產業發展的五要素

㈠ 如何推進第一產業發展 農業發展的關鍵要素

一是培育壯大農業龍頭企業。企業發展帶動農民增收，農產品基地建設。
二是規劃區域化產業發展。依託農業龍頭企業，建立自屬農產品生產基地，引導標准化種養企業所需農產品，使農業生產區域化發展，規模化種植，產業化經營。
三是實施品牌戰略。要使產品走得出，叫得響，大力實施品牌戰略，增加農產品知名度和美譽度。
四是發展農民專業合作組織。發揮農業經濟發展的橋梁作用。推行「企業+合作社+農戶」、「企業+合作社+基地」的發展模式。使合作組織一頭連著企業，一頭連著農戶。
五是加強農產品質量安全檢查。把好農產品生產源頭關，標准化生產，無公害生產。加強農產品檢測，保證農產品質量安全。
六是發展外向型農業經濟。走出狹小的發展空間，走向全國各大城市和地區，發展出口農業。
七是加強政府的引導職能。搭建平台，完善工作機制，激勵機制，科技機制，人才機制，投入機制，環境機制，加強企業與企業、企業與農戶之間的溝通。

㈡ 什麼是產業革命八要素

「產業革命八要素」主要是指：

1. 產業選擇。貴在因地制宜、凸顯特色。「因地制宜」就是真正把自身比較優勢發揮好；「凸顯特色」就是人無我有、人有我優、人優我特、人特我精，並且有質量有規模有品牌，提高生產力水平，降低勞動成本，增強市場競爭力。

2. 培訓農民。貴在貼近生產、實在管用。「貼近生產」就是要辦好新時代農民講習所，開展有針對性的實用技術和實用技能培訓，解決好種不好、養不好、賣不好的問題；「實在管用」就是要突出提高農民綜合素質這個重點，從思想上拔窮根，消除精神貧困，激發群眾脫貧致富內生動力。

3. 技術服務。貴在專業科學、全程全面。「專業科學」就是要圍繞特色優勢產業的重點環節，構建「產、學、研、用」聯合協作機制，實現問題就地攻關、技術就地集成、成果就地轉化；「全程全面」就是必須加強科技興農、智慧興農，把技術服務與技能培訓結合起來，為群眾提供育種育苗、田間管理、疫病防治等全過程技術服務。

4. 資金籌措。貴在多元投入、規范高效。「多元投入」就是要創新財政支農方式、拓展金融資金渠道、帶動城市工商資本反哺農業、反哺農村；「規范高效」就是要用好脫貧攻堅產業基金，優化資金撥付流程，簡化審批程序，切實做到組織申報快、審批放款快、落地見效快。

5. 組織方式。貴在優勢互補、帶動農民。「優勢互補」就是要發揮各類基層組織的作用，優化資源配置，凝聚各方力量，激發產業革命的持久動力；「帶動農民」就是要堅持「強龍頭、創品牌、帶農戶」的思路，明確貧困戶、農戶在綠色優質農產品產業鏈、利益鏈中的位置，保障農民利益。

6. 產銷對接。貴在未雨綢繆、無縫銜接。「未雨綢繆」就是要充分發揮貴州的生態、氣候、環保優勢，在品種、生產、流通、加工、管理等產業鏈的各個環節努力降低成本、提高品質；「無縫銜接」就是要建立完善產銷對接機制，開展農超對接、農校對接、農社對接。

7. 利益聯接。貴在機制合理、惠農增收。「機制合理」就是通過科學的制度設計和模式設定，使農戶特別是貧困戶成為最大、最終、最廣泛的受益者；「惠農增收」就是要拓展農民轉移就業渠道，增加農民工資性、經營性收入。

8. 基層黨建。貴在發揮作用、提升組織力。「發揮作用」就是要充分發揮黨員先鋒模範作用，為打好振興農村經濟的產業革命提供堅強保證和有力支撐；「提升組織力」就是要突出政治功能，讓基層黨組織成為產業革命的「指揮所」和「先鋒隊」，不斷強化黨組織的凝聚力和號召力。

(2)產業發展的五要素擴展閱讀

產業革命五步工作法是指：政策設計、工作部署、幹部培訓、督促檢查、追責問責。

參考資料

網路：產業

㈢ 產業八要素和五步法是什麼

「產業革命八要素」主要是指：

1、產業選擇。貴在因地制宜、凸顯特色。「因地制宜」就是真正把自身比較優勢發揮好；「凸顯特色」就是人無我有、人有我優、人優我特、人特我精，並且有質量有規模有品牌，提高生產力水平，降低勞動成本，增強市場競爭力。

2、培訓農民。貴在貼近生產、實在管用。「貼近生產」就是要辦好新時代農民講習所，開展有針對性的實用技術和實用技能培訓，解決好種不好、養不好、賣不好的問題；「實在管用」就是要突出提高農民綜合素質這個重點，從思想上拔窮根，消除精神貧困，激發群眾脫貧致富內生動力。

3、技術服務。貴在專業科學、全程全面。「專業科學」就是要圍繞特色優勢產業的重點環節，構建「產、學、研、用」聯合協作機制，實現問題就地攻關、技術就地集成、成果就地轉化；「全程全面」就是必須加強科技興農、智慧興農，把技術服務與技能培訓結合起來，為群眾提供育種育苗、田間管理、疫病防治等全過程技術服務。

4、資金籌措。貴在多元投入、規范高效。「多元投入」就是要創新財政支農方式、拓展金融資金渠道、帶動城市工商資本反哺農業、反哺農村；「規范高效」就是要用好脫貧攻堅產業基金，優化資金撥付流程，簡化審批程序，切實做到組織申報快、審批放款快、落地見效快。

5、組織方式。貴在優勢互補、帶動農民。「優勢互補」就是要發揮各類基層組織的作用，優化資源配置，凝聚各方力量，激發產業革命的持久動力；「帶動農民」就是要堅持「強龍頭、創品牌、帶農戶」的思路，明確貧困戶、農戶在綠色優質農產品產業鏈、利益鏈中的位置，保障農民利益。

6、產銷對接。貴在未雨綢繆、無縫銜接。「未雨綢繆」就是要充分發揮貴州的生態、氣候、環保優勢，在品種、生產、流通、加工、管理等產業鏈的各個環節努力降低成本、提高品質；「無縫銜接」就是要建立完善產銷對接機制，開展農超對接、農校對接、農社對接。

7、利益聯接。貴在機制合理、惠農增收。「機制合理」就是通過科學的制度設計和模式設定，使農戶特別是貧困戶成為最大、最終、最廣泛的受益者；「惠農增收」就是要拓展農民轉移就業渠道，增加農民工資性、經營性收入。

8、基層黨建。貴在發揮作用、提升組織力。「發揮作用」就是要充分發揮黨員先鋒模範作用，為打好振興農村經濟的產業革命提供堅強保證和有力支撐；「提升組織力」就是要突出政治功能，讓基層黨組織成為產業革命的「指揮所」和「先鋒隊」，不斷強化黨組織的凝聚力和號召力。

產業革命五步工作法是指：政策設計、工作部署、幹部培訓、督促檢查、追責問責。

㈣ 產業的五種競爭力並分析每種競爭力的大小取決於哪些因素

1.五種競爭力分析
(1)潛在進入者的進入威脅。
潛在進入者將在從兩個方面減少產業內現有企業的利潤：第一，進入者瓜分原有的市場份額獲得一些業務;第二，進入者減少了市場集中，從而激發現有企業間的競爭，減少價格-成本差。
對於一個產業來說，進入威脅的大小取決於呈現的進入障礙與准備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。他們統統稱為進入障礙，前者稱為「結構性障礙」，後者稱為「行為性障礙」。
①結構性障礙。波特指出存在七種主要障礙：規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其它優勢及政府政策。這七種主要障礙又可歸納為三種主要進入障礙：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。
1)規模經濟。規模經濟是指在一定時期內，企業所生產的產品或勞務的絕對量增加時，其單位成本趨於下降。當產業規模經濟很顯著時，處於最小有效規模或者超過最小有效規模經營的老企業對於較小的新進入者就有成本優勢，從而構成進入障礙。
2)現有企業對於關鍵資源的控制。現有企業對於關鍵資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應，分銷渠道，學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業控制了生產經營所必須的某種資源，那麼它就會受到保護而不被進入者所侵犯。
3)現有企業的市場優勢。現有企業的市場優勢主要表現在品牌優勢上。這是產品差異化的結果，產品差異化是指由於顧客或用戶對企業產品的質量或商標信譽的忠實程度不同。而形成的產品之間的差別。
②行為性障礙(戰略性障礙)。行為性障礙是指現有企業對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩類：
1)限制進入定價。限制進入定價往往是在位的大企業報復進入者的一個重要武器，特別是在那些技術優勢正在削弱、而投資正在增加的市場上，情況更是如此。在限制價格的背後包含有一種假定，即從長期看，在一種足以阻止進入的較低價格條件下所取得的收益，將比一種會吸引進入的較高價格條件的收益最大。在位企業企圖通過低價來告訴進入者自己是低成本的，進入將是無利可圖的。
2)進入對方領域。進入對方領域是寡頭壟斷市場常見的一種報復行為，其目的在於抵消進入者首先採取行動可能帶來的優勢，避免對方的行為給自己帶來的風險。
(2)替代品的替代威脅。
研究替代品的替代威脅，首先需要澄清「產品替代」的兩種概念。產品替代有兩類，一類是直接產品替代，另一類是間接產品替代。
①直接產品替代。即某一種產品直接取代另一種產品。如蘋果計算機取代王安計算機。前面所引用的波特關於產業的定義中的替代品，是直接替代品。
②間接替代品。即能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品。波特在這里所提及的對某一產業而言的替代品的威脅，是指間接替代品。
替代品往往是新技術與社會需求的產物。老產品能否被新產品替代，主要取決於兩種產品的「性能-價格」比的比較。如果新產品的「性能-價格」比高於老產品，新產品對老產品的替代就具有必然性，如果新產品的「性能-價格」比低於老產品的「性能-價格」比，那麼，新產品還不具備足夠的實力與老產品競爭。
由於老產品和新產品處於不同的產品生命周期，所以提高新老產品價值的途徑不同。當替代產品的威脅日益嚴重時，老產品往往處於成熟期或衰退期，此時，產品的設計和生產標准化程度較高，技術已相當成熟。因此，老產品提高產品價值的主要途徑是降低價格與成本。
當然，替代品的替代威脅並不一定意味著新產品對於老產品最終的取代。幾種替代品長期共存也是很常見的情況。但是，替代品間的競爭規律仍然是不變的，即價值高的產品獲得競爭優勢。
(3)供應者、購買者討價還價的能力。作為產業價值鏈上的每一個環節，都具有雙重身份，對其上游單位，他是購買者，對其下游單位，他是供應者。購買者和供應者討價還價的主要內容圍繞價值增值的兩個方面——功能與成本。討價還價的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價值增值，因此，對購買者來說，希望購買到產品物美而價廉;而對供應者來說，則希望提供的產品質次而價高。購買者和供應者討價還價的能力，取決於它各自以下幾個方面的實力。
①買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。
②產品差異化程度與資產專用性程度。
③縱向一體化程度。
④信息掌握的程度。
(4)產業內現有企業的競爭。
產業內現有企業的競爭是指一個產業內的企業為市場佔有率而進行的競爭。產業內現有企業的競爭是通常意義上的競爭，這種競爭通常是以價格競爭、廣告戰、產品引進以及增加對消費者的服務等方式表現出來。
產業內現有企業的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：①產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手;②產業發展緩慢;③顧客認為所有的商品都是同質的;④產業中存在過剩的生產能力;⑤產業進入障礙低而退出障礙高
2.對付五種競爭力的戰略
五種競爭力分析表明了產業中的所有公司都必須面對產業利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰略來對抗這些競爭力量。
首先，公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。
其次，公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的「集中戰略」。
最後，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟，以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進入阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅，等等。
3.第六個要素——互動互補作用力
哈佛商學院教授大衛•亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。
亞非認為，任何一個產業內都存在不同程度的互補互動(指相互配合一起使用)的產品或服務業務。企業認真識別具有戰略意義的互補互動品，並採取適當的戰略會使企業獲得重要的競爭優勢。互補互動可以使產品或服務增值，擴大市場需求。
根據亞非教授提出的互補互動作用力理論，在產業發展初期階段，企業在其經營戰略定位時，可以考慮控制部分互補品的供應，這樣有助於改善整個行業結構，包括提髙行業、企業、產品、服務的整體形象，提高行業進入壁壘，降低現有企業之間的競爭程度。隨著行業的發展，企業應有意識地幫助和促進互補行業的健康發展，如為中介代理行業提供培訓、共享信息等，還可考慮採用捆綁式經營或交叉補貼銷售等策略。
4.五力模型的局限性
波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：
(1)該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。
(2)該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對於非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。
(3)該模型基於這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。
(4)該模型假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現實中並不存在。對於任何企業來講，在制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。
(5)該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。

㈤ 產業經濟分析五要素

應該是進入壁壘、抄買方實力、襲賣方實力、替代威脅及現有競爭者這五個要素對企業所處的產業結構進行分析的基礎上，以「價值鏈」作為工具，提煉並形成了三種基本的競爭戰略——成本領先戰略（cost-leadship）、差別化戰略（differentiation）和集聚戰略（focus），以實現兩種競爭優勢——低成本優勢和差別化優勢。邁克爾·波特認為，競爭戰略的選擇有兩個中心問題構成。第一個問題是由產業長期盈利能力及其影響因素所決定的產業的吸引力。並非所有產業都提供均等的持續盈利機會，產業固有的盈利能力是決定該產業某個企業盈利能力的一個必不可少的因素。第二個中心問題是決定產業內相對競爭地位的因素。在大多數行業中，不論其產業平均盈利能力如何，總有一些企業比其它企業獲利。回答人的補充2009-06-1815:35價值鏈分析模型

㈥ 一個國家經濟發展的主要因素有哪些

1、自然因素：自然資源的特點和在人類生產與生活中的地位和作用，決定了一個國家所擁有的自然資源的數量、質量和構成及其分布狀況，對經濟發展關系極大。

2、人口數量：人是生產者與消費者的統一，人口發展必須與物質資料生產發展相適應。

一方面，人作為生產者，是社會生產力的主體，一定的人口數量是經濟發展所不可缺少的，適當的人口增長也是推動經濟發展的一個因素。另一方面，人作為生產者又是有條件的，不僅要同生產資料相結合，還要受年齡、體質和技能的限制。

3、科學技術：科學技術作為第一生產力，不僅是經濟增長的決定性因素，對經濟發展的其他方面也起著巨大的推動作用。

4、文化教育：對人力資源的開發是通過人力投資實現的，它包括兩個方面，一是體力投資，一是智力投資。教育是對人的智力投資，是提高人力資源質量的各種途徑中最重要的途徑。

(6)產業發展的五要素擴展閱讀：

經濟發展的財富增長體現在國民生產總值，費用與時間在流通、管理、服務等環節的分配與效率直接影響生產的質量與效率；因而，管理、服務與流通等環節越是精簡、廉潔和有效率，就越能促進經濟發展。

生產要素變化包括數量增加、結構變化、質量改善等，實現經濟增長的方法和模式。經濟發展方式的內容既包括經濟增長方式的內容，還包括產業結構、收入分配、居民生活以及城鄉結構、區域結構、資源利用、生態環境等方面的內容。

就當代經濟而言，發展的含義相當豐富復雜。發展總是與發達、與工業化、與現代化、與增長之間交替使用。 一般來說，經濟發展包括三層含義：

1.經濟量的增長，即一個國家或地區產品和勞務的增加，它構成了經濟發展的物質基礎；

2.經濟結構的改進和優化，即一個國家或地區的技術結構、產業結構、收入分配結構、消費結構以及人口結構等經濟結構的變化；

3.經濟質量的改善和提高，即一個國家和地區經濟效益的提高、經濟穩定程度、衛生健康狀況的改善、自然環境和生態平衡以及政治、文化和人的現代化進程。

經濟發展是通過經濟結構的改進和優化、經濟質量的改善和提高達到經濟量的增長。