美食產業園發展規劃匯報會

❶ 創意產業園美食

樂從站到創意產業園的乘車路線 從樂從站走約180米到樂從醫院站坐227路(坐8站)到季華路版口站下權.走約590米到創意產業園 從樂從站走約180米到樂從醫院站坐227路(坐3站)、135路(坐3站)到瀾石大橋站轉乘均安車站-佛山城巴總站(城巴)(坐1站)、206路(坐5站)、236路(坐5站)到季華路口站下.走約590米到創意產業園 從樂從站走約180米到樂從醫院站坐135路(坐8站)到勞動力市場站下,到馬路對面的勞動力市場站轉乘133路(坐5站)、154路(坐5站)到華藝裝飾市場站下.走約260米到創意產業園 從樂從站走約160米到樂從總站坐341路(順德)(原241路)(坐1站)、343路(順德)(原243路)(坐1站)、333路(順德)(原233路)(坐1站)到樂從醫院站轉乘227路(坐8站)到季華路口站下.走約590米到創意產業園

❷ 餐飲創業計劃書怎麼寫

餐飲創業計劃書和其他的創業計劃書並無二致，唯一的區別在於是你准備去忽悠投資人還是自己真正的需要這么一份餐飲創業計劃書去實施你的餐飲創業大計。

如果是投融資方向，那麼餐飲計劃書就需要對餐企所面對的潛在市場略微誇大，把團隊介紹做niubi一點，還要突出你產品的核心賣點。

第二種真正的創業計劃，則需要認證的去分析市場，其次是產品，再然後是團隊（管理、廚師等），側重點略有不同。

大致步驟如：

1. 市場環境。潛在的消費群體、市場競爭情況。

2. 成本分析。裝修、人力、房租、食材、耗材、營銷等費用，然後在這些基礎上進行定價。

3. 經營模式。如何經營管理、如何分配人力、如何選擇IT系統等。

4. 產品研發。菜品口味、菜式等如何根據市場來迭代更新，如何推陳出新等等。

5. 盈利分析。在一切准備完畢後，確定餐廳的潛在收益，並做階段性盈利分析，及時調整經營策略。

6. 團隊管理。團隊不養閑人，每個人都應該有自己責任義務，保證團隊的穩步、協調、統一。

7. 發展展望。餐飲企業的未來向哪裡發展，中間會遇到哪些潛在困難，如何去解決。

互聯網時代要緊跟時代潮流，三餐美食智慧餐飲管理系統是餐廳網路化的重要助力，通過三餐美食，餐飲創業可以更省心，成功的概率更高。

❸ 美食報告怎麼寫

先描述這樣食物 在作出評價 再聯想到其它的

❹ 餐飲年度目標展望會發言稿怎麼寫

以人為本是科學發展觀的核心，是我們黨的一貫思想，是與三個代表思想一脈相承的，也是我們黨的立黨之本，就是堅持以最廣大人民群眾的根本利益為本。這其中的「人」，就是以工人、農民、知識分子等勞動者為主題，包括其他社會主義建設者等社會各階層在內的廣大人民群眾。「本」乃是人民群眾的根本利益。
我國改革開放三十年來取得了世間矚目的成果。回顧三十年的歷史道路，我黨堅持的是一條解放思想、不斷創新、科學發展之路。三十年來，廣大人民群眾的生活水平發生了翻天覆地的變化;廣安門醫院的醫、教、研較三十年前上了無數個台階。總結歷史，展望未來，以胡-錦-濤主席為首的黨中央領導群體，高-瞻遠矚，提出了科學發展觀，以實現人類發展和社會全面進步為目的的社會發展觀。作為一名醫務工作者，直接從事著為病人減輕痛苦、為病人服務的工作;如何將這一科學理論與自己的實際工作緊密相連，不斷解放思想，不斷學習創新，認認真真地做好自己的本職工作，做一名受病人尊重的好醫生，這一工作於「以人為本」更直接更具體。【展望未來的發言稿】展望未來的發言稿。
當前，隨著人民生活水平不斷提高，從事的工作多種多樣，工作環境、勞動工具、飲食結構、氣候變化等等都較之以前發生了變化，發病原因、癥候特點、疾病種類也與過去大不一樣，廣大人民群眾對中醫的需求也在發生變化。除了治療工作，還要求醫師給予飲食、運動、鍛煉方面的指導。面對人民群眾日益增長、變化的需求，任何用科學發展觀的理論不斷解放思想，在學習、繼承傳統中醫理論實踐的基礎上使祖國醫學不斷發展、創新是我們每個從事中醫學科工作人員的主要課題。目前的「治未脖研究，體現了傳統醫學如何在預防疾病中發揮作用，亦是廣大人民群眾的需求

❺ 美食廣場的如何開辦

美食廣場也講究設計效果的，個性化美食廣場設計效果當然人們更想去了。

❻ 寫一份有關美食城的計劃書，不知怎麼著手

你好！

商業計劃書一般的格式，商業計劃書是將有關創業或實現商業目的的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。商業計劃書的質量，往往會直截影響商業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持商業計劃書必殺技如何寫商業計劃書呢？要依目的，即看計劃書的對象而有所不同，比如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目標來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，商業計劃書也有一般的格式，須要涵蓋以下必需的內容。

商業計劃書 6C

撰寫商業計劃書，首先須要6C的規范。

首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要非常明確，比如說覺得所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors（競爭者）。須要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直截還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開飯店，要是師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？要是沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最後是Continuation（連續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。

一般來說，商業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，譬如營業額、成本、利潤如何，未來還須要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。

商業計劃書十章節

通常一本商業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是商業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

第二章：產品/服務。須要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。

第三章：市常首先須要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，可是如果要開店，店面地點的選擇就非常重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭剖析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。

第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是商業計劃書所要提及的。企業是要能連續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。

下面還有一份更詳細的.供參考...................

一份標准商業計劃書的格式和包含內容

去年的工作中，頻繁的寫各種商業計劃書。經過學習，找人討教，請顧問等等......
在不斷不斷的寫不斷的改過程中學習.這個是由XXXX知名投資機構給的建議，對大家應該很有幫助！

（本模板僅供提示性之用，請勿直接填寫使用）

一、 項目企業概要

*投資安排資金需求數額
（萬元）
相應權益

*企業基本情況公司名稱

法定代表人

電話

傳真

E-mail

地址

郵編

企業性質
□國有 □有限責任公司 □股份有限公司 □合夥企業 （ ）其它

企業注冊日期
年 月 日

您在尋找第幾輪資金
□種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪

企業的主營產業

*其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、 業務描述

*企業的宗旨（200字左右）

*主要發展戰略目標和階段目標

*項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）

三、 產品與服務

*介紹企業的產品或服務，及對客戶的價值

*同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什麼？

*利潤的來源及持續營利的商業模式

四、 風險

*企業面臨的風險及對策

五、 市場營銷

*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足

六、 管理團隊

*列出企業的關鍵人物（含創建者、董事、經理和主要雇員等）

關鍵人物之一姓名

角色

專業職稱

任務

專長

主要經歷

時 間

單 位

職 務

業 績

所受教育

時 間

學 校

專 業

學 歷

*企業共有多少全職員工（填數字）

*企業共有多少兼職員工（填數字）

*尚未有合適人選的關鍵職位？

*管理團隊優勢與不足之處？

*人才戰略與激勵制度？

七、 財務預測

*完成研發所需投入？

*達到盈虧平衡所需投入？

*達到盈虧平衡的時間？

*擬引入風險投資總額？

*當前月收入

*當前月支出

*投資與收益（如企業已成立請另附已有財務年度的相應財務報表）

（單位萬元）

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

年收入

銷售成本

運營成本

凈收入

實際投資

資本支出

年終現金余額

*開戶銀行

*簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？

八、 資本結構

迄今為止有多少資金投入貴企業？

您目前正在籌集多少資金？

假如籌集成功，企業可持續經營多少久？

下一輪投資打算籌集多少？

企業可以向投資人提供的權益有
□股權 □可轉換債 □普通債權 □不確定

*目前資本結構表

股東成份

已投入資金

股權比例

*本期資金到位後的資本結構表

股東成份

投入資金

股權比例

*請說明你們希望尋求什麼樣的投資者？（包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等）

九、 其它

*請說明為什麼投資人應該投貴企業而不是別的企業？

*您認為企業成功的關鍵因素是什麼？

*關於企業和產品是否還有其它需要介紹的內容，是否有企業或產品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關驗證資料？

提示：
確信在你的商業計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：

1、 你的管理隊伍擁有什麼類型的業務經驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動機是什麼？
4、你的公司和產品如何進入行業？
5、在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什麼？
6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什麼？
8、和其他公司相比，你的公司有什麼不同？
9、為什麼你的公司具有很高的成長潛力？
10、你的項目為什麼能成功？
11、你所預期的產品生命周期是什麼？
12、是什麼使你的公司和產品變得獨特？
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什麼你的公司會成功？
14、你的競爭對手是誰？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭？
17、你的產品有哪些替代品？
18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應？
19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？
20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什麼？
21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響？
22、當你的產品／服務成熟以後，你的營銷戰略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統計上的特徵是什麼？
24、你認為公司發展的瓶頸在哪裡？
25、你的供應商是誰？他們經營的有多久了？
26、你公司勞動力供應來自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

❼ 創意產業園美食大家樂餐廳

呵呵呵呵這是哪裡呢