主題樂園產業鏈

⑴ 室內兒童樂園行業發展方向有哪些

隨著社會的不斷進步發展，室內兒童樂園的功能也越來越全面，以前只是簡單的玩樂功能，到後來的寓教於樂，再到現在的對培養孩子自信心，提高他們的身體素質，室內兒童樂園已經不再是簡單的兒童娛樂中心，它承載著更多的社會責任，那麼對於未來，室內兒童樂園又將該如何發展呢，優游谷兒童樂園經管長時間的觀察分析，認為其發展方向五個。
1、樂園+零售/餐飲/文化等綜合型游樂體驗實現全產業鏈發展：室內兒童樂園目前除了加大室內兒童樂園區面積，還引入兒童書店、商品、玩具等兒童零售業態，兒童餐飲、文化業態等也囊括其中，實現全套產業鏈發展。同時，如何「跨界」也成室內兒童樂園經營新模式，並在不斷探索和實踐中，未來將運用這種剛性需求去創造更大價值。
2、「定製式」的大型主題樂園將與開發商形成品牌輸出式合作模式：通常門店面積在5000-10000平方米的大型動漫主題概念店，內涵游樂+零售+餐飲+體驗等綜合業態，且能與開發商形成品牌輸出式的合作模式。根據購物中心的場地空間及商業定位要求，對這類大型室內兒童樂園進行量身定製，也是目前兒童主題樂園的旗艦店模式。
3、「IP」自身強大的粉絲效應，使「動漫IP+室內兒童樂園」將成新模式：基於動漫IP帶來的粉絲流量效應，使不少室內兒童樂園看到了動漫與樂園結合的可能，紛紛開始在內容上做深耕，出現了「動漫IP」熱潮。將家喻戶曉的動漫形象嵌入到室內兒童樂園中，使動漫作品更具形象性、延展性、衍生性、多元性，用形象逼真的手法，還原動漫場景。同時，動漫IP能讓兒童主題樂園更加有場面感、靈動性與想像空間，讓兒童在不同的角度看待動漫IP，激發兒童的各種感知，在未來的兒童產業發展中「動漫IP+商業」將形成新的產品模式。
4、客群年齡界定會逐漸模糊，由兒童、成人共同參與：室內兒童樂園最終負責買單的是家長，所以最核心的地方就是要圍繞著兒童的成長以及家長的體驗。越來越多的室內兒童樂園將家長引入共同參與兒童娛樂中，提升家長的參與度，實現親子互動，並且增加成人游樂比例，將客群延展到沒有孩子的年輕人。
5、酷炫的運動、拓展、探索等新奇主題體驗項目將層出不窮：越來越多的家長希望孩子更加自信、更加樂於嘗試新事物和接受挑戰，讓孩子參加一些運動和探索類項目。同時，購物中心引進兒童拓展/探索類體驗館一方面是為滿足客群需求吸引客流，另一方面也是為兒童提供一個多元化的娛樂場所。

⑵ 游樂園行業的上下游產業是什麼呀

上游產業：游樂園設備生產加工類企業，公司服務管理類企業（如：安保類，企業培專訓類等屬 一般公司都需要的），房地產類企業，建築設計類的企業
下游產業：下游最直接的就是客人了，還有租賃場地開店(電影院、用的、玩的、吃的等)的一些商人，一些旅遊服務公司。
我也是寫了我想的，你可以仔細發現多考慮游樂園的開始，已經運營過程中會產生的，只要有利潤就會有產業鏈

⑶ 做主題公園設計製造的公司有哪些

遠望淦拓以主題公園為平台，構築立體產業鏈；在主題公園，動漫產業，網路，傳媒，版文化衍生品中搭建起橋權梁，成為業界先鋒。
遠望淦拓是國家唯一具備雙A級資質的高科技游樂設施製造企業，擁有20多項自主知識產權和自主影視動漫製作版權， 具備國際第四代高科技主題公園的整體策劃、設計、製造、工程施工及運營能力。文化科技產業是公司未來發展方向。公司主營業務：高科技主題公園的設計、建造及運營、影視製作、動漫製作、游戲製作、動漫衍生品、自動化技術等。

⑷ 根據影響主題公園的要素，分析雲南民族村失敗的原因

朋友：這樣的分析，我做不了。因為我對雲南民族村的情況不熟悉喲。這里只能將「主題公園」的相關資料提供給你。 主題公園 theme park 主題公園是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建築色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務，共同構成遊客容易辨認的特製和游園的線索。 主題公園是一種人造旅遊資源，它著重與特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引遊客。主題公園的一個最基本特徵——創意性，具有啟示意義。 主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，採用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。 有著「中國主題公園之父」美譽之稱的馬志民先生認為主題公園是作為某些地域旅遊相對貧乏，同時也是為了適應旅客多種需要與選擇的一種補充。這個觀點說明了「主題樂園」的一個基本特徵——相對性，即相對於旅遊者的選擇而言的，與旅遊資源概念緊密聯系在一起的特性。「主題樂園」在我國的產生和發展，始終有旅遊業這只「看得見的手」發揮著極其重要的作用。馬志民先生的觀點應該是對「主題樂園」認識的一種升華，更加明確地說明了「主題樂園」的本源涵義——旅遊者的一種需求形態和選擇方向。 所謂主題公園，是根據某個特定的主題，採用現代科學技術和多層次活動設置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。 主題公園背景分析 我國主題公園的時代已經來臨，大大小小的主題公園如雨後春筍般再次崛起，整個中國似乎都颳起了一場主題公園的旋風，北京的歡樂谷，廣州的長隆歡樂世界、珠海的神秘島、大連的發現王國、寧波的鳳凰山主題樂園、沈陽的皇家極地海洋世界，以及青島的極地海洋世界等紛紛開業迎客，接下來還有天津還在籌劃的環球影城主題公園、上海仍在籌備的上海迪斯尼 按照國家旅遊局的預測，2010年國內旅遊消費總額將達到人民幣1萬億元，旅遊將成為與汽車、房產並列的消費熱點。中國的旅遊者消費支出結構是住宿、餐飲等費用支出比例較低，景點門票的費用支出比例較高。按此模式預測，屆時國內旅遊消費總額將有數千億元用於旅遊景點支出，主題公園作為新興旅遊景點必將分得可觀的收益。 在我國,第一個真正意義的大型主題公園是1989年開業的深圳錦綉中華微縮景區。得益於荷蘭「馬都洛丹」小人國的啟示,錦綉中華將中國的名山大川和人文古跡以微縮模型的方式展現出來 ,取得了轟動性的成功,開業一年就接待了超過300萬的遊客, 1億元的投資僅用一年的時間就全部收回。 主題公園良好的經濟效益和社會效益起到了強烈的示範作用,引致了20世紀90年代初主題公園的又一次投資熱潮。20世紀80年代至今，全國已累計開發主題公園式旅遊點2500多個，投入資金達3000多億元。 主題公園的營銷策略 1、提高重遊率 如何提高主題公園的重遊率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200~300公里的范圍內。主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場採用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。 第一，發展商必須將主題公園新的旅遊內容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過在主題公園內拍攝影視作品的方法激發潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果。總之，發展商應重視將主題公園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力。 第二，發展商需要針對主題公園所在地的經濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內的游樂項目的設置，讓留念往返。以提高本地市場的重遊率。 第三，我國的主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發展商開始面對特定市場量身設計製作主題公園，在營銷上全力爭取細分市場客源。與此同時，一些大的主題公園發展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅遊項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。 2、打造完整的產業鏈 世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只佔20~30%，其他經營收入佔大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引遊客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅遊紀念品獲得二次盈利，又由於旅遊紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型並獲得出路。 主題公園的另一個成功盈利模式是 「主題公園產業化發展」，即打造主題公園產業鏈，把主題旅遊與主題房地產結合起來，再加上主題商業，突破了單一的旅遊或房地產的概念，把關聯產業相聯合，互為依託，相互促進。地產、商業和公園的景觀可以互為借用，三者的規劃互為呼應，成為一個融居住、娛樂、商業等要素於一體的比較完善的人居系統。此外，還推動了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網游、主題消費品等與主題公園相關聯的其他產業的綜合發展，以發揮整體效益。 雖然目前我國的主題公園產業在各種樂觀和不樂觀的因素的影響下，處於喜憂摻半的局面，但我們有理由相信，經過精心規劃和設計、不斷推陳出新並且管理嚴格的主題公園必將擁有光明的發展前景。 [編輯本段]主題公園營銷策略分析 任何一種產品的問世，必定離不開營銷策劃，而樂園尤甚。迪斯尼樂園每一個新的主題產生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，轟炸式地宣傳。而從國內與國外主題公園方方面面的比較來看，國外經營者傾向於利用已有的形成影響力的資源或是將情感需求與功能性利益結合，在確立定位的同時也藉此進行差異化，而國內主題公園的定位多集中在單純的功能性定位上。 而就品牌的表現策略來看，國外主題公園重視Ⅵ的多元信息傳達和情感性的表述方式，而國內通常採用功能性的表述。在品牌傳播方面，國外對內部品牌傳播的重視程度遠遠高於國內；在廣告傳播上，國外主題公園品牌形象廣告投入多，廣告隱性品牌信息多，情感切入的方式受歡迎，而我國主題公園廣告宣傳則以產品廣告為主，功能性訴求明顯，廣告資源利用不足；公關傳播上，國外注重消費者公關、媒介公關和政府公關，國內則更多注重的是消費者公關和媒介公關，但在公關活動與品牌內涵的一致性上還存在一定的問題。（許雅超，中外主題公園品牌策略對比研究） 基於此，我們可以再對比一下蘇州樂園的品牌策略來看。蘇州樂園開業之初以"東方迪斯尼"為品牌定位，以"迪斯尼太遠，去蘇州樂園"為宣傳口號，這個理念所宣傳的僅僅是一種消費理念，它可以在短時間內取得一定的成功，並贏得得一定的品牌效應，但這只是一種比附的品牌策略，而且沒有和消費者之間建立一種情感上的依賴，所以蘇州樂園的客戶群體本地人去的比例還是很少，多是剛到蘇州或學生較多。而其廣告上的投入也僅僅是功利性的投入，如2008年蘇州樂園啤酒節，那麼在活動段會看到它的大量廣告投入，而且平時幾乎看不到蘇州樂園的品牌宣傳廣告。而從蘇州樂園的廣告媒體選擇來看，幾乎蘇州現有的媒體形式它都試過，但很難看到它的系統性宣傳。

⑸ IP產業鏈都包括哪些呀

IP，其復實是英文IntellectualProperty的縮寫，意思是知制識產權，全稱為：intellectualproperty right。

IP產業近年來最先於網路文學領域被人熟知，隨著互聯網的介入，IP的產業鏈也逐漸衍生到影視、游戲、周邊商品等領域。

IP產業的優勢如下：

1、IP的形式可以多種多樣，既可以是一個完整的故事，也可以是一個概念、一個形象甚至一句話；zdIP可以用在多種領域，音樂、戲劇、電影、電視、動漫、游版戲。

2、一個具備市場價值的IP一定是擁有一定知名度、有潛在變現能力的東西。美國迪士尼公司就是運營IP的高手，依靠米老權鼠等深入人心的形象，不但拍攝動畫電影，還創造了史上最成功的主題樂園。

3、IP是跨平台的，它可以以漫畫、小說、電影、玩具、游戲等不同的形態存在，並隨意切換，通過對熱門IP的多元開發和推廣，驅動當前方興未艾的文化產業的發展。

4、IP可以抓住流量，未來的流量越來越分散，移動互聯網帶來了極大的碎片時間和碎片化流量，而IP是自帶流量的。從流量成本的角度而言，流量為王，IP帶來了更多流量的玩法。

⑹ 兒童樂園的盈利渠道有哪些

一、會員卡
這是室內兒童游樂園最主要的盈利模式，也是前期投資成本能在多長時間內收回的關鍵，辦理會員卡的客戶越多，回本越快。室內兒童游樂園會員卡可以分計時卡、次卡、月卡、季卡、半年卡、年卡等，會員辦卡後可以在原門票價格的基礎上享受享7 至9 折優惠；或是會員一次性繳納半年至一年的費用，單次遊玩的價格可享受7.5 至8 折優惠。
辦理的會員卡跨時越長，優惠力度越大，比如年卡折算下來，平均每月的價格要低於半年卡折算下來每月的價格。此外，會員卡僅限一個兒童使用，適當情況可以將成人套票包含在會員卡當中，即一個兒童一張會員卡，可陪伴一個成人。
二、門票
這是室內兒童游樂園最基本的收入方式。部分室內兒童游樂園的盈利主要依賴於於門票收入。室內兒童游樂園單次門票收入大多在30-80元之間，不同的地區不同的地段，其價格有著一定的差距。
依靠單次門票不利於長久經營，顧客容易流失，室內兒童游樂園應該想辦法提高客戶的遊玩體驗，吸引客戶辦理會員卡，綁住客戶。室內兒童游樂園可以採取依靠單次門票吸引新客戶，依靠會員卡留住舊客戶的方式，實現長久經營，穩定盈利。
三、產品售賣區
在售賣區，可以賣一些玩具、兒童讀物、零食、冷飲等，這是兒童樂園一個比較大的收入來源。一方面，家長在陪同孩子的時候，可以利用消費來打發時間，為孩子提供零食以補充體力；另一方面，為室內兒童游樂園拓寬了盈利渠道。
比如奧樂奧新一代樂教園推出的奧樂奧兒童精品O2O商城和奧樂奧便利生活小站就是一個成功模板，既方便了客戶，提高了客戶的體驗感，又擴展了室內兒童游樂園的盈利渠道，助力終端店實現持續盈利。
四、培訓班
可以是針對孩子，也可以是針對家長的一些培訓班。比如奧樂奧新一代樂教園，因為自身兼具了樂教功能，所以不需要額外開設兒童培訓班，但是很多家長都是新手，缺乏專業的育兒知識，所以推出了樂教師媽媽課堂，為家長普及育兒知識，在服務客戶的基礎上，拓展了新的盈利渠道。
五、活動策劃
可以和相關產業鏈上的商家開展合作，租賃場地，比如童裝店可以租賃場地，開展兒童走秀等活動，也可以和幼兒園展開合作，協助幼兒園策劃節慶活動等。

⑺ 旅遊產業的產業鏈

傳統意義上的旅遊產業要素就是人們經常提到的「食住行游購娛」， 旅遊行業專家林峰認為，如今的旅遊產業要素已擴展為「食、住、行、游、購、娛、體、會（會議）、養（養生）、媒（媒體廣告）、組（組織）、配（配套）」，他們相互交織組合，形成了以下九個類別的行業，構成了一個緊密結合的旅遊產業鏈：
（一）遊憩行業：包括景區景點、主題公園、休閑體育運動場所、產業集聚區、康療養生區、旅遊村寨、農場樂園等的經營管理和運作的行業；
（二）接待行業：旅行社、酒店、餐飲、會議等；
（三）交通行業：包括旅遊區外部的公路客運、鐵路客運、航運、水運等，也包括景區內部的索道等小交通；
（四）商業：集購物、觀賞、休閑和娛樂等於一體的購物休閑步行街、特色商鋪、創意市集等；
（五）建築行業：園林綠化、生態恢復、設施建造、藝術裝飾等；
（六）生產製造業：車船交通工具生產、游樂設施生產、土特產品加工、旅遊工藝加工、旅遊衍生品加工、信息終端及虛擬旅遊等設備製造；
（七）營銷行業：旅遊商務行業（包括電子商務）、旅遊媒介廣告行業、展覽、節慶等；
（八）金融業：旅行支票、旅行信用卡、旅遊投融資、旅遊保險、旅遊衍生金融產品等；
（九）旅遊智業：規劃、策劃、管理、投融資、景觀建築設計等咨詢行業以及相關教育培訓行業。
一個旅遊項目，從最初策劃到規劃、設計、建設，再到對外營業，遊客來遊玩，需要以上各個環節系統緊密配合。旅遊產業具有跨行業的綜合復雜性以及多環節配合的服務消費特性，旅遊產品之間的相互依賴非常強，需要服務鏈各個環節的提升與質量保障。因此，旅遊產業更多的表現為一種「以旅遊業本身所包含的行業為基礎，關聯第一產業、第二產業及第三產業中的衛生體育、文化藝術、金融、公共服務等相關行業的泛旅遊產業結構」。

⑻ 優質IP和主題公園有什麼聯系

主題公園是「重資產」，有沒有生命力，關鍵在於是否有世界一流的全球都喜歡的IP。中國文化娛樂品牌夢東方認為，文化產業一頭要「硬」，一頭要「軟」，如果光做「軟」風險是很大的，如果觀光做「硬」的肯定是沒有生命力的，只有軟硬結合，構建「重資產+輕資產」的完整文化產業鏈，一個文化企業才能前景無限。
因此夢東方形成了主題公園、影視動畫、秀、游戲四大主體業務，其中影視動畫、秀、游戲等是「輕資產」，將為主題公園提供源源不斷的優質IP。夢東方還在美國好萊塢設立了北美總部，創立夢東方電影公司，整合全球最優秀的人才、技術及先進理念，致力於研究開發優質的自有IP。

⑼ 如何經營好兒童游樂園如何經營好兒童游樂園

面對著競爭激烈的環境，經營一家兒童游樂園並沒有想像中的容易，在樂園經營發展成長階段中總會面臨著各種各樣的問題。如何解決這些問題成為關鍵！下面總結了一些兒童樂園運營經驗，為大家介紹一下兒童樂園運營中在經歷三大發展階段時應如何經營管理！
一、開業階段
選擇兒童樂園投資開店後後，就要著手去做開業階段的准備工作了，兒童樂園在開業前一定要制定一個全面的計劃，各方面也要做好充足的准備，這樣才能更好地引導樂園長期的發展方向。
開業前應做好相關推廣，在人流密集的地方、公園、幼兒園、大型商場附近宣傳。通過線上線下立體式推廣，迅速提升樂園的知名度，以達到開業火爆場面的目的。結合寒暑假、節假日推廣優惠活動來增加樂園人氣。
二、瓶頸階段
兒童樂園在開業半年或一年之後的客流量逐漸變少，宣傳廣告、發傳單、促銷活動能做的都做了，活動的確能帶來不少客戶，但是一過活動時間段就恢復原狀。這時樂園就是過了保鮮期，進入了瓶頸階段，無論樂園規模多大，它總會面臨瓶頸階段。那麼樂園該如何應對?
兒童樂園都會經歷的階段，經營者該如何「見招拆招」？
1、與相關商家開展聯營合作，進行捆綁營銷。
2、查缺補漏，場地設備調整，游樂設備電路安全隱患排查及檢修，根據相關營收及設備數據評估，設備營運情況，果斷決定增減設備。
3、培訓員工服務禮儀，提升員工工作態度，提高服務意識。
4、店內員工培訓，提升部分優秀員工轉向培訓其他崗位實習，做好定期考核跟進工作。
5、發掘會員重復消費，孩子遊玩厭倦需要店內以新奇的方式去應對。引進新元素，比如開展特色親子活動邀請家長與孩子到店遊玩。
三、發展階段
在兒童樂園經過良好的運營方式突破了瓶頸階段，步入正軌，客流量能一直穩定保持在一定數量，在周圍有著一定的影響力，在顧客中也有良好口碑時。
可嘗試樂園+零售/餐飲/文化等綜合型游樂體驗等全產業鏈發展。除了加大室內兒童樂園區面積，還引入兒童書店、商品、玩具等兒童零售業態，兒童餐飲、文化業態等，實現全套產業鏈發展，為了樂園創造更大利益收入。
總之，經營兒童樂園和經營其它店面一樣，從開業到經營成熟都會經歷從一開始開業的促銷活動引來的人流和隨之活動結束後的淡季等階段。機會總是垂青有準備的人。不管你處在經營中的哪個階段，只要用心經營，在不同階段採取不同的經營方式，相信你的兒童樂園會越來越好的。

⑽ 主題公園設計最好的公司是哪家主題公園設計哪家公司最好

遠望淦拓是擁有自主知識產權的
第四代高科技主題公園製造商和運營商。
遠望淦拓以主內題公園為容平台，構築立體產業鏈；在主題公園，動漫產業，網路，傳媒，文化衍生品中搭建起橋梁，成為業界先鋒。
遠望淦拓是國家唯一具備雙A級資質的高科技游樂設施製造企業，擁有20多項自主知識產權和自主影視動漫製作版權， 具備國際第四代高科技主題公園的整體策劃、設計、製造、工程施工及運營能力。文化科技產業是公司未來發展方向。公司主營業務：高科技主題公園的設計、建造及運營、影視製作、動漫製作、游戲製作、動漫衍生品、自動化技術等。
遠望淦拓在高科技游樂行業有十多年從業歷史， 先後為美國、 加拿大、 東南亞等國家和地區生產現代化的高科技游樂產品， 廣泛接觸和參與了國外大型主題公園項目的開發和建設， 掌握了大型游樂主題公園的核心技術， 積累了大量的實戰經驗和資源。所開發的項目都為世界頂尖，並擁有自主知識產權，是具有當今世界最前端高科技游樂產品研發和生產能力的現代化公司。
案例：常州春秋淹城，深圳青少年宮明斯克航母……