1. 說幾個笑話吧！
堂弟小時候特別健忘，有次他老爸被他纏著慌，甩了他一巴掌。直接哭了！然後決定要去找媽媽告老爸的狀！於是繞著我們那大房子走了一圈，回到原地看見他老爸，這時候他就沖過去抱住他老爸，哭：「爸，媽打我！！！」
2. 價值創造的理解
稻盛和夫運用阿米巴經營模式，創造了經營上的神話；美國全食超市的發展也給出例證；海爾「人人是創客」的組織變革實踐，把6萬多名員工轉變為自動自發的2000多個自主經營體，並使每一個經營體就像一家自主經營的公司，讓每個人變成自己的CEO。
這些領先企業的實踐表明，今天企業的發展需要遵循「共生」的邏輯，而其帶來的核心變化，就是獨立個體的價值創造。
然而，任何價值創造的過程都必然伴隨著失敗。管理者在鼓勵創新的同時，也必須學會接納創新失敗。
2016年12月29日，與華為創始人任正非交流對話的內容引發了廣泛的關注，交流從姚老師談他一個朋友新進入一家跨國企業——華為談起。
姚老師的這位朋友是一位技術專家，他覺得最開心的是，華為對他沒有進行硬性的考核，而是讓他安心研究。姚老師關注地問道：這樣的管理方式，是否會得不到研發結果？
01 做出來的是天才，做不出來的是人才
任正非說，在華為，研發創新做出來的是天才，做不出來的是人才。
華為的容錯率是很高的，它放手讓大家去做，在研究上允許大家犯錯誤，給予研究人員時間和空間安心去做。假設一個新研究項目能夠做出來，那華為就獲得了天才；假設一個新研究項目做不出來，華為就得到了人才。
因為能夠成功的項目非常少，所以做出來的就是天才。而項目失敗的研究人員，經歷過失敗，知道失敗的滋味，同時努力過、奮斗過，所以一定可以更好地總結過去，不重復犯錯誤，繼續前進，這正是公司所要得到的人才。
科研本來就是試錯的過程，沒有試錯，哪會有創新？創新本來就是不容易的事情，如果每次創新都會成功，那也就不是創新了。所以，能夠創新成功的項目本身就少之又少，研究人員一旦成功也就可以稱為天才了。
我們鼓勵創新，就要接納創新失敗，如果一旦失敗或者犯錯，就淘汰並給其貼上標簽，那麼就不會有人敢去創新。華為會包容創新上的失敗，不會因為失敗而否定大家。
02 華為「金錢變知識，知識變金錢」的啟發
如果寬容失敗，是否在創新上的嘗試太過發散呢？
任先生回答說不會。華為是一家有戰略耐心的公司，所有的創新和嘗試，都是在主航道上做出的選擇，由戰略做出界定。所有創新項目的選擇，已經通過戰略做出篩選。任先生將張開的雙手慢慢收攏，做一個形象的比喻就是把所有的信息廣泛納入到戰略框架下，然後篩選出與戰略相適應的項目。這些篩選出來的項目才會進入公司創新項目集群中，組合各種資源付諸實施
3. 大學生如何迎接工業4.0的機遇
這個我也關注了一段時間，首先要知道這個東西不是一個很具象的東西，連德國都在闡述及完善相關產業鏈，至於如何迎接它，你必須有設計能力，無論是工業還是製造業以及軟體，打個比方，我生產的產品需要設計，那就是產品設計，我的產品上市了，要平面設計及網頁設計，成形了，要包裝設計，每一個環節都離不開設計，所以我覺得設計師最關鍵的一環，看下面吧，你能了解的更多。親臨德國工廠，體驗神奇的「工業4.0」
前段時間大家一直在探討德國的「工業4.0」，其實這個問題可以上升到很高的高度，它關繫到未來世界的主導者的問題，德國、美國、中國，分布遇到了什麼機遇和挑戰？誰最有可能掌控世界，完全可以從這里開始說起。
先說說德國，「工業4.0」確實已上升為德國的國家級戰略，但就連德國業界都有300多種對於「工業4.0」的不同闡述，這說明嶄新的事物不是隨隨便便就能被定義，更何況我們這些局外人？所以耳聞為虛，眼見為實，要想在工業4.0方面有發言權，必須親自去德國的一線工廠深度學習、一窺尊容，下面我們就跟隨一名德國的《環球》雜志記者的親身經歷一邊學習一邊探討！
一、未來工廠——「機器」有了靈魂，它能讀懂「產品」
位於巴伐利亞州東北小鎮上的西門子安貝格電子製造廠，雖然只有三座外觀簡朴的廠房，卻被譽為德國「工業4.0」模範工廠，它是未來德國工業的一個縮影。
安貝格擁有歐洲最先進的數字化生產平台。工廠主要生產PLC和其他工業自動化產品，在整個生產過程中，無論元件、半成品還是待交付的產品，均有各自編碼，在電路板安裝上生產線之後，可全程自動確定每道工序；生產的每個流程，包括焊接、裝配或物流包裝等，一切過程數據也都記錄在案可供追溯；
更重要的是：在一條流水線上，可通過預先設置控製程序，自動裝配不同元件，流水生產出各具特性的產品。
由於「產品」與「機器」實現了「溝通」，整個生產過程都為實現IT控制進行了優化，生產效率因此大大提高：只有不到四分之一的工作量需要人工處理，主要是數據檢測和記錄；工廠每年生產元件30億個，每秒鍾可生產出一個產品，產能較數字化前提高了8倍，而由於對所有元件及工序進行實時監測和處理，工廠可做到24小時內為客戶供貨。
此外，由於實時監測並挖掘分析質量數據，次品率大大降低。工廠負責人卡爾·比特納說，該廠質量合格率高達99.9988%，「全球沒有任何一家同類工廠可以實現如此低的次品率」。
二、自動化中心——機器也會自我更新
離開安貝格，我記者來到德國北部的雷蒙哥，這里是德國弗勞恩霍夫研究院工業自動化應用中心，專門為企業研發並生產推動「工業4.0」所需的設備和解決方案。
「傳統工業時代下，如果更換一台流水機器的設備往往需要數天。但是現在我們只需要幾分鍾。中心負責人尤爾根·雅思博奈特說。這是因為在傳統設備的安裝過程中，技術人員需要先把新的部件手動連接到工作環境，然後再去調整生產線上的控制裝置。就像幾十年前使用電腦工作時一樣。「那時，每個新部件都需要一張帶有驅動程序的軟盤，安裝之後經常與計算機上的其他部件發生沖突，以至於用戶不得不手工進行調整。」
而現在USB的出現讓一切變得簡單和輕松。我們只需把新裝置插到計算機上即可。「即插即用」成為這一技術進步的生動描述。現在，工業4.0的專家們用「即插即生產」來指設備和系統的順暢配置，就像雷蒙哥公司的場景一樣。就像電腦一樣，未來的部件會自發地與工作環境相連接，自己把自己集成到現有控制系統當中。
三、機器人會取代工人嗎？
據德國一家獨立市場調研機構的統計，截至2014年8月，德國70%的工業中小企業都已經開始「工業4.0」的革新，主要包括引入自動化、智能化的設備進行生產。這昭示著一種怎樣的未來呢？
首先，工業重心發生了轉變。工業4.0之前，所有的革新都是為了通過規模效應以及員工生產率來降低成本。而未來工業制勝的秘訣在於，如何在提高生產率的同時，還能縮短產品從「設計」到「上市」的周期，以及如何滿足更復雜、個性化的產品需求。水木然點評：當然這一點其實也是為了滿足當今人們對於多元化、個體化產品的追求！的確，這是一種世界潮流。
其次，虛擬與實際的界限似被消除。譬如，安貝格工廠中所有生產程序均可提前在計算機中模擬模擬，在虛擬世界中就可完成生產的分析與優化。
這樣一看，人工似乎將被機器智能取代。德國《明鏡》周刊曾刊文，憂心數字化將奪走現有大部分工作崗位，但前景也並非這么悲觀。德國弗勞恩霍夫就業經濟研究院院長威廉·鮑爾認為，新的工業系統雖然取消了很多需要「人」參與的生產關節，但是也會帶來新問題與創造空間，未來人力將集中於創新與決策的領域
四：誰掌握了大數據，誰就掌握了未來！
正是因為機器的自我完善系統，「工業4.0」將產生大量數據。根據記者描述：安貝格工廠為例，其生產線上的在線監測節點超過1000個，每天採集數據逾5000萬個。
那麼問題來了！新的工業生產方式將產生海量的數據，這些數據終究是歸屬於工廠、軟體製造商、工廠的客戶抑或是終端用戶？而利用這些數據又可創造什麼嶄新的商業模式？這將是決定未來工業競爭的關鍵問題。
德國VS美國; 戴姆勒VS谷歌
這個問題說白了，其實就是「德國製造業」與「美國科技業」的競爭，也意味著兩種工業前景的競爭。一個非常微妙又戲劇性的動作就是：谷歌、蘋果、亞馬遜以及眾多美國互聯網企業「正在襲擊德國工業」、正以新的產業思維與游戲規則進入德國傳統工業強項，後者甚至可能淪為其供應商和附屬者。
這一論調並非危言聳聽，僅以谷歌為例，近年來，它收購了一家智能供暖設備商，搖身變為博世的競爭者；在糖尿病患者的隱形眼鏡中加入測量眼淚中血糖含量並將其結果傳導至智能手機的技術，就進入到西門子所擅長的醫療領域；現在，谷歌還在搗鼓無人駕駛汽車，與戴姆勒和寶馬成了同行。
（上圖）戴姆勒聯手寶馬推出雙座電動車
「工業4.0」能幫助德國工業抵抗住這樣的「侵襲」嗎？德國軟體公司SAP前首席執行官孔翰寧說，大部分德國中小企業主沒有意識到一個關鍵問題，僅生產智能產品是不夠的，重要的是提供智能化服務的能力，否則，德國當前市場領先的生產商將來可能僅是服務商一個可替換的產品供應者。
點評：「工業4.0」發源於德國，發揚於美國！
兩個實例正好能說明這一點：戴姆勒公司在矽谷專門設置了研發中心，以開發車載智能娛樂系統，但這一系統最終要靠蘋果的Siri語音系統來控制；德國能源巨頭REWE和E.on近來發現要面臨一個僅有5年歷史的初創企業的競爭，這個小企業將並不屬於它的1500多個天然氣、太陽能和風能發電設備通過網路連接起來，可按需對設備進行開關調整，形成了虛擬的發電廠。
可見，不論是汽車內的某個娛樂裝置，還是某塊太陽能電板，誰能掌握附著在這些智能化了的產品上的數據與信息，誰也就掌握著提供智能化服務的能力。
點評：你是生產商、是服務商，還是用戶，這三者的從屬秩序決定了未來世界的格局！「工業4.0」其實就是「信息2.0」（傳統互聯網是信息1.0）。我們再來展望一下歷史，如果說人類社會歷史進程就是一條指數曲線，今天就是人類社會發展的臨界點！大數據、雲計算、物聯網等新技術將帶來一系列奇跡性的變化！未來的顛覆是如此可怕，又讓人如此期待！
當戴姆勒遇上谷歌，不僅是德國與美國優勢行業之間的競爭，更意味著在移動互聯網的推動下，誰能代表最先進的生產力，誰就能贏得未來！
最後，我又不禁想到了一個問題：中國在哪裡？
水木然整理 材料來自《環球》雜志記者
4. +九大後中國的46個變化
一下是十九大後中國的46個變化：
第一部分：個人篇
1、對於每個中國人來說，傳統奮斗的五大關鍵詞：背景、學歷、資源、人脈、資歷；今後奮斗的五大關鍵詞：知識、創新、獨立、個性、理想。以前是學好數理化不如有個好爸爸，現在有個好爸爸，不如自己有文化，中國的「新知識分子」將重登歷史舞台。
2、中國人正在由「外求」變成「內求」。外求即就求關系、求渠道、求機會，內求即是要激發起自己的興趣、熱情、希望，當你做好你自己，外界的東西就會被你吸引過來，這就是所謂的「求人不如求己」。
3、中國興起大量自由職業者，社會的基本結構從公司+員工，變成了平台+個人。每個人都將沖破傳統枷鎖的束縛，獲得重生的機會，關鍵就看你是否激發了自身潛在的能量。這才是一場真正解放運動！
4、中國一大批有「匠心」的人的社會地位將獲得提升，那些腳踏實地的人比如工匠、程序員、設計師、編劇、作家、藝術家等等，因為互聯網已經把社會的框架搭建完成，剩下的就是靈魂填充！所以即便是普通的工作崗位，他們的社會地位也將獲得提升，將獲得尊重。
5、未來每一個人都是一個獨立的經濟體。即可以獨立完成某項任務，也可以依靠協作和組織去執行系統性工程，所以社會既不缺乏細枝末節的耕耘者，也不缺少具備執行浩瀚工程的組織和團隊。
6、原來我們每個人都被木桶原理所束縛，即：你的短板限制了你的綜合水平，所以我們總在彌補自己短板，而隨著人們協作效率的提高。今後你的長處決定了你的水平。我們不用再盯著自己的短板，你只需要將自己擅長的一方面發揮到極致，就會有其它人跟你協作，這叫長板原理。
7、我們的工作正由「被動」走向「主動」。以前為了謀生，我們需要依託固定公司，在固定時間、固定地點重復固定的勞動，屬於被動式勞動。未來社會的總財富是這樣創造出來的：人們依靠自身特長，點對點的對接和完成每一個需求，充分融入到社會每一個環節，屬於主動式創造。
8、對於未來每個人來說，未來有一件東西會變的格外重要，那就是你的信用。未來個人的財富路線是這樣的：行為—能力—信用—人格—財富。在大數據和互聯網的幫助下，你的行為推導出了你的信用值，然後以信用度是支點，能力為杠桿，人格為動力，聯合撬動的力量范圍，就是你的財富值，也是你所掌控世界的大小。
9、中國人出名的方式，先後經歷了：公司包裝—參加選秀—成為網紅等三個階段。最開始的時候完全依靠影視娛樂公司包裝，後來流行起了參加各種選秀節目，比如超級女生／中國好聲音等等，現在開始做網紅／女主播等等，關鍵問題是：在互聯網時代，出名不算什麼難事了，難的是擁能夠長期出名的真才實學。
10、原來人與人之間講究的是關系，今後人與人之間講究的是規則。傳統社會的關系網已經被不斷撕裂，以價值分配為關系、新的鏈接正在形成，每個人都是一個節點，進行價值傳輸。而你所處的地位和層級，是由你所帶來的價值決定的。當人人都在講規則，道德自然就會興起。
11、未來每個人都能擁有自己的產品。如何實現呢？邏輯應該是這樣的：創意—表達—展示—訂單—生產—客戶。當你有一個想法時，你可以先表達出來，然後在平台上進行展示（這樣的平台會越來越多），然後吸引喜歡的人去下單，拿到訂單後可以找工廠生產（不用擔心量太少，今後的生產一定會精細化和定製化），然後再送到消費者手裡。
12、中國人找到信仰的邏輯是這樣的：規則—秩序—道德—信仰。具體來說就是：互聯網正幫中國建立一套合理的社會結構，讓每個人都能發揮自己所長，按照規則運轉，在此基礎上形成了新秩序，比如契約精神。遵守秩序就是道德，然後信仰就會水到渠成。
13、原來我們只相信自己的眼睛，所謂眼見為實。但是由於「虛擬現實」技術的逐漸成熟，我們就不再那麼固執了：VR可以讓你置身於任何一個世界裡，AR可以把任何事物帶到你面前。於是眼見再也不為實，今後我們可能只相信自己的內心，只要心一觸念，一切都到了。那麼一切心外之物，皆為虛妄。
14、原始社會人與人之間的關系是「交換」，奴隸社會人與人之間的關系是「奴役」，封建社會人與人之間的關系是「剝削」，資本主義社會人與人之間的關系是「僱傭」，未來社會人與人之間的關系是「協作」，這是人類社會的發展路徑，也是文明進步的階梯，一個環節都不能缺失。
第二部分：企業篇
15、中國產業的結構：一維的傳統產業—二維的互聯網產業—三維的智能科技產業。一維世界正在推倒重建（實體經濟的重組），二維世界被劃分完畢（BAT掌控），三維世界正在形成，高維挑戰低維總有優勢，降維打擊幾乎是必勝的！所以網店可以沖散實體店，而微信的對手一定在智能領域誕生。真正的好戲還在後頭！
16、革完傳統企業的命之後，互聯網開始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、網易是第一批淪為傳統企業的互聯網公司，阿里巴巴、淘寶、網路、京東是第二批淪為傳統企業的互聯網公司。
17、中國當下的企業分為三個等級：三等企業做服務—二等企業做產品—一等企業做平台。企業的出路唯有升級成平台化，平台化的本質就是給創造者提供創造價值的機會，把自己變成一個價值創造的平台，未來所有的公司、企業、組織都將平台化。
18、原來的企業是橫向發展：越做越大、涉及面越來越寬。因此企業越做越容易展開「同質化競爭」，今後的企業是縱向發展：越做越精，挖掘度越來越深。這種變化使行業將越來越垂直、協作越來越完善。於是中國越來越細分，結構越來越周密，企業與企業之間、行業與行業之間的獨立性越來越強，「差異化共存」成為商業主流。
19、原來一流的企業做「標准」，這是大工業時代的邏輯，所有的產品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成。今後一流的企業做「服務」，是那種能夠滿足各種消費者、各種需求的服務，往往是定製性的，它對企業的兩方面要求比較高：第一就是提供定製化的能力（科技），第二就是對接消費者的能力（互聯網）
20、「僱傭」時代已經過去了，「合夥」的時代已經開啟了。無論你願意出多少錢，你都很難僱傭到一個優秀的人才，除非你跟他合夥。大膽、大度的把股份轉讓出去吧，海乃百川，有容乃大。
小米的合夥人
復星合夥人：郭廣昌、梁信軍、汪群斌等
21、中國電子商務進化論：B2B—B2C—C2C—C2B—C2F，從商家對商家、到商家對個人、個人對個人，個人對商家、最終是個人對工廠。未來每一件產品，在生產之前就知道它的顧客是誰，個性化時代到來，乃至跨國生產和定製。
22、中國互聯網的進化論：傳統互聯網—移動互聯網—萬物互聯，傳統互聯網就是PC互聯網，它解決了信息對稱；移動互聯網解決了效率對接；未來的物聯網需要解決萬物互聯：數據自由共享、價值按需分配。各盡其才、各取所需，讓每一個人都能找到與之相匹配的人，然後發生各種關系。
智能物聯網倉庫
23、中國媒體的進化論：傳統媒體—新媒體—自媒體—信息流。媒體正在由集中走向發散，由統一走向制衡。自媒體的興起將和傳統媒體形成有益的補充，它使中國的話語權開始裂變，普通民眾迫切要求參與公共事務的決策權，比如每年春晚到底該邀請誰？成了人人都想參與的公共事務。而未來人人都是一個自媒體，信息流的產生讓媒體消亡。
24、中國營銷業態的進化論：媒介為王—技術為王—內容為王—產品為王。傳統廣告總是依靠媒介的力量去影響人，比如央視的招投標。後來的互聯網廣告開始依靠技術實現精準投放，比如按區域、按收入、按時段投放。再後來社交媒體的崛起使好的廣告能自發傳播，而未來最好的廣告一定產品本身，最好的產品也一定具備廣告效應。
25、中國產業鏈的流向正在逆襲。以前是先生產再消費：生產者——經銷商——消費者。未來一定是先消費再生產：消費者—設計者—生產者。因此，傳統經銷商這個群體將消失，而能夠根據消費者想法而轉化成產品的設計師將大量出現。
26、未來所有的「經銷商」都將變成「服務商」，他們不再依靠幫廠家售賣產品（賺差價）掙錢，而是依靠自己向消費者提供後續的增值服務賺錢，這有利於發揮他們的創造性和主動性，也有利於產品的售後。
第三部分：國家篇
27、中國經濟的增長動力先後是「權力驅動」—「市場驅動」—「需求驅動」。最開始的改革開放是政 府引導，所以權力發揮作用很重要，後來逐漸切換成了市場主導，但是導致無序化競爭，出現了產能過剩。今後一切生產都是以消費者的需求為出發點，以創造價值為目標。
28、經濟模式的進化論：計劃經濟—市場經濟—共享經濟。今後是工業4.0時代，我們開始遵守「按消費生產，按價值分配」，未來中國一定會「按需求生產，按需求分配」。
29、中國商業本質正從「物以類聚」切換到「人以群分」。這句話有兩層意思：第一，原來社會的中心是「物」（產品、商品），是人隨物動；未來社會的中心是「人」。是物隨人動，以人為本的時代到來。第二，原來社會結構按「物品」歸類，未來社會按「人群」歸類。相同愛好、志向的人很容易匯聚到一起。未來的社會將很有意思，一部分人將完全搞不懂另外一群人，君子和而不同。
30、中國互聯網衍生出了三大新興的經濟形式：個體經濟—共享經濟—零工經濟。「個體經濟」是自 由職業者大量興起，它象徵著自由；「共享經濟」是人們開始分享自己的資源，它象徵著分享；「零工經濟」是人們主動上門為別人服務，它象徵著奉獻；這三大新模式不斷蠶食主流的商業模式，正在揭曉新的商業文明。
31、中國經濟正在先裂變後聚變。裂變指的是企業和組織大量斷裂，很多自由職業者被釋放，而同時這些自由個體又在不斷的發生重組，為了共同完成一件大任務，他們揮之則來、來則能戰，靈活、獨立、又可高度協作。可以肯定的是：無論是裂變還是聚變，都可以釋放很大的能量，這就是原子彈和氫彈的基本原理。
32、中國城市格局正在改寫。「北上廣深」正在變成「北上深杭」。傳統貿易的衰落將廣州拉下馬，跨境電商的興起將杭州扶上位，未來中國的城市格局應該是「北京的權力調控+上海的金融運作+深圳的智能科技+杭州的電子商務」。
33、中國經濟重心正在南移。隨著中國重要的港口、鋼鐵、航運等巨頭公司被兼並。南方將以工商業為主，北方將以勞動力和資源輸出為主。這有利於中國產業結構的分層，進入區域協同發展階段。
34、原來中國的基本細胞是「企業」。社會上的每一個「需求」和「供給」往往都是由企業對企業所完成，而今後中國的基本細胞是「個人」。供需雙方很多都在個人化，中國的社會結構將越來越精密細致。可以做一個這樣的比喻：如果中國經濟是一場血液循環，那麼今後它的毛細血管會更加豐富，輸送和供氧能量會更加強大。
35、法 治的最高境界是人 治，人 治的最高境界是無治。什麼才是無治？即依靠利益關聯進行互相制衡，在互聯網時代，每個人都與外界有無數個連接點，依靠這些連接點，每個人的處境都將直接綁定自己的行為。
因為信用和信息的透明化，貪婪、懶惰、無知作為人性的負面，都將被自然克制。
36、未來，打工者要注意，要從謀生向創造升級。打工的本質是定價出賣自己的勞動力，並不承擔結果。隨著僱傭時代的結束，你必須主動思考和去解決問題，並竭力發揮自己的特長，為社會和他人創造價值，否則你就沒有存在的價值。因此中國人的工作方式正在從「謀生」到「創造」升級。
37、未來，生意人要警惕，你的地位將下降。傳統社會只所有生意可做，是因為信息的不對稱使社會的「供給」和「需求」始終是錯位的，這就需要商人的商業行為去對接他們，並從中謀利。而互聯網搭建起的商業基礎會越來越完善，今後兩者可以隨時精準連接。所有的中間環節都沒有了，賺差價的邏輯也就不存在了。「經商」一詞需要再定義，溫州人的那一套思維徹底落伍了。
38、中國商業角逐的核心先後經歷了：地段—流量—粉絲三個階段，房地產經營的就是地段，傳統互聯網經營的就是流量，自媒體經營的是粉絲。以前是沒有調查就沒有發言權，今後是沒有粉絲就沒有發言權。未來就是「影響力」和「號召力」之爭，「核心粉絲」的瞬間聯動是未來商業的「引力波」。
39、中國的互聯網平台正由「跨界互聯」邁向「兼並壟斷」。平台一旦壟斷市場，就自己制定這個行業的規則，這將書寫新的秩序格局。
40、中國精神文明的紅利期正在到來。傳統的物質文明進展步伐已經開始放慢，因為工業化已經將社會各項硬性設施布局完善，物質的野蠻增長期已經過去，而互聯網又已經把所有的鏈接搭建完畢，柔性內容開始兇猛增長，新文化行業是一個增長點。
41、中國今後的私有財產會得到更好保護。每個人的行為都會圍繞利益展開，而且目標簡單而明確，財富分配更公平、公開。匯聚大家之私，即成社會之公，此乃民富國強。
42、中國人的財富形式先後經歷了：糧票（花錢的權力）—存款（現金數字）—房產（固定資產）—估值（虛擬財富）四個階段，未來的財富形式一定是估值或市值，趨於虛擬和抽象，只是一個數字。
即：你擁有多少財富，並不代表你就可以隨便花這些錢，而是代表你有支配這些錢的權力，財富多少意味著調動資源的大小。究其本質，是整個社會越來越共享化、公開化、公共化。
43、中國進步的根本邏輯是：科技—商業—經濟。科技進步是最根本動力，然後會引發商業重組，進而使社會的經濟體制發生變化。所以，如果我們的商業模式的繁榮不是以科技創新（實體）為基礎，那麼必將引起經濟的泡沫。
44、「經濟」和「政治」的核心區別在於：經濟的核心是「創新」，我們必須經常有所突破，經濟才能發展。但是政 治需要「平衡」，它就像一個天枰，必須在維持平衡的前提下往盤子里加班瑪。理解了這一點，你就不那麼憤青了。
45、「經濟」和「文化」的關系是這樣的：經濟增速放緩時期，正是文化復興時期。而文化復興恰恰是經濟的醞釀築底時期，進而引導經濟的下一次飛躍。水木然在閱讀完那麼多經濟學書籍之後發現，最有力量的還是中國傳統文化，必須將文化中的戒、忍、謙、和等要素發揮出來，經濟才能進入可持續循環發展狀態。
46、中國未來將建立一個偉大的「超級互聯網公司」，將BAT收入囊中，通過高效協作和行業細分，來優化配置社會的各種資源，包括各種大大小小的、邊邊角角的零部件，不浪費一個螺絲、不放棄一個靈魂，將整個社會帶入價值創造和吸收的大循環。
中國崛起，昂首闊步
如今，「一帶一路」將再度推動全球再平衡。「一帶一路」鼓勵向西開放，帶動西部開發以及中亞、蒙古等內陸國家和地區的開發，提倡更加包容性全球化發展理念；
這將改變歷史上中亞等絲綢之路沿途地帶只是作為東西方貿易、文化交流的過道而成為發展「窪地」的面貌。這就超越了歐洲人所開創的全球化造成的貧富差距、地區發展不平衡，推動建立更加和諧的全球新秩序，毫無疑問「一帶一路」將是世界經濟發展史上最大的創新。
當然，要想真正的協調全球經濟發展，還必須解決一個重要問題，那就是資本的注入。雖然中國已成為世界第三大對外投資國，但是還遠遠不夠，中國必須組建一個新的全球資本中心，來調控全球資源進行國際經濟秩序重建。於是「亞投行」應運而生。由中國在2014年提出籌建倡議，21個首批意向創始成員國在北京簽約，共同決定成立「亞洲基礎設施投資銀行」，總部設在北京。
有意思的是，由美國引導的傳統經濟合作組織的很多成員國，也紛紛加入亞投行。比如G20國家中的14席、西方七國集團的4席、金磚國家的全部成員都正式加入亞投行。
現在越來越多的國家希望能夠融入到一個新的國際秩序中去。
比如，歐洲一直認為美國主導的全球化3.0時代的經濟秩序存在缺陷，由於歐洲和中國沒有地緣政治齟齬和現實利益沖突，亞投行對歐洲充滿吸引力。2015年3月英國正式申請加入亞投行，成為首個申請加入亞投行的主要西方國家。隨後，德、法、意三國也申請作為意向創始成員國加入亞投行。
作為全球2.0時代霸佔的英國，是第一個加入亞投行的歐洲國家，也是第一個脫離歐盟的國家，於是其它國家開始張望。顯然歐洲的巔峰已過，開始步入衰老期。
世界正由由霸權主義到多元化發展，這就是全球化4.0的多極時代，中國正在發揮重要的引領作用，建立新的國際經濟秩序是時代和歷史的必然性。
中國將實現全球經濟深度一體化，促進全球資源更大效率的流通，「互聯網+」成為中國治理全球的重要工具，使全球虛擬經濟和實體經濟從不對稱復歸對稱，這也將是消除全球金融危機根源的重要途徑。
中國有比其他國家優越的理念、定位、機制、運行模式。中國對世界的頂層設計是著眼於與國際潮流、與歷史趨向合拍，也是對一家獨大的經濟格局優缺點的摒棄，中國有責任使全球經濟進入新常態，為人類文明做出自己的貢獻。
中國反復強調「一帶一路」和「亞投行」的開放性，這正是在吸取舊秩序的經驗和教訓——全球化4.0的多級時代不是要塑造一個平行的霸權結構。而是想改進全球化3.0時代中因為個別國家一股獨大、「有錢任性」導致的全球結構難以治理和優化的缺陷。這也是「先邊緣再中心，先增量再存量」的中國自身改革的經驗和靈感的發揮。
在美國主導的全球化3.0時代格局下，中國通過30年的努力打拚，以血汗工廠起家，以犧牲環境和市場為代價，終於成長為一個大國的「坯子」。現在中國終於可以引領世界進入到多極時代。
在這次全球化4.0升級中，中國必然會有布局全新的對外利益策略。中國以貿易加深跨國經濟聯系，以投資輸出產能和資本。而同時中國擁有全球最大的待開發市場，足以吸引全球最優質的產品。電子商務是支撐自由貿易、線上交易的基礎，也將是未來自由貿易的載體。
無論是WTO，還是TPP，今後全球貿易都將逐漸轉移到線上進行，依託中國電子商務的強大優勢，今後中國將成為世界產品的分銷中心。
同時，中國還以各類跨境電商為跳板，塑造一個國際結算中心。醞釀新的貨幣工具：即從傳統的貨幣交易轉為電子交易為主！並在這兩個過程嫁接人民幣國際化戰略。最終實現人民幣國際化的戰略布局。這是順應歷史大勢所獨創的一招，前無古人後無來者。
中國可以在維持原來的大循環（即，傳統的三個世界──資源國、消費國、生產國的格局）基本不變的情況下，全力布局小循環：即，以中國為核心——周邊國——資源國（包括非洲）——科技國（美國）——品牌國（歐洲）的新動力格局，進而構造對外交往的全新利益格局，突破原來的三個世界和G2的格局，打破以中國製造、美國消費為主的循環圈，從輸出廉價的中國製造，升級到輸出工程、服務、產能、投資和資本，以致最終的貨幣——即人民幣國際化，參與全球貨幣競爭。
但是世界任何一次新舊格局交替過程中，斗爭都是不可避免的。歷史總是在不斷的重演，一切歸宿似乎冥冥之中自有註定。面對當今之局勢，我們總能總歷史上找到借鑒。
戰國時期，齊、楚、燕、韓、趙、魏、秦七雄並立。當時東方的齊國和西方的秦國最為強大，齊國是傳統強國，而秦國是後起之秀，經歷商鞅變法和幾代明君才強大起來。秦和齊形成東西對峙，其他五國穿插其中，時而對抗時而聯合，外交活動頻繁，矛盾錯綜復雜。
後來面對秦國的不斷強大，以齊國為首的六國從南向北聯合起來，對秦國成包圍之勢，稱為「合縱」。而秦國為了破招，採取了「連橫」活動：逐個溝通許諾，遠交近攻，孤立各國，然後各個擊破，最終一統了中國！
全球化4.0時代正在來臨，中國迎來了最大的機遇和挑戰。再對比下戰國那段連橫破合縱的歷史，這就好像兩盤棋，棋局有異曲同工之妙，只是棋子大了一點而已，再強大的國家，也不過是歷史這盤棋的棋子。
這個世界上只有一種棋局無法破，那就是「規律」！我們始終堅信一點，那就是誰能順應時代潮流，誰才可以成為真正的贏家。
總之，以上這些變化都在朝一個方向努力，那就是各盡其才、各取所需、和而不同、方為大同。