發展所屬公司做強產業

『壹』 企業行業類別有哪些

A 農、林抄、牧、漁業襲
B 采礦業
C 製造業
D 電力、燃氣及水的生產和供應業
E 建築業
F 交通運輸、倉儲和郵政業
G信息傳輸、計算機服務和軟體業
H 批發和零售業
I 住宿和餐飲業
J 金融業
K 房地產業
L 租賃和商務服務業
M 科學研究、技術服務和地質勘查業
N 水利、環境和公共設施管理業
O 居民服務和其他服務業
P 教育
Q 衛生、社會保障和社會福利業
R 文化、體育和娛樂業。

(1)發展所屬公司做強產業擴展閱讀

行業分類，是指從事國民經濟中同性質的生產或其他經濟社會的經營單位或者個體的組織結構體系的詳細劃分，如林業，汽車業，銀行業等。行業分類可以解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位。

《財富中國》根據發達國家的行業界定與行業演變規則，對中國的行業進行新分類。

『貳』 什麼是產業發展投資公司

產業發展投資公司是屬於投資公司的一種。
投資公司，是指匯集眾多資金並依據投資目標進行合理組合的一種企業組織。既包括信託投資公司、財務公司、投資銀行、基金公司、商業銀行和保險公司的投資部門等金融機構，也包括涉足產權投資和證券投資的各類企業。其業務范圍包括購買企業的股票和債券、參加企業的創建和經營活動、提供中長期貸款、經營本國及外國政府債券、基金管理等，資金來源主要是發行自己的債券、股票或基金單位，從其他銀行取得貸款，接受委託存款等。
投資公司作為將投資者的資本匯集起來並進行專業性投資管理，以此分散風險、提高收益的公司，在證券市場上的重要作用是：①它作為機構投資者，有利於證券市場的穩定，使市場向有序化方向發展。②它作為一種重要的投資方式，能改善證券市場的投資結構，促進金融改革深化。。③投資公司作為一種國際上通行的投資載體，有利於促進證券市場國際化進程。
說到產業發展投資公司其實是針對各個產業而所進行專業的投資公司。其中包括以上投資公司所擁有的特性。
舉例說明吧
中機農業發展投資有限公司
成都工業投資集團有限公司
上海示範工業投資有限公司
不難看出 產業發展投資公司具有一定的專一性，專精於自己所在產業的發展投資。
希望能對你有所幫助。

『叄』 凝神聚力謀發展轉型升級強產業

昌樂縣人民政府

昌樂充分發揮資源和市場優勢，大力發展珠寶產業，在短短5年的時間里，實現了跨越式發展。截至目前，昌樂中國寶石城市場建成投入使用的面積50餘萬平方米，珠寶企業1200多家；交易額從2007年的100億元增長到2012年的400億元。昌樂珠寶產業已迅速成長為特色產業集群，成為在國內具有一定影響力的珠寶產業基地。

火山

一、昌樂珠寶產業發展概況

1800萬年前的火山噴發，給昌樂留下了百餘座遠古火山，生成了豐富獨特、遠近聞名的藍寶石。昌樂縣內藍寶石資源豐富，有礦面積達450多平方千米，儲量數十億克拉，是世界四大藍寶石礦區（泰國、斯里蘭卡、澳大利亞、中國昌樂）之一。與其他國家出產的藍寶石相比，昌樂藍寶石具有顏色深藍、顆粒大、晶體純凈、雙色性顯著、畫意寶石奇特、彩色寶石多等特點，深受國內外消費者的青睞。因此，昌樂被珠寶業界譽為「中國藍寶石之都」。

昌樂發現藍寶石至今已有20多年歷史，20世紀80年代末昌樂發現藍寶石，縣委、縣政府為快速發展當地經濟，採取了「有水快流」的發展政策，吸引了泰國、澳大利亞等國家和我國台灣地區的珠寶商雲集昌樂，與當地企業合作開采、加工、貿易，至90年代初，昌樂已成為國際藍寶石市場的重要貨源地。

1993年，縣委、縣政府適時調整產業政策，並立項建設珠寶交易市場——中國寶石城，有效促進了昌樂珠寶產業發展。截至目前，昌樂已形成從藍寶石開采、寶石加工、首飾鑲嵌加工到批發銷售完整的產業鏈條，全縣珠寶從業人員達5萬餘人，珠寶、飾品加工、銷售企業達2000多家，年加工寶石數千萬克拉、飾品數億枚、黃金上百噸，已成為全國最大的藍寶石、黃金加工交易中心。2011年，昌樂被中國礦業聯合會授予「中國藍寶石之都」稱號。

中國寶石城——萬國珠寶園

中國寶石城——億克拉國際寶石之都

二、主要成果

經過近5年（2007～2012年）的不懈努力和開發建設，昌樂珠寶產業得到了蓬勃發展，逐漸發展成為昌樂新的經濟增長點。

榮譽

1.實現可持續發展

面對不可再生的藍寶石資源，昌樂縣委、縣政府適時調整產業政策。2002年，作出了對全縣藍寶石實行有計劃、有序開採的決定，並明確規定至少10年中不得復采。2011年，實行全面禁采，同時對境內藍寶石礦進行大規模勘探，勘探完成後，將根據現有儲量制定更為科學的開發規劃，通過從「有水快流」到「細水長流」這一思路的轉變，最大限度地利用好這一寶貴資源，實現昌樂珠寶產業可持續發展。

2.品牌建設成效明顯

近年來，我們以高端品牌創建為突破口，把珠寶產業作為二產來扶持、三產來培育，全力推動珠寶產業向高端邁進。目前，已培育起夢金園、藍天、嘉福等國內外知名品牌企業20多家，現已擁有中國馳名商標4件，加工交易額突破400億元。中國寶石城也先後被評為「全國競爭力百強市場」、「中國珠寶藝術品十大品牌市場」、「中國珠寶玉石首飾特色產業基地」以及「國家AAAA級旅遊景區」。

3.市場規模不斷擴大

自2007年開始，昌樂縣委、縣政府對中國寶石城市場進行大規模擴建。經過5年的改擴建，昌樂珠寶市場容量大幅度提高，市場營業面積從8萬平方米，猛增至近50萬平方米。市場珠寶企業從200多家增至1200多家，年加工交易額從100多億元增至400多億元。市場內大多數企業在全國各地都開設分店或連鎖加盟店，其中夢金園首飾已擁有連鎖加盟店1600多家。同時，珠寶產業產值、稅收均有較大增長，為昌樂經濟騰飛做出了貢獻。

4.服務體系不斷完善

在加強物業、質檢、安保等服務的同時，結合寶石城市場特點，根據各珠寶企業的需要，創新服務理念，解決企業在發展中遇到的難題。例如，2010年我們與金融機構合作，推出「藍寶贏」寶石質押貸款業務，解決企業融資難的問題。2012年我們又聯合多家金融機構，推出面向消費者的珠寶消費貸款業務。據統計，2011年各金融機構對寶石城市場投放貸款達數億元。

中國珠寶玉石首飾特色產業基地建設之路

三、發展珠寶產業的具體做法

1.科學規劃、分區建設

為滿足昌樂珠寶產業的發展需求，昌樂縣委、縣政府對中國寶石城市場進行了總體規劃，分寶石加工區、市場貿易區、綜合配套區三個區域進行擴建。中國寶石城建設全部建成後，總建築面積達260萬平方米，年加工、交易額過千億元，將成為全國最大、世界一流的國際珠寶商城，也是全國第一個AAAA級珠寶類旅遊購物城，更是昌樂的休閑娛樂、旅遊、購物不夜城。

2.大力培植品牌，增強市場競爭力

中國寶石城是經國家工商總局批准命名的國內唯一冠「中國」名稱的大型寶玉石首飾專業交易批發市場，市場內以藍寶石為特色，匯集鑽石、黃金、白銀、玉器、翡翠、珍珠、瑪瑙、水晶等在內的上千種珠寶產品。隨著市場競爭日益激烈，培育品牌成為企業提升其核心競爭力的重要支撐。昌樂政府高度重視品牌建設，並取得重要進展。從加工技術到產品品質，從技術創新到產業升級，中國寶石城市場經歷了從無品牌到有品牌的巨大轉變。

3.舉辦節會活動，擴大對外宣傳

為進一步擴大昌樂珠寶產業的知名度和影響力，我們堅持以寶石為媒、以節會交友。從2002年開始，依託豐富的藍寶石資源優勢，先後舉辦了11屆國際寶石節，搭建起了對外交流合作的平台，有力推動了產業招商，促進了市場繁榮。中央電視台、鳳凰衛視、人民網等十幾家媒體先後對昌樂縣珠寶產業發展作了深度報道。2011年始，為進一步提升寶石節的規模和檔次，積極申辦中國（昌樂）國際寶石博覽會，進一步推動珠寶產業發展，提升昌樂城市品牌影響力。

4.完善配套設施，抓好企業服務

設立國家級黃金、珠寶鑽石製品質量監督檢驗中心昌樂檢測站，年鑒定珠寶玉石首飾達10餘萬件，嚴把珠寶飾品質量關；成立寶石城物業公司，制定了完善的服務制度，為市場內廣大珠寶企業提供了一站式物業服務；成立了藍寶石研究所，建立了珠寶電子交易信息平台，並在國內珠寶行業率先探索珠寶質押貸款業務，有力地推動了珠寶產業升級。目前，已有上百家珠寶企業開展電子商務，年交易額數十億元。

中國寶石城——立偉國際珠寶廣場夜景

中國寶石城——尚和國際寶石城

四、發展規劃

昌樂珠寶產業基地建設雖然取得了一定的成績，但在成長過程中也存在若干迫切需要解決的問題。如國際化程度不夠高、市場文化建設尚需加強等。未來5年將著重從以下幾方面尋求突破。

1.擴大對外交流

首先要加大行業協會間交流，特別是要加強與中寶協及各地協會的交流合作；其次要加強與全國各珠寶產業基地的交流與合作，學習各產業基地的先進經驗和成果；再次要擴大國際間交流與合作，為昌樂珠寶產業的發展提供更多的契機。

2.實施人才戰略

介紹高校、科研院所到昌樂考察，並為企業牽線搭橋，加強企業與大專院校、科研機構的聯系，採取委託培養、短期培訓、人員招聘等多種方式，搭建良好的產、學、研、用協作平台。

3.加強文化建設

昌樂歷史文化底蘊深厚，以「商賈文化源，太公始封地」為主題的姜齊文化印證了昌樂是中國商業文化的發源地，以此為基點，將中國傳統玉文化和西方寶石文化有機融合，貫穿於珠寶市場發展整個過程，形成獨具特色的珠寶市場文化格局。配套建設超市、酒店、休閑美食場所等設施，搞好寶石文化建設，營造濃厚的寶石文化氛圍，實現吃、住、游、購一體化。

4.科學規劃布局

高標准、高檔次搞好中國寶石城總體規劃、各項目詳細規劃和單體建築設計方案。合理設置分區，避免功能重復。規劃建設奇石、字畫、古玩、樂器、工藝品等專項物品展示銷售區及酒店、餐飲等配套服務區。

5.提升配套服務

成立三中心一公司，即檢測中心、遊客接待中心、市場服務中心和咨詢公司；在中國寶石城設立「一站式」服務大廳，質檢、物價、工商、金融、保險等與珠寶產業發展緊密聯系的部門和單位全部進駐；成立珠寶評估機構，做大做強藍寶石質押貸款業務；發揮藍寶石研究所作用，對藍寶石改色、新產品研發設計等進行攻關。

6.推進品牌建設

實施和推進品牌戰略，提升珠寶企業的品牌意識。通過加大知識產權的保護力度，加強對知識產權及相關法律法規的宣傳普及，為企業創建名牌提供良好的政策環境。以提高產業整體競爭力為中心，推動產業結構調整，重點培育一批規模大、核心競爭力強的龍頭企業，使這些企業在國內外市場中具有較高品 牌度和競爭力。

7.與旅遊結合發展

制定昌樂火山·溫泉·寶石城整體旅遊發展規劃，吸引高端、時尚、具有先進旅遊理念的開發商參與旅遊區的投資開發建設，將昌樂打造成為以火山旅遊、寶石購物、休閑度假旅遊目的地；制定吸引旅行社和遊客的優惠政策，吸引更多的遊客來昌樂旅遊、購物、度假。

中國寶石城

中國珠寶玉石首飾特色產業基地建設之路

『肆』 企業發展是先做大還是先做強,我方是反方先做強

做強和做大的順序 企業應該是先做大還是先做強，回答這個問題要考慮幾個重要的因素。 首先，企業所處的市場競爭環境是規模優先型還是效率優先型。企業最根本的需要是在競爭中獲得生存和發展，不同的行業、不同的地域、不同的競爭對手甚至是不同的時段，對於企業應該強還是應該大的要求有區別。在強調規模優先時，企業大而不強相比強而不大可能有更大的生存機會；在強調效率優先時，結果正好相反。企業應該根據環境需要把握好做大或者做強的順序。但是應該看到的是，大而不強只能是短期可選狀態，企業在解決了生存問題之後，必須做強才能夠發展起來。 其次，要考慮企業發展的戰略，在生存的同時要有長遠的發展規劃。企業往往需要根據競爭對手的情況確定一個優先順序。要麼先做強，像一把尖刀快速插入對手薄弱的環節，迅速擴大戰果，在對手沒意識到或者措手不及時，形成先行者優勢；要麼先做大，佔領盡可能多的點線面，快速圈地，形成將競爭對手包圍之勢，擠壓對方的發展空間。戰略步驟要達致攻其不備、出其不意，對方大，則我強；對方強，則我眾。當然，如果對方已經形成了既大又強的壟斷地位，企業也就沒必要考慮與這樣的對手直接交鋒，應選擇退出這樣的市場。 再次，要考慮企業自身的條件，無論做強還是做大，都要具備一定的條件，在適當的時候做適合的事。企業獲取資源的種類和數量有時並不是自身能決定的。有什麼材料做什麼飯，這是很現實的選擇。在某個時期，企業可能有條件提高效率，而另一段時期可能獲得了規模發展的良機。企業應該順時而動，在具備條件時大力發展相應的能力，揚長避短，在長期來看，這種努力都不會白費，必然形成效率與規模的協同效應。 最後，考察產業是否具備效率和規模之間的自然衍生關系。不同的產業在規模與效率的內在聯繫上可能是不一樣的。如勞動密集型、資本密集型產業，通常情況是規模經濟帶來較高效率，但效率隨著規模增大呈現先快後慢的增長遞減效應。這樣，在做大的同時能夠實現部分的做強的目的，但隨後還是應該將重點轉移到做強。而在技術密集型和知識型產業里，表現更突出的是只有做強了，才可能大范圍擴展和推廣，不強的企業做不大，甚至連生存的機會都很微小。那麼在這樣的行業里，只有先求強後求大。實際上，產業發展的趨勢是技術和知識所佔的位置越來越重要，比重越來越大，傳統資源密集型產業向技術、知識密集型不斷轉化。 漢語常用詞「強大」是很科學的搭配，這不僅僅是一種約定俗成的語言習慣。「強大」就是強而大，強更基本、更優先。強大者很難被戰勝，強而不大者也有一定的生存幾率和未來的發展空間。怕的是不強，無論企業規模大小，只要企業不夠強，任何時候都處於競爭劣勢，最終只會被淘汰出局。 做大、做強與多元化 國內企業家對於「做大」往往情有獨鍾，這和我們的傳統官樣文化有深厚淵源。這種傾向在國有企業中尤其明顯。國企在治理結構和資源佔有與分配上的特徵，也助長了這一導向。但國企做大的方向卻有些偏移。多數案例顯示，多元化發展是國企做大的主要途徑。 多元化將企業帶進了多產品線、多個領域，這些領域之間有不同的關聯度。企業看起來產品豐富了，產量擴大了，人員和設備增加了，佔地更大了，但這只是對規模的錯誤理解。如果多元化只是關聯度低的不同產業領域的簡單疊加，帶來的應該是范圍經濟效應而不是規模經濟效應。

『伍』 所謂文化發展公司到底屬於什麼性質的公司呢

屬於文化傳播公司。從公司的性質可以分為:有限公司屬於企業推廣品牌，包括企業的設計理念，生產理念，經營理念，銷售理念。

推廣公司的形象，包括視覺上的和非視覺上的抽象形象。公司的內部文化，包括企業的規章制度，行為規范，員工的激勵。比如:

1、文化傳媒公司：通常指的是像廣播、電視這類，帶有新聞傳播的性質。也就是說這是這類公司面對大眾的主要形式。這種公司通常需要廣告收入來生存的，所以他們下面可能會有廣告部門。

2、文化傳播公司：其實大部分這類公司都是以做廣告獲取盈利為目的，但他們又不是單純的廣告公司，他們通常以為企業策劃各類有好的社會影響力的宣傳活動為主，偏重策劃、廣告的設計。

他們通常以賣活動策劃、廣告平面的設計、廣告音像的創意拍攝等等為主營。還有的會以偏重傳媒方面的面目示人，如他們並不專門做廣播、電視、報紙、雜志這方面的業務，他們也可能涉及畫廊、文化性濃的網站等等。

(5)發展所屬公司做強產業擴展閱讀

1、文化藝術交流策劃咨詢(除經紀)，設計製作代理發布各類廣告，電腦圖文設計製作，攝影攝像服務，辦公文化用品銷售。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】

2、文化藝術交流策劃，設計、製作、代理、發布各類廣告，展覽展示服務，會務服務，禮儀服務，投資管理，企業管理咨詢，商務信息咨詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，圖文設計製作。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】

3、文化藝術活動交流策劃，投資管理，投資咨詢，影視動畫設計，設計、製作、代理、發布各類廣告，電腦圖文設計製作(除網頁)，商務信息咨詢，舞檯布置;攝影器材、音響設備銷售及租賃(不得從事金融租賃)。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】

4、文化藝術交流策劃，企業形象策劃，商務信息咨詢，會務服務，展覽展示服務，電子商務(不得從事金融業務)，服裝、箱包、鞋帽設計、批發、零售，母嬰用品、服裝服飾、辦公用品批發、零售。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】

5、設計、製作、代理、發布各類廣告，文化藝術交流策劃，公關活動組織策劃，企業營銷策劃，企業形象策劃，企業管理，圖文設計製作，展覽展示服務，標牌設計，舞台設計、布置，道具設計，禮儀服務，攝影服務(除沖擴)，動漫設計，音樂、舞蹈、美術、書法、篆刻的創作，會務服務，商務咨詢，自有設備租賃(不得從事金融租賃)，翻譯服務，保潔服務，網路工程，廣告材料(除危險化學品)、體育用品、工藝品、文具用品、傢具、辦公設備、辦公用品、日用百貨的銷售。【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】

『陸』 企業是怎麼發展起來的、

轉載
企業發展理念
企業家精神是企業成長的不竭動力

經濟學大師們賦予了企業家和企業家精神以豐富的內涵。熊彼特把企業家看成是「革新者」，強調與日常工作和單純的管理不同的「創新」是企業家的真正職能和必須具備的素質。德魯克認為企業家精神的核心是創新，現代經濟本質上是企業家經濟。法國經濟學家賽伊說企業家就是那些把資源從低效益項目的生產轉到高效益項目生產中去的人。

為了體現企業家精神在企業成長中的重要性，在中證·亞商50強的評選活動中，評選工作組制定了幾項有創造性的舉措來保證入選企業的當家人是真正的企業家或企業家團隊，這是中證·亞商50強評選區別於國內其它企業評價或業績排序活動的主要特徵之一：第一，在評價指標體系中單獨設置了「管理層素質」和「企業制度」兩大類指標，從而從企業家本身素質和企業家管理實踐兩方面來全面反映企業家能力。從CEO素質和管理層團隊來評價管理層素質，其中CEO素質從CEO管理經驗、商業意識、人格魅力等三個方面來具體評判；而管理層團隊從管理層團隊結構與整體素質、管理層團隊合作兩個因素來測評。此外，在其它指標中也有間接反映企業家素質的因子，如在「經營能力」一類指標中設置「戰略管理」和「日常管理」兩類亞指標，從實踐方面來反映企業家精神。第二，通過多種形式把抽象指標定量化。對企業家素質的評價是最困難的事情，也是一般性企業評價工作不敢涉足的。評選工作組專家除了從各類公開媒體上了解初選企業的企業家狀況外，還花費大量的成本奔赴全國各地，對企業的當家人進行全方位的考查和訪談，以確保評分的客觀性和准確性。

連續兩屆入選50強的青島海爾能夠在競爭最激烈的家電行業保持高速度持續成長，尤其在家電行業大部分企業業績滑坡的近幾年，海爾集團的銷售增長率連續16年保持80％的速度，是與其掌舵人張瑞敏所擁有的企業家精神分不開的。創新是企業家精神的靈魂，這一論點在張瑞敏身上得到了淋漓盡致的表現。張瑞敏在中國首創了「以人為本」的海爾文化；通過輸出海爾文化開創了「休克魚療法」；在營銷創新上提出了「服務重於利潤」的戰略思想，制定了「高標准、精細化、零缺陷」的星級服務模式；針對規模日益龐大的企業集團，他首創了OEC管理模式，在製造現場管理提出了「責任到人」、「人人都管事、事事有人管」的新舉措；在公司產業定位上，堅守「每一項產品都要做行業前3名」的產業理念。總之，在海爾的每一次活動中，都體現了海爾企業家團隊的創新精神。

專業化演繹企業核心競爭力

從理論上講，一個企業到底是專業化好還是多元化好尚無定論。專業化和多元化是企業發展戰略上的兩難選擇。2000年我國上市公司出現了多元化經營熱，約有200家上市公司擴大或變更了經營范圍，但多元化風險大，失敗率較高。90年代以來，西方國家企業開始扭轉多元化為主的大規模重組，通過大規模的企業剝離、分拆使業務重新專業化，以提升企業的核心業務和核心能力。我國企業大多是幼小型企業，主營產業市場佔有率不高，核心能力不突出，缺乏實施多元化戰略的能力和資源，專業化應是其基本戰略。第二屆50強上市公司中的絕大多數企業是專業化很高的企業，專業化的主營業務是企業現金流的基本源泉。從50強的排名中，我們不難看到許多熟悉的名字：東方電子、樂凱膠片、青島海爾、同仁堂、風華高科、中集集團、佛山照明、深萬科等等，它們都是所在產業的佼佼者———高度專業化的產品不但佔領了國內市場，而且在國際市場上也搶得一席之地，如風華高科主營片式電容器，1999年產量已進入全球前十位，佔世界市場份額的3％，公司募集資金基本上投入主營產業中，公司目標是在3－4年內進入世界該產業五強，全球市場佔有率達到10％左右。又如中國房地產業第一品牌的塑造者———深萬科公司在成立之初主營業務並不明晰，多元化使企業無核心競爭力可言，但90年代後期以來公司一直把房地產業作為主營產業發展，把非主營業務剝離出去，企業專業化程度不斷提高，公司的核心競爭力日益凸現，正是專業化造就了「萬科」品牌。中國證券市場中持續高成長股的典範———東方電子，其秘訣就在於通過專業化培植公司的核心能力。盡管50強企業有條件實施多元化戰略，但他們始終在主營產業中辛勤耕耘，咬定主業不放鬆，通過專業化不斷提升企業的核心競爭力。

核心競爭力是企業的立足之本，是一個企業區別於其它企業的顯著標志。越來越多的證據表明，專業化程度低的多元化企業缺乏持續的核心競爭力，降低了企業抵禦外界風險的能力。面對日益激烈的全球化競爭，在轉軌經濟和新興市場國家，低層次的多元化已失去生存的空間。目前，我國不少上市公司就是因盲目多元化而失去生存能力的，與之形成鮮明對比的是，50強上市公司因致力於專業化而形成了牢固的競爭優勢和持續的發展潛力。

持續競爭優勢的是企業持續成長的基本保證，為了突出入選公司的核心能力，我們特製定「核心業務」這一類指標，並從主導業務和產品創新兩個方面分6個因子進行評價，其權重達30％，與基本財務指標的權重一致，並列第一。在這一原則的指導下，我們評選出的50強企業基本上是專業化程度很高的企業，它們在各自的產業領域甚至某一細分市場的市場佔有率相當高，一般屬於行業前3位的企業。2000年年報顯示，50強上市公司是經得起市場考驗的：與1999年相比，50強上市公司主營業務增長率平均為32％，其中大部分公司的增長率達到了50％以上，顯著高於滬深兩市總體水平。在該時期內，有三分之一的公司進行了再融資活動，但募資基本上投入到主營業務中，以增強企業的核心能力。可以預計，今天的50強企業在各自的行業中辛勤耕耘若干年後，少數企業有望擠身世界500強，它們是中國企業沖擊世界500強的希望所在。

產業創新鋪就企業發展通道

戰略專家哈梅爾指出大公司興旺發達靠的是改變游戲規則，它們或者徹底改變了本行業的競爭基礎，或者創造了全新的行業，或者完全改造了現有的行業。哈梅爾認為以創新未來產業或改變現有產業結構、以對自己有利為出發點來制定企業戰略，是企業戰略的最高層次。長壽公司的長壽秘訣在於其有持續不斷的產業創新能力，可以說，產業創新是企業發展潛力的內核。

上市公司為了實現持續發展，必須能夠保持新舊產業或業務更替渠道暢通，一旦主營業務出現減退勢頭便不失時機以新替舊。這就要求企業必須同時建立三個層面的產業或業務：拓展和守衛在第一層面的目前主營業務（產業）；同時建立將要成為中期經濟增長點的第二層面的未來主營業務（產業）；此外還要在第三層面中物色能確保公司長遠發展的新興產業。第一層面業務為上市公司提供現金流入和保持公司的近期業績；第二層面業務為上市公司創造產業吸引力（效應），以提升公司市值；第三層面業務為上市公司可持續發展儲備知識資本和提供備選產業目標。資本市場其實反映的是上市公司三個層面活動之間的均衡價值。第一層面產業是企業現金流的主要來源，但在決定股票價格方面，他們也許只佔很小的比重，股價多半取決於投資者對企業將來的期望值，而這種期望值在很大程度上取決於產業吸引力。50強上市公司的發展潛力在很大程度上得益於產業創新。如真空電子通過信息產業創新使企業由傳統電子製造業企業轉向了網路設備製造企業，魯北化工通過綠色化創新實現了企業由衰退的傳統工業轉向了綠色工業，青旅控股通過開發旅遊電子商務、旅遊連鎖經營等實現了傳統經濟與新經濟的融合，廣州控股通過資本運作構築了電力＋城市基礎設施＋信息產業的產業梯隊。50強上市公司通過產業創新不但提升了公司市值，打開了公司融資空間，而且奠定了企業持續發展的產業梯隊。

國外長壽公司的經驗告訴我們，產業創新能力是一家企業持續發展的基本要素。一個企業如果缺乏產業創新能力，一旦當產業衰退或產業環境變得不利於企業時，企業就會因產業的衰退而衰退，甚至成為衰退產業的陪葬品。如因家電行業、摩托車行業等傳統產業的衰退，部分上市公司因缺乏產業創新能力而陷入了生存危機，昔日的績優股大多已成昨日黃花。為了避免50強公司出現這樣的情況，我們評選組在對入選企業的評價上尤為注意對上市公司的產業創新能力和創新資產的評價，重點從創新投入、新產品開發情況、人力資源素質等來評價上市公司的創新能力。我們相信只有這樣評選出的企業才有持續發展的基礎，才能起到弘揚創新精

『柒』 中化健康產業發展有限公司怎麼樣

簡介：中化(青島)實業有限公司（簡稱「中化青島」）是世界500強中國中化集團公司的成員企業，成立於2002年10月，主要從事生產、貿易、投資及相關產品的研發等業務。自成立以來，公司以市場為導向、努力培育企業核心競爭力，努力為社會、股東、客戶創造價值，在業界贏得了良好的聲譽。
公司以生物綠色食品為主營方向，擁有完善的研發、生產及營銷產業鏈，是國內外知名的生物綠色食品營銷服務商。
公司的核心業務保健品和天然色素連續多年在業內處於領先地位，打造了業內知名的「朗存」品牌。依託山東的農產資源和區位優勢，中化青島大力發展綠色農產和高端食品添加劑業務，致力於水果蔬菜的種植、加工和出口銷售，並在食品著色劑、營養強化劑和甜味劑等細分領域開展專業經營，在行業內發揮日益重要的作用。
中化青島將秉承「誠信、合作、善於學習；認真、創新、追求卓越」的企業理念，以為人類提供健康、安全、環保的生物綠色食品為己任，繼續為客戶提供優質、高效和個性化的服務，努力為國家經濟可持續發展和社會進步做出新的貢獻。
法定代表人：謝險峰
成立日期：2002-10-23
注冊資本：29600萬元人民幣
所屬地區：山東省
統一社會信用代碼：91370200743953769N
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)
人員規模：100-499人
企業地址：山東省青島市市南區香港中路20號黃金廣場北棟23-25層
經營范圍：從事葯品、醫療器械、保健品、食品的科技研發及自有資金投資。不帶有儲存設施的經營(僅限純票據往來):劇毒化學品:3-氨基丙烯、苯基硫醇、馬錢子鹼、二乙基汞、氟乙酸、氟乙酸甲酯、氟乙酸鈉、甲基磺醯氯、甲基肼、氯甲基甲醚、氯甲酸甲酯、氯甲酸乙酯、異氰酸苯酯;易制爆化學品:高氯酸[濃度>72%]、高氯酸[濃度≤50%]、高氯酸[濃度50%~72%]、硝酸鈣、硝酸鉀、硝酸鈉、硝酸胍、重鉻酸鉀、過乙酸[含量≤16%,含水≥39%,含乙酸≥15%,含過氧化氫≤24%,含有穩定劑]、過乙酸[含量≤43%,含水≥5%,含乙酸≥35%,含過氧化氫≤6%,含有穩定劑]、過氧化二異丙苯[52%<含量≤100%]、硫磺、六亞甲基四胺、1,2-乙二胺、一甲胺[無水]、一甲胺溶液、硼氫化鉀、硼氫化鋰、硼氫化鈉、二硝基苯酚溶液、2,4-二硝基苯酚[含水≥15%]、2,5-二硝基苯酚[含水≥15%]、2,6-二硝基苯酚[含水≥15%]、硝化纖維素[含氮≤12.6%,含乙醇≥25%]、硝化纖維素[含氮≤12.6%]、硝化纖維素[含水≥25%]、硝化纖維素溶液[含氮量≤12.6%,含硝化纖維素≤55%]、高錳酸鉀、水合肼[含肼≤64%];易制毒化學品:乙酸酐、三氯甲烷、哌啶、溴、甲苯、丙酮、2-丁酮、高錳酸鉀、硫酸、鹽酸;其他危險化學品:具體品名詳見《危險化學品經營許可證申請表》許可范圍。(危險化學品經營許可證有效期限以許可證為准)。
預包裝食品(含冷藏冷凍食品)銷售。批發零售:化工產品(不含危險品及易制毒品)、汽車零配件、紙製品、橡膠及其製品、普通機械、鋼材、棉花、初級農產品;自營和代理各類商品及技術的進出口業務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

『捌』 企業是先做大，還是先做強

支持「先做強」這一觀點。
首先，企業要先生存，只有具有獨特的核心優勢才行，這就象一個金字塔，核心越是處於頂端，其可取代性就越小，其生存能力就越大，這也就是為什麼華為一直熱衷於技術研究的原因，因為他從中獲得了巨大的利益；核心越處於低端，其可取代性就越大，其被淘汰的可能性越高，就好想DVD取代了磁帶一樣。而這里的核心優勢則屬於「先做強」的范疇。
其次，做強了自然會做大，做大了不一定能做強。在這方面史玉柱就是一個很好的案例，當年他的巨人集團之所以失敗了，就是因為他太急於成功了，腦黃金的確是一個很有核心力的產品，但是還沒達到「強」的地步，史玉柱就開始「做大」了，企業一下子就涉及房地產等十幾個項目，全國的代理點從34個一年就增加到300多個，這樣「拔苗助長」的行為必然會導致資金運轉出現問題，同時「巨人大廈」的資金周轉加快了巨人的倒掉。後面史玉柱東山再起，但是這次他就吸取教訓了，先從腦白金出發，一步一步地經營，直到腦白金已經成為巨人，然後他才可是做黃金搭檔，接著做網游和黃金酒，但是我們仔細回顧一下，史玉柱這次是把每個產品「做強」了，再去「做大」的；而且他在做網游和黃金酒的時候，已經把腦白金和黃金搭檔轉賣掉了，專心做一行。史玉柱曾經說過一句話「他只做自己熟悉的產業」。這或多或少證明了「先做強再做大」。
最後，雖然宋祖英與周傑倫都能跨界演唱了，營銷界到處都提倡跨界營銷，傳播領域也研究過跨媒整合傳播策略，企業進行跨界經營必然也是一種趨勢，比如五糧液開始造車了，報業集團紛紛涉足房地產等等。但是我們可以看出來，企業做大都是在「做強」的基礎上進行的。
傳奇營銷人物韋爾奇的「數一數二理論」來證明。當年通用電器也是一個盤大的機構，但是利潤一直不令人滿意，韋爾奇上台之後，就大刀霍斧地「砍」掉了100多個項目，只留下20個在該行業內數一數二的項目，讓人意想不到的是，通用公司的利潤不但沒下滑，而且出現急速上升的情況。

『玖』 如何做大做強農業產業

一、堅持科技領先，開創名牌之路
農業產業化的根本問題就是要通過龍頭企業把千家萬戶農民與千變萬變化的市場連接起來，帶動農民致富。而這種連接，龍頭企業如沒有科技含量高的名牌產品，沒有很強的市場開拓能力，是難以做到的。我們要始終把「科技領先」作為企業戰略發展的重要方針和創造名牌的源動力，堅持「科學技術是第一生產力」的原則，走名牌戰略之路。
二、圍繞一條龍經營，加快產業發展
飼料工業的發展，極大地帶動了我國養殖業的發展，但是近幾年在農村卻出現了賣豬難的問題。
三、五大產業相互呼應，強勢推動一條龍經營
隨著企業競爭的進一步加劇，許多飼料、獸葯、生物疫苗、肉製品加工等競爭力不強的企業在競爭中停產倒閉。特別是我國加入WTO後，這一趨勢將變得更加明顯，這為我們的產業擴張和產業升級提供了難得的發展機遇。以前，我們只有飼料產業，很難滿足養殖戶的多方需求，因而競爭力不強。
四、加大人才引進力度，增強企業創新能力
人才是企業最寶貴的資源，是技術創新的源泉和動力，企業的競爭最終是人才的競爭。建立人才的引進、培養、使用、評價和激勵機制是企業技術創新的重要措施。公司之所以在市場經濟的大潮中如魚得水，在市場競爭激烈的情況下取得較好的經濟效益和社會效益，關鍵是重視人才、重視技術進步和創新。
五、實施顧客價值營銷管理，帶動農民致富
在市場經濟條件下，為了在日趨激烈的市場競爭中贏得一席之地，並且引領農民面向市場，我們不斷強化市場營銷意識，樹立全員營銷觀念，實施顧客價值營銷管理，由賣產品向賣技術、賣服務、賣信息、賣文化、賣價值轉變，真心實意幫助農民發展養殖業，增加養殖效益。