。
2.規劃利用豐富的數據圖表論證
區域產業發展規劃的編制必須科學嚴謹，形式大於實質是產業規劃編制的通病，而更多利用翔實的數據和圖表「說話」是高質量產業發展規劃的一個重要標志。中投顧問憑借豐富的數據來源渠道，以及對規劃結構的精準把握，能夠最大限度的做到利用數據圖表支撐自身觀點。
3.規劃直指當地產業發展目錄
區域產業發展規劃必須要具有較強的可操作性，這就要求規劃必須要落腳到產業發展目錄上。中投顧問擁有多年的產業研究經驗，能夠在產業規劃的編制過程中很好的將宏觀的行業研究與微觀的項目研究結合起來，讓規劃最終落腳到重點細分領域、重點集聚區和重點項目上。
我們解決問題的思路框架
第一部分 產業發展現狀與趨勢
一、國際XX產業發展現狀與趨勢
二、國內XX產業發展現狀與趨勢
第二部分 當地產業發展現狀與基礎
一、當地產業發展概況
1、行業發展現狀
2、重點企業發展現狀
二、當地產業發展條件
1、區位條件
2、資源條件
3、產業配套條件
4、其他條件
三、當地產業發展環境現狀
1、政策環境
2、市場環境
3、融資環境
4、人才環境
四、當地產業發展存在的問題
第三部分 當地產業發展思路和目標
一、指導思想
二、產業定位
三、發展目標
第四部分 產業發展導向和產業鏈設計
一、核心產業鏈及產品
二、配套產業鏈和產品
三、相關產業鏈與產品
第五部分 產業發展空間布局
一、產業發展的核心產業基地
二、產業發展的重要拓展區
第六部分 產業發展的政策保障
一、組織保障
二、招商引資
三、政策扶持
四、需要注意的問題
第七部分 產業發展的重大培育工程
一、產業基地的創建工程
二、龍頭企業的培育工程
三、創新能力的提升工程
四、合作平台的搭建工程
五、推廣運用的示範工程
第八部分 附錄
附錄1：當地現有企業基本狀況
附錄2：主產業鏈概述
附錄3：產業發展目錄