藝術授權對文化產業發展

① 談談對文化產業發展的認識

新華網深圳5月18日電 盡管國際金融危機還在進一步蔓延和擴散，但在第五屆中國（深圳）文化產業博覽交易會的現場，熱鬧的展示、紅火的交易卻讓人感受著文化產業特有的活力。

據統計，18日閉幕的第五屆文博會入場觀眾達351.7萬人次，比上屆增加83萬人次。專業觀眾總數達到36.8萬人次，其中境外專業觀眾7.46萬人次；總成交額達到877.62億元，比上屆增加了175.3億元，其中文化產品出口達87.66億元。

金融危機之下，中國經濟受到巨大沖擊，然而文化產業卻逆勢飄紅，文化出口蓬勃發展。據統計，2008年中國核心文化產品進出口總額158.4億美元，比上年同期增長22.%。在跨境文化服務貿易方面，2008年實現文化服務進出口48.16億美元，同比增長29.5%。

歷屆文博會回顧
第五屆文博會：總成交額達到877.62億元。

第四屆文博會：總成交額達到702.32億元。

第三屆文博會：總成交額達到499.13億元。

第二屆文博會：簽約金額211.4億元。

首屆文博會：合同總成交額31.36億元

目前各省市都在積極加快文化產業的發展，就本人對我市的文化產業狀況了解，濟南市將重點培育108個文化產業項目，並面向全社會招商融資，投融資總額達人民幣172億元。
據相關報道，濟南市要對金鑾大廈、金帝利大酒店、普利大廈、東航三角地片區、濟南市藝術大廈、濟南箱包市場等幾處地產進行整合，從而打造濟南市規模最大的動漫影視藝術文化創意中心，力爭成為濟南及山東省動漫產業核心區和示範區。
另外重點開發的齊魯文化產業中心，位於長清大學科技園，距濟南主城區16公里，規劃佔地面積800畝，基礎設施完善，環境優美，景色宜人，周圍現有高校9所，主要建設文化館、博物館、圖書館、藝術館、會展中心等約20萬平方米，將成為濟南、山東的公共文化中心，同時具有公務和交易功能，是一個綜合性的文化藝術中心。

通過以上數據可以看出，中國文化產業發展迅速，據有關數據顯示發達國家文化產業佔GDP總量50%，目前中國文化產業的發展狀況是社會經濟發展的必然還是中國目前政策上對文化產業的各種支持所帶來的引導效果值得深思。

數據來源：齊魯文化產業園

② 藝術授權的重要性

在充滿創意的21世紀，對於任何一個國家或城市來說，只有及時把握知識經濟發展的脈搏，才能保持自己的優勢和競爭力。發展創意產業，以「創意」為代表的創作力成為與資金同等重要的資源，而對這些創作力的吸引與培養離不開知識產權。
藝術授權經營與創意階層
「創意階層」的概念由美國學者Richard Florida在其著作《創意階級的興起》一書中提出，認為在社會，階層結構已經發生變化，除了傳統的勞動者階層（working class）、服務業階層（service class）之外，一個新的階層已經興起，即創意階層。與勞動者階層、服務業階層相比，創意階層工作方式更加靈活、更具有創造力，時常有新的想法、新的嘗試、新的技術，成為各行業的知識密集型人士。
對創意階層而言，其智力勞動成果占據了該階層產出的重要部分甚至全部，這些勞動成果是凝結在商品中的無形資產，使得普通商品獲得巨大的附加值，在市場中形成良好的經濟效益。如前所述，藝術授權經營的本質是以創意來激活藝術品利用中的巨大利益回報，即是通過創造力的投入，通過創意設計，增大商品附加值，提升競爭力。因此，在藝術授權經營的鏈條之中，創意階層逐漸成為主力軍。
知識產權保護之必要性
藝術授權經營具有創意研發設計投入高、而被拷貝成本低的特點，如果知識產權得不到保護的話，那麼創意人員在創作過程中所耗費的大量投資（包括研究、開發、設計、製作等各個環節過程中所花費的人力、物力及財力投入）便難以收回甚至會被白費掉或被別人搶先竊取。倘若如此長期下去必將嚴重影響到創意產業和產品的持續發展並且亦不會進一步激發創意階層的創作積極性反而會嚴重挫傷他們的創作熱情。因此，知識產權保護是藝術授權經營全面開啟和進一步得到發展的關鍵。
上海在2007年成立上海創意產業知識產權保護聯盟，旨在保護企業的創意著作權不受侵犯，該聯盟通過自律來推動加盟企業間知識產權的保護，為藝術授權經營及其他創意產業的發展提供了堅實的保障。正是有了這些良好的外部條件，使得上海創意階層的勞動投入得到良好的運行，創造力得以平穩地結合到商品生產之中。
因此，加強知識產權保護，能為藝術授權經營提供良好的外部環境，也是吸引創意階層加入城市發展的一個重要前提。

③ 藝術專業對我國文化產業的發展的影響

文化建設越來越重要。藝術專業無疑會帶動文化產業的發展。

④ 國家對待文化產業有哪些優惠政策

1、降低准入門檻

對非公有資本進入文化產業有了一些明確的政策規定。鼓勵民營資本、外資進入政策許可的文化產業領域，特別是要參與國有文化企業的股份制改造，最終目的是形成以公有制為主體、多種所有制共同發展的文化產業發展格局。

2、財政資金的支持力度比較大，也非常明確

現在中央財政和部分地區的地方財政都已經設立了文化產業發展的專項資金，中央財政要明顯增加專項資金的規模，主要工作是以貸款貼息、項目補貼、資本金注入等方式來促進文化產業發展。這方面也需要進一步細化。

3、設立中國文化產業投資基金

使其作為文化產業的戰略投資者，對重點領域的文化企業進行股權投資，推動文化企業並購重組，推動文化資源的整合和文化產業的結構調整，切實維護國家文化安全。

現在這個基金管理公司已經成立，主要是由財政部採取注資的方式，吸收國有企業、國有金融機構的資金，採取市場化的方式來運作。

4、鼓勵上市融資

鼓勵有條件的文化企業通過主板、創業板進行上市融資，同時明確要求現在已經上市的文化企業要通過多種形式作為戰略投資者推動文化企業的並購重組。

5、明確提出文化產業人才培養的問題

隨著文化產業發展速度不斷加快，文化產業的影響面越來越大，但是現在發展文化產業當中所面臨的一個非常突出的問題是人才的極其匱乏，特別是懂經營、善管理的人才極少。

下一步要通過引進、培訓甚至在高等院校設立專門的學院來加快文化產業人才的培養，也可以採取適當的方式在國外吸引一些專門人才投身於中國文化產業的發展。

6，明確提出國家知識產權保護體系的問題

文化產業當中有很大一部分是內容生產，內容生產必然會涉及到知識產權保護的問題，一方面要加大現有的文化市場綜合執法力度，另一方面要加快立法的步伐。

7、深化文化體制改革

對深化文化體制改革要從「三個一批」來理解——做優做強一批，整合重組一批，停辦退出一批——只有這樣才能真正推動文化資源向優勢企業適度集中。

⑤ 藝術管理與文化創意產業的相同與不同

從產業來說，文化產業是個大集合，就像＂服務業＂一樣。設計，藝術，游戲，動漫，傳媒，遺產，旅遊，影視，出版，拍賣，手工藝，劇院，軟體，體育等等只要你能想到跟文化或知識或創意有關的都大多能＂被屬於＂這個專業，我國其實有分類但這個其實每個國家地區都不同，而且個人感覺分類更多是為了統計需要，還有圈層理論也有幾種。由於以上這些，你要問現狀我覺得真不好回答，但單就國家統計數據來說發展極好前景一片光明，統計局在近兩年還專門設了個社會科技和文化產業司
當然，看了上面你也能推測出來這個專業學的非常雜：公共管理，企業管理，藝術管理，戰略管理，傳播，文化，營銷這些肯定都少不了，其他請自行吧...其實最坑爹的是隨便拿一個出來都可以作為一個專業...所以其實文化／創意產業管理專業其實更象一個基礎學科，真要深入進去有太多的領域，而每個相關專業都會多少學習到這個專業的東西，因此自己的方向和定位是很重要的，這個需要題主自己去思考了
關於發展前景：
就整個產業來說肯定是處於快速發展階段，特別在中國有國家鼓勵，但具體行業具體分析你懂的...就學科來說個人認為發展空間有限或比較艱難，更多的發展會是在更狹窄的領域內而不是整個文化產業管理學科層面上，因此如果是走學術道路的，最好找到自己的興趣所在深入研究，其他了解了解足矣。
就業方向：最對口的是政府的文化管理部門如文廣新局以及產業內各行業的管理部門。但尷尬的是你學的又寬又淺，專業深度和技術會是天然短板，只是論管理還多少有些優勢，因為管理創意，管理創意環境，管理創意人才，管理文化企業這些並不是很多專業會專門涉及到。可能相比之下這專業出來的真正優勢在於跨行業跨領域跨學科的知識和視野和創意思維吧，當然還有產業層面的大局觀。

⑥ 藝術授權的權力保護

知識產權保護是藝術授權經營中最核心一個問題。在此過程當中，應該著重注意以下問題。
藝術品權利人的著作權使用
藝術品著作權人的確定是授權經營鏈條中的第一環節，在藝術授權經營規模下，藝術品的產生不再僅依賴於個別藝術家的創作靈感，而強調打造出一種創作機制，利用復合的創意、投入、合作，使藝術品的產生更加產業化。當然，對傳統的藝術家的創作模式也有必要保留，讓其成為授權經營的源泉之一。因此在這樣的環境下，尊重著作權人的權利，確定著作權權屬既而成為首要問題。
我國現行《著作權法》第11條、第13條、第16條分別對一般作品、合作作品、職務作品的歸屬作出了規定。對一般作品而言，創作作品的公民即是作者，由法人或者其他組織主持，代表法人或者其他組織意志創作，並有法人或其他組織承擔責任的作品，法人或其他組織視為作者。傳統的藝術品往往是個體創作的結果，因此應確保該創作者對藝術品享有的著作權，但如前所述，特定情況下，法人或其他組織也可以視為作者，享有著作權。
兩人以上合作創作的合作作品，由合作創作者共享著作權。按《著作權法實施條例》第9條規定，在使用中，可分割使用的合作作品任何部分的作者對該獨立部分單獨享有著作權，但在行使時不得損害整部作品的著作權；不可分割使用的合作作品應協商著作權的使用問題，任何一方無正當理由不得行使除轉讓以外的其他權利，但所得收益應當合理分配給所有合作者。在藝術授權經營模式下，藝術品的誕生通常不是依靠單個藝術家的創作，而是由多個作者組成的團隊或工作室，在此情況下，許多作品是以合作作品的形式出現的，應依據上述相關法律規定，合法地使用合作作品。
此外，《著作權法》第18條規定，藝術品中美術作品原件所有權的轉移「不視為作品著作權的轉移，但該美術作品原件的展覽權由原件所有人享有」。藝術授權經營中通常會採用到展覽等方式對作品及衍生品加以宣傳，或將其結合到產品中增加附加值，此時應注意展覽權與其他權利的不同之處，對美術作品著作權人來講，售出原件後即轉讓了原件展覽權，對取得美術作品原件的人來說意味著同時享有了其展覽權。
民間藝術作品有其獨特性，其形成往往不是一蹴而就，而是經過世代相傳的、在社會發展進程中產生的具有創造性的產品，並在流傳中對民間文學藝術不斷地加工、補充和完善，其創作過程具有長期性與持續性的特點；而著作權法只對作者生前和死後的一段時期給予保護，不能給民間文學藝術提供長期有效的保護。在民間文學藝術的傳承過程中，許多傳承人在繼承民間文學藝術的同時，受到民間文學藝術的啟發進行創作活動，或者是借用民間文學藝術的主題、風格、傳統技藝，產生了新的民間文學藝術作品。那麼，只要該作品具有獨創性，符合著作權保護的條件，傳承人對該再生作品可依法享有著作權。
藝術授權經營組織的權利義務
藝術授權經營組織即處於藝術品作者與銷售市場之間的組織，通過取得藝術品著作權人的許可，面向市場將其進行深度開發，提供給需求者，使授權范圍更廣，實現跨產業、跨區域授權經營，使藝術的價值附加到相應產品或服務中，實現藝術品經濟價值的最大化。
藝術授權經營組織處於藝術授權環節中間，扮演著極其重要的角色，它將藝術品資源引入市場中，關注市場的需求，同時向藝術品源頭反饋市場信息，增加藝術品及衍生產品的供應，形成較大的產業規模，在經濟利益的創造鏈中舉足輕重。
根據《著作權法》第24條、第26條、第27條的規定，藝術授權經營組織在運作中應當尊重著作權人的精神權利，標明著作權人的身份，不得以不當的方式對作品加以歪曲使用、傳播，應結合藝術作品的自身特色與寓意思考其投放的經營范圍，保障著作權人的作品完整權，並按照合同約定或法定的標准向著作權人支付報酬。
藝術授權組織對藝術品進行加工設計的過程實質涉及對原作品的演繹，由此產生衍生產品，便於推向更廣的領域，如artkey藝術授權中心運用齊白石的名畫與傳統茶具相結合，設計出精美的茶具套裝。在這樣的演繹過程中應注意依法取得原著作權人的許可，在此基礎上進行獨創性的加工才能產生著作權法意義上的新的衍生產品，得到法律保護的該衍生作品的著作權。
藝術衍生品推廣中的法律問題
藝術授權經營組織對原作品開發完畢之後，即開始推向市場，進入了生產與銷售階段。此時，生產商應盡義務，按照合同的約定，以授權范圍為限保質保量地進行規模生產，不得粗製濫造，保證產品質量。銷售商也應注意以授權范圍為准進行銷售，不得無權或越權銷售，影響知識產權人的權益。
著作權登記對交易安全的保障
藝術授權經營中，著作權交易的安全至關重要。若著作權登記制度能日趨完善，發揮出積極的作用，一方面對藝術作品權屬的認定提供重要的參考、證明，另一方面，對交易的相關合同進行登記，便捷交易相關人的查詢，則可為藝術授權經營保駕護航，使整個文化創意產業的發展更加安全有序。通過登記制度提供的信息，政府相關部門可以掌握著作權交易領域的動態，還便於對一些重點行業或企業的扶持，制定出更為科學有效的政策，促進文化創意產業的發展。
綜上所述，藝術授權經營不僅美化經濟，更可以打動經濟，它是在國內外文化創意產業大發展背景下的必然選擇，它改變了傳統意義上對藝術品的利用方式，成倍地提高了著作權的經濟效應，是城市經濟增長的一大突破口。中國在世界經濟發展浪潮中起步比較晚，但經濟發展迅速，其原因部分是在於對後發優勢的良好利用，創意階層在這一進程中至關重要，正是這一階層的創造力，使得藝術授權經營得以運行。這樣的形勢下，保護知識產權，是創意階層保護創意設計的需要，保證了「創意」的熱情，鼓勵了創意階層的產出，發揮後發優勢。同時，保護知識產權也是藝術授權經營鏈條得以順利運行的保障，不管創造設計環節還是其後的開發銷售等環節，無不涉及方方面面的知識產權問題，只有尊重知識產權，加強對相關問題的調整，建立完備的法律保護體系，才能促進藝術授權經營的全面開啟。

⑦ 如何正確運用授權藝術

一、為什麼要進行授權管理

權力的本質是責任、資源和服務，授權就是把這些權利轉移出去，讓他人共擔， 實 現更大的管理效益。面對快速發展的社會，其價值多元化、發展取向多元化、分工細化、競 爭的激烈化，使得一個企業家必須通過授權，體現企業以人為本的文化氛圍，各負其責，才 能應對時代的要求。通過授權管理，能達到三個目的：
1．把領導變成員工，使領導跟群體配合到一起。
2．把員工變成領導，使企業將戰略目標和員工捆綁在一起。
3．讓領導騰出時間，考慮長遠目標。
在中國，每天有幾百家企業倒閉，很多企業忙於掙錢，只掙眼前的錢，不做研發，不了 解員工的心理需求，也不總結成功的規律，不重視流程，也沒有科技含量，那麼企業遲早要 被社會淘汰。
作為企業家，必須不斷地保持激情，追求創新，描繪企業願景，創建企業文化，同時不 斷地進行系統思考，反思經營模式。

二、授權的五項原則

1．自我授權。給別人授權以前，先明白自己的目標使命，確認自己的信念及理想，明 確自身的責任范圍。
2．目標和挑戰。對被授權人設定其挑戰性目標，共同規劃，把大的目標細化分解，使 授權人充分明了自己的許可權、責任，激發他的熱情和使命感。
3．支持和關心。對被授權人過程給予支持，用心關愛，使之發揮潛力，並提供 適當的交流培訓機會，使之在其崗位上具有更多的知識，激發其創造性。
4．開放和信任。經常組織會議也是授權的一種方式，開會能使大家更明白高層 的意圖，統一思想、行動、觀念、追尋過程，讓被授權者參與政策制定，鼓勵其自主決策， 不斷地鼓勵被授權者提出合理建議並放手讓其行動。
5．指導和培訓。在被授權者實施目標計劃時要進行方向性指導，在其實施任務 、管理過程中要注意反饋意見，同時適當調整其偏差，修訂其不足。

三、授權的流程

步驟一，挑選合適的被授權人。
1.選擇被授權的標准，一是看其品德，是否做人誠信，有愛心、有正義感，具有強烈的 責任心；二是看其是否有遠大的志向、夢想的目標、工作的熱情；三是看其是否有發現問題 、解決問題的能力。
2.被授權人是否具備擔當完成任務所要求的知識和技能。
3.被授權人是否有帶領、組織、凝聚團隊的領導能力，有否相關經驗。
4.定期對被授權人進行考核、考驗，看其是否按時完成其承諾。
5.對被授權人進行崗位培訓。
步驟二，授權的四大邊界。
1．資源：對被授權人要給人力、財務等適當的許可權資源。
2．結果：結果就是目標，苦勞不等於功勞，要不停地問被授權人結果還差多少未實現。
3．時間：限定期限是一種標准，也是一種壓力。
4．限制：對被授權人逾越制度的行為要堅決制止。
步驟三，組織監控。
1．例會制度，讓授權者敘述工作計劃，執行進度，出現的問題及解決方案。
2．內部審計、考核。
3．外部客戶反饋、考核。
4．定期述職。
步驟四，授權的調整。
1．分析：成功和失敗都要總結、分析內因、外因。
2．調整：根據被授權者表現給予升職、降職，按自然淘汰法則優勝劣汰。
3．設立評價委員會。

四、授權的誤區

1．授權變成棄權，自己不願做的事交給別人做，正所謂「己所不欲，勿施於人」，放 任不管，做甩手掌櫃，部下不能完全領會領導的意圖，這是授權的重大錯誤。
2．授權沒有取得承諾。授權人對被授權人沒有承諾，使得被授權人缺乏激情的動力。 被授權人對授權人沒有承諾，使得任務、目標完成沒有可靠性和可衡量性。
... 展開全部> 3．授權太濫，流於形式。多授權等於沒授權，責任不明確。
4．授權者權力欲過重。授權者把責任轉交出去，但實質性的資源調配又不放手，會逐 漸消磨被授權人的積極性。
5．授權後信息反饋的缺失。 授權後不對被授權人執行過程進行跟蹤、調研，會使授權 管理偏於形式。
6．重復授權和越級授權 。重復授權和越級授權會使被授權人無法正常履行職責，而且 任務不能完成時，被授權人會推卸責任。
7．有些事情必須親自做，不宜授權。⑴人事或機密的事；⑵關於制定政策的事；⑶危 機問題；⑷下屬的培養問題；⑸上級分配給你親自做的事。
總之，授權管理是企業成長發展過程中管理者必須優先掌握的一項管理技能，當企業發 展到一定規模和階段，目標任務的完成必定是一個團隊的事情，了解掌握授權的重要性，分 析了解授權的基本原則，並合理地運用必能使團隊更有效地工作，使企業健康持續發展。

⑧ 藝術授權的介紹

藝術抄授權又稱藝術作品認可，襲是指授權者將自己所擁有或代理的作品或藝術品等以合同的形式授予被授權者使用；被授權者按合同規定從事經營活動（通常是生產、銷售某種產品或者提供某種服務），並向授權者支付相應的費用———權利金；同時授權者給予作者等方面的指導與協助。在經濟危機的波及下，世界各國都在努力解決不景氣局面，如何讓知識產權發生實際效應也成了值得思考的問題。不管是對傳統文化藝術遺產還是新興的文化藝術成果，都有潛在的價值，擁有市場的需求，加上其作為信息的可共享性，只要經營得當就會帶來比傳統貨物交易更大的價值，因此，在知識經濟時代，這種蘊含了較高價值的文化創意產品得到各國重視，逐漸成為一種新的資源。文化創意產業也成為各國經濟交流與競爭的新領域。

⑨ 如何提高授權藝術

這是一個長期的經驗積累，注意一下內容，可以提高：

一、為什麼要進行授權管理

權力的本質是責任、資源和服務，授權就是把這些權利轉移出去，讓他人共擔， 實 現更大的管理效益。面對快速發展的社會，其價值多元化、發展取向多元化、分工細化、競 爭的激烈化，使得一個企業家必須通過授權，體現企業以人為本的文化氛圍，各負其責，才 能應對時代的要求。通過授權管理，能達到三個目的：
1．把領導變成員工，使領導跟群體配合到一起。
2．把員工變成領導，使企業將戰略目標和員工捆綁在一起。
3．讓領導騰出時間，考慮長遠目標。
在中國，每天有幾百家企業倒閉，很多企業忙於掙錢，只掙眼前的錢，不做研發，不了 解員工的心理需求，也不總結成功的規律，不重視流程，也沒有科技含量，那麼企業遲早要 被社會淘汰。
作為企業家，必須不斷地保持激情，追求創新，描繪企業願景，創建企業文化，同時不 斷地進行系統思考，反思經營模式。

二、授權的五項原則

1．自我授權。給別人授權以前，先明白自己的目標使命，確認自己的信念及理想，明 確自身的責任范圍。
2．目標和挑戰。對被授權人設定其挑戰性目標，共同規劃，把大的目標細化分解，使 授權人充分明了自己的許可權、責任，激發他的熱情和使命感。
3．支持和關心。對被授權人過程給予支持，用心關愛，使之發揮潛力，並提供 適當的交流培訓機會，使之在其崗位上具有更多的知識，激發其創造性。
4．開放和信任。經常組織會議也是授權的一種方式，開會能使大家更明白高層 的意圖，統一思想、行動、觀念、追尋過程，讓被授權者參與政策制定，鼓勵其自主決策， 不斷地鼓勵被授權者提出合理建議並放手讓其行動。
5．指導和培訓。在被授權者實施目標計劃時要進行方向性指導，在其實施任務 、管理過程中要注意反饋意見，同時適當調整其偏差，修訂其不足。

三、授權的流程

步驟一，挑選合適的被授權人。
1.選擇被授權的標准，一是看其品德，是否做人誠信，有愛心、有正義感，具有強烈的 責任心；二是看其是否有遠大的志向、夢想的目標、工作的熱情；三是看其是否有發現問題 、解決問題的能力。
2.被授權人是否具備擔當完成任務所要求的知識和技能。
3.被授權人是否有帶領、組織、凝聚團隊的領導能力，有否相關經驗。
4.定期對被授權人進行考核、考驗，看其是否按時完成其承諾。
5.對被授權人進行崗位培訓。
步驟二，授權的四大邊界。
1．資源：對被授權人要給人力、財務等適當的許可權資源。
2．結果：結果就是目標，苦勞不等於功勞，要不停地問被授權人結果還差多少未實現。
3．時間：限定期限是一種標准，也是一種壓力。
4．限制：對被授權人逾越制度的行為要堅決制止。
步驟三，組織監控。
1．例會制度，讓授權者敘述工作計劃，執行進度，出現的問題及解決方案。
2．內部審計、考核。
3．外部客戶反饋、考核。
4．定期述職。
步驟四，授權的調整。
1．分析：成功和失敗都要總結、分析內因、外因。
2．調整：根據被授權者表現給予升職、降職，按自然淘汰法則優勝劣汰。
3．設立評價委員會。

四、授權的誤區

1．授權變成棄權，自己不願做的事交給別人做，正所謂「己所不欲，勿施於人」，放 任不管，做甩手掌櫃，部下不能完全領會領導的意圖，這是授權的重大錯誤。
2．授權沒有取得承諾。授權人對被授權人沒有承諾，使得被授權人缺乏激情的動力。 被授權人對授權人沒有承諾，使得任務、目標完成沒有可靠性和可衡量性。
3．授權太濫，流於形式。多授權等於沒授權，責任不明確。
4．授權者權力欲過重。授權者把責任轉交出去，但實質性的資源調配又不放手，會逐 漸消磨被授權人的積極性。
5．授權後信息反饋的缺失。 授權後不對被授權人執行過程進行跟蹤、調研，會使授權 管理偏於形式。
6．重復授權和越級授權 。重復授權和越級授權會使被授權人無法正常履行職責，而且 任務不能完成時，被授權人會推卸責任。
7．有些事情必須親自做，不宜授權。⑴人事或機密的事；⑵關於制定政策的事；⑶危 機問題；⑷下屬的培養問題；⑸上級分配給你親自做的事。
總之，授權管理是企業成長發展過程中管理者必須優先掌握的一項管理技能，當企業發 展到一定規模和階段，目標任務的完成必定是一個團隊的事情，了解掌握授權的重要性，分 析了解授權的基本原則，並合理地運用必能使團隊更有效地工作，使企業健康持續發展。

⑩ 誰能解釋一下藝術授權必要性是什麼意思，可不可以詳細一點。

授權這樣的東西就是 把一個事項的行使權力交到被授權的那個人手裡 有全權委託的意思 可以代表授權人行駛她的權利