神南產業發展公司圖片

㈠ 中國最大的採煤機有多大

最大來的不好說，目前國內比較大的源採煤機是上海煤科研發生產的MG1100/3050-WD型採煤機，這台採煤機是世界首台最大采高最大裝機功率採煤機。這台採煤機最大總裝機功率可達 3450kW，整機重量 220-230t，可實現最大厚度 9m 煤層的一次采全高智能化高效開采，年生產能力達到 1500 萬噸以上，創採煤機裝機功率與開采高度的世界之最。

MG1100/3050-WD型採煤機

這台採煤機工作時，一般採用艾 德採煤機截齒配套使用，這樣能更好地發揮採煤機的功率和價值，保證採煤機的穩定運行。

㈡ 陝煤集團神南產業發展有限公司培訓中心的QQ群多少

23265583

㈢ 如何促進「勤」文化的落地與實踐

進一步深入研究並全面推動「勤」文化落地根植，對於繼承和弘揚社會主義先進文化，引領國有企業文化建設，提升企業核心競爭力，推動企業轉型發展具有現實意義。
一、「勤」文化提出的背景
從發展歷史看，產業公司是一個從事煤炭生產專業化服務的股份制企業，具有資本構成多元，多重組織結構的特點，既有現代企業的雛形，又有傳統企業的縮影，既經歷了煤炭經濟黃金時期，也處在煤炭經濟形勢低谷階段。由於邊建設、邊運行，企業經營發展基礎還不牢固，企業還處在創業階段，企業轉型升級迫在眉睫，生存發展經受嚴峻考驗。
從企業文化看，由於人員構成相對復雜，既有神東企業人員，也有關中老局人員，還有當地人員，不同的地域文化、不同的知識結構、不同的管理經驗，影響了企業文化的融合度。如何對這些因素進行有效整合，為企業文化建設鑄魂，為企業發展注入新的活力，形成員工尊崇的企業文化，以此來統領企業發展，成為刻不容緩的重要工作。
從思想建設看，煤炭經濟發展黃金十年之後，煤炭經濟形勢持續低迷，煤炭企業經營困境加劇，員工工資收入降低，工作與生活壓力增大，悲觀失望情緒、浮躁焦慮心理等現象影響員工隊伍的穩定，迫切需要加強企業文化建設，以此來統一思想，明確方向，凝心聚力，提振員工的「精氣神」，保持員工隊伍的穩定，為企業走出經營發展困境，實現可持續發展奠定堅實基礎。
在以上背景下，產業公司提出了「勤」文化建設思路，並通過企業文化建設實踐的總結提煉，學習借鑒優秀企業的企業文化建設成果，形成了「以勤興業，以人為本，為社會創造價值」的核心價值觀。
二、「勤」文化建設的意義
首先，「勤」文化建設是對社會主義先進文化的傳承與弘揚。無論是歷史上的「貞觀之治」、「康乾盛世」，還是如今的社會主義經濟繁榮、人民安居樂業，都離不開「勤」文化的影響。無論是中華民族的偉大復興，還是產業公司「打造國內一流煤炭生產綜合服務商」的偉大實踐，都必須依靠「勤」文化的引領，依託廣大人民群眾的勤勞創造，才能結出絢麗碩果。
其次，「勤」文化建設是對產業公司企業文化的創新和突破。「勤」文化的提出與實施，符合產業公司發展實際與企業轉型發展的大勢，是對產業公司從無到有、從小到大、從弱到強發展歷程中企業文化的積淀，是對產業公司企業文化的優化整合與創新實踐，有利於產業公司在企業文化建設方面實現突破與超越，最終形成具有產業公司特色的企業文化。
第三，「勤」文化建設能夠為企業轉型發展提供強大動力。「以勤興業，以人為本，為社會創造價值」的內涵是「通過全體員工的勤勞創造振興企業，讓員工共享企業發展成果，並體現企業的社會價值」，它所倡導的是一種「勤勞創造，樂於奉獻」的民族精神，旨在通過企業全體員工的勤奮勞動與價值創造，持續推動企業轉型發展。「勤」文化建設能夠營造務實幹事的良好風氣，既有利於員工通過勞動創造成長成才，也有利於推動企業可持續發展，是凝聚集體智慧，聚合各方力量，實現企業轉型發展的強大動力。

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三、「勤」文化建設的落地
（一）領導重視
首先，企業黨政主要領導要積極主導，親自主抓，帶頭踐行，自上而下傳遞「勤」文化建設的態度與力量。其次，要落實「勤」文化建設的領導責任，切實把「勤」文化建設的擔子落在各級領導幹部的肩上，使各級領導幹部自覺把「勤」文化建設的重擔跳起來。第三，要注重發揮企業各級組織的作用，齊抓共管，形成合力，構建「勤」文化建設的立體網路與管理體系。
（二）營造氛圍
要創新宣貫手段，豐富宣貫載體，充分利用好企業的各種宣傳陣地，做到廣播上有聲、電視上有影、微信上有文、牌板上有字，形成強大的視覺沖擊力，使「勤」文化理念進車間、到班組、入人心。要抓好領導幹部這個「關鍵少數」，發揮好領導幹部在「勤」文化理念宣講中的主體作用，做到人人傳授、人人倡導、人人踐行，使廣大員工深刻領會「勤」文化的內涵和「勤」文化建設的現實意義，達到學習感悟和認知遵從的目的。
（三）搭建平台
首先，要加強頂層設計，制定「勤」文化建設戰略規劃，明確工作計劃、任務目標以及實現的具體路徑，將「勤」文化建設融入到企業管理活動的全過程。其次，要建立與「勤」文化建設相配套的規章制度，從工作落實、檢查考核、正向激勵等方面，為「勤」文化建設提供有力支撐，確保「勤」文化建設能夠落地實施，杜絕說與做「兩張皮」現象。第三，要堅持開展形式多樣、豐富多彩的「勤」文化建設系列創建活動，吸引廣大員工積極參與，鼓勵每一個員工立足崗位，開展勞動創造和創新創效，著力營造「以勤興業」的濃厚氛圍，培植「勤」文化建設的沃土。第四，要建立研究分析和優化改良機制，定期對「勤」文化建設的戰略目標推進、發展規劃落地情況進行評價，不斷修正「勤」文化建設的路徑，避免「劍走偏鋒」，確保「修成正果」。
（四）典型引領
要結合企業轉型發展，搭建載體，持續開展各種創先爭優、創新創效等活動，對涌現出來的先進集體和先進個人，要大力給予表彰獎勵和廣泛宣傳，在企業著力營造「以勤興業，崇尚創造」的濃厚氛圍，不斷豐富「勤」文化建設內涵，
讓員工學有榜樣，趕有目標，營造「人人爭先進，人人比貢獻」的良好環境，讓「勤」文化成為時代的主旋律，成為企業轉型發展的源動力。
（五）以人為本
必須堅持「以人為本」理念，始終把「一切為了發展，一切為了員工」的企業宗旨貫徹落實到位，把實現好、維護好廣大員工的根本利益，作為一切工作的出發點和落腳點，提高員工福利待遇，改善員工生產、生活條件，讓員工真正共享企業發展成果，增強員工的企業榮譽感，讓員工活出人的尊嚴，激發他們的創新責任感、創業使命感，才能迸發出「勤」文化的生命力。
總之，神南產業發展公司的「勤」文化建設，是弘揚社會主義先進文化的具體實踐和探索，是推動企業轉型發展的重要動力，是引領全體員工樹立符合時代的、正確的人生價值觀，促進實現「打造國內一流煤炭生產綜合服務商」遠景目標的「精神火種」與「精神引擎」，需要我們深刻理解其豐富內涵與深遠意義，並在實踐中不斷總結提煉，做到持續傳承和弘揚光大，最終使「勤」文化固化於制、內化於心、外化於行，構建成神南產業發展公司獨具特色的企業文化，實現企業文化建設的突破與超越，實現文化引領發展。

㈣ 陝西神木神南產業發展有限公司欠工人工資

拖欠工資，不發工資、剋扣工資勞動者可以打12333電話投訴，該電話是人力資源和社會保障局的電話。也可以到勞動局監察大隊投訴。
《勞動法》第五十條：工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
《工資支付暫行規定》第七條：工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。
由於公司未能按時發放勞動報酬，勞動者可以提出辭職，並要求經濟補償。勞動者可以向當地勞動監察行政部門進行舉報，由勞動監察大隊責令用人單位支付工資，勞動監察大隊協調不成的，勞動者可以申請勞動仲裁。對勞動仲裁裁決拒不執行的，可以申請法院強制執行。
《勞動合同法》第八十五條：用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金：
（一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
（二）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的；
（三）安排加班不支付加班費的；
（四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。

㈤ 神南產業發展公司掘進中心今年工資如何·

不錯，大概5000-9000元