無線音樂產業鏈

『壹』 無線音樂俱樂部是怎麼回事

無線音樂俱樂部是中國移動提供全網客戶無線音樂體驗的專區，是綜合彩鈴專下載，新歌搶聽，歌迷俱樂部屬的專業音樂專區。

相關介紹：

俱樂部會員在各種音樂產品的消費上享有專署或者優惠的特權，不僅能夠以折扣價格下載彩鈴（是一項由被叫客戶為呼叫自己行動電話的其他主叫客戶設定特殊音效的回鈴音的業務。）和手機鈴音，而且擁有參加明星見面會、享受聯盟商家優惠、以及搶先欣賞最新單曲等特殊權益。

(1)無線音樂產業鏈擴展閱讀

相關功能：

無線音樂俱樂部的會員可以以更為優惠的價格下載用戶喜愛的彩鈴，而中國移動也會不定期的將最新的彩鈴免費添加到鈴音庫中。振鈴是為會員推出的手機鈴聲下載業務，會員可以進行試聽並下載鈴聲。

會員可享受免費會員音樂周刊，而中國移動也會向會員不定期的發送相關音樂活動或業務的簡訊和彩信推薦及宣傳品，明星的最新動態及精美圖鈴將第一時間發送到手機上。

『貳』 中國移動的無線音樂基地位於以下哪個城市

中國移動無線抄音樂基地正襲式成立於2006年3月，是中國移動集團公司在四川設立的產品創新基地，是中國移動唯一一個為全國31個省份近7億移動用戶提供無線音樂產品和服務的專業機構。
音樂基地充分發揮產業鏈核心和引擎的作用，不斷向各方延伸與跨界，推動產業鏈上的企業合作共贏，逐漸構建起一個由通信、音樂和互聯網融合的完整高效的產業生態系統。

『叄』 手機音樂包括哪些

在簡訊收入使門戶網站實現盈利，並為電信運營商帶來滾滾財源之時，人們就一直在問，簡訊之後呢？

如今，這個問題初露端倪，無線原創音樂或許會重燃運營商與這個產業鏈的財富夢想。

從《老鼠愛大米》開始

2004年以來，網路原創歌曲《老鼠愛大米》、《兩只蝴蝶》、《丁香花》等迅速竄紅，其中《老鼠愛大米》曾創下彩鈴／炫鈴月下載量600萬次的驚人紀錄，其創造的收益相當於70萬張唱片的銷售收入。

風頭正健的音樂手機，更是為這個趨勢推波助瀾。用戶通過音樂手機來獲取、聆聽和傳播音樂作品，為廣大的原創音樂人提供了一個沒有邊界的展現原創音樂的舞台，降低了市場推廣的門檻，作品能否走紅完全由用戶自由選擇，並通過網路或手機傳播。這樣，一個歌手不必像以往那樣要積累到十幾首歌才能發行唱片，而是有一首新歌就可以馬上讓手機用戶試聽。如果喜歡，手機用戶可立即下載，同時通過手機付費，也只需要為其喜愛的歌曲付費，不必像以往那樣為整張唱片的十幾首歌付費。

無線原創音樂成為前景最被看好的移動增值業務之一。

下一個「殺手級」

對於無線增值業務行業來說，發現並鎖定「殺手級應用(killer application)」，無疑是推動下一輪繁榮的終南捷徑。特別是在簡訊業務增速放緩、3G應用尚不成熟、全球電信市場低迷的背景下，眾多業內人士對「殺手級應用」的渴求更是與日俱增。

所謂「殺手級應用」，就是能夠吸引大批用戶持續使用，並為運營商帶來急劇增長的高額收入的應用。按照這個標准，簡訊服務堪稱「殺手」典範。我國移動運營商在2000年5月17日正式推出簡訊業務，當年全國用戶發送的簡訊量超過10億條。到2004年，我國手機用戶一年發送的簡訊量已猛增到2177億多條，在不到5年的時間內增長了200多倍。2005年春節黃金周期間，全國手機用戶發送簡訊110億條，為運營商每天創收超過1.5億元，依然是無線增值業務最大的搖錢樹。

然而，簡訊業務增速放緩也是有目共睹的事實，電信運營商和增值服務商們都在睜大眼睛尋找下一個「殺手級應用」。那麼，哪一種無線應用堪當此任呢？一度被寄予高度期望的多媒體彩信，其市場表現並未出「彩」。這項業務既要面對價位更低的簡訊和內容更豐富的電子郵件左右夾擊的競爭，又要依賴相對較貴的拍照手機終端。目前，拍照手機用戶大多都偶爾使用拍照功能，但是僅有不到10%的用戶會將圖片通過手機發送。因此，這項業務僅使手機製造商獲益頗豐，移動運營商卻難掩失望之情。有人甚至說，「殺手級應用」論可以休矣。

無線音樂扛鼎

這個悲觀的聲音未落，無數歡樂的聲音在無線語音增值業務中響起，匯成一股時尚的潮流，風靡了無數手機用戶——這就是手機鈴聲定製業務，通常被移動用戶稱為「彩鈴／炫鈴」。這項業務開通僅有一年多時間，卻在2004年創收8.6億元，此時彩鈴／炫鈴用戶占手機用戶總數的比例僅佔17%。因此，業內人士推測，2005年這一業務的收入將達到25億

『肆』 音樂產業的未來是哪裡

1. 全球音樂產業正處在一個劇烈震盪的轉型期，轉型的幅度、速度、轉型內涵的豐富性和深邃性以及這場轉型可能帶來的機會和殺傷力，前所未有。

2. 最核心的一個轉型不是圍繞音樂本身，而是圍繞音樂受眾。音樂產業未來將不能再繼續沿用「聽眾」、「觀眾」、「歌迷」、「購買者」這樣的概念來界定和思考自己的受眾，而是要從基因里、血液里和骨子裡把自己面對的受眾首先視為「用戶」。音樂不再僅僅是做給聽眾聽的、觀眾看的、粉絲追捧的、消費者購買的，而是做給用戶來「體驗」的。用戶體驗將為未來支撐音樂產業發展的最重要的軸心理念。在未來，用戶不僅需要體驗，他們也需要「被」體驗—也就是說，音樂產業必須學會引導、總結和管理用戶的體驗需求。

3. 好的音樂作品固然有助於用戶獲得好的用戶體驗，但它們遠遠不構成好的用戶體驗的全部。歌曲僅僅是歌手與歌迷之間、內容提供者與用戶之間發生關系的一種載體而已。

4. 長期而言，我仍然相信在整個娛樂產業鏈上只有兩樣東西最有價值：優質版權內容和黏性用戶界面。這不僅適用於音樂產業，同樣適用於影視、游戲等其它娛樂產業分支。這兩樣東西恰恰也是形成優質用戶體驗的基本要素。

5. 就版權內容而言，無論是100年前還是100年後，能夠熱賣和廣為流傳的作品永遠都是少數—少到可能僅占整個出品量的千分之一到萬分之一。這沒辦法，因為真正有大才華和非凡天賦的創作者永遠都是少數。這不是音樂產業的問題，而是人類基因的問題。對個體的音樂公司而言，能夠命中這千分之一乃至萬分之一的幾率當然是重要的；但是對整個產業而言，試圖改變這樣一個幾率則沒有太大的意義。

6. 在我看來，音樂產業轉型的核心不在於從物理轉向數字—那隻是技術手段和表現形式的變化而已，而在於改變用戶發現和確認偶像並同他們的偶像親密接觸的用戶界面。過去的用戶界面更多地發生在消費者拿著CD的手上。未來的用戶界面將更多地發生在用戶拿著手機和滑鼠的手上。

7. 這個新的用戶界面應該是

a) 跨終端的（至少可以橫跨電腦和手機這兩大載體）

b) 跨媒體的（至少可以利用傳統電視、廣播等平台進行有效推廣）

c) 便攜的和可植入的（可以輕松穿越和植入QQ、MSN、新浪、搜狐、淘寶、開心等相對封閉的網路環境）

d) 高度整合和渾然融合的（我在上面不僅可以在線視聽和下載專輯和單曲，還可以瀏覽相關新聞、明星圖片、演唱會視頻和直播、插播卡拉OK版歌詞歌詞、形成自己的榜單、獲得類似作品的推薦、評論作品和藝人、和有類似愛好或感受的人發生社會關系、給藝人用微博留言、購買演唱會門票、購買明星衍生產品，等等等等）

e) 高度互動的（可以根據用戶視聽愛好自動生成推薦榜單，粉絲可以同偶像在同一時間分享共同的體驗，歌迷可以得到歌手一對一語音回復等等—不過，有些服務肯定是要收費的）

f) 具有一定社區感的（可以很方便地把諸如MSN、開心等其它地方的「好友」拉進來並與之分享視聽感受）

g) 高度個性化的、允許用戶自己定製和改善自身體驗的（用戶可以根據自己的興趣愛好、審美取向和用戶習慣選擇適合自己的顏色風格，模板模塊，甚至可以根據用戶使用習慣自動生成更加適合他們自己的新的視聽景觀）

8. 當然，用戶界面還將存在於握著種種演唱會和見面會門票的手上。今天，在全球音樂產業中，與現場演出的人員已經佔到音樂行業從業者的46%。在未來，現場演出將是整個音樂產業中最為重要的一個環節。當然，它的重要性不僅僅是體現在門票收入和廣告收入上，更多的將體現在通過物理界面產生數字界面用戶的傳播、推廣和營銷功能上。也因此，Ticketmaster和Live Nation的合並如果能夠順利完成，將比四大中任意兩大的合並更會改寫全球音樂產業的格局。順便說一句，」Ticketmaster + Live Nation」（TLN）的模式在中國同樣有機會被復制，當然這家公司最好還能同時具備數字發行能力，那它就真的將無往而不勝了。

9. 伴隨著Pandora、Myspace這樣的草根平台的成長，整個音樂產業的權力金字塔正在變得越來越扁平，獨立音樂人正在面對更多的機會。不過，即便如此，四大音樂公司在未來也許會有合並，但不會消亡。好的推廣平台和發行渠道依然具有非常長久的價值，但是—與過去不同的是—他們面對的不再是簡單的物理渠道；要想贏在未來，他們必須同時具備跨媒體營銷和多平台分發的能力。

10. 從數字音樂的商業模式而言，未來在有線互聯網上恐怕還是以廣告和月費（會員費）為主。在無線互聯網上，我認為會更多地依賴單曲收費、月費（會員費）和相關的電子商務。其實，做這個區分意義沒有那麼大，最後大家會殊路同歸走向融合，平台運營商一定會給用戶盡量多的付費方式選擇。（最近在美國流行起來的Spotify就是這樣一個混合模式。）

11. 從本質上說，世界上只有兩大類同音樂有關的公司。你要麼是內容公司（音樂公司、經紀公司、版權集成公司等），要麼你是用戶界面的運營公司（數字音樂銷售平台、下一代音樂客戶端播放器等）。

12. 如果你是前者，那麼你的核心資產只有兩個：好賣的歌和好賣的人。你要做的事就是面對多個平台和渠道把這些歌和人的價值做到極致再榨取到極致。如果你是後者，你的核心資產也只有兩個：能給用戶帶來好的體驗的用戶界面，以及前面那類公司給與你的合法授權。你要做的事就是獲得盡可能多的正版授權並且把它們通過產品創新和內在融合變成越用越爽、越爽越粘的用戶體驗。

13. 在某種意義上講，對前一類公司來說，好賣的人比好賣的歌還要重要。原因很簡單，我們已經不是「一條大河向東流」的時代。在今天，一個藝人的生命周期比一首歌的生命周期要長不少，很多很有生命力和市場價值的歌手甚至可以沒有一首像樣的歌。（我們無須對此感到悲哀，這就是今天的快速偶像消費品市場。）因此，音樂公司的秘密武器一定是同尚未徹底紅起來的藝人簽訂商業上有意義的一把鎖死的360度全面代理合同，而不是「喪權辱國」地簽回或者挽留只能用來裝點門面的所謂「大牌」。

14. 在中國音樂市場，未來版權作品和藝人會繼續呈現相對分散的格局，但是具有市場號召力和現場演出能力、有成規模的忠實粉絲群的藝人會向幾個大平台集中。在產業鏈上，未來高市值公司將主要來自於兩個方向：一是以整合現場音樂市場和藝人資源為核心，兼具偶像製造、藝人經紀、跨媒體音樂內容製作和互動娛樂營銷功能的新型音樂公司；一是平台型的用戶界面運營商和渠道整合者。兩者雖然核心競爭力不同，但在中國它們不僅不會涇渭分明，相反還很有可能會互相滲透。

15. 在思考音樂未來的商業機會的時候，有幾個假定我們是可以、也必須要先入為主地接受的：第一，版權保護環境一定會越來越好，即便在中國，不僅僅因為政府的決心和力度，也因為技術的進步。第二，未來無論一線城市還是二三線城市都是可以隨時隨地上網的，並且流量成本趨近於零。第三，也是最重要的—如同人民是熱愛電影的一樣—人民也是熱愛音樂的，並且會繼續熱愛下去。

『伍』 中國移動的無線音樂基地算四川移動的嗎

中國移動無線音樂基地正式成立於2006年3月，是中國移動集團公司在四川設立的產品創新基地，專是中國移動唯一屬一個為全國31個省份近7億移動用戶提供無線音樂產品和服務的專業機構。 音樂基地充分發揮產業鏈核心和引擎的作用，不斷向各方延伸與跨界，...

『陸』 中國移動無線音樂基地的介紹

中國移動無線音樂基抄地正式成立於2006年3月，是中國移動集團公司在四川設立的產品創新基地，是中國移動唯一一個為全國31個省份近7億移動用戶提供無線音樂產品和服務的專業機構。音樂基地充分發揮產業鏈核心和引擎的作用，不斷向各方延伸與跨界，推動產業鏈上的企業合作共贏，逐漸構建起一個由通信、音樂和互聯網融合的完整高效的產業生態系統。

『柒』 無限星空音樂集團的介紹

北京無限星空音樂有限公司成立於2005年9月，由唱片界資深數字發行人士唐月明先專生協同風險投資共同屬創立，是一家專注於音樂版權在無線及互聯網領域推廣營銷的專業數字音樂發行公司。目前坐落於北京CBD中央商務區，有員工近100人，具有強大的唱片業內資源及人脈、出色的管理團隊、對數字音樂市場有著全面而深入的了解 。隨著移動互聯網時代的來臨，無限星空音樂集團將繼續立足於推廣優質的數字音樂，致力於打造一個完整且健康發展的數字音樂產業鏈，不斷發掘好的音樂作品和好的音樂人，為整個華語流行音樂產業注入新鮮的活力，以期早日與從業者共同見證音樂產業的再度繁榮。

『捌』 tmt板塊是什麼

TMT,是電信、媒體和科技三個英文單詞的縮寫的第一個字頭，整合在一起，實際是未來電信、媒體科技(互聯網),包括信息技術這樣一個融合趨勢所產生的大的背景，這就是TMT產業。

(8)無線音樂產業鏈擴展閱讀：

TMT產業是以互聯網等媒體為基礎將高科技公司和電信業等行業鏈接起來的新興產業。TMT行業的特點是信息交流和信息融合。

2006年3月，市場研究公司易觀國際在其發布的《中國TMT十大熱點行業投資價值排名報告》中指出，搜索引擎是未來3年TMT領域最具投資價值的行業,搜索引擎無論是在行業投資價值還是在風險投資價值方面都超過網路游戲、手機游戲、即時通信等其他熱點行業。

在戰略投資機構和二級市場投資人看中的行業投資價值上，十大熱點行業的排名依次是：搜索引擎、網路游戲、即時通訊、手機游戲、無線音樂、BLOG、IC設計、移動支付、IPTV to TV、軟體外包。

而在專注於投資高成長性、非上市企業的風險投資機構看中的風險投資價值上，搜索引擎、手機游戲、無線音樂、BLOG、網路游戲、IC設計、移動支付分列前7，即時通訊、IPTV to TV與軟體外包排在最後3位。

該報告預測,未來3年內搜索引擎行業將在垂直搜索和移動搜索領域出現新的商業機會 ，以網路、Google為首的綜合搜索門戶的市場份額將會逐漸降低，專業搜索和移動搜索將趕超門戶搜索。