樂器產業鏈

① 最後的暴利行業--樂器

樓主！簡單和您交流抄下。
我可以告訴你樂器是暴利產業。不然為什麼那麼多鋼琴廠？吉他廠？
200%的利潤不算多。從工廠到銷售終端。500%也是正常范圍。
但從在商品流通的環節上考慮樂器又不是暴利產業。

市場平衡是很殘酷的，一個產品能夠在市場上存在說明它本身就進行了長時間的平衡，獲得了肯定。所以暴利不暴利要從兩面看！

1.樂器不是生活必需品,而是生活附屬品.
2.樂器是耐用品,不是快速銷廢品.不會循環銷售.
3.樂器的銷售通路受限制,加大成本.

以上都會提高銷售成本,而且賣一台鋼琴也就賺4000-6000塊錢.而鋼琴是著名的高利潤產品.但一個琴行一個月能賣掉多少鋼琴來支持它的運營呢?

很多琴行都是靠附屬價值賺錢的,也就是教學考級之類的.單憑賣樂器就發財的很少很少.除非象上海超音那樣的公司或者香港TOM LEE這種琴行.

有的樂器一用就上百年,樂器說暴利只是從數據上看好象很誇張,對終端來說實際沒那麼大利潤.象YAMAHA這樣的工廠或者會賺錢多些吧.

② 中國樂器行業一年中的銷售旺季是啥時候

根據我的經驗不是，樂器行業一般的旺季是在暑假和寒假，因為暑假和寒假有的版孩子想要培訓一下樂器，權從而一般會購買相關的樂器產品。另外，相關的樂器培訓學校這個時候也會加大推廣力度，因為孩子有大把的時間來培訓。
另外，一般5月份北京有樂器博覽會，也會推動樂器行業的銷售，10月還有一個上海國際樂器博覽會也是一個銷售旺季。

③ 中國的樂器市場競爭越來越激烈，光大大小小的琴行有成千上萬家，大家對於這個行業是怎麼個看法呢

琴行是一種集樂器銷售和培訓為一體的商業實體。在西方發達國家，國民掌握一門樂器的比例達到總人口的百分之十幾。在我國近年來，隨著物質生活水平的提高，人們對文化生活的需求急劇上升，琴行的發展如雨後春筍，對促進整個國民素質的提高，繁榮社會文化事業，增進青少年美育教育，起到很大推動作用。就目前，中國琴行眾多，大多各一經營。但是，也出現了很多專業的大型琴行，如：美因琴行；長江琴行； 知音琴行等大型連鎖琴行。這些琴行最大的特點就是：注重品牌，注重文化，有社會責任感，專注琴行發展，專注品牌價值。
中國琴行業的銷售和責任
我國經濟與文化產業發展形勢發生變化的同時，樂器行業同樣面臨經濟增長方式的轉變，調整產業結構迫在眉睫，琴行不但銷售樂器，更重要的是要承擔起音樂培訓和推廣活動，擴大音樂人口，提高全民族素質的重要社會責任。與此同時琴行建立一個規范、健康、有序的樂器營銷體系、持續不斷增加音樂人口、確立品牌樂器銷售，把住樂器質量的最後一道關口，努力實現產銷平衡，合作共贏。
增強抵禦風險的能力
經歷了2009年金融危機的中國樂器行業，絕大多數企業在2010年上半年普遍向好。通過這次危機的歷練，行業更加成熟起來，抵禦和預防風險的能力有所增強，有識企業更是將品牌品質提升、文化建設、核心競爭力打造、創新以及長期戰略可持續發展放到了更加重要的地位。面對琴行批發萎縮、零售擴張、廠家渠道由原來的一線城市擴展到二三級城市、產品更新加快、成本的不斷提高等形勢，迫使琴行必須通過提升服務品質來獲取較高的零售利潤以確保生存發展，這也給琴行業提出的新的挑戰。
做大做強
中國琴行業要想做大做強，須有幾個方面的保證。第一，中國樂器製造業要做大做強，要具有品質的保證，中國琴行業要有寬大的胸懷，與中國製造業攜手並進。幫助中國製造業特別是強勢企業進步和發展。第二，音樂人口增加的速度，音樂普及教育和音樂推廣的力度是中國琴行業的能走多遠的關鍵所在，因此，要大力提倡融音樂推廣，音樂普及教育培訓，音樂製品銷售三位一體的現代琴行發展模式，讓音樂屬於每一個中國孩子，讓音樂屬於每一個中國人，這是利國利民，利行業發展，也利自己的事情。第三，洋為中用，借鑒學習，因地制宜，創新發展，形成獨特、健康、具有中國特色的中國琴行業。同時還要學習歐美發達國家琴行的經驗，並爭取最終超越他們。
發揮協會的作用
琴行分會自成立以來，秉承「以商養學，以學促商，以賞興業」的經營理念，用樂器銷售，音樂培訓和文化傳播三位一體的經營模式不斷創新發展自己的琴行，琴行分會隊伍進一步擴大，社會影響力不斷提升。北京星海鋼琴集團有限公司、美國AXL樂器有限公司等樂器公司代表從不同角度分別介紹了企業發展現狀，對當前樂器行業所面臨的形勢和任務以及存在的問題提出了自己的見解，密切了廠商合作，表達了共同開創樂器行業美好未來的心聲。
美因琴行的獨特發展模式
美因琴行成立於2012年，是隸屬於至善文教集團股份有限公司樂器事業部管轄下的單位，琴行秉承「仁愛」「誠信」的價值理念，全力開拓中國琴行連鎖業務，目標2年內在全國開設500家直營店和500家藝校，屆時將會成為中國唯一一個全國連鎖的琴行企業，同時也將是中國最大的琴行連鎖企業！
作為一家以中小學教育培訓為基礎的公司，我們努力開拓多項業務，深入發展琴行產業，在探索和發展的道路上，我們自己摸索出一條屬於自己的發展模式。
一．科學的經營理念
我們將聯手國內外著名品牌，強強聯手，實行型號包銷，型號定製，副牌營銷等措施，構建一個「名牌、名品、名店」的平台，通過「實體門店+批發代理+電子商務+國際貿易」的多渠道綜合型銷售體系。同時不斷貫徹「樂器銷售+樂器培訓+文化傳播」的琴行商業模式，使得我們美因琴行成為中國最具競爭力和最具發展潛力的樂器品牌運營商。
二．全面的銷售網路
我們擁有中國最完善和最全面的銷售體系：
1.500家全國直營店：作為中國琴行業的新秀，美因琴行也不例外的立足實體門店的經營和管理，讓各位顧客切實感受到我們打造卓越品質的實力和魅力！2012年5月前我們將在蘇魯浙三省先期開業20家門店，此後一直到年末，預計將有100家琴行開業，2年內必將實現全國500家直營店的目標。
2.創新的網路銷售門店：隨著信息技術不斷發展和完善的今天，世界各地已經被網路連成一個整體，電子商務時代的到來帶給我們更多的商業機會，美因琴行認准市場導向，努力開發網路市場的潛力，同時也為全國和世界各地信賴我們的顧客提供最及時，最優秀，最便捷的服務，真正的做到「美因—世界因你而美麗」的品牌理念！
3.強大的電話呼叫中心（TMK）：基於集團公司的教育培訓背景，我們早就成立了電話呼叫中心，這個部門對於我們前期教育培訓市場的開拓起到了至關重要的作用，後期琴行業務的開拓也將以TMK為主力之一，努力將教育資源優勢轉化為琴行市場優勢，使得我們的資源能得到合理利用，並且實現利益的最大化！
此外，我們還有資深的軟體開發團隊，不時地為我們的發展提供各種強有力的技術支持，保證我們項目每一步的進展都科學和規范！
三．先進的培訓體系
作為琴行業務之一的藝校培訓也是我們經營的一個重點。對於很多當前的中國父母來說，子女的教育是頭等大事，而藝術文化的培養又是重中之重。美因琴行同時也將在全國開設500家藝校，來為中國的孩子打造藝術的殿堂，為中國的未來培養高水平的藝術家。我們將聘請國內外一流的導師為您的孩子提供全面而富有成效的培訓體系！
四．不可或缺的文化傳播活動
作為一個富有歷史感和社會責任感的企業，集團在建立之初就形成了「明德致遠，止於至善」的理念，琴行業務的發展同樣也需要我們繼續貫徹和執行這個理念。
我們將積極參與行業內的各項活動，參加行業協會的組織活動，支持國家和地方為推進文化傳播所制定的各項政策，同時也主動的舉辦關於音樂知識普及，樂器文化展覽，中華文化傳播等一系列活動。使我們美因琴行真正成為世界一流的琴行企業，也將我們的文化推向世界，讓世界了解我們！
五．優秀的管理團隊
美因琴行在成立之初就由集團老總帶頭商定各項任務進展，共同決策發展方向。公司管理層都是一批具有豐富經驗的領導所構成，經歷過集團最初的建立，發展，困難，轉好，穩步等各個時期，有帶領著至善人走向輝煌和巔峰的足夠實力和雄心！

以上便是我們美因琴行探索的所特有的銷售發展模式，我們相信，只要我們以音樂人所特有的激情和豪邁，並付之於我們優秀的產品質量和親切的服務品質一定能成為中國乃至世界琴行業的佼佼者！

我們堅信在各位同行的努力下，攜手並進，中國琴行業一定能崛起在世界東方，為世界音樂的發展貢獻力量！

④ 大家認為樂器這個冷門行業近十年會是什麼前景

樂器早就不冷了，你看看現在的藝考大軍，就知道了

⑤ 為什麼樂器行業越來越好，你卻賺不到錢

一、樂器行業出口現狀
幾年以前樂器行業對於很多的人來說算是一個冷門的行業，主要因為從事樂器行業的人員少，還有一個最主要的原因是正在玩音樂或者購買樂器的人少。但是，現在樂器行業已經不是一個冷門行業了，主要是因為人們消費水平的提高以及對藝術精神的追求。現在中國有很多的樂器製造廠，並且大部分的很多的製造廠在全世界都是有名的。2014年，中國便已超過美國成為世界第一樂器消費大國，並以每年14%-15%的速度保持增長，「弦樂、吉他及鋼琴等樂器消費佔60%左右，管樂及民樂次之，其他種類樂器則在逐漸退出市場。整體市場表現非常好，而且目前僅是依靠傳統線下門店進行銷售，如果與互聯網相結合，發展將更為迅猛。」2015年，國家出台推動音樂產業發展的相關方案，另外，由於目前國內樂器學習以兒童群體為主，二胎政策的出台，人口紅利將為樂器行業帶來更大市場。
我國樂器外貿出口的地區有天津、廣東、浙江、河北、江蘇、山東等地區，其中超過1億美元的地區有：天津(佔全國樂器出口總額的27.67%)、廣東(佔全國樂器出口總額的26.24%)、浙江(佔全國樂器出口總額的12.36%)。其次依次為河北、江蘇、山東、遼寧等地區，出口總額為35803.86萬美元，佔全國樂器出口總額的33.74%。從總體上看，天津，廣東，浙江為樂器出口的主要地區，三個省市樂器出口總額佔全國樂器出口總額的66.26%。
亞洲、北美洲、歐洲仍是我國樂器主要傳統重點出口地區，占我國樂器出口金額八成以上。2017年我國向美國出口樂器4.26億美元，繼續保持第一位的位置，占我國樂器總出口額的24.90%。立式鋼琴、三角鋼琴、弦樂器、銅管樂器、打擊樂器、電聲樂器等成為美國從我國進口的主要樂器，出口額均位居第一。
2017年我國樂器出口前十位的國家和地區分別為美國、德國、日本、巴西、香港、英國、印度尼西亞、荷蘭、韓國、法國，其中僅有對巴西和香港的出口額呈負增長。
二、如何提升競爭力
①提高樂器生產工藝。樂器廠商一方面要加強質量管理，促進產品質量的提高，另一方面要加強技術改造，改革傳統加工工藝，依靠科技進步，提高經濟增長率，通過提升勞動者素質，促進勞動生產率的提高，依靠科學技術和知識智力對經濟增長做貢獻，改善整個樂器行業經濟運行質量和效益，提升國際競爭力。
②開拓新的樂器出口國家和地區。我國樂器出口市場過於集中在美國、歐盟、日本等地區，形成了對歐美市場的過度依賴，在全球范圍內積極拓展新的目標市場，例如，可以進一步開拓拉丁美洲和非洲國家市場。多元化市場，可以降低由於目標市場的衰落所造成的出口風險，也可以避免出口地區過於集中所引發的反傾銷，更有利於我國樂器產業擴大生產規模，達到規模效應。
③加強品牌建設，提高樂器產品附加值。 盡管我國樂器出口額逐年上升，截止到目前，我國已成為全球第一出口大國，但是大部分樂器廠商進行的是OEM生產，隨著出口額的上升，行業利潤卻不斷下降，這個現實清楚地說明，更多地追求出口量不見得會增強企業的利潤，所有國內樂器行業人士已認識到，在原材料與用工成本以及匯率的影響下，市場向著品牌化的方向發展已成必然。只有加強品牌建設，擁有屬於自己的品牌，提高產品附加值，才能增強樂器生產廠商的國際競爭力。
4、積極實行樂器＋互聯網發展模式，讓樂器產品通過互聯網快速展示到世界各地，並且，通過互聯網減少中間商，讓更大的優惠直接給客戶，從而帶動樂器銷售途徑和推廣。

⑥ 樂器行業哪些就業途徑

樂器的來話
第一，進樂團自
第二，自己或者家裡有本事留校
第三，進那種培訓學校當老師
第四，考研留大學當老師
第五，出國深造，回來還是當老師
第六，自己有錢開琴行或者是培訓學校
第七，帶學生
最後，轉行

滿意請採納，還有不懂給我留言

⑦ 樂器行業有關的盈利模式

批發跟零售不一樣的

⑧ 樂器網的樂器行業

我們通常所說的樂器行業包含了幾塊，一塊是樂器生產廠家、一塊是琴行培訓機版構、一塊是樂器愛好權者、一塊是各類樂器協會及機構，中國的樂器產業鏈基本上這樣一種結構：樂器生產廠家（製造樂器）→琴行培訓機構（代理銷售樂器）→樂器愛好者（終端客戶）。這樣的結構就決定了生產企業是無法直接面對終端客戶的，而樂器網在這個時候就起到了一個至關重要的作用，它可以讓樂器行業的上游企業直接來面對終端客戶，通過對自身企業或者產品的宣傳，讓更多的樂器愛好者對相關的產品有一個清醒的認識，從而達到合理消費。 樂器網對樂器行業的發展起到的作用越來越大，它不僅表現在產品和企業的宣傳上，更多的是它可以培養更多的樂器愛好者，通過網站去學習相關知識，了解相關信息，從而培養樂器興趣，推廣樂器行業 的整體發展。

⑨ 現在中國有哪些上市的樂器行業

神州樂器網
中國樂器行業網