許家印產業鏈再添新軍

『壹』 許家印的「朋友圈」給他帶來2百多億的資本盛宴，恆大老闆想干什麼

在關鍵時刻，還是必須依靠朋友，許家印的造車之路再三證實了這句話的正確性，在個人投資者中，陳凱韻是香港著名大亨劉鑾雄的妻子，劉鑾雄曾經是香港著名房地產開發商中國房地產公司的董事長兼首席執行官，但是近年來，有傳言稱劉鑾雄的長子轉讓了公司部分股權，陳凱韻持有50.02％的股份，並成為大股東，作為房地產行業的資深人士，劉鑾雄家族在恆大投資了很長時間，公開信息顯示，為了成功上市，恆大在一年內瘋狂擴張。

毫無疑問，許家印的朋友圈已經成為恆大最強大的助推器。恆大汽車宣布將通過配售新股籌資40億港元，當時包括雲峰基金，紅杉資本等頂級投資基金在內的眾多明星投資者齊聚一堂，互聯網巨頭如騰訊，滴滴也同時參與了游戲，這些豪華陣容的投資者一方面加入了恆大汽車，為許家印的“汽車夢想”注入了動力，同時他們也將獲得這一資本盛宴的一部分，根據恆大汽車發布的公告，投資完成後，恆大集團持有的恆大集團股權將從74.95％減少至67.64％。

『貳』 許家印又在恆大內大搞改革，接下來的恆大會有什麼樣的

中超聯賽本周五開鑼，「大換血」後的廣州恆大首戰將主場對陣天津天海。昨天，廣州恆大淘寶足球俱樂部2019新賽季管理會議在廣州召開，恆大老闆許家印明確要求俱樂部大膽改革、進一步從嚴管理，把新賽季目標定為：誓奪中超和亞冠「雙冠王」。當天，俱樂部還下發「九必須、九不準、九開除」的《廣州恆大淘寶足球俱樂部球員「三九」隊規》，要求全體球員必須不折不扣地遵守。
新戰略：升級教練組 球隊平均年齡降3歲
許家印在該次會議上直接談及2018賽季未能實現中超八連冠的原因是引援工作及隊伍老化問題，並稱俱樂部已進行了認真的總結，所以目前定下了大膽改革、從嚴管理、為新賽季及未來的發展打基礎的新戰略。
今年恆大首先升級了教練組，引進了高水平的體能教練、營養師、運動康復師，進一步提升了教練組的綜合水平。另外，在今年冬窗，恆大一口氣簽下韋世豪等5名國腳級別的本土新援，加上去年引進的鄧涵文等3名球員，讓恆大一線隊的平均年齡從30歲降低至27歲。球隊目前已基本解決了年齡老化的問題。此外，恆大還加大了梯隊建設力度，從恆大足校2800多人中選拔出U14、U15、U16、U17四個年齡段共100名精英小孩，到恆大足校西班牙分校接受訓練，每個年齡段25人。今年開始，這些孩子參加恆大舉辦的馬德里足球冠軍賽，與馬德里72支最強的青訓隊伍周周打比賽，每個年齡段每年48場。目前，U15六場比賽五勝一平、U16六場比賽三勝三平。
許家印表示，新賽季恆大有優秀的教練組團隊、高水平的外援、能力出眾、經驗豐富的老隊員、一大批優秀年輕球員，再加上從嚴管理、獎罰分明的恆大管理文化以及所形成的良好的企業文化，有信心、有決心、有能力取得中超冠軍和亞冠冠軍。
新舉動：中超每場最多上兩外援
剛經歷大規模換血後，恆大如何確保球隊整體戰鬥力進一步提升？許家印表示：「梯隊起來了，隊伍壯大了，就必須堅定不移地實施大浪淘沙、優勝劣汰的隊伍建設理念，必須要有競爭機制。」日前，恆大俱樂部正式下發通知，新賽季一線隊實施「末位下放制」，在預備隊實施「首位晉升制」。許家印表示，此舉是要最大限度激發所有球員的潛力，形成球員間良性的競爭機制，而且競爭要常態化，長期實施。
同時，球隊必須要給年輕球員多提供輪換的機會。據介紹，2019賽季，恆大隊每場中超比賽將最多上兩個外援，目的是給年輕球員提供更多的位置和機會，加快培養更多更優秀的年輕球員，為實現「全華班」奠定堅實基礎。許家印強調，實施競爭機制，一定要做到公平公正。不管一線隊、預備隊、二隊還是足校，各個隊伍的人才選拔必須有一套科學合理的評估體系，必須做到公平公正。
據悉，廣州恆大亞冠報名表更新，補報4號布朗寧，由於入籍暫未完成，目前是以英格蘭外援的身份報名。目前總人數28人，恆大已報完亞冠允許的3+1名外援（保利尼奧、塔利斯卡、布朗寧、朴志洙）。此外，多名被排除在恆大新賽季報名名單的舊將，目前恆大俱樂部也正在積極為他們聯系下家。
新軍規：從「三六」升級到「三九」
在當天的管理會上，恆大俱樂部下發了「九必須、九不準、九開除」的「三九」新隊規。許家印表示，這是在原來「三六」隊規的基礎上，進一步從嚴管理，對大家提出的更高要求，也是恆大的「軍規」，是鐵的紀律。他要求所有球員必須要有強烈的榮譽感、集體感、責任感和強烈的進取心。
許家印肯定了球隊老隊員對俱樂部做出的貢獻，也督促老將們「再接再厲、不吃老本，煥發第二春，再立新功」。他說：「要像鄭智那樣，生活高度自律，刻苦訓練，有堅韌不拔的意志和強烈的團隊意識，每場比賽都拼盡全力。同時，對年輕球員要做好傳幫帶，大家要愛護他們，幫助他們，培養他們。」許家印不忘點醒老將們，恆大今年開始實施「末位下放制」和「首位晉升制」，對所有球員一視同仁，沒有年齡限制。俱樂部不搞論資排輩，教練組要始終根據球員訓練狀態和比賽表現，決定誰上場、誰下放。
對於年輕球員，許家印鼓勵他們快速成長，憑真技術、真能力、真水平、真實力等綜合職業素質，從激烈競爭中脫穎而出。他表示，加盟恆大，是年輕球員職業發展非常好的機遇，「希望每個年輕球員抓住機遇，早日成為球隊的中流砥柱，早日涌現出一批頂尖的足球新星。」

『叄』 恆大淘寶七冠中超，許家印在做什麼生意

2017年10月22日晚的天河體育中心座無虛席，「嘟......嘟......嘟……」隨著主裁判的三聲哨響，計時板上的時間停留在94分22秒。整個體育場瞬時成為了紅色的海洋，恆大球員和工作人員相互擁抱，擊掌和慶賀。隨著中超聯賽第28輪比賽結束，廣州恆大淘寶隊主場以5比1大勝貴州恆豐智誠隊，提前兩輪鎖定冠軍，這也是恆大連續七年奪取中超桂冠。

七年前，作為中超聯賽升班馬的廣州恆大俱樂部，憑借豪華陣容在第一年便上演了「凱澤斯勞滕神話」（1997年，德甲的凱澤斯勞滕隊在一年時間實現了從降級到聯賽冠軍的逆襲），而那時還只有31歲的隊長鄭智，於2011年12月10日高舉起聯賽冠軍獎杯，從此開始書寫中國職業足球史上的一段傳奇。

首富的選擇

就在奪冠前的10天，時年59歲的許家印以2900億元的身價正式成為新的中國首富，這也是歷年來身價最高的首富。作為恆大淘寶足球俱樂部的另一位老闆，馬雲也以2000億元成為了排行榜上第三人。除此之外，投資中國足球第一人，昔日大連萬達實德的老闆王健林，以1550億元的身價排在了榜單第五位。

2010年正值中國足球陷入低谷，許家印豪擲億元買下廣州隊，並公開許下「5年奪亞冠」諾言。當時的恆大隻是個剛上市的地產公司，七年過去，恆大集團已成為橫跨地產、金融、文旅等多領域的大型企業，總資產超過1.5萬億。許家印的個人財富，在七年間增長了逾十倍，由230億元上升為2900億元。

總結這七年恆大集團的運營背後，投資足球乃至體育產業，為其所帶來了不可估量效應。

從重金挖來巴甲MVP孔卡打造外援三叉戟，再到高薪請世界盃冠軍教頭里皮執教俱樂部，同時與皇家馬德里俱樂部合作打造恆大足球學校......因為國足長時間的低迷和彷徨，恆大以一種變革者的形象，引進國外職業化足球團隊，重新塑造了中國職業足球的格局和發展模式。

而昔日甲A霸主大連實德的遭遇卻實屬慘淡。在恆大橫空出世一年之後，大連實德經歷了球隊最艱難的時刻——實德集團幾度陷入破產傳聞。直到升班馬大連阿爾濱重新接手球隊，大連實德才以進行兩隊合並的方式繼續生存下來。

帶領球隊進入中超後的大連阿爾濱集團董事長趙明陽不掩其野心，想要重現恆大的凱澤斯勞滕神話，從高薪引進凱塔，到高價追逐於大寶、於漢超，再到巨資收購實德，大連阿爾濱擺出一副和廣州恆大抗衡的架勢。可是面對巨額燒錢的足球行業，大連阿爾濱的美夢很快就破滅了。在大手筆投入但成績未見起色後，俱樂部很快陷入了資金短缺的境遇。在13-14賽季中，大連阿爾濱屢屢被媒體爆出欠薪傳聞，持續欠薪不可避免地帶來球隊戰鬥力和凝聚力的下降，最終在2014年讓球隊品嘗到了降級的滋味。

恆大帶領中國足球走入金元時代，資本的入駐賦予足球新的活力和競爭，但同時也給企業和球隊提出了更高的運作要求。根據《2016中超聯賽商業價值報告》可知，2016賽季的16隻球隊中，僅有常年為保級而戰的延邊和亞泰處於盈利，而恆大、蘇寧等眾豪強均連年虧損。

對於許家印和他的恆大而言，投資足球真正的價值絕不僅僅在於俱樂部的營收，如何借力足球比賽的熱血和關注來打響恆大自身的品牌，才是經營足球俱樂部的關鍵。用他自己的話來說：「我們每場比賽只給廣東體育台4萬元的轉播費，而央視的廣告每秒15萬元，我只用了很少的錢就換回了這么多的回報，你說這個投資值不值得？」

這種舉世矚目的關注度，讓恆大集團收獲了可觀的品牌效應。在恆大俱樂部實現首個聯賽冠軍的2011年，盡管大環境仍然低迷，恆大卻迎來了銷售額59.4%的增長，突破800億元。接連奪魁的恆大在2013年又迎來另一個高峰，作為首次登頂亞冠的中國俱樂部。。恆大地產年銷售額飛速上漲，很快便坐上了中國地產商的頭號交易。

與此同時，恆大很早就開始布局其他領域，隨著「廣州恆大」作為全國性品牌的名號愈來愈響，它也成功地吸引來自更多領域的關注，這為企業下一步轉型奠定基礎。

以13年亞冠決賽之夜為例，為了成功進軍快消品市場，恆大從決賽前夕就恆大冰泉進行全覆蓋的廣告宣傳，與此同時，俱樂部亞冠決賽的球衣上也出現了恆大冰泉的字樣，它也成為了下個賽季球隊胸前廣告的常駐軍。一時間，恆大冰泉在國內很快的打響知名度。除此之外，憑借比賽轉播，廣東衛視將恆大足校、恆大歌舞團、恆大音樂等全產業鏈，一起推向電視觀眾。到了2015年，同樣的宣傳策略又在亞冠決賽重新上演，原本購買了恆大胸前廣告的東風日產集團在比賽時驚訝地發現，旗下品牌「啟辰」的廣告不知何時已經變成了恆大人壽，而恆大方面則表示稱「一個月前就已通知對方，但始終未收到回應」。

這樣一個小小的插曲，卻足以證明球隊胸前廣告的重要價值。不僅是胸前一方天地的競爭，在恆大參加比賽的賽場廣告牌上，經常可以看見「恆大地產，無理由退房」、或者「恆大集團，世界五百強企業」等廣告字眼。

在馬雲以12億元獲得了恆大足球俱樂部50%的股份一年之後，已改名恆大淘寶的俱樂部於2015年11月正式登陸新三板，市值達150億元，成為了「亞洲第一家百億級足球俱樂部」。根據德勤會計事務所的報告顯示，盡管恆大淘寶的盈利能力和世界最頂尖俱樂部存有一定差距，但這個差距正越來越小。

撬動產業

截至目前，恆大集團和阿里巴巴累計共投入金額早已超過18億元，在投入重金後，俱樂部連續七年稱霸聯賽，兩次登上亞洲之巔，共收獲了15個冠軍。除實際榮譽之外，戰績優良的俱樂部吸引了來自全國乃至世界球迷關注的目光，為了中國足球的天之驕子。

在恆大模式的帶動下，同樣是以房企為背景的足球俱樂部，河北華夏幸福、河南建業、杭州綠城、陝西中建、長春亞泰等球隊均加大了資金方面的投入，用於改善基礎設施和高薪引進教練球員。

然而，恆大卻始終只有一個，七年之內也沒有其他球隊將其王朝推翻。一位業內人士向記者稱，「恆大證明了足球其實很簡單，只要買來好外援和教練，讓職業的人做職業的事，同時重點發展青訓，就不會有太差的時候。」

如果說恆大以其亮眼成績和職業化運作促使其他俱樂部進行改革，那麼近年來中超聯賽的商業價值，更是在以恆大為首的多傢俱樂部加大資本投入後而水漲船高。

2015年10月底，中超未來五年轉播權以80億元的天價成交。與此同時，各大中超俱樂部在轉會市場上相繼以「天價」引進了高水平的外援和外教，不僅使得中超聯賽的競技水平和觀賞性都得到提升，也促使了其海外版權地圖上出現了英國、法國、德國、義大利等足球強國的身影。目前，中超聯賽已覆蓋了90多個國家和地區。

足球所受到的廣泛關注，進一步刺激了體育產業。2014年10月20日，國務院就下發了《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的46號文件。文件指出，中國體育產業發展應推進市場化，加快簡政放權，未來市場規模將高達5萬億元。作為互聯網企業投資足球的先聲代表，阿里入股恆大不僅冥冥中預告了未來三年中國體育產業的風卷雲涌之勢，兩家行業巨頭的攜手也給體育產業投資熱潮添加了一把柴火。

根據國家體育總局和國家統計局的數據顯示，2015年我國體育產業總規模增加5494億元，迎來「井噴式」增長。除了80億元的中超版權，世界各大體育IP紛紛被國內企業以天價瓜分，體育小鎮項目也在多處落地。盡管中途經歷了資本寒潮，但中國的體育產業仍在穩步向前發展，根據國家體育總局頒布的《體育產業「十三五」規劃》，預計到2020年，體育產業總規模將超過3萬億，體育產業增加值在國內生產總值中的比重將達1.0%。

像一條鯰魚，恆大的突然殺入讓沉寂已久的中國體育產業重新顯現了生機，此前不斷被詬病的「金元政策」也一時成為了「濟世良方」。但恆大效應能否帶動產業的持續發展，仍有待市場與時間的考驗。

『肆』 年度特輯 | 許家印，盛宴之後

要麼不做，要麼做大做強。對許家印而言，恆大新能源要比恆大足球承載了更多的使命。無論是新能源的政策利好、極具想像力的潛在空間，還是可觀的現金流、優質的融資渠道，以及對恆大地產起到的品牌協同效應，新能源汽車對恆大的意義都非同一般。

按照許家印的規劃，恆大新能源3年期的投資預算是450億，2019年投資200億，其後分別是150億和100億。與嗷嗷待哺的蔚來、理想等新勢力相比，許家印的財大氣粗可見一斑。要知道，區區450億，還不及2018年上半年恆大實現的530億凈利潤。

時間尚早，坐擁頂級產業鏈，背靠雄厚資本的恆大新能源，還有機會細細打磨即將亮相的恆馳，但許家印的汽車夢，終究要交給市場檢驗。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『伍』 許家印曾受老師20元路費資助創業成功後回報老師一套房，如今怎樣

2020年4月6日，許家印以1860億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第32位。2020年5月12日，許家印以1981億元人民幣財富名列《2020新財富500富人榜》第3位。

許家印，1958年10月9日出生於河南省周口市太康縣高賢鄉，男，現任中國恆大集團董事局主席、黨委書記，管理學教授、博士生導師，同時兼任B20中國工商理事會副主席、APEC中國工商理事會副會長、絲綢之路商務理事會中國委員會副主席、中國國際商會副會長、中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長。

許家印是一個吃過苦中苦的人，他懂得飲水思源、心懷感恩，並發自內心為回報社會貢獻力量，體現出他致富思源、回報社會的信念。

許家印等民營企業家，在我國民營經濟發展過程中具有標志性意義，他們愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會，具有良好的道德品行和社會形象，社會影響廣泛、示範作用突出。許家印堅持「民生為本、產業報國」，給老百姓創造美好生活不懈努力，帶領恆大成為中國民營企業騰飛的縮影。

他瞄準「核心技術世界領先，產品品質世界一流」的發展定位，整合世界頂尖資源打造全產業鏈，吹響中國新能源汽車集結號，助力中國從汽車大國邁向汽車強國。生動詮釋了新時代中國民營企業家的責任和擔當

『陸』 許家印說五年奪亞冠，當初多少人認為是笑話

許家印的執行力相對了得，做的超出我們的想像。
2011年3月18日，廣州恆大俱樂部召開了全體會議，老闆許家印表態恆大會給球員創造最好的條件，目標則是球隊在三到五年必須奪得亞冠冠軍。或許，當年聽聞這個說法，不少人都會笑話許教授痴人說夢。三年時間，恆大三冠中超，在首次參加亞冠止步8強後，恆大卷土重來，一躍稱霸亞洲。2013年11月9日，註定將被所有人銘記，此刻回味許家印當年的豪言壯語，別有一番滋味。
2011年9月28日，廣州恆大提前4輪登頂中超，其實在更早的時候，球隊里的每一個人就已經清楚地意識到，他們將在接下來的賽季中代表中國出征亞冠聯賽。對於這支中超新軍來說，這也是一段真正走向豪門的歷程。
恆大亞冠元年，球隊經歷的困難恐怕比三年中超經歷得都多，最終止步於八強，亞冠新軍恆大在這樣的起伏中經歷了在中超所未曾體驗的一切，有驚喜，有失落，有經驗，也有教訓。
正是上一季的跌宕，才換來這一季的順遂。豪門的底蘊已經悄然在這支球隊身上凸顯出來，恆大在亞冠上的表現讓人覺得他們不像一支中國球隊：戰術紀律、執行力、教練的臨場指揮，恆大都表現出成熟的氣質。不會瞬間崩盤，能夠在逆境中爆發出強有力的力量，每一場通往冠軍的比賽，讓中國球迷不僅找回足球的快樂，更讓他們找回足球的尊嚴，即便他們更多時候面對的只是電視機。
五年內奪亞冠，恆大之所以說到做到，離不開里皮坐鎮、外援相輔、國腳配備和物質刺激，但巨大的投資， 顯示出了恆大快速崛起的決心，更重要的是，恆大的錢花到了實處，聽到了響聲。天河之夜的勝利，恆大為之付出了772天的努力，為了這一天，中國足球等待了 整整23年半！

『柒』 許家印的恆大會成為第二個華為嗎

我覺得這個說不準的，但是還是很難，因為華為的發展很艱辛的。

『捌』 許家印老家那裡的

恆大集團的總裁吧！
1958年10月出生於河南省周口市太康縣高賢鄉聚台崗村。許的家回世可謂「根正苗紅答」。他的父親是老革命，16歲就參軍入黨，參加過八年抗戰，做過抗日部隊騎兵連的連長，負傷後復員回家在村子裡當倉庫保管員，負責拿鑰匙、記工等事務。
1992年，34歲的他揣著2萬元的積蓄，隻身一人來到特區深圳闖盪。
經歷風風雨雨，創造了現在的輝煌成績。