報業產業鏈

㈠ 深圳報業集團電子商務有限公司怎麼樣

簡介：深圳報業集團介紹
深圳報業集團是中國目前規模最大、現代化程度最高的黨報傳媒集團之一。集團旗下擁有深圳特區報、深圳商報、深圳晚報、晶報等10報5刊17網站1出版社、3大科技印務與發行中心、2大文化產業機構、1大電子商務平台。近年不斷豐富報網聯動傳播形式和內容，營造全方位、立體化大媒體傳播格局，受眾市場日益擴大。
電子商務公司介紹
深圳報業集團電子商務有限公司是深圳報業集團旗下電子商務機構，以產品為中心，採取 「好產品+線上營銷+報紙營銷+電話營銷+體驗店」的全媒體營運電子商務的經營模式，是深圳報業集團探索，積極探索新形勢下傳統媒體發展之路，目前，深圳報業集團電子商務公司旗下網站www.160mall.com已成為深圳知名商城，2012年11月，深圳報業集團電子商務公司代表深圳報業集團主辦深圳市政府為背景的深圳市電子商務官網——深商e天下,未來發展海闊天空。
特色:
公司依託深圳報業集團卓越的信譽度、巨大的品牌美譽度、海量的忠實讀者群、全息的人脈資源、立體的宣傳推廣體系，打造深圳最大最好的電子商務平台 。
主營平台：
深商e天下
www.shenzhenmall.com.cn
深商e天下平台介紹
「深商e天下」（www.shenzhenMall.com.cn）是由深圳市人民政府支持，深圳市經濟貿易和信息化委員會組織，深圳報業集團主辦的深圳商品網上交易市場，旨在打造覆蓋電子商務全產業鏈的公共展示平台，是深圳商品走向全國走向世界的橋梁，也是廣大消費者選購「深圳製造」的最佳窗口。
「深商e天下」（www.shenzhenMall.com.cn）是深圳電子商務的官網，涵蓋數萬家深圳電子商務市場主體、數十萬家各行各業深圳優秀企業、數百萬種「價實質優」的深圳商品，主辦單位全方位整合資源，投入巨資全力打造這一集展示、服務、交易、資料庫等功能於一體的深圳目前最大電子商務平台。
法定代表人：白俊仁
成立日期：2011-04-25
注冊資本：3000萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91440300573140780R
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
英文名：Shenzhen Press Group Electronic Commerce Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：深圳市福田區深南大道6008號特區報業大院印務樓七樓
經營范圍：經營電子商務;信息咨詢;文化活動策劃;從事廣告業務;票務代理及票務信息咨詢;信息技術咨詢;計算機軟體、信息系統軟體的開發、銷售;信息系統設計、集成、運行維護;自有物業租賃;國內貿易;初級農產品的銷售;二手車銷售;二手車租賃;經營進出口業務;珠寶首飾、金銀首飾、鑽石首飾、雕刻工藝品、工藝美術品(象牙及其製品除外)的銷售及租賃;數碼產品租賃;辦公設備銷售、辦公用品銷售及上門維護服務;多功能會議室系統、計算機集成系統、智能樓宇系統、通風給排水管道系統及強、弱電工程系統的技術開發與相關設備的銷售;空調、電器、家用傢具的購銷、技術咨詢及上門安裝服務;空氣凈化設備、水處理設備的銷售、技術咨詢和技術服務;電子產品、五金交電、文體用品、印刷設備、環保設備的租賃、技術咨詢和上門維修;通信及計算機網路工程、呼叫系統、廣播電視監控門禁報警工程、專業舞台燈光音響工程、裝飾裝修工程、防雷及機房裝修工程的設計及施工(取得建設行政主管部門頒發的資質證書方可經營);網路技術開發及技術咨詢。(以上內容法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外,限制的項目須取得許可後方可經營)^信息服務業務(僅限廣東省內互聯網信息服務業務);食品流通(包括預包裝食品、散裝食品、乳製品批發、零售,不含保健品);教育培訓;汽車維修;汽車保養;無水洗車;汽車打蠟;接受合法委託代理機動車及駕駛證業務;餐飲服務、中式快餐制售、餐飲配送服務、集體用餐派送;農產品初加工;勞務派遣。;

㈡ 報紙為什麼要集團化

網融合背景下山東報業的規模化發展之路

十七屆五中全會通過的「十二五」規劃建議中，明確提出實現電信網、廣播電視網、互聯網的三網融合，構建寬頻、融合、安全的下一代國家信息基礎設施。而「三網融合」的概念自2001年「十五」規劃綱要第一次明確提出到現在，已進入試點階段，產業融合、終端融合、技術融合、網路融合、內容融合等五大融合，將使現有的媒介生態、媒介文化發生改變，媒介革命已加速到來。在這種大背景下，山東報業如何認清自身所處形勢，找到正確的規模化發展之路成為當務之急。

三網融合背景下，報業面臨嚴峻挑戰

三網融合是指把電視廣播網（屬廣電部門所有）、電信網和互聯網（後兩者屬電信運營商所有）合並成一張功能更為齊全的大網，用戶可通過單一終端（或接入方式）實現文字、語音、數據、圖像和音頻等各類信息接收與發布，大幅提升網路資源的利用率。它不僅涉及三大領域內相關企業之間的合並重組，還直接涉及產業結構升級、資源共享以及網路資源合理分配和有效利用等方面。電信網、互聯網和廣播電視網的三網融合為信息產業鏈上下游提供了巨大機遇，但報業無法直接從這條信息產業鏈中分一杯羹，面臨數字媒體新時代的嚴峻挑戰。

1.受眾接觸媒體習慣面臨改變，報紙對受眾吸引力降低

三網融合後，受眾可用電視遙控器打電話，在手機上看電視劇，隨自己需要選擇網路和終端，只要拉一條線、或無線接入互聯網即可完成通信、看電視、上網等功能，終端和網路的便捷必將改變受眾的媒體接觸習慣，報紙對受眾的吸引力降低，報紙的受眾被分流。

2.報紙的內容優勢不再明顯，新聞文體可能發生改變

傳統媒體中，報紙與廣播、電視相比的優勢在於有深度，權威性強，近年來，報紙面對新媒體沖擊，主打的也是內容牌，深度報道、解釋性報道成為報紙提升自身競爭力的重要手段。三網融合給當前魚龍混雜的內容製作商提供了一次重新洗牌的機會，廣電與電信都可以涉足內容製作業，報紙的內容優勢不再明顯，而終端的便捷性也可能會顛覆傳統媒體一直秉持的消息、通訊文體，一句話新聞或將成為新生媒體的主流文體。

3.報紙在時效性、互動性、便攜性等方面的缺點將被放大

三網融合的實現，相當於搭建了一條「信息高速公路」，所有信息被放在一個高效的信息平台上，使新聞即時發布成為可能，報紙「按日發稿」的發布方式，單一的發布渠道根本無法滿足三網融合的要求，報紙不能提供最新資訊、與受眾難以進行高效互動，紙張過多攜帶不便等問題更被放大，劣勢凸顯出來。

山東報業的應對現狀分析

媒體做大做強的途徑可以分為「自身滾雪球式發展」和「集團化發展」兩種。面對三網融合的挑戰，面對即將到來的媒介革命，擴大規模成為傳統報業發展的首要任務。如果只是追求自身滾雪球式發展，機會成本會有很大的喪失。只有走規模化發展道路，報業才能進行有效的內部整合，提高競爭力，打造縱深產業鏈，弱化自己的缺點，凸顯自身優勢。

山東報業積極調整自身，採用兩種方式來擴大規模：一種是報紙行業內部的聯盟，進行報業內部的資源整合；另一種是全媒體模式，即新舊媒體整合經營，組合多種媒體形態。

1.報紙內部結盟，進行資源整合

應該說，山東報業為了提升自身競爭力，做出了諸多嘗試。2007年7月，青島、日照、濰坊、威海、煙台、淄博六市報社成立山東半島報業聯盟，創辦《今日膠東》專刊，聯合辦報，共享新聞資源。2009年11月，大眾報業集團半島傳媒有限公司與濰坊報業集團開展戰略合作，實行資本聯姻，共同經營《濰坊晚報》。2010年10月，大眾報業集團與臨沂日報報業集團聯合組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司、山東魯南商報傳媒有限公司，共同經營《沂蒙晚報》、《魯南商報》。

報紙內部結盟，能夠對資源進行有效配置，避免報業間的惡性競爭，集合優勢力量，使報業實現資源整合，拓展發展空間，創造更好的社會效益和經濟效益。

2.打造全媒體，組合多種媒體形態

煙台日報傳媒集團從2008年開始在全國率先實施全媒體戰略，組建全媒體新聞中心，通過組合多種媒體形態，依據水母網、煙台手機報平台形成嶄新的全媒體框架，培養融合性人才，實現從「營銷報紙」到「營銷內容」的轉變，在全國報界引起了強烈反響。

全媒體運作顛覆了大家對「報紙」、「報社」的傳統認識。新聞紙不再是純粹意義上的「紙」，而是一種顯示終端和存儲介質，就像電腦、顯示器、手機、手持閱讀器等一樣；報社不再是「報紙社」，而是「報道社」，其核心不再是報紙而是報道，是內容。也許有一天，報紙會「死去」，但是新聞報道永不會消亡。

煙台日報實行的全媒體模式能夠有效應對三網融合給報業帶來的挑戰，發布渠道的多樣化和發布方式的即時化能夠增強報道的時效性，彌補了傳統媒體的缺點，全媒體採用的新平台加強了媒體與受眾的互動，手機報等形式也使紙媒的新聞報道「便於攜帶」。當然，這種全媒體模式在終端建設上、在品牌塑造方面，仍然有很多可以努力的地方。

山東報業如何走好規模化發展道路

山東報業要走好規模化發展道路，需要從內容生產和內容銷售兩個方面進行創新。內容生產上，做深時政報道，進軍視頻內容製造業，內容銷售上，細分受眾，開發信息終端，打造品牌。

1.進軍視頻內容製造業，做深時政報道

傳媒大亨默多克曾說，不論是紙質時代還是數字時代，只要媒體創造了「必讀、必有的內容」，並藉助於合適的媒介來適應讀者，就能夠「脫胎換骨、壽比南山」。他堅信「內容為王」的媒體定律不會過時。三網融合大背景下，報業應主打內容牌，做大、做深時政報道，利用報紙的權威性對新聞進行深度解讀，吸引受眾。

三網融合後，視頻形式將成為主要的內容傳播方式，3G和互聯網電視技術的發展應用，推動了一些原來以圖文為主業的傳統媒體涉入互聯網電視和手機電視領域，視頻內容製造業應運而生。傳統媒體集團紛紛著手發展視頻內容，中央電視台開設中國網路電視台（CNTV），新華社主辦中國新華新聞電視網（CNC），人民網試水人民電視（PTV）。山東報業也應抓住機遇，發展視頻內容，建設視頻平台，全方位打造信息產品，提升自身競爭力。

2.細分受眾，精確傳播

互聯網提供的海量信息，首先淹沒的群體就是那些沒個性、千篇一律、沒有信息附加值的媒體。因此，國內有學者很早就預測，數字化時代最先死掉的紙媒將是綜合類的大眾報刊。傳統媒體，就像早期工業化戰爭，只會用大炮和飛機狂轟濫炸，而數字時代的戰爭變成了「精確制導」和「精確打擊」，媒體做不到「精確傳播」，就會被淘汰。從企業營銷學上看，數字化時代的傳媒一定是「細分的產品」。

三網融合背景下，各類信息紛至沓來，如何給受眾他們最想要的，成為考驗各類媒體的一個關卡。報業要想突出重圍，必須走細分受眾的路子，應該說當年《都市女報》能夠取得成功，便在於它做的是一張特色報，而不是綜合類報紙，它獨辟蹊徑，走出了一條「窄眾」的路子，帶來了發行的彈性空間。

目前都市報普遍採用的一應俱全的百貨商場式的經營模式，內容盡可能廣泛，力求涉及方方面面，自身特色不明顯。報紙要想從三網融合為背景的媒體大戰中脫穎而出，必須採用更加精確、更加細分的專賣店式的經營模式，找准目標人群，使傳播效率最大化，這才是報業應該考慮的問題。

3.開發信息終端，打造傳播平台

南方都市報是較早介入信息終端開發、打造傳播平台的報社之一，先有珠三角城市門戶奧一網，後有南都報系官方網站南都網，還推出了網頁電子報式完全版、多媒體形式的精華版、郵件式投放的訂閱版以及門戶式的新聞網站、手機客戶端閱讀器等多種數字產品，豐富了南都的話語表達形式和報道形態。2009年底，南都推出智能手機平台南都閱讀器，全面整合南都報系優質原創內容，每天24小時不間斷提供新聞及觀點，用戶可以更方便地獲取新聞，隨時隨地閱讀。

在國外，創辦於1851年，至今已是「百年老店」的紐約時報公司還利用新技術鞏固與發展其核心內容產品的生產。紐約時報網站重點研發時報閱讀器(Times Reader)，擁有出色的網路系統「數字紐約時報」(New York Times Digital)。美國另一大傳媒集團甘奈特公司創建今日美國網站(www.usatoday.com)，今日美國網站還和美國電話電報公司(AT&T)合作，提供行動電話信息服務；和帕姆公司(Palm)、微軟公司等合作，提供掌上電腦、袖珍電腦的信息服務。

山東報業也應借鑒國內外傳統媒體的眾多嘗試，可與手機等終端製造商合作開發信息終端，使受眾接觸新聞更便利；也可與電信、互聯網運營商合作，打造傳播平台，促進報紙的數字化轉型，增強與受眾的互動。人民日報數字版的收費嘗試也值得思索，用傳統媒體來經營新媒體不僅有可行性，而且有可能提高新聞的可讀性，提升讀者的忠誠度。

4.打造品牌，提升影響力

現代報業集團的發展必須以品牌競爭力為中心,以跨媒體建設為重點,這是報業集團生存與發展的基本戰略。三網融合會使媒體更加多元，信息過剩的時代，媒體品牌對於受眾選擇媒體更是至關重要。

齊魯晚報自2001年便有意識地提出「品牌增值戰略」，2005年提出「服務讀者,奉獻社會,成就自我——辦主流大報,樹百年品牌」的核心價值理念，有意識增強報紙的品牌建設。相比而言，山東其他報紙雖然辦報水平不低，也提出了一些辦報理念，但沒有形成自己的品牌。

【本文為山東省軟科學研究計劃項目「產業化進程中山東報業面臨的問題及其對策研究」的部分成果，項目編號2009RKB298】

（王倩，山東師范大學文學院新聞系副教授；李昱丹，山東師范大學文學院新聞系2009級研究生）

㈢ 媒體融合，報紙應該怎麼融

「活法」尋寶：借力哈利·波特的魔法
當前正值「十二五」規劃開啟之年，移動互聯網技術日新月異，涌現出了許多可供參考的技術路徑與解決方案。採用三網融合雲服務技術，將互聯網優勢引入報紙，從而實現報業轉型，是一種低成本、低風險的可行性路線。
採用互聯網技術之後，報紙將獲得強勁的生命力，由傳統的靜態紙張變為立體化、全媒體化的呈現形式。例如，採用PS反解技術，數字化的原版報紙就不僅可以被無極限放大，還可以被點擊閱讀，已經超越了原來的那種形態。同時它也超越了PDF的形態。相比PDF報紙下載所需諸如30M、40M的流量，這類輕型數字化原版報紙下載只需幾兆，所以在移動設備上會有非常好的體驗。
這夠不夠呢?還不夠。因為這還僅僅是在閱讀上實現了一種超越。在互聯網環境下，滿足了用戶「閱讀」的需求只能算是傳統媒體轉型的開端。報紙更需要將發布的內容全媒體化和立體化，以改善用戶體驗，增加用戶讀者黏度。甚至可以把閱讀平台作為其他互聯網應用的導航窗口，拓展更多和更有經濟效益的新媒體業務，從而邁進跨媒體經營的全新道路。
在移動設備的報紙呈現上，新型報紙需要將任意縮放與點擊閱讀結合起來，並對這個報紙施以「魔法」，引入全媒體化的手段，讓報紙不僅可以「讀」，還可以「視聽」、「觸控」、「娛樂」甚至在線交易，這才是真正意義上的超越。也就是說，「活」起來之後的報紙，是集合豐富呈現形式、具備多種經營模式的大平台，是一份哈利?波特式的新型「魔法」報紙。
哈利波特式的新型報紙，究竟能給我們帶來什麼呢?簡言之，三句話可以概括：讓內容更豐富，讓廣告更精彩，一步跨入電子商務。
讓內容更豐富。互聯網具有海納百川的特性。從內容的角度來說，以往的單期報紙，由於版面有限，無法將某一條新聞、專題報道、深度評論組織到一起，讓讀者進行關聯性的閱讀。連載報道也只能單期發布，讀者有需求連讀的時候只能望報興嘆。但是當報紙獲得了全媒體的掛接能力之後，情形將大為不同：通過互聯網超鏈接技術，一份報道可以連接若干組不同形式的關聯性內容，文本、視頻、音頻、圖片集，可呈現全方位報道。過往連載報道也可以鏈接到一起，讓讀者的閱讀一氣呵成。
例如《新華日報》2012年元旦的原版，頭版頭條是胡錦濤總書記的新年祝詞，中間配一張圖片，旁邊是一系列的報道。放到全媒體化的平台上後，該報道可以點擊閱讀，也可以放大觸控閱讀。如果把網路的優勢加進來，就可以看到中間不僅是一張圖片，還可以放多張圖片;除了可以讀文字以外，點擊圖標還可以收看胡總書記新年致辭的視頻，再一點擊就恢復到原文狀態。旁邊的系列報道圖片還能上下滑動，可以設置更多的關聯圖片，完全不影響原有排版。所以說內容可以做得更豐富多彩。
讓廣告更精彩。吸收新媒體的特點和優勢，傳媒可以突破印刷版面的局限，對廣告版位進行全媒體化擴容，由原先的靜態廣告位，產生多種多樣的廣告呈現形式，如視頻、幻燈片、3D、360°全景、觸控、電視等。
通過全媒體化以及互聯網的超級掛接能力，不僅廣告位容量大增，也因呈現形式的立體化而提升了廣告表現力，媒體可在這個潛力無限的資源庫上進行深度經營。
例如，常見的高校招生廣告，原先局限於平面的文字性介紹，由於版面限制，圖片也不宜過多。但如果在數字化平台上，可以把高校廣告做成全方位多角
度的360度廣告，比如高校圖片集、知名教授講課視頻、學生學習生活視頻等，也可以鏈接到高校的官方網站、官方微博等，相當於提供了一站式的服務，讓學生
和家長更全面地了解高校信息。
又如，報紙原版上的房地產廣告，原本只是一張平面圖，把「魔法」放上去之後，可以讓人們看到這個房間裡面360度的景觀，這個體驗遠遠地超出了圖片的效果。
對於傳統媒體來說，通過這種全媒體化的廣告業務，具備了更多的信息量、更良好的吸引力，不僅突破了印刷版面的局限、有了量的激增，更增加了多種立體化手段來針對用戶特徵進行精準投放、讓廣告價值最大化。那麼，對於廣告主來說，選擇這種具備立體化經營能力的媒體的幾率將大大增加，拓展了媒體業務經營的空間，並有可能產生新的業務模式。
一步跨入電子商務。利用三網融合雲服務技術，媒體可以引入在線結算的應用，進入電子商務領域。如媒體可以在任意版面和內容，掛接股指、期貨、網上商城、游戲幣、優惠券、票類預訂、團購信息等交易類網站與平台，通過新聞與廣告精準的引導，將新聞讀者變成實實在在的消費者。
例如做一個系列汽車的廣告，可以加入觸控、3D效果，手指滑動三維轉動，若覺得有意思，還可以直接進入它的4S店網站，跟別的業務銜接起來，產生切實的效益。
再比如，春節臨近，報紙在報道春運相關專題的時候，可以將新聞內容鏈接到鐵路客服中心在線購票網站，既推送了新聞資訊，更方便了讀者用戶，大大增加了用戶黏性。
通過這種互聯網超級掛接能力，報紙將從傳統的單向資訊推送轉變為讀者生活中不可或缺的一部分，不僅黏性大大增加，也確實產生了多種經營創收的業務模式。
活水之源，從雲服務開始
有沒有一種簡單便捷的方案，可以讓我們的報業快速活起來?換句話說，有沒有辦法讓平面紙媒在短時間內迅速獲得「魔法」報紙的能力?答案是肯定的。
理清了思路，做法更重要。酷炫的全媒體效果，是不是像人們通常所理解的，需要有大量的人力、物力、財力才能達到呢?其實不然。對於報社而言，其優勢在於內容采編與報業經營，而新媒體技術是短板，因此最好的方式是利用社會化大分工與大協作，將新媒體技術的實現交給專業的支撐機構來做，媒體專心做好內容與經營，優勢互補，快速發力。
目前市場上涌現出了許多針對「新媒體」的產品或服務，有的是媒體自身開辦的電子報、數字報、客戶端，做了新媒介的延伸。有的是技術服務商在傳統采編審發產品基礎上針對全媒體製作、無線移動發布、媒資整合，以及編輯記者團隊協作開發的改進型產品。有的報社甚至為新媒體轉型專門搭建技術平台和人員，耗費大量的人力物力財力。很多的電子報、數字報經營情況堪憂，甚至已經失敗。比如從原有媒體部門人員抽調組建新媒體戰略部門，卻面臨媒體人員不懂新媒體技術路徑的尷尬。在需要新技術支持的時候，報社往往從外界尋找技術服務商，普通的技術服務商能夠解決技術問題，卻不會主動為報社更深層次的拓展和經營分擔。無論是電子報、數字報、客戶端，這些產品的共同特點是僅僅幫助報社把內容發布到新的終端上供讀者閱讀，只是簡單地解決了用新的方式「發布」的問題，而沒有讓核心的采編人員使用新的技術，真正參與到新媒體采編、審核、發布、甚至接收反饋的業務循環鏈中。
在文化產業創新升級與媒體轉型的大潮中，聯著實業公司攜最新的技術與成功的案例應運而生，打造出了媒體轉型的技術支撐與傳播平台——「聞道」傳媒雲平台，為處於轉型不同階段的媒體機構提供針對性的解決方案。我們願意與傳統媒體一起探討、創造新的業務模式，提供發布、經營、個性化的技術支撐和伴隨式的服務。「聞道」平台的三網融合雲服務、個性化終端定製、用戶推廣等解決方案，將成為傳統媒體轉型的活水之源，為報業帶來無限生機和活力。
最便捷的轉型之道，從聞道雲服務開始。報社只要有一台PC，跟聞道雲服務平台連接，「魔法」報紙的效果就可以很簡便地做出來。報社不需要重做內容和版面，通過聞道平台全自動化的文件轉換過程，將用於印刷的PS文件自動反解成為 HTML5.0等適用於無線移動互聯網傳輸的文件，以原版報紙的形式，發布到iPad、iPhone、Android 手機、Android平板電腦、win7平板電腦，以及win7手機等各類移動終端上，呈現在數以億計的移動互聯網讀者面前。報紙編輯人員通過聞道雲平台提供的各種全媒體可視化、模塊化功能，就可以在報紙原版呈現的基礎上，對報紙施以各種「魔法」，就任意需要深度關聯的內容製作文集、相冊、音樂、視頻或其組合，並製作立體化廣告和電子商務網站掛接等等，將報紙變得更豐富、更精彩、更好玩。該環節不需要投入更多的人力，普通編輯就可以勝任，只需要一台連接著互聯網的電腦，每年交納很少的雲服務費，就可以獲得「魔法」報紙的製作和發布能力。報業獲得魔力之後，輔之以即時新聞的推送、個性化終端定製、社區化網報製作等手段，將權威性、時效性、個性化相結合，將在新媒介沖擊下重新拿回屬於自己的影響力。
聯著願意利用自身強大的產業鏈整合能力提供雲服務，幫助合作媒體在移動互聯網這個新興領域推廣用戶。媒體在「聞道」這個大平台上樹立自己的品牌，展現自己的內容，發展自己的讀者群，聞道平台推廣用戶的力度越大，合作媒體受益也越大。聯著本身有自己良好的終端銷售渠道和終端預置能力，已與多家手機、Pad等終端零售商實施戰略合作，為提升用戶數量奠定堅實的基礎。我們整合了良好的軟體、硬體產業鏈，以「聞道」平台為核心，搭建了讓報紙迅速「活」起來的生態環境。通過產業鏈的整合優勢，報紙可以利用開放的平台快速提升在群眾中的傳播力，從而提升輿論引導力、經營創收能力。
媒體轉型的本質是業務、經營、管理模式的轉變，而並不是丟棄傳統紙媒誕生一個新的產品。我們希望能夠與更多媒體攜手，運用成熟的解決方案，為轉型中的報業提供三網融合發布、經營、管理模式變革的技術及服務支撐，共同建設傳媒產業美好的明天。

㈣ 寧波日報報業集團的簡介

寧波日報報業集團現有八報二刊一社一網站一書店，即：《寧波日報》、《寧波回晚報》、《答東南商報》、《新僑報》（原《寧波僑訊》）、《餘姚日報》、《慈溪日報》、《奉化日報》、《鄞州日報》、《寧波通訊》、《寧波經濟》、中國寧波網、寧波出版社和寧波市新華書店。
旗下共有26家獨立核算單位，其中10家全資公司，8家絕對控股公司。集團員工3300人，報刊日總發行量超過100萬份，總資產22.44億元。集團年銷售收入和凈資產均超10億元。綜合實力在全國報業集團排名中位列第18位，是國內目前傳媒產業鏈最長的黨報集團之一。經寧波市國資委批准，集團已實行國有資產授權經營。

㈤ 寧波日報報業集團的成績與現狀

近5年，集團共獲得了8個中國新聞獎， 38個浙江新聞獎一等獎。省新聞獎一等獎獲獎數連續多年位列浙江省市級報首位。圖書出版獲得1個國家「五個一工程獎」、1個中華優秀出版物獎和72個省部級以上出版獎。《寧波晚報》在全國都市生活類報紙競爭力排名中連續3年位列20強；中國寧波網位列中國報業新媒體10強，經營規模位列全國報業網站前列；《寧波日報》印刷質量連續多年獲評「全國精品級報紙」。
在做好傳統報業的同時，寧波日報報業集團努力向數字媒體和新媒體轉型，甘當數字化先鋒。目前，在新聞採集數字化、傳播渠道數字化、閱讀終端數字化方面取得一定的成效。在新聞採集方面，依託日點擊率700萬人次的中國寧波網，寧波日報報業集團成立了一支全媒體記者隊伍，並配備價值100多萬的網路直播車；中國寧波網已經擁有自己的網路電視、網路電台，其中《網路對話·問政》已成為有相當影響力的品牌，正在沖擊中國新聞獎名欄目；寧波晚報的手機遠程發稿系統在全國首創。在傳播渠道數字化方面，新一代互動手機報《寧波手機報》發行量已經突破60萬份，斥資3000餘萬元打造全國首個集新聞采編、經營管理於一體的全媒體數字報業技術平台，集團開發的手機二維碼曾在業內領先。在閱讀終端數字化方面，在全國率先成規模推出全新介質電子紙報《寧波播報》，100多塊新數字媒體「城市電子顯示屏」分布在寧波城市各社區；集團還有天一博客等數字媒介；東南商報推出電子雜志社區周刊。近年來，集團分別入選「中國報刊經營管理模式十大案例」、「中國十大創新傳媒集團」。目前，報業集團正在與三大通信運營商合作，探索手持終端、新一代互聯網等新興傳播發布形式與運作模式，比如IPTV等。同時積極推進數字出版印刷和數字發行等。
圍繞從新聞出版集團邁向文化傳媒集團的發展目標，寧波日報報業集團傾力打造全媒體、全產業鏈的產業結構。在經營好傳統紙質媒體的同時，2002年，寧波日報報業集團將寧波出版社和寧波市新華書店整體吸納，使集團的產業鏈向圖書編輯、印刷、出版、發行等多個領域延伸。投資8億元的寧波書城已於2010年5月投入使用，成為了寧波新的城市名片。集團開發建設並負責經營的寧波音樂廳，在國內處於頂級水平，每年平均演出在60場以上，被命名為浙江省文化建設示範點。投資1億元興建的新印刷基地，報紙印刷能力達到每小時70萬對開張，商務印刷年產值已接近億元。建築面積6.5萬平方米，項目總投資5億元的寧波數字媒體產業園2011年年底將打樁。屆時將成為集團數字新媒體產業基地、中國數字報業實驗基地、國家級數字媒體項目總部基地。寧波傳媒公司經營范圍涉及會展服務、文化藝術等文化創意產業。寧波日報報業集團是目前全國唯一一家集平面媒體（八報一刊）、網路媒體、新媒體、城市出版社、城市新華書店、音樂廳和其他文化創意產業於一體的新聞出版文化傳播集團，是國內目前傳媒產業鏈最長的黨報集團之一。
寧波日報報業集團非常重視人才培養。最近5年，每年花巨資進行人才培養。五年來分批組織近百名采編和管理骨幹到美國密歇根州立大學進修，六十餘名骨幹參加復旦大學碩士學位進修班，每年引進1—3名博士、3—5名碩士，並實施「名記者、名編輯、優秀管理者計劃」。集團為此與復旦大學一起建立了「新聞研究所」。2008年，經國家人力資源和社會保障部批准，建立國家級博士後工作站，這是浙江省內社科類及新聞單位中唯一的博士後工作站。 近年來，集團多位同志獲得「全國優秀新聞工作者」、「全國百佳新聞工作者」、全國「五一」勞動獎章及「飄萍獎」等榮譽稱號。集團先後與中科院新聞研究所、人民大學、復旦大學等建立了戰略協作夥伴關系。先後成立了新聞研究所、市社會科學研究基地等。
「十二五」期間，寧波日報報業集團將堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，加快推進「四大工程」和「六大轉變」，著力提高輿論引導力、產業競爭力、品牌影響力和隊伍凝聚力，實現從新聞出版集團向國內同類城市一流的文化傳媒集團跨越。 簡單概括為「二四六八」戰略。「二」指堅持科學發展加快發展為主題，轉變發展方式為主線。「四」是指主攻「四大工程」：建成寧波新聞傳媒大廈、建成寧波數字媒體產業園、實施寧波出版發行集團產業擴張和轉型升級、實施集團產業上市計劃。「六」是指實施「六大轉變」：推進以全媒體為導向的多元化、推進以集約發展為導向的集團化、推進以新媒體發展為導向的數字化、推進以完善公司運作為導向的市場化、推進以資本運營為導向的資本化、推進以提升品質為導向的品牌化。「八」是指主抓八大重點任務：做精做強報刊、做大做強圖書出版發行、做大做強網路數字傳媒、做強印刷包裝、做大物流配送零售網路、做亮文化創意、做優投資理財、做實文化商業。
「十二五」期間，集團經營收入保持年均12 %增長，到「十二五」末，努力實現集團總資產翻番，達到50億元。

㈥ 舉例說明媒體基本的盈利模式是什麼現在的報業集團是如何進行資源整合和產業鏈延伸

廣告吧

㈦ 北京青年報的報刊定位

新聞來宣傳方面，北京青自年報牢牢把握正確的輿論導向，通過圍繞大局抓新聞，圍繞社會抓焦點，圍繞青年抓服務，對主流新聞的報道理念和報道方式進行了全面創新，策劃推出了一系列氣勢恢弘、內容豐富、形式新穎的新聞精品，引起了強烈的社會反響，使報紙影響力日益擴大，成為中國北方地區最厚的綜合性都市日報。
報業經營方面，北京青年報逐步對經營運作體制和現有資源進行了大幅度整合，通過將「資源變成資本」，建立起了包含紙質媒體、廣告經營、報紙發行、商務物流、內部核算在內的多元化經營新模式，初步打造了新型的報業產業鏈，從而全面走向市場化經營，為報社未來集團化、產業化的長遠發展奠定了堅實的基礎。
體制創新方面，北京青年報不斷致力於推進內部管理的科學化、規范化，提出了采編、生產、發行、廣告「四輪驅動」的管理理念，實現了全員聘用制和人員競聘上崗，堅持「有為者上，曾經有為者養」的用人原則，並適應現代報業生產模式的需求，進行了以編輯為主導、采編分離為特徵的編采機制改革，建立起了一套科學高效的現代企業管理結構模式。

㈧ 杭州日報報業集團的集團簡介

經國家新聞出版總署批准，杭州日報報業集團（以下簡稱杭報集團）於2001年11月8日正式掛牌成立。經過多年努力，現已發展成為擁有10種報刊、10餘家網站，投資廣播電視，發展移動媒體、戶外媒體、數字出版、商務印刷、文化會展業，形成以報刊為主業、多元媒體和相關文化產業的大型現代傳媒集團。
2005年12月杭報集團公司注冊成立，並先後組建了集團全資或控股公司36家，構建起以集團公司為核心、一報一公司和經營部門全部企業化的二級企業法人治理結構，實行集團對戰略目標、輿論導向、集團資源、幹部人事、價值理念統一管理，各下屬單位自主經營、自我發展的統分結合的管理模式。
2008年杭報集團提出轉型升級的戰略目標是：從報業集團走向現代傳媒集團，成為文化產業戰略投資者。
杭報集團擁有浙江最先進的印刷設備和強大的發行網路。集團印刷基地每小時印刷能力達到260萬對開張，連續七年蟬聯「中國大印刷企業百強」，目前位居第46位，排名浙江第一。除杭州基地外，同時在省內寧波、台州、金華、樂清、嘉興、餘姚等地建立了8個分印點；集團所屬30個發行分公司（站）遍布全省各地，確保集團報刊在省內主要城鎮同步印刷、同步投遞。
杭報集團先後兩次被國家新聞出版總署評為「全國地方報社管理先進單位」、兩次入選 「中國數字出版示範企業」，連續二次被中共浙江省委命名為「省級文明單位」。
2009年杭報集團實現總收入15億元，實現利潤1. 5億元，綜合實力居全國報業集團前列，先後躋身「中國最具投資價值媒體（傳媒機構）」、「杭州市大企業大集團競爭力」和「杭州市最大規模服務業」雙百強榜。 據2010年8月國家新聞出版總署發布的「報業集團總體經濟規模綜合評價（前十位）」中，杭州日報報業集團排在全國報業集團的第七位。
杭報集團目前擁有員工3800餘人，5萬余平方米的二幢智能化辦公大樓。 杭報集團擁有以《杭州日報》為龍頭，《都市快報》、《每日商報》為主力，《蕭山日報》、《富陽日報》、《城鄉導報》、《都市周報》及《風景名勝》雜志、《休閑》雜志、《杭州》雜志等10種報刊，日均總發行量達190萬份，主要報刊產品覆蓋全省、輻射長三角。
▲《杭州日報》創刊於1955年11月1日。2009年實現經營總收入2.2億元，綜合實力穩居全國省會城市、副省級城市黨報前三位。
▲《都市快報》創刊於1999年1月1日。2009年經營總收入突破7億元，為浙江省發行量及廣告總收入最大的報紙。據世界報業與新聞工作者協會發布的2010年世界付費日報發行量百強排行榜，《都市快報》以超百萬的發行量躋身世界日報發行百強榜第47位，位列浙江報業第一，連續6年蟬聯世界日報發行量百強。
▲子報刊協調發展。《每日商報》創刊於2002年9月，定位經濟，服務消費，已成為杭州市場上影響力最大的經濟消費類報紙。《蕭山日報》、《富陽日報》、《城鄉導報》增長勢頭良好，其中《蕭山日報》2009年實現經營總收入近1億元，位居浙江省縣域報第一。《風景名勝》、《休閑》、《杭州》三本雜志影響不斷增強。 杭報集團順應新媒體迅速崛起的挑戰及融介融合的大趨勢，加快從傳統報業單一傳播方式向全媒體傳播方式轉變，初步構建了以報刊為主，兼具互聯網、廣播、電視、移動媒體、戶外媒體、數字出版「1+6」的現代傳媒體系。
▲互聯網站群。杭報集團以實施「一報一網」工程為重點，全力構建互聯網體系。到2009年底，集團形成了新聞門戶網站（杭州網）、社區網站（19樓空間）、新聞網站（杭州日報網、都市快報新聞網）、商業網站（杭網商城、18創富網）、專業網站（盛元13泉創意印刷網、自游網）等五大類13個網站構成的互聯網群。
▲移動媒體。在2005年1月成功推出浙江省第一份手機報紙的基礎上，先後與通訊運營商推出分別覆蓋浙江、杭州及3個縣域（蕭山、富陽、餘杭）的六份手機報。與中國移動手機閱讀基地簽訂戰略合作協議，組建集團數字閱讀實驗室，整合集團資源開發手機閱讀和電子書閱讀產品。杭州日報今年10月上線公測國內首個主流媒體手機終端——城市通，打造報紙、網路和手機三合一終端的全媒體。
▲廣播電視發布平台。與省市廣電集團合作組建華數數字電視集團，發展數字電視業務。《都市快報》通過與華數數字電視集團共同打造華數資訊網和華數零頻道，與交通經濟廣播電台共同組建杭州都快交通91.8傳媒有限公司等方式，成為擁有報紙、電視、廣播、網路等多種發布終端的現代多元傳媒。
▲戶外媒體。發展城市電視，在杭州主城區及周邊三縣區建設LED閱報欄及戶外廣告牌，與衛生部門合作在社區醫療站發展「健康傳媒」視頻業務。
▲數字出版。組建杭州漢書數字出版公司，通過與省出版集團、市文廣集團合作，發展數字圖書、電子、音像、網路出版業務。
▲探索全媒體發布機制。發揮集團初步形成的現代傳媒格局的作用，以全國兩會、南非世界盃等重大主題報道為契機，積極嘗試報紙、網站、廣播電視、手機、戶外媒體的全媒體新聞發布機制，實現即時報道、互動報道、滾動報道、深度報道的立體化、多元化發布，提高傳播能力。 杭報集團積極推進對外戰略合作、對內資源整合，深入實施多元產業拓展戰略，加快內容產業布局，初步構築以報刊業、互聯網業、商務印刷業、電子商務及物流配送業為支柱，文化會展業、休閑旅遊業為一體的現代傳媒產業格局。
▲互聯網業。近年來，杭報集團互聯網收入保持80%以上速度增長，預計2010年將突破1億元。
▲商務印刷業。杭報集團盛元印務公司重點拓展商務印刷、數碼印刷及上下游業務，形成報刊、商務、數碼印刷和印刷設備、物資代理、網路服務一體化的印刷產業鏈。2009年實現印刷產業4.9億元，預計2010年將達到5.6億元。
▲電子商務及物流配送業。2008年底，集團藉助自辦發行網路和投遞、運輸力量，重組集團發行中心，打造集報刊發行投遞、電子商務、物流配送、DM廣告一體的支柱產業。2009年實現收入4000萬元，預計2010年將達到5600萬元。
▲文化會展業。與杭州地鐵集團共同組建地鐵傳媒公司，著手創辦地鐵報，開展地鐵文化產業項目的經營。投資2000萬元，參與拍攝重大題材40集電視劇《東方》。支持集團經營單位通過對外合作成立公司及參加競拍等形式，取得杭州體育場和蕭山大劇院的經營權，進入演藝、培訓、體育、設計等文化產業領域，發展文化會展產業。
▲休閑旅遊業。支持集團假日賓館和物業公司積極拓展旅遊休閑業務。
▲投融資業。組建集團結算中心、浙江華媒投資公司，在資本市場中構建投融資平台，實現從單純積累自我發展的發展模式向通過資本運作做大做強的發展模式轉變。

㈨ 國內什麼出版社的書質量比較好

1.人民文學出版社。文學類書籍看這家的准沒錯，都是嚴肅作品。我現在淘文學書感覺真累，出版得太多了，人民文學永遠不讓我失望。他們家一套藍白封面的當代學人散文集我特別喜歡，現在還沒湊全，估計也湊不全了。文學書包括現當代作家和古典文學，目的都偏普及性。除了文學書，人民文學還出版學術書籍，我的收藏里它家這類書比較偏詩，。比如《杜甫詩選》，《李白詩選》，納蘭的集子，李清照的集子等等。去年入手的蔣凡等人的《世說新語》，幾乎是我見到最好的簡體字版本了。在這個條目下，劉先生的答案所犯的錯誤包括但不限於：1.作家出版社現在也有，並且獨立性很強，相對來說作家主要出版文學書，而且水平比較參差，好的非常好，差的相當差，懷疑也有些人情書號弄出去；2.所謂「註解不詳細」，並不對，可見前面舉例的書；3.《白鹿原》的初版就是人民文學出版，彼時陳忠實並不是「取得一定成就和榮譽的作家」；4.所謂「紙質、印刷無可挑剔」雲雲，基本屬於胡扯。
2.中華書局（此處並不是上海譯文出版社，是因為劉先生的排名過於詭異，所以大有調整）。學術書籍方面，一套繁體豎排的二十四史是愛書人永遠的愛與痛。良心價格（我開始收集的時候，綠皮那套平均十塊錢一本），高端內容，劣質紙張。好在零八零九以後，印刷有很大改觀，應該是換了印刷廠，可惜這定價也是一版高過一版。除去這套大部頭，繁體豎排的古代名家文集古代作品校箋集也有好大一套，學了商務印書館的樣子，按照顏色來加以區分，但是封面風格都很接近。除去這兩套大書，我個人還很喜歡收集中華書局出版的筆記，包括白色為主色調也用顏色加以區分的唐宋，元明，清人筆記，這都是繁體豎排的，橫排的有以藍色為主色的晚清民國筆記。這幾套書也是很難搜羅，印數都不高，選書也很難選，因為簡介都差不多，只能翻實體書。我在書店裡只要見到喜歡的也一定買下來。除了數不盡的繁體豎排，中華書局也出版一些普及性的古典作品，比如簡體字的前四史，四大名著等等，也是弄個精裝硬殼子唬人，不過性價比還是很高的。現當代作品有馬未都於丹等人的書，印量很大，市面上很好找。
3.商務印書館。外文翻譯的學術書籍巨頭，實際上還是延續民國的思路，藍綠橙黃四種顏色代表不同門類的專業書。封面整齊劃一，不好說好壞，個人感覺印刷比中華書局好些。可惜學術書籍的選題方面主要偏重社科人文，沒有科普作品。除了這套外文學術名著叢書之外，商務印書館也有其他的學術書籍，印數很低，能不能找到得看運氣。

㈩ 報紙的創新是什麼

報紙創新包含了太多的內容，從體制的創新、制度的創新到運營模式的創新再到操作手版法的創新，從國家權的主管部門到各個傳媒實體再到整個相關產業鏈上各個環節都在進行著各種形式的創新。事實上，各個報社也在為爭取到最為有利的競爭地位而進行著各種各樣的創新嘗試，然而當我們經過一系列的創新歷程後，當我們品味創新的酸甜苦辣後，我們必須要認識到一個問題——報紙創新的核心是思維的創新。