日本農業產業鏈康養

『壹』 產業鏈閉環是什麼意思

產業鏈中大量存在著上下游關系和相互價值的交換，上游環節向下游環節輸送產品或服務，下游環節向上游環節反饋信息形成產業鏈閉環。

產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。產業鏈是一個包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度的概念。

這四個維度在相互對接的均衡過程中形成了產業鏈閉環，這種「對接機制」是產業鏈形成的內模式，作為一種客觀規律，它像一隻「無形之手」調控著產業鏈的形成。

產業鏈整合是對產業鏈進行調整和協同的過程。產業鏈整合是產業鏈環節中的某個主導企業通過調整、優化相關企業關系使其協同行動， 提高整個產業鏈的運作效能，最終提升企業競爭優勢的過程。

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注重農業產業鏈閉環設計，日本做強農業。

1、日本農副產品品質優良。

無論是大路貨，還是新優品種，都是色澤亮麗，規格統一，令人賞心悅目。在市場上，所有待銷的農產品都是經過精心整理包裝的，沒有散裝，更沒有帶泥、帶枯葉出售的。農產品的包裝箱上都印有產品名稱、產地、生產者姓名。

2、品種優是質量優的先決條件，精明的日本農民深諳此道。

日本政府除對大米的生產和流通實行一定的干預外，對其餘農產品一律放開，由農民根據農協提供的市場信息和良種自行選擇栽培。日本農民從事生產的一個重要目標是追求質量。以稻米為例，一般每畝產量只有300~400千克，但所產大米無論在外觀，還是在口感上都屬上乘。

3、生產模式先進、管理細致，是日本農產品質量佳的重要原因。

在日本，無論種植何種作物，都能體現出日本農民「綉花」般的細心與精緻。在一些地區，實行了無土栽培，溫室大棚內種植的草莓、番茄等，其培育管理比苗圃、花圃還要精細，就像花卉盆景展示園一樣。因此，稱日本農業為「觀光農業」、「旅遊農業」並無誇大之嫌。

4、日本農戶的專業化生產格局更為明顯。

一般來說，日本的農民都是專業戶，種草莓的都種草莓，種番茄的都種番茄，種鮮花的都種鮮花。一般農戶全年只生產1~2個品種，最多不超過3個品種，而且生產的產品幾乎全部為商品，農產品的商品率極高。

『貳』 日本農業發達主要體現在哪幾個方面

日本地少人多，農業以小型機械化為主，並且側重於生物技術和水利化。 日本的農業確實非常發達。而且日本農民從事生產的一個重要目標是追求質量，所以日本農產品不但銷路暢，而且價格優。日本的先進技術體現在以下方面：

5.生產機械化,專業化生產，工廠式生產。日本農戶的生產規模都較大，農業機械化水平較高，每個農戶都擁有所需的農機具，如收割機、噴葯施肥機，以及土地起壠機、產品清洗包裝機等,一般農戶全家只有2~3個勞動力，擁有土地達到200多畝，一個農戶就是一個小型農業企業。

『叄』 為什麼國內老闆都喜歡去日本考察農業

一、日本農業模式解決了中國農業的痛點
相信每一個做農業的老闆都有那麼一個痛點——自家農產品或農場很難品牌化。
這也是整個中國農業模式中的不足。任何一款農產品目前在中國打造起品牌來都很難，但是在日本，對於農產品的品牌包裝和炒作都已經是爐火純青了。
一串葡萄賣一萬、一個西瓜好幾千......
這些比較知名的農產品品牌打造案例都是來源於日本。
包括日本的一些農場，都形成了自身的農業IP，具有世界性的知名度。
這些恰恰是咱們中國農業企業需要的。
從這一點上來看，搞農業的老闆去日本考察也在情理之中，取其長處，補及短處，才能完善自身的農業經營模式。
二、日本農業模式變現快
搞農業周期長、變現慢，是很多農業人的焦慮之處。
但在日本，以休閑農業為核心，多產業鏈發展的農業模式，很好的解決了農業變現慢的問題。
拿休閑農場來說，日本休閑農場的盈利周期要比一般的國內農場快很多，而且通過策劃活動等提高了農場的參與度和品牌效應。間接的擴大了盈利的空間，讓農場資金盡快迴流。
變現盈利快，是一個企業生存之本，從這一點出發，學習日本農業模式，確實是不錯的選擇。
三、日本農業模式門檻低
很多去以色列等高科技農業國家考察農業的農業人回來之後，可能會有一種心有餘而力不足的感覺。因為像以色列這種高科技農業畢竟是以農業技術為支撐的。
而在我們國內，很多農業技術並沒有這么先進。如果要一步步引進這些農業技術，成本和時間都是比較高的。
但去日本不同，日本的一些先進農業技術在國內都有跡可循，並且日本農業主要是以模式制勝。
比如說，日本的休閑農業是以文化為主的。這一點，中國做休閑農業的完全可以學習，回來就能用。因為從文化上來說，中國文化的可利用價值比起日本來不知道高多少倍。
換句話說是，日本搞得這些農業模式，在中國咱們也是有資源和條件搞的，門檻非常低，只要入了門，學會了就可以搞自己的。
這一點兒，也是很多農業人選擇去日本考察農業的原因之一。
總之，可學性強、沒有技術壁壘、門檻低、賺錢快，是很多農業老闆選擇去日本考察農業的主要原因，詳細行程可搜 黃 金 州。

『肆』 人口老齡化嚴重，為什麼康養行業還不景氣

「下一個能超過我的人，一定會出現在健康產業。」

2018年，胡潤百富榜中，馬雲再次登上我國首富寶座，資產高達2700億元。

許多人開始「馬後炮」，說若是自己當年能有馬雲的眼光，開創電子商務，那未必首富就不是我。然而馬雲卻說，「下一個能超過我的人，一定會出現在健康產業。」

未來十年內的趨勢，將是康養行業發展的紅利期。總理的一句「努力把健康產業培育成為國民經濟的重要支柱產業」，令人振奮，對於百姓來說，養老難題有了依靠，對於執著於康養行業的人士來說，無疑是打了一劑「定心針」。

在剛剛到來的2021年，新的奮斗旅程即將開啟。站在當下，展望未來，把握住商業風口，乘上健康行業發展的列車，這樣，才能在瞬息萬變的市場中搶佔先機！