產業發展規劃背景如何寫

『壹』 」十四五規劃」的經濟發展背景是什麼

我在中大咨詢的官網上了解到」十四五規劃」的相關內容，上面談到， 「十四五」時期是突破「中等收入陷阱」關鍵階段，「十四五」時期是中國經濟由中等收入階段邁向高收入階段的關鍵時期。
中國人均GDP將邁向世界銀行劃分的高收入經濟體12000多美元的門檻，面臨跨過「中等收入陷阱」化解系列結構性問題，是實現高質量發展，順利邁入高收入國家的關鍵時期。

『貳』 整數規劃的背景和發展史

整數規劃

integer programming

一類要求問題中的全部或一部分變數為整數的數學規劃。

一般認為非線性的整數規劃可分成線性部分和整數部分，因此常常把整數規劃作為線性規劃的特殊部分。在線性規劃問題中，有些最優解可能是分數或小數，但對於某些具體問題，常要求解答必須是整數。例如，所求解是機器的台數，工作的人數或裝貨的車數等。為了滿足整數的要求，初看起來似乎只要把已得的非整數解舍入化整就可以了。實際上化整後的數不見得是可行解和最優解，所以應該有特殊的方法來求解整數規劃。在整數規劃中，如果所有變數都限制為整數，則稱為純整數規劃；如果僅一部分變數限制為整數，則稱為混合整數規劃。整數規劃的一種特殊情形是01規劃，它的變數僅限於0或1。

整數規劃與組合最優化從廣泛的意義上說，兩者的領域是一致的，都是在有限個可供選擇的方案中，尋找滿足一定標準的最好方案。有許多典型的問題反映整數規劃的廣泛背景。例如，背袋（或裝載）問題、固定費用問題、和睦探險隊問題（組合學的對集問題）、有效探險隊問題（組合學的覆蓋問題）、送貨問題等。因此整數規劃的應用范圍也是極其廣泛的。它不僅在工業和工程設計和科學研究方面有許多應用，而且在計算機設計、系統可靠性、編碼和經濟分析等方面也有新的應用。

整數規劃是從1958年由R.E.戈莫里提出割平面法之後形成獨立分支的 ，30多年來發展出很多方法解決各種問題。解整數規劃最典型的做法是逐步生成一個相關的問題，稱它是原問題的衍生問題。對每個衍生問題又伴隨一個比它更易於求解的鬆弛問題（衍生問題稱為鬆弛問題的源問題）。通過鬆弛問題的解來確定它的源問題的歸宿，即源問題應被舍棄，還是再生成一個或多個它本身的衍生問題來替代它。隨即 ，再選擇一個尚未被舍棄的或替代的原問題的衍生問題，重復以上步驟直至不再剩有未解決的衍生問題為止。目前比較成功又流行的方法是分枝定界法和割平面法，它們都是在上述框架下形成的。

0—1規劃在整數規劃中佔有重要地位，一方面因為許多實際問題，例如指派問題、選地問題、送貨問題都可歸結為此類規劃，另一方面任何有界變數的整數規劃都與0—1規劃等價，用0—1規劃方法還可以把多種非線性規劃問題表示成整數規劃問題，所以不少人致力於這個方向的研究。求解0—1規劃的常用方法是分枝定界法，對各種特殊問題還有一些特殊方法，例如求解指派問題用匈牙利方法就比較方便。

『叄』 山東半島藍色經濟區發展規劃的規劃背景

黨的十七大提出，發展海洋產業，構築現代產業體系。2009年4月，胡錦濤總書記視察山東時強調指出：要大力發展海洋經濟，科學開發海洋資源，培育海洋優勢產業，打造山東半島藍色經濟區。總書記的重要指示，總攬全局，立意高遠，精闢深刻，是從全局和戰略高度深謀遠慮的重要部署，為豐富深化區域發展戰略、促進科學發展指明了努力方向，充分體現了對山東工作的親切關懷和殷切期望。全省各級黨委、政府要進一步統一思想、提高認識，切實增強使命感、責任感、緊迫感，把握發展大局，抓住發展機遇，以科學務實、奮發有為、爭創一流的精神狀態，全力打造山東半島藍色經濟區，決不辜負胡錦濤總書記的殷切期望和全省人民的重託。
21世紀是海洋的世紀，海洋資源的開發越來越引起世界各國的重視，海洋經濟日益成為一個國家或地區發展的重要增長極。把握海洋經濟發展新趨向，打造山東半島藍色經濟區，標志著對省情認識達到了新的高度，標志著海洋經濟發展將實現新的突破，標志著我省經濟社會發展站在新的起點、進入新的階段，意義重大而深遠。
早在上世紀90年代初，我省就在全國率先提出建設「海上山東」的發展戰略，並把它與黃河三角洲開發並列為兩大跨世紀工程。再往前推，自改革開放以來，山東歷屆省委、省政府一直都在探索並提出適合當時省情的經濟發展戰略：從「東西結合、共同發展」，到「重點突破、梯次推進」，從實施「東部突破煙台、中部突破濟南、西部突破菏澤」戰略到規劃建設「一群一圈一帶」(山東半島城市群、省會城市群經濟圈、魯南經濟帶)，從「五大板塊」到「一體兩翼」和海洋經濟發展戰略，再到現在提出打造山東半島藍色經濟區，形成「一區三帶」發展新格局，山東探索發展戰略與合理布局的腳步從未停止，且思路愈加清晰，愈加深化。
「山東半島藍色經濟區發展規劃」，國務院以國函[2011]1號文件批復，是「十二五」開局之年第一個獲批的國家發展戰略，也是我國第一個以海洋經濟為主題的區域發展戰略。《規劃》的批復實施是我國區域發展從陸域經濟延伸到海洋經濟、積極推進陸海統籌的重大戰略舉措，標志著全國海洋經濟發展試點工作進入實施階段，成為國家海洋發展戰略和區域協調發展戰略的重要組成部分。
規劃主體區范圍包括山東全部海域和青島、東營、煙台、濰坊、威海、日照6市及濱州市的無棣、沾化2個沿海縣所屬陸域，海域面積15.95萬平方公里，陸域面積6.4萬平方公里；山東省其他地區作為規劃聯動區。

『肆』 戰略規劃案例

華彩咨詢經典案例——天保建投管理咨詢項目案例
【項目背景】
公司背景：天津天保建投發展有限公司（以下簡稱「天保建投」）是由保稅區管委會直屬企業，前身是保稅區建設服務總公司，自1993年成立以來，不僅負責保稅區基礎設施建設，還為用戶提供公用設施（水、電、氣、暖、通訊等）的全方位服務。經過10餘年的艱苦創業，天保建投已累計完成各類建設項目總投資約20億元人民幣。
業務類別：天保建投主要從事房地產開發、天津港保稅區和空港物流加工區內的基礎設施建設、國內及國際各類建設項目的工程咨詢與項目管理等。承擔從項目前期策劃、項目建議書及可行性研究報告的編制、代理組織招投標直至施工合同的簽訂、施工過程式控制制與管理以及工程監理等建設項目的全過程建設和管理。天保建投不僅為國內外投資者提供科學的決策研究成果及專家化的項目管理服務，同時還承接區內外總承包工程，並已於2003年開始涉足房地產業，開發、建設、經營空港加工區標准廠房和通信管道。
咨詢訴求：為了進一步加快區域發展，為區域招商引資及駐區企業打造優良的投資及生活環境，根據管委會主任辦公會會議紀要和控股公司專題會會議紀要精神，需組建新的國有獨資的 「天津天保建投投資有限公司（暫擬名，以下簡稱天保建投）」，承接區域公建設施的投資、建設、物業資產經營及政府委託的項目代建任務，使之成為區域建設的主力軍之一，探索建立「政府主導、企業化運作」的區域功能性開發建設新模式。
為此，天保建投需在制訂公司發展戰略及設計組織管理體系基礎上，構建價值導向的流程體系、薪酬績效管理體系等一系列管理體系，搭建科學、規范、高效的業務運作和管理平台。
天保建投本次管理咨詢項目需要解決的核心問題：
1、 未來的天保建投應該是一個什麼樣的公司？應建立什麼樣的盈利模式？
2、 天保建投怎樣在服務區域的過程中做大做強，如何提高公司的可持續發展能力和競爭優勢？
3、 天保建投現有的組織架構是否適合未來發展戰略的需要，如何對現有組織架構及組織管理進行重組?
4、 如何建立和完善有效的管理及業務流程體系，並確保這些流程在組織結構上的順利執行？
5、 如何建立績效導向薪酬激勵機制和戰略導向績效體系，引導員工的努力方向，進而保證公司戰略目標及遠景的實現？
【項目內容】
針對天保建投獨特的公司背景與發展歷程決定的咨詢訴求，華彩咨詢協助天保建投構築了基於充分利用區位優勢並駕馭政府的多種優質資源的流程重組咨詢服務，重點完成了如下七個部分工作及任務：
1、 調研診斷
首先，華彩管理咨詢項目組首先經歷了為其2周，50人次的訪談，對天保建投的內部情況進行了一次摸底。在隨後的診斷過程中，華彩管理咨詢項目組分別從經營績效、戰略及業務、組織體系、管理支撐、資源能力等五大方面對天保建投的管理現狀作了較為全面和細致的診斷與評點。
提交的階段性成果：《天保建投流程再造咨詢項目內部診斷報告》
2、 公司發展戰略規劃
華彩咨詢運用自身獨特的四層級戰略模型以及先進的構建型戰略規劃理念，為天保建投找到其獨特的發展定位與發展道路。
通過決策層研討與腦力激盪後構建公司戰略藍圖，再分析現狀與藍圖的戰略差距，運用構建型戰略思維為天保建投找到跨越式發展道路，具體有：在了解公司目標期望與戰略取向、達成意願共識，確定發展戰略原則和基礎戰略梳理的基礎上，對公司的使命與願景、發展戰略、業務競爭策略、戰略執行措施和戰略發展平台進行評估、梳理和優化；通過外部研究即在對公司所面臨的外部環境和內部狀況進行全面戰略性分析和審視的基礎上，識別、發現公司發展機遇與挑戰，為戰略梳理奠定基礎；以及卓越標桿分析——通過對成功企業發展模式分析，找出其背後的規律及本質並與公司內部狀況進行配備，為發展戰略梳理提供借鑒。
提交階段性成果：《天保建投公司發展戰略梳理報告》
3、 組織及職位管理體系設計
根據未來的戰略、業務計劃和組織重組方案，系統設計、科學規劃部門職能、職責並形成各部門職責定位；
在總體架構基礎上，分析設計各部門的職位結構，包括職位名稱、職位編制、層級關系等，並在價值鏈和業務流程分析的基礎上確定各職位的目的、職責、任務和任職資格，最後以職位說明書的形式將上述內容進行固化。
階段性提交成果：《天保建投公司組織與職位管理重組報告》、《天保建投公司組織管理手冊及崗位說明書匯編》
4、 價值創造導向流程設計
通過資料研究、內外部調研、案例與標桿研究、內外部訪談、專題研討確定目標流程體系的總體設計思路，對現行相關流程作詳盡分析並識別關鍵流程；建立目標總圖，設計關鍵業務流程及核心管控流程；以關鍵流程設計為基礎，明晰子流程設計梳理思路，進行子流程優化設計；核心流程相關配套制度設計，進一步夯實流程優化基礎；輔導新舊體系轉換，流程優化模擬運行與確認。
階段性提交成果：《天保建投公司關鍵流程設計報告》、《天保建投公司子流程設計報告匯編》、《天保建投公司制度體系匯編》、《天保建投公司流程制度推行指導建議》
5、 績效導向薪酬激勵機制設計
根據職位特性，劃分為若干職位族，構建不同的職業跑道，並對不同職位族採取差異化的薪酬策略；運用恰當的評估工具，對各類職位進行評估並形成公司的職位等級序列；參考不同職位族和職位等級的市場薪酬數據，確定公司的薪酬等級結構；根據職位等級和職位族，設計差異化的薪酬組合並編制規范的薪酬管理制度。
階段性提交成果：《天保建投公司職位族與職級序列》、《天保建投公司職級薪酬序列表》、《天保建投公司薪酬管理制度》
6、 戰略導向績效體系建立
確定績效管理的理念和原則；明確績效管理初步構架和關鍵成功要素；運用平衡計分卡設計公司、部門績效指標體系，運用目標分解方法設計各職位的指標體系；設計績效考核制度；績效管理培訓。
階段性提交成果：《天保建投公司績效管理制度》、《天保建投公司組織與個人績效指標庫》、《天保建投公司績效合同及績效考核表》、《天保建投公司績效管理指導手冊》
7、 實施輔導與項目結案
根據公司經營管理需要和實際狀況，就導入實施提供操作性建議進行整合培訓，培訓對象由公司確定；回顧整理相關方案成果，與公司相關人員一起審閱全部已經編寫的文案資料。
階段性提交成果：《天保建投公司管理咨詢方案整合培訓稿》；.上述所有工作文件、報告、方案的匯總（文件包）
【項目效果評價語錄】
「原本華彩管理咨詢公司沒來之前我一直問自己，天保建投作為國有企業，其發展道路與商業模式是走安排好的老路，等待慢慢衰退與被淘汰？還是走自身資源限制下有限空間的自謀發展之路？華彩管理咨詢公司的構建型戰略理念為我們打開了另一扇窗、突破了意識上的束縛，使我們找到了自身嶄新的發展定位與商業模式……」
----天保建投董事長孫亞寧
「在一個新的發展規劃下，需要一個完整的管理體系來支撐。華彩管理咨詢公司提供的基於項目生命周期管理的、以流程為導向的組織結構設計、績效管理設計、流程設計與配套表單等非常到位，使我們不但有了一個宏偉的藍圖，還找到了到達宏偉藍圖的康莊大道……」
----天保建投總經理孫亞寧
「華彩管理咨詢公司診斷確實非常到位，我們天保建設現有組織體系的確存在缺乏決策參謀機構、職責混淆、現有部門職能發揮不足等諸多問題，難以支撐我們公司未來發展……」

『伍』 關中——天水經濟區發展規劃的文件背景

國家發展改革委關於印發關中—天水經濟區發展規劃的通知
（發改西部〔2009〕1500號）
陝西省、甘肅省人民政府，國務院有關部門：
關中—天水經濟區（以下簡稱經濟區）地處亞歐大陸橋中心，處於承東啟西、連接南北的戰略要地，是西部地區經濟基礎好、自然條件優越、人文歷史深厚、發展潛力較大的地區。為進一步促進該地區的發展，我們會同有關方面，研究制定了《關中—天水經濟區發展規劃》（以下簡稱《規劃》）。經報請國務院同意，現印發你們，請認真貫徹實施。
在《規劃》實施過程中，國務院有關部門要加強對經濟區發展的指導和支持。兩省要相互配合，密切協作，及時溝通協調，抓好《規劃》的落實。要加強與國家有關規劃的銜接，對《規劃》實施情況進行跟蹤分析，重大問題要及時向國務院報告。
附：關中—天水經濟區發展規劃
國家發展和改革委員會
二○○九年六月十日

『陸』 物聯網「十二五」發展規劃的背景

至2011年，我國物聯網發展與全球同處於起步階段，初步具備了一定的技術、產業和應用基礎，呈現出良好的發展態勢。
產業發展初具基礎。無線射頻識別（RFID）產業市場規模超過100億元，其中低頻和高頻RFID相對成熟。全國有1600多家企事業單位從事感測器的研製、生產和應用，年產量達24億只，市場規模超過900億元，其中, 微機電系統（MEMS）感測器市場規模超過150億元；通信設備製造業具有較強的國際競爭力。建成全球最大、技術先進的公共通信網和互聯網。機器到機器（M2M）終端數量接近1000萬，形成全球最大的M2M市場之一。據不完全統計，我國2010年物聯網市場規模接近2000億元。
技術研發和標准研製取得突破。我國在晶元、通信協議、網路管理、協同處理、智能計算等領域開展了多年技術攻關，已取得許多成果。在感測器網路介面、標識、安全、感測器網路與通信網融合、物聯網體系架構等方面相關技術標準的研究取得進展，成為國際標准化組織（ISO）感測器網路標准工作組（WG7）的主導國之一。2010年，我國主導提出的感測器網路協同信息處理國際標准獲正式立項，同年，我國企業研製出全球首顆二維碼解碼晶元，研發了具有國際先進水平的光纖感測器，TD-LTE技術正在開展規模技術試驗。
應用推廣初見成效。至2011年，我國物聯網在安防、電力、交通、物流、醫療、環保等領域已經得到應用，且應用模式正日趨成熟。在安防領域，視頻監控、周界防入侵等應用已取得良好效果；在電力行業，遠程抄表、輸變電監測等應用正在逐步拓展；在交通領域，路網監測、車輛管理和調度等應用正在發揮積極作用；在物流領域，物品倉儲、運輸、監測應用廣泛推廣；在醫療領域，個人健康監護、遠程醫療等應用日趨成熟。除此之外，物聯網在環境監測、市政設施監控、樓宇節能、食品葯品溯源等方面也開展了廣泛的應用。
盡管我國物聯網在產業發展、技術研發、標准研製和應用拓展等領域已經取得了一些進展，但應清醒的認識到，我國物聯網發展還存在一系列瓶頸和制約因素。主要表現在以下幾個方面：核心技術和高端產品與國外差距較大，高端綜合集成服務能力不強，缺乏骨幹龍頭企業，應用水平較低，且規模化應用少，信息安全方面存在隱患等。 「十二五」時期是我國物聯網由起步發展進入規模發展的階段，機遇與挑戰並存。
國際競爭日趨激烈。美國已將物聯網上升為國家創新戰略的重點之一；歐盟制定了促進物聯網發展的14點行動計劃；日本的 U-Japan計劃將物聯網作為四項重點戰略領域之一；韓國的IT839戰略將物聯網作為三大基礎建設重點之一。發達國家一方面加大力度發展感測器節點核心晶元、嵌入式操作系統、智能計算等核心技術，另一方面加快標准制定和產業化進程，謀求在未來物聯網的大規模發展及國際競爭中占據有利位置。
創新驅動日益明顯。物聯網是我國新一代信息技術自主創新突破的重點方向，蘊含著巨大的創新空間，在晶元、感測器、近距離傳輸、海量數據處理以及綜合集成、應用等領域，創新活動日趨活躍，創新要素不斷積聚。物聯網在各行各業的應用不斷深化，將催生大量的新技術、新產品、新應用、新模式。
應用需求不斷拓寬。在「十二五」期間，我國將以加快轉變經濟發展方式為主線，更加註重經濟質量和人民生活水平的提高，亟需採用包括物聯網在內的新一代信息技術改造升級傳統產業，提升傳統產業的發展質量和效益，提高社會管理、公共服務和家居生活智能化水平。巨大的市場需求將為物聯網帶來難得的發展機遇和廣闊的發展空間。
產業環境持續優化。黨中央和國務院高度重視物聯網發展，明確指出要加快推動物聯網技術研發和應用示範；大部分地區將物聯網作為發展重點，出台了相應的發展規劃和行動計劃，許多行業部門將物聯網應用作為推動本行業發展的重點工作加以支持。隨著國家和地方一系列產業支持政策的出台，社會對物聯網的認知程度日益提升，物聯網正在逐步成為社會資金投資的熱點，發展環境不斷優化。

『柒』 」十四五規劃」的經濟發展背景是什麼

在過去的十年中深度參與國內經濟發展的相關研究，不難發現國內發內展面臨諸多待調整的容板塊，經濟高速增長背後的隱患逐漸浮出水面，新千禧一代的從信息化的時代成長起來，其世界觀、價值觀都有了較大的變化，對於經濟、社會、發展也有新的認知，十四五期間的發展必須強化對國內新氣象的重視，充分重視積壓問題的解決，強調新動力的構建，轉變並適應政府的新角色，關注並做好新市場的引導，注重新媒體新渠道的應用。
十四五的五年，必將是國內經濟、格局、發展重塑的五年，必然會涌現出一批黑馬，有一批城市、地區發展成為國內經濟發展的新亮點。

『捌』 城市發展戰略規劃的背景、作用及內容（天津大學的城市規劃真題之一）誰會啊~~

如果你覺抄得你的功底還可以的話就不用報班了，因為報班的主要作用就是集中強化練習的過程，只要你自己不是很懶的話就自己練習，每周練上一兩套題就可以了，目的就是到考試的時候能夠熟練清晰的完成作品，至於設計方面的東西不是一朝一夕就能提高的，不要把希望都寄予培訓班上

『玖』 」十四五規劃」的信息發展背景是什麼

在過去的十年中深度參與國內經濟發展的相關研究，不難發現國內發展面回臨諸多待調整的板答塊，經濟高速增長背後的隱患逐漸浮出水面，新千禧一代的從信息化的時代成長起來，其世界觀、價值觀都有了較大的變化，對於經濟、社會、發展也有新的認知，十四五期間的發展必須強化對國內新氣象的重視，充分重視積壓問題的解決，強調新動力的構建，轉變並適應政府的新角色，關注並做好新市場的引導，注重新媒體新渠道的應用。
十四五的五年，必將是國內經濟、格局、發展重塑的五年，必然會涌現出一批黑馬，有一批城市、地區發展成為國內經濟發展的新亮點。

『拾』 在「十三五」規劃中我國的創新發展的背景是怎麼樣的

「十三五」時期我國創新驅動所需的體制機制環境更加完善，人才、技術、資本等要素版配置權持續優化，新興消費升級加快，新興產業投資需求旺盛，部分領域國際化拓展加速，產業體系漸趨完備，市場空間日益廣闊。目前國內中大咨詢，能夠幫助企業在創新驅動所要制定的相關戰略指導。