全產業鏈模型

Ⅰ 運用環境分析的PETS模型,分析我國光伏產業為何會迅速遭遇寒冬

上游晶體硅材料、下游發電市場「兩頭在外」的困境，使得我國光伏產業形成了「議價能力低」、「抗風險能力低」的「雙低」局面。

向上游來看，以國外傳統七大廠商為首的晶體硅材料供應商，面對眾多的電池、組件製造廠商，具備更多的議價資本。盡管「擁硅者為王」的局面，隨著金融危機的爆發而瓦解，但並不能從本質上改變晶體硅制備環節，在光伏產業鏈中的主導地位。能否獲得穩定的矽片供應渠道，成為眾多的電池、組件廠商關心的核心問題。

向下游來看，我國光伏發電市場盡管加快了發展速度，但全球主要市場仍舊分布在歐洲、美國和日本。西班牙市場的急劇萎縮，以及德國政策的趨冷化，直接造成了全球光伏發電市場增速放緩，這首先影響的就是光伏產業鏈中競爭最為激烈、技術門檻最低的組件和電池製造環節。

中國光伏產業尋求發展，就不得不在產業鏈實現優化，光伏產業鏈的優化，必須以企業為實體依託。

(1)全產業鏈模型擴展閱讀

國家應加強政策引導，促進行業縮短與國際先進水平的差距。

首先，制定以「培養光伏應用市場和促進光伏產業發展」為目標的中長期規劃，從法律上規定和細化可再生電力采購比例和重點用途。其次，鼓勵民用上網。借鑒國外經驗，逐步啟動和實施真正意義的「光伏屋頂計劃」，確立光伏發電在全國電力能源結構中的地位。

建立專項扶持資金，在金融財稅等環節實施費用減免政策。如目前國內電費中抽出專用資金補貼到光伏產業中；貧困地區發展光伏用電，政府補貼一部分，企業支持一部分，以成本價支持等。借鑒發達國家普通建築必須要有光伏產品的經驗，在發達地區實施公共設施、政府建築必須採用太陽能的剛性政策。

扶持上游高純度硅原材料產業，降低光伏電池成本，進而加快光伏並網電站成本的降低和應用推廣。

Ⅱ 請問在管理學中，所指的現代產業鏈模型是什麼

由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以來源於價值活動所涉及的市場范圍的調整，也可來源於企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B

Ⅲ 超市產業鏈模型

是模式還是模型哦？