鎮人才助力產業發展行動計劃

『壹』 吸引人才可以助力新型城鎮化嗎

據報道，近日，國家發改委發布《關於實施2018年推進新型城鎮化建設重點任務的內通知》，除零門檻落戶、差別化容落戶外，此次《通知》還有許多亮點吸引了社會廣泛關注。

以促進人的城鎮化為核心、以提高質量為導向的新型城鎮化戰略，是新時代中國特色社會主義發展的重要實踐，是建設現代化國家的關鍵舉措，也是實施鄉村振興戰略和區域協調發展戰略的有力支撐。

希望城鎮化建設可以早日實現！

『貳』 扶貧攻堅三年行動計劃

第一，切實落實領導責任。堅持黨的領導，發揮社會主義制度可以集中力量辦大事的優勢，這是我們的最大政治優勢。要強化扶貧開發工作領導責任制，把中央統籌、省負總責、市（地）縣抓落實的管理體制，片為重點、工作到村、扶貧到戶的工作機制，黨政一把手負總責的扶貧開發工作責任制，真正落到實處。中央要做好政策制定、項目規劃、資金籌備、考核評價、總體運籌等工作，省級要做好目標確定、項目下達、資金投放、組織動員、檢查指導等工作，市（地）縣要做好進度安排、項目落地、資金使用、人力調配、推進實施等工作。黨政一把手要當好扶貧開發工作第一責任人，深入貧困鄉村調查研究，親自部署和協調任務落實。
第二，切實做到精準扶貧。扶貧開發貴在精準，重在精準，成敗之舉在於精準。各地都要在扶持對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人（第一書記）精準、脫貧成效精準上想辦法、出實招、見真效。要堅持因人因地施策，因貧困原因施策，因貧困類型施策，區別不同情況，做到對症下葯、精準滴灌、靶向治療，不搞大水漫灌、走馬觀花、大而化之。要因地制宜研究實施「四個一批」的扶貧攻堅行動計劃，即通過扶持生產和就業發展一批，通過移民搬遷安置一批，通過低保政策兜底一批，通過醫療救助扶持一批，實現貧困人口精準脫貧。
第三，切實強化社會合力。扶貧開發是全黨全社會的共同責任，要動員和凝聚全社會力量廣泛參與。要堅持專項扶貧、行業扶貧、社會扶貧等多方力量、多種舉措有機結合和互為支撐的「三位一體」大扶貧格局，健全東西部協作、黨政機關定點扶貧機制，廣泛調動社會各界參與扶貧開發積極性。要加大中央和省級財政扶貧投入，堅持政府投入在扶貧開發中的主體和主導作用，增加金融資金對扶貧開發的投放，吸引社會資金參與扶貧開發。要積極開辟扶貧開發新的資金渠道，多渠道增加扶貧開發資金。
第四，切實加強基層組織。做好扶貧開發工作，基層是基礎。要把扶貧開發同基層組織建設有機結合起來，抓好以村黨組織為核心的村級組織配套建設，鼓勵和選派思想好、作風正、能力強、願意為群眾服務的優秀年輕幹部、退伍軍人、高校畢業生到貧困村工作，真正把基層黨組織建設成帶領群眾脫貧致富的堅強戰斗堡壘。選派扶貧工作隊是加強基層扶貧工作的有效組織措施，要做到每個貧困村都有駐村工作隊、每個貧困戶都有幫扶責任人。工作隊和駐村幹部要一心撲在扶貧開發工作上，有效發揮作用。

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『叄』 海南省百萬人才行動計劃包括哪些內容

海南省委七屆四次全會審議通過了《百萬人才進海南行動計劃（2018—2025年）》（以下簡稱《行動計劃》），5月13日晚，海南省政府新聞辦舉行新聞發布會，省委副書記、省人才工作領導小組組長李軍就《行動計劃》進行介紹解讀。

劉星泰表示，海南省委省政府在制定《行動計劃》中，對建立健全全方位、多元化、立體式的人才培養體系進行了通盤考慮，提出了實施國家級項目人才配套支持計劃、分類加強各類人才隊伍建設、實施重點產業人才教育對接計劃等重大措施，力求讓引進的人才有平台、本地的人才有空間。

據了解，《行動計劃》主要內容分五個部分，第一部分是指導思想，第二部分是發展目標，第三部分是基本原則，第四部分是行動舉措，第五部分是組織實施。

其中，在發展目標上，設定了兩個階段，一是爭取到2020年，吸引各類人才20萬人左右；二是爭取到2025年，實現「百萬人才進海南」目標。在行動舉措上，共分四大塊，第一塊是各級各類各領域人才的引進計劃，第二塊是各級各類各領域人才的培養計劃，第三塊是人才平台載體建設和對人才的創新創業支持，第四塊是提升人才服務保障水平的具體措施。

來源：人民網-海南頻道

『肆』 剛起步的小公司如何請到優秀的人才，助力快速發展。這裡面有什麼該注意的事情

用誠信和誠心打動人才
用優厚的待遇打動人才
用優越的工作環境打動人才
用未來發展的前景來打動人才
就是這樣！

『伍』 產業扶持八項行動計劃的內容是什麼

「八項行動計劃」，即產業集聚區發展、項目招大引強、工業提質增效、服務業發展、現代農業發展、新型城鎮化建設、民生事業發展、文化產業發展行動計劃

『陸』 務實創新 助力企業揚帆領航

盧禮航

全球經濟疲軟、歐債危機、財政緊縮、內需動力不足等態勢未見好轉,中國黃金珠寶產業發展面臨重重壓力,2012年在經濟的動盪與企業的積極應對中即將過去。作為一家擁有10多年珠寶首飾生產經營歷史的大型企業和中國珠寶玉石首飾行業協會副會長單位,深圳市水貝珠寶有限公司在產業的發展與時代變遷中堅持務實的作風和創新的理念,厚積薄發,穩中求進,從「加工製造」到「平台運營」再向「全產業鏈運營」發展,不斷推動企業轉型升級,讓企業在國際市場持續疲軟和國內經濟下行的雙重壓力下,轉型升級,為企業在珠寶生產、銷售等領域打開了新的發展空間,實現了企業可持續發展。

1.企業發展現狀介紹

回顧2012年,水貝珠寶在運營平台和服務、產業鏈資源整合方面取得了良好業績,究其原因,綜述而言,在宏觀方面主要包括以下三個要素。

1.1 經營戰略清晰,實施充分

水貝珠寶憑借自身的運營經驗,針對經濟發展的外部環境和企業發展建設的內部環境,進行准確的戰略制訂。公司因時制宜,在保持企業核心競爭優勢的基礎上,在大量的產業分析與市場調查的基礎上,科學規劃、合理布局,優化產業結構,設立發展目標與危機處理預案,確定不同的戰略實施階段和達成目標,推進公司建設與業務發展,定期跟蹤、調查、分析與解決,以最終確保戰略成果的實現。

1.2 完善公司治理結構,加強內部控制

良好的公司治理結構,對公司能否高效運轉、是否具有競爭力,起到決定性的作用。水貝珠寶為了實現公司最佳經營業績,全面進行組織結構和流程的改革,嚴格按《公司法》、《上市公司章程指引》、《上市公司治理准則》等法律法規規章的要求,完善法人治理結構,健全完善公司內部控制制度,轉換企業經營機制,梳理管理體系,做到管理流程規范、清晰,使優勢產業、優質資源得以在上市公司平台上聚合裂變,為企業的可持續發展提供有力的保障。

1.3 三大業務板塊的管理體制規劃初步形成

水貝珠寶在公司前期發展的基礎上,對戰略運營與競爭策略作了精細化梳理,進一步堅定發展方向和深化發展目標,確立平台運營、彩寶產業鏈運營和高端定製三大業務板塊。在縱向層面,做深做精各大業務板塊,發揮核心優勢,以延展產業發展空間;在橫向層面,全面發力全產業鏈整合運營中最核心的三個關鍵節點,讓其發揮出最大的產業價值。目前,三大業務板塊運行及業績增長十分良好,其管理體制規劃的實施與修訂進展順利。

另一方面,中國黃金珠寶產業經過20多年的快速發展,迎來了一個以創意設計為核心的品牌時代。在激烈的市場競爭中,「微笑曲線」的一端是核心技術,另一端則是品牌和市場,在製造產業鏈中,附加值最豐厚的區域就體現在這兩端。而生產、銷售恰恰是「微笑曲線」兩端的孿生兄弟,兩者對公司業績的好壞有著重要影響。水貝珠寶在生產製造方面,秉承原創設計是首飾靈魂和品牌塑造基石的理念。從黃金珠寶首飾產業發達國家和地區的經驗分析來看,原創設計在整個產業中處於核心地位,並直接影響產品定位、產品研發和產品生產。因此,水貝珠寶重視設計創新和技術創新意識,重視黃金珠寶首飾設計人才的培養,狠抓首飾的原創設計。同時,除了在企業自身強調這一點之外,也以實際行動向行業推廣原創設計精神,通過舉行「國際設計先鋒獎」等活動,推動黃金珠寶產業設計理念的轉變。公司在首飾設計師人才的培養、開發和推行方面做了大量工作,較早啟動了首飾設計師職業資格培訓,在產業技術提升、產品創新和價值增值等方面也做了積極探索。

在微觀方面,水貝珠寶為了實現良好的業績,根據當下經濟發展形勢和經營戰略需要,打造品牌企業,從研發設計、原料采購、加工製造、營銷渠道拓展到銷售推廣及服務體系成熟完善等不同層面推出了各種舉措,提升了產品創意設計水平,以更高的專業化發展程度制勝市場,提高了產品附加值。這些舉措主要包括:

第一,加大流動資金,做大做強生產銷售業務,生產加工規模擴大,產品結構不斷優化調整,呈現產銷兩旺勢頭,公司業績大幅增加。

雅諾信彩寶經過近幾年在彩寶產業鏈的運營,聯接中外,打通上下游,體系日益成熟,影響力漸增,在對市場潮流把控和反應機制方面,有著精準的信息基礎支持,產品研發設計方面被越來越多的大品牌客戶和中小型經銷商所青睞與肯定。面對需求的不斷增加,公司更加堅定地做好生產銷售的投入、規模的擴大和產品結構優化,實現了較好的產出。

第二,打造一流的高級設計師隊伍,提高產品的研發設計水平,提升產品競爭力和產品價值,從而提高公司的經濟效益。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

下一階段將重點做好以下幾個方面的工作:

(1)繼續保持平台運營的先進性與影響力,推進制度建設和管理升級。

(2)加大參與彩寶礦產資源的開發與資源整合力度,提升彩寶首飾產品質量、工藝設計水平,進一步提高彩寶高端定製首飾的產品附加值。

(3)加強皇家珠寶會所品牌推廣與建設,提高品牌知名度,實施渠道建設拓寬高端珠寶定製業務和高端珠寶會所品牌連鎖擴張計劃,打開公司新的成長空間。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒