娛樂產業鏈單一人民網

1. 什麼是IP運營

IP運營指的是根據作品的類型，特點和用戶屬性，不斷進行更多的運營手段嘗試，使得IP在創作階段就擁有大量的忠實粉絲。

而當IP成熟到一定階段，就可以開始進行授權等商業化探索，通過動畫，游戲，舞台劇，網路劇，周邊等多種形式，發展出更多更廣泛的付費用戶，驗證IP價值的同時，進一步吸引更多領域的粉絲。

當IP轉化為影視作品時，已經在前期不斷通過市場手段驗證過，培育過大量忠實粉絲，同時投資風險上也會非常低，這是用戶前期消費IP所有數據和屬性，都可以進行分析、精準的定位和營銷。

簡單說是影視作品在上線前就成為萬眾期待的產物。

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近年來，影視IP因其獨特而持久的內容價值、強大粉絲效應引發的營銷價值，在創意短缺佳作匱乏的影視內容產業市場持續受到資本追捧。

《尋龍訣》《楚喬傳》《琅琊榜》等IP劇在收視率、網路播放量、游戲下載量以及衍生品市場的亮麗表現，都充分證明了影視IP具有的高效變現能力和強大傳播優勢。

然而，IP運營中也存在著許多問題，比如IP價值評估缺乏專業、客觀標准，還存在通過囤積版權和倒賣版權來獲得壟斷利益的現象；

IP價值開發不到位，存在創作內容俗套淺薄、產品形態同質化、贏利模式單一等弊端。事實上，萌芽於2013年、爆發於2014、2015年，並在2016年持續火爆的IP熱，從2017年開始，雖然熱度猶在，但漸趨理性。

隨著大數據技術的普及和創新運用，通過對海量用戶的興趣、行為習慣分析等大數據的精準挖掘，可以實現潛力IP篩選-——實力IP孵化——實現IP招商變現的全生命周期開發。

比如華策集團近年來通過自建的大數據應用平台「影視資源管理系統」，對電視劇產業鏈的各種核心資源進行數據深度挖掘和前瞻分析。

如編劇、導演、演員、出品公司、廣告主、播出平台等，為製作高品質、高收視率的劇目提供決策依據和資源保障，大大降低了影視項目投資風險。

近年來，隨著BAT等互聯網紛紛觸電觸影，互聯網公司所能提供的海量用戶的興趣、行為習慣分析等大數據，在內容定製、精準推送等方面顯示了強大能力。

更具戰略意義的是，影視IP產業鏈與數據流的對接，將推動基於大數據的電商、金融、內容生態的商業模式創新，進一步放大IP的品牌價值，為內容創作者帶來更多變現通路。

2. 《一年級畢業季》芒果台是如何布局娛樂產業鏈的

《一年級畢業季》是湖南衛視原創節目《一年級》的第三季，相比前兩季單一的節目個體而言，第三季節目動用了湖南衛視「快本」、「天天」等熱門綜藝資源，並將李安的新片、獲金鷹獎的胡歌這些實時熱點元素注入到了節目當中。而在這一季節目結束之後，這些培養出的新人還將在湖南衛視的安排下拍攝影視劇並與華誼等經紀公司和劇組簽約。與其說《一年級畢業季》是一檔校園紀實節目，不如說是湖南衛視布局自己娛樂產業鏈的一次試水。



口碑（15%）：13分
借湖南衛視綜藝矩陣「吸粉」

《一年級畢業季》受到了一大批演藝圈明星大咖的熱捧，並且還受到《人民日報》等主流媒體的點名表揚，同時這也完成了湖南衛視布局娛樂產業鏈的一次試水，因此我們給出了13分。

《一年級畢業季》被業內普遍稱贊最大的原因，是湖南衛視很好地利用上了自身的資源矩陣。例如，金鷹節頒獎禮上，就讓節目中的學生參加了頒獎禮演出，並拉來胡歌、李雪健、趙麗穎等獲獎大咖進行采訪，還把正在宣傳新片的李安導演拉過來，讓陳建斌帶著學生們做了專訪。此外，《一年級畢業季》還利用湖南衛視兩檔王牌綜藝節目《快樂大本營》和《天天向上》進行模擬拍攝，打造了「一年級版」的特別節目，討巧地利用上了湖南衛視自身的超強傳媒矩陣傳播力的優勢為《一年級畢業季》吸粉。

收視（15%）：12分
難讓高年齡層觀眾共鳴

節目播出至今，一直蟬聯CSM全國網同時段收視冠軍。雖然圈住了不少年輕受眾，但這檔節目在30歲以上年齡層受眾當中熱議度卻並不高，因此我們只能給出12分。

最新一期節目中，《一年級畢業季》以CSM全國網收拾率0.8、份額5.54%的成績蟬聯同時段第一，同時這也是當晚全國網市場份額最高的綜藝節目。但節目因為主要刻畫大學生生活，很難讓高年齡層受眾產生共鳴，因此在這個群體中的熱議度不高，這也是節目需要做出努力改進的地方。

亮點&槽點
起評分10分，兩個亮點各加5分，一個槽點減5分，最終給出15分。

亮點1：《一年級畢業季》很好地蹭了娛樂圈各種突發事件的熱點，例如奧斯卡李安獲獎、金鷹節頒獎等等，這些都讓星味並不算重的節目產生了話題度。

亮點2：節目在對學生的培養上並未「玩票」，而是在請來了各自領域的專家來指導，倪萍、蔡明、劉暢等人的加盟，也讓節目的專業性更強。

槽點1：相比氣壞了袁詠儀的孟子義、「無作不歡」的虞書欣等人，很多學生至今性格標簽依然較弱，存在感不強，節目未來可以其他人的性格刻畫上做出平衡。

3. 國家禁止直播行業的發展，會對國家經濟造成什麼影響

直播行業泛濫，年輕人不工作，社會經濟總量大幅減少。直播行業替代影視廣告內、新聞資訊，容大大促進精神文明建設，減少社會管理費用。直播行業不能禁止。但過猶不及，程度上限制是使社會生產與消費處於相對平衡狀態。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2020-11-27，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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4. 人民網屬於什麼行業

救援 jiùyuán

[rescue] 拯救援助

救援產業是指從保險業延伸出來的，以緊急救援為核心業務、相關信息互動、交通手段、技術裝備、法律事務、物資保障、人力資源和生產儲備等等形成業務鏈的企業群體及其商業化活動。

中國救援產業現狀怎樣?
我國目前救援產業尚屬空白，許多掛牌企業完全沒有實質性的經營活動；所以救援在我國沒有實質性的市場經營，這樣的「企業」群體不可能形成產業。目前國內救援沒有形成市場，現有的救援組織一般人都不知道。我國目前剛剛有救援組織成立，原國家部門所屬的專業急救隊伍，如煤炭部門的救援大隊、電力部門的搶險隊、交通部門的海事救援中心等，都是事業單位，只在本系統內開展工作；只有遇到特大事故時，他們才會應政府要求從事社會性的救助行動。近幾年開展商業業務的主要是國際歐急、SOS（原亞急）等駐華機構；但是，他們主要進行境外保險委託服務，救助工作多是通過委託協作完成。許多企業都在探索開拓中國市場，但總體上是規模小、手段少，相互間缺乏合作。出現這種局面的原因，是我國從計劃經濟時代遺留的處理一切險災事故都由政府負責的傳統；而在市場經濟條件下進行商業化經營又完全沒有章法可循。
同時，還因為我國通用航空產業的落後，沒有提供緊急救援最為有力的手段。緊急救援需要直升機作為交通和救險的基礎手段，所以救援企業裝備直升機是必不可少的。而我國由於空中管制的原因，通用航空領域的活動范圍狹小、行動極不靈活，致使採用直升機也十分困難；這樣就限制了救援手段的運用，從而就阻礙了救援企業的創建。隨著改革開放的深入發展，通用航空產業也在不斷開放，採用直升機進行緊急救援的商業化障礙也將逐步消除。
當然，還因為中國資本市場的形成到現在還不夠成熟，所以像救援產業這樣投入大、風險高的行業獲得資本投入的機遇就慢、就少。這對於救援這樣業務綜合性強、技術性高、管理難度大的企業創建就形成阻礙。
另外，由於救援只是政府屬下的事業單位實施，所以受編制和財力所限，地方救援隊伍長期處在規模小、布點稀、裝備差的狀況下。同時，由於他們受政府調派，所以只有在遇到重大事故之後才會出動；對於一般個體受難者日常急難是難以得到救援的，更談不到及時和快速反應了。
救援產業在我國尚屬於未開墾的處女地，是最後一塊民營資本沒有進入的產業區域了。隨著中國市場經濟的深入發展和完善，中國緊急救援產業必將形成，並快速發展起來。

5. 人民網在股票分類上算什麼行業

傳媒教育行業！

6. 「一二三產業融合發展」是什麼

一二三產業的融合，就是農產品生產業、加工業和銷售服務業的融合。融合，就是緊密關聯，相互依存，相互促進。
之所以要倡導和推動一二三產業的融合，是因為這種融合有很多好處。人們通常關注的是對農民生產者的好處，通常認為：僅僅從事農業生產，所得到的農產品原料價值比較低；
而如果對農產品原料進行加工，就可以大大增值，增值數倍或更多；對農產品的銷售服務過程，也能夠實現增值。通過一二三產業的融合，農民就可以參與這種增值的分配，從而增加收入。
在我國，一二三產業融合的重大作用，是解決好小農戶生產與大市場需求的對接，使得千家萬戶的小規模生產者，能夠較好地滿足加工商（進而消費者）對產品的要求。
這些要求，涉及到品種、數量、品質、規格、品牌、安全性等方面。一二三產業的融合，使得生產者、加工者和消費者，都能夠獲益。生產者能夠種得好，賣得出，賣得好；加工者能夠獲得所需要的原料，從加工中獲得更大收益；消費者能夠更好地滿足食品消費需求。
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一二三產業的意義：
1、一二三產業融合，很多情況下，是加工企業的帶動作用。
例如，紅棗加工企業，能帶動大量的農民種植優質紅棗；生豬的屠宰加工企業，可以帶動大量農民飼養生豬。也有這樣的情況：第一產業的發展，催生了第三產業的發展。
例如，在油菜種植地區，美麗的油菜花盛開時，可以催化觀光旅遊業的發展；西南地區的水稻梯田，也有同樣的旅遊農業效果。而一些生態園區的建立，更是把直接採摘、品嘗、農家樂等，與水果、蔬菜和花卉生產，密切聯繫到一起，直接融合了一產和三產。
2、一二三產業融合發展，就是質量發展、綠色發展和高效益發展，是現代農業的新發展。
因此，政府才積極倡導、引導、扶持和推動。
3、一二三產業融合發展，主要是市場機制和現代農業發展的結果；而政府的扶持政策，是重要外力。
建議在第三產業（鄉村休閑觀光旅遊）的建設用地方面，鼓勵使用荒坡荒灘，放寬這些土地的用地限制，這既能夠利用荒地資源實現建設目標，同時也可提升生態環境質量，並保護耕地資源；
在第二產業的稅收方面，保留地方稅種，而在增值稅方面給予一定的減免——直接減稅比給予企業補貼，更有效率，更加規范公平；允許和鼓勵不同方式的新型合作社的發展，只要有利於農民，農民自願，就可以，而不是把是否返利分紅，作為唯一標准。
參考資料來源：人民網-推進農村一二三產業融合發展
參考資料來源：網路-一二三產業融合發展的指導意見

7. 用波特五力競爭模型分析新浪、搜狐、網易、人民網等網站。謝謝

波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)
波特五力分析模型又稱波特競爭力模型。
一、簡介
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。
二、詳解
五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化，如下圖所示：
1．供應商的討價還價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：
- 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。
- 供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。
- 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。
2．購買者的討價還價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量：
- 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。
- 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。
- 購買者所購買的基本上是一種標准化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。
- 購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。
3．新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。
進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難藉助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
規模經濟形成的進入障礙：
①表現於企業的某項或幾項職能上，如在生產、研究與開發、采購、市場營銷等職能上的規模經濟，都可能是進入的主要障礙。
②表現為某種或幾種經營業務和活動上。如鋼鐵聯合生產中高爐煉鐵和煉鋼生產中較大的規模經濟。
③表現為聯合成本，即企業在生產主導產品的同時並能生產副產品，使主導產品成本降低，這就迫使新加入者也必須能生產副產品，不然就會處於不利地位。如鋼鐵聯合生產中，煉焦可產生可利用的煤氣，高爐產生的高爐煤氣以及爐渣都可以利用。
④表現為縱向聯合經營如從礦山開采、燒結直至軋製成各種鋼縱向一體化鋼鐵生產。這就迫使加入者必須聯合進入（這有時是難以做到的）。若不聯合進入，勢必在價格上難以承受。
4．替代品的威脅
兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。
5．行業內現有競爭者的競爭
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。
一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨於成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖採用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業後，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。
行業中的每一個企業或多或少都必須應付以上各種力量構成的威脅，而且客戶必面對行業中的每一個競爭者的舉動。除非認為正面交鋒有必要而且有益處，例如要求得到很大的市場份額，否則客戶可以通過設置進入壁壘，包括差異化和轉換成本來保護自己。 當一個客戶確定了其優勢和劣勢時(參見SWOT分析)，客戶必須進行定位，以便因勢利導，而不是被預料到的環境因素變化所損害，如產品生命周期、行業增長速度等等，然後保護自己並做好准備，以有效地對其它企業的舉動做出反應。
根據上面對於五種競爭力量的討論，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。
三、以下圖例顯示波特五力模型與一般戰略的關系
四、波特五力分析模型的缺陷
實際上，關於五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。
該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰略者可以了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的；
2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系；
3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。
而且，五力模型還受到靜態本質的限制。它將行業結構看作是穩定的和由外部確定的。行業結構驅動競爭強度，而競爭強度反過來又決定行業的收益率水平。實際上，這並非一個保持行業結構不變的線性過程。競爭是一個動態過程，在其中戰略也同樣改變行業結構。
因此，要將波特的競爭力模型有效地用於實踐操作，以上在現實中並不存在的三項假設就會使操作者要麼束手無策，要麼頭緒萬千。
波特的競爭力模型的意義在於，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是大家熟知的：總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。

8. 人民網靠什麼賺錢

廣告及宣傳服務收入
信息服務收入
移動增值業務收入
技術服務收入

中央重點新聞網站：公司是中國領先的以新聞為核心的綜合信息服務運營商
，擁有獨立采編權的中央重點新聞網站，也是互聯網上最大的中文和多語種新聞網
站之一，目前已在全國設立25個地方分公司，在國外設立5個海外站點。作為國家重
點新聞網站的排頭兵，公司憑借強大的策劃和生產能力、豐富的信息挖掘和分析能
力，每天24小時向全球網民發布政治、經濟、社會、文化、科技、教育、國際等各
個領域的權威性、深度化的原創新聞；通過「強國論壇」、「地方領導留言板」等
互動平台，建立了網民與政府溝通的重要橋梁。依託上述優質的新聞內容和有效的
信息互動平台，公司的網站訪問量快速增長，積累了大量的用戶資源及企業客戶資
源，為公司開展信息服務、互聯網廣告及宣傳推廣業務和移動增值業務奠定了基礎
。
(2)募資投向移動增值業務：本次公開發行股票所募集的資金，將投入移動互聯
網增值業務項目(項目總投資28853.51萬元)、技術平台改造升級項目(項目總投資14
605.60萬元)、采編平台擴充升級項目(項目總投資9243.30萬元)。上述三項目實施
周期均為36個月。移動互聯網增值業務項目旨在打造多元化移動互聯網平台，公司
通過與電信運營商合作，向移動互聯網用戶提供手機游戲、手機動漫、手機音樂、
手機閱讀、簡訊、彩信、WAP等豐富多彩的信息和娛樂服務。項目實施後預期實現年
均銷售收入23246.41萬元，年均凈利潤7299.27萬元。技術平台改造升級項目主要建
設內容是人民網系統平台的整體性改造升級，分為基礎平台建設、業務支撐平台建
設、業務系統建設和技術團隊建設。建成後將為公司現有服務及其他募集資金投資
項目提供全面平台支持。
(3)控股股東-人民日報社：公司控股股東人民日報社成立於1948年，系中共中
央舉辦的國有事業單位，承擔黨中央機關報職能；業務范圍主要是《人民日報》、
《人民日報海外版》等報紙的出版、網路新聞宣傳、信息傳播技術開發、印刷發行
、新聞研究與業務培訓等。截至2011年12月31日，人民日報社未經審計的總資產652
879.69萬元，凈資產379856.58萬元；2011年實現營業收入317191.10萬元，凈利潤
為35664.23萬元。
(4)廣告業務：互聯網廣告業務收入是公司的重要收入來源，占營業收入的比例
超過50%。人民網的受眾群體和品牌形象相對高端，根據艾瑞咨詢的調查數據顯示，
人民網的受眾中，超過80%的用戶擁有大專以上學歷，平均年齡30歲左右，職業以企
事業人員、公務員和專業人士（教師、醫生、律師等）居多，形成了擁有較高學歷
和消費能力的高端受眾人群，使其廣告收費水平較高，從而導致在訪問量一定的情
況下，人民網的廣告收入水平相對較高。良好的品牌形象和高端的受眾群體使人民
網的廣告訪問比略高於新浪、搜狐。人民網2010年度廣告宣傳收入/最近三個月平均
獨立訪問量為0.94(同期新浪、搜狐分別為0.71、0.92)。2009年-2011年，公司互聯
網廣告業務收入分別為10367.43萬元、16845.42萬元和29745.07萬元，2010年和201
1年分別較上年增長62.48%和76.58%。
(5)信息服務業務：公司擁有電信與信息服務業務經營許可證、互聯網新聞信息
服務許可證等信息服務類經營資質，並有133名專業采編人員（含環球在線31名專業
采編人員）取得了新聞出版總署頒發的記者證，已形成完整的「信息采編-策劃-信
息發布-信息服務」的一體化經營產業鏈。公司自2001年起，根據國新辦確定的建設
任務，承辦中國共產黨新聞網等網站的建設和維護以及其他信息服務項目，向政府
提供相關信息服務，財政部每年通過人民日報社向公司支付上述政府采購項目經費
。公司所獲得的該項收入系財政部對公司提供相關服務所支付的對價。2009年-2011
年，信息服務業務分別實現收入6962.04萬元、11899.04萬元、13989.09萬元，營收
佔比分別為36.58%、35.88%、28.13%；公司從財政部獲得的政府采購信息服務收入
分別為4200萬元、7371.50萬元、7200萬元。占公司當期營業收入的比例分別為22.0
7%、22.23%、14.48%。
(6)品牌優勢：人民網承建了中國共產黨新聞網、中國工會新聞、中國婦聯新聞
、中國科協新聞、知識產權網、人民消防網，以及科學發展觀、創先爭優、十七大
新聞中心等官方網站。人民網在國家部委中的影響力日益提高，國家台灣事務辦公
室、教育部、科技部等政府部委均把人民網作為獨家直播其各類活動的首選網站。

9. 中國移動的人民網鑽石娛樂包是什麼樣的套餐

1、實現復和鞏固了國家的獨立制和外交上的自主，在國際舞台上贏得平等與尊嚴。 新中國已成立就確立「為中國的獨立、民主、和平、統一和富強而奮斗」的外交目標，以及「為保障本國獨立、自由和領土完整，擁護國際持久和平和各國人民間的友好合作，反對帝國主義的侵略政策和戰爭政策。」 2、維護了國家安全和領土完整。 為了反對美國的戰爭政策和對中國的威脅，在朝鮮半島、中南半島的印度支那，以及台灣海峽與美國的侵略政策進行了較量，擊退了美國對中國的威脅。 3、與大多數鄰國通過和平談判解決了歷史遺留的邊界問題，改善了中國與周邊國家的關系狀況，形成總體穩定的周邊環境。 在與印度談判解決兩國之間存在的歷史遺留問題時，周恩來總理首次提出了和平共處五項原則，得到印度的支持後被寫入中印之間的協議。從此，互相尊重主權和領土完整、互不侵犯、互不幹涉內政、平等互利、和平共處五項原則成為被國際社會所廣泛接受的准則。