1. 服裝產業的宏觀環境分析
您好，
一、政治與法律環境
針對服裝行業面臨的實際困難，政府連續出手救市。首先是面臨國外市場萎縮、人民幣升值的不利環境，國內服裝出口受阻。作為勞動密集型的傳統產業，服裝行業從業人數多、牽扯麵大。政府在這樣的不利局面下，首先提高了服裝出口退稅率，及時緩解了出口型企業的贏利壓力；此後，又出台《紡織工業調整和振興規劃》。服裝是一個國家的工業化跳板行業，在相當長的一個階段，我國政府都一定會在政策上繼續有所支持。
二、經濟環境分析
一個企業的發展，離不開自身的努力，也離不開所處的宏觀環境。宏觀環境直接或間接地影響著企業的戰略管理。經濟環境是宏觀環境中的一個影響因素，是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況即國家的經濟政策，一個國家的經濟狀況影響到具體產業和企業的表現，所以經濟環境對企業的生產經營活動有著更直接、更顯著的影響。
全球化大環境分析 1、 經濟全球化
當今世界是一個緊密聯系的有機整體，隨著經濟全球化的迅猛發展，世界經濟相互依賴、相互制約的程度加深。自我國加入WTO以來，與世界各國的經濟往來就愈加頻繁，刺激了我國的經濟增長，本國的綜合實力不斷提高。然而經濟全球化在給我們帶來機遇的同時也帶來了挑戰。一方面，經濟全球化打破了地域的限制，使各國互通有無，資源得到優化配置，為我國打開了廣闊的海外市場，另一方面，經濟全球化的雙向性也使我國本土企業遭受到外國企業的強勢入侵，爭奪國內市場。
2、 科技的應用
我們生活在一個全球互聯網迅猛發展的時代，身邊的一切都離不開網路。網上交易的出現，為服裝行業打開了新的銷售渠道。網購由於其低廉的成本和便利的方式贏得了不少忠實的消費者，我們能看到越開越多的企業增設了網上交易的平台，為的是最大限度的出售自己的產品。除此之外，網路的影響是巨大的，由於人們幾乎每天都與互聯網打交道，在網路上打廣告能極大程度的宣傳所屬品牌，擴大知名度，所以我們能在瀏覽網頁或者看視頻的同時看到許多服裝品牌的廣告。
3、 智力資產
智力資產包括知識本身、使用知識的能力、創造知識的能力（創新）。現代企業的競爭就是人才的競爭，經濟全球化更是使人才成為
企業重要的戰略資源。對於服裝行業來說，優秀的設計師是其長久不衰的極其重要的因素。
4、 文化價值觀
由於不同的國家有不同的歷史發展，文化背景的不同，導致了東西方文化差異的產生。進駐不同的國家必須採用不同的管理模式。除此之外，西方的思想比較前衛，銷售的服裝可以採用設計大膽的，而相對於比較落後的地區，則可以採用比較正統的服飾，要尊重當地的文化傳統。
5、 競爭面貌的改變
面對這樣一個競爭激烈的市場，服裝行業要想獲得更大的效益，謀求更好的發展，要考慮更多的因素。企業要形成全球化思維與行動，跟上時代發展的步伐，努力向學習型企業轉變。要明白人才是企業發展的根本，學會發現人才，善用人才，留住人才。
2. 國潮服裝發展的不利因素有哪些
個人觀點，請勿較真️️️️。
現在年輕人都穿耐克阿迪國外的衣服，國內的回力沒有幾個人穿，所以我認為這是重要因素
3. 涉足服裝行業應考慮哪些因素
懂製作，懂工藝、懂板型、要有好的審美能力、了解流行趨勢，服裝市場動態、其實做回一個全面答的服裝人才太難了，尤其是設計，哪方面都得懂， 如果開店 要有自己的賣點，自己的特色，了解銷售年齡段人的穿衣心理，服裝行業現在競爭確實激烈，利潤方面就看自己的進貨眼光和淘貨能力了，學會溝通，搭配，各方面要學的東西很多，至於詳細需要哪方面東西，網上搜一下，簡單的可以向我咨詢，略懂一二！！！ 再就是 有足夠的面料廠家信息，對面料成份有所了解，流行面料趨勢分析！熟悉服裝市場最重要，還得眼光獨到，流行信息把握好，提高自身品味。
祝你成功！！！
我也是干這行的，在男裝研發中心，對這幾方面都具備點小經驗，有什麼需要，可以幫忙的盡管補充問。。
4. 中國服裝業發展現狀應該從哪些方面分析
我國服裝發展業目前在世界來說是大而不強，量多質差，根據《2015-2020年中國女裝行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告前瞻》分析，近年來，我國服裝高端趨勢明顯。前瞻產業研究院數據監測中心的數據顯示，2010年我國服裝消費中，高端服裝消費增長31.2%，中端和低端增長分別為19.2%和18.4%。2011年，由於品牌女裝價格大幅上漲35.7%，服裝銷售量增速下降，但高端女裝銷售額仍然達到了20%的增速。
據統計，2008-2011年，我國女裝市場佔有率前十，前二十品牌集中度低，前十市場佔有率基本在24%左右，前二十在35%，其中曾有較大優勢的寶姿，白領，馬斯菲爾市場佔有率都有所下降。
前瞻產業研究院女裝行業研究小組分析認為，這個結果出現的主要原因是成熟女裝行業由於公司成立時間都不長，目前在品牌知名度，市場認可度等方面沒有絕對優勢的公司。各品牌都在各自埋頭競爭，跑馬圈地的外延擴張階段，近幾年資金渠道優勢非常重要，未來的競爭將在外延擴張競爭的同時開始服務，和進一步建立和提升品牌內涵，形成品牌特色的內在實力競爭。
值得注意的是，高端女裝價位較高，其面料、設計、做工、細節處理等要求較高，進入行業有一定壁壘，這也使得網路店鋪和傳統做中低端品牌企業較不易發展高端女裝品牌，網購沖擊對高端女裝品牌影響相對較小。此外，高端成熟商務女裝品牌在國內消費者認知度較高，國際品牌尚無強勢品牌在國內擴張。
綜上所述，我國的中高端成熟女裝行業正處於發展期，尤其是中高端成熟女裝細分行業擁有非常廣闊的市場前景。
5. 究竟什麼原因制約鞋服行業的發展
因為這些小企業，大多是來料加工型企業，沒有自己的品牌，所以市場不穩定，企業不能形成規模，就更談不上發展了。
6. 影響服裝流行因素
這個時代，我們需要自己的流行趨勢。 權威機構的發布，著名企業的參與，時尚傳媒的傳播，不僅僅讓消費者們通過唯美的視覺盛宴，率先領略了衣著消費的時代方向，也讓服裝行業的品牌企業們有了一套可供參考的市場預測。 全方位引導消費 什麼是流行趨勢?CHIC2007期間，鑒於當前推出與中國政治、經濟、文化相吻合的必要性，中國服裝協會聘請全國服裝行業知名的專家、著名美術與設計院校資深教授、著名時尚設計機構資深策劃者、時尚雜志與報刊資深編輯以及著名時裝設計師等組成專家委員會，並邀請在市場上有影響力的品牌參與，吸納他們共同的經驗，共同研討預測流行趨勢。並且邀請在國內服裝行業知名的「流行趨勢」研究專家吳海燕擔任課題研究組的組長，從事多年的服裝趨勢研究機構北京WHY DESIGN作為基礎研究機構拿出基本的概念。 此次由國內相關專家研究分析與領軍品牌市場探討後的流行趨勢主題文字表述為「愉己悅人」。圍繞這個主流的時尚思潮，將有國內知名十大品牌在職業商旅、前衛街頭、結構運動、文化時尚、藝術民族這五種穿著主題表現出來。與此同時，中國服裝協會牽頭邀請在文化傳播，模特表演與舞台製作方面有經驗的新思路模特機構共同參與組織發布。 通過這些品牌以不同風格定位的成衣新品發布將向中國時裝產業以及時尚受眾們展現精彩紛呈的成衣產品，從中也讓人們率先領略到將要發生的時尚面貌以及時代思潮的氣息。 控製品牌發展節奏 服裝流行，是指在一定空間和時間內形成的新興服裝穿著潮流，它不僅反映了相當數量人們的意願和行動，還體現了整個時代的精神風貌。服裝流行趨勢預測的一個重要方面是以一定的形式顯現出未來某個時期的服裝流行趨勢，這個服裝的流行趨勢就是服裝流行趨勢的預測目標。 通過服裝流行趨勢的預測與發布，人們對服裝流行方面客觀的往復性和創新的技術、新的社會思潮進行整理歸納，可以有效地捕捉到服裝流行的方向，從而通過對服裝流行預測的有力發布，也有效地控制了一定范圍內社會穿著方式的形態與樣貌。 並且，現代服裝的一個明顯趨勢是其更新周期越來越短，衣著流行化成品牌成衣消費社會的一個重要特徵。因此，世界各發達國家都非常重視對服裝流行及其預測預報的研究，定期發布服裝流行趨勢，以指導生產和消費成為服裝產業發達國家地區的共舉。 國內市場穩定，影響力大的成衣品牌也通過自己公司內部的研發班底對流行趨勢科學的預測有了很好的市場回報。並且，流行預測的預測和發布也大大縮減了成衣品牌研發生產的成本，控制了品牌發展的節奏，推動了品牌的戰略性發展。 歐美的成衣經濟領先於我國，流行趨勢的研發相對成熟，也使近年來全球的衣著流行被國際幾個頂級奢侈品品牌牽動著。而曾經一度被市場定位、社會文化與地理氣候因素所影響的中國大眾穿著方式與穿著審美在多年受歐美流行影響下，也越發突顯出一種盲從性。今天中國的服裝消費已跨越了「港台風」、「歐美風」、「韓流」、「哈日」等流行趨勢的初級階段，不再盲目追隨外來的穿著理念，越來越多的消費者講究「個性」與「品位」，這種訴求讓當今中國成衣品牌市場趨勢預測呼之欲出，發布中國自己的流行趨勢預測的結果也勢在必行。 尤其是，當今服裝流行趨勢所顯現出來的模糊性、多元性的特點，也愈發讓中國成衣品牌的研發團隊們往往陷入一種迷茫。中國成衣品牌更加呼籲著擁有自己對流行趨勢的研發的主導權。 中國風 即將席捲周邊國家 以品牌成衣發布為預測發布的手法，拓展從前的研究范疇，把趨勢預測市場化，實用化。可以給予中國成衣品牌更容易參考的趨勢內容。 從現階段來看，我國服裝在世界上的地位決定了我國服裝流行趨勢預測主要針對國內市場，甚至其影響力更多地局限於服裝行業小圈子。但在服裝流行趨勢的研究中，要兼顧到國際服裝流行趨勢。原因是多方面的，首先，國際服裝流行趨勢對國內服裝流行趨勢影響很大，國內服裝的流行許多是由國外服裝流行的影響，但隨著國內物質生活水平的提高和我國在國際上政治經濟地位不斷的提升，我國的時尚風潮在國際時尚舞台上也將有不可忽視的地位。 在研究發布過程中，更多的中國成衣品牌不僅通過中國的各類服裝協會的組織，通過和各個社會研究發布機構建立了聯系，互動性的找到了指導生產的產品流行方向，逐漸學習了國際性的時尚品牌操盤游戲規則,醞釀著更大的競爭潛力。
7. 服裝流行的制約因素
自然環境條件、社會環境條件、政治文化條件、經濟科技水平、個人生活觀念及社會群體意識等。
8. 決定了我國服裝產業發展的規模和產品種類的主要因素是什麼
針對社會人群的需求，原材料的價格，運輸成本，主要是市場的要求。
9. 制約我國紡織業發展的因素有哪些
制約中國產品質量提高的主要因素：1、質量盡管重要，由副總全權負責足矣企業最高管理者往往認為，質量盡管重要，但自己很忙，由某副總全權負責質量管理工作就可以了。企業最高管理者之所以作出這種安排，原因有二：一是對質量及質量規律認識不夠；二是其並不真正重視質量，不認為質量重要到了需要他親自抓的地步。質量的形成過程涉及到企業主要業務流程的各個環節，這些環節有各自的負責人，這就決定了質量管理需要高層的全局把握和大量的協調工作，不像生產管理、營銷管理、財務管理那樣具有相對獨立和封閉的特點。從目前我國企業最高管理者對質量工作的參與程度來看，還很難得出他們普遍重視質量和質量工作的結論。有的企業的最高管理者在企業沒有出現質量事故時，就無視質量的存在；一旦出現質量事故，才意識到質量的重要性，但質量問題處理完後很快又把質量的重要性拋到腦後。2、高質量意味著高成本和高價格很多人認為高質量必須以高投入為代價，要提高質量就要投入大量金錢。因而就有人主張產品能用就行，高質量的產品價格也高，對顧客未必有吸引力。這種觀點成了許多員工寬恕自己工作質量低下的借口。事實上，高質量未必需要高成本，企業完全可以通過科學的管理實現低成本高質量。如在設計階段通過田口法在確保質量的同時降低產品成本，在製造階段可以因一次合格率的大幅度提升來降低返工、返修、廢品、降級、質量檢驗和售後維修服務的費用。正如質量大師克勞斯比所說：質量免費，質量不需流淚。質量培訓增加企業成本由於培訓本身的特點和管理上的原因，許多質量培訓的效益無法立刻顯現。因而，有的企業領導認為質量培訓是花錢不少，效果不好，對質量培訓抱有抵觸心理。有的領導會對一個為期5天花費1000元的培訓感覺費用太高而不予支持，但對一頓花費上千元的飯局不以為貴。這就是質量觀念的問題。培訓會有一些費用，但這些費用應視為投資而不是成本，質量培訓的目的是幫助員工樹立正確的觀念、掌握先進的作業技巧和管理方法，從而提高工作質量和產品質量，為企業節約成本。但由於企業沒有衡量質量培訓成效的手段或不能提供員工應用培訓成果的環境，使管理者無法看到培訓的效益，進一步強化了其不支持質量培訓的做法。另外，許多企業的質量培訓僅僅局限於對中層以下人員，特別是作業人員，企業最高管理者往往是沒有時間參加質量培訓的。這一方面反映了企業最高管理者對質量的重視程度，另一方面也使其無法深入了解新的質量觀念和質量理論方法，從而阻礙了先進質量管理方法在企業的應用。世界上優秀企業都把質量培訓作為一項重要的投資來對待，因為這些公司都從質量培訓中獲得了巨大的收益。如美國摩托羅拉公司每年投入質量培訓的費用為5000萬美元，產出投入比為29：1。3、主要的質量缺陷應予解決，次要的質量缺陷可以不管持這種觀念的人很多，就連美國管理之父德魯克也曾認為「按照顧客可以接受的最低質量標准來滿足供貨承諾」是一種值得贊賞的做法。這種觀念反映企業的質量管理是一種消極的管理，而不是積極的管理。只是把質量作為企業防守的工具，不出大問題或者不比競爭對手問題多就行，沒有想到質量完全可以成為企業吸引顧客、贏得競爭的武器。事實上，很多項目的失敗都是由於太多的小缺陷引起的，而且有時缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國挑戰者號太空梭失事的原因在於一塊不起眼的塑料泡沫存在質量問題；美國太空3號快到月球卻不能登上去，只好無奈返回，只是因為一節30元錢的小電池壞了，耗資幾億元的航天計劃因而失敗。這些問題不是技術上的難題，只是作業人員的觀念所致。一些優秀企業已經通過追求完美無缺、顧客完全滿意確立了競爭優勢，因為顧客會通過產品和服務來洞察企業對待質量缺陷的態度。所以，對於多數中國企業來說，追求完美、實施零缺陷管理應是以後全力追求的目標。4、改進質量就是小修小補，是作業層次上的事以往企業對質量問題的關注大多停留在作業層面上，特別是QC小組的普及，使很多人認為質量改進就是小改小革、小打小鬧，由基層人員去做就可以了。當然，對於一個企業來說，小改小革是必要的，但卻是不充分的，因為它不可能左右一個企業的發展。正如有的政府部門在抓企業管理的時候每年一個主題「跑冒滴漏年」就主抓企業的跑冒滴漏現象，但這樣會扭轉一個企業的虧損局面嗎？所以，對待質量，既要從作業層進行改進，也需要從戰略層予以革新。任何事情在一定的框架下進行改進都是有限度的，改到一定程度後只有打破原有框架才會有更好的收益。5、改進質量太費時間這種觀念自上世紀20年代末休哈特提出控制圖時就有，一直存在至今。當時許多企業管理者認為用控制圖進行質量控制浪費時間，不如讓工人多干點活合算，持這種觀點的人只注意到進行質量控制和改進需要投入時間，沒有考慮對不合格品進行處理所花費的時間，更沒有考慮因預防和改進帶來不合格率的下降所提高的效率。6、質量是質量管理部門的事許多企業的管理者，還是堅持認為產品質量是質量管理部門的事，從而過多地依賴質量管理部門、過多依賴於質量檢驗。一旦企業出現質量問題，大家的直覺就是「質量部門怎麼搞的？」。當質量管理部門嚴格執行標准進行質量把關時，有的員工甚至管理人員認為這是質量部門故意找麻煩，有的領導甚至責問質量管理人員「你是站在用戶的立場上，還是站在企業的立場上？」。一些操作工人在操作中發現質量問題後遮掩、瞞報的情況時有發生，有的車間管理人員甚至對重視質量的工人橫加指責。所有這些必將導致質量部門的工作得不到有力支持和配合，極大地挫傷了質量管理人員的積極性。質量是每一位員工的事，包括企業的最高管理者。美國著名管理專家哈默博士指出：事情應由處於最佳位置的人去做。同樣，質量問題應由處於最佳位置的人去發現、去解決、去預防。而這個最佳位置的人可能是企業一把手，可能是企業的一線工人，也可能是企業的其他人，並不一定就是質量管理部門的人。質量系於每位員工，不僅僅是質量人員。只有人人關注質量，人人主動提高工作質量，質量工作才會抓出實效。最後，讓我們再體會一下觀念的力量。凡在國外生活過的人都對中外的飲食對比感慨頗深，一方面感嘆外國人吃得太簡單了、太不講究了；一方面感激老祖宗給我們留下的豐厚的飲食文化和中國美食。為什麼外國人在飲食上不如我們，是他們的收入比中國人低？是他們的技術落後？是外國人笨？當然不是！原因很簡單，外國人對吃的重視程度遠遠不如我們。中國人在研究如何吃好的問題上所投入的熱情、時間讓外國人感覺無法理解，這就是觀念上的差別。
10. 我國服裝行業發展受什麼因素影響
受國際市場需求、外貿出口訂單影響較大。因為中國是世界最大的服裝出口國。