⑴ 世界著名的文化產業集群舉例，最好由各個方面的
橫店算吧
⑵ 中國比較成熟的文化產業集群有哪些
在消費電子產業群的崛起「長三角」知名企業已在南京
提起家電或電子企業集中的地區安頓下來，我們往往會凝視或山東省青島市，廣東省。事實上，自改革開放以來，這些地區逐漸聚集了相當多的家用電器和電子產品公司，也有很多的知名企業和名牌產品，形成了一定規模的產業集群，整個行業和地方經濟發展都產生了顯著影響。順德家電展，青島國際消費電子展每年一屆，是使這些地區名聲大振。
⑶ 美國蘋果公司揭示的高端文化產業的特點是哪三個
內容是根本，科技是制高點，而產業整合是關鍵
⑷ 如何看待文化產業成為國民經濟支柱性產業
據業界估計，「十二五」期間全國文化產業的產業規模將增至3萬億，在GDP中的比例有望從2010年的2.75％增至5％以上，到「十二五」後期，文化產業將晉升為國民經濟支柱產業。
在十七屆六中全會審議通過《中共中央關於深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若乾重大問題的決定》後，部分地方加速出台「十二五」期間文化產業規劃，文化產業發展備受關注並引發廣泛熱議。
合理發展文化產業聚集區
由於產業分工，產業聚集區能夠發揮產業聚焦效應，通過產業鏈組合，把成本降到極致。但是，發展產業聚集區要適可而止。
在國外，文化產業聚集區是很好的文化發展形式。近幾年，全國各地也都紛紛涌現出大大小小的文化產業園區。目前，僅北京在「十一五」時期就分4批先後認定了30個市級文化創意產業聚集區，另外，區級聚集區、自發形成的聚集區達到200多個。這些聚集區經過一段時間發展後，同質化現象比較嚴重，有的文化產業園區用於招商引資或者變相成了房地產開發項目，令人擔憂。
很多文化產業園區在建園初期都進行了明確定位，後來開始轉向重視入住園區的企業數量，忽視了質量，出現有的企業同時到很多園區入住，但是不經營的現象。產業聚集區不是新概念，但是，他認為其中還有很多工作要做。
這需要管理者對文化有足夠的認識，只提供物業管理是不夠的。還希望政府能夠給予這些文化產業園區工作指導，建立園區之間的信息互通機制，搭建有效的產業服務平台，強調功能化建設和功能配套，建立分工合作的產業鏈，並引導各個文化產業園區實現差異化發展，讓聚集區之間能夠協同共贏。
從工業發展角度講，合作、聯合、結合，才能讓文化產業真正獲得發展。全國文化產業園區要有大致分工，如果全國一擁而上，將造成資源浪費和惡性競爭。另外，產業聚集區發展要「適可而止」，因為文化產品是人類精神活動的總和，是特殊產品，尤其是文化創意產業，屬於個體生產，不能把所有零部件進行分解。
要看到，文化產業園區與其他工業園區不一樣，如果產業聚集區都建成鋼筋混凝土森林，藝術家們生活成本加大，環境改變，如何留住這群「金鳳凰」恐怕是較大的挑戰。
動漫產業可以聚集，創意產業更講求靈魂迸發。所以，在發展文化聚集區時，要對文化產業進行合理分類。如動漫產業等文化工業類，可以分工組合，對於文化創意類，可能就要採取差別的發展方式。
對此，文化產業聚集區的發展如何與弘揚文化主旋律相結合？以及如果把高端文化推向市場能否生存下來？所以，有人就建議對文化產業還要進行公益性和商業性的區分。
破解資金難題
這次在對通州文化產業發展調研時發現，資金問題是文化發展面臨的首要問題。實際上，這也是目前我國文化產業發展遇到的普遍難題。
資金難題對於像文物保護這類國家公益文化單位尤其明顯，資金不足會帶來文物保護不到位、人才流失等諸多問題。社會上批評「博物館老一套」，不能推陳出新，也主要是因為資金短缺。除了對文化發展的重要性認識不足之外，也與GDP的考核制度有關。文物保護與經濟發展相比，文物保護往往退而求其次。
另外，創意產業也存在「微笑曲線」，在設計－原料－生產－銷售這個過程中，設計和銷售需要大量資金投入，但是目前政府扶持力度不夠。盡管國家表示鼓勵社會資本進入文化產業，但是，文化產業發展領域仍然存在「天花板」現象。有的文化產業存在實實在在的行業門檻，有的存在無形的行業門檻，包括審批環節造成的門檻，這導致民營企業家無法涉足文化產業。當然，這與文化屬於意識形態，受政策影響大、風險大，社會資本逐利特性等有關。對此，有必要放寬社會資本准入門檻。
而在財政專項資金使用上，「遍地撒芝麻」以及側重扶持具體項目的方法都無法達到很好的扶持效果。專項資金應該主攻一個方向集中使用，而且要充分論證使用得是否恰當。財政專項資金要更多用於服務平台的搭建和文化人才的獎勵。
但目前還沒有專門針對文化創意產業設立的專業金融機構，現階段主要還是以金融信貸服務的方式存在。
此前提出的建設政策性文化創意產業銀行也只是過渡的金融機構。據了解，文化產業的企業多是中小企業，有形資產少，規模小，多擁有的是無形資產。而無形資產往往得不到市場的認可，其價值不容易確定，風險難以評估。
因此，更重要的工作是讓文化企業被金融機構認同，他建議讓無形資產評估標准化，根據文化產業的不同類型提供不同的金融服務。這需要信用評級公司、擔保公司、產業交易中心、信託公司等中介機構一起為文化產業創造良好的發展空間，搭建良好的服務平台。
「走出去」和「引進來」並重
當國家形象宣傳片通過BBC全球播出時，當孔子學院如雨後春筍般在世界各地蓬勃發展時，應當看到，中國文化「走出去」的步伐還略顯艱難。在國內，一部《阿凡達》便讓國人連夜排隊買票，日本動漫及相關產品受到青少年的青睞甚至到了如痴如醉的地步。
中國文化「走出去」是文化產業發展的重要體現，而目前制約其步伐的瓶頸就是，與國際相比，在經營管理經驗、科技創新成果和市場游戲規則方面還存在一定的差距。
對此，中國文化要「走出去」與「引進來」要並重。要鼓勵國內與國外多層次的合作和交流，特別是中國文化產業機構要與國外大牌的知名文化機構合作，不只停留在項目的引進上，而要包括成立合資公司等股權合作在內的深度合作。通過「引進來」，引進國外文化產業機構的經營管理經驗、科技創新成果和市場游戲規則，結合中國的文化特色來發展自己的文化產業。
尤其在確定推動社會主義文化大發展大繁榮的決定之後，目前是一個很好的契機。與國際機構合作，將為中國文化『走出去』帶來國際平台和基地，從而為中國文化真正『走出去』達到事半功倍的效果。
當然，要構建文化發展促進體系包含多個方面。除了形成政府行政合力之外，還要認真細致梳理相關文化政策，及時進行修正才能實現效果，同時要發揮行業協會對文化產業的推動和促進作用，另外，還要積極研究文化產業的共性問題。
⑸ 我國有哪些有名的文化產業園
西安曲江文化產業園，上海張江，深圳華僑城，沈陽棋盤山，北京798，曲阜新區，麓湖山文化產業園，北京國家級動漫遊戲產業園。韶關文化園，長沙文化園，天津8號院創意產業園，運河天地，南京創意東8區，廣州信義會館。
⑹ 美國蘋果公司揭示的高端文化產業特點
特點一 抓住顧客人傻錢多的特點 飢餓營銷 把顧客當騾子 眼前綁著稻草就不讓你夠到 二 造神 造偶像 發展愚忠粉絲 三 打造品牌價值 產品傻瓜化封閉化 神話產品 任何產品都說能改變世界 把用戶培養成白痴 跪著消費~ 四 外觀盡量精品化 利用客戶裝13心理 五 周邊附件高價化 貴族化 幾倍乃至十幾倍的暴利~ 六 軟體收費 壓榨開發者
⑺ 文化產業集聚發展的基本要素有哪些
構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網路。其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
企業文化的結構
企業文化理論出現的必然性
企業文化理論的出現有其歷史的必然性：
一是由於生產力的發展，新型辦公工具如網際網路等的普及應用，企業的日常管理規則也發生了一些變化，勞動工具的變化要求思想觀念的更新；
二是勞動中人的智力因素比例增加，腦力勞動者人數相對增長，相應地，企業管理者也不能再把這些高素質的員工視作機器人，而是要給員工以感情尊重、理智尊重；
三是隨著生產力的發展，人的需要滿足層次攀高，企業必須適應這一新情況，從而制定出適合現代人的管理方法，這一點與社會人 在管理界的提出有相同的現實基礎；
四是競爭加劇，企業為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，職工的生產積極性與創造性在勞動中顯得越來越重要，企業必須提出符合需要的價值觀念，如創新、服務、信譽等；
五是企業規模的擴大、跨國公司的出現，成千上萬人，甚至是不同國籍、不同民族的人在一個公司工作，需要統一思想、統一觀念、統一行為。
企業文化的特質歷史性歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射，企業本身就是創造歷史的載體，去討論先有企業還是先有文化，就像討論先有蛋還是先有雞一樣。經濟基礎決定上層建築，企業的經營與政治活動、文化現象的聯系千絲萬縷，揮之不去。可以說，企業文化是歷史的產物，必定帶有歷史的烙印，折射出大到一個時代，一個國家的一定時期，或者一個民族、一個地域
，小到一個地方區域的經濟與文化特徵。反過來，企業文化一旦形成，也在改造著企業所處的環境，因為企業必竟是走在時代前列的社會生活中最活躍的社會組織，信息交融與思想變革首先從企業發生。當代的企業文化的基礎，是已經比較成熟的商品經濟理論。
人本性企業文化關注的中心，在於對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，但這並不妨礙企業以開發人的潛能為切入點的管理模式為企業帶來的巨大張力。當衣、食等最基本的生存需求得到滿足，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。一個人一生中最寶貴、歷時最長的時間與空間都是用於職業生涯的，所以，企業的成長與發展需求與個人的成長與發展需求在企業文化這個層面達到了完美的契合。企業文化是一種以人為本的文化，著力於以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。
復雜性世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積淀都不相同。成功是不能復制的，企業文化也同樣不能拷貝。把別人成功的企業文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優秀的企業文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業。
動態性一個企業的企業文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。有一種說法叫做呈螺旋式上升狀，這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。僵化的、落後的企業文化也在運動，只是在企業內部的沒有經過合理的梳理、整合與提煉的文化因素沒有形成良性體系，各種文化因素的沖突正在進行量變的積累。一個優秀的企業的文化體系建成之後，就會顯示其對外部因素以及新生文化因子強大的吸收力、包容力、與消化力，形成動態開放的系統。
有機性企業文化是一個整體有機系統，企業文化的各個構成要素以一定的結構形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業文化又是一個系統工程，是一個嚴密有序的有機結合體，由企業內互相聯相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。企業文化既然以企業價值實現為最終目標，那麼就不可能不涉及到企業的戰略規劃；既然以人為本，那麼就不可能不涉及到人力資源開發；既然是一種管理方法，那麼就不可能不涉及到企業的管理制度可以說，企業文化今天之所以被管理界推崇倍至，與它的這一性質不無關系。
品牌本身是一個具有文化屬性的概念，文化是品牌識別固有的一面，它是品牌的主要動力。品牌是企業文化的標志，其內涵包括了企業文化的方方面面。品牌文化的建立與運營離不開企業文化的支持和依託。品牌的物質基礎是產品，品牌的精神基礎是企業文化。企業文化是品牌的靈魂。
企業文化主要建立在企業管理基礎上，這是一個相對比較封閉的系統，主要面向企業內部，主體是人。在長期的經營基礎上，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、成型，更多的是自發的，都要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷的總結、提煉和提升。
品牌文化主要是企業銷售的環節上建立起來的，是一個完全開放的系統，主要面向企業外部，主體是物或可物化的存在。在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃的，在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的性格、消費習慣、年齡等因素相吻合
⑻ 蘋果公司憑什麼稱霸又揭示出高端文化產業怎樣的特徵
原因很多，也很復雜——但是
符合市場需求的創新是關鍵
創新
三星為什麼做不了第一
看看siri就知道了
創新不是屏幕變大
也不是厚度變薄
而是一種洞察和捕捉...
加上美國加州（矽谷）一帶的氛圍，喬布斯就是那裡的典型產物
還有信息技術發展的大潮
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這一切機緣巧合造就了一個充滿行為藝術...
蘋果