『壹』 數字出版和傳統的出版有什麼區別
數字出版作為一種新興的出版模式近年來一直受到出版界的高度關注，不論是管理部門還是生產企業，不論是教育部門還是科研單位，都為此設立了專門機構和部門以及專門的課程和課題，紅紅火火火地擺開架勢展開研究，大有與傳統出版一決高下之勢。
然而，從另一個角度來看，數字出版只是傳統出版理念的更新和出版技術的進步，它與傳統出版產業既不是對立關系，也不是取代關系，而是一個支撐性的互補關系。這正如上世紀80年代王選先生發明激光排技術後，極大地提高了傳統出版的生產能力，促進了出版產業的發展。
因此，數字出版與傳統出版的對應關系用發展的眼光來看，大體可分為基礎性支撐、服務性支撐、產品的拓展性延伸三個階段：
一、技術性支撐
數字出版技術由於採用了大量先進的信息技術和數據管理技術，因此，在內容的編輯加工過程中，特別是編輯出版流程再造，大型工具書、教材編輯及科技類圖書編輯，出版資源積累，能提供大量的技術性支撐，從而使得傳統出版產業完成出版規模工業化、出版過程精細化管理、出版工藝流程化控制、出版質量分量化管理，從而進一步提高內容編輯的效率和質量，加快企業的市場快速反應能力，滿足不斷細分的小眾市場和專業市場的產品需求，提升企業的市場競爭力。
二、服務性支撐
數字出版技術是信息技術在出版產業的重要應用之一，由於其構架在成熟的信息處理技術和計算機技術之上，因此，在內容編輯加工環節中，其大規模快速處理和管理文稿數據的能力以及遍歷性地查找處理問題的能力，為編輯加工帶來了全新的出版理念和技術手段，為出版物的質量提供了可靠的技術保障，從而為整個產業提供了強有力的技術服務。
三、產品的拓展性延伸
由於構架在信息技術上的數字內容產品，不僅能為紙介質圖書的出版提供先進的技術支持，而且，其產生的數據已不是傳統的方正書版排版軟體所生產的只支持紙質印刷的過程性文件，而是可以在書、盤、網上共享，特別的，還可支持三網合一（即手機、電視和廣域網）環境下的產品發布和傳播，因此，其產品的發行銷售渠道比傳統圖書寬廣了許多，盈利模式及推廣模式也豐富了許多，產品的增值空間也大了許多，從而使得整個產業在一個全新的產業鏈中，得到有效拓展和延伸。
數字出版是隨著計算機技術和信息技術成長起來一門新興的邊緣學科，是出版體系中的一個分支，是傳統出版這棵大樹上長出的一個新枝，它與出版產業的成長發展上相輔相成的關系，而不是對立的關系。
但目前產業的發展趨勢卻走進了一個誤區，有的將其視為一個全新的產業模式，年產值達到多少，拉動產業鏈增值多少，有的視其為新的經濟增長點，期望通過數字出版，產出多少現實的效益，有的人為地將數字出版與傳統出版割裂開來，分別管理、區別對待，有甚至將數字出版與傳統出版完全對立起來，完全不接受和拒絕探討新的出版模式和出版理念，抱殘守缺，固守在自己所熟悉的一畝三分地中，「自娛自樂」地享受著傳統生產模式所帶來的「安全感」和「舒適感」，還有在數字出版技術的沖擊下不知所措，乾脆採取關門政策，根本拒絕新生事物，要完全退回到傳統模式上來。
綜上所述，這是整個行業對數字出版還沒有一個相對清晰和客觀的認識，不是過於樂觀、寄予厚望，就是過於守舊，安於現狀、不思進取。因此，要想通過數字出版技術推動產業進步，任重而道遠矣。
『貳』 如何理解數字出版的商業模式
總結：各大數字出版的商業模式就是都沒有一整套完善的產業鏈。 加上各大平台系統的不兼容，沒有很有效的相互交流。個做各的，關起門來單干是一個非常危險的事情。
我們是一個數字圖書出版平台，提供完整的數字出版解決方案，包含了數字圖書製作、發布、銷售和應用等流程，幫助出版社、學校、教育及培訓機構、企事業單位等，用最低的成本、最快的速度、最簡單的流程，開發、製作和發布互動多媒體圖書、教材、培訓資料等。
同時，平台擁有個性的發布模式，自由的跨平台發布選擇，確保採用最合適的運營模式。根據圖書的性質，選擇個性的發布模式，最優地展現圖書特點和內容。製作完成的數字圖書，可在桌面電腦（台式機、筆記本、超極本、一體機等）、各種移動設備（Android、iOS等系統的觸摸屏平板、智能手機）等各種終端同步發布和更新，確保涵蓋廣泛的圖書受眾。
自此，出版社可以自主掌握的電子商務平台，完成數字出版的完整閉環，完成數字圖書製作、發布、銷售的完整生態鏈的閉環。出版社/教育機構等，可以第一時間掌握數字圖書的使用和銷售情況，按照數據分析對其進行有效管控。
朋友，我也很想了解這七大模式的詳細信息，希望多多交流。有信息可發我郵箱[email protected] 多謝！
『叄』 數字出版產業主要包括哪些方面的內容
目前數字出版產品形態主要包括電子圖書、數字報紙、數字期刊、網路原創文學、網專絡教育出版物、屬網路地圖、數字音樂、網路動漫、網路游戲、資料庫出版物、手機出版物（彩信、彩鈴、手機報紙、手機期刊、手機小說、手機游戲）等。數字出版產品的傳播途徑主要包括有線互聯網、無線通訊網和衛星網路等。數字出版產品的使用終端主要是電腦端：PC，Mac；移動端主要是：Android手機/平板，ipone，Ipad等。
中天新雲是一個數字圖書出版平台，提供完整的數字出版解決方案，包含了數字圖書製作、發布、銷售和應用等流程，幫助出版社、學校、教育及培訓機構、企事業單位等，用最低的成本、最快的速度、最簡單的流程，開發、製作和發布互動多媒體圖書、教材、培訓資料等。
平台擁有個性的發布模式，自由的跨平台發布選擇，確保採用最合適的運營模式。根據圖書的性質，選擇個性的發布模式，最優地展現圖書特點和內容。製作完成的數字圖書，可在桌面電腦（台式機、筆記本、超極本、一體機等）、各種移動設備（Android、iOS等系統的觸摸屏平板、智能手機）等各種終端同步發布和更新，確保涵蓋廣泛的圖書受眾。
『肆』 數字傳播產業鏈概念
內容加工、平台發布、終端顯示的數字傳播產業鏈。
數字出版產業的基本鏈條是以內容即作者、出版社為源頭，以數字圖書館、網上電子書店為渠道，通過電腦、手機等手持電子書閱讀設備為讀者服務。其中技術提供商圍繞著數字圖書的出版、發行、閱讀，提供全面的解決方案並貫穿其中。這樣作者、出版社、圖書館、網上書店、技術提供商、手持閱讀設備提供商和讀者等就形成了數字出版產業鏈的主體。
『伍』 出版社的數字化轉型過程應注意哪些問題
傳統出版社在數字出版轉型所具有的優勢：讀者的忠實度和壟斷的出版資源。在數字出版面前，制約傳統出版社腳步的最根本因素，是體制和思維。
與傳統出版相比，數字出版的優勢在於：出色的快速查詢、海量的存儲、低廉的成本、方便的編輯以及更加環保等特點。其受到的制約則在於：人們的閱讀習慣以及如何防範盜版等。
除了品牌資源，傳統出版社的優勢還有其品牌帶來的讀者忠實度和壟斷的出版資源。前者是傳統出版社多年積累的財富，品牌的價值必須通過用戶來實現，就像《故事會》。出版社與印刷單位間的緊密關系（有些出版社擁有自己的印刷廠）帶來了較低的印刷成本，專業的編輯人才（但未必是數字出版的編輯人員）和作者資源，也可以算是優勢。
因為體制等原因，傳統出版社在數字出版方面往往心有餘而力不足，缺乏技術、資金乃至人才使他們只能去找那些技術公司合作，把自己的內容轉交他人進行數字化出版和銷售。在傳統出版業，出版社是整個價值體系的中心環節，聯系著作者、印刷廠和銷售商。但在目前的數字出版領域，出版社大多扮演著內容提供者的角色，相當於傳統出版業的作者，對下游的製作和銷售完全失去控制權。而那些掌握下游渠道的技術商成為規則的制定者，不僅由他們來決定價格、分成比例和苛刻的合作條件，連銷售數據等也是他們提供，缺少第三方監督，造成了這個行業實際上的誠信危機。
目前，我國數字出版產業正處於初期的高速發展階段，轉型過程中應該注意：
1. 優質內容乏善可陳，創新不足。數字世界，信息完全開放對等，消費者只會對引起自己興趣的優質產品產生購買慾望。創新將是數字出版未來一段發展時間的主要核心關鍵詞。
2. 法律保護問題。法律環境和版權保護亟須加強；侵權盜版現象嚴重；執法和監管方式亟待加強；手機成本監管亟待加強。
3. 技術標准難以統一；缺乏統一平台下的技術與資源交流。
4. 企業層面的問題。發展方向不明；領導不重視、認識不足，企業缺乏信心；
5. 缺乏復合型數字出版人才；產品缺乏競爭力；產業鏈斷裂；產業鏈利益分配不均衡。
6. 還應該注意政府對行業的支持和要求，監管機制不全。
7. 缺乏全數字化流程的操作，沒有一個統一健全的機制。
8. 傳統出版社對自己產業鏈的有效整合，形成一個全新的數字出版產業。
9. 數字出版產業要首先考慮方向。傳統出版對風險比較敏感，但數字出版的決策層要學會如何快速想明白：方向對不對、選點准不準，而不是因為算不清楚投資回報率就先袖手旁觀了。
與傳統出版業產業鏈相比，數字出版產業鏈的最大特徵是設備製造商和技術提供商的地位凸顯。它的另一特點是簡化了出版流程，縮短了流通環節，使讀者可以通過互聯網從出版社網站、光碟、智能手機、掌上電腦、電子移動終端等許多地方方便、快捷、直接地獲取到數字內容資源。
出版從傳統的物流轉變為信息流，從單向傳遞轉變為雙向互動，從以產品為主轉變為以產品和服務為主。服務為主，必將是出版社未來必不可忽視的一個發展因素。
中天新雲數字出版是一套全新的數字出版解決方案！