農險產業鏈

Ⅰ 阿里巴巴集團的發展歷程

1999年9月，馬雲帶領下的18位創始人在杭州 的公寓中正式成立了阿里巴巴集團。

2000年1月，阿里巴巴集團從軟銀等數家投資機構融資2，000萬美元。

2004年2月，阿里巴巴集團從數家一線投資機構融資8200萬美元，成為當時中國互聯網屆最大規模的私募融資。

2005年10月，阿里巴巴集團於中國雅虎簽訂合作協議，收購並接管中國雅虎。

2012年9月，阿里巴巴集團完成對雅虎初步的股份回購並重組與雅虎的關系。

2016年4月18日，阿里巴巴集團與紐西蘭政府指定機構紐西蘭貿易發展局(NZTE)簽署戰略合作協議。

(1)農險產業鏈擴展閱讀：

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。

Ⅱ 為什麼《影視藍皮書(2017)》說影視產業風險已逐步蔓延到全產業鏈

4月18日，由新傳智庫風險研究院聯合中國高校影視產業與管理研究會、社會科學文獻出版社主辦的第七屆北京國際電影節「影視風險評估與風險管控論壇」開幕。論壇上發布的《影視藍皮書（2017）》顯示，受多重因素影響，影視產業風險目前已經逐步蔓延到包括生產製作、宣傳上映、口碑發酵等全產業鏈。

90後觀眾成為觀影主力軍

論壇期間，新傳智庫還發布了基於全國首次大規模線下調研而形成的中國電影受眾市場研究，《受眾調研報告》通過調查發現，當下的電影觀眾平均為24歲，30歲以下的觀眾佔到總數的88.9%，「90後」異軍突起，開始成為觀影主力。，「90後」的崛起，必然要影響電影創作方向，其對影片內容、題材、營銷方式等的偏好也勢必會引發未來電影投資創作方向的轉移。影視產業必需充分考慮這一代人教育、消費、生活等背景，才能符合其觀影喜愛，獲取市場收益。而對於影視投資者、創作者來說，需更加精細區分受眾群體，及時把握觀眾心態的轉變，用對位的產品、更准確的營銷、更優質的服務和更廉價的價格培養觀眾的消費慾望，擴大消費人群，才能有效降低產品風險。

Ⅲ 企業在產業鏈中如何防範風險

整個產業鏈都需要你

Ⅳ 產業鏈風險根據風險來源的不同劃分，可以分為內部風險和外部風險

一般影響公司利潤的風險來源來自以下幾方面（不是復制粘貼的啊）一：經濟風險，由於經濟條件，政治，市場，公司行業地位等不確定因素影響銷售收入的波動。二：由最初的經濟風險放大了存在固定性經營費用，從而產生經營風險！三：由於純在固定的利息費用，進一步放大了經營風險，又產生了 財務風險以上三種風險綜合影響傳遞到公司的凈利潤，影響公司利潤

Ⅳ 十四五時期6個主要目標

1、經濟發展取得新成效。

發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵，發展必須堅持新發展理念，在質量效益明顯提升的基礎上實現經濟持續健康發展，增長潛力充分發揮，國內市場更加強大，經濟結構更加優化。

創新能力顯著提升，產業基礎高級化、產業鏈現代化水平明顯提高，農業基礎更加穩固，城鄉區域發展協調性明顯增強，現代化經濟體系建設取得重大進展。

2、改革開放邁出新步伐。

社會主義市場經濟體制更加完善，高標准市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經濟新體制基本形成。

3、社會文明程度得到新提高。

社會主義核心價值觀深入人心，人民思想道德素質、科學文化素質和身心健康素質明顯提高，公共文化服務體系和文化產業體系更加健全，人民精神文化生活日益豐富，中華文化影響力進一步提升，中華民族凝聚力進一步增強。

4、生態文明建設實現新進步。

國土空間開發保護格局得到優化，生產生活方式綠色轉型成效顯著，能源資源配置更加合理、利用效率大幅提高，主要污染物排放總量持續減少，生態環境持續改善，生態安全屏障更加牢固，城鄉人居環境明顯改善。

5、民生福祉達到新水平。

實現更加充分更高質量就業，居民收入增長和經濟增長基本同步，分配結構明顯改善，基本公共服務均等化水平明顯提高，全民受教育程度不斷提升，多層次社會保障體系更加健全，衛生健康體系更加完善，脫貧攻堅成果鞏固拓展，鄉村振興戰略全面推進。

6、國家治理效能得到新提升。

社會主義民主法治更加健全，社會公平正義進一步彰顯，國家行政體系更加完善，政府作用更好發揮，行政效率和公信力顯著提升，社會治理特別是基層治理水平明顯提高，防範化解重大風險體制機制不斷健全。

Ⅵ 有沒有人做過產業鏈整合的傳統經營模式要升級產業鏈，最大的風險是什麼

產業鏈也分行業，不知道您說的是哪種？！就普遍意義上講，通常我們講的產業鏈就是指實體企業。一般傳統的實體產業鏈中有以下幾個角色:製造商、供應商、零售商、經銷商以及物流。如今要想升級，必定是+互聯網。要整合產業鏈需要在剛剛提到5個角色中，添加平台商和運營商。平台商是提供經銷商，零售商，供應商，消費者，物流相互對接的網站系統的提供源！運營商則是這個平台的經營者！在傳統經營模式轉型升級的過程中，最大的風險莫過於平台，既電商平台的選擇，因為這是後續一系列經營，運營的根基！

Ⅶ 煤層氣產業鏈投資風險分析

煤層氣產業上、中、下游不同環節的投資回報率是不一樣的，其根本原因是在煤層氣上、中、下游不同環節，投資者面臨的投資風險不同。

(一)煤層氣上游勘探開發風險

煤層氣上游勘探開發風險來自於不確定性。煤層氣勘探開發的風險是勘探的不確定性。煤層氣賦存於地下，由於地質條件復雜，勘探開發的技術局限，不能保證某個區域的煤層氣資源大量存在，而且能夠被開采出來並獲得經濟效益。

在煤層氣產業鏈中，上游勘探開發面臨的最大風險是勘探開發的價值能否實現，不僅取決於煤層氣資源狀況，還取決於煤層氣運輸與銷售等環節。如果中、下游環節落實不好，上游的投資就不能得到回報。

煤層氣與天然氣類似，運輸與石油相比缺少靈活性，通常只能用於本地區消費，由於對特定市場的依賴，使得開發商面臨來自市場方面的風險:煤層氣市場的需求容量可能有限，或雖然有很大的需求潛力，但市場的發育需要很長的時間。在有限的需求市場上要與其他更有競爭力的可替代燃料競爭，就主要取決於煤層氣的銷售價格。價格過高，需求量就少;價格過低，投資者的回報就少。市場的不確定性給煤層氣上游的開發商帶來的風險較大。目前，我國的煤層氣價格機制不完善。煤層氣是一種非常規天然氣，還未形成穩定的供求關系，市場機制對價格的調節作用還不完善。國家現行的「煤層氣價格按市場經濟原則，由供需雙方協商確定」的政策，在實踐中，由於各方對政策理解不一致，嚴重影響了煤層氣開發商的積極性。

(二)煤層氣中游管道運輸風險

在煤層氣產業鏈中，管道運輸起著承上啟下的作用。它既要對上游開發商負責，又要對下游用戶負責，因此它承擔的風險也較大。管道投資大，又是一次性完成的，但煤層氣市場的發育卻比較緩慢。民用和商業用戶比較穩定，但不利於煤層氣產業的快速發展。工業和發電用戶對價格的承受能力較差且易受到替代燃料的競爭，但有利於煤層氣需求市場的快速啟動。國內外天然氣管道建設經驗表明，下游市場和用戶的開發進度是影響天然氣工業發展的重要因素。20世紀90年代，我國建設的幾條輸氣管道都是由於下游市場和用戶工作未做好而造成巨大損失。如鶯歌海崖13－1—香港900多千米輸氣管道，計劃給香港供氣29×10⁸m³/a，管道於1996年建成，但由於市場進展緩慢，大量的天然氣送到香港放空燒掉。管道投資的風險低於上游勘探開發，但高於城市配送。這在天然氣投資中已得到證實，世界能源組織(IEA)的研究也證明了這一點(表2－2)。

表2－2 高壓運輸管道與低壓配氣管網的比較^［33］

(三)煤層氣下游城市配送風險

煤層氣下游城市配送的風險小於上、中游的風險。原因在於:地方配氣網路的開發投入不像長距離運輸管道那樣一次性完成，這降低了它的容量擴張的成本和風險。同時，它的用戶主要是居民、商店、旅館、飯店、機關、學校等民用和商業用戶，價格的需求彈性小。