裝修公司產業鏈

『壹』 目前家裝行業問題和痛點很多，哪家公司可以有效解決這些痛點

家裝行業方面內容可以查看《艾媒報告 |2018-2019中國家居家裝產業研究與商業投資決策分析報告》，裡面提到：

移動互聯網、大數據和人工智慧等前沿技術推動家居家裝產業快速發展，iiMedia Research（艾媒咨詢）監測發現，2018年上半年部分家居家裝企業凈利潤均超億元，發展態勢良好。目前，家居家裝產業發展通過提供一站式服務有效解決獲客、擴張、資金、管理等企業痛點和消費者訴求，但行業產業鏈冗長、經營成本高、用戶體驗差等問題仍制約家居家裝產業進一步發展。

在互聯網滲透加速和前沿科技的推動下，家居家裝產業快速發展。目前中國家居家裝產業已形成包括品牌商、工廠商、經銷商、家居專賣店市場、裝修公司、設計師、工長和用戶在內的產業鏈環節，行業發展態勢良好，2018年上半年部分家居家裝企業凈利潤均超億元。中國家居家裝產業經歷了團購和整裝套餐階段，現已進入平台化發展階段，平台型企業快速發展，艾媒北極星互聯網產品分析系統 監測數據顯示，2018年齊家網和土巴兔的高凈值用戶比例高，更具發展優勢。現階段中國家居家裝行業仍存在產業鏈冗長、獲客成本高、運營資金緊張、用戶體驗差等問題，未來，流量、產品、服務和用戶等方面是中國家居家裝行業發展的重要方向。

以下為報告節選內容：

『貳』 產業互聯網大潮下，齊家網如何帶動整個家裝行業發展

說到產業這個詞，很多人都很懵懂，其實「產業」說白了就是行業。家裝、製造業、能源、交通、物流、教育等等這些都是產業，今年年初馬化騰提出的，「產業互聯網是數字化和產業數字化的重要載體」，意思就是說作為中國最大的互聯網公司之一，會通過自身的數字技術優勢，去改變傳統產業，來實現整個產業鏈的數字化轉型。那麼，齊家網的優勢在哪裡？
2018年7月，齊家網在香港證券交易所正式掛牌上市，是中國第一個成功赴港上市的大型互聯網家裝平台，成為「家裝垂直平台第一股」。作為連接、整合產業鏈資源的最大平台方，在用戶規模上，2019年上半年，平均每月獨立訪客為5510萬，同比增長19.0%，推薦用戶數和推薦次數同比增幅分別達到45.5%和59.7%。在平台內容規模上，齊家網則擁有超過240萬篇文章及帖文、550萬張照片以及140萬個裝修案例。
通過互聯網技術推動了家裝行業在設計、施工、管理等方面的數字化、標准化、模塊化進程，針對傳統裝修服務商存在獲客渠道單一、客戶群體分散、營銷成本高等問題，近年來，齊家網利用平台技術和生態優勢，逐漸孕育出全域多場景精準流量，並通過創新營銷手段及工具，幫助合作夥伴提升品牌知名度、獲得優質用戶。毫無疑問，從齊家網中期業績的各項數據來看，它將帶動整個行業的發展。

『叄』 什麼是產業鏈

產業鏈就是商品從原材料經過一系列的中間的環節到達最終用戶的那所經歷的產業鏈條。
像汽車，上游鏈條是原材料廠商如鋼鐵，塑料等材料企業，中間是汽配廠商，整車廠商，最下游的是對應的銷售服務廠商及售後服務企業。
這樣就構成了汽車的整個生命流程，形成了像鏈條一樣，一環扣一環的鏈條樣式的上下游產業形態。

『肆』 建築行業的上下游產業各是什麼

1、上遊行業種類繁多，包括鋼鐵、水泥、磚瓦、建築陶瓷、平板玻璃、鋁材專加工、傢具、化工、紡織屬、五金、電梯等行業。

這些行業隨著國家「節能減排」政策的推行，以及油價、礦產價格、勞動力價格的上漲，可能導致產品出廠價格上漲，最終可能引起建築企業成本的上升。

2、下遊行業為房地產行業。

在在未來較長時期內，中國的房地產行業將穩步發展，供需關系決定房屋建築業的發展亦有保障。

(4)裝修公司產業鏈擴展閱讀：

建築行業包括的范圍廣，行業的企業數量眾多，行業的企業集中度不高。在我國眾多的建築業企業中，僅上市公司就達三四十家，小型企業尤其是承包隊更是數不勝數，行業內現有企業之間的競爭就足夠激烈，但由於規模的不同，企業之間競爭的項目或者環節也不同。

研究認為大型上市公司主要競爭於房地產建設、基礎設施建設等大型項目的承包，小型企業主要競爭於建築裝飾裝潢等子行業或者大型項目的分包項目等。

『伍』 數萬億的市場，高競爭下，家裝行業如何突出重圍

近年來隨著房地產等行業的快速發展，我國家裝行業發展迅速，隨著審美水平和裝修水平的進一步提高，彰顯個性，簡潔大方，節能環保的裝修風格已遍布千家萬戶。
家裝是非常繁雜的一個系統工程。隨著人們生活水平的日益提高，對生活環境的要求也越來越高。作為一個家，除了裝修，還需要配置主材、傢具、飾品、用品、布藝、燈具、電器甚至綠植等。
據前瞻產業研究院《中國家裝(家庭裝飾)行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2016年我國住宅裝修裝飾全年總產值1.78萬億元，同比增長7.2%。
2015年建築裝飾行業總產值3.4億元，同比增長7.6%，而住宅裝飾業總產值1.74億元，同比增長10%，家裝行業增速高於整個裝飾行業。
從家裝發展前景來看，滿足客戶個性化定製，提升家裝服務和產品品質，附加值的增加使得利潤加大。降低成本，綠色環保，工期縮短，標准化施工，資本的優化和整合，都離不開家裝企業的產品化運作。只要家裝企業的品牌得到大眾認可，產品化家裝企業必然大有可為。隨著今後信息產業的管理和透明化，網路營銷和社區營銷將在家裝公司的營銷渠道中占據更大位置。
家裝發展前景目前可以看到，整個家裝產業鏈正在重構，無論是家裝上游的生產加工製造，還是下游用戶參與的設計、施工、監理以及家裝後市場等都在重塑新的價值鏈，這個行業在未來是真正值得期待的。當然，身處其中的企業也要有足夠大的格局來迎接整個新商業時代的到來。
隨著我國城鎮化建設的深入推進，住宅需求不斷增大，帶動房地產業快速發展;居民人均收入持續上漲，消費水平提高，對居住環境的要求也逐漸由低到高，願意在改善居住環境上增加更多投資。這就為家庭裝飾行業帶來了持續的業務需求和增長空間。
伴隨著經濟穩步增長、固定資產投資規模不斷擴大、城鎮化進程不斷加快等，我國房地產、建築行業蓬勃發展，建築裝飾行業也顯現出了穩健的發展態勢。家裝市場的增長勢頭始終強勁。

『陸』 裝修公司全包包括什麼

全包就是指所有材料人力均有裝修公司來承擔，業主也就是甲方僅需回支付錢款即可。答這種方式的最大的優點就是省心，適合於經濟實力允許且沒有時間過問裝修的朋友選擇。缺點就是用料方面不省心，裝修公司的用料存在很大的水分，一般業主也不懂這個行業，往往有被宰的風險。如果選擇全包，需要找有信用的公司進行。
包括什麼？
1、包工
全包這種裝修方式將裝修中所有的施工都包括在內，像地面修補找平、鋪貼牆地磚、鋪貼木地板、貼牆紙、刷塗料、安裝櫥櫃、安裝照明燈具等等，業主不需要自己找裝修施工人員，也不需要另行支付人工費用。
2、包料
全包還包括所有的裝修材料，即一些主材和輔材的采購，其中主材有地磚、塗料、地板等等。輔材有水泥、砂、石灰、電線、水管、細木工板、石膏板、乳膠漆等等，這些都不需要業主去關心的，對於一些不了解裝修的業主來說是非常不錯的選擇。全包基本能實現裝修一條龍服務。
修改回答

『柒』 誰能將建築裝飾行業的產業鏈、價值鏈、業務鏈幫我分析一下，謝謝

你一下出來了三個鏈條，太多拉！
其實，它是一個鏈條拉！~~

『捌』 最賺錢的裝修行業，為何上市公司卻寥寥無幾

在互聯網大浪潮中，不少企業都已經上市或者正在上市的路上，像在電商界的阿里巴巴，在地產界的萬達、在傳媒通訊的中國聯通??，很多行業都已經有了龍頭企業的出現，而作為當下發展迅速的家裝行業，為什麼到現在也沒有幾家上市公司？對於這些疑問，小編匯聚了很多業內人士的看法，總結如下：

5大行業問題

1、行業「亂」，市場無序

家裝行業涉及內容玉玉復雜，中間環節很難把控，繁瑣的供應鏈長，可選多，讓人難以以一種標准方式執行，無論是裝修隊，還是業主。

2、信任度缺失

由於過長的供應鏈，參與人員過於復雜，在整個裝修過程中，家裝企業與業主之間缺乏溝通，偷工減料的惡劣現象頻繁出現，讓業主難以信任，導致企業難以擴大業務規模。

3、口碑太差

家裝行業水深，行業混亂，很多家裝企業只顧眼前利益，「一錐子買賣」現象普遍存在，因為整體沒有共贏精神，只能將整個市場越做越爛，沒有一點前途可言。

4、設計不能量產

設計也是服務行業的一種商品，但它局限性在於不能量產，每個設計圖都只能用一次，所以，這種單一性消費利潤是很少的。不像手機、軟體，只需要設計一個模板，然後量產銷售。因此，只有量產後層層分銷才能產生利潤空間，成為巨頭。

5、設計周期長

眾所周知，家裝圖紙設計周期過長，技術要求過高，不像一些簡單的商品簡單製作就能夠拿到市場上銷售，過長的周期也是造成家裝企業難以做大的原因之一。

6大內耗問題

作為一名家裝企業的管理者，面對復雜的人、事、物，很難把控整個局面，這也是家裝行業有待解決的問題。列舉一些常見的問題：

1、工作效率不高

由於家裝企業人員過於復雜，很難將業務員、設計師、施工人員等相關人士聚集在一起開會討論，「瞎忙、亂忙」的現象很常見，業主一邊催著交工，企業這邊混亂不堪，工作效率極其低下。

2、溝通渠道不暢

大多數企業，你會發現同事之間、員工與業主之間的溝通嚴重缺失，或詞不達意，或答非所問，或百人百解??這種現象，說小了讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會；說大了，有可能因此給企業帶來隱患。

3、加班成癮

很多老闆總認為，員工在下班後「廢寢忘食」的「加班」是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。

4、人才流失

有很多家裝企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，誰走誰留抱著無所謂的態度。

其實一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險。而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息。而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

很多小企業在經營多年後，你發現他們一直是那麼小的團隊，而除了老闆之外，沒有一個員工是從企業成立當初留下來的。

5、崗位錯位

人力資源管理中有句名言「將正確的人放到正確的位置」。可惜，真能做到這點的企業真不多。

其實這體現了老闆們一個非常清晰的心理，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做，就不會再花更多的錢去做。但我們發現他們因此付出的代價很高。我們都知道專業的人才能做高效的事情，硬給員工派發一些他們不擅長的任務，結果只有兩個：一、做了，但效果不佳；二、員工因承受不了壓力而紛紛離職。

6、流程繁瑣

家裝企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。

流程，是家裝企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。